员工考核与奖惩管理制度[1]

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公司员工奖惩管理制度范文（四篇）

公司员工奖惩管理制度范文第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

公司员工考核与奖惩管理制度及办法三篇

公司员工考核与奖惩管理制度及办篇一：XX公司员工考核与奖惩管理制度1.目的通过建立奖惩管理制度，加强对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提高生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的需要。

2.适用范围适用于公司内部对职工个人（员工试用除外）及各岗位的考核与评估。

3.程序方法本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。

3.1公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告:3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者；3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者；3.1.3因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者；3.1.4妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；3.1.5无故不参加公司安排的培训课程者；3.1.6浪费公物情节轻微者；3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者；3.1.7检查或监督人员未认真履行职责者；3.1.9出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询者；3.1.10破坏环境卫生者；3.1.11操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰，操作工按警告处理。

当产品成批报废时，操作工按记过处理，车间主任按记大过处理。

3.2公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过:3.2.1对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；3.2.2因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者；3.2.3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者；3.2.4未经许可擅带外人入厂参观者；3.2.5携带危险物品入厂者；3.2.6在禁烟区吸烟者；3.2.7投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者；3.2.8对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；3.2.9在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者.3.3公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过:3.3.1擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；3.3.2泄漏生产或业务上机密者；3.3.3违反公司规定带进出物品者；3.3.5 撕毁公文或公共文件者；3.3.4遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；3.3.5 撕毁公文或公共文件者；3.3.6擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者；3.3.7拒绝听从主管人员合理指挥监督者；3.3.8违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者；3.3.9工作时间在工作场所制造私人物件者；3.3.10造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者.3.4公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇；3.4.1偷窃同仁或公有财物者；3.4.2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；3.4.3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；3.4.4违反劳动合同或工作规则情节严重者；3.4.5蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者。

2024年员工考核与奖惩管理制度

一、考核目的公司员工考核与奖惩管理制度旨在根据员工的工作业绩，进行全面的评估并给予相应的奖励或处罚，以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体效益。

二、考核内容1.工作态度与潜力：包括员工的工作态度、主动性、合作性、团队精神以及发展潜力等。

2.工作业绩：评估员工的工作成果、完成情况、质量、效率、创新能力等。

3.个人能力与知识技能：评估员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习能力等。

三、考核指标体系1.考核指标设定应符合公司发展战略和部门目标，以及员工岗位职责和个人发展计划。

2.考核指标具体而明确，可以量化和评分，以便进行公正的评估。

3.考核指标可以根据不同部门和岗位的特点进行差异化设置。

四、考核周期公司员工考核与奖惩管理制度将以年度为周期进行，具体考核周期为每年一次，考核时间为每年的12月份。

五、考核方式1.自评：员工应按照考核指标，对自身的工作态度、潜力、工作业绩以及个人能力进行自我评估。

2.直属上级评价：直接上级应按照实际工作情况，对员工的工作表现及能力进行评价。

3.互评：团队成员可以对彼此进行评价，以反映员工之间的合作关系和团队协作效果。

六、奖惩管理1.奖励措施：（1）金钱奖励：通过发放奖金、加薪等方式，鼓励员工的优秀表现和突出贡献。

（2）荣誉表彰：通过发放证书、奖杯等方式，表彰员工的杰出业绩和突出贡献，提升员工的声誉。

（3）晋升机会：对于表现优秀的员工，提供晋升的机会，以激励员工的进一步发展和提高。

2.处罚措施：（1）警告：对于工作表现不佳或出现违规行为的员工，进行口头或书面警告。

（2）降职：对于工作表现较差或出现严重违规行为的员工，可以进行降职处罚。

（3）开除：对于严重违反公司规章制度或职业道德的员工，可以以开除方式进行处罚。

七、异议处理员工对于考核结果有异议时，可以提出申诉，并由专门的考核委员会进行重新评估和决定。

八、考核结果的意义员工的考核结果将作为人力资源管理的依据，包括职位晋升、加薪、奖金分配、培训机会等，同时也将作为员工工作能力和职业发展的参考。

公司员工奖惩制度范文（4篇）

公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。

第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。

2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。

3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。

4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。

第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。

2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。

3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。

职工考核与奖惩制度

职工考核与奖惩制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的绩效和竞争力，激励职工发挥其潜力和创造力，建立科学合理的职工考核与奖惩制度，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全部职工，包含正式员工、临时工、合同工等。

第三条考核原则职工考核应以客观公正、公开透亮、激励导向为原则，重在激励和嘉奖，鼓舞优秀职工，提高整体绩效。

考核结果要敬重事实、客观反映员工的工作实际情况。

第二章职工考核第四条考核周期考核周期为每年一次，从每年的1月1日起，截止到当年的12月31日。

第五条考核指标考核指标依据员工的不同岗位进行设置，包含但不限于工作业绩、工作态度、工作效率、团队合作本领、创新本领等。

具体指标及权重由科室/部门负责人与员工共同订立，经公司管理层批准后执行。

第六条考核方法1.定期考核：公司将依据年度考核计划，依照规定的时间进行考核。

2.临时考核：公司可以依据实际情况，对员工进行临时考核，以评估员工在特定项目或任务中的表现。

第七条考核程序1.考核目标确定：每年初，公司将明确考核目标，并与员工进行沟通和确认。

2.考核数据收集：公司将组织相关部门对员工的工作进行监督、记录和评估，收集相关的工作数据。

3.考核结果评定：考核结果由考核小组评定，采用定性和定量相结合的方法进行评定。

4.考核结果公示：公司将公示考核结果，供职工查阅，接受公正审查。

5.反馈和申诉：考核结果公示后，员工可以对本身的考核结果提出异议和申诉。

公司将组织特地小组对申诉进行调审核实，并在规定的时间内给出回复。

第八条考核结果分类依据考核结果，职工可以被分为以下几类：1.优秀：成绩突出，工作本领全面突出，实现或超出预期目标。

2.称职：工作本领较强，完成了预期目标。

3.基本称职：工作本领基本符合要求，完成了大部分预期目标。

4.不称职：工作本领不符合要求，未能完成预期目标。

5.严重不称职：工作本领严重不符合要求，无法完成预期目标。

客运公司员工奖惩制度[1]

客运公司员工奖惩制度一、总则为规范客运公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，特制定本奖惩制度。

二、奖励标准1.优秀服务奖：对在客户服务方面表现突出、获得客户好评的员工，公司将给予奖励。

–标准：员工服务质量得分连续三个月在评分标准中位于前10%之内。

–奖励：奖金2000元，优秀员工荣誉证书。

2.先进工作者奖：对在工作岗位上表现突出、做出杰出贡献的员工，公司将给予奖励。

–标准：在工作岗位上表现出色，得到其他员工和领导的肯定。

–奖励：奖金1000元，先进员工荣誉证书。

3.提案奖励：对在工作中提出可行性建议和改进措施，经公司采纳并在实施中产生明显效益的员工，公司将给予奖励。

–标准：提出的建议和措施被公司采纳，并能够带来实质性改进。

–奖励：奖金500元。

4.勤勉工作奖：对在工作中表现勤奋、不拖延、完成任务质量优秀的员工，公司将给予奖励。

–标准：工作出色，完成任务超出预期。

–奖励：奖金500元。

三、惩罚标准1.违规处罚：对违反公司规章制度，犯有较轻违规行为的员工，公司将给予相应的处罚。

–标准：违反公司规章制度，犯有较轻违规行为。

–处罚：口头警告、书面警告、扣除一定工资。

2.严重违规处罚：对违反公司规章制度，犯有严重违规行为的员工，公司将给予较严厉的处罚。

–标准：违反公司规章制度，犯有严重违规行为，如盗窃、挪用公司财物等。

–处罚：通报批评、停职检查、辞退。

3.工作失职处罚：对工作中敷衍塞责、不负责任、工作质量差的员工，公司将给予处罚。

–标准：工作敷衍化，不认真对待工作，工作质量差，经过多次警告或者督促无改善。

–处罚：扣除一定工资、警告、降级。

四、考核标准1.个人考核标准：以员工的工作表现、出勤率、工作态度、工作质量等为考核指标进行评估和考核。

–指标包括：工作完成情况、服务质量、工作纪律、工作表现等。

–考核周期：每季度一次，年度考核。

2.团队考核标准：以团队的工作绩效、团队合作情况、工作质量等为考核指标进行评估和考核。

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度

新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围本公司所有员工。

基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。

管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。

具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。

12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。

企业安全生产考核奖惩制度[1]

企业安全生产考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在落实公司安全生产管理要求，明确安全生产考核标准，建立奖惩机制，提高员工安全意识，确保企业安全生产工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括办公室及生产车间等各个部门。

对于违反安全生产规定的员工，将按照本制度进行奖惩。

三、管理标准1.公司将建立安全生产考核小组，负责制定考核标准、执行考核工作，并定期向全体员工进行安全教育培训。

2.考核标准将根据国家法律法规、行业规定以及公司安全生产管理要求进行制定，并结合实际情况进行调整完善。

四、考核标准1. 个人安全行为评价安全意识、安全行为规范程度，主要包括以下方面：- 遵守安全操作规程，未发生安全违规行为。

- 定期参加公司举办的安全教育培训，并取得相应合格证书。

- 积极参与安全检查和隐患排查，主动提出安全改进建议。

- 紧急情况下能够正确、迅速、有序地应对突发事件。

2. 安全生产责任评价安全责任心、对岗位安全的把控程度，主要包括以下方面： - 负责并组织员工制定、完善和执行安全操作规程。

- 确保职责范围内的岗位设备、设施安全运行，并及时处理安全事故隐患。

- 定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和安全技能。

- 积极配合相关部门开展安全生产检查工作，主动整改发现的问题。

-及时报告、处理和调查安全事故，并提出事故预防措施。

3. 安全生产成绩评价安全生产绩效、安全事故统计情况，主要包括以下方面： - 未发生重大安全事故、影响企业安全生产的事故。

- 安全事故数量、人员伤亡、财产损失得到有效控制。

- 达到年度安全生产目标，提前完成或超额完成任务。

五、奖惩制度根据员工在安全生产方面的表现，公司将采取奖惩措施，以激励员工参与安全生产管理，建设安全企业。

### 1. 奖励措施 - 安全意识、行为标准方面： - 个人：每季度评选出10名“安全之星”，奖励现金奖及荣誉证书。

- 团队：每年评选出5个“先进安全班组”，奖励团队出游等福利。

员工考核奖惩制度管理办法

员工考核奖惩制度管理办法一、目的和背景员工考核奖惩制度的目的是为了提高员工的工作水平和积极性，使企业的目标更加顺利地实现。

该制度是根据员工工作情况和绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩措施的管理。

本文将详细阐述员工考核奖惩制度的内容和管理办法。

二、设计内容1.考核指标：考核指标根据不同岗位和职责制定，包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面。

考核指标应明确、具体，并可以量化或定性评估。

2.考核周期：考核周期一般为一年，可以根据需要进行调整。

每个考核周期结束后，需要对员工进行综合评估，得出考核结果。

3.考核方法：考核方法可以包括自评、上级评、同事评和客户评等不同渠道的评估方式。

同时可以通过工作日志、工作报告、绩效评价等材料来获取相关信息。

4.奖励措施：对于考核结果良好的员工，应给予及时、公正、适当的奖励。

奖励可以包括薪资调整、绩效奖金、晋升机会、学习培训机会等。

5.惩罚措施：对于考核结果较差的员工，应根据考核结果给予相应的惩罚。

惩罚可以包括薪资降低、降职、停止奖励、辞退等。

惩罚措施应该与考核结果相对应，并且应在合法范围内进行。

6.引导管理：员工考核制度还应该具备引导员工改进的功能。

在考核结果中，要明确员工的优势和不足，并提供相应的改进建议和培训机会。

三、管理办法1.信息收集和管理：定期收集员工的工作表现，并建立员工档案。

通过信息的收集和管理，能够更全面地评估员工的绩效水平。

2.评估过程：对于每个考核周期，需要明确评估人员和评估时间，并提前通知员工。

评估人员应具备相应的专业素质和公正性，能够客观评估员工的工作表现。

3.奖惩措施的公正性：奖惩措施应当公正透明。

员工应该清楚了解企业对于工作表现的评估标准和奖惩措施。

4.激励机制：激励机制是员工考核奖惩制度的核心内容。

企业应该根据员工的工作表现和绩效结果，提供具有吸引力的奖励措施，以激发员工的积极性和创造力。

5.反馈与改进：考核结果应及时反馈给员工，并提供具体的改进建议。

公司管理人员考核与奖惩制度

公司管理人员考核与奖惩制度1. 考核目的和原则为了激励公司管理人员的乐观性和自动性，提高工作效率和质量，确保公司的可连续发展，公司订立了以下考核与奖惩制度。

1.1 考核目的公司管理人员的考核旨在评估其工作表现、本领和职业素养，促进个人和组织的共同发展。

1.2 考核原则1.公正公平：考核标准明确、公平公正，不偏袒个人或团队。

2.客观准确：考核评估基于实际工作表现和本领，减少主观因素的影响。

3.连续性：考核是连续的，包含日常工作考核和定期考核。

4.及时反馈：考核结果及时向管理人员反馈，供应发展建议和改进机会。

2. 考核方法和周期公司管理人员的考核采用综合评价的方法，分为日常工作考核和定期考核两个阶段。

2.1 日常工作考核•按月进行日常工作考核，由直接上级对管理人员的工作表现进行评估。

•考核内容包含但不限于：工作目标完成情况、工作质量、工作态度、沟通与协作本领等。

•考核结果依照优秀、称职、待改进和不称职四个等级进行评定。

2.2 定期考核•定期考核周期为一年，由公司人力资源部组织实施。

•定期考核重要通过多种方式综合评估管理人员的工作表现和本领。

•考核方式包含但不限于：面谈、问卷调查、360度评估等。

•考核内容包含：目标达成情况、业绩贡献、本领提升、团队管理等。

•考核结果依照优秀、良好、待提升和不合格四个等级进行评定。

3. 嘉奖制度公司对优秀的管理人员将予以适当的嘉奖，以充分确定其工作成绩和贡献。

3.1 嘉奖内容•薪酬调整：优秀管理人员将享有薪酬调整的机会，依据绩效评估结果确定幅度。

•奖金和激励措施：依据绩效考核结果，优秀管理人员将获得年终奖金和其他激励措施。

•晋升机会：优秀管理人员将优先考虑晋升机会，提升其职业发展空间。

3.2 嘉奖申请和审批•管理人员可以依据个人的实际情况和工作表现向直接上级提出嘉奖申请。

•上级经过综合评估后，将嘉奖申请提交给人力资源部进行审批。

•人力资源部将依据公司的嘉奖政策和管理人员的实际情况，决议是否批准嘉奖申请。

公司员工奖惩管理制度范本（五篇）

公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条适用范围：全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。

人员考核奖惩管理制度

人员考核奖惩管理制度第一章总则第一条为规范医院的人员考核奖惩工作，提高医院工作效率和职工综合素养，依据国家相关法律法规，订立本制度。

第二条本制度适用于医院全部在职人员，包含医生、护士、行政管理人员以及其他相关人员。

第三条本制度的重要目标是建立健全的考核机制，推动医院职工的业务素养和服务质量的提升，并依法依规进行奖惩管理。

第四条本制度的基本原则是公平、公正、公开、激励与管束相结合。

第二章考核标准与程序第五条人员考核标准应包含绩效考核、岗位本领考核、职业道德考核等内容。

第六条医院将依据不同岗位的职责和特点，订立不同的考核标准和权重，确保科学、公正、客观。

第七条职工的考核程序应包含自评、互评、主管评定及集体评定等环节，其中自评和互评两项看法将作为评定会讨论的紧要参考。

第八条评定会由相关部门组织，构成人员应包含医务到处长、人事到处长、相关科室主任等。

评定会将基于考核标准综合评估个人的工作业绩和业务水平。

第九条考核结果应以科学的数据和客观的事实为依据，并经过相关领导的签字确认后方可生效。

第三章嘉奖管理第十条对于在工作中表现出色、工作业绩明显优于同岗位人员的个人，医院将予以适当的嘉奖。

第十一条嘉奖形式包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升提职等，具体嘉奖方式和标准由医院订立并向全体职工公示。

第十二条嘉奖评定应严格依照规定的程序进行，确保公平公正。

被评定为嘉奖对象的人员，应及时向其个人档案记载，并通知相关部门进行嘉奖发放。

第十三条嘉奖的发放途径可以选择直接发放现金，或通过工资发放代为支出，具体方式由医院确定。

第四章惩罚管理第十四条对于工作中存在不良行为、违反业务规定、职业道德废弛等情况的个人，医院将予以适当的惩罚。

第十五条惩罚形式包含但不限于警告、降职、解聘等，具体惩罚方式和标准由医院订立并向全体职工公示。

第十六条惩罚评定应严格依照规定的程序进行，确保公平公正。

被评定为惩罚对象的人员，应及时向其个人档案记载，并通知相关部门执行相应的惩罚措施。

员工考核奖惩制度管理办法5篇

员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。

下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。

，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。

员工绩效考核奖惩制度

员工绩效考核奖惩制度不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖惩制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核奖惩制度篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

员工绩效考核奖惩制度篇21、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。

实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。

2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。

3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。

4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

公司员工考核与奖惩管理制度及办法三篇

公司员工考核与奖惩管理制度及办法三篇篇一：XX公司员工考核与奖惩管理制度1.目的通过建立奖惩管理制度，加强对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提高生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的需要。

2.适用范围适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。

3.程序方法本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。

3.1 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告:3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者；3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者；3.1.3 因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者；3.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；3.1.5 无故不参加公司安排的培训课程者；3.1.6 浪费公物情节轻微者；3.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者；3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者；3.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询者；3.1.10 破坏环境卫生者；3.1.11 操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰，操作工按警告处理。

当产品成批报废时，操作工按记过处理，车间主任按记大过处理。

3.2 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过:3.2.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；3.2.2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者；3.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者；3.2.4 未经许可擅带外人入厂参观者；3.2.5 携带危险物品入厂者；3.2.6 在禁烟区吸烟者；3.2.7 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者；3.2.8 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；3.2.9 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者.3.3 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过:3.3.1 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；3.3.2 泄漏生产或业务上机密者；3.3.3 违反公司规定带进出物品者；3.3.4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；3.3.5 撕毁公文或公共文件者；3.3.6 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者；3.3.7 拒绝听从主管人员合理指挥监督者；3.3.8 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者；3.3.9 工作时间在工作场所制造私人物件者；3.3.10 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者.3.4 公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇；3.4.1 偷窃同仁或公有财物者；3.4.2 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；3.4.3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；3.4.4 违反劳动合同或工作规则情节严重者；3.4.5 蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者。

员工奖惩管理规章制度（4篇）

员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。

第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。

第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。

第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。

第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。

第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。

第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。

第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。

第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。

第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。

第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。

听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。

第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。

第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。

第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。

第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。

第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。

第二条本规章制度自颁布之日起生效。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。

公司安全奖惩考核制度[1]

公司安全奖惩考核制度一、制度目的为了加强公司的安全管理，防备事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的安全生产水平，订立本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

三、安全嘉奖标准1.优秀安全表现奖：对在日常工作中遵守安全规定，积极参加安全培训和会议，推动安全工作的员工，予以嘉奖。

实在嘉奖方式和奖金金额由公司安全管理委员会决议。

2.安全创新奖：对提出具有创新性的安全管理措施和方案，有效提高安全生产水平的员工，予以嘉奖。

实在嘉奖方式和奖金金额由公司安全管理委员会决议。

3.安全责任奖：对在遵守安全规定、履行安全责任上有突出表现，为公司安全工作作出重点贡献的员工，予以嘉奖。

实在嘉奖方式和奖金金额由公司安全管理委员会决议。

四、安全惩罚标准1.警告处分：对违反公司安全规定，但造成细小后果的员工，予以书面警告并核实。

警告有效期为一年，期满后自动失效。

2.记过处分：对违反公司安全规定，造成一般后果的员工，予以书面记过处分。

记过处分有效期为两年，期满后自动失效。

3.记大过处分：对违反公司安全规定，造成重点后果的员工，予以书面记大过处分。

记大过处分有效期为三年，期满后自动失效。

4.解聘处分：对违反公司安全规定，造成特别重点事故后果或者多次违反安全规定且情节严重的员工，经过调查核实，予以解聘处分。

五、奖惩考核标准1.按时参加安全培训和会议，积极自动发表安全建议、看法的员工，考核成绩加分。

2.全员参加日常安全检查，发觉问题适时上报并搭配解决的员工，考核成绩加分。

3.严格执行公司安全管理制度和操作规程，未发生违规行为的员工，考核成绩加分。

4.遵守员工个人安全责任，保护公司设备、资料、财产的完整和安全的员工，考核成绩加分。

5.违反公司安全规定并经核实的员工，考核成绩扣分。

6.造成事故后果的员工，考核成绩扣分。

7.多次违反安全规定且情节严重的员工，考核成绩扣分。

8.多次获得优秀安全表现奖或安全创新奖的员工，考核成绩加分。

人员绩效管理与奖惩制度

人员绩效管理与奖惩制度第一章总则第一条为了进一步提高企业的绩效和竞争力，明确员工岗位要求，加强绩效管理与奖惩管理，特订立本制度。

第二条本制度适用于全体员工。

第三条本制度的核心原则是公平、公正、公开。

第二章绩效管理第四条绩效管理是企业对员工工作表现进行评价和监控的过程。

第五条绩效管理的目的是提高员工的工作效率和质量，促进员工的成长和发展，实现企业的整体目标。

第六条绩效管理的流程包含目标设定、绩效考核和绩效嘉奖与惩罚。

第一款目标设定是依据岗位职责和业绩要求，与员工一起确定岗位职责目标和个人业绩目标。

第二款绩效考核是依据员工的工作表现和实际达成的目标，进行定期的评估和反馈。

第三款绩效嘉奖与惩罚是依据员工的工作表现和达成的目标，予以相应的嘉奖或惩罚。

第七条绩效管理的指标包含工作完成质量、工作效率、团队合作、创新本领等。

第八条绩效管理的评估方式包含自评、上级评估、同事评估和客户评估等。

第九条绩效管理的周期为一年，每年进行一次全员绩效考核。

第十条绩效考核结果应及时通知员工，并进行绩效面谈。

第三章绩效嘉奖与惩罚第十一条绩效嘉奖是依据员工的工作表现和实际达成的目标，予以嘉奖。

第一款绩效嘉奖可以包含工资调整、奖金、晋升、学习和发展机会等。

第二款绩效嘉奖的形式和内容应依据绩效评估结果和企业情况进行合理确定。

第十二条绩效惩罚是依据员工的工作表现和未达成的目标，予以惩罚。

第一款绩效惩罚可以包含降薪、停职、调岗、警告和解雇等。

第二款绩效惩罚的形式和内容应依据绩效评估结果和企业情况进行合理确定。

第十三条绩效嘉奖和惩罚应公正、公平、透亮执行，遵从法律法规。

第十四条绩效嘉奖和惩罚应及时予以员工，并进行认真记录和反馈。

第四章考核结果的处理第十五条考核结果应依据实际工作表现进行综合评估，有证据支撑和充分理由。

第十六条考核结果的处理应及时、公正、公平进行。

第十七条考核结果有异议的员工可以提出申诉，企业应及时处理并予以回复。

第十八条考核结果应作为员工晋升、培训和嘉奖的紧要依据。

员工考核制度及奖罚制度1

员工考核制度及奖罚制度1
员工考核制度及奖罚制度1
一、员工考核制度
1.目标明确
2.绩效评估
绩效评估是员工考核制度的核心环节，可以通过多种方法和途径进行，包括员工自评、上级评价、同事评估、客户评价等。

绩效评估应当全面客观，既关注员工的工作业绩，也关注员工的工作态度和团队合作能力。

3.定期反馈
二、奖罚制度
奖罚制度是企业对员工绩效的激励和约束手段，通过设立奖励机制和
处罚措施，使员工在工作中充分发挥自己的潜力，同时也能够提醒员工工
作中需注意的问题，避免违规行为的出现。

1.奖励机制
奖励机制可以设置一些激励手段，例如设立奖金或者绩效工资，表彰
先进个人或团队，提供培训晋升机会等。

通过奖励机制，可以激励员工积
极投入工作，提高工作效率和质量。

2.处罚措施
处罚措施是对员工不良行为的一种约束和惩罚，例如扣减奖金、停止
晋升机会、调整岗位等。

通过处罚措施，可以对违规行为进行警示，维护
企业的正常秩序和规范。

3.公正公平
奖罚制度应当公正公平，遵循公平、公正、公开的原则，不偏袒个别
员工，避免产生不正当竞争和争执。

同时，员工应当对奖罚制度有明确的
认识，知晓奖罚的依据和标准，避免产生疑虑和不满。

在建立和完善员工考核制度及奖罚制度时，企业应当与员工充分沟通，听取员工的意见和建议，确保制度的公正性和合理性。

同时，企业应当注
重培养员工的自我激励能力，提升员工的责任感和归属感，从而使员工在
工作中能够主动积极地发挥自己的作用，并为企业的发展做出贡献。