观《赢在执行》心得体会6篇
《赢在执行》读书心得体会精选2000字(8篇)
《赢在执行》读书心得体会精选2000字(8篇)关于《赢在执行》读书心得体会精选，精选6篇范文，字数为2000字。
《赢在执行》是我读了《赢在执行》之后的一部分。
这个故事讲述的是一个人在执行的过程中，有失败、有成功、有失败的情况，最后在一次执行过程中，一次又一次地失败、一次又一次地被打败，最终导致最后失败。
《赢在执行》读书心得体会精选(范文)：1《赢在执行》是我读了《赢在执行》之后的一部分。
这个故事讲述的是一个人在执行的过程中，有失败、有成功、有失败的情况，最后在一次执行过程中，一次又一次地失败、一次又一次地被打败，最终导致最后失败。
一个企业执行力的强弱，往往取决于执行力的高低。
执行力的高低，取决于一个企业的执行力，取决于一个领导者的执行能力。
一个领导者，不仅仅是执行者，而且还是执行者。
一个优秀的领导者，不仅要具备良好的执行力，而且要具有优秀的执行力，不是靠执行就能做得到的。
一个优秀的领导者，首先要具备好的执行力，这些是一个优秀领导者所必须具备的，而是执行力是一种能力，也是一种信心、一种决心，执行力的高低直接反映了一个企业的管理水平和员工的素质、团队精神、执行力等等。
我认为：在执行过程中，我们必须要有一个良好的沟通、协调、沟通能力，才能把工作做得更好，才能更好地发挥团队作用。
只有这样，领导才能够真正的成为执行的领导。
这个故事讲述的是有一个企业的一家经营部门，他的经营理念是：执行。
这家经营部门的经营理念是：企业要发展，必须有一个强大的执行力，这个部门就是执行。
但是，执行力不强，是没有一个好领导的企业。
企业不是一家一家的，企业就像一张网。
没有了网，就不是一个好企业。
没有了网就会没有竞争，没有了竞争，就会失败。
执行力的关键是要强大，只有强大了这个企业，才能有效地完成任务。
企业要发展，必须有一个强大的执行力团队。
而且，要想做到这一点，必须得有一个优秀的执行人员。
执行力，就必须把握三条原则：坚决执行、雷厉风行、不折不扣地按月执行、不折不扣地执行，这样才能达到企业的执行力。
读赢在执行心得体会（精选5篇）
读赢在执行心得体会（精选5篇）读赢在执行篇1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。
表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。
执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
赢在执行学习心得体会（精选5篇）
赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。
执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。
在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。
在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。
在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。
新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。
经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。
故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。
我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。
观《赢在执行》心得体会6篇_观余世维赢在执行观后感
观《赢在执行》心得体会6篇_观余世维赢在执行观后感看了《赢在执行》之后，其中一些精辟的见解给我留下了许多回味和感悟。
本文是观《赢在执行》的心得体会，欢迎阅读。
观《赢在执行》心得体会一：执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。
“执行力就是竞争力”。
执行力的关键在与人，真正的问题在观念、在思想。
美国戴尔电脑的老板认为：一个企业的成功，完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。
一个团队，有执行力文化，不一定会成功，也许是运气不好的原因;但没有执行力，即使成功也只是运气，最后还是会失败。
由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。
要有不断进取的意识，要在执行的过程中，创造性地发挥自己的聪明才智。
工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。
如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。
”因为我们年轻，我们并不缺乏成功的机会，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工作经验，而经验是一个人成功所必须的。
金钱是一个人生存所必须的，但不应该把它作为惟一的奋斗的标准。
因为金钱只是暂时的，而经验却是永恒的，学会了经验必将伴随我们走向一个又一个的成功。
如果只为薪水而工作，没有更高的目标，就不会在工作中产生更大的动力，这并不是一种最佳的人生选择。
只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式，也从来不会有真正的成就感。
所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作学习到更多的知识。
我们应当牢记：只有经历艰难困苦，不断地学习，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。
只有经历过奋斗，才能取得成功。
执行力表现在每个人身上，就是要爱岗敬业。
敬业表面上看起来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。
《赢在执行》学习心得(5篇)
《赢在执行》学习心得《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，作者是李启儒。
我在阅读这本书后，深感收获颇丰，以下是我的学习心得。
首先，这本书深入浅出地介绍了执行力的重要性。
在书中，作者通过大量的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的影响。
作者提到，无论你有多少优秀的想法和战略，如果不能有效地付诸行动，那么一切也只是空谈。
只有具备强大的执行力，才能将想法转化为现实，实现自己的目标。
这对于个人的职业发展和组织的成功都非常重要。
其次，书中提供了一些提升执行力的方法和技巧。
作者强调了行动的重要性，鼓励读者在面对问题和挑战时不要犹豫和拖延，而是要立即行动。
作者提到，行动并不一定是完美的，但至少要有进展，只有不断摸索和尝试，才能不断进步。
此外，书中还介绍了如何有效地进行时间管理、目标设定、任务分解等方法，帮助读者将执行力转化为实质性的结果。
再次，这本书还强调了领导力与执行力的关系。
作者指出，优秀的领导者必须具备卓越的执行力，能够激励团队成员付诸实践。
作者提到，领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够通过有效的沟通和协调，将团队的力量转化为行动力。
只有通过良好的执行力，领导者才能发挥出个人的影响力，实现组织的目标。
最后，在读完这本书后，我对于自己的执行力也有了更深的认识，并开始积极寻找提升执行力的方法。
我改变了自己的行为习惯，努力克服拖延和犹豫的倾向，更加注重行动和结果。
我还开始使用时间管理工具，将任务分解为小目标，并制定明确的计划。
通过这些努力，我逐渐感受到了执行力的积极影响，我的工作效率和管理能力也得到了显著提升。
总之，《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，通过生动的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的重要性。
它为读者提供了提升执行力的方法和技巧，帮助读者将想法转化为现实，实现自己的目标。
同时，它还强调了领导力与执行力的关系，提醒领导者要具备优秀的执行力。
通过阅读这本书，我对自己的执行力有了更深刻的认识，并开始积极提升自己的执行力。
2024年《赢在执行》观后感心得体会范本(四篇)
2024年《赢在执行》观后感心得体会范本2024年, 《赢在执行》是一部我非常期待的商业励志电影, 它讲述了一个年轻企业家在商场中奋力拼搏, 克服重重困难, 最终取得成功的故事。
通过观看这部电影, 我深受启发, 也有了一些心得体会。
首先, 电影中的主人公展现了极强的执行力和坚持不懈的精神。
他面对商业竞争的压力和困难时, 从不妥协, 坚持自己的理想和目标, 努力奋斗。
无论遇到多大的挫折和挑战, 他都能迅速调整策略, 不断寻求解决办法。
我深深地被他的坚毅和决心所打动, 意识到只有具备强大的执行力, 才能在商场上立于不败之地。
其次, 电影中的故事情节紧凑, 充满了悬疑和紧张感。
主人公所经历的一系列困难和挑战, 让我对商业的残酷和无情有了更深的认识。
在商场上生存和取得成功并非易事, 需要我们快速反应、灵活应对, 并不断学习和提升自己的能力。
这也给了我很多启示, 告诉我要时刻保持警惕, 不断提升自己的能力, 以应对未来的挑战。
另外, 《赢在执行》也给我留下了深刻的商业智慧。
电影中的主人公在经营和管理企业时, 展现了出色的智慧和眼光。
他能够准确地把握市场的变化和消费者的需求, 制定出符合市场需求的战略和方案。
他还善于与人沟通和合作, 建立了广泛的人脉和资源。
这让我意识到在商业领域取得成功, 除了需要执行力之外, 还需要具备广博的知识和敏锐的洞察力。
最后, 我对这部电影的取得了一些启发和反思。
在观看电影的过程中, 我意识到自己现在的一些不足之处, 例如缺乏坚定的执行力和对商业的深刻理解。
因此, 我决定要加强自己的执行力, 不断学习商业知识, 提高自己的洞察力。
同时, 我也明白了成功并非是一蹴而就的, 需要付出坚持不懈的努力和持续的奋斗。
总之, 2024年的《赢在执行》是一部令我印象深刻的商业励志电影。
通过观后感, 我深深被主人公的坚毅精神、智慧决策和激励力所打动, 也对自己的不足有了更深的认识。
未来, 我将不断努力, 提升自己的执行力和商业智慧, 为实现自己的梦想而奋斗。
《赢在执行》学习心得体会范文(五篇)
《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍，作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例，向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。
通过阅读这本书，我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识，并且在实践中取得了一定的成效。
首先，我在看完《赢在执行》后，深刻地认识到成功的关键在于行动。
过去，我常常陷入分析和计划的泥沼中，拖延着具体的行动，导致很多计划和目标最终无法实现。
有时候，我会因为担心失败而犹豫不决，但是《赢在执行》告诉我，只有敢于行动，才能迈出成功的第一步。
从现在开始，我会根据书中提到的行动力五步骤，制定行动计划、设定具体目标，并且坚定地、及时地去执行，不再拖延。
其次，书中提到了“关注结果”的重要性。
在执行一个计划时，我们往往会陷入繁琐的细节之中，或者迷失在无关紧要的事情上。
而《赢在执行》告诉我们，执行力的核心是关注结果，从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。
在我工作的过程中，我经常通过回顾和总结的方式，评估自己的执行效果，及时调整和优化自己的行动方式，从而更好地达到预期的结果。
再次，书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。
执行力不仅仅是个体的能力，更涉及团队间的协调和合作。
在实践中，我经常遇到与同事合作时的沟通问题，但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧，我改善了与同事的沟通和协作，提高了工作效率。
书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。
通过及时的反馈和有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，从而更好地合作，提高整个团队的执行力。
最后，我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。
《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。
书中明确提出了管理时间的重要性，并且给出了一些实用的方法和建议，比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。
此外，书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态，这对于提高执行力和应对挑战非常关键。
赢在执行力心得体会8篇
赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
《赢在执行》读后感10篇
《赢在执行》读后感10篇《赢在执行》读后感1我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。
战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。
大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。
执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的'最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在于执行”。
看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待x 一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。
作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占x高地，没枪、没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
《赢在执行》读后感2在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的。
直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病，我才严重意识到这个道理。
赢在执行心得6篇
赢在执行心得6篇心得体会是我们在解决问题中获得的宝贵经验，有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，下面是作者为您分享的赢在执行心得6篇，感谢您的参阅。
赢在执行心得篇1xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。
三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。
领导交给的任务要没有任何借口的执行。
努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。
赢在执行读后感范文（通用6篇）
赢在执行读后感赢在执行读后感范文（通用6篇）读完一本书以后，你心中有什么感想呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家收集的赢在执行读后感范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
赢在执行读后感1近日，我对《赢在执行》一书进行了细细品读，从中感触颇多，收益非浅。
什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
如何提高执行力，本人有以下几点认识：一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。
责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
二、必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
2024年看《赢在执行》心得体会（五篇）
2024年看《赢在执行》心得体会在2024年，我有幸再次看到了《赢在执行》这本经典的管理书籍。
相比之前，在过去几年里，我在职业生涯中积累了更多的经验和见解，因此对这本书的理解也更加深入。
在这次阅读中，我从《赢在执行》中获得了以下几点心得体会。
首先，我对于执行力的重要性有了更加深刻的认识。
在过去的几年里，我一直在不断努力提升自己的执行能力，但是始终感觉还不够。
通过读《赢在执行》，我更加明白了优秀的执行力对于个人和组织的重要性。
一个拥有出色执行力的人，能够将想法迅速转化为行动，并且能够按照计划有条不紊地执行，最终达成目标。
而一个组织如果没有高效的执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，我更加明确了未来努力提升执行力的方向和目标。
其次，在这次阅读中，我对于团队合作的意义有了更加深刻的理解。
在过去几年的工作中，我参与并带领了不少团队项目。
通过与团队成员的合作，我明白了一个团队的力量是无穷的。
出色的团队合作能够将个人的优势充分发挥，弥补个人的劣势，最终达到事半功倍的效果。
在《赢在执行》中，我发现了一些优秀的团队合作案例，通过深入分析，我更加明确了如何培养和发展团队合作精神的重要性。
今后，我将更加注重培养团队合作能力，并且积极支持和推动团队内部的合作。
此外，《赢在执行》还提到了领导力的重要性。
在过去几年的工作中，我有机会担任一些领导职位，但是我深感自己在领导方面还存在很大的提升空间。
通过读书和实践，我逐渐领悟到，优秀的领导者不仅需要具备出色的执行力，还需要具备激励团队的能力和发挥团队潜力的能力。
在《赢在执行》中，作者通过实例讲述了一些优秀的领导者如何通过激励团队、设定明确的目标、有效的沟通等方式带领团队取得成功。
通过这些案例，我更加明白了领导力的重要性以及如何培养自己的领导力。
最后，《赢在执行》中提到了创新和变革的重要性。
在如今快速发展的时代，变革和创新是组织保持竞争力的关键。
通过阅读这本书，我了解到了一些成功的创新案例，并且学到了创新和变革的策略。
赢在执行读书心得7篇
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赢在执行读后感【优秀6篇】
赢在执行读后感【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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赢在执行心得体会
赢在执行心得体会赢在执行心得体会篇1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的`工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么；b.员工不知道怎么干；c.干起来不顺畅；d.不知道干好了有什么好处；e.知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3.要有一个良好的激励惩罚机制。
《赢在执行》读书心得体会优秀范文(五篇)
《赢在执行》读书心得体会优秀范文《赢在执行》是一本非常实用的管理类图书，作者是李书福。
这本书主要讲述了如何有效地执行，从而取得成功的方法和策略。
通过读这本书，我获得了很多有益的启示和思考。
以下是我读后的心得体会。
首先，我认为这本书非常强调执行的重要性。
作者在书中强调，一个好的执行力是创造成功的关键。
无论一个人有多么的聪明、有能力，如果缺乏执行力，那么很难真正取得成功。
我深有体会的是，书中提到的“如果你不去行动，那么一切都是徒劳”的观点。
只有通过行动和执行，才有可能将计划变为现实。
因此，在日常工作中，我会更加注重执行，不再只停留在计划和想法的层面上。
其次，这本书还介绍了一些提高执行力的方法和策略。
其中，我觉得最有价值的是关于如何建立好的执行习惯的部分。
作者提到，执行力是一种习惯，需要通过持续的坚持和训练来培养。
为了建立好的执行习惯，作者建议制定明确的目标，并将其分解为具体的行动计划。
此外，作者还强调了时间管理的重要性。
他认为，时间是一种有限的资源，要合理安排时间，充分利用每一分钟。
这让我意识到，我们常常被琐碎的事情所困扰，导致没有时间去做真正重要的事情。
因此，我决定要更加科学地安排时间，合理分配精力，提高工作的效率。
另外，这本书还强调了团队合作的重要性。
作者认为，成功的执行不仅要靠个人的努力，还需要团队的支持和合作。
在团队中，每个人都有自己的专长和优势，要发挥团队的整体力量，需要充分发挥每个人的优点，互相帮助和补充。
书中提到了一种叫做“先合作，后贡献”的理念。
这意味着在团队中，首先要建立良好的合作关系和信任，然后才能实现个人的贡献。
这让我深刻地认识到，在团队中，个人的力量是有限的，只有通过合作才能实现更大的价值。
最后，这本书还给了我很多关于领导力的启示。
作者认为，一个成功的领导者需要有一个明确的愿景，并能够激励和激励团队成员，共同为目标努力。
同时，一个成功的领导者还需要善于沟通和总结经验教训。
在书中，作者给出了一些提高领导力的具体方法，例如通过培养良好的人际关系和学习与他人合作的技巧。
2024年读《赢在执行》心得体会范本（六篇）
2024年读《赢在执行》心得体会范本在任何职务中，对工作的责任感是不可或缺的。
责任的履行是无条件的。
理解这一原则，并以此审视我们的职责，工作就不再被视为负担，最普通的工作也将变得充满意义。
其次，我想强调的是竞争力。
无论是在大型企业，还是在小型部门或团队中，对员工的基本要求是他们是否具备强烈的责任感和执行力。
一个执行力弱、责任感淡薄的员工在任何地方都无法受到欢迎。
就我们部门和个人而言，确实存在执行力不足的问题，其原因主要可归纳为四点：1. 对任务执行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，仅敷衍了事；2. 对工作不追求卓越，满足于现状；3. 在职责范围内未能全力以赴解决问题，这是责任心的问题；4. 对明确要求的“标准”无法(能力不足)或不愿(态度不端正)去维护，只做表面功夫。
因此，作为企业的一员，如果陷入“发现不了问题，不会思考问题，不会自我解决问题”的境地，最终将导致“既失颜面又失地位”的结果，即失去在岗位上的竞争力。
余世维先生提到的产品核心竞争力，对于服务性企业的员工来说，我们本身就是企业推出的一个“产品”。
我们的核心竞争力同样体现在两点：我们的能力是否他人无法复制，我们的位置是否他人无法替代。
如果不是，我们就需要警醒，谦逊、敬业、学习，提升自身的竞争力。
第三，我行近期开展的《赢在执行》读书活动，引发了深刻的反思。
银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接影响银行的兴衰存亡。
无论决策层、管理层制定出多么完善的战略和制度，如果员工缺乏执行这些战略的执行力，也是徒劳无功。
执行力是企业执行决策、有效解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。
对于银行业来说，员工的执行力尤为重要。
提高员工执行力的关键包括以下几点：1. 员工应具备正确的工作态度。
国内普遍存在对“偏差”不敏感的现象，这反映了我们对工作的态度不够严谨，与国际标准相比，执行力仍有较大差距。
2. 承担责任是避免错误的必要条件。
在犯错误后，应勇于承担责任，从错误中吸取教训，而不是寻找借口。
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观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个老师的最大能量，其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。
在用人方面，要善于选拔人才，要在工作中信任每一个有能力的人，要开发他们的自身价值。
三、增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。
一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵制歪风邪气。
坚持以事实为依据开展批评和自我批评。
在开展过程中要注意：1、关心和了解每一个本单位的教师，了解教师的家庭，工作能力优缺点。
2、树立明确的目标和实现目标的先后顺序。
在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应注意的问题。
3、要善于跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和督促，及时纠正在工作中发现的问题。
4、对执行任务完成好的教师进行奖励。
要善于发现有工作能力的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的教师进行精神和物质上的奖励。
激发每一个教师的工作积极性。
5、创造条件提高教师的能力和素质，学习外面的经验，提升自己的工作能力，从而提升我院整个团队的能力。
综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力;对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。
执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。
当单位的计划实施方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。
计划与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。
我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出我系的工作计划、发展方向，然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标。
观《赢在执行》心得体会 (2)进入华瑞集团工作一年有余，再次观看余世维教授《赢在执行》的光盘，感触良多。
且不说余先生深入浅出，寓思想于谈笑间的演讲风格，仅是通过观影和学习的过程，让我能在日常忙碌中，回顾、反思这么多年的工作中的得与失，想想也是一件很难的事。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力强弱反映一个公司的管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。
一、执行在于细节老子说：天下难事，必成于易;天下大事，必做于细。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
有人说：做一件事，完成90%就不错了。
是不错，但若一直按此标准为自己设立目标，你会发现当你5次90%的时候，你是不及格的。
而这10%就是我们常说的细节，如何提高细节的完成率，就需要我们关注执行力，只有考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
作为一名中层管理人员，尤其是分管人力资源工作的，要特别关注好每个细节。
从招聘>培训、薪资绩效到员工发展，每一个模块都我们科学合理地与公司发展目标紧密结合，确定好每个环节的分子目标，并与各部门沟通，以取得部门的理解和支持。
接着根据目标和计划，安排好工作内容等等，时时处处关注好各种细节，并对细节负责到底。
我常常对自己说：人力资源是公司的心脏，千万不能出差错。
追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种'随风潜入夜，润物细无声'的简单和细腻，但是就在这种简单和细腻中，你的执行力得到提高。
二、执行没有借口我们常说，思想影响态度，态度影响行动。
完美的执行不需要任何借口，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
'拒绝借口'是追求完美表现的有力保障。
一个事项在这里分享。
前一周，接到公司的一个招聘指令，要求在一周内完成铁路基建造价工程师的招聘。
此职位的专业性太强，从业人员流动性太弱，与公司重要业务发展方向不匹配……太多的问题，头顿时大了，怎么办?面对困难，敢于迎难而上!加强与用人部门的沟通，明确用人标准;动用所有的资源多渠道，设计院、专业学院去寻找人才信息;最后在近百余份信息中锁定人选，开展面试，最终确认人员，保证了公司对特殊人才的用人需求。
我相信，在工作中无论接到什么样的任务，无论做什么事情，都要牢记自己的岗位职责，奉行职业准则。
从今天做起，从身边小事做起，从工作中的一点一滴做起，努力培养对工作高度的责任心和不达目的决不罢休的坚韧品质。
因为工作没有任何借口，失败没有任何借口，人生更是没有任何借口。
三、执行需团队协作执行犹如拳击，只有把'指头'团结成为'拳头',才能形成强大的战斗力，才能发力击倒对方，搞好团结才能有效提高执行力。
从20xx年底，公司对集团管理层级进行调整，工作强度和难度可想而知。
工作中，我们本着对公司、对工作高度负责的精神，加强沟通与协调，吸收团队成员的智慧集思广益，充分发挥出团队的协同效力。
在华瑞集团的这一年，感受公司的文化，感受公司的团队精神，感受公司的发展……我再次坚信：工作是乐趣，不是苦役。
愿我们华瑞的事业，依靠大家坚定不移执行力，再创新辉煌。
观《赢在执行》心得体会 (3) 四月份酒店安排了余世维教授的《赢在执行》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻酒店的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了一个企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造修企业执行力文化。
管理者如何培养下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出务实、负责、敬业的精神。
具体该如何提升自己的执行力?通过余世维教授视频的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位、不透彻，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、学会责任管理。
责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。
观《赢在执行》心得体会 (4) 执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。
“执行力就是竞争力”。
执行力的关键在与人，真正的问题在观念、在思想。
美国戴尔电脑的老板认为：一个企业的成功，完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。
一个团队，有执行力文化，不一定会成功，也许是运气不好的原因;但没有执行力，即使成功也只是运气，最后还是会失败。
由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。
要有不断进取的意识，要在执行的过程中，创造性地发挥自己的聪明才智。
工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。
如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。
”因为我们年轻，我们并不缺乏成功的机会，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工作经验，而经验是一个人成功所必须的。