小组面试无领导小组讨论面试安排
无领导小组面试流程示范
无领导小组面试流程示范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一个无领导小组面试流程的示范：1. 准备阶段：面试官确定面试的主题和目标。
无领导小组面试流程
无领导小组面试流程无领导小组面试是一种特殊的面试方式，相比传统的面试方式更加注重团队协作能力和个人的主动性。
下面是一篇关于无领导小组面试流程的描述。
首先，考生进入面试现场后，会被分为几个小组，每个小组由6-8人组成。
每个小组都会分配一位观察员，他的任务是记录每个人的表现和小组的整体表现。
接下来，面试官会给出一个团队任务，任务的性质多种多样，可以是解决一个现实问题，也可以是完成一个模拟项目。
面试官会向考生们介绍任务的背景和要求，并给出一些资源和材料供考生们使用。
然后，考生们有一定的时间进行讨论和分工。
在讨论阶段，考生需要展示自己的观点和沟通能力。
他们需要尊重团队成员的意见，并能够与他人有效地合作和协商。
在同一个小组里，每个人都应该有机会发言和表达自己的想法。
考生需要积极参与讨论，并且能够给出合理的建议和解决方案。
在分工阶段，考生需要根据讨论的结果，合理地分配任务和资源。
他们需要根据个人的能力和兴趣，主动地承担起一部分工作，并与其他人协调好任务的安排。
这个阶段考察的是考生们的组织能力和自我管理能力。
完成任务后，考生需要向观察员和面试官展示他们的成果。
这个展示主要包括对任务的解决方案的说明和团队的分工和协作情况的总结。
考生需要清晰地表达自己的观点和思考过程，并能够向其他人传递信息和理解。
最后，面试官会进行个别面试，一般是在小组任务结束后的几天内。
这个面试主要是了解考生的个人背景和经历，以及他们在小组任务中的表现和感受。
面试官会询问考生对任务的理解和对团队合作的看法，以及他们在面对困难和冲突时的应对方式。
总的来说，无领导小组面试是一个综合考察考生能力和个性的过程。
它强调团队协作能力和个人主动性，并通过真实的团队任务提供了一个更具挑战性和真实性的面试环境。
通过这种面试方式，面试官能够更全面地了解考生的潜力和适应能力，同时也给考生一个展示自己的机会。
如何组织无领导小组讨论面试？
1.无领导小组讨论题目的设定：（1）一般需要结合岗位的特性进行设定；比如招聘销售和招聘储备干部侧重的考察方向就不尽相同，需根据岗位的胜任特点进行相应的题目设计，不能太偏离主题。
（2）另外题目要具有开放向和发散性，一般没有明确的答案，能够引发小组人员讨论的话题。
无领导小组讨论，本是在话题的探讨中去查看个人所扮演的角色，发言的内容，逻辑思维等等，所以话题要就有发散性，引发不同方面的思考，才能有冲突和碰撞。
2. 如何组织实施无领导小组讨论在之前的公司中曾用此方法招聘过销售专员，以此为例来讲述我们当时的操作吧（1）准备工作：成立招聘组，做好分工并确定无领导小组面试的题目和具体流程。
第一天上午成立三人组，首先我们三人讨论确定此次面试所用的各项题目和主题，确定好之后请企划的A同事（做ppt的高手）制作此次的面试题目ppt，内容含公司的视频宣传片，固定问题，发散问题，及最后的无领导小组讨论题目；流程商量设定，并确定好日期，安排好前台签到倒水，交代某某负责当天的引路人，提前邀请销售经理参与现场评估，记录等等分工都提前安排到位。
当时我们是动用了许多同事帮忙并不局限与人资部哦。
（2）电话邀约。
各项准备工作做好，我们要保障有足够数量的应聘者，于是我们三人分工开始打电话邀约，用不同的网站或者同网站不同的关键搜索词（沟通好防止重复），疯狂的打电话，并分别发送短息告知时间和地址及联系方式等。
（3）面试当天。
记得当时挺热闹的，人员纷纷而至的，还好我们之前有明确的分工安排，所以还算有序，我们以9个人为一个会场进行集体面试。
A 主面试官先对各位表示欢迎，并介绍此次面试的大致流程和所需要时间，视频播放公司简介。
B 对应聘者进行编号方便记录，固定问题进行问答（如一分钟简短介绍等）C 扩散性问题抢答D 无领导小组话题讨论：我司需采购一批工服，有许多个供应商过来洽谈希望与我们合作，你们自由进行讨论和分工，如何争取与我司达成合作意向。
（请了销售经理作为我司代表谈判）；给予20分钟的讨论时间，明确方案和论述（4）考察要点：小组成员发言的次数和主动性；在小组中充当的角色是协调者，组织者还是附和等等；发言的内容是否有闪光点等等。
事业单位无领导小组面试详细流程
事业单位无领导小组面试详细流程事业单位无领导小组面试详细流程无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
下面是小编收集整理的事业单位无领导小组面试流程，欢迎阅读。
事业单位无领导小组面试流程(一)准备阶段1.材料的准备实施无领导小组讨论所需的一切材料，如介绍背景信息的材料、道具、草稿纸、笔、评分表格等。
2.应试者的安排(1)对应试者分组：原则上每组6人，但特殊情况下可在4至12人范围内进行组合。
值得注意的是，要尽量将报考同一部门、同一职位或相近职位的应试者安排在同一组，将同一背景或背景相似的应试者安排在一组。
(2)排出应试者的时间表：对于不同的应试小组的情况，分别排出每个小组的时间表，以方便工作人员和应试者做好准备工作。
3.考试现场的布置(1)席位摆放考官席与测评对象之间的位置关系摆放有两种方式：一种采用圆桌会议式，测评对象围成圆桌坐在一起，面试考官席设在考场四边(图一);另一种是测评对象席位呈扇形或者“U”形摆放，考官席位单列一排，在测评对象席位前方(图二)。
目前在实践中，后一种方式居多(图三、图四、图五、图六)，一方面便于测评对象之间相互交流，另一方面也能保证每一位考官能够观察到每一位测评对象的表现。
(2)席上摆放在测评对象席上摆放标有编号的席卡、1～2张白纸，席卡为双面编号，摆放角度会保证考官能够看清楚，同时保证测评对象能看清彼此的编号。
(3)考官席考官席与测评对象席间距4米左右;考官席摆放标有“考官”的席卡，记录员席和非考官观看席设于考官席后。
事业单位无领导小组讨论面试流程(二)开始阶段事业单位无领导小组讨论面试流程开始阶段1.检查准备情况考务人员会提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况，包括场地是否符合要求、所需材料是否准备齐全等。
2.应试者入场进场测评开始前5分钟，考务人员在确认应试者信息无误后，带领应试者进入测评场地，请其随机就座。
简述无领导小组讨论面试中的主要环节或过程
无领导小组讨论面试中的主要环节或过程概述无领导小组讨论是一种常见的面试环节，被广泛应用于评估应聘者的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力等。
在这个环节中，一组面试者被分为若干小组，每个小组被给定一个特定的问题或任务，在有限的时间内进行讨论和解决，没有团队领导的指导，需要通过集体讨论和协作来达成共识和最终解决方案。
环节一：问题介绍与初步讨论1.面试官向面试者介绍讨论问题或任务的背景和目的，以及规定的时间限制。
2.面试者有一定时间阅读和理解问题，有序列表生成的解决方案。
环节二：自由讨论与意见交流1.面试者自由讨论问题，充分交流各自的意见、观点和建议。
2.面试者可以提出问题，寻求其他组员的解答或观点，形成有序列表。
3.面试者需要尊重和倾听其他组员的意见，避免过度争辩和个人攻击。
环节三：合作与协调1.面试者需要展示团队合作能力，共同努力找到最佳解决方案。
2.面试者可以就不同观点进行辩论，通过合理的论证和论据来争取支持。
3.面试者需要主动寻找共识和折中方案，通过有序列表展示。
环节四：决策与总结1.面试者需要最终做出决策，并生成有序列表。
2.决策过程需要考虑各种因素，如时间、资源等，通过逻辑和分析来做出合理的选择。
3.最终解决方案需要进行总结和表述，有序列表的形式很适合清晰地展示结论。
环节五：团队评价与反思1.面试官对小组讨论过程进行评价，主要评估面试者的团队合作能力和沟通能力等。
2.面试官可能会提出问题，询问面试者对小组讨论过程的总结和反思，有序列表。
重点技巧和考察要点•主动参与：面试者需要积极主动参与讨论，提出自己的观点和建议，并倾听他人的意见。
•积极沟通：面试者需要清晰地表达自己的想法，主动与其他组员进行交流和讨论。
•合作协调：面试者需要展示团队合作能力，发现并解决讨论过程中的冲突和分歧。
•逻辑思维：面试者需要具备较好的逻辑思考能力，能够从不同的角度分析问题，并提出有序的解决方案。
•总结归纳：面试者需要能够对讨论过程进行总结和归纳，提炼出有序列表、结论和收获。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论操作流程
一、准备阶段
根据应聘者人数分配小组，一般每组5-7名。
根据面试间的数量，安排每组间隔面试时间，如只有一间教室，每组间隔时间为1个小时，分批面试。
二、讨论阶段（控制在40分钟左右）
1、面试官宣读试题，应聘者了解试题后，独立思考，在纸张上列出观点，每人3分钟；
2、应聘者轮流发言阐述自己的观点，每人1分钟；
3、应聘者自由发言讨论，15分钟；
4、最后达成一致意见，推荐一人做总结，时间5分钟；
5、考官只控制时间和节奏，任何人不得介入讨论。
三、评价阶段
1、考官进行打分，至少2名以上评价者，以互相检查评价结果；
2、评价者应对照计分表所列出被观察者的各项表现。
3、撰写评定报告。
事业单位无领导小组讨论面试流程
事业单位无领导小组讨论面试流程事业单位无领导小组讨论面试流程是一种新型的面试形式，相比传统的面试方式更加注重考核应聘者的个人素质和综合能力。
通过小组讨论，不仅可以考察应聘者的口语表达、组织协调能力，还能发现应聘者在团队合作、决策分析等方面的表现，因此备受越来越多事业单位的青睐。
一、流程概述事业单位无领导小组讨论面试流程主要分为四部分，分别是问题阐述、成员发言、团队协商和总结评估。
在面试开始前，工作人员会在考场内发放面试题目，并告知面试时间和流程，接着进行问题阐述环节。
面试官会简单介绍面试题目和问题背景，然后开放讨论时间。
成员发言环节中，应聘者可以就所给的话题发表观点、提出问题或解决困难等等。
在团队协商环节，应聘者需要与其他面试者一起讨论话题并给出最终结论。
最后，面试官会给出权威评估和总结。
二、应聘者角度出发1. 熟悉面试题目在面试前，应该先对所面临的问题进行了解和研究，确保自己能够准确理解问题背景和问题本身。
同时也要了解自己所面临的专业领域和能力范围，选取适合自己的发言话题并阐述自己的观点。
2. 发言技巧要求高在发表自己的经验和观点时，要注意语言规范和表达清晰，培养一种良好的沟通技巧和场合适应性。
必要时要理性评估别人的意见，有时也需要委婉地正面或负面地表达自己的看法。
3. 感受面试氛围，理性思考在面试过程中，一定要虚心听取其他应聘者和面试官的意见和建议，借鉴其他人的思路，不断调整自己的思路。
同时，也要保持自己的独立思考和分析能力，在团队协商环节中，提出严谨的问题和给出优秀的解决方案，展现个人特长和水平。
三、面试官角度出发1. 问题设置要专业在设置问题时，应基于实际工作中可能面临的问题或是一些当前热门的社会问题进行设置。
必要时，也可以考虑选择一些能考察应聘者团队协作能力的问题，初步评估其解决问题的思维方式。
2. 改变传统观念，关注应聘者的个人素质与传统面试方式相比，事业单位无领导小组讨论面试模式更注重从综合素质角度考察应聘者。
无领导小组讨论面试攻略分享
无领导小组讨论面试攻略分享1.保持冷静、自信和积极的态度在无领导小组讨论中，面试官会观察你在团队中的表现，包括对问题的解析能力、决策能力和主动性等。
因此，保持冷静、自信和积极的态度非常重要。
不要害怕发表自己的意见，勇于提出问题和观点。
2.听取他人的观点并给予积极反馈面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。
当他人发表意见时，保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。
这样可以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。
3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时，务必清楚地传达你的想法。
确保你的观点有逻辑性和可操作性，并尽量提供支持材料或实例来说明你的观点。
这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。
4.主动承担责任和帮助他人在无领导小组讨论中，做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非常重要的。
当面试官提出一项任务时，主动承担责任并帮助他人完成任务。
尽量发挥自己的个人优势，并与团队成员合作解决问题。
5.控制时间和维持讨论的平衡在面试中，时间是非常有限的。
因此，控制好时间并维持讨论的平衡非常重要。
在发表自己的观点时，尽量简洁明了。
在讨论中，给每个团队成员一个合理的机会来表达自己的观点。
如果有人占据了太多的时间，可以礼貌地提醒大家要控制好时间。
6.处理团队冲突和分歧在小组讨论中，不同的观点和意见是非常常见的。
当出现团队冲突和分歧时，要冷静地处理。
可以尝试寻找共同点，协商达成共识，或采取折衷的解决方案。
避免争吵和攻击性的言辞，保持合作的氛围。
总之，在无领导小组讨论中，关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过保持冷静、自信和积极的态度，倾听他人意见并给予积极反馈，提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案，主动承担责任和帮助他人，控制时间和维持讨论的平衡，处理团队冲突和分歧，你可以在面试中取得成功。
祝你好运！。
面试技巧 - 无领导小组讨论流程与表单
无领导小组讨论项目介绍：无领导小组讨论采用情景模拟的方式对人员进行集体面试。
它通过一定数目的人员组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价人员之间的差别。
项目流程：1、主持人宣读讨论的注意事项和讨论题目，参加者阅读题目，独立思考，拟写讨论提纲，准备个人发言。
（5分钟准备）2、进入个人发言阶段，参加者在集体讨论之前应该初步阐述自己的观点，主考官控制每人发言时间不超过3分钟。
3、集体讨论时间（自由交叉辩论）。
参加者讨论的内容既可以是对自己最初观点的补充与修正，也可以是对他人的某一观点与方案进行分析或者提出不同见解，还可以是在对大家提出的各种方案的比较基础上提出更加有效、可行的行为方案。
每个小组必须达成统一意见。
（30分钟）4、在讨论结束以前，每一位参加者都要以小组领导者的身份进行讨论的总结（3分钟）。
在总结过程后，主考官提问。
5、主考官评分。
评分标准：沟通能力：语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（得2分）语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。
（得1分）说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。
（得0分）分析能力：分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
（得2分）分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。
（得1分）分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。
（得0分）人际合作：能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
无领导小组讨论面经
无领导小组讨论面经一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。
（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。
（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
无领导小组讨论MBA面试参考
无领导小组讨论M B A面试参考IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】小组面试-无领导小组讨论(一)现场布置、分组和意外现在企业在进行招聘面试的时候，很多情况下都会使用无领导小组讨论的面试方法。
如果作为毕业生的你还没有接触过这种面试或者考试，那么了解一下它的流程和需要注意的事情还是有必要的。
如果你想要在小组讨论中胜出，那么其中的一些技巧也是必不可少，下面我们来一起看看其中的“潜规则”吧！无领导小组讨论的由来：人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的，对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价，不能脱离一定的环境。
所以要想准确地测评一个人的素质，应将其纳入特定的环境中，观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。
于是，无领导小组讨论(LGD)应运而生。
近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠，特别是在外企和一些大型企业，它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。
为什么招聘方喜欢使用无领导小组讨论方式：无领导小组讨论是将7～9名地位平等的测评对象编为一组，他们须在规定时间内就某一问题展开不指定角色的自由讨论，评委通过对测评对象在讨论过程中语言及非语言行为的观察来对他们的某些能力做出评价。
这种测评形式具有标准的讨论流程，可操作性比较高；讨论问题时高度模拟工作情景，应聘者的掩饰性大为降低，评委能够很好地观察人们的行为表现，从而保证了测评结果的有效性。
无领导小组讨论的几个阶段：(1)进场：测评开始前2分钟，工作人员带领测评对象进入测评场地，请其随机就座；主评委宣读指导语，介绍小组讨论的任务及规则要求；工作人员根据主评委示意，给测评对象发放讨论背景材料。
(2)讨论前的准备：该环节需要5～10分钟，主评委宣布讨论正式开始并计时，测评对象开始阅读、思考讨论材料，准备讨论。
(3)个人观点陈述：该环节需要大约20分钟，测评对象可以自由安排发言次序，每人发言时间不得超过3分钟。
简述无领导小组讨论面试中的主要环节或过程
简述无领导小组讨论面试中的主要环节或过程一、引言无领导小组讨论面试是现代企业用于选拔人才的一种常见方式。
相比于传统的面试方式，无领导小组讨论面试更能够考察应聘者的综合素质和团队协作能力。
本文将从面试前、面试中和面试后三个方面详细介绍无领导小组讨论面试的主要环节或过程。
二、面试前1.准备材料在参加无领导小组讨论面试前，应聘者需提前准备好个人简历和自我介绍。
此外，还需要了解公司的基本情况、行业动态以及相关岗位的职责与要求。
2.了解评分标准不同公司对于无领导小组讨论面试的评分标准可能有所不同，因此应聘者需要提前了解评分标准，并针对性地进行准备。
3.做好心理调适无领导小组讨论面试通常会在一定时间内完成多项任务，需要应聘者具备较强的心理承受能力和团队协作意识。
因此，在参加无领导小组讨论面试前，应聘者需要做好心理调适，保持良好心态。
三、面试中1.自我介绍无领导小组讨论面试的第一环节通常是自我介绍。
应聘者需要在短时间内简明扼要地介绍自己的基本情况、教育背景、工作经历等信息，并突出自己的优势和特长。
2.讨论任务无领导小组讨论面试的核心环节是讨论任务。
一般来说，评委会会给出一个具有现实意义的问题或场景，要求应聘者在规定时间内完成相关任务。
此时，应聘者需要积极参与讨论，提出合理建议，并与队友协作完成任务。
3.个人陈述在完成讨论任务后，评委会可能会要求应聘者依次进行个人陈述。
此时，应聘者需要对自己在讨论过程中的表现进行总结和展示，并突出自己的亮点和优势。
4.问答环节最后一个环节是问答环节。
评委会可能会就应聘者的个人情况、专业技能等方面进行提问，并对应聘者的回答进行评分。
四、面试后1.总结反思无领导小组讨论面试结束后，应聘者需要对自己的表现进行总结和反思，找出自己的不足之处，并进行改进。
2.等待结果最后，应聘者需要耐心等待面试结果。
如果被录用，应及时与公司联系，并完成相关手续；如果未被录用，应聘者也不要灰心丧气，可以寻找其他机会并继续提升自己的能力。
无领导小组讨论面试模板.
1、我先谈谈自己的观点，希望可以抛砖引玉，请大家指正和补充
2、各位组员大家好，刚才我认真倾听了前几位成员的发言，都非常精彩，经过思考，我对这个问题有以下几点看法：第一、第二、第三。
3、刚才大家的发言观点很新颖，我补充两点：我认为同时应考虑另一方面的问题。
4、某号组员和某号组员争论的问题本质上也都是一样的，我们现在主要的分歧在于…所以我建议我们应该先集中就这个问题展开讨论。
5、现在我注意到咱们小组讨论时间只剩下不到5分钟了，我建议大家要以大局为重，尽快达成共识。
6 现在咱们小组基本上已经就…问题达成一致意见了。
我给大家就咱们的讨论做一个简单的梳理，如果有不完善的地方还请大家补充指正。
7、很荣幸能够代表这个优秀的小组做总结陈述。
我们小组的结论是…在讨论过程中，所有成员集思广益，对这个问题进行了深入的探讨，每个人在讨论中都受益匪浅，同时为达成最终目标作出了积极的贡献，最终得出这一讨论结果。
汇报完毕，谢谢各位考官。
无领导小组讨论面试流程详解精选版
无领导小组讨论面试流程详解Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】无领导小组讨论面试流程详解一、无领导小组讨论面试含义无领导小组讨论是评价技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组（一般为5-7人）在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导（无支持人）讨论，各自提出自己的见解。
二、无领导小组讨论面试流程图三、无领导小组讨论面试流程详解（一）无领导小组讨论开展步骤简介无领导小组讨论一般安排30-60分钟，主要有以下几步：1、准备阶段指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配，没有可比性。
安排场地：为使所有的应试者处于同等地位，无领导小组讨论应该用圆桌，而不要用方桌，使用方桌容易使得相对而坐的人有对立感。
选择题目：无领导小组讨论常用的题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。
一般来说，选择能够引发小组成员较激烈的争论的题目比较好，2、具体实施阶段面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。
整个讨论过程可用摄像机监测、录像。
整个讨论可以分为三个阶段：第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第二阶段：应试者轮流发言阐述自己的观点；第三阶段：应试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。
在时间上要求单个应试者单次发言时间不要过长。
3、评价阶段至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；评价者对应试者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。
无领导小组面试流程
无领导小组面试流程在进行无领导小组面试时，我们需要遵循一定的流程，以确保面试的顺利进行和有效性。
下面将介绍一套完整的无领导小组面试流程，供大家参考。
一、确定面试目标。
在进行无领导小组面试之前，首先需要确定面试的目标和目的。
是为了选拔新员工，还是为了评估现有员工的能力？明确面试的目标可以帮助我们更好地制定面试流程和评判标准。
二、制定面试计划。
在确定了面试目标之后，需要制定详细的面试计划。
包括面试的时间安排、面试题目的准备、面试人员的安排等。
面试计划需要充分考虑到每个环节的细节，以确保面试的顺利进行。
三、面试前准备。
在面试开始之前，需要对面试场地进行布置和准备。
确保面试场地的环境整洁舒适，同时准备好所有需要使用的材料和设备，如答题卡、笔、计时器等。
四、面试流程。
1. 介绍和欢迎。
在面试开始之前，需要对所有参与面试的人员进行介绍，并向他们表示欢迎。
同时简要介绍一下面试的流程和规则，让所有参与者对面试有一个清晰的认识。
2. 自我介绍。
让每位面试者进行自我介绍，包括姓名、年龄、学历、工作经验等。
自我介绍可以帮助面试者放松情绪，同时也可以让面试官对面试者有一个初步的了解。
3. 小组讨论。
安排面试者进行小组讨论，讨论的话题可以是与工作相关的案例分析、问题解决等。
在小组讨论中，可以观察每位面试者的沟通能力、团队合作能力等。
4. 个人陈述。
让每位面试者进行个人陈述，介绍自己的职业规划、工作经验、职业目标等。
通过个人陈述，可以更深入地了解每位面试者的能力和个性特点。
5. 结束和总结。
在面试结束之前，需要向所有参与者表示感谢，并对面试过程进行总结。
可以对每位面试者的表现进行评价，同时也可以让面试者对面试过程提出意见和建议。
五、面试评估。
在面试结束之后，需要对每位面试者的表现进行评估。
可以根据面试者在小组讨论、个人陈述等环节的表现，对其进行综合评定，以确定是否符合面试要求。
六、面试反馈。
最后，需要向每位面试者提供面试反馈。
面试无领导小组讨论超详细经验+建议
无领导小组面试实战经历详解一、准备阶段考场布局：我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。
所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。
与考官的距离大概2米左右。
坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。
题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔在。
内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动。
现有6位候选人。
小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序，选出三位候选人。
要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。
陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。
二、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢！个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一，为什么说要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，罗嗦啊……不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官呢？第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观啊，和谐社会啊，民生问题等相契合，在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢？大家可以联系一下感动中国啊，孟母啊之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点！再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢 谢 大 家！
小组面试无领导小组讨论面试 安排
第一部分 自我介绍
请向在座的同学及考官简要介绍您的基本信息 （包括姓名、毕业院校与专业、实习经历），并告 诉大家，您在生活中或学习中所解决的一个比较复 杂的问题。
➢ 时间：2分钟/人，请合理安排演讲时间 ➢ 顺序：自告奋勇
第二部分 个人展示
下一页幻灯片中将出现五个问题。请您选择其中 的一个，用2分钟的时间思考，然后给我们一个您认 为最“有创意”的答案。
第三部分 小组讨论
图
为 陕
•儿童游乐场
•居民区 •市小学
•市中学
西
•
幼
•
境 内
•
儿主 园要
商
•机关建筑群 •市政府
某 小
花街 园心业 街•银建筑群 •电影院•居民区
•公园 •自由市场
型
•书店
城
•居民区
•医院
市
•博物馆
•个体商业街 •个体商业街
地
•体育场
图
•市高等职业技术学校
•居民区
第三部分 小组讨论
➢ 准备时间：2分钟，发言时间：1分钟/人 ➢ 顺序：自告奋勇
第二部分 个人展示
➢ 一棵杨树从小树苗长成3米高的大树需要多少水？ ➢ 种植玫瑰花、百合花、土豆和胡萝卜哪一种最挣钱？ ➢ 怎样才能在没有电、也不点火的村子里晚上读书？ ➢ 一部电梯，在它的使用寿命之内会运行多少米？ ➢ 一间杂乱无比的屋子需要收拾，从什么地方下手比较好？
交通拥堵的问题一直是大中型城市面临的重要难 题。假设在座各位就是某城市的交通规划小组，请通 过讨论明确： 1、对交通拥堵的治理，应从哪几方面下手； 2、请结合日常生活的体会，充分发挥思考能动性，给
出几条切实可行的规划/改进措施。
请用20分钟的时间完成整体团队讨论，并派出一 名代表在讨论结束后进行3分钟汇报发言。