改制重组工作方案
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，许多企业需要进行改制重组以适应新的市场需求和提高竞争力。
本文旨在提出一个全面的企业改制重组方案，以促进企业的可持续发展和增强其市场地位。
二、目标和原则1. 目标：通过改制重组，实现企业的战略转型，提高运营效率，降低成本，优化资源配置，增强企业的核心竞争力。
2. 原则：确保改制重组的合法性、公平性和可持续性，尊重员工权益，保护股东利益，遵守相关法律法规。
三、改制重组方案1. 资产评估与清理- 对企业现有资产进行全面评估，包括固定资产、无形资产、人力资源等。
- 清理无效资产，减少不必要的负债，提高企业的资产质量。
2. 业务调整与优化- 对企业的业务进行全面审查，确定主营业务和非主营业务。
- 优化主营业务的组织结构和流程，提高运营效率和质量。
- 考虑剥离或出售非主营业务，以集中资源和精力。
3. 股权结构调整- 对现有股权结构进行评估，确定是否需要进行调整。
- 吸引战略投资者或合作伙伴，引入新的资金和资源。
- 优化股权结构，提高公司治理水平和股东权益保护。
4. 人力资源管理- 对企业员工进行全面评估，确定是否需要进行裁员或调整岗位。
- 提供培训和发展机会，提高员工的综合素质和竞争力。
- 设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 财务管理与风险控制- 优化财务结构，提高资金使用效率和资本回报率。
- 加强财务风险管理，建立健全的内部控制体系。
- 定期进行财务审计，确保财务信息的准确性和透明度。
6. 市场营销与品牌建设- 制定市场营销策略，提高产品或服务的市场份额和知名度。
- 加强品牌建设，提升品牌形象和价值。
- 建立与客户的良好关系，提供优质的售后服务。
四、实施计划1. 制定详细的改制重组实施计划，包括时间表、责任分工和资源需求。
2. 成立专门的改制重组工作组，负责方案的具体实施和监督。
3. 定期召开改制重组项目进展会议，及时解决问题和调整计划。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
改制重组工作方案
改制重组工作方案改制重组工作方案1-背景和目标1-1 背景说明1-2 改制重组目标1-3 关键成功因素2-改制重组范围和时间计划2-1 改制重组的范围2-2 时间计划2-3 关键里程碑3-改制重组的流程和阶段3-1 阶段一：前期准备3-1-1 确定改制重组的目标和原则 3-1-2 成立改制重组项目组3-1-3 收集必要的信息和数据3-2 阶段二：方案制定3-2-1 制定改制重组的方案3-2-2 评估风险和可行性3-2-3 向相关部门提交方案并取得批准 3-3 阶段三：实施改制重组3-3-1 成立工作小组并分工3-3-2 实施人员培训和沟通3-3-3 确保改制重组的顺利进行3-4 阶段四：后续管理3-4-1 监测改制重组的成效3-4-2 随时进行调整和改进4-改制重组涉及的主要部门和职责4-1 人力资源部门4-1-1 负责员工调整和福利安排4-1-2 协助制定培训计划4-2 财务部门4-2-1 协助制定财务方案和预算4-2-2 监测改制重组的成本4-3 法务部门4-3-1 提供法律咨询和支持4-3-2 确保改制重组符合法律法规 4-4 技术部门4-4-1 提供技术支持和系统升级4-4-2 确保改制重组不影响业务运行5-改制重组的风险管理5-1 风险评估和分析5-2 风险应对措施5-3 实时监测和调整6-改制重组的沟通和参与6-1 内部沟通6-1-1 员工会议和培训6-1-2 内部通知和公告6-2 外部沟通6-2-1 客户和供应商沟通6-2-2 媒体关系管理7-改制重组的评估和总结7-1 改制重组的成效评估7-2 汇报改制重组的结果和经验教训附件：1-改制重组流程图2-改制重组的财务数据和预算3-改制重组的法律文件法律名词及注释：1-改制重组：指组织或企业对内部结构进行调整和变革的行为。
2-人力资源调整：指在改制重组过程中对员工进行人员优化、岗位调整、离职安置等行为。
3-风险评估：对改制重组可能存在的风险进行全面评估和分析的过程。
改制重组工作方案
改制重组工作方案改制重组工作方案一、背景随着市场经济的不断发展，越来越多的企业面临着改制重组的压力。
对于企业而言，改制重组既是一种机遇，也是一种挑战。
因此，为了适应市场的需求，提高企业的竞争力，推动企业发展，有必要制定一份科学、合理的改制重组工作方案。
二、目的和原则1. 目的本方案旨在通过改制重组，实现企业的转型升级，提高企业的盈利能力和市场竞争力，为企业的稳定和可持续发展创造良好的条件。
2. 原则（1）立足企业的实际情况，以市场需求和行业发展趋势为导向；（2）顺应国家的产业政策和人才政策，促进企业发展；（3）坚持以效益为导向，以增强核心竞争力为目标；（4）注重沟通协调，形成合力，保证改制重组工作顺利进行。
三、改制重组方案1. 财务与资产重组（1）合并或收购资产较为适宜的企业，以扩大公司规模，增强市场竞争力；（2）通过资产重组和资本运作等方式，盘活公司的闲置资产，提高企业的利润额；（3）通过对企业现有的资产进行评估，规范企业资产管理制度，优化企业资产配置，提高企业资产效益。
2. 人力资源重组（1）通过人才岗位分析和评价，优化公司的人才队伍，提高员工素质，提升企业竞争力；（2）推行灵活化用人制度，引进外部人才，激发员工的创新潜能；（3）建立科学的薪酬制度，激励优秀员工，提高公司的员工满意度。
3. 业务重组（1）实行业务分工，形成专业化、精细化经营模式；（2）通过整合不同业务板块资源，形成横向整合，加强企业的市场占有率；（3）加大研发投入，推动产品升级换代，提高公司的核心竞争力。
四、实施方案及时间表1. 实施方案（1）制定详细的实施计划和流程，形成清晰明确的任务分工和责任制；（2）建立改制重组工作专项小组，落实责任人和工作内容；（3）定期召开工作会议，及时沟通协调工作进展情况；（4）积极参与政策倾斜，争取税收优惠政策等支持。
2. 时间表（1）在3个月内完成市场调研和扩张企业财务和资产重组工作；（2）在3个月内完成人力资源重组和优化企业人才队伍工作；（3）在6个月内完成业务重组和产品升级换代工作；（4）在6个月至1年内实现各项改制重组工作的整体目标。
改制重组工作方案
改制重组工作方案一、背景和目的随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，我公司决定进行改制和重组工作。
本方案的目的是为了提高公司的竞争力、优化资源配置、降低成本，并最终实现可持续发展。
二、改制重组的原则和目标2.1 原则公平公正：确保改制重组过程中各方的权益得到平等保障。
依法依规：遵守相关法律法规，保证改制重组工作的合法合规。
透明公开：对改制重组工作的方案、进展、结果等进行公开和透明。
充分沟通：与各方进行充分沟通，协商一致的原则。
2.2 目标优化公司业务结构，加强核心业务的发展。
提高生产效率和资源利用率。
降低经营成本，提高盈利能力。
加强市场竞争力，拓展新的市场机会。
增加员工激励和福利，提高员工的归属感。
3.1 确定改制重组方案在充分调研和分析的基础上，制定改制重组的方案，包括改制重组的对象、范围、方式等。
确保方案符合相关法律法规，也要考虑到各方的利益和意见。
3.2 开展内外部沟通就改制重组的方案进行内外部的沟通，包括员工、股东、供应商、客户等各方。
充分听取各方的意见和建议，增加方案的可行性和可接受性。
3.3 完善改制重组的流程和安排制定改制重组的具体流程和时间安排，明确各个环节的责任和任务。
要与相关部门进行沟通和配合，确保改制重组的顺利进行。
3.4 实施改制重组按照确定的方案和流程，开展具体的改制重组工作。
包括组织架构调整、业务整合、人员安置等方面的工作。
要加强对改制重组工作的监督和管理，确保工作的质量和效果。
3.5 完善改制重组的后续工作在改制重组完成后，对工作进行和评估，及时调整和完善相关的工作。
要加强对改制重组后的运营管理，确保公司的可持续发展。
4.1 资金保障对改制重组过程中需要的资金进行合理安排和保障，确保资金的充足和使用的合理性。
4.2 人员安置对受到改制重组影响的员工进行合理的安置，包括重新调整岗位、提供培训和转岗机会等。
4.3 法律风险控制在改制重组的过程中，合理评估和控制可能存在的法律风险，保护公司和各方的合法权益。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，许多企业需要进行改制重组以提高竞争力和适应市场需求。
本文旨在提出一份详细的企业改制重组方案，以满足企业的发展需求。
二、目标和目的1. 提高企业的市场竞争力：通过改制重组，整合资源，优化管理，提高企业的市场竞争力。
2. 实现经济效益最大化：通过改制重组，降低成本，提高效率，实现经济效益最大化。
3. 适应市场需求：通过改制重组，调整企业的业务结构，适应市场需求的变化。
三、改制重组方案1. 评估企业现状：对企业的资产、负债、人员、业务等方面进行全面评估，了解企业的现状和问题。
2. 制定改制重组策略：根据评估结果，制定改制重组策略，包括整合资源、优化业务结构、降低成本等方面。
3. 设计组织架构：根据改制重组策略，设计适合新业务模式的组织架构，明确各部门职责和权责关系。
4. 优化人员配置：根据新的组织架构，进行人员优化配置，包括人员调整、培训和激励机制的设计。
5. 资产整合和优化：对企业的资产进行整合和优化，包括销售闲置资产、整合重复的资产等。
6. 完善管理制度和流程：根据改制重组的需要，完善企业的管理制度和流程，提高管理效率和规范性。
7. 调整业务结构：根据市场需求的变化，调整企业的业务结构，拓展新的业务领域，提高市场竞争力。
8. 制定实施计划：根据改制重组方案，制定详细的实施计划，明确各项任务和时间节点。
9. 实施改制重组：按照实施计划，逐步实施改制重组，确保各项工作的顺利进行。
10. 监督和评估：在改制重组过程中，进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、预期效果1. 提高企业竞争力：通过改制重组，整合资源，提高企业的市场竞争力，增加市场份额。
2. 实现经济效益最大化：通过降低成本，提高效率，实现经济效益最大化，增加企业的利润。
3. 适应市场需求：通过调整业务结构，适应市场需求的变化，提高企业的适应能力和灵便性。
五、风险和挑战1. 内部阻力：改制重组可能会引起内部阻力，需要做好沟通和协调工作，争取员工的支持和配合。
改制重组工作方案
改制重组工作方案改制重组工作方案一、背景和目的1.1 背景在适应市场环境变化、提高企业竞争力的需要下，公司决定进行改制重组工作。
通过合理整合资源，优化组织结构，提高运营效率，达到更好的经营业绩和利润增长。
1.2 目的本工作方案的目的是确保改制重组工作的顺利进行，明确各项工作目标和时间节点，详细规划工作步骤，并制定相应的资源调配计划，确保改制重组工作的高效实施。
二、工作范围和时间计划2.1 工作范围改制重组工作将涉及以下方面：2.1.1 组织架构调整2.1.2 人员优化配置2.1.3 资源整合和调整2.1.4 业务流程优化2.1.5 管理制度更新2.2 时间计划2.2.1 第一阶段：项目准备时间：2022年1月1日 - 2022年3月31日主要工作内容：- 组织内部调研和项目立项- 编制改制重组工作方案- 组织相关会议和沟通2.2.2 第二阶段：实施方案时间：2022年4月1日 - 2022年7月31日主要工作内容：- 公司组织架构调整- 人员调配和优化- 资源整合和调整- 业务流程优化- 管理制度更新2.2.3 第三阶段：改制重组收尾工作时间：2022年8月1日 - 2022年9月30日主要工作内容：- 完善相关工作文件和制度- 评估改制重组效果- 撰写工作总结和评估报告三、工作步骤和责任分工3.1 第一阶段：项目准备3.1.1 进行组织内部调研负责人：部门主管时间：2022年1月1日 - 2022年1月15日 3.1.2 项目立项负责人：部门主管时间：2022年1月15日 - 2022年1月31日 3.1.3 编制改制重组工作方案负责人：项目组时间：2022年2月1日 - 2022年3月31日3.1.4 组织相关会议和沟通负责人：项目组时间：根据需要安排3.2 第二阶段：实施方案3.2.1 公司组织架构调整负责人：人力资源部时间：2022年4月1日 - 2022年5月31日 3.2.2 人员调配和优化负责人：人力资源部时间：2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.3 资源整合和调整负责人：相关部门负责人时间：2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.4 业务流程优化负责人：相关部门负责人时间：2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.5 管理制度更新负责人：相关部门负责人时间：2022年4月1日 - 2022年7月31日3.3 第三阶段：改制重组收尾工作3.3.1 完善相关工作文件和制度负责人：项目组时间：2022年8月1日 - 2022年8月31日 3.3.2 评估改制重组效果负责人：项目组时间：2022年9月1日 - 2022年9月15日 3.3.3 撰写工作总结和评估报告负责人：项目组时间：2022年9月16日 - 2022年9月30日附件：1：改制重组工作方案相关资料2：资源整合和调整计划表3：业务流程优化方案4：管理制度更新草案法律名词及注释：1：组织架构调整：指企业通过调整内部的组织结构，重新界定各部门、岗位和职责，以适应市场需求和实现战略目标。
改制重组工作方案简洁范本
改制重组工作方案改制重组工作方案1. 引言随着市场环境的变化和组织发展的需要，我公司决定进行改制重组，以促进企业的持续发展和提高竞争力。
本工作方案旨在介绍改制重组的背景、目标、步骤和计划，以及相关的资源和风险管理措施。
2. 背景近年来，我公司所处的行业发生了巨大变化。
市场竞争激烈，技术创新速度快，客户需求不断变化。
为应对这些挑战，我们需要进行改制重组，加强企业的组织架构和管理体系，提高资源配置的效率和决策的灵活性。
3. 目标改制重组的主要目标是：提高企业的管理效率和决策效能加强资源配置的能力和灵活性提高员工的工作满意度和归属感增强企业的竞争力和市场地位4. 步骤和计划改制重组的实施步骤和计划如下：第一阶段：调研和分析组织调研团队，收集公司内外部的相关数据和信息分析市场环境、竞争对手和客户需求的变化评估公司组织架构、流程和员工的能力和素质提出改制重组的计划和方案第二阶段：设计和制定设计适应变化的组织架构和管理体系制定改制重组的详细方案和时间表确定资源和预算的需求第三阶段：实施和监控召开改制重组的启动会议，宣传方案和目标设置跟踪和监控机制，确保实施进度和效果组织培训和沟通活动，帮助员工适应变化推动项目执行，修正和调整方案第四阶段：和评估对改制重组的实施效果进行评估和分享成功经验和教训，为将来的发展提供参考建立持续监控和改进的机制5. 资源和风险管理改制重组需要合理配置各类资源，并进行风险管理。
以下是关键资源和风险管理措施：关键资源人力资源：确保拥有适应变化的员工团队，并提供培训和发展机会财务资源：合理配置资金，确保改制重组的顺利进行技术资源：积极引入和应用新技术，提高企业的竞争力和创新能力组织资源：搭建有效的协作平台和信息系统，促进合作和知识共享风险管理沟通风险：建立健全的沟通机制，及时传达信息和解决问题技术风险：进行适当的技术调研和试点，减少技术实施的风险组织风险：制定有效的变革管理计划，管理组织等级和人员的变动资源风险：合理评估资源需求和供给，降低资源配置的风险通过本次改制重组工作，我们有信心提高企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，我公司面临着日益严峻的挑战。
为了应对这些挑战并保持竞争优势，我们决定进行企业改制重组。
本文将详细介绍企业改制重组的方案。
二、目标和原则1. 目标：通过企业改制重组，实现资源的优化配置，提高经营效率，增强市场竞争力。
2. 原则：a. 公平公正原则：确保每个股东的权益得到公平对待。
b. 效益最大化原则：以提高企业整体效益为核心目标。
c. 法律合规原则：遵守国家相关法律法规，确保改制重组的合法性和合规性。
三、改制重组方案1. 股权结构调整：a. 增资扩股：引入新的投资者，增加公司的注册资本，扩大股东的规模。
b. 股权转让：将部分股权转让给合适的战略合作伙伴，以加强公司的市场地位和竞争力。
2. 业务整合：a. 合并业务部门：将重叠的业务部门进行整合，避免资源浪费和重复投入。
b. 优化业务流程：通过重新设计和优化业务流程，提高工作效率和客户满意度。
3. 资产重组：a. 资产剥离：将非核心业务和资产剥离出去，集中资源用于核心业务的发展。
b. 资产整合：整合公司内部的资产，实现资源的最优配置。
4. 人员调整：a. 岗位调整：根据业务整合和重组需求，对公司内部的岗位进行调整和优化。
b. 培训和发展：为受影响的员工提供培训和发展机会，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 财务重组：a. 资金调整：根据企业发展需求，进行资金结构的调整和优化。
b. 资本运作：通过股权融资、债务重组等方式，优化公司的资本结构。
四、实施步骤1. 前期准备：a. 成立改制重组工作组：由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责方案的制定和实施。
b. 调研和分析：对公司的内外部环境进行调研和分析，为改制重组方案的制定提供依据。
2. 方案制定：a. 制定改制重组方案：根据调研和分析结果，制定详细的改制重组方案，包括目标、原则、具体措施等。
b. 内部沟通和协商：与股东、员工等相关方进行沟通和协商，确保方案的可行性和可接受性。
改制重组工作方案2023简版
改制重组工作方案改制重组工作方案概述在企业运行的过程中，时常需要进行改制和重组来适应市场发展的变化和企业的发展需要。
本文档将详细介绍改制重组工作方案，包括背景、目标、具体步骤和所需资源等。
背景随着市场的不断变化和企业经营环境的变化，公司需要进行改制和重组。
改制和重组是指对公司的组织结构、业务模式、资源配置等方面的调整和改变，以提高公司的竞争力和适应市场的需求。
目标本次改制重组的目标是：1. 提高公司的竞争力和市场地位；2. 调整组织结构，提高工作效率；3. 优化资源配置，降低运营成本；4. 加强业务拓展和创新能力。
具体步骤1. 召开改制重组会议首先需要召开改制重组的会议，会议的目的是向全体员工介绍改制重组的目标和重要性，以及各自的角色和责任。
会议还需要制定详细的工作计划和时间表。
2. 进行组织结构调整根据改制重组的目标，需要对现有的组织结构进行调整。
包括人员的职责和岗位调整，部门的合并或分割，以及新的部门和岗位的设立等。
同时还要考虑到员工的福利保障和人员流动的安排。
3. 优化业务流程和流程再造为了提高工作效率和减少重复工作，需要对现有的业务流程进行评估和优化。
可以采用流程再造的方法，重新设计和改进业务流程，以提高工作效率和减少成本。
在优化业务流程的过程中，可以使用一些管理工具和方法，如价值链分析、质量管理、六西格玛等。
4. 资源整合和优化随着组织结构的调整和业务流程的优化，需要对公司的资源进行整合和优化。
包括人员、资金、技术等方面的资源。
需要评估现有资源的利用率和效益，进行合理的配置和优化。
同时还需要进行人员培训和技能提升，以适应新的工作要求。
5. 加强沟通和协调在改制重组的过程中，需要加强沟通和协调。
包括与员工的沟通和反馈，以及与各个部门和团队的协调和合作。
可以通过定期的会议、邮件、内部网站等方式进行沟通和交流。
同时还需要设立一些相关的工作小组和委员会，负责沟通和协调工作。
6. 监控和评估在改制重组工作完成后，需要进行监控和评估。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济发展的不断变化，企业需要不断调整自身的经营模式和组织结构，以适应市场的需求和变化。
本次企业改制重组方案旨在对现有企业进行改革和重组，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标和原则1. 提高企业的经营效益和盈利能力；2. 优化企业的组织架构和流程，提高决策效率；3. 加强企业的市场竞争力，拓展业务领域；4. 尊重员工的权益，保障员工的合法权益；5. 遵守国家相关法律法规，确保改制重组的合法性和合规性。
三、改制重组方案1. 组织架构调整在改制重组过程中，将对企业的组织架构进行调整，以提高决策效率和执行力。
具体调整方案如下：（1）设立战略决策层：负责制定企业的发展战略和决策；（2）设立执行层：负责执行战略和决策，推动企业的发展；（3）设立各业务部门：根据企业的业务特点和需求，设立相应的业务部门，实现专业化管理和协同合作。
2. 业务调整与拓展为了提高企业的市场竞争力和盈利能力，本次改制重组方案将对企业的业务进行调整和拓展。
具体调整和拓展方案如下：（1）优化现有业务：对现有的核心业务进行优化，提高产品品质和服务水平；（2）拓展新业务：根据市场需求和企业的优势，开拓新的业务领域，实现多元化经营；（3）加强市场推广：加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
3. 人力资源管理为了保障员工的合法权益和提高员工的工作积极性，本次改制重组方案将对人力资源管理进行优化。
具体管理方案如下：（1）激励机制：建立激励机制，通过薪酬激励和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力；（2）培训与发展：加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平；（3）沟通与反馈：建立健全的沟通渠道，及时与员工沟通并反馈工作情况，增强员工的归属感和参与感。
4. 财务管理为了提高企业的财务状况和盈利能力，本次改制重组方案将对财务管理进行优化。
具体管理方案如下：（1）财务预算：制定财务预算，合理分配资金，提高资金使用效率；（2）成本控制：加强成本控制，降低企业的运营成本，提高盈利能力；（3）财务报告：建立健全的财务报告制度，及时了解企业的财务状况和经营情况。
改制重组工作方案简版
改制重组工作方案改制重组工作方案1. 背景和目的公司在不断发展壮大的过程中，为适应市场竞争的变化，提高资源利用效率，决定进行改制重组工作。
本方案旨在制定改制重组计划，并明确各项工作任务及实施时间，确保改制重组的顺利进行。
2. 改制重组的理由2.1 市场竞争压力增大随着市场竞争的日益激烈，公司需要通过改制重组来提高竞争力，以适应市场的需求变化。
2.2 资源利用率不高公司内部资源分散，利用率较低，通过改制重组可以整合资源，提高资源效率。
2.3 业务重心偏差公司当前的业务重心相对集中于某个领域，通过改制重组可以调整业务结构，实现业务多元化。
3. 改制重组的目标3.1 提高市场竞争力通过改制重组，公司将优化业务结构，提高产品质量，降低成本，以增强市场竞争力。
3.2 实现资源整合通过改制重组，公司将整合内部资源，提高资源利用效率，降低重复投入，实现资源整合与优化。
3.3 实现业务多元化通过改制重组，公司将调整业务结构，实现业务多元化发展，降低市场风险，迎接更多的商机。
4. 改制重组的方案实施步骤4.1 制定改制重组详细计划根据改制重组的目标和要求，制定改制重组的详细计划，包括改制重组的类别、范围和时间节点等。
4.2 内外部资源评估对公司内外部的资源进行评估，明确资源的优势和不足，为后续的资源整合提供依据。
4.3 制定改制重组方案根据资源评估结果和目标要求，制定改制重组的方案，确定改制重组的具体内容和方式。
4.4 组建改制重组工作小组根据改制重组方案的要求，组建改制重组工作小组，明确各位成员的职责和任务。
4.5 实施改制重组工作根据制定的改制重组方案，逐步进行改制重组工作，包括资源整合、业务调整、人员安置等。
4.6 监督改制重组进展设立改制重组的监督机制，监督改制重组的进展情况，及时解决问题，确保改制重组的顺利进行。
5. 实施计划及时间安排- 要点 - 时间安排 -- - -- 制定改制重组详细计划 - 第1周 -- 内外部资源评估 - 第2周-第3周-- 制定改制重组方案 - 第4周-第5周-- 组建改制重组工作小组 - 第6周 -- 实施改制重组工作 - 第7周-第12周-- 监督改制重组进展 - 持续进行 -6. 风险评估与应对措施6.1 风险评估- 市场竞争风险增加，可能导致改制重组后的业务无法迅速发展。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍在当前市场竞争激烈的环境下，为了提高企业的竞争力和适应市场需求的变化，我公司决定进行企业改制重组。
本文将详细介绍企业改制重组的方案，以确保顺利实施并取得预期的效果。
二、目标和原则1. 目标：通过企业改制重组，实现企业经营模式的优化和资源的整合，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2. 原则：a. 充分调研和分析，确保改制重组方案的科学性和可行性。
b. 依法依规进行改制重组，保障各方利益的合法权益。
c. 充分沟通和商议，确保员工的合法权益和福利不受伤害。
d. 引入专业机构和人材，提供咨询和指导，确保改制重组的顺利进行。
三、改制重组方案1. 改制类型：采取资产重组的方式进行改制，包括合并、分立、收购、出售等。
2. 改制流程：a. 制定改制计划：根据企业的实际情况和市场需求，制定改制计划，明确改制的目标和步骤。
b. 调研和分析：对企业内外部环境进行调研和分析，确定改制的可行性和方向。
c. 资产评估：对企业的资产进行评估，确定资产的价值和分配比例。
d. 商议和签订协议：与相关方进行商议，达成一致意见，并签订改制协议。
e. 实施改制：按照协议内容，进行资产的转让、合并、分立等操作。
f. 合规审批：根据相关法律法规，进行改制方案的合规审批。
g. 落地执行：改制完成后，进行相关的组织结构调整和人员安排，确保改制方案的顺利执行。
h. 监督和评估：对改制后的企业进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
四、改制重组后的效果和措施1. 效果：a. 优化企业结构：通过合并、分立等方式，优化企业内部结构，提高资源利用效率。
b. 提高市场竞争力：通过整合资源，提升企业的市场竞争力，拓展市场份额。
c. 提高盈利能力：通过改制重组，降低成本，提高效益，增加企业的盈利能力。
d. 提升品牌形象：通过改制重组，改善企业形象，提升品牌价值和市场认可度。
2. 措施：a. 加强企业文化建设，提高员工凝结力和归属感。
改制重组工作方案[1]
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改制重组工作方案改制重组工作方案一、背景和目的改制重组是指组织机构、管理制度或企业法人等方面的变革和调整，旨在优化企业结构、提升绩效、增强竞争力。
本工作方案旨在规划和指导改制重组工作，确保顺利实施。
二、工作范围1-评估目标企业的内外部环境，并制定适应市场需求的改制重组方案。
2-确定改制重组方案的内容和流程。
3-指导相关部门和人员参与改制重组工作。
4-监控改制重组工作的进展，并做出调整和优化。
三、工作方案1-内外部环境评估1-1 分析目标企业的市场竞争力、财务状况和经营管理情况，识别存在的问题和挑战。
1-2 研究行业发展趋势、市场需求及竞争状况，为改制重组方案的制定提供依据。
2-方案制定2-1 设定改制重组的目标和指标，如降低成本、提高效率、扩大市场份额等。
2-2 制定改制重组方案的具体内容，包括组织结构调整、人员安排、资源配置等。
2-3 完善各项措施的实施计划，明确时间节点和责任人。
3-相关部门和人员参与3-1 成立改制重组工作小组，明确各成员的职责和任务。
3-2 各部门根据方案要求，积极配合和支持改制重组工作，并及时提供相关数据和信息。
3-3 进行必要的培训和沟通，使相关人员了解改制重组方案并能够有效落实。
4-进展监控和调整4-1 设立改制重组工作的监控机制，及时收集和分析工作进展情况。
4-2 针对工作中出现的问题和困难，及时调整和优化改制重组方案。
4-3 定期召开工作会议，对改制重组工作进行评估和总结。
附件：1-目标企业的内外部环境评估报告2-改制重组方案的细化实施计划3-工作会议记录法律名词及注释：1-改制重组：指组织机构、管理制度或企业法人等方面的变革和调整。
2-目标企业：改制重组的对象企业。
3-内外部环境评估：对目标企业的市场竞争力、财务状况和经营管理情况进行分析和评估。
4-组织结构调整：对目标企业的组织结构进行改变和调整。
5-人员安排：对目标企业的人员进行重新部署和安排工作职责。
6-资源配置：对目标企业的资源进行合理配置和利用。
国企重组改制实施方案
国企重组改制实施方案一、引言国有企业在我国经济发展中一直扮演着重要的角色，但随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，部分国企面临着效率低下、竞争力不足等问题。
为了适应新的市场环境，提高国企的活力和竞争力，重组改制成为了一种重要的手段。
本方案旨在为国企重组改制提供一个全面、可行的指导框架，确保改制工作的顺利进行。
二、改制目标1、优化资源配置，提高企业运营效率和经济效益。
2、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业管理水平。
3、增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、改制原则1、合法性原则：改制过程必须严格遵守国家法律法规和相关政策。
2、稳定性原则：确保改制过程中企业的生产经营稳定，员工队伍稳定。
3、市场化原则：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场规律。
4、公平公正原则：保障各方利益，做到公开透明，操作规范。
四、改制范围和方式（一）改制范围本次改制涵盖_____等业务板块，涉及_____等下属企业。
（二）改制方式1、股份制改造：将部分或全部国有资产进行股份制改革，引入战略投资者，实现股权多元化。
2、合并重组：对业务相近、资源互补的企业进行合并，整合优势资源，提高规模效益。
3、资产剥离：将非核心业务或不良资产进行剥离，集中精力发展主业。
五、资产清查与评估1、全面清查企业资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等，核实资产的数量、质量和价值。
2、委托具有资质的资产评估机构对企业资产进行评估，确保评估结果的公正、合理。
3、对清查和评估中发现的资产损失、不实资产等进行妥善处理，按照相关规定进行核销或调整。
六、人员安置1、制定人员安置方案，明确员工的分流、安置、补偿等政策，保障员工的合法权益。
2、对符合条件的员工进行提前退休、内部退养等安置方式。
3、加强员工培训，提高员工素质，为员工再就业创造条件。
七、股权设置与治理结构（一）股权设置1、根据企业实际情况，合理确定国有股、战略投资者股、员工持股等股权比例。
国资资产改制重组方案
国资资产改制重组方案一、改制重组的背景与目标（一）背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，国有企业在运营过程中面临着一系列问题，如资产配置不合理、管理效率低下、市场竞争力不足等。
为了适应新的经济形势，提升国有企业的活力和竞争力，有必要对国资资产进行改制重组。
（二）目标通过改制重组，实现以下主要目标：1、优化国有资产配置，提高资产的利用效率和效益。
2、完善企业治理结构，建立现代企业制度。
3、增强企业的市场竞争力，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
二、改制重组的原则（一）依法合规原则严格遵守国家相关法律法规和政策规定，确保改制重组工作的合法性和合规性。
（二）市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，按照市场经济规律进行资产的整合和重组。
（三）优化配置原则以提高资产质量和效益为出发点，对国有资产进行优化配置，实现资源的有效整合和协同发展。
（四）稳妥推进原则充分考虑企业的实际情况和员工的利益，制定切实可行的方案，稳妥推进改制重组工作，确保企业的稳定和发展。
三、改制重组的范围与内容（一）范围包括国有企业的股权、资产、业务等方面。
（二）内容1、股权重组通过股权转让、增资扩股、合并分立等方式，优化企业的股权结构，引入战略投资者，实现股权多元化。
2、资产重组对企业的固定资产、流动资产、无形资产等进行清查评估，合理划分和整合资产，提高资产的质量和运营效率。
3、业务重组对企业的业务进行梳理和整合，优化业务结构，突出主业，剥离非主业资产和业务，提高企业的核心竞争力。
四、改制重组的步骤（一）制定方案深入调研企业的资产、业务、人员等情况，结合企业的发展战略和目标，制定详细的改制重组方案。
（二）清产核资对企业的资产进行全面清查和核实，包括资产的数量、质量、价值等，摸清企业的“家底”。
（三）资产评估聘请专业的资产评估机构，对企业的资产进行评估，确定资产的公允价值。
（四）方案审批将改制重组方案报相关部门审批，确保方案符合国家法律法规和政策要求。
企业改制重组方案
企业改制重组方案第1篇企业改制重组方案一、背景与目的随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，为了提高企业核心竞争力，实现企业的可持续发展，我国诸多企业纷纷寻求体制改革与机制创新。
本企业亦在此背景下，依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本改制重组方案，旨在优化资源配置，提升管理效率，增强企业活力。
二、改制重组原则1. 合法合规原则：确保改制重组过程严格遵守国家法律法规，维护各方合法权益。
2. 公平公正原则：确保改制重组过程中各方利益均衡，信息透明，公平竞争。
3. 效益优先原则：以提高企业经济效益为核心，优化资源配置，提升企业核心竞争力。
4. 稳定有序原则：确保改制重组过程中企业稳定运营，员工妥善安置，业务持续发展。
三、改制重组内容1. 股权结构优化：引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平。
2. 机构设置调整：根据业务发展需要，调整公司组织架构，简化管理层级，提高决策效率。
3. 业务整合：整合企业内部资源，优化业务流程，提高运营效率。
4. 人员安置：制定人员安置方案，确保员工合法权益，维护企业稳定。
四、改制重组步骤1. 成立改制重组工作小组：负责制定和实施改制重组方案，协调各方利益，确保改制重组工作的顺利进行。
2. 开展尽职调查：对企业进行全面尽职调查，了解企业现状，为改制重组提供依据。
3. 制定改制重组方案：根据尽职调查结果，结合企业发展战略，制定具体改制重组方案。
4. 方案审批：将改制重组方案提交董事会、股东大会审议，并取得相关部门的批准。
5. 实施改制重组：按照审批通过的改制重组方案，分阶段、分步骤推进实施。
6. 信息披露：在改制重组过程中，及时、准确、全面地进行信息披露，保障各方合法权益。
五、风险防范与应对措施1. 法律风险：严格按照国家法律法规开展改制重组工作，防范法律风险。
2. 业务风险：在改制重组过程中，确保业务稳定，防范业务中断、客户流失等风险。
3. 人员风险：制定完善的人员安置方案，加强与员工的沟通，维护企业稳定。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，为了适应市场需求和提高企业竞争力，我公司决定进行企业改制重组。
本文将详细介绍企业改制重组的方案，包括目标、步骤和预期效果。
二、目标1. 提高企业竞争力：通过改制重组，整合资源，优化业务流程，提高企业的市场竞争力。
2. 实现经济效益最大化：通过合并、收购或者分立等方式，实现企业规模经济效益，降低成本，提高利润率。
3. 优化组织结构：通过改制重组，优化企业组织结构，提高决策效率，减少决策层级，提高企业灵便性和反应速度。
4. 拓展市场份额：通过收购或者合作等方式，扩大企业市场份额，增加市场份额和销售额。
三、步骤1. 策划阶段- 成立改制重组工作组：由公司高层和相关部门负责人组成，负责制定改制重组方案和具体实施计划。
- 分析企业现状：对企业的财务状况、市场地位、竞争对手等进行全面分析，确定改制重组的必要性和方向。
- 制定改制重组目标：根据分析结果，明确改制重组的目标和预期效果，为后续的具体操作提供指导。
2. 实施阶段- 选择合适的改制重组方式：根据企业的实际情况，选择合适的改制重组方式，包括合并、收购、分立等。
- 进行尽职调查：对拟合作对象进行尽职调查，包括财务状况、经营风险、法律问题等方面的调查，确保合作的可行性和稳定性。
- 制定详细的实施计划：根据改制重组方式和目标，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源配置、人员调整等。
- 完成改制重组手续：根据实施计划，完成改制重组的各项手续，包括合同签订、股权转让、注册登记等。
- 进行后续整合工作：在改制重组完成后，进行后续整合工作，包括业务整合、人员培训、信息系统整合等，确保改制重组的顺利进行。
3. 风险控制阶段- 制定风险管理计划：根据改制重组的风险特点，制定风险管理计划，明确风险的来源、影响和应对措施。
- 加强监督和管理：在改制重组过程中，加强对各项工作的监督和管理，确保改制重组的合规性和效果。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要不断调整自身结构和战略以适应市场需求。
在这种情况下，企业改制重组成为一种常见的策略选择。
本文将针对某企业的改制重组方案进行详细阐述。
二、目标与原则1.目标：- 提高企业的竞争力和市场地位；- 实现资源的优化配置和协同效应；- 提升企业的盈利能力和经营效率。
2.原则：- 充分尊重市场规律，依据市场需求进行改制重组；- 公平公正，保障员工的合法权益；- 依法合规，确保改制重组过程的合法性和合规性。
三、改制重组方案1.组织架构调整：- 设立战略决策层，负责制定企业的发展战略和决策；- 调整各部门的职能和职责，优化资源配置；- 设立项目管理部门，负责协调和管理各项改制重组项目。
2.资产重组：- 对企业现有资产进行评估和筛选，剥离不符合战略定位的资产；- 合并、收购符合企业战略定位的优质资产，实现资源整合和优化配置；- 对资产进行优化配置，提高资产利用效率。
3.人员调整：- 根据企业战略调整人员数量和结构，实现人力资源的合理配置；- 通过内部培训和外部引进相结合的方式，提升员工的综合素质和能力；- 保障员工的合法权益，合理安置和补偿受到影响的员工。
4.财务重组：- 对企业财务状况进行全面分析和评估，制定财务改善措施；- 优化资金结构，降低财务风险；- 提高企业的盈利能力，增加利润来源。
5.市场拓展：- 调整产品线和市场定位，适应市场需求的变化；- 加强市场推广和品牌建设，提升企业的市场影响力；- 开拓新的市场渠道，扩大市场份额。
四、实施计划1.制定详细的实施计划，明确改制重组的时间节点和责任人；2.成立改制重组项目组，负责具体的实施工作；3.制定改制重组的具体步骤和工作流程，确保实施的顺利进行；4.加强沟通和协调，确保各部门之间的配合和合作；5.及时跟踪和评估改制重组的进展情况，及时调整和优化方案。
五、风险控制1.制定风险评估和应对措施，对可能出现的风险进行预防和控制；2.加强内部控制和管理，确保改制重组过程的合规性和规范性；3.建立有效的监督机制，及时发现和解决问题。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要不断调整自身结构以适应市场需求。
本文旨在提出一份企业改制重组方案，以促进企业的发展和增强竞争力。
二、目标和目的1. 提高企业效率和运营能力，降低成本；2. 加强企业组织架构，优化资源配置；3. 扩大企业规模和市场份额；4. 提升产品和服务质量，满足客户需求；5. 提高企业盈利能力和股东回报率。
三、改制重组方案1. 资产重组- 对现有资产进行评估，识别出不符合企业战略目标的资产；- 出售或处置不符合战略目标的资产，以获得资金用于企业发展；- 合并或收购具有战略价值的企业或资产，以扩大企业规模。
2. 组织结构调整- 重新评估企业组织结构，优化决策流程和沟通渠道；- 提高管理层和员工的责任感和工作效率；- 设立跨部门协作机制，促进信息共享和协同工作。
3. 人力资源管理- 重新评估人员需求和岗位设置，优化人力资源配置；- 实施培训计划，提升员工技能和知识水平；- 建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 财务管理- 重新评估财务结构，优化资金流向和资本结构；- 加强财务风险管理，确保企业稳定运营；- 提高财务透明度，加强内部控制和审计。
5. 市场营销策略- 重新评估市场需求和竞争环境，制定符合市场趋势的营销策略；- 加强品牌建设，提升产品和服务质量；- 拓展市场渠道，增加销售额和市场份额。
6. 技术创新- 加大研发投入，推动技术创新和产品升级；- 建立合作伙伴关系，引进外部技术和创新资源；- 建设研发中心，提升企业的技术实力。
四、实施计划1. 制定详细的改制重组计划，包括时间表和责任分工；2. 成立专门的改制重组工作组，负责方案的实施和监督；3. 定期评估方案的实施效果，及时进行调整和优化；4. 加强内外沟通，确保方案的顺利实施。
五、风险和挑战1. 经济环境的不确定性可能影响方案的实施效果；2. 员工对改变的抵触情绪可能影响方案的推进；3. 资金和资源的不足可能限制方案的实施；4. 市场竞争的加剧可能影响方案的效果。
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关于恢复沅陵县中草药医院、中草药开发研究所正常营业的重组工作方案
为了使沅陵县中草药医院、中草药开发研究所重新开业，正常营业，彻底解决遗留已久的医院内部员工的基本社会保险问题和债权债务问题，沅陵县中草药医院、中草药开发研究所根据自身的实际情况和法律法规的规定，并结合《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009－2011年）》和《关于公立医院改革试点的指导意见》的要求，通过召开全体职工大会，听取多方意见，并经过充分研究，多方论证，制定了切实可行的企业重组方案，以利于的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
一、沅陵县中草药医院的基本情况
沅陵县中草药医院成立于1985年，属集体所有制自收自支卫生事业单位。
中草药开发研究所成立于1998年，属集体所有制企业。
中草药医院是经人民政府批准成立的非营利性集体所有制医院。
院址设在城南。
23号小区，与南岸九校相邻，占地面积3700余平方米，建有门诊住院综合楼一栋，中草药加工房一栋，宿舍楼二栋，建筑面积2190㎡。
院所职工共计53名，在职职工35名，退休职工11名，征
地安置职工5名，长期临时工2名。
院所实行两块牌子一套人马的经营模式进行管理。
二、沅陵县中草药医院重组的必要性和可行性
中草药医院由于经营不善，于2002年歇业至今，由于多种原因，通过会计事务所审计院所负债800万余元，现已资不抵债。
原院所职工无工作，无社保，退休职工无生活费，职工们曾多次上访，举牌请愿，请求解决养老问题，但一直得不到解决，不稳定因素、群体性上访事件将随时再次发生。
为此，县卫生局领导也在积极组织想办法解决这一遗留问题，院所职工也愿意互相配合。
为解决职工的切身利益和维护社会稳定，为了全院职工的工作、就业和生活保障，为了解决医院的债权债务问题，充分利用中草药医院现有的资产及湘西地区固有的优质中草药资源和中草药治病防病的传统医药特色，经院所职工讨论决定通过企业重组，能人领办，吸收社会资本，使沅陵县中草药医院、中草药开发研究所重新开业，正常经营。
近年来，国家政策对中医药事业发展的大力支持，对社会资本发展医疗卫生事业，特别是对社会资本参与公立医院重组的鼓励和支持，为中草药医院吸收社会资本重组，走出困境创造了良好的政策环境。
沅陵县县委、县政府以及卫生部门对中草药医院重组的密切关注和大力支持，为医院重组增加了信心和勇气。
广大职工对医院重组的认同与支持，社
会资本的注入，债权人的谅解，都为医院成功铺平了道路。
三、沅陵县中草药医院重组的方案
（一）资产重组方案
为了维护广大职工、债权人的利益，避免集体资产的流失，医院前将首先聘请会计师事务所专业人员对中草药医院现有的土地、房产、设备等所有资产进行评估，组成专门机构对债权债务进行清理，以明确企业产权。
在维持中草药医院非盈利性，公立性和集体所有制产权模式基本不变的情况下，通过采取向内部职工资筹资，并吸收适当比例社会资金的方式，筹措资金400万元注入医院作为恢复开业的启动资金，使医院摆脱目前资金缺乏的困境，正常营业。
（二）人员重组方案
医院重新开业前，所有在册职工，除退休职工外，应当按规定时间全部回医院上班，与职工签订劳动合同，与此同时，医院将引进高资职医务人员来医院工作，并确定专门人员管理行政事务。
不愿回单位上班的职工，由本人提出申请，经院务会研究决定可停薪留职。
不申请、不请假又不回院报到的职工，医院将通过登报限期回院，否则作自动离职处理。
员工工资参照档案基础工资，按工作业绩与效益挂钩，上不封顶，提高职工积极性。
（三）业务重组方案（医疗部、开发部）
业务由院所法人领办负总责，其医疗业务在业务院长领
导下开展工作，设内、外、妇、儿、中医科，重点开展慢性病、中老年疾病康复工作，发挥中医药民族医药的治疗特色，对已验证的，确实治疗效果明显的单方、验方形成协定处方或深加工，满足患者用药的需要，同时对外联络、推广。
医院添置必要的医疗设备。
如：X光机、彩超、腹腔镜、肾镜、尿分析仪、常规检验设备、制剂设备。
门诊部、住院部重点抓好入院、住院病人的病历书写，按照执业医师法及医院医疗规范标准执业。
中草药开发研究所，由业务所长（可兼任）主持全面工作，搞好中草药开发，设立中草药收购部、采集部、销售部，同时建立千亩中草药药源基地建设，一是为中草药开发经营服务；二是为医院临床研究用药提供可靠的药源保障，同时也为完成国家“十二五”发展规划的中药生产发展任务。
（四）法人治理机构
参照非营利性的一级医疗机构的标准制定规章制度，成立医院事务委员会，由7名成员组成，成员由具备一定管理水平和技术水平、大公无私的人员担任。
医院的重大问题，如投资项目、引资合作、购置设、聘用医技人员等等，均需院务会集体研究通过，原则上少数服从多数。
日常管理采取院务委员会监督下的院长负责制，并设立综合门诊、住院部、功能科、中西药房、制剂室、中草药收购部、中草药加工室、总务科、办公室等科室，各科设一名
负责人。
设专职会计，兼职出纳和收费人员，坚决按照成本进行核算，月收入除去职工工资，水电等开支外，严格控制招待费、车旅费等开支，盈利用于医疗拓展。
（五）对职工社保问题的处理方案
凡在岗职工均要参加养老保险，具体操作方案为：(1)重组后，被批准为公费医疗单位后，发放医疗机构执业许可证，一年内将职工原欠基本养老保险费交清。
(2)退休人员在重组开业后，被批准为公费医疗单位后，发放医疗机构执业许可证，一年内一次性交清；(3)未上班的职工，重组开业前的由单位补缴，开业后由个人全额自缴。
(4)基本社会保险个人部分的份额，开业前后由个人按照国家标准补缴。
（六）补缴基本养老保险费的来源保证和债务承担
为保障职工权益，解决职工后顾之忧，院所拖欠的400余万元的保险费由重组后领办人在规定时间内先行筹资存入指定专户解决。
原欠债务和保险费今后可以通过盘活处理院所资产归还。
（七）投资人的利益保障
投资人有权按照与院所签订的入资协议分享院所的收益，承担院所的经营风险，知晓院所的生产经营和财务情况，参与院所的重大经营决策，担任院所的重要职务，提出自己的建议。
在院所重新开业，正常经营后，投资人的投资回报
时间为20年。
（八）中草药医院、研究所的发展方向
依托湘西独特的、广泛的中草药资源的外部优势，凭借重组后医院强大的资金、管理、专业技术人员等内部优势，中草药医院将突出民族医药、民族中草药的开发研究和利用，突出治疗各类肿瘤、癌症、慢性疾病，不断总结经验，突出中草药的自采自制和深加工以及利用总结出一套用民族中草药治疗各类肿瘤病、血液病、心脑血管病、妇科病和各类慢性病的治疗原则方案，使民族医药在治疗疾病中发挥防病治病的重要作用，造福人民。