机关部门效能建设考核办法

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机关效能建设绩效考核方案

机关效能建设绩效考核方案一、背景分析随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，机关效能建设对于提高政府服务水平、增强政府执行力，具有重要的意义。

为此，建立一套科学合理的机关效能建设绩效考核方案，是提高机关工作效率和质量的关键。

二、目标确定1.提高机关工作效能，为广大人民群众提供高质量的服务。

2.建立健全的机关绩效考核体系，提高机关组织的执行力和透明度。

三、绩效指标确定1.响应速度：衡量机关对来自上级机构、企事业单位及群众的需求反应速度，包括办理时间和回复时间。

采用平均办理时间和平均回复时间作为衡量指标。

2.办事效率：衡量机关业务的处理速度和流程，包括整体办事流程和每项具体事项的办理时间。

采用每项事务的平均办理时间作为衡量指标。

3.问题解决能力：衡量机关解决实际问题的能力，包括研究、判断、决策和问题解决的能力。

采用问题解决的效果、解决方案和解决时间作为衡量指标。

4.团队合作能力：衡量机关内部各部门之间的协作和团队配合能力，包括信息共享、工作沟通和协作效率。

采用团队工作效果和协作沟通效果作为衡量指标。

5.服务质量：衡量机关提供的服务质量，包括服务态度、服务认真程度和服务满意度。

采用用户满意度调查作为衡量指标。

四、考核方法确定1.考核指标权重确定：根据各项指标的重要性及其对机关效能建设的影响，确定各项指标的权重。

衡量指标的权重应根据实际情况进行综合评估。

2.实时数据收集：建立信息系统，对机关工作数据进行实时收集，并定期进行分析和汇总。

3.评估者培训：针对机关效能建设的要求，对考核评估者进行培训，使其具备相关知识和技能，确保评估结果的客观公正性。

4.考核周期确定：根据机关工作的特点和实际情况，确定适当的考核周期，对机关效能进行定期评估和考核。

5.绩效奖励制度：根据评估结果，对表现突出的机关和个人给予奖励和荣誉，以激励和激发机关工作的积极性。

五、考核结果运用1.对考核结果进行公示和通报，确保考核的公正性和透明度。

机关效能建设绩效考核方案策划方案

机关效能建设绩效考核方案策划方案嘿，大家好！今天我来和大家聊聊如何策划一份既实用又高效的“机关效能建设绩效考核方案”。

这可是我积累了10年方案写作经验的心得体会，保证让你眼前一亮！一、明确目标我们要明确绩效考核的目的。

绩效考核不是为了给员工找麻烦，而是为了提高机关效能，促进工作发展。

所以，我们的目标是：1.科学设置考核指标，全面反映机关工作效能；2.客观公正地评价员工的工作表现，激发工作积极性；3.强化责任意识，提高工作效率；二、制定考核指标1.工作效率：包括任务完成情况、工作进度、质量等；2.工作质量：包括文件准确性、服务态度、群众满意度等；3.团队协作：包括部门间沟通协作、解决问题能力等；4.个人能力：包括业务水平、学习能力、创新能力等；5.职业操守：包括廉洁自律、遵纪守法等。

三、考核流程设计1.制定考核方案：明确考核周期、考核对象、考核内容、考核标准等；2.开展自评：各部门根据考核指标，进行自我评价；3.互评：部门之间进行互评，相互监督，共同提高；4.领导评价：领导根据部门自评、互评结果，结合日常表现，给出评价；5.综合评价：将自评、互评、领导评价结果进行汇总，得出最终考核结果；6.反馈与改进：将考核结果反馈给各部门，针对问题进行整改。

四、考核结果应用1.奖惩分明：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行约谈、整改；2.能力提升：针对考核中暴露出的问题，组织培训、提高个人能力；3.优化流程：根据考核结果，调整工作流程，提高工作效率；4.人员调整：根据考核结果，对不胜任工作的员工进行岗位调整。

五、注意事项1.考核要公平公正，避免人为因素影响；2.考核指标要具有可操作性，方便各部门执行；3.考核结果要及时反馈，确保整改措施落实到位；4.考核要与其他管理手段相结合，形成长效机制。

注意事项：1.考核指标别太复杂，简单明了才好执行。

别整那些高大上的名词，到大家都搞不懂。

机关效能建设绩效考核办法

机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。

2023年机关效能建设绩效考核方案

2023年机关效能建设绩效考核方案一、背景和目标随着社会发展和改革的加速推进，机关效能建设对于提高政府治理能力和服务水平具有重要意义。

为了全面推进机关效能建设，制定科学合理的绩效考核方案至关重要。

本绩效考核方案旨在建立健全的机关效能评价体系，促进机关工作的科学化、规范化和高效化，提高机关组织的能力和水平。

二、考核指标和权重考核指标是评价机关效能的基础，通过科学合理地设定指标和权重，可以客观地衡量机关各项工作的成绩和潜在问题。

本绩效考核方案将主要关注以下几个方面的工作：1.政策制定和实施能力（权重：30%）政策制定和实施能力是机关效能建设的核心要素之一。

该指标主要包括政策法规的制定质量、政策实施的有效性和政策效果的评估等。

评价机关在政策制定和实施方面的工作成效，以及对政策落地的监督和评估。

2.业务创新和科技应用能力（权重：20%）业务创新和科技应用能力是提高机关效能和提供服务的关键。

该指标主要包括机关在业务创新方面的成果、创新管理方式和科技应用成效等。

评价机关在推动业务创新和科技应用方面的工作成效，鼓励采用先进技术和手段提高工作效率。

3.服务质量和效率（权重：25%）服务质量和效率是机关效能建设的重要方面。

该指标主要包括机关在服务对象满意度、服务流程和服务效率等方面的成绩。

评价机关在提供服务方面的工作成效，鼓励提高服务质量和效率，减少服务瑕疵和时间成本。

4.组织管理和人员能力（权重：15%）组织管理和人员能力是机关效能建设的基础。

该指标主要包括机关内部的组织结构和管理机制，以及人员的专业素质和能力。

评价机关在组织协调和人员能力方面的工作成效，鼓励加强组织管理能力和人员培养。

5.社会影响和合规性（权重：10%）社会影响和合规性是机关效能建设的社会责任。

该指标主要评价机关在公众意见反馈和社会合规性方面的表现。

评价机关对社会反馈的及时回应和反思，鼓励公开透明的决策过程，促进机关与社会各界的互动与合作。

三、考核流程和评定标准1.考核流程（1）确定绩效考核指标和权重，对各指标进行具体操作定义。

关于建设效率型机关考核方案 (2)

关于建设效率型机关考核方案
建设效率型机关考核方案旨在评估和激励机关单位在提高工作效率方面的努力和成效。

以下是一种可能的建设效率型机关考核方案的框架：
一、考核指标及权重分配：
1. 工作效率指标（权重：40%）：包括工作完成的质量、时间、成本等方面的考核。

2. 绩效管理指标（权重：30%）：包括经营管理及人事管理的成果和效果的考核。

3. 创新与改进指标（权重：20%）：包括机关单位在工作中提出和实施的创新措施和
改进方案的考核。

4. 服务质量指标（权重：10%）：包括机关单位提供的服务质量和客户满意度的考核。

二、考核方法：
1. 自评：机关单位按照考核指标和权重分配，对自身进行评估，并填写相关评估表格。

2. 内部评审：机关单位组织内部专家组对自评结果进行评审，发现问题并提出改进建议。

3. 外部评估：请专业机构或第三方评估机构对机关单位进行评估，提供独立、客观的
评估结果。

4. 排名和奖励：按照评估结果，对机关单位进行排名，并根据排名结果向优秀单位颁
发奖励。

三、考核周期：
建议考核周期为每年一次，旨在对机关单位的一年工作绩效进行总结和评估。

四、改进措施：
根据评估结果，机关单位应制定改进措施，并在下一个考核周期中进行落实和评估。

以上是一个基本的建设效率型机关考核方案的框架，具体情况可以根据机关单位的具体情况进行调整和修改。

机关效能建设考核办法

机关效能建设考核办法一、总则为了提高机关效能建设水平，规范机关工作，促进机关改革和创新，制定本考核办法。

二、考核对象本考核办法适用于所有机关单位及其工作人员。

三、考核内容1. 机关职责履行情况：考核机关是否按照法定职责履行工作，是否按照工作要求提供服务，是否及时解决涉及人民群众切身利益的问题。

2. 公文管理：考核机关在公文处理过程中是否遵守有关规定，办理效率是否高，办理质量是否过关。

3. 决策执行情况：考核机关决策是否科学合理，是否能够正确贯彻执行，是否能够取得预期的效果。

4. 机关内部管理：考核机关内部组织架构是否合理，工作分工是否明确，协调沟通是否顺畅，部门之间是否协同工作。

5. 依法行政：考核机关是否依法行政，是否严格遵守法律法规规定，是否保障公民合法权益。

6. 创新改革：考核机关是否积极推进改革创新，是否有新的工作思路和方法，能否解决工作中的难题。

四、考核办法1. 自评：机关单位应自觉进行自我评估，根据考核内容进行量化评估，并提出自身存在的问题和改进措施。

2. 相互评价：机关单位之间进行相互评价，根据考核内容对其他单位进行评估，并提出建设性意见。

3. 交叉评价：机关单位组织人员对其他单位进行评价，以确保评价结果客观公正。

4. 综合评价：根据自评、相互评价和交叉评价的结果，对机关单位进行综合评价，确定考核等级。

5. 考核结果公布：机关单位应将考核结果公布，接受社会监督，并及时采取措施改进不足之处。

五、考核等级1. 优秀：机关单位在各项考核内容中得分较高，工作成绩突出，受到广泛赞誉和认可。

2. 良好：机关单位在各项考核内容中得分达到基本要求，工作较有成效，得到肯定。

3. 合格：机关单位在各项考核内容中得分及格，工作一般，有待改进。

4. 不合格：机关单位在各项考核内容中得分不合格，工作较差，需要承担相应责任。

六、奖惩措施1. 奖励：对于考核等级达到优秀和良好的机关单位，应给予相应荣誉称号和奖励。

效能建设考核办法

********效能建设考核办法为进一步加强机关效能建设，严肃工作纪律，转变工作作风，提高工作效率，根据《*********绩效管理考核评价办法（试行）的相关要求，结合住建所实际，特制定本办法：一、考核对象******全部工作人员。

二、考核指标、考核内容及考核标准（一）工作考核（22 分）1、严格执行上班和会议签到制度。

工作人员按时上下班，不迟到、早退，按时参加各类会议及集体活动。

迟到、早退1次扣2分、旷工半天以上扣3分。

2、坚持外出报告、请假及公休制度。

节假日期间机关干部外出******须提前向主要或分管领导报告；事假、公休须报主要领导或分管领导批准，并持请假条到党政办登记备案，假期休完须主动申报，无故延长假期按旷工处理。

无故不报告或者不请假的发现一次扣3分。

3、严格值班制度。

值班人员必须严格遵守24小时值班制度，做好值班记录。

值班期间脱岗发现一次扣4分。

（二）工作纪律1、严守工作纪律。

上报期间严禁串岗聊天，网上聊天玩游戏、发无关工作的图片和文字内容、炒股票（基金）等，工作时间严禁打牌下棋，工作日中餐一律不得饮酒。

上述现象发现一次扣3分。

2、严格执行会议会务制度。

在上级机关参加会员后要及时汇报会议精神内容，本级召开相关工作会议，要根据会务安排做好会议会务的筹备、服务及相关落实工作。

因汇报不及时贻误时机导致影响工作的发现一次扣3分。

3、落实“五办作风”。

工作中无推诿扯皮、办事拖拉、服务意识差、工作落实不到位等问题。

查实一次扣2分；投诉件反映问题整改不到位扣5分；被全市作为典型通报的扣8分。

4、服从组织决定。

必须具有大局意识，服从镇党委、政府工作安排，确保政令畅通。

凡落实市委、市政府和本镇工作部署不主动、不及时的发现一次扣5分；办理本镇领导批件不及时一次扣2分。

（三）理论制度严格执行学习制度。

自觉加强政治业务学习，严格执行机关学习制度，积极参加理论学习与业务学习（包括集中学习和自学），做好相关学习笔记，每季度抽查一次。

机关效能建设绩效考核方案

机关效能建设绩效考核方案一、背景和意义机关效能建设是指通过加强机关管理、提高工作效率和质量，实现机关组织目标的过程和结果。

绩效考核是评价和激励机关组织成员的工作表现和贡献的一种重要机制。

本方案旨在建立科学、公正、有效的机关效能建设绩效考核体系，促进机关组织的目标达成和工作效能提升。

二、指导思想1. 突出关注机关工作效果。

绩效考核的核心是评价机关工作的效果，以实现机关组织目标为导向。

2. 充分考虑机关特点和工作环境。

机关组织具有专业性强、工作任务繁重、决策程序复杂等特点，考核方案制定时要结合机关工作的实际情况。

3. 强调全员参与和共同责任。

绩效考核应覆盖机关组织的所有成员，并赋予各级领导和员工相应的考核责任。

4. 注重激励和引导机关成员的积极性。

通过绩效考核体现对优秀人才的激励和对不足之处的改进引导，形成良好的工作氛围。

三、考核指标体系1. 绩效指标分类（1）目标层面指标。

反映机关组织的整体目标达成情况，包括年度目标完成情况、工作计划贯彻情况等。

（2）任务层面指标。

反映机关组织任务的完成情况，包括工作量、工作质量、工作效率等。

（3）能力层面指标。

反映机关组织成员的专业素质和能力水平，包括学习能力、创新能力、协作能力等。

（4）贡献层面指标。

反映机关组织成员对机关工作的贡献程度，包括工作责任心、工作积极性、团队合作等。

2. 指标设定原则（1）合理性原则。

指标设定应符合机关工作特点和目标，具有可操作性和可衡量性。

（2）科学性原则。

指标设定应基于数据和事实，避免主观性和个人偏好的影响。

（3）公平性原则。

指标设定要公正公平，避免对某一特定职位或个人的偏好。

（4）适应性原则。

指标设定应根据机关工作的变化和需求进行动态调整，确保考核指标的及时性和准确性。

（5）可比性原则。

指标设定要具有可比较性，方便对机关组织间、不同岗位以及个人之间的绩效进行比较和评价。

四、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期。

建议以年度为周期进行考核，确保考核结果与机关组织的年度目标一致。

2023年机关效能建设绩效考核方案

2023年机关效能建设绩效考核方案一、背景和目标机关效能建设是指通过各种措施和方法提高机关的工作效率和质量，提升机关服务的水平，以适应社会经济发展的需求。

为了推动机关效能建设，需要制定科学合理的绩效考核方案，激励干部员工努力工作，全力提升机关效能。

本方案旨在明确2023年机关效能建设的绩效考核指标和权重，从而实现机关效能的持续提升。

二、绩效考核指标1. 工作目标完成情况（权重：30%）根据机关年度工作计划，评估各部门和个人的工作目标完成情况，包括工作任务完成质量、计划进度和效果等方面。

对于完成优秀的目标，给予高分奖励。

2. 服务质量评估（权重：25%）评估机关的服务质量，包括服务态度、服务效率、服务满意度等方面。

通过调查问卷、客户反馈等方法，全面了解公众对机关服务的评价情况，对表现优秀的机关给予奖励。

3. 决策和执行能力评估（权重：20%）评估机关干部的决策能力和执行能力，考核其对现实问题的分析和解决能力，以及对政策和法律法规执行的效果。

对于在复杂环境中能够迅速做出正确决策和高效执行的干部，给予奖励。

4. 创新能力评估（权重：15%）评估机关干部的创新能力，考核其在工作中提出新的理念、新的方法和新的解决方案的能力。

对于有独立创新能力，能够改善工作效率和质量的干部，给予奖励。

5. 团队协作评估（权重：10%）评估机关团队的协作情况，考核团队成员之间的沟通和配合能力，以及团队共同完成工作的能力。

对于团队协作良好、工作成果突出的团队，给予奖励。

三、绩效考核流程1. 目标设定阶段机关根据年度工作计划，制定各部门和个人的工作目标，明确目标的要求、考核标准和权重。

2. 绩效考核阶段通过多种评估方法，如工作报告、业绩汇报、定期考核等，对机关和干部员工的绩效进行评估，综合得出绩效评分。

3. 反馈和奖励阶段根据绩效评分，对于表现优秀的机关和干部员工，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升、表彰等。

同时，对于表现不佳的机关和干部员工，要给予及时的指导和培训，促进其提升工作能力。

机关效能建设考评细则范文

机关效能建设考评细则范文前言：机关效能建设是一个系统工程，旨在提高机关的工作效率和绩效，实现机关目标的达成。

为了更好地评估机关效能建设的情况，制定一套科学严谨的考评细则非常必要。

本文将从机关目标、组织管理、工作流程、员工素质等多个方面，详细介绍机关效能建设考评细则。

一、机关目标考核1. 设立目标考核指标机关应根据自身情况和发展需求，设立具体明确的目标考核指标。

这些指标可以包括工作效率、协同合作、创新能力、服务质量等多个方面，确保目标全面、细化、落地。

2. 定期进行目标考核机关应定期对目标进行考核，一般年度为一个考核周期。

通过定期考核，可以及时发现问题和不足，以便采取相应的措施进行改进。

同时，还可以评估机关目标达成的程度，为制定下一年度目标提供依据。

二、组织管理考核1. 建立权责清晰的组织架构机关应建立起清晰明确的组织架构，明确各岗位的责任和权限。

各级领导应履行好对下属的管理职责，确保各岗位之间的信息流动和协调配合。

2. 定期组织会议和交流机关应定期组织会议和交流，以便及时了解工作进展和问题，协调解决各部门之间的利益冲突和合作需求。

会议和交流应有具体议程和纪要，保障信息流通和决策的透明。

3. 建立健全的绩效考核制度机关应建立健全的绩效考核制度，制定出科学公正的绩效考核标准。

绩效考核应包括全员考核和个人考核两个层面，既注重个人的贡献，也注重团队协作和组织整体效能。

三、工作流程考核1. 优化工作流程机关应不断优化工作流程，遵循规范的工作程序和标准，确保工作高效、有序进行。

特别是与他部门之间的工作协同，应注意信息的沟通和流转，避免出现瓶颈和滞后。

2. 推进数字化办公机关应积极推进数字化办公，建立电子化的档案管理和信息交流平台。

通过数字化办公，可以提高工作效率，减少纸质文档的造成的资源浪费和管理成本。

3. 加强工作质量管理机关应加强对工作质量的管理，包括工作成果的质量、时间节点的控制以及工作可操作性的评估。

机关效能建设考核办法

省直机关效能建设考核办法为进一步加强省直机关效能建设，切实改进机关工作作风，根据省委、省政府《关于深入推进省直机关效能建设的若干意见》精神，结合工作实际，制定本办法。

一、考核指导思想和原则坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕科学发展主题和全面转型、加速崛起、兴皖富民主线，以改进机关作风、创新管理方式、强化制度建设、认真履行职责为重点，坚持共性考核与个性考核、定量考核与定性考核、平时考核与集中考核、内部考核与服务对象评价相结合原则，客观公正、科学合理地评价单位效能建设情况，不断提高效能建设水平，促进全省经济社会又好又快发展。

二、考核对象省直机关效能建设年度考核对象包括113个省直和中央驻皖单位，根据单位工作性质划分为四类（见附件1）：第一类，综合部门，共33个；第二类，行政管理部门，共43个；第三类，中央驻皖单位，共16个；第四类，金融服务机构，共21个。

三、考核内容、方式和程序（一）考核内容和方式效能建设考核分为四大部分，基准分1000分，并实行加减分。

每类单位参与考核的具体项目和分值有区别，其中第四类单位参与服务对象测评（400分），另外考核其服务地方经济发展情况（600分）。

1.履行核心职能情况（300分）。

考核组考核和有关部门考核相结合。

2.规范权力运行情况（200分）。

负责有关专项考核的职能部门制定考核评分细则，并根据细则提供专项考核分值。

3.服务对象测评情况（400分）。

通过对单位固定服务对象和非固定服务对象满意度测评折算分值。

4.效能建设工作情况（100分）。

考核组和省直效能办提供考核分值。

（二）考核程序考核工作在省直机关加强效能建设领导小组领导下，由省直效能办具体组织实施。

1.每年1月，被考核单位依照考核内容进行自查，并上报自查报告、核心指标完成（可先报预测数据）或创新项目实施情况专项报告（一般不超过2000字）、有关加减分项目的证明材料。

2.每年2、3月，能够确定核心指标的单位依据省委常委会工作要点和省政府工作报告，结合单位职能，上报本年度核心指标计划，经省委办公厅、省政府办公厅审核后纳入考核内容。

20xx年机关效能建设考核办法

20xx年机关效能建设考核办法市农业局20xx年机关效能考核方法第一条本方法考核对象为局机关科室工作人员和二级单位要紧负责人；二级单位的其他人员由所在单位要紧负责人按责任制要求进行量化考核。

局党委书记、局长以市效能办考核得分为准，其他党委成员考核按所分管单位和人员的得分取平均分为个人得分。

第二条本局考核分为季度和年度考核。

（一）季度考核内容由职能工作和共性工作两部分构成。

1、局机关干部和直属二级单位负责人以岗位责任制为要紧依据考核，基础分值100分，其中职能工作比例为70%，共性工作占30%。

2、事业单位的经济指标（无创收单位除外）计入职能工作。

3、企业单位以经济指标完成事情作为职能，再加共性指标。

4、考核有关具体指标以局20xx年1号、10号文件为依据。

（二）年度考核评分由基础得分、全年要紧工作责任目标考核得分、群众评议得分、领导评价得分四个部分构成，按百分制计算，分值比例为4：4：1：1。

各单位创优及特色工作实行加分。

(1)基础得分。

各被考核单位四个季度考核平均分乘40％即为基础得分。

(2)全年要紧工作责任目标考核得分。

局考核专班对各效能建设单位的要紧工作责任目标进行全面考核。

对未降实或未彻底降实的，依照要紧工作责任目标确定的相应分值予以扣分，再按得出的分值乘以40％，即为要紧工作责任目标得分。

(3)群众评议得分。

组织部分市党代表、人大代表、政协委员、村(社区)负责人、企业负责人、个体工商户代表、农民代表、离退休老干部代表，采取咨询卷调查方式，对机关工作人员及各单位效能建设事情进行民意测评，得出的平均分乘10％即为群众评议得分。

(4)领导评价得分。

由全体班子成员对各考核对象工作事情实行无记名投票，得出的平均分乘10％即为领导评价得分。

第三条共性指标包括九个方面1、政治、业务学习。

每次都要参加。

需请假的必须有领导批准,外出、公休要有凭证。

立脚本职工作加强业务学习，别断更新知识，掌握为人民服务的本事。

2023年机关效能建设考评细则

2023年机关效能建设考评细则一、背景介绍随着社会的发展和进步，机关效能建设已成为现代社会管理的重要任务。

为了更好地推动机关效能的提升，确保机关工作的高效、高质量完成，制定2023年机关效能建设考评细则是必要的。

二、考评目标2023年机关效能建设考评的目标是：1. 评估机关的工作效率和绩效水平，发现问题和不足，提出改进建议；2. 激励机关工作人员不断提升工作能力和质量，积极主动推进工作；3. 促进机关内部协同合作，构建高效高质的工作团队。

三、考评指标2023年机关效能建设考评的指标包括以下几个方面：1. 工作效率（1）完成任务的及时性：评估机关在制定工作计划和完成任务过程中的时效性，包括任务的启动、执行和完成时间；（2）工作进展情况：评估机关在工作过程中的进展情况，包括工作计划的执行进度和问题解决的及时性；（3）应对突发事件的能力：评估机关在应对突发事件时的反应速度、处理能力和危机应对措施是否得当；2. 工作质量（1）成果质量：评估机关完成任务的质量水平，包括工作报告、决策方案、研究报告等的专业性、准确性和可行性；（2）数据统计准确性：评估机关对相关数据的采集和统计准确性，包括数据收集的完整性、准确性和及时性；（3）问题解决能力：评估机关对问题的解决能力，包括问题的分析、解决方案的制定和实施效果的评估；3. 团队协作（1）沟通合作能力：评估机关内部团队成员之间的沟通和合作能力，包括信息共享、协同工作和团队分享等；（2）资源利用效率：评估机关在单位内部以及与外部合作伙伴之间资源共享和利用效率，包括人力、财力和物力资源的合理分配和利用效果；（3）团队氛围：评估机关内部团队的团结协作和相互支持氛围，包括团队成员的积极性、合作性和创新性等；四、考评方法1. 获取数据：通过对机关工作过程的观察、工作成果的审查、团队协作的评估以及工作人员的自评等方式获取数据。

2. 数据分析：通过整理、汇总和分析数据，计算出不同指标的得分，形成各项指标的评估结果。

机关行政效能建设考核办法【可编辑版】

机关行政效能建设考核办法机关行政效能建设考核办法为深入开展机关行政效能建设，进一步建立健全机关行政效能建设长效机制，促进全县机关工作人员进一步增强服务意识，改进工作作风，提高工作效率，优化服务环境，推动我县经济社会又好又快发展，根据《中共xx县委 xx县人民政府关于进一步加强机关行政效能建设的意见》、《中共xx县委 xx县人民政府关于2016年度主要工作目标考核内容和奖惩办法的通知》精神，制定本考核办法。

一、组织领导机关行政效能建设考核工作在县机关行政效能建设领导小组的统一领导下，由县效能办牵头，xx县纪委、目标督查办、政务服务中心、县直机关工委、法制办、机要局等单位实施。

二、考核对象考核对象分为三个层面：（一）各乡镇党委和人民政府；（二）具有行政审批、许可职能的县级各部门；（三）无行政审批、许可职能的其他县级部门。

三、考核内容及标准（一）对乡镇党委和人民政府的考核内容及标准：1．基础工作；2．乡镇便民服务中心和村（社区）便民服务代办站建设；3．依法行政；4．政务公开。

（二）对具有行政审批、许可职能的县级各部门的考核内容及标准：1．基础工作；2．优质高效服务；3．依法行政；4．政务公开；（三）对无行政审批、许可职能的县级各部门的考核内容及标准：1．基础工作；2．优质高效服务；3．依法行政；4．政务公开；四、考核方式（一）自查。

2016年12月中旬，各单位对本年度机关行政效能建设工作开展情况按照今年机关行政效能建设的总体要求，对照本考核办法，认真自查，形成书面报告并附相关资料报县效能办。

（二）考核。

2016年12月中下旬，在全县目标考核时一并考核。

（三）审定。

县效能办将考核结果梳理汇总后，报县机关行政效能建设领导小组审定。

（四）表彰。

对获得年度先进的，由县委、县政府给予表彰奖励。

五、考核计分定等办法（一）考核计分办法。

按考核内容和标准进行分项核实，对有扣分因素的项目按标准扣分，所属项目基础分值扣完为止。

机关效能建设绩效考核方案 (2)

机关效能建设绩效考核方案
绩效考核是评价机关单位工作效能的重要手段之一，能够促进机关单位的工作质量和工作效率的提高。

下面是机关效能建设绩效考核方案的一般框架：
1. 考核目标和指标：
- 设定明确的目标，包括工作量、工作质量、服务水平等方面的指标。

- 定义评价维度，如工作完成情况、工作进展情况、工作质量等。

2. 考核方法和标准：
- 采用多种评价手段，包括定量指标评估和定性综合评审。

- 设定明确的评分标准，根据指标的重要程度和贡献度进行加权打分。

3. 数据收集和分析：
- 收集相关的工作数据和材料，如工作报告、工作记录等。

- 分析数据，评估绩效指标的达成情况，找出影响绩效的关键因素。

4. 绩效反馈和改进：
- 及时反馈绩效评价结果，提供个人和机关单位的绩效报告。

- 分析绩效评价结果，找出问题和不足之处，并制定改进措施。

5. 激励和奖励：
- 根据绩效评价结果，根据绩效优秀者给予适当的激励和奖励措施。

- 建立公正、透明的奖惩机制，激励机关单位和个人的积极性和创造性。

6. 监督和评估：
- 设立内部或外部的监督机构，对绩效评价的过程和结果进行审查和评估。

- 定期进行绩效评估的回顾，发现绩效评价的不足之处，并进行改进。

以上是机关效能建设绩效考核方案的一般框架，具体的方案可以根据机关单位的特点和需求进行调整和完善。

机关效能建设考核办法(同名44149)

三、考核内容、方式和程序（一）考核内容和方式效能建设考核分为四大部分，基准分1000分，并实行加减分。

每类单位参与考核的具体项目和分值有区别，其中第四类单位参与服务对象测评（400分），另外考核其服务地方经济发展情况（600分）。

1.履行核心职能情况（300分）。

考核组考核和有关部门考核相结合。

2.规范权力运行情况（200分）。

负责有关专项考核的职能部门制定考核评分细则，并根据细则提供专项考核分值。

3.服务对象测评情况（400分）。

通过对单位固定服务对象和非固定服务对象满意度测评折算分值。

4.效能建设工作情况（100分）。

考核组和省直效能办提供考核分值。

（二）考核程序考核工作在省直机关加强效能建设领导小组领导下，由省直效能办具体组织实施。

“机关效能建设成效”绩效指标考评办法

2.未建立文件分类办理机制、事项台账管理机制、定量定性评价机制的，每发现一个问题扣3分。
查阅资料
现场核验
机关效能投诉件及百姓监督栏目曝光问题整改情况
5
2.建立日常来电来访投诉登记台账
未建立投诉件办理台账扣2分，不规范的扣1分。
查阅资料
15
3.按时办结率。要求在规定时限内办结，
逾期办结的扣2分/件。
20
4.投诉件及百姓监督栏目曝光问题整改情况。
未反馈的一件扣1分；未办结到位的扣1分；造成群众反复投诉的扣2分。
提振干事创情况。各级各部门及其工作人员深化马上就办，切实转变工作作风，改进服务方式，提升服务效能。
视情组织开展明查暗访，每发现一个问题扣2分；
明查暗访
现场核验
附件
“机关效能建设成效”绩效指标考评办法
考核内容
分值
考评要求
考评细则
考评方式
得分
提升行政服务水平
30
1.机关办文办事马上就办。优化机关办文办事工作流程，明确办理标准及要求，建立文件分类办理机制、事项台账管理机制、定量定性评价机制。
1.未优化机关办文办事工作流程的、明确办理标准及要求的，每发现一个问题扣3分；
推进责任和制度落实
20
6.效能建设制度落实情况。落实机关效能建设基本制度，明确各项制度标准程序、执行要领。
未进一步明确机关效能建设各项基本制度的标准程序、执行要领的或制度落实不到位的，每发现一个问题扣1分。
查阅资料
现场核查
备注：1.考评采用百分制打分，考评细则中的单项扣分不超过每个单项的最高分值。2.未有投诉件的单位，该指标分数为满分。

机关效能建设量化考核办法（试行）

机关效能建设量化考核办法（试行）XXX局（馆）机关效能建设量化考核办法（试行）为进一步规范机关管理，建立科学有效的机关工作评价激励机制，调动机关职工的工作积极性，提高办事效率和服务水平，创建作风实、纪律严、业务精、效率高的和谐文明机关，经单位全体干部职工研究，决定实行目标绩效量化考核管理。

根据上级部门机关效能建设的相关要求，结合局（馆）工作实际，制定本办法。

一、考核的对象全体机关干部、职工，包括聘用到机关工作的人员及下派挂职干部。

二、考核内容对全体机关职工的量化考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核结果作为确定年度考核等次的依据。

三、考核方法机关效能建设考核量化为百分制，机关工作人员考核德16分，能10分，勤16分，绩48分，廉10分。

考核“德、能、廉”以定性考核为主，“勤、绩”以定量考核为主。

每半年考核一次，考核针对被考核人存在的扣分因素予以扣分，并根据被考核人受表彰的情况予以加分。

（一）组织领导。

机关效能建设领导小组负责组建考核组，对考核组的量化评分工作进行全程监督，并对考核结果进行审核。

（二）民主测评（60%）。

由考核组组织召开机关干部职工大会，按照《机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）对全体工作人员进行民主测评，并量化成分数。

（三）考核组考核（40%）。

由考核组依据被考核机关工作人员的岗位职责，结合被考核职工考勤记录、工作计划、工作总结、工作成绩等情况，对照《机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）进行评分。

四、考核记分细则（1）各项量化评分细则见附件1。

记分时主要对被考核人存在扣分因素予以扣分。

（2）加分记分细则：机关干部对本职工作完成较好的，受到自治区级表彰的一次性加20分；受到地区级表彰的一次性加10分；受到局机关级表彰的一次性加 5分。

（3）凡年度考核在90分以上的为优秀；70—80分的为称职；60—70分的为基本称职；60分以下的为不称职；不称职的职工扣除全年的综合考核奖。

机关效能建设考评细则

机关效能建设考评细则可以包括以下内容：1. 工作目标与任务完成情况考评：考核机关是否能够按照上级确定的工作目标和任务完成情况进行工作，是否有能力完成预期的工作成果。

考核指标可以包括工作目标的明确性、工作计划的合理性、任务的分解与落实情况等。

2. 决策和执行能力考评：考核机关是否具备科学合理的决策能力和高效的执行能力，是否能够及时做出决策并将其落实到实际工作中。

考核指标可以包括决策的科学性与合理性、执行的准确性和效率等。

3. 组织和协调能力考评：考核机关是否具备良好的组织和协调能力，能否合理利用资源、协调工作进度和合作关系。

考核指标可以包括组织架构的合理性、工作流程的畅通性、团队协作的效果等。

4. 服务质量考评：考核机关在服务民众、企事业单位等方面的表现，是否能够提供高质量、高效率的服务，满足各方需求。

考核指标可以包括服务态度与效果、办事效率、问题解决能力等。

5. 创新和改进能力考评：考核机关在创新和改进方面的表现，是否能够推出新的工作模式、改进工作方法，并取得实际效果。

考核指标可以包括创新意识的培养与发展、改进措施的实施效果等。

6. 风险管理能力考评：考核机关在面对各种风险和挑战时的处理能力，是否能够对风险进行预测和评估，并采取相应的防范和应对措施。

考核指标可以包括风险识别和评估的准确性、应对措施的有效性等。

7. 绩效管理和监督考评：考核机关在绩效管理和监督方面的表现，是否能够对工作进行定期评估和监督，并采取相应的措施进行追踪和改进。

考核指标可以包括绩效评估机制的建设与实施、监督措施的有效性等。

这些是对机关效能建设进行考评时可以考虑的方面和指标，具体情况可以根据机关的具体情况进行具体的制定和调整。