管理人员绩效工资等级表

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绩效考核等级划分

中山科云电子厂绩效等级、考核分数、考核系数对照表：
最终考核分数90分以上80-89 70-7
9
60-6
9
59分以
下
对应绩效等
级
A B C D E
对应考核系
数
1.3 1.210.80.6
(一) 绩效工资的划分准则
绩效工资=基本工资×15%
当月应得绩效工资=绩效工资×对应考核系数
（二）考核与奖惩
公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：
1. 连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；
2.当月被评为“D级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资等级下调一级。

若该员工连续三月被评为“D级”当月绩效工资全部扣除；
3.当月被评为“E级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，当月绩效工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“E级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。

制表/日期: 审核/日期: 批准/日期:。

管理岗薪级工资对照表

管理岗薪级工资对照表管理岗薪级工资对照表是一份重要的参考文档，它用于规范管理人员的薪资水平。

通过对照表，公司可以根据管理人员的职级和工作表现，确定其相应的薪资等级。

这不仅有助于激励管理人员的工作积极性，还能够提高公司整体的运营效率。

管理岗薪级工资对照表通常分为几个层次，每个层次对应着不同的薪资等级。

在这张对照表中，一般会包含以下几个要素：薪资等级、职级要求、薪资水平等。

薪资等级决定了管理人员所属的薪资范围，而职级要求则是针对不同薪资等级所设定的具体职能要求。

对于不同的薪资等级，通常会有不同的职级要求。

比如，初级管理岗位可能要求管理人员具备一定的基础管理知识和技能，能够完成一些基本的管理工作；而高级管理岗位则要求管理人员具备更高的综合管理能力，能够独立负责复杂的管理任务。

薪资水平是对照表中的另一个重要要素，它决定了管理人员在不同薪资等级下的具体薪资金额。

薪资水平的确定一般会考虑多个因素，如市场薪资水平、公司财务状况、管理人员的绩效评估等。

通过合理设置薪资水平，公司可以吸引和留住优秀的管理人才，提高员工的工作积极性和满意度。

管理岗薪级工资对照表的制定需要公司充分考虑管理人员的工作职责、能力要求和市场行情等因素。

同时，也需要定期进行评估和调整，以确保对照表的合理性和有效性。

不同公司的管理岗位薪资水平可能存在差异，这取决于公司的规模、行业、地区等因素。

除了薪资水平以外，公司还可以通过其他方式来激励和奖励管理人员。

比如，可以设立绩效奖金、股权激励计划等，以进一步提高管理人员的工作积极性和责任感。

通过综合考虑薪资水平和其他激励机制，可以更好地激发管理人员的工作潜力，提升企业的竞争力。

管理岗薪级工资对照表在公司的人力资源管理中起着重要的作用。

它能够帮助公司合理确定管理人员的薪资水平，激励管理人员的工作积极性和责任感，提高公司的运营效率和竞争力。

因此，公司应该重视对照表的制定和管理，确保其的合理性和有效性。

同时，也应该不断完善和调整对照表，以适应不断变化的市场环境和公司需求。

绩效工资管理表格模板

绩效工资管理表格模板
通过绩效工资管理表格，公司可以清晰地了解每个员工的基本工资、绩效评分和绩效奖金，从而更好地管理公司的人力资源和财务。
以下是一个简单的绩效工资管理表格的模板，供参考：
月份
员工编号
姓名
所属部门
职位
基本工资
（元）
绩效评分
（5分）
绩效奖金
（元）
备注
12月
AA
销售部
经理
5
12月
BB
销售部
业务员
4.5
12月
CC
销售部
业务员
5
12月
DD
销售部
业务员
4
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体需求进行调整。例如，你可能需要添加更多的列来记录员工的其他收入，如加班费、年终奖等。同时，你也需要定期更新这个表格，以确பைடு நூலகம்所有的信息都是准确和最新的。

绩效考核等级划分

绩效等级、考核分数、考核系数对照表：最终考核分数对应绩效等级对应考核系数90分以上A180-89B0.970-79C0.860-69D0.559分以下E0.3（二）考核与奖惩公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：1.连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；2.当月被评为“D级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资全部扣除。

若该员工连续三月被评为“D级”以下岗位工资等级下调一级；3.当月被评为“E级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，岗位工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“D级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。

苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。

合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。

六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。

2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。

绳杆高度40cm，缠冠高度2米。

3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。

4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。

（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。

5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。

全国事业单位绩效工资表

全国事业单位绩效工资表事业单位绩效工资表一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;离退休人员新增生活补贴由财政全额发放;在职人员新增绩效工资的50,由财政补助，其余部分自筹解决。

二、标准:全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位:元/月三、职级标准管理岗位副局585 正处550 副处430 正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235工人工勤技能岗位高级技师355 技师265 高级工255 中级工235 初级工195 普工195学徒期150 .事业单位各职务层次对应绩效工资标准表专业技术岗位管理岗位工勤岗位绩效工资月标准正高 -- -- 910副高七级职员技术工一级、技术工二级 830中级八级职员技术工三级 770助理九级职员技术工四级 710员级十级职员技术工五级、普工 685注:经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。

离退休人员提高生活补贴比例标准表人员类别原生活补贴(元/月) 提高后生活补贴(元/月) 月增资额(元)退休 450 905 455离休 450 1035 585实行新的岗位聘任等级发放标准:管理岗位五级(正处)30000元,年六级 26000元,年七级 23800元,年八级 19600元,年九级 15800元,年十级 11400元,年专业技术岗位五级 34000元,年副高(中高、副教授)六级 32000元,年七级 30000元,年八级 26000元,年中级(讲师、中一、小高)九级 24800元,年十级 23800元,年十一级 19600元,年初级十二级 15800元,年1十三级 11400元,年事业单位绩效工资表勤技能岗位技术工一级 26000元,年二级 24800元,年三级 23800元,年四级 19600元,年五级 15800元,年普通工 11400元,年医生护士药师真实工资新医改中，医生护士药师的工资再次成为关注的焦点，很多网上医务人员大吐苦水，说工资低，不少网友却持怀疑态度，看病那么贵，钱都到哪里去了，下面我们通过几家知名人才招聘网站统计出来的数据来晒晒医生护士药师的工资吧!全国医生护士药师平均工资:从表中的统计数据可知，医生和护士的工资基本持平，而药师的工资是最低的。

事业单位工作人员绩效工资生活补贴、岗位津贴标准表

事业单位工作人员绩效工资生活补贴、岗位津贴标准表
类别岗位（职务）
岗位等级
单位：元
70%基础性绩效工资 30%奖励性绩生活补贴岗位津贴效工资
正高级
二级三级四级
500
1530
870
500
1530
870
500
1530
870
副高级
五级六级
500
1348
792
500
1348
792
专业技术
中级
初级
七级
500
1348
792
八级
500
1166
714
九级
500
1166
714
十级
500
1166
714
十一级
500
8
816
564
十三级
500
816
564
事管四级(副地级)
事管五级(正县)
管理人员
事管六级(副县) 事管七级(正科) 事管八级(副科)
四级五级六级七级八级
500
1796
984
500
1530
870
500
1348
792
500
1166
714
500
991
639
事管九级(科员)
九级
500
816
564
事管十级(办事员)
十级
500
662
498
技师
技术工二级 500
1166
714
高级工
技术工三级 500
991
639
工勤
中级工
技术工四级 500

工资薪酬等级表KPI

薪资绩效
工资
岗位工
资
综合绩效
KPI 效益
考勤人事财务
5500 220 440 440 3850 550 5000 200 400 400 3500 500 4000 160 320 320 2800 400 4000 160 320 320 2800 400 3500 140 280 280 2450 350 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 2500 100 200 200 1750 250 2400 96 192 192 1680 240 2300 92 184 184 1610 230 2250 90 180 180 1575 225 2200 88 176 176 1540 220 2100 84 168 168 1470 210 2000 80 160 160 1400 200
120 240 240 900 300
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
120 240 240 900 300 高级商务代
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
100 200 200 750 250 商务代表
96 192 192 720 240 /促销督导
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500

薪酬管理全套表格

薪酬管理全套表格专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资登记表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表年月份页次工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表工作奖金核定表（一）月份10~20万200 400~500万10%20~30万400 500~600万20%30~40万600 600~700万30%40~50万800 700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。

绩效工资对照表

绩效工资对照表
绩效工资对照表是一个用于评估员工绩效并根据绩效发放工资的工具。

以下是一个简单的绩效工资对照表的示例：
绩效等级描述绩效分数绩效工资
A+ 超出预期 5 $5,000
A 达到预期 4 $4,000
B+ 接近预期 $3,500
B 基本达到预期 3 $3,000
C+ 需要改进 $2,500
C 未达到预期 2 $2,000
D+ 严重未达到预期 $1,500
D 不合格 1 $1,000
在这个示例中，绩效等级从A+到D，每个等级都有一个描述、一个绩效分数和一个对应的绩效工资。

根据员工的绩效评估结果，将其分配到相应的绩效等级，并按照对应的绩效工资进行发放。

请注意，这只是一个示例，实际的绩效工资对照表可能因公司、行业和具体要求而有所不同。

县直事业单位绩效工资基本水平参考标准表

附件1县直事业单位绩效工资基本水平参考标准表（2015年 1 月标准）单位：元/月、人类别职务（岗位等级）绩效工资参考标准基础性绩效工资参考标准（70%）退休人员生活补贴退职人员生活补贴专业技术人员二至四级（正高）1730 1210 1210 865 五至七级（副高）1510 1060 1060 755 八至十级（中级）1330 930 930 665 十一至十二级（助级）1140 800 800 570 十三级（员级）935 655 655 470管理人员五级（正处）1870 1310 1310 935 六级（副处）1685 1180 1180 840 七级（正科）1500 1050 1050 750 八级（副科）1310 920 920 655 九级（科员）1125 790 790 560 十级（办事员）935 655 655 470技术工人技术工二级1480 1040 1040 740 技术工三级1290 900 900 645 技术工四级1105 770 770 550 技术工五级915 640 640 450普通工人20年以上1290 900 900 645 10-19年1105 770 770 550 1-9年915 640 640 450注：离休人员待遇按公务员待遇的90%发放。

新参加工作人员基础性绩效工资参考标准表（2015年 1 月标准）单位：元/月、人类别参加工作时学历见习期（初期、学徒期、熟练期）基础性绩效工资标准大中专毕业生博士研究生620 硕士研究生580 双学士学位本科、六年制本科、研究生班、未获得硕士学位研究生580本科580 专科及以下570 工勤人员560。

薪酬制度岗位工资等级划分表

浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管人事经理
2200
初级高级中级初级高级中级初级高级中级初级高级中级初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500

绩效考核等级划分

绩效等级、考核分数、考核系数对照表：
（二)考核与奖惩
公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：
1.连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；
2。

当月被评为“D级"的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资全部扣除。

若该员工连续三月被评为“D级”以下岗位工资等级下调一级；
3.当月被评为“E级”的员工，若下月再被评为“D级"以下，岗位工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“D级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。

公司员工薪资等级结构表_薪资标准

③ 1100 600 600
④ 1200 700 700
人事专员
4
职员
行政专员会计、出
纳
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
业务员
⑦ 1500 1000 1000
⑧ 1600 1100 1100
⑨ 1700 1200 1200
⑩ 1800 1300 1300
200
2000
200
2200
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
200
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在
200
4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
员适用于此次调薪）。
200
4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
200
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中管
部门经理部门副理项目主管
职级岗位名称全勤奖餐费合计100080070040029001100100080040033001200120090040037001300140011004004200140016001300400470015001800150040052001600200020004006000170022002600400690018002400320040078002000260040004002529252900500500300220090070070030026001050800850300300013009001000300350014001000130030040001600110016003004600180012001700300500019001300180030053002000140019003005600210015002000300590090040050020020001000500500200220011006006002002500基本工资岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资1总经理试用期套级2副总总监试用期套级3技术职称工资为2001000元不等主要适用于专业技术人员或管理人才具体金额报经总经理审批金额发放

绩效总分与绩效工资系数对照表

等级
优秀
良好
胜任
不足
不合格
绩效总分
110分以上
101—110分
96—100分
91—95分
86—90分
81—85分
71—80分
70分及以下
绩效工资系数
1.5
1.3
1.1
0.9
0.7
0.5
0.3
0
评分标准
1.工作计划详实，周密
1.工作计划详实，周密
1.工作计划详实，周密
1.工作计划合理
1.工作计划合理
1.工作计划性不强
2.计划内的工作全部出色完成，实际表现完全达到预期目标
2.实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求
2.实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，略有不足
2.实际表现大部分达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求
2.实际表现部分达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求
2.实际表现偏离预期计划/目标或岗位职责/分工要求
1.工作计划性不强
1.工作缺乏计划
2.计划内的工作能出色完成且工作中有创新，创新行为能够使公司业绩或管理效率有明显提高；实际表现超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，能主动承担并高效完成岗位职责外的工作
2.计划内的工作能出色完成，实际表现超出预期目标；同时还能高效完成上级分配的岗位职责外的工作任务
绩效