网格信息员管理考核办法
网格化管理考核办法
网格化管理考核办法一、背景介绍近年来，随着城市的快速发展和社会管理的复杂化，传统的管理模式已经无法满足群众对城市管理的需求。
网格化管理被作为一种有效的管理方式被引入，它基于互联网和信息化技术，通过将城市划分为网格，实现管理资源的精细化配置和问题的快速响应。
为了推动网格化管理的顺利实施，需要建立一套科学合理的考核办法，以确保网格化管理的质量和效果。
二、考核内容1. 网格化管理执行情况考核督导人员需对各网格的管理工作进行全面考核。
具体考核内容包括但不限于：- 各网格的规划和划分是否合理，是否与实际情况相符；- 网格内的管理人员是否履行岗位职责，工作是否主动有效；- 各网格内解决问题的反馈速度、处理效果等。
2. 网格化管理信息化系统考核信息化系统是支撑网格化管理的核心工具，督导人员需对系统的建设和使用情况进行考核。
具体考核内容包括但不限于： - 系统的功能是否完善，并能够满足管理需求；- 系统的稳定性和可用性；- 系统数据的准确性和实时性。
3. 网格化管理考核结果公示考核结果将向社会公布，通过公示的方式，提高考核的透明度和公正性。
公示内容包括但不限于：- 每个网格的得分和排名；- 网格化管理的优点和不足；- 针对不足的改进措施和时间表。
三、考核方法1. 考核指标体系的建立针对网格化管理的特点和目标，建立相应的考核指标体系，确保考核的科学性和全面性。
指标体系包括但不限于：- 管理工作执行情况指标；- 信息化系统指标；- 群众满意度指标等。
2. 考核方式和频次考核方式采用定期和不定期相结合的方式进行。
定期考核每年进行一次，不定期考核可以采取抽查、暗访等方式进行。
不同网格的考核频次可以根据实际情况进行调整。
3. 考核结果评定和奖惩机制根据考核指标体系，对每个网格的考核结果进行评定，得分高的网格予以表扬和奖励，得分低的网格需加强整改和提升。
同时，建立奖惩机制，对考核结果突出的单位和个人给予适当的奖励，对考核结果较差的单位和个人予以相应的惩罚。
XX林场专职网格员管理考核办法
XX生态林场专职网格员管理考核办法为全面提升城市基层治理科学化、精细化水平和组织化程度，进一步激发专职网格员干事热情，充分发挥专职网格员在网格化服务管理工作中的关键作用，根据《XX省网格化管理建设规范》相关内容，结合我场工作实际，特制定如下网格员管理考核办法（试行）。
一、专职网格员管理对象XX生态林场辖区2名专职网格员。
二、专职网格员管理考核内容和方式结合平安XX建设相关内容，按照专职网格员工作职责,对基础信息采集、矛盾纠纷排查化解、安全隐患发现处理与上报、服务管理、社会治安巡防、政策法律宣传以及例会参与等方面内容，实行100分制考核机制。
1.基础信息采集（20分）全面掌握网格辖区内人口、房屋、重点场所等人、地、物、事、组织的情况，做到底数清、情况明，定期统计更新流动人口、出租房屋等信息，做到规范登记。
规定时限内未完成基础信息采集工作，该项不得分。
2.矛盾纠纷排查化解（25分）网格员对自己辖区的纠纷调处要做好登记,有相关的图文资料佐证。
连续2个月内无任何矛盾纠纷调处记录，该项不得分。
3.安全隐患排查与上报（10分）随时收集并上报涉及安全稳定、市政、消防、食品药品、人口计生和社情民意等方面信息。
如因信息收集报送不到位,导致辖区发生重大刑事治安、安全、稳定或其他群体性事件的，该项不得分。
4.服务管理（25分）网格员必须对自己辖区的、刑释人员、精神病人、吸毒人员、社会闲散青少年等特殊人员逐一登记,要有详细的家庭情况记录和上门走访记录。
5.手机网格巡查、事件上报等工作（10分）网格员须按要求完成手机网格巡查、事件上报以及“平安XX”APP发布志愿活动等相关工作。
6.政策法律宣传（10分）积极主动配合分场做好各项法律法规、政策宣传工作等。
三、专职网格员管理考核结果运用1.由XX生态林场每季度对专职网格员工作进行督查，考评结果与专职网格员津贴绩效发放相挂钩。
2.专职网格员季度考核分为三个档次，分别为优秀（90分及以上）、合格（89-80分）、不合格（V80分），获得“合格”及以上可以发放全额综治网格员津贴，获得“不合格”的网格员不予发放。
社区专职网格员考核管理办法
XX镇关于专职网格员考核管理办法为切实加强全科网格暨专职网格员队伍建设，增强责任意识，规范履职行为，充分调动专职网格员工作积极性，有效提升基础社会治理能力，进一步深化“平安XX”建设，结合我镇工作实际，特制定本考核管理办法，具体办法如下：一、考核对象全镇x个社区x名专职网格员。
二、工作职责社区专职网格员协助做好网格管理区域内的各项工作，发挥基础信息收集员、矛盾纠纷化解员、安全隐患排查员、流动人口协管员、重点人群帮扶员、社会治安巡防员、民生服务代办员、法律政策宣传员、社情民意联络员、城市管理协助员等功能。
具体职责：（一）综合采集“人、地、事、物、组织”等基础信息，着重排摸掌握重点人员、重要场所、重大隐患等动态信息；（二）协助做好各类矛盾纠纷排查，协助处置和化解一般矛盾纠纷；（三）协助做好公共安全隐患排查处置工作，及时上报反馈重大安全隐患；（四）做好流动人口信息采集、服务管理等工作；（五）协助做好信访人员、社区村矫正对象、严重精神障碍患者、社区康复人员等重点人群的帮扶教育工作；（六）协助做好巡逻检查，发现治安问题及时上报；（七）协助做好劳动保障、困难救助等有关民生服务工作，及时上报反馈相关群众诉求；（八）协助做好党的方针、政策和有关法律法规的教育宣传工作；（九）了解掌握网格群众关心关注的热点焦点问题，上报反馈群众的意见建议；（十）协助排查报送环境卫生、村容村貌等小城镇建设管理问题；（十一）完成党委政府交办的其他任务。
社区专职网格员在社区内办公，办公地点由各社区统筹解决，工作期间必须佩带工作证，言行文明礼貌，态度热情周到。
三、考核方式明确计分内容，实行百分制按月考核，于次年初对考核情况汇总，突出工作成效，奖励先进，鞭策后进，考核工作由镇平安办牵头组织实施。
四、考核具体细则1、入户信息采集更新。
（10分）定期不定期开展户情信息的收集核查工作的，及时对收集到的户情信息进行梳理、汇总，并于每月在系统上进行定期更新。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、考核目的网格化管理是一种有效的社区管理方式，能够提高社区管理效率和服务水平。
为了推动网格化管理工作的顺利进行，需要建立科学的考核办法，对网格化管理工作进行评估和改进，以提高工作质量和效果。
二、考核内容1. 完成任务指标：考核网格员按照任务书要求，完成社区管理、服务和应急工作的情况。
2. 工作纪律：考核网格员是否按照规定出勤，是否按时上报工作情况和问题。
3. 问题解决能力：考核网格员是否及时有效地解决社区居民反映的问题。
4. 宣传教育工作：考核网格员宣传教育社区居民的工作情况和效果。
5. 公共秩序维护：考核网格员对社区公共秩序的维护情况，包括治安、卫生等方面。
6. 社区服务工作：考核网格员提供的社区服务，包括志愿者服务、文化活动等方面。
三、考核办法1. 定期考核：每季度对网格员进行一次定期考核，考核内容包括上述各项指标。
考核结果将作为网格员岗位聘用和薪酬的依据。
2. 不定期考核：根据工作需要，不定期对网格员进行抽查考核，以确保工作质量的持续改进。
抽查考核的结果将作为网格员工作评估和培训的依据。
3. 考核评分：针对每个指标给出相应的评分，总分最高为100分。
评分结果将按照一定比例与网格员的薪酬挂钩，并作为晋升和晋级的依据。
4. 考核记录：对每次考核结果进行记录，并向网格员反馈成绩和问题，以促进工作改进和提高。
四、考核结果运用1. 考核结果作为绩效评定的重要依据，对绩效好的网格员进行激励措施，如加薪、晋升等。
2. 考核结果进行比较分析，挖掘网格管理工作的优点和不足之处，为改进工作提供参考。
3. 考核结果向网格员进行宣传，以鼓励和激励他们继续努力工作。
五、考核责任1. 社区网格单位负责组织和实施考核，并及时向上级主管部门上报考核结果。
2. 直接上级主管部门负责对网格单位的考核进行抽查和审核，确保考核结果的客观性和公正性。
六、考核周期考核周期为每季度一次，不定期考核根据工作需要安排。
网格员考核办法
网格员考核办法第一篇：网格员考核办法六角亭街道办事处小区网格管理员考核管理办法为贯彻落实省、州、市关于加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我办小区网格化管理工作，充分调动网格管理员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐六角，增强服务居民的能力，结和本办实际，特制定本考核办法：一、考核对象所有小区网格管理员二、考核办法实行“百分制”，分半年考核和年终考核，半年考核和年终考核分值之和为年度总考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40%，年终考核占年度考核分值的60%。
考核由办事处综治委组织，分办事处部门考核、社区考核、服务对象评价三部分组成。
其中办事处部门考核560分，社区考核30分，服务对象测评10分。
三、考核内容1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律。
2、是否爱岗敬业、全心全意为居民服务。
3、是否熟悉掌握社情民意。
3、是否信息采集真实、准确、全面，达到全覆盖。
4、是否保持信息动态管理，每月一更新并及时并录入电脑，是否做到一格一册，一格一档，台帐清楚、整洁、规范。
5、工作能力和工作态度是否适应服务对象的要求。
6、是否全面完成党建、综治、安全、计生、民政、社保、城建、社会管理创新等工作及上级安排的其他各项中心工作。
四、考核加分1、有上报新闻稿件或信息发表的，办事处和市级稿件1篇加1分，州级以上一篇加2分。
2、网格管理员工作有特色亮点获市级以上肯定并推广的加2分。
3、受办事处党委、办事处表彰的加1分，受市级以上表彰的加2分。
五、考核结果综合考核结果分优秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四个等次。
六、考核兑现年终按得分多少兑现工作奖金。
考核为优秀的，办事处给予表彰；不合格的按考评办法和有关协议予以辞退或解聘。
第二篇：居委会网格员考核办法居委会网格员管理考核办法为切实加强居委会网格员管理考核，规范居委会网格化管理工作，夯实居委会管理基础，特制定本办法：一、明确居委会网格员职责和要求（一）主要职责任务居委会网格员在居委会党组织、居委会领导和管理下开展工作，接受居委会民警双重管理。
网格管理员考核管理办法
某某县网格化服务管理监管中心人员考核办法为贯彻落实我县加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我县网格化管理工作，充分调动监管中心人员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐某某，增强服务群众的能力，结和本县实际，特制定本考核办法：一、考核对象网格化服务管理监管中心人员。
二、考核办法由县政法委组织实施。
三、考核内容1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律，是否爱岗敬业履职尽责。
（5分）2、严格遵守工作纪律和保密规定，确保不泄密。
（10分）3、做好每天网格值守工作。
（10分）4、做好每天对所值守网格内各分中心管理员站点网格员早、晚点名及日常考勤记录。
（5分）5、做好日常设备保养，系统维护。
（5分）6、熟悉系统运行流程，事件流转，熟悉讲解和示范工作，熟练处置系统日常故障。
（5分）7、按照系统内各类事件协调、分发、处置的规程。
做好系统内各单位事件流转记录。
（5分）8、及时收集系统内各部门的事情办理和政务服务的量化评价结果。
（5分）9、督促运营商保障系统网络及数据安全，确保系统正常运行。
（5分）10、做好各级网格（管理、服务）员的技术培训指导工作。
（5分）11、严格监督、执行系统数据采集规程，指导系统内各层级数据实时更新工作，保障数据真实、可靠、安全。
（5分）12、遇重大、突发事件及时上报，协调各部门进行处置。
（5分）13、实时监督系统内事件流转运行情况，及时流转、督办。
（5分）14、完成领导交办的各项其他任务。
（5分）15、考勤。
每月事假3天以内（含3天）不扣分，3天以上每天扣除0.5分。
迟到早退发现一起扣0.5分，旷工一次扣5分。
（总分20分）四、考核加分1、监管中心人员工作有特色亮点获县级以上肯定并推广的加2分。
2、受县级表彰的加5分。
3、受州级表彰的加10分。
3、全年全勤的加10分。
五、考核结果综合考核结果分优秀一等奖（96分以上）、良好二等奖（90－95分）、合格三等奖（60－79分）三个等次。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、考核原则以提高基层社会治理能力和治理水平为基本原则，坚持提升网格化管理服务能力与改进工作作风、解决民生诉求、增强干群关系相结合，以事项上报数量、办理质量以及结果反馈、群众满意度为评分基础，确保通过网格化月度工作考核，提高网格化事项办理质量，提升群众满意度。
二、考核对象承办网格化事项的村居、企业和镇直各部门。
三、考核内容主要考核基础网格员上报矿产资源盗采、安全隐患、环境保护、矛盾纠纷、重点人员、工程建设等6类18项信息以及乡镇安排的其他应急管理工作，使“网格吹哨，部门报到”落到实处，成为乡村社会治理的新常态。
（一）矿产资源盗采方面1.发现非法占用、违法建设、破坏山林耕地行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）2.发现非法采矿、采砂行为（责任单位：自然资源管理所、派出所、乡村规划建设监督管理办公室）3.发现开挖地窖、窑洞行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）（二）安全隐患方面4.非法制造经营烟花爆竹（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）5.发现水情火情、消防安全（责任单位：农业综合服务中心、自然资源管理所、派出所）6.非法储存、销售汽油、柴油、液化气（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）7.发现“土小”散、乱、污企业以及非法生产现象。
（责任单位：应急管理办公室、生态环境保护办公室、派出所）8.发现公共设施安全隐患（包括道路、交通、供电、通信等）（三）环境保护方面9.网格内积存垃圾（责任单位：环卫办公室、保洁公司)10.个人或企业外排污水（责任单位：生态环境保护办公室）11.焚烧垃圾、树叶、秸秆（责任单位：农业综合服务中心）12.发现养殖污染（责任单位：畜禽整治办）（四）矛盾纠纷方面13.发现上报矛盾纠纷（责任单位：社会稳定办公室、派出所）14.信访隐患排查上报（责任单位：社会稳定办公室、派出所）15.排查、上报治安安全隐患（责任单位：社会稳定办公室、派出所）（五）重点人员方面16.关注邪教、信访重点人员动态，清理邪教标语（责任单位：社会稳定办公室、派出所）17.发现可疑人员、车辆（责任单位：社会稳定办公室、派出所）（六）工程建设方面18.发现新建种植养殖棚、房屋建设等行为（责任单位：乡村规划建设监督管理办公室、自然资源管理所）四、考核指标和计分办法考核指标：36个村居211个基层基础网格，采取月度考核和村居常规指标考核相结合。
网格化管理方案及考核办法范本（四篇）
网格化管理方案及考核办法范本1. 网格化管理方案随着社会的不断发展和城市的快速变化，传统的管理模式已经无法满足城市管理的需要。
因此，针对____年的网格化管理，我提出以下方案：1.1 网格划分将城市划分为多个网格，并确定每个网格的边界。
网格的划分可以根据不同的需求来进行，例如可根据居民人口密度、行政区划等进行划分。
每个网格的边界应该明确清晰。
1.2 网格负责人每个网格应指派一名负责人，负责组织和协调该网格的各项工作。
这些负责人应具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地管理和指导网格中的工作人员。
1.3 数据收集与共享每个网格的负责人应负责收集该网格内的各种数据，包括人口数据、环境数据、经济数据等。
这些数据应定期上报给上级部门，并可以与其他网格分享，以促进资源共享和合作。
1.4 网格工作人员和装备每个网格应配备一定数量的工作人员，并提供必要的工作装备。
这些工作人员可以执行城市管理、市政服务、社区服务等各项工作，并应定期接受相关培训和考核。
1.5 网格工作内容网格工作内容包括但不限于以下几个方面：- 城市管理：对所负责的网格内的道路、环境、设施等进行巡查、维护和管理，及时解决各类问题。
- 社区服务：为网格内的居民提供便民服务，包括社区卫生、安全防范、文化活动等。
- 市政服务：负责网格内的公共设施、基础设施等的建设和维护，确保城市的正常运行。
2. 考核办法为了确保网格化管理的顺利进行，并提高网格工作的质量和效率，应建立相应的考核办法。
我提出以下考核办法：2.1 考核指标考核指标应包括但不限于以下几个方面：- 工作完成情况：包括每月完成的任务数量和质量、问题解决的及时性和效果等。
- 数据收集与上报情况：包括数据的准确性、及时性和完整性等。
- 市民满意度：通过市民满意度调查等方式，评估网格工作的满意度。
2.2 考核方式可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式，以确保全面和公正的考核结果。
定期考核可以每季度进行一次，不定期考核可以在重点工作、突发事件等情况下进行。
网格化管理考核办法
网格化管理考核办法第一篇：网格化管理考核办法网格化管理实施考核办法第一章总则第一条为深入推进我市治污减霾各项工作，加强和创新治污减霾工作管理水平，完成我市治污减霾各项任务，不断改善我市环境质量，特制定管理实施考核办法（讨论稿）。
第二条考核原则（一）坚持简单、高效、易操作、逐级问责的原则。
（二）坚持客观公正、注重实效、群众满意的原则。
（三）坚持激励先进、鞭策后进、奖罚分明的原则。
第三条考核对象（一）区县政府。
（二）开发区管委会。
第四条考核依据（一）网格投诉上报处理记录。
（二）日常巡查和领导明察暗访、各级网格督查暗查情况。
（三）各级各类通报、表彰奖励或处罚批评。
（四）各种网络媒体反映情况。
（五）新闻媒体报道及曝光情况。
（六）群众投诉反映问题及其他社会监督情况。
第五条本办法所指的各级各类表彰奖励或通报批评，以正式文件或市、区主要领导批示为依据。
第二章网格化管理职责及考核内容第六条各级责任部门网格化管理职责及考核内容一、一级网格职责及考核内容（一）负责制定全市网格化管理实施方案和考核工作制度，并完善运行机制。
（二）负责全市网格化管理各项工作的统筹协调、督导检查及考核管理。
（三）负责协调解决下级网格上报的跨区域和重点问题。
（四）负责做好与下级网格负责人的工作联系，及时传达并督促落实重点工作任务和要求。
（五）负责开展本级网格工作情况调查研究，及时向包抓领导和市政府相关职能部门反映工作状况。
二、二级网格职责及考核内容（一）负责制定方案。
按照“定区域、定人员、定职责、定标准、定流程、定考核”的“六定”原则，制定本辖区网格化管理方案，推行所有区域“一张图（网格划分图）、一张网（网格管理网）、一套标准（工作标准流程）”的精细化管理制度。
(二)负责开展本级网格工作情况调查研究，定期召开辖区治污减霾重点工作推进会，及时上传下达并落实重点工作任务和要求，统筹协调解决下级网格上报环境问题。
（四）负责制定检查计划，对检查发现或三级网格上报的环境污染问题进行处置，督促责任单位及时整改。
XX镇网格员管理考核办法
XX镇网格员管理考核办法为充分调动网格员工作积极性、创造性，提升网格员为民服务能力，建立健全网格化管理服务考核激励机制，特根据《XX区“星级网格员”评定办法》制定XX镇“网格员考核”办法。
一、工作目标建立以工作实绩为前提，考核管理为手段，以岗定责，权责统一的网格员规范化考核机制，建设一支结构合理、素质优良、善于管理、服务群众的网格员队伍,有效发挥网格在社会治理中的基础作用。
二、考核对象全镇范围内在岗在职满6个月及以上的专（兼）职网格员。
三、组织实施网格员考核工作由镇网格化管理中心负责组织实施，每个季度开展一次考核工作，并报区网格化管理中心备案。
四、考核标准网格员考核标准根据信息录入率、事件办结率、特殊人群走访率、工作纪律、网格评价满意率，由镇网格化管理中心负责对每个网格员按照IOO分制进行考核。
（一）信息录入率（5分）及时采集更新网格内人口、房屋、单位、企业、设施、场所等基础信息，并录入网格化信息系统,如网格内基础信息有新增、变更的，每发现1处基础信息没及时更新的扣2分,基础信息录入不全或录入有误的扣1分，扣完为止。
（二）事件办理（30分）1.每月事件办理量达标专职网格员不少于56条，（包含8件上报事件），兼职网格员不少于52条（包含4件上报事件），少1条扣1分。
平时不上报，月底最后5天集中上报的，一次性扣10分;2.网格办理事件或上级转办事件未按时办结事件出现黄牌警告的，每次扣5分；出现红牌警告的，每次扣10分；3.事件办理录入不规范，事件描述不清,发现一件扣1分；4.对动态信息未做到应报尽报或未及时上报的，一般性信息漏报1条扣1分,较大信息漏报1条扣3分；重大信息（发生群体性事件、重大案件事件、自然灾害事故、火灾事故等突发事件）未在2小时内上报区、镇（街道）两级综治中心的，每条扣10分;（S）三项重点工作（30分）1及时与职能部门对接，及时录入网格内特殊人群信息（吸毒人员、社区矫正人员、刑释人员、重症精神病患者），每少录入1条扣3分；2.严格按照特殊人群走访要求，每月28日前完成走访比例达100%,当月规定时间内未完成1次，扣5分；3.动态掌握特殊人群去向动态和异常情况，因瞒报漏报迟报造成人员失控1人次扣10分，扣完为止；（四）工作纪律（15分）1工作日必须每天登陆网格E通，居委会驻地专职网格员还需要工作日登录PC端系统，并处理涉及平台事项；若账号当月规定登录天数和事项未完成的，漏登1天或漏处理1次扣3分；4.坚持“一日双巡”，每次不少于3小时，经核实少一次扣3分。
XX乡综合网格化管理考核办法
员排查发现的问题，迅速反应，强化调查和整改，各驻村工作队、村专干序时填写网格化管理发现问题处置台 账并归档。将综合网格员队伍真正发挥考核内容。
L走访排查定期联系方面（30分）。主要评价：网格员主动参与集中排查情况；经常走访网格内在家农户，农户 知晓并熟悉本网格员；对长期在外农户，通过电话、短信、微信等方式联系并留有微信、截屏等记录，掌握农户收 支、“三保障”和饮水安全、突发困难等情况。（主要看网格员走访农户情况以及农户熟悉程度、知晓率，发现问题1 次扣1分，扣完为止）
XX乡综合网格化管理考核办法
XX乡综合网格化管理考核办法
一、指导原则
本办法所指的网格员，是以村组为基础，按照“尊重实际、注重实效、动态调整、方便管理”的原则所划分的网格 ，从事社会管理和公共服务工作的所有专职、兼职工作人员。通过综合管理考核办法的实施，实现乡村管理的扁平 化、精细化、信息化，实现“人到格中去、事在网中力、、服务零距离”的目标，营造共建共治共享的基层社会治理氛 围。
.反映问题信息报送方面（30分）。主要评价：网格员主动及时上报月报表，信息准确，数据详实，质量较高， 主要包括网格内农户因病因残因灾等导致收入骤减支出骤增、“三保障”及饮水安全、其他实际困难、群众诉求和意见 建议等。（发现问题1次扣1分，扣完为止）
.宣传重点政策方面（10分）。主要评价：网格员认真主动学习熟悉政策，能够比较熟练进行宣传解读；监测对 象识别条件、识别程序等掌握情况；指导农户通过书面或“小程序”等方式自主申报情况，并协助完成如青少年防溺水 安全教育、反诈骗、活人墓殡葬整治等基层治理、乡村振兴重点工作相关政策宣传。（发现问题1次扣1分，扣完为 止）
网格管理员绩效考核办法
网格管理员绩效考核办法黄河社区网格员网格工作绩效考核奖励实施办法为适应新形式新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我社区实际，制定本办法。
一、督查考核机构成立黄河社区服务中心网格化督察考核小组，具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。
组长：罗友林成员：黎超、曾方惠、白杨、胡婷婷、何旺秋、王羽丰二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式考核小组成员严格按照《黄河社区服务中心网格管理员工作职责》，按照社区党政工作部、社会事务部、群众工作部、城市管理部工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。
主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意；是否配合社区、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。
原则按每月分别考核，年终评定“星级网格管理员”，兑现奖惩。
（二）考核内容1、日常巡查（15 分）网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查 1 次，及时捕捉和掌握网格内的信息（如环境卫生情况、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等），发现问题及时向分管委员上报发现的问题，并做好工作记录（发现的问题、上报的时间、上报对象、配合处理的结果），对苗头性的问题就地开展简单的处理化解，等待分管委员或村负责人到现场处理。
如本网格内发生重大事故，网格管理员在接到通知后，要及时赶往现场，如在20 分钟内未能赶到现场，扣除本项全部得分。
2、信息录入、统计（20 分）网格管理员在采集人口基本信息后，要及时录入全员人口信息及网格化服务管理信息系统。
3、协管工作（25 分）本项考核由社区各部门（党建、民政劳动保障、综治维稳、计卫、城市管理）对网格管理员配合完成工作情况自行制定打分标准，每个部门占 5 分。
网格信息员管理考核办法
网格信息员管理考核办法为适应新形式新任务的需要，进一步深化街居体制改革，完善社区网格化管理，根据有关文件精神，结合本社区实际，特制定本社区网格信息员管理考核办法。
一、考核小组成立以社区书记为组长，居委会主任为副组长，社区工作人员为成员的考核小组。
二、考核对象龙云里社区工作的网格信息员三、考核方式和内容龙云里社区划分为5个网格，每个网格配备两名网格员。
考核组成员以“查、访、问、看、听”五种形式对网格员日常工作进行综合评价。
主要考核网格员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；工作日志是否记录完整；网格内市容环境卫生是否督促整改到位；服务态度是否热情周到；工作能力是否适应网格内群众的需求。
综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。
原则按平时、年度分别考核。
平时考核找差距，年度考核综合平时考核结果，评定考核等次，兑现奖惩。
1、网格员要经常在网格内走访巡查，及时捕捉和掌握网格内的信息（如网格内人员的流出和流入信息、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等）。
及时上报给相关工作人员，并对苗头性简单的矛盾现场处理化解，做好记录。
并入户采集信息，发放相关资料。
（20分）2、填写的工作日志。
记录发现的问题、上报的时间、处理的结果等。
（20分）3、监督网格内市容环境卫生。
对发现的乱张贴乱到垃圾现象要及时制止，对于自己能清除的自己清除，难度大的及时与物业和相关部门联系。
（20分）4、网格员服务态度要热心周到，以“六声、六心”为服务理念。
六声：居民进门有招呼声、服务内容有介绍声、询问问题有解释声、困难求助有帮助声、居民生活有关心声、居民离开有再见声；六心：人文环境让居民舒心、社会治安让居民安心、文化生活让居民开心、卫生服务让居民放心、服务便利让居民省心、温馨和谐让居民让居民齐心。
（20分）5、工作能力要适应网格内居民的需求。
能否与网格区域居民交流沟通、融洽感情，能否协调辖区资源参与网格服务。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、目的和意义网格化管理工作考核旨在评估网格化管理团队在城市管理和社区服务中的绩效和贡献，为进一步提高城市管理水平和社区居民满意度提供参考和指导。
通过科学的考核办法，激发网格化管理团队的工作积极性和创造力，促进其积极参与社区建设和发展，提升工作质量和效率。
二、考核内容1. 网格化管理规划与实施情况：考核团队是否按照规划要求开展管理工作，是否有效推进社区建设和问题解决，是否与相关部门协调配合顺利。
2. 网格化管理情况统计和分析：考核团队是否及时准确地完成管理工作情况统计，及时发现和处理问题，并对数据进行分析和反馈，为管理决策提供依据。
3. 社区居民满意度调查结果：考核团队是否积极主动地开展社区居民满意度调查活动，了解居民需求和意见反馈，以及针对调查结果采取的改进措施。
4. 网格化管理成效评估：考核团队是否成功解决社区问题，提升社区环境和居民生活品质，促进社会和谐稳定。
三、考核指标和权重1. 网格化管理规划与实施情况：30%权重；2. 网格化管理情况统计和分析：20%权重；3. 社区居民满意度调查结果：30%权重；4. 网格化管理成效评估：20%权重。
四、考核流程1. 考核团队自评：团队根据考核内容，自行评估自身工作情况，并撰写考核报告。
2. 上级评估：上级相关部门对团队的工作进行评估，与考核团队进行座谈，了解工作情况，并将评估结果汇总为考核报告。
3. 居民满意度调查：组织专门的调查团队进行社区居民满意度调查，获取居民对网格化管理工作的评价和意见。
4. 考核报告汇总：综合考核团队自评、上级评估和居民满意度调查结果，汇总成最终的考核报告。
五、考核结果和奖惩机制根据考核结果，进行评级，其中优秀和良好团队将予以表彰和奖励，鼓励其继续发展和创新；中等和较差团队将提出整改意见，并进行跟踪指导，确保问题得到解决并提升团队的综合能力。
六、考核周期考核周期一般为一年，具体时间根据实际情况确定。
XX街道“网格分”考核实施办法
XX街道〃网格分〃考核实施办法为扎实推进基层社会治理现代化建设，进一步规范网格队伍管理，强化网格服务管理工作质效，建立健全以工作实绩为核心、以问题结果为导向的绩效考评机制，不断提升基层社会治理工作精准化、精细化、专业化水平，结合XX街道实际，特制订本考核实施办法。
一、考核对象各村（社区）网格员及各专属网格员。
二、考核内容考核采取绩效量化、问题结果导向，由网格基础业务、除险保安、信访维稳、社会治安、环境卫生、环境保护、治危拆违、文明创建、网格党建等内容组成，按照突出重点、能反映工作实绩、可量化操作的原则确定考核指标（详见附件）。
三、赋分办法“网格分”考核以IooOO分为基数，采用加减分动态积分管理模式，根据各考核责任部门提供的考核情况，审核汇总计分。
四、考核方式考核坚持平时为主，采取暗访、执法检查、实地督查、系统核查和上级反馈相结合的方式，按照“月度考核、季度晾晒、年度评奖”的考核体系实施。
每月初各考核责任部门对各网格员上月工作开展情况完成打分，根据考核结果，由综合信息指挥室汇总核定考核分。
每季度末根据各网格员每月考核成绩累计进行排名晾晒通报。
年末根据月度、季度考核综合评定，并开展专职网格员评优评先工作。
五、考核结果运用“网格分”考核结果与奖惩措施挂钩，建立考核奖惩制度，考核结果是对网格员评定的主要依据之一，各类先进评选原则上从考核优秀中推荐。
考核奖按照村社网格员和原专职网格员工资待遇标准分类发放，由社工兼任的网格员及原专职网格员考核奖基数均为每年5000元/人。
村社区网格员年度考核分从高到低排名，分三档确定考核奖，排名前30%的考核奖在基数上上浮30%,排名后30%的考核奖在基数上下浮30%,其他的考核奖为基数。
其中专属网格的网格员考核单列，考核奖按考核成绩折算发放。
六、其他要求1、按照“问题发现应报尽报、问题处置及时有效”的原则，各网格员要坚持问题导向，夯实网格底座，充分发挥基层触角的灵敏度，做到网格内各类问题隐患应排尽排、应报尽报、及时处置。
网格信息员管理考核办法
网格员考核制度为完善社区网格化管理，结合本社区实际，特制定本社区网格信息员管理考核办法。
一、考核小组：成立以社区书记为组长，社区站长为第一副组长，站长为副组长，社区专职工作者为成员的考核小组。
二、考核对象：社区工作站网格员三、考核方式和内容：主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；工作日志是否记录完整；网格内市容环境卫生是否督促整改到位（“牛皮藓”垃圾是否及时铲除清理）；服务态度是否热情周到；工作能力是否适应网格内群众的需求。
综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。
原则按季度、年度分别考核。
季度考核找差距，年度考核综合季度考核结果，评定考核等次，兑现奖惩。
1、信息员要经常在网格内走访巡查，及时捕捉和掌握网格内的信息（如网格内人员的流出和流入信息、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等）。
及时上报给网格站长，并对苗头性简单的矛盾现场处理化解，做好记录。
、2、填写固定格式的工作日志。
记录发现的问题、上报的时间、处理的结果等。
3、监督网格内市容环境卫生。
对发现的乱张贴乱到垃圾现象要及时制止，对于自己能清除的自己清除，难度大的及时与物业和网格管理站长联系。
4、网格信息员服务态度要热心周到，，不与居民发生冲突。
全年无投诉5、工作能力要适应网格内居民的需求。
能否与网格区域居民交流沟通、融洽感情，能否协调辖区资源参与网格服务。
网格区域是否存在非正常上访、聚众闹事，影响社区稳定。
四、奖惩办法1、由于网格信息员疏忽，没有及时报送本网格信息，造成工作失误的，第一次从季度补贴中扣50元，第二次扣100元。
第三次直接解除网格员资格。
2、由于网格信息员对本网格内的市容环境卫生（垃圾和“牛皮廯”）未尽督促整改责任，被市、区两级通报批评的，第一次从季度补贴中扣50元，第二次扣100元，第三次直接当月绩效620元。
3、每月网格考核小组结合网格员考勤、各类信息上报情况、专项工作完成情况、工作日志进行综合打分。
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法一、背景：网格化管理是一种将城市管理划分成小区、街道等“网格”的方式，通过网格化管理，能够使城市管理工作更精细、更高效。
为了有效推进网格化管理工作，需要制定一套科学的考核办法，以评价工作人员的绩效和推动工作的优化和改进。
二、考核内容：1. 统筹规划：工作人员应根据所负责网格的实际情况，制定网格化管理的详细规划和工作计划，包括确定网格范围、制定管理措施等。
考核时可从规划的详尽程度、实施情况以及所取得的成效等方面进行评价。
2. 资源调配：工作人员应合理调配网格内的资源，包括人力、物资等，以满足居民的需求。
考核时可从资源配置合理性、资源利用效率以及居民对资源分配的满意度等方面进行评价。
3. 网格建设：工作人员应对网格进行建设和维护，包括网格设施、信息系统等的完善和更新。
考核时可从设施完善程度、信息系统使用情况以及设施维护的及时性等方面进行评价。
4. 社会服务：工作人员应提供居民服务，包括解答居民问题、协调社会矛盾、组织社区活动等。
考核时可从服务态度、问题解决能力以及社区活动的开展情况等方面进行评价。
5. 安全维护：工作人员应协助公安等部门维护社会治安和秩序，确保网格内的安全。
考核时可从治安情况、便民措施的落实以及安全防范意识的提高等方面进行评价。
三、考核方式：1. 考核指标：根据网格化管理的不同特点，制定相应的考核指标，包括网格规划完成情况、资源调配方案、网格建设情况、社会服务记录和安全维护报告等。
2. 考核评分：根据考核指标，制定相应的评分细则，并设置评定等级。
根据评分结果，对工作人员进行绩效排名，有针对性地给予奖惩。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向工作人员反馈，明确工作不足之处，并提出改进措施。
同时，针对网格化管理工作中出现的问题，制定相应的改进方案，以进一步提高管理效能。
四、考核周期和频次：考核周期一般为半年或一年一次，根据工作需要可适当进行调整。
考核频次可根据工作的复杂程度和要求来定，一般为半年或一年一次。
网格化管理方案及考核办法范文（三篇）
网格化管理方案及考核办法范文网格化管理是一种有效的社会管理方式，旨在细化管理工作，提高管理效率。
网格化管理方案包括网格化管理的总体思路、目标和实施步骤等内容，以确保管理工作的有序进行。
而网格化管理考核办法则是对网格化管理工作的绩效进行评估，以及指导管理工作的持续改进和优化。
以下是网格化管理方案及考核办法的范文：一、网格化管理方案：1. 总体思路：本方案旨在通过网格化管理，将管理范围划分为多个网格，每个网格由特定的管理人员负责，实现对各个区域、社区或单位的有效管理。
通过细致化的管理，提高管理效率，加强对社会管理的精准化和智能化。
2. 目标：- 建立健全的网格化管理体系，确保管理工作的全面覆盖；- 加强对重点区域和重点人群的管理，提高社会治理能力；- 提升管理工作的透明度和效率，满足人民群众的管理需求。
3. 实施步骤：- 划分管理网格：根据实际情况，将管理范围划分为多个网格，确定每个网格的负责人和管理范围；- 制定管理规定：针对不同网格制定相应的管理规定和工作方案，明确各项管理任务和责任；- 建立信息共享平台：建立信息共享平台，实现各个网格之间的信息共享和协作，提高管理工作的效率；- 强化监督考核：加强对管理人员的监督考核，激励管理人员提高工作质量和效率。
二、网格化管理考核办法：1. 考核指标：- 管理覆盖率：对各个网格的管理覆盖情况进行评估，确保管理工作的全面展开；- 管理效率：评估管理人员对各项管理任务的执行情况，提高管理工作的效率；- 社会满意度：通过调查问卷等方式，了解人民群众对管理工作的满意程度，调整管理工作的方向和重点。
2. 考核方法：- 定期考核：定期对各个网格的管理工作进行考核，发现问题及时处理；- 不定期考核：不定期组织对管理人员的工作进行突击检查，提高管理人员的工作警惕性；- 综合评估：综合考核各项指标，得出绩效评价结果，激励表现优秀的管理人员，惩戒表现不佳的管理人员。
以上为网格化管理方案及考核办法的范文，希望能为实际管理工作提供一定的参考和借鉴。
2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)
2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。
为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2024年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。
一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。
同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。
2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。
3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。
网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。
4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。
同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。
5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。
培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。
二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法：1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。
2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。
3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。
网格化管理考核办法
网格化管理考核办法网格化管理考核办法一、考核目的为提高各网格化管理单元的工作效率和服务质量，落实各项政策，推进各项工作的全面、快速、高效和科学可行的落地实施，规范各项管理工作。
二、考核对象本考核对象为辖区内的各个网格化管理单元。
三、考核内容1.网格化管理单元建设及配备情况。
2.基础设施的管理及维护情况。
3.市容环境的管理及维护情况。
4.公共物品的管理及维护情况。
5.治安、消防等工作的落实情况。
6.公共事件、突发事件的应急处置情况。
7.综合执法情况。
四、考核要求1.考核周期：每半年进行一次考核。
2.考核方式：实地考核、抽样调查、单位自评。
3.考核标准：按照要求履行责任、优质高效服务、规范管理、执法公正的标准进行考核。
4.考核结果：根据考核指标及各项工作的完成情况，给出相应的评价。
五、考核奖惩1.考核优秀者可给予物质奖励；2.考核合格者可给予表彰及褒奖；3.考核不合格者将按照相应的规定进行惩处。
六、附件清单所涉及附件如下：1.网格化管理单元建设及配备情况表格；2.基础设施的管理及维护情况表格；3.市容环境的管理及维护情况表格；4.公共物品的管理及维护情况表格；5.治安、消防等工作的落实情况表格；6.公共事件、突发事件的应急处置情况表格；7.综合执法情况表格。
七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1.《城市管理条例》：城市管理行政法规，由城市管理行政主管部门公布，并由车辆管理所、城市管理局等具有管理职责的部门实施。
2.《消防法》：法律规定的消防职责，既包括消防机构的工作，也包括群众和企业应对火灾的责任。
3.《公共安全视听监管条例》：文化行政管理法规，对公共安全视听产品进行监督管理，主要职责为对生产经营单位进行许可、检查、评估等活动。
4.《标准》：对产品、服务、工程的基础性技术文件，对检验、检测和质量控制起到重要的作用。
八、可能遇到的困难及解决办法1.可能遇到网格化管理单元内部不配合，无法提供相关数据和材料的情况，解决办法：通过调查取证等方式获取相关数据和材料。
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积米崖港区网格信息员考核管理办法
为加强积米崖港区社会治理工作责任体系建设，最大限度的发现、排除和减少隐患、防范风险、化解矛盾，实现“网络覆盖无缝隙，网格巡查无盲点，社情联系无遗漏”目标，规范网格员工作流程，参照《黄岛新区社会治理网格管理办法》特制订本办法。
一、考核对象：
积米崖港区社会治理工作网格信息员
二、考核方式和内容：
积米崖港区划分为9个一级网格，每个一级网格由一名党政领导负责，一级网格下辖二级网格与三级网格，分别配备二级网格长与三级网格员。
一级网格的分管领导以“查、访、问、看、听”五种形式对二级网格长与三级网格信息员日常工作进行综合评价。
主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；工作日志是否记录完整；服务态度是否热情周到；工作能力是否适应网格内群众的需求。
综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。
原按季度、年度分别考核。
季度考核找差距，年度考核综合季度考核结果，评定考核等次，兑现奖惩。
1、网格信息员要经常在网格内走访巡查，及时捕捉和掌握网格内的信息（如网格内人员的流出和流入信息、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等）。
及时上报给网格长，并对苗头性简单的矛盾现场处理化解，做好记录，及时反馈，并做好入户采集信息等工作。
（20分）
2、填写固定格式的工作日志。
记录发现的问题、上报的时间、处理的结果、反馈的意见等。
（20分）
3、监督网格内环境卫生。
对发现的乱张贴乱到垃圾现象要及时制止，对影响环境的位置及时上报，对于自己能清除的自己清除，难度大的及时与物业和网格长联系。
（20分）
4、网格信息员服务态度要热心周到，以优质的服务理念处理群众的合理要求，遇到蛮横无理不能针锋相对，耐心解答群众的疑问。
（20分）
5、工作能力要适应网格内居民的需求。
能否与网格区域居民交流沟通、融洽感情，能否协调辖区资源参与网格服务。
网格区域是否存在非正常上访、聚众闹事，影响社区稳定。
（20分）
以上工作要求，每项工作一次不合格扣一分，扣完为止；最后总分90分以上的为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60以下为不合格。
合格以上，参照区社会治理办制订的奖励措施给予奖励，不合格的没有奖励。
四、奖惩办法
参照《黄岛新区社会治理网格管理办法》中“网格信息员奖惩”制订：
1、网格信息员凡有下列情形之一的，根据有关规定给予现金奖励：为执法机关查处案件提供重要线索或者协助侦查机关抓获犯罪嫌疑人；参与抢险、救灾或与违法犯罪活动做斗争，有效防止事故、案件发生；保护国家、集体和人民群众生命财产安全，见义勇为，表现
突出的；提供重要信息，消除重大隐患，被区委、区政府或上级部门认定为重大贡献的。
2、网格信息员对辖区内重要信息没有发现或发现后不及时上报的，发生一次给予警告，发生二次给予严重警告，发生三次取消网格信息员工作资格。
3、网格信息员有下列情形之一的，直接通知本人辞退：在工作中，因严重失职、营私舞弊，在当地群众中造成不良影响的或被媒体曝光产生不良影响的；长期不能正常履行工作职责的；有违法犯罪行为的。
本办法自印发之日起施行，本办法由积米崖港区社会治理办公室负责解释。