仓库管理知识培训57749
仓储管理基础知识培训教程(全)-14页文档资料
仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。
只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。
在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。
仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。
特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。
另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。
仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。
仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。
仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。
要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。
这些，要通过科学的仓储管理才能实现。
加强仓储管理可以加快物资的周转速度。
二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。
按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。
2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
安全检查与隐患排查
定期进行仓库安全检查，及时发现并排除安全隐患。
应急预案与演练
制定仓库应急预案，并定期组织员工进行演练，提高应对突发事件 的能力。
防火防盗措施
防火措施
安装火灾报警系统，配备灭火器材，定期进行消防演练。
防盗措施
加强仓库门禁管理，安装监控摄像头，定期巡查仓库，确保 货物安全。
环保要求与应对措施
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
仓库功能
仓库的主要功能包括物品的存储 、保管、分类、配送、加工等， 以满足客户的需求，保障企业的 正常运营。
仓库管理的重要性
01
02
03
提高企业运营效率
有效的仓库管理能够减少 物品的丢失、损坏和浪费 ，提高企业的运营效率。
降低企业成本
通过合理的库存管理和优 化配送流程，可以降低企 业的库存成本和运输成本 。
仓库管理安全知识培训ppt课件
在火灾发生时，员工应迅速采 取措施扑救初起火灾，同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口，确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前， 必须检查设备是否 完好无损，电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方， 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式，对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工，采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工，进行面谈和辅导，指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激 励员工不断提升自身能力
05
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保持灭火器材清洁干燥，防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划，明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
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员工应掌握基本的火灾扑救技 能，如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所，是 连接生产、供应、销售的中转站。
仓库管理制度知识培训
一、培训目的为了提高公司仓库管理效率，保障仓库物资安全，减少库存占用资金，满足正常经营需求，特举办本次仓库管理制度知识培训。
通过培训，使全体员工熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作流程，提高仓库管理水平。
二、培训对象公司所有仓库工作人员、相关管理人员及新入职员工。
三、培训内容1. 仓库管理制度概述1.1 仓库管理制度的重要性1.2 仓库管理制度的适用范围1.3 仓库管理制度的制定依据2. 仓库管理职责及目标2.1 高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确；2.2 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐；2.3 单据、管理有序，登记及时、准确；2.4 定期和循环盘点，及时查处差异；2.5 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理；2.6 做好防火、放水、防盗等安全防护工作。
3. 仓管人员应具备的基本技能3.1 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；3.2 熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.3 具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品；3.4 具备一定的质量管理知识和财务知识；3.5 懂电脑操作。
4. 收货验收4.1 货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）；4.2 待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合；4.3 验收过程中，严格按照国家标准和公司规定执行。
5. 出入库管理5.1 出入库手续办理；5.2 出入库单据的填写；5.3 出入库物资的核对、清点。
6. 盘点管理6.1 定期盘点与循环盘点；6.2 盘点过程中发现差异的处理；6.3 盘点报告的编制。
7. 安全防护7.1 防火、放水、防盗等安全防护措施；7.2 应急预案的制定与演练。
四、培训方式本次培训采用集中授课、案例分析、互动交流等方式进行。
五、培训考核培训结束后，将对参训人员进行考核，考核合格者颁发培训证书。
六、培训时间具体培训时间另行通知。
七、培训要求1. 请参训人员提前15分钟到场，并携带笔和笔记本；2. 请参训人员认真听讲，积极参与互动交流；3. 请参训人员遵守培训纪律，保持会场秩序。
仓库管理知识培训
仓库管理知识培训仓储管理已成为企业提升竞争力，实现持续发展的战略性问题，那么你对仓库管理知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于仓库管理知识培训的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!仓库管理知识培训一、什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
二、日本人煮鸡蛋的故事他们会用一个专门的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。
利用余热再煮三分钟，接下来用凉水泡三分钟，使这个蛋很好打开。
这样的操作流程其实简单明了，但却使煮出的鸡蛋达到营养价值的最好状态。
同样是煮鸡蛋，中国人是把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等他回来，看一看，再自我感觉一下，认为好了，就拿出来了，没有什么标准参考。
这样煮鸡蛋的结果对比是，日本人与中国人相比，他们节约了4/5 的水、2/3 的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态，这就是精细化的差别。
三、五精四细精细化即要做到“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
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PART 05
仓库人员管理
仓库人员岗位职责
岗位职责概述
明确仓库人员的岗位职责，包括货物 入库、存储、出库、盘点等环节的管 理工作。
盘点管理
定期进行库存盘点，核对实物与账目 是否相符，及时发现并处理盘亏、盘 盈问题。
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02
入库管理
负责货物的验收、分类、上架工作， 确保货物与采购单据相符，并及时更 新库存信息。
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存储管理
合理规划仓库布局，确保货物有序存 放，遵循先进先出原则，定期检查货 物保质期。
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出库管理
根据销售订单进行配货、打包、发货 工作，确保货物准确无误地送达客户 。
仓库人员培训与考核
培训内容
提供全面的仓库管理培训，包括仓库布 局设计、货物存储与分类、库存控制、
物流配送等方面的知识。
培训计划
仓库管理的重要性
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，仓库管理对于企业的运营和发展至关 重要。良好的仓库管理能够降低库存成本、提高物流效率、增强企业的市场竞 争力。
仓库管理的目标与原则
仓库管理的目标
实现物资的高效流转、降低库存 成本、保障物资安全、提高客户 服务水平。
仓库管理原则
遵循“安全、高效、经济、合理 ”的原则，确保仓库管理的规范 化和科学化。
仓库消防设施的种类和使用方法：灭火 器、消防栓、自动喷水灭火系统等。
详细描述
仓库消防安全的基本原则：预防为主， 防消结合。
仓库作业安全
总结词：掌握仓库作业安 全规范，预防作业事故的 发生，保障人员和财产安 全。
详细描述
仓库作业人员安全要求： 穿戴防护用品、遵守作业 规程等。
仓库内部交通安全管理： 合理规划仓库通道，确保 人员和车辆安全通行。
仓库管理基础知识培训
二、库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？ ① 品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
07
呆、废料迅速处理。
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加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
05
存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
03
防工作：
01
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
C
物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。
库储存的三个原则：
水、防火、防压。
点、定位、定量。
进先出。
三、库物料的保管与储存搬运
库储存应注意事项：
险物品应隔离存放。
免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。
火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
仓库管理实务仓库管理实务
料容易验收。
料进仓容易。
料储存容易。
易发料。
易盘点。
易搬运。
仓库扩充的弹性与潜能。
定仓库位置应考虑的因素：
一、库规划
库区域规划注意事项： 库要与生产现场靠近，通道顺畅。 库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。 仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
仓库管理制度知识培训
仓库管理制度知识培训第一章仓库管理制度概述1.1 仓库管理制度的重要性仓库是企业的物资存储、保管和配送的重要环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
仓库管理制度是指为了科学、规范、高效地管理仓库而建立的一套规章制度和管理体系。
通过建立健全的仓库管理制度，可以提高仓库运作效率，降低成本，保证物资安全，提高企业的竞争力。
1.2 仓库管理制度的内容仓库管理制度包括仓库设施管理、货物存储管理、货物进出库管理、库存管理、保安管理、清洁卫生管理等内容。
其中，仓库设施管理包括对仓库建筑、设备、工具等的管理和维护；货物存储管理包括货物的分类、分区、码放等；货物进出库管理包括对货物进出库流程的控制和监督；库存管理包括对库存数量、质量、流转等的管理；保安管理包括对仓库安全设施、人员值守等的管理；清洁卫生管理包括对仓库内部和周围环境的清洁和卫生管理。
1.3 仓库管理制度的执行仓库管理制度的执行需要全员参与，管理者要起带头作用，制定明确的工作流程和标准操作规范，不断加强对员工的培训和监督，及时发现问题并及时整改，确保制度的有效执行。
第二章仓库设施管理2.1 仓库建筑管理仓库建筑是仓库的物理支撑，对于货物的保管和安全起着至关重要的作用。
仓库建筑的管理包括对仓库建筑结构、防火、防盗等方面的检查和维护，保证仓库建筑的安全和耐用。
2.2 仓库设备管理仓库设备是仓库的物流设施，对于货物的搬运、堆放和装卸起着重要作用。
仓库设备的管理包括对仓库叉车、货架、工具等设备的检查、维护和保养，确保设备的正常使用和安全性。
2.3 仓库工具管理仓库工具是仓库操作的必备工具，对于货物的处理和搬运起着重要作用。
仓库工具的管理包括对工具的清点、维修、更换等，保证工具的完好和可靠。
第三章货物存储管理3.1 货物分类管理货物分类是仓库货物存储管理的基础，对于货物的快速查找和配送起着重要作用。
货物分类管理包括根据货物的性质、用途、规格等特点进行分类，分区存储，并利用标识标签明确标识货物种类和存放位置。
仓库管理员基础知识培训仓管员工作内容与操作要点
仓库管理员基础知识培训仓管员工作内容与操作要点一、仓库管理员的基础知识培训内容：1.仓库管理的基本概念：了解仓库管理的定义、目标和重要性。
2.仓库运作流程：熟悉仓库物资的入库、出库、存储、盘点等基本流程，理解每个环节的作用和重要性。
3.库存管理知识：学习库存的存货分类、计算方法以及库存管理的原理和技巧。
4.物资安全管理：掌握物资安全管理的基本要求，包括防火、防水、防潮、防盗等措施的实施。
5.物资处理知识：了解物资的分类和处理方法，包括报废、退货、调拨等操作流程。
7.危险废物处理与储存：了解危险废物的分类和处理方法，掌握危险废物的储存要求，以保障环境安全。
8.仓库管理软件的使用：学习仓库管理软件的操作方法，熟悉软件的功能和应用，提高工作效率。
二、仓管员工作内容与操作要点：1.入库操作要点：-检查货物是否符合数量和质量要求，核对货物进货单据；-根据货物的不同特性，采取相应的处理和保管措施，如分类存放、封存、防潮等；-及时更新库存信息，并填写入库记录，确保库存数据的准确性。
2.出库操作要点：-根据出库申请单和出库计划，核对货物的准确性和数量；-按照库存管理的原则，先进先出地进行出库，确保货物的及时供应；-对货物进行验收、封装和标识，做好发货记录，确保货物的安全和准确交付；-及时更新库存信息，并记录出库行为，确保库存数据的准确性。
3.库存管理要点：-定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性；-根据库存情况，及时补充库存，防止缺货和过剩；-对库存进行分类管理，合理规划存放空间，确保仓库有序和货物易于查找；-积极参与库存管理软件的使用和操作，提高库存管理效率和准确性。
4.仓库安全管理要点：-遵守仓库安全操作规程，使用相关安全工具和设备；-做好仓库防火、防盗、防潮等措施，确保物资的安全；-定期进行安全巡视，及时发现和解决安全隐患；-做好危险废物的分类储存和安全处理，保障环境安全。
5.仓库卫生和整理要点：-定期进行仓库的清洁和整理，保持仓库的干净和整洁；-确保货物的摆放整齐，防止货物的乱堆乱放；-严格按照相关规定处理仓库内的垃圾和废弃物；-关注仓库环境的卫生和整洁，做好污染防治工作。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训引言仓库管理是一个重要且必不可少的环节，它涵盖了仓库的物流、库存和供应链等方面，对于企业的运营效率和管理控制起着至关重要的作用。
本篇文档旨在介绍仓库管理的基础知识，包括仓库的作用和功能、仓库管理流程、库存管理和仓库安全等方面内容。
一、仓库的作用和功能仓库作为企业物流供应链的重要组成部分，有以下几个主要作用和功能：1.存储功能：仓库是物流活动中的临时储存场所，可以将货物暂时存放在仓库中，以便将来按需求取出。
2.配送功能：仓库可以作为货物集散地，将来自供应商的货物集中起来，然后再按照需求配送给不同地区的客户。
3.转运功能：仓库可以作为货物转运的中转站，实现不同地区货物的转运和中转，提高物流运输的效率。
4.保管功能：仓库可以对货物进行保管，确保货物的完好无损，防止货物损失和盗窃。
5.信息功能：仓库可以提供货物的存储信息和库存情况，帮助企业进行库存管理和预测。
二、仓库管理流程良好的仓库管理流程可以提高仓库的运营效率和服务质量。
以下是一个典型的仓库管理流程：1.收货：接收来自供应商的货物，并进行货物数量、质量和规格的检验，记录相关信息。
2.入库：将检验合格的货物妥善摆放在仓库的指定位置，标记好货物信息和存放位置。
3.存储：按照一定的货物分类和标识系统，将货物储存到对应的货架或仓位上，确保货物易于查找和管理。
4.出库：根据客户订单或内部需求，准确无误地将货物从仓库中取出，及时送达到客户或其他部门。
5.盘点：定期对仓库中的货物进行盘点，核对库存与系统记录是否一致，及时发现问题并进行调整。
6.理货：对仓库中的货物进行分类整理和堆放，确保货物整齐有序，方便查找和管理。
7.报废：对损坏或过期的货物进行核准和报废处理，防止存放过时或不可用的货物。
8.清洁和维护：定期对仓库进行清洁和维护，保持仓库环境干净、整洁和安全。
三、库存管理仓库的库存管理对企业的成本和效率有着重要的影响。
以下是一些库存管理的基本原则：1.准确的记录：及时、准确地记录进货、出货和库存情况，避免出现漏单、重单和库存错误的情况。
仓库管理知识培训
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物流管理培训计划
• 书面培训：
有详细的培训教材，有明确的效果衡量标准。
• 实践培训：
以实际操作作为主要内容，让受训者达到熟练掌握实际操 作的要点、重点、难点为目的。
• 口授培训：
培训者介绍自己的工作经验、工作心得的口授，以达到 启发、引导作用
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物流管理培训计划
• 定时计划：
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仓库管理内容
１、仓库管理目标 ２、组织架构及团队建设 ３、各岗位职责 ４、收货作业流程、程序文件 ５、发货作业流程、程序文件 ６、库存控制 ７、系统帐务管理 ８、单据、报表管理
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仓库管理内容
８、仓库培训体系 ９、盘点管理 １０、滞销和报废管理制度 １１、仓库奖惩考核制度 １３、搬运管理制度 １４、仓库安全管理 １５、ＩＳＯ、６Ｓ、温湿度管理、清洁管理。
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6S 、Iso9000、GMP精 要讲解
4、清扫：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工 作场所的干净、亮丽。
目的：保持良好的工作情绪，稳定品质。
5、清洁：维持上面“3S”的成果，使现场保持最佳状态。 目的：检查、监督
6、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养主动积极的精神。
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装卸管理
装卸搬运：
是指在同一地域内进行的以改变物 的存放状态和空间位置为主要内容 和目的的活动 装卸搬运包括：装上、卸下、移送、拣选、 分类、堆垛、入库、出库等活动。
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装卸管理
装卸搬运的意义： 1、装卸搬运在物流活动转换中 起承上启下的联结作用。 2、装卸搬运在物流成本中占有 重要的地位。 3、装卸搬运是提高物流系统效 率的关键。
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05 商品出库管理
出库流程与规范
拣货作业
根据订单信息，从仓库中选取 相应的商品。
出库装载
将配好的商品装载到指定的车 辆或配送容器中。
订单审核
对客户订单进行审核，确保订 单的有效性和准确性。
配货作业
对拣选出的商品进行数量和质 量的核对，确保无误。
出库单据与记录
生成出库单据，并记录详细的 出库信息，以便后续核对和查 询。
制作入库单据，包括入库通知单、验收单等，确保单据齐全、信息准确。
记录管理
建立记录管理制度，对入库记录进行分类、归档、保管，确保记录可追溯、可查询。
商品在库管理
04
商品分类与分区
商品分类
根据商品属性、用途、材质等因素进行分类，便于管理和查找。
商品分区
根据商品分类将仓库划分为不同的区域，每个区域对应相应的货架和货位。
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仓库消防安全
总结词
了解仓库消防安全知识，掌握应对火灾的措 施。
详细描述
仓库消防安全是仓库管理的重要组成部分， 需要了解消防法规、消防器材使用、火灾报 警系统等知识，并掌握灭火器的使用方法和
应急疏散流程。
仓库防盗管理
总结词
掌握仓库防盗措施，保障仓库物资安全。
详细描述
仓库防盗管理包括建立安全管理制度、安装监控系统、定期巡查、货物防盗措施等，以 确保仓库物资的安全。
仓库管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环 节，有效的仓库管理能够提高物 资的利用率，降低企业的运营成 本，同时保障企业的正常运营。
仓库的分类与功能
仓库的分类
根据不同的分类标准，仓库可以分为不同类型，如按物资种 类可分为综合仓库和专业仓库；按仓库规模可分为大型、中 型和小型仓库；按地理位置可分为城市仓库和农村仓库等。
《仓库管理知识培训》PPT课件
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储存
• 保管：
1、来料OK后，如何放置这些货物？
对品证检验合格的物料及时的搬入指定的区 域，并按先进先出摆放好；填写其存卡。
2、货物储存应注意什么？重点是什么？
保证所储存货物的品质、数量要准确；摆放 整齐，账、务、卡要做到一致。
3、谈谈你如何保证你所保管的账、务、卡一 致？以及有些什么方法？
根据日计划单进行备料，备料时注意材料名称、规格、数量 ；备好料后通知车间物料人员进行交接；无误后签名确认。 填其存卡及账务处理。 2、发料过程中的重点是什么？ 注意所发材料的数量、编码、名称是否准确，是否是日计划 单上的物料； 3、出现问题怎么解决？ 与车间交接人员一同确认问题点，是什么原因造成的；若解决 不了及时反馈； 4、对车间超发材料退仓你怎么处理？ 确认超发材料退仓单上的签名是否齐全；根据超发材料退仓 单清点数量、名称；无误后把材料入库，填写存卡及账务处 理。
• 清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用 的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场 所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
• ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；
• 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
22 有无团队精神、主动帮助别人，是否有时间观念；
仓库全体 人员
a 21 抽盘有无差错（附抽盘表）
所有区域15
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先进先出管理相关知识
• 定义:就是发出物料时要按物料入库的顺序把 先入库的物料要先发出去，以防止产生不适 当的积压(FIFO：First In First Out先入先出)。
仓储管理知识培训
仓储管理知识培训目录（按住ctrl键，直接点击对应版块即可查看）第一讲仓储团队合作第二讲仓储目标优化第三讲仓储日常管理第四讲仓储合理布局第五讲仓储作业流程第六讲仓储方法原则第七讲仓储量化指标第八讲仓储盘点管理第九讲仓储包装管理第一讲仓储团队合作仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。
一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。
例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。
本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。
仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作（一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管；成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。
正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。
（二）仓储与各个部门之间的关系1．仓储与生产没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。
2．仓储与采购如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。
例如：采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间；一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。
在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了，因为在同一个部门，随时可以查看。
3．仓储与销售从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售。
4．仓储与财务仓储与财务的关系主要表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都是有直接关系的。
因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓储，生产、采购、销售和财务都会受到影响。
仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
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第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
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第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
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第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
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仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
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仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
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备料合格率
备料合格率=合格批数/备料总批数
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仓库管理概论 第五部分：仓库人员的职责、素质和技能
1、建立仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
仓库管理知识培训
主讲：时绍华 2017年03月29日
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日林企业文化
日林核心价值观 ◆ 共创、共建、共赢、共享、自持、自强、 自立、自成
日林的愿景 ◆ 便捷，节能，绿色环保，让世界更美好。
日林的使命 ◆ 让无电区域用上电。 ◆ 让光伏发电惠万家。 ◆ 让光伏电源更便携。
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仓库管理概论 仓库流程及作业标准 仓库物品盘点 仓库区域规划与7S管理 仓库安全及仓库质量管理
仓库物料管理
仓库安全库存管理 企业生产物流的八大浪费
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目录
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第一部分：仓库功能
仓库管理概论
仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。但 随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管 理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常 片面的，仓库管理的真正功能有： 1、 料的分类、整理、保管。 2、 物料的进仓、出仓管理。 3、 帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。 4、 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 5 、 信息传递功能 6 、 产品生命周期的支持功能
护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴
在醒目位置。
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仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
危险性标志ຫໍສະໝຸດ 精选ppt16仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
1、 指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示储运过程中 的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及 文字的特殊记号。
GB191-2000：包装储运图示标志，一共有十种 标志。白纸黑字
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仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
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仓库管理概论
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仓库管理概论
第三部分：仓库管理的基本原则
1、效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周 转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出“快进、 快出、多储存、保管好”的高效率仓储）
2、经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营 成本最小化）
3、服务的原则（服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓 储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、 提高服务质量）
客户分类）。
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仓库管理概论 第六部分：仓库管理最常用的的几种方法
1、批次管理 2、色标管理 3、先进先出管理 4、定点定容定置管理 5、区域分类管理 6、目视化管理 7、条码管理 8、物料编码管理
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仓库管理概论
第七部分：商品包装常用的几种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
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仓库管理概论 第五部分：仓库人员的职责、技能和素质
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉物料特性，具有正确维护和保护物品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
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仓库管理概论 第五部分：仓库人员的职责、技能和素质
➢1、仓库物料的帐卡物一致。 ➢2、至少有三级盘点制度。 ➢3、一定有先进先出的管理方法。 ➢4、有堆放物料的基本原则。 ➢5、配备适宜的消防设施，并进行适宜的维护。 ➢6、数据修改要及时。 ➢7、呆滞料的发现、预防、控制和处理措施。 ➢8、库存要维持一个合理的水准。 ➢9、标示要清楚。 ➢10、现场有效的推行5S。
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第二部分：仓库管理业务
仓库管理概论
●仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控 制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产 经营活动的的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动 进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况以及目前所在的地理位置，订单归属和仓 储分散等情况的综合管理形式。 ●仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录 保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退 料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表， 以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存 货处理等决策。
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 5、吃苦耐劳
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仓库管理概论 第六部分：常见的几种物料堆放法
1．五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、五 五成串、五五成层
2．六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、订单 号、物料编号
3．托盘化管理法：物料托盘化堆放 4．分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等（或按
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仓库管理概论 第三部分：仓库管理的基本原则
4 、防火、防水、防压的原则 5、定点、定位、定容定量的原则 6 、先进先出原则 7、验收原则（单据不全不收，手续不全不办； 入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有 出库单据及有相关部门领导批准的领用单据。）
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仓库管理概论
第三部分：仓库管理的十大要求
GB191-2000：《包装储运图示标志》
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仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
指示性标志举例
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仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类
危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表 示。
作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防
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仓库管理概论 第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率
库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出
库金额物料*30
帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数
库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额
库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额
备料及时率
备料及时率=及时批数/备料总批数