xxx班组长选聘制度

关于下发《xxx煤业有限公司

班组长选聘制度》的通知

各单位：

为认真落实上级“双基”建设和《安全“五自”管理体系建设指导意见》的要求，实施“班组自理”安全管理体系，强化班组长管理，提高班组长的综合素质，经矿领导研究决定，现制定下发《禹州市富山煤业有限公司班组长选聘制度》，请严格遵照执行。

二○一一年七月十二日

有限公司

班组长选聘制度

为加强我矿班组建设，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长队伍，以促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，特制订本制度。

一、组织领导

矿井成立班组长选聘（考核）领导小组。

组长：总经理（矿长）

副组长：矿井领导班子成员

成员：各区队负责人、各科室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科科长兼任办公室主任，工会办公室主任兼任副主任。劳资、企管、生产、机电、调度等科室负责人为成员。负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。

二、班组长选聘条件

（一）基本条件

1.思想品德好，认同河南煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业；

2.具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；

3.熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无

“三违”记录；

4.具有一定的组织和协调能力，执行力强，能够坚持原则；

5.以身作则，办事公道，有较好的群众基础；

（二）具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔

1.在矿井及以上单位技术比武中取得较好名次。

2.获得矿井及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。

3.具有中、高级技师资格或初级及以上技术职称。

4.具有中专及以上学历。

5.在矿井抢险救灾中作出重大贡献。

6.在其他工作中有立功或突出表现的。

三、班组长选聘程序

队干推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组下设办公室审核→分管矿领导审核→报总经理（矿长）审批→报矿井劳资科、安监科、工会备案。

1.矿井每年元月份进行一次班组长集中选聘，聘期到期的班组长全部重新参加竞聘，因岗位变动等原因班组长离职的，各队报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。

2.由各队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有矿井班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。

3.被提名成员的基本情况由各队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、培训、工会、劳资、企管等部门审核。原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。

4.参加竞聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成

员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。

5.各队负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管矿领导、总经理（矿长）审批。

6.班组长经过上述程序任命后，有三个月的试用期，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。试用期满后经各队领导小组研究同意可转为正式班组长。

7.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。

8.班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。

9.班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现取消其任命资格。

10.班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。

11.使用中的班组长班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进行重新选聘。

12.试用期和正式班组长必须取得班组长一般工种证件。

四、各队健全班组长激励约束机制，明确班组长职责和权力

(一)明确班组长的主要职责

1.安全管理职责班组长是班组安全生产的第一责任人。主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及

技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2.生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

3.质量管理职责加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程质量和工作质量。

4.团队建设职责做好思想政治工作和民主管理工作，帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

（二）班组长的主要权力

1.安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2.生产组织权有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3.考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班

组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。

4.学习培训权享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。

5.其他权力班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。

（三）提高班组长待遇

①享受班组长待遇;②根据考核情况，班组长工资可为本班平均工资的1.3～1.5倍；③为加强班组长的责任心，鼓励各单位根据实际对班组长每月实行班组长安全风险抵押金制度；④连续担任班组长三年以上，并且班组无事故，本人无严重“三违”记录的，可优先列为副队长的后备人选。

（四）对班组长的考核奖惩

1.各队每月按照《西山晟聚煤业有限公司班组长选聘（考核）评分表》负责对班组长的月度考核。

①以各队为单位，每月考核评分获得第一名的班组长，进行奖励；最后一名的扣罚。②凡班组发生1人轻伤及以上或三级非伤亡及以上事故的班组长给予撤职。③班组纪律涣散，管理松懈，本人出现执行力低下、以权谋私、吃拿卡要等违法违纪的班组长给予免职。

2.班组长选聘（考核）领导小组办公室按照《西山晟聚煤业