《目标为王——企业目标必达九步法》

第二单元 从战略到目标
• • • • • 什么是战略、战术、战斗 知名企业的战略 标杆企业战略目标分析 从战略到目标的三种方法 企业六大重点业务领域
第三单元 什么是目标
• • • • • • • • 目标的定义 目标的明确性 目标的可衡量性 目标的挑战性 目标的可实现性 目标的时限性 目标的系统性 如何确定目标值
第四单元 各部门目标分解
• 一，目标分解的管理基础
• 二，直接落实法
• 三，直接分解法
• 四，公式分解法
• 五，问题分析法
• 六，职责分析法
第五单元 绩效考核方案
• 什么是KPI
• 什么是GS
• 如何设置考核权重
• 如何设置评分标准
• 什么是加减分项
• 什么是“数据八明确”
第六单元 问题分析
• 问题的定义
• 发现问题的“漏斗”
• 发现问题的两个工具
• 定义问题 • 问题分析
第七单元 策略计划
• • • • • • • • • 一，制定策略 1.头脑风暴法 2.团队创新法 3.团队列名法 二，制定计划 1.计划的四个维度 2.如何填写月度计划表 3.如何填写每周工作计划表 4.如何填写日清表
第八单元 会议管理
• 如何办好周例会
• 如何办好月度经营分析会
• 工作会议简报技巧
目标为王
——企业目标必达九步法
百度文库
企业目标必达九步法
战 略 澄 清
管 理 梳 理
目 标 分 解
团 队 培 养
策 略 研 讨
计 划 制 定
过 程 管 控
绩 效 考 核
绩 效 改 善
第一单元 主要理念
• • • • • • 企业必须有一套科学完整的目标体系： 企业目标的达成是进行目标管理的结果 员工为目标而工作，目标管理是自主管理： 先有目标、再有工作 一切与目标无关的工作都是浪费资源 目标管理就是管理资源，做到 最小投入 最大产出 数据是管理的眼睛 考核不是目的，而是为了提升。