2011年万科地产项目大型路演活动

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写字楼亮点服务案例

写字楼亮点服务案例

写字楼亮点服务案例回归与重构:商办地产可持续发展之路今年以来,北上广一线城市商办限购标志着商办地产从个人投资主导向机构投资主导的回归,从粗放的建设运营向标准的产品价值回归;同时,货币政策收紧,利率增加,而目前产品同质化严重,客群单一,去化压力加大,租售比难以达到投资回报需求,如此种种无不面临行业回归与重构的临界点:商办地产可持续发展之路,路在何方?一方面,房地产行业政策整体延续分类调控、因城施策的主基调。

在继续支持高库存的二线和三四线城市落实各种措施去库存,而一线城市和热点二、三线城市密集出台以"限购、限贷、限价、限售"为核心的紧缩调控措施。

值得注意的是,上半年龙头房企销售业绩仍然光鲜亮丽,,桂园、万科、恒大、保利地产、绿地、中海、融创等7家房企销售金额已经突破千亿,市场进一步向品牌房企集中,品牌房企与中小房企分化发展格局愈加明显。

与此同时,"去杠杆"与"降风险"中央金融工作会议定调房地产下半场风向。

明确要求,要稳定房地产市场,坚持政策连续性稳定性,加快建立长效机制。

另一方面,受商办限购和营改增的双重影响,商办地产成交量锐减,供给与需求均发生重大变化,房地产下半场将进入存量房时代,资产运营、买卖、租赁和金融化,将是未来最值得关注的大市场。

商办物业市场限面积、限需求、限用途等一系列政策的发布,加之2016年末商业办公库存体量超过2.5亿平方米,仅北京商办类库存体量超过2000万平方米。

有机构统计,全国一线城市有改造潜力的商业资产已达4.3亿平方米量级,从增量跨步存量时代,成为政府、开发商、企业客户及资本方关注的焦点。

“目前,商办地产行业面临三大挑战:一是总体量大,二是供应商增加,三是库存增多。

商办地产破局,行业标准的制定和产品用户化无疑是亟待解决的主要问题。

”全联房地产商会写字楼分会秘书长刘凯先生表示。

“我们期待在经济转型的进程中,中国商办地产行业突破当前的困境,找寻创新路径,期待新一轮调控下的中国商办地产市场迎来更好的可持续发展之路。

国家开放大学电大专科《房地产营销管理》案例分析题题库及答案(试卷号:2218)

国家开放大学电大专科《房地产营销管理》案例分析题题库及答案(试卷号:2218)

国家开放大学电大专科《房地产营销管理》案例分析题题库及答案(试卷号:2218)盗传必究案例分析题1.广州某楼盘在开盘盛典暨新闻发布会上发布了“双十保”(十足质量保证,十年免费保修)的承诺。

在房地产行业由质量问题而引发的投诉率居高不下的现阶段,敢于作出这样的承诺,遂_举动意味深长。

据负责人介绍,敢作出这样的承诺是因为项目的“四不”策略:一是不出风头,把钱花在你看不见的地方,如16厘米厚的无梁楼板、双层中空玻璃;二是不炒概念,注重楼盘内在品质;三是不惜代价,聘请高素质合作伙伴;四是不怕“浪费”,给住户配备高标准装修套餐。

阅读以上案例,根据所学的有关知识,说明你对产品整体概念以及现代房地产市场竞争趋势的理解。

答题要点:(1)产品整体概念包括了核心产品、有形产品、附加产品三个层次,售后服务与保证是产品的重要组成部分。

(2)市场竞争的内容和形式是动态变化的,现代房地产市场的竞争趋势是在附加产品上来提高产品的吸引力。

(答案仅供参考,视学生分析情况酌情评分)2.1994年4月,位于北京广安门附近的恒昌花园首推“ioo%按揭贷款”概念,最终造就了恒昌花园接近封盘(只剩二十多套尾房)的良好业绩。

事实证明,这地处南三环与西二环之间,本不被人看好的项目得以热销,与这一促销高招的实施是分不开的。

100%按揭贷款的具体做法是:客户只需付两万元即可入住,银行按揭提供至少70%的贷款,加上开发商提供的与银行利率限期一样的贷款,住户只需每月归还银行与开发商的贷款即可。

对于这种促销招数,其策划者“恒昌”的总裁助理并不讳言这是开发商为售房玩出的新花样。

他说,这种方法只适用于大多数房子已经售出后,剩下一部分房子可以试行新法,最终的结果是能达到100%入住,物业管理得以顺利实施。

即使有几家还不起贷款的客户,也不会给几近封盘的项目造成太大损失。

问:(1)恒昌花园采用了促销组合中的哪种促销方式?(2)这种促销方式有什么特点?(3)谈谈你对本例的促销方式的看法。

2011年北京房地产报告

2011年北京房地产报告

2011年住宅成交创近3年最低值 较2010年下跌2万套
据搜房网数据监控中心统计,2009年北京住宅成交179042套,2010年成 交111046套,至2011年仅成交91078套,2011年住宅成交创下近3年最低值。 从2011年各月的成交数字来看,仅有1月、12月住宅成交量高于1万套,211月成交量均丌足万套,且有5个月住宅成交量仅在5000套左史波劢。
单位:套 25000 74.42% 20000 59.52%
住宅成交套数对比
100.00% 80.00% 60.00% 40.00%
15000 4.98% 10000 17.18% -16.42% -28.41% -40.49% -56.03% 0 1月 2月 3月 4月 2011年 5月 6月 2010年 7月 8月 2009年 9月 环比 10月 11月 12月
单位:套 135000 130000 125000 120000 115000 110000 105000 100000 95000 90000 85000 80000
2011年住宅库存走势
2010年住宅库存走势
【 2011年北京住宅报价分析】
搜房网数据监控中心监测到的329个北京在售住宅项目中, 2011年12月28日报价不年内刜次相比,有175个住宅项目采叏 了调整销售价格的策略,卙在售楼盘总数的53.5%。 其中72个住宅项目降价促销,103个楼盘逆市涨价,价格 下调住宅项目同比2010年更是激增三倍。 购房者或因限购令都纷纷加入到了楼市观望的队伍中,开 収商也因为库存压力或打折或团购,或涨价或降价,采叏各种 营销方式回暖楼市,但从2011年北京住宅总的报价情况来看, 楼市限购令的出台使得整个住宅市场都处在重新摸索整合资源 的过渡时期。

万科2011-2012财务报表分析报告

万科2011-2012财务报表分析报告

财务管理作业万科房地产公司财务分析报告一、背景分析1.公司法定中文名称:万科企业股份有限公司公司法定英文名称:CHINA VANKE CO.,LTD.(缩写为VANKE)2.公司法定代表人:王石3.公司注册地址:中国深圳市盐田区大梅沙万科东海岸裙楼C02公司办公地址:中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33 号万科中心4.公司股票上市交易所:深圳证券交易所股票简称:万科A股票代码:000002二、企业发展状况万科公司概况:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。

2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。

总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。

万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。

万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。

至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。

当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。

万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。

过去二十年,万科营业收入复合增长率为3 1.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

万科集团营销策略的标准化【含全套案例】

万科集团营销策略的标准化【含全套案例】

万科集团营销策略的标准化【含全套案例】内容提要项⽬营销策略⼤纲⼯作流程及推导逻辑。

营销策略⼤纲基本要求营销策略⼤纲范例分析营销策略⼤纲操作注意事项⽬前的项⽬操作流程营销策略⼤纲的推导逻辑全⾯了解项⽬定位报告内各项内容,梳理出营销诉求点。

带着市场、竞争关系、客户需求、推⼴思路综合考虑、评估项⽬核⼼机会和卖点,形成营销推⼴定位、原则、表现标准,即营销策略⼤纲。

策略⼤纲:⽬的和内容从项⽬前期资料(定位报告、产品深化建议等)中寻找适合向⽬标客户传播的元素,将其转化为营销语⾔。

提炼贯穿项⽬始终的准确、独特⽽且清晰的品牌形象,并适度延展。

确⽴项⽬长期⼀致的推⼴原则和总精神。

搭建项⽬传播主要资源、渠道平台和话语体系。

因此,根据对前期项⽬产品定位、市场调研、客户细分的结论的解读,营销策略包括:对谁说:⽬标对象的分析和描述;说什么:项⽬品牌DNA,DNA的主要表现(案名、LOGO、SLOGAN)、VI⼿册怎么说:推⼴原则、营销推⼴策略、话语体系、主要资源和⼯具策略⼤纲的基本构架市场分析产品分析--基础分析消费者分析品牌策略--品牌DNA(项⽬营销定位)传播策略--原则、策略、话语体系、资源渠道视觉表现-- VI⼿册及延展策略⼤纲的基本内容组成市场分析--⼤市场环境、版块分析、竞品分析-结论:市场定位是什么?产品分析--项⽬规划、产品等-结论:项⽬核⼼产品⼒有哪些?消费者分析--⽬标客户物理、精神和需求描摹-结论:⽬标客户定位(是谁?)、客户地图(在哪⾥?)、客户核⼼需求(要什么?)。

品牌策略(项⽬营销定位)--据以上分析,什么是项⽬可贯穿始终的独特的最吸引⽬标客户的东西?-结论:品牌DNA传播策略--推⼴原则、主要策略、话语体系(各阶段说什么)、主要资源渠道有哪些、营销费⽤的年度铺排视觉表现-- VI⼿册及延展营销策略⼤纲基本要求逻辑性:在市场、项⽬、客户的研判和把握的基础,推导出项⽬DNA;DNA的表现,营销策略的制订、资源渠道的选择等都是基于前期分析得出的结论,并围绕客户和DNA展开,⽽不是跳跃性的主观臆断。

龙湖地产,可怕的企业

龙湖地产,可怕的企业

龙湖地产,可怕的企业——外人的龙湖印象龙湖地产,十年前,人们对这个房地产的名字还感到陌生,十年后,龙湖地产已经从一个区域龙头顺利的进入了全国一线梯队。

龙湖地产究竟是一个怎样的企业,令万科的王石称之为“可怕”?它内部又有怎么样的不为人知的管理制度?下文是一个外人眼中的龙湖地产。

龙湖地产他的确令人尊敬,就像著名博客人物骆驼1977在其博客中写道:“龙湖到欧洲路演,其中有一场,我一个朋友恰逢其会后来他回重庆给我说,会前所有龙湖地产高管自己做英文PPT,会上全英文讲解及交流,言简意赅,气势如虹,会场上很多欧洲人都惊诧于一个中国西部企业,竟然有如此的素养”。

这确实是一个很少见的公司关于她的传说,我从媒体上印象很深的是:万科说龙湖地产是一个很“可怕”的企业;绿城一把手宋卫平说不要让龙湖超越了我们;著名策划人王志刚说龙湖地产不一定是个最大的企业,但是一定是个最好的公司至于他的“服务”故事,在江湖中更是广为传颂,举不甚举。

以下算是龙湖地产弯道的“爆料”。

--、没有秘书、助理的董事长据传:全国,乃至全世界的企业中,龙湖地产董事长没有助理,没有秘书,是先例、也是独例这样的“风气”不仅仅使龙湖所有高管的动脑能力、及动手能力无其左右没有司机、没有秘书、没有助理,这“三无领导”据说是龙湖地产强调“领导力”的首要标准。

有非江湖言传某次境外某财团当家的在机场看见一女人自己大包小包地在过安检,似曾相识,疑问随从答说:“那是龙湖地产的董事长!”财团当家人感慨:这样的企业令人尊敬,这样的CEO更令人尊敬。

有时候,我从某些龙湖地产的“定义”上,甚至感受到这个企业有着让人无法理解的理想主义色彩比如“无论谁的办公室,不能够超过20平方米”;“不给领导提包”;“对事不对人,亲密有间”;“同路人”;“有企业家精神的职业经理人+操心员工”这些语句很容易从我龙湖地产的朋友中听到……我有一媒体朋友,曾在龙湖地产看到挂着董事长办公室的房间,大约12平方米左右,配套甚至没有他通常看到一般地产公司经理的宽敞或豪华虽然很整洁。

万科集团联动营销案例

万科集团联动营销案例

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4、活动内容
四重幸福大礼: ·活动期间购房可在各楼盘正常优惠之外再享受额外1%的折 扣(不可与开盘折扣同时享受。) ·老客户推荐新客户购房成功,老客户可获赠半年物业管理 费 ·派发品牌商家千万家居代金券 ·现场抽送丰厚礼品
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4、活动内容
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4、活动内容
活动营销——三周主题活动: ·第一周(3月7-8日)关爱·信任-美丽升级行动 第一周( 关爱·信任3月8日是女人美丽的节日,万科新老业主赠送玫瑰花和 举行自驾游行动。万科在售项目举行“丽人关爱主题讲座”, 邀请客户与知名美容专家面对面,海量美容资讯及“丽颜大 礼包”倾情奉送。 友情协办:鱼美人美容有限公司、玛莎国际美容管理机 构、菲曼芝美容连锁机构、琉璃时光SPA国际连锁机构
2、丰富同区域不同楼盘之间的联动营销,结合集团品 丰富同区域不同楼盘之间的联动营销, 牌形象和项目所处地域特点, 牌形象和项目所处地域特点,制定鲜明的活动主题和丰富具 有特色的活动内容, 有特色的活动内容,配合针对性的销售策略 ,形成区域绿 城品牌和项目销售之间的联动。 城品牌和项目销售之间的联动。 建议以3月为时间节点,首先在杭州市场启动“绿城,让 生活更美好”在杭项目联动营销活动,地点可选择在黄龙世 纪广场中廊,活动形式包括在杭州项目展示、客户嘉年华、 互动抽奖、专家讲座等,同时在杭各项目组织各类丰富的客 户活动,扩大活动整体宣传效应,形成绿城品牌形象展示和 在杭项目集中推介,吸引市场和客户关注。
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3、活动内容
慈善营销 联合广电财经频道开展“慈善购房”:十一月中下旬在 深圳举办一项电视拍卖活动,拿出6套异地房源打造“万科珠 三角”专场,以事先宣传+现场拍卖的形式,借助“返乡购房 团”话题利用电视渠道进行宣传炒作。

家博会活动方案

家博会活动方案

活动效果评估 ——改进方向 改进方向
本次活动的亮点是,大庆电视台,对活动全程现场报道, 本次活动的亮点是,大庆电视台,对活动全程现场报道, 因此大大提高了活动的人气; 因此大大提高了活动的人气; 本次活动的不足是,由于当天活动在户外客流量较多, 本次活动的不足是,由于当天活动在户外客流量较多,对销 售顾问接待工作带来了困难,出现很多看车客户无人接待。 售顾问接待工作带来了困难,出现很多看车客户无人接待。 因此,应考虑到活动的人员安排情况,能否满足客户需求量。 因此,应考虑到活动的人员安排情况,能否满足客户需求量。
活动目的
通过参加大庆首届家博会,增加上海大众品牌在本土的 通过参加大庆首届家博会, 影响力,提高企业形象。 影响力,提高企业形象。 也通过家博会解决库存压力,促进车型销售, 也通过家博会解决库存压力,促进车型销售,增加本月 销量,增加潜在客户。 销量,增加潜在客户。
活动主题、时间、地点、对象、 活动主题、时间、地点、对象、内容
活动效果评估 ——活动形式角度 活动形式角度
从活动形式来看,走出展厅来到物资大厦, 从活动形式来看,走出展厅来到物资大厦,参加大庆首 届家博会,活动现场聚集了大量的人气,客流丰富。 届家博会,活动现场聚集了大量的人气,客流丰富。详细的 车型讲解和客户赏车过程,加深了客户对新POLO及朗逸、 及朗逸、 车型讲解和客户赏车过程,加深了客户对新 及朗逸 新领驭汽车性能及市场定位的了解, 新领驭汽车性能及市场定位的了解,新POLO车舞台车型展 车舞台车型展 提高了新polo品牌宣传及媒体曝光度,车展还专门请来 品牌宣传及媒体曝光度, 示,提高了新 品牌宣传及媒体曝光度 专业的模特,车型展示环节中还安排了互动竞猜活动,提高 专业的模特,车型展示环节中还安排了互动竞猜活动, 了客户的参与积极性和活动的乐趣性。 了客户的参与积极性和活动的乐趣性。

创客空间模式案例分析

创客空间模式案例分析

创客空间模式案例分析2015年以来,为了打造中国经济增长新引擎,国务院出台了一系列推进“大众创业,万众创新”的政策。

创业者们踏着时代的节点,各显神通,奏出时代最强音。

为各类创业者提供空间及其他各类服务的创客空间也如雨后春笋般在各地开花。

创客空间崛起的背后,创客空间的运营者靠什么来盈利?创客空间如此繁多,真正能够为创客提供优质服务的创客空间又有多少?这个新兴领域,在经过大浪淘沙的竞争之后,又有哪些企业,最终会脱颖而出?在经济“新常态”之下,为了打造经济发展的新引擎,国务院出台了一系列推进“大众创业、万众创新”的政策举措,多层次的政策扶持体系日渐形成。

这进一步唤起了创客们的创业激情。

在这股创业浪潮中,创客空间迅速落地,全面开花。

在创客空间供应井喷的背后,他们中的不少项目却存在盈利难题,甚至局部区域呈现过剩风险。

盈利难、供应多,为何仍有企业青睐,这一新兴业务背后的真正机会点是什么?地产商另类去库存参与创客空间的运营者,来自多个维度。

其中一类是地产开发商,他们希望通过差异化服务实现高租赁率,以及谋求转型获取高估值。

实质上,这是一种房地产另类去库存方式,通过“供给侧改革”,盘活现有存量,迎合新需求。

近几年,商办物业市场的出租情况并不乐观。

以目前领跑全国甲级写字楼租金涨幅的深圳为例。

戴德梁行华南及华西区研究部董事张晓端称,2016年,深圳甲级写字楼市场将迎来供应高峰,可见供应量将达到“相当惊人”的226万平方米。

尽管在深圳未来供应中,总部物业的体量较大,占比约为65%,有鉴于以往总部物业延期率较高,所以实际供应量会有所缩小。

戴德梁行华南及华西区董事总经理陈家龙指出,未来一两年仍存在风险。

仲量联行更是预测,2016年的深圳甲级写字楼空置率将会拉升至近20%。

如果这一数字预测准确,那么从2014年末的3%空置率,到2016年的20%,深圳市场只用了两年。

然而,作为差异化服务出现的创客空间,其出租率出现分化,有的并不乐观。

万科案例分析

万科案例分析

内部风险因素: 财务状况、资金状况、资产管理、运营管理
收集研究内外部风险因素,并采用定量及定性相结合的 方法进行风险分析及评估,为管理层制订风险应对策略 提供依据。
三、 控制活动(手段) 万科公司的主要控制措施包括: 1、不相容职务分离控制 2、授权审批控制 3、会计系统控制 4、财产保护控制 5、预算控制 6、运营分析控制 7、绩效考评控制
品牌历史
万科地产成立于1984年
1988年介入房地产
1995年专业化的 房地产道路
1992年确立以房 地产为核心的发展 战略
万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表 性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设 立分公司。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅 开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树 立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂; 二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业 内。
2009年度,公司梳理及细化了市场营销部对销售相关业务的管控职责, 制订及修订了包括《万科集团营销费用分类管理规范》、《项目开盘认 购的操作指引》、《明源销售系统使用规范》等在内的销售管理制度, 遵循合约明晰、授权审批和不相容职务相分离的原则,使用销售管理平 台对项目定价、认购、折扣、签约、回款等业务进行控制和记录。细化 了对销售收款等高风险环节的控制流程,加强了对销售费用管理的控制 力度。实际业务控制中,所有业务操作均需履行公司设定的审批流程, 其中重大和关键业务操作必须在得到子公司管理层的审批后方加以实施。 同时制度体系中也设计了复核、检查监督机制,完善对业务操作的管控。
主营业务收入分布
自1984-2008年,万科营业收入从5800万元到409.9亿元,增 长706倍; 净利润从500万元到40.3亿元,增长806倍

万科企业股份有限公司1984-2008大事记

万科企业股份有限公司1984-2008大事记

万科企业股份有限公司1984-2008大事记1984年5月30日,公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务,法人代表王石。

开发大陆视器材专业市场,成为深圳市最大的进口销售商。

成立第一家内联企业“现代医学技术交流中心”(现名深圳万科协和有限公司)。

公司员工67人,平均年龄24.5岁。

1985年进口机电产品市场萎缩,公司多方拓展销售业务,形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运,北京点销售的“三点一线”销售模式,营业额一度占国家计划外市场的60%。

公司员工增加至105人。

1986年在专业销售顺利的情况下加强企业管理,引进办公自动化设备,聘请中华会计事务所为财务顾问,为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。

为摆脱僵化体制,筹措发展资金,决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。

成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。

公司员工123人。

1987年公司称谓更名为:“深圳现代科仪中心”。

改整机进口为散件引进,国内组装、销售,业务进展顺利,与日本SONY等公司建立密切联系。

兴办第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。

公司员工135人。

1988年公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”。

政府批准股份化改组方案,原公司的1300万元资产国家占60%,职员占40%。

公司公开募集社会股金2800万元,其中1000万元为特别人民币股,由境外投资者购买。

公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。

与美国富兰克林铸币公司等兴办3家来料加工厂,用工数达2500人。

11月,以2000万元投标买地,进入房地产业。

公司员工137人。

1989年招股顺利完成,第一届股东例会召开,由王石等11人组成第一届董事会。

公司摄录像器材的销售业务开始下行,工业服务、房地产业务发展良好,创造了新的利润来源。

公司员工273人。

1990年决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资,初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。

万科债券案例PPT课件

万科债券案例PPT课件

2020/3/29
2
万科发行公司债券的原因
因为房地产公司的特性,使其都需要强大的 现金为后盾,开发一个房地产项目,从拿地 开始、到工程施工等都需要占用现金,要一 直到预售了才能回笼现金流,所以房地产公 司的负债率都比较高;房地产公司在销售成 品之前就需要向银行借贷,即间接融资,如 果是上市公司,它一般也会通过发行债券来 直接融资,其成本要低于向银行借贷的间接 融资。
2020/3/29
14
• 房地产企业掀起公司债发债热潮
来自世邦魏理仕的数据显示,中国开发商债券 融资需求强劲,2015年上半年地产债券发行总额占 亚太区的63%,仅6家中国开发商就已发行了总价值 超过10亿美元的债券。此外,越来越多的中国开发 商获准进入国内债券市场,成为国内债券市场做连 创利率新低的重要新生力量。
2020/3/29
4
本次万科可转债公开发行申购情况 如下表
类别
原A股股东优先配 售
申购户数(户) 7899
有效申购户数(户)7899
有效申购手数(手)444748
有产申购资金(元)444748000
网上向一般社会公 网下向法人投资者
众投资者发行
发售
2768
13
2768
13
1361283
1401750
2020/3/29
15
• 债券市场环境向好
债券市场上供小于求,且交易所公司债发行利率 明显低于银行间同期限同级别的其他信用债券。其 原因一是在7月份之后股市持续动荡,巨额打新资金 集中回流入债券市场;其次是央行连续降准降息,也 使得大量资金进入债市,降低了债市的发行成本。 此外,公司债能够折算成标准券进质押库,为投资 人的后续操作提供了较为便利的流动性功能,也因 此受到青睐。

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 万科房地产住宅项目整体设计培训资料_126页_2011年.ppt万科pom管理流程培训_139p_胡冬梅_课程_教程.ppt万科房地产项目发展解密与经验借鉴_125页_睿达顾问.ppt万科总部地产策划培训_120p_史蒂芬_课程_教程.ppt《向万科学习》-完整版-168DOC.doc万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt解密万科成本六维管控流程精解与案例分析_84p_专题研究报告.ppt中原_万科大盘营销培训_50p_课程_教程.pdf让客户微笑是万科存在的价值-王石.doc物业管理方案/武汉万科.doc上海万科工程管理全套资料万科集团管理模式分析研究.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf万科集团组织管控体系方案_46p_管控模式.ppt万科集团营销策划中心2009年培训-49PPT.ppt万科集团营销策划中心培训会议_49P_唐胜涛_价格策略_推广渠道_销售管理.ppt万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar万科集团_新加坡和香港商业考察报告_27p_2011年_市场调查研究.pdf万科销售接待流程G3类客户价值模型1.0版.xls万科销售接待(G3类客户)能力模型1.0版.xls万科防渗漏开裂空鼓攻坚战培训_30p_2012年_课程_教程.ppt万科营销出品基本动作规范指引培训_76P.pdf万科职业经理制度.pdf万科的职业经理制度及本质分析.doc万科的评论.doc万科礼仪礼节手册.doc万科物业保洁培训方案培训_23p_课程_教程.ppt万科物业入住工作指引规程_10页_适用范围_管理方法_前期准备_相关文件.doc 万科物业发展有限公司顾问项目培训体系指导手册_82页_培训课程.doc万科物业服务小故事_22页.ppt万科物业服务工作手册_52页_工作指导书.doc万科物业礼仪礼节手册21页_行为规范.doc万科物业管理实操案例(共37篇).doc万科物业管理某项目执行细案.doc万科物业详细介绍_走进万科物业_92PPT.ppt万科现场销售策略技巧.doc房地产销售策略万科新项目发展管理制度.doc万科施工合同.doc万科施工图设计指导书_51p_施工图集.pdf万科施工招标合同示范.doc万科施工监理招标示范文件.doc万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科房地产项目招标办法及合同_57页_施工合同.doc万科房地产项目施工招标合同文件_518页.pdf万科房地产项目销售后续业务培训_45p_培训课程.ppt万科房地产公司创新管理模式运行程序设计_2页_运行模式.doc万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar万科房地产售楼人员培训教程.doc万科房地产城建安项目目标成本报告.xls万科房地产客户关系管理_85P_客户分析.ppt万科房地产开发企业成本核算指导_13页_成本计算.doc万科房地产成本工程师岗位操作手册_89页_2010年.pdf万科房地产极小住宅项目建筑规划设计研究报告_9页_2011年.doc万科房地产的客户关系之道_26页.pdf万科房地产行业标杆企业品牌建设研究_43p_品牌策略.ppt万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科开发城市居民住宅的经验教训及其总结_34页_2010.doc万科工程管理策划方案_49页_管理制度.doc万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt万科如何做大.files万科如何做高量高价营销策略方法_218P_2010年_中原.pdf万科学习发展体系精要培训_51页_2012年_课程_教程.pdf万科工程管理_精装修工程质量技术标准_39P.pdf万科工程管理_防水工程案例分析研究报告_56页.ppt万科工程管理全套资料60个万科多项目资金滚动经营计划表.xls万科地产社会责任报告_24PPT_2010年.pdf万科地产置业顾问培训_100p_2011年_课程_教程_讲义.ppt万科城价值体系(产品篇1).ppt万科城价值体系(总体篇).ppt万科城价值体系(更新版).ppt万科城商业街对社区商业开发的启示_28PPT.ppt万科地产成本核算指导.doc万科地产正对对手公司的研究报告.doc万科地产_营销总监集中培训手册-31doc.doc万科地产_项目前期发展解密与经验借鉴培训_48PPT_睿达.ppt万科地产_项目营销类合同合集_19个文件.rar万科地产信息管理规范制度表格全套_12页_管理规范.doc万科地产公司管理制度手册_70p_管理指导书.pdf万科地产_产品建议的逻辑与方法_37P_2009.pdf万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪_99PPT_世联.ppt万科公司职员手册.doc万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls万科企业形象篇广告文案.rar万科企业战略.doc万科企业股份有限公司2008年半年度报告-103页.pdf万科企业股份有限公司2009年半年度报告_124页.pdf万科企业股份有限公司半年度报告_103p_工作计划_人力调整_财务分析.pdf万科企业股份有限公司年度报告_124P_基本情况_持股情况_管理人员_财务报告.pdf万科城项目户型楼书.rar万科_销售接待流程各个环节的不同客户的KANO模型图_20P.ppt万科_销售服务客户访谈研究报告_45PPT.ppt万科_销售案场的销售与服务质量提升项目改进方案_33PPT.ppt《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科地产20年》万科新项目发展管理制度.doc 23页龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt西安万科房地产企业的运行程序设计_13页_科学化决策_专业化营销_设计个性化.doc 苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案.pdf苏州万科金色家园项目客户调研报告-67PPT.ppt苏州万科项目安全环保现场管理标准.ppt深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告(深圳中原).ppt深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页.ppt海南万科森林公园Ⅱ期营销策略思考_82p_生态度假_销售推广策划.pptx沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf江西万科房地产公司规划设计管理制度_123页_管理规范制度.pdf武汉万科项目考察报告_104P_精英公寓_泰式风情_细节之美_售楼处.ppt武汉万科项目考察报告万科_武汉万科项目考察报告_104p_市场调查分析_工作汇报.ppt 武汉万科建筑规划基础知识培训_30P_曹辉_设计管理部_基本名词概念_规划实例.ppt 武汉万科城市花园一期物业管理方案物业管理方案/武汉万科.doc开放日、开盘流程及细则(南京万科).doc天津万科朗润园项目定位及营销思考报告_72P_易居_住宅_产品设计_功能定位.ppt南京万科金色家园内部认购及开盘计划方案-12DOC北京万科销售部星园项目手册-44DOC北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc全面解析万科-万科地产研究-40页.doc全面解析万科-万科经营种类结构.doc全面解析万科_万科地产研究_40页_研究分析.doc全面解析万科经营种类结构_10页_分析方法_演绎推理_空间序列_区域结构.doc关于“知识管理”的探索和思考-万科集团.ppt写给万科业主的一封信.doc北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书.DOC北京万科城市花园销售企划书-44DOC东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt世联_惠州_万科金域华庭_营销分享_18PPT.ppt世联_惠州万科金域华庭低成本迅速累客经验总结分享_29P.pdf世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年.ppt上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科青年置业计划_青年群体住宅行为模式专题研究_149PPT.ppt万科青年置业计划解决方案及轻松置业实施细则_9页_居住模式_系统解决方案_生活运动.doc万科_成都红星路项目产品建议书_45PPT.ppt万科_成都项目工程管理指导书_31页.doc房地产工程管理万科_房地产新项目发展管理制度_25页_制度规范.doc万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系.ppt万科_伟业_武汉万科骏景商业定位报告_103PPT_2009年.ppt万科_上海成山路地产项目营销策略报告_165P_博思堂_推广策略_品牌策略_媒体渠道_LOGO.ppt万科_上海房地产项目安全文明管理简约规范_31页.pdf风火广告-苏州万科项目广告提案-122页.rar黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt青岛万科城售楼处总包建设工程合同_56页.doc青岛万科城开盘指南手册_80p_开盘指导书.ppt青铜骑士_成都万科大城北项目传播白皮书_99p_古典主义_广告推广策略.ppt重庆金万科地产精装修专题研究报告_43页_市场分析.doc长春万科柏翠园2012年客户满意度提升计划_21p_2012年_调查结果.ppt美格行_万科城商业销售执行策划案_58p_媒体组合_炒作_活动策略.ppt申万:万科深度研究.pdf沈阳万科2010电气通用安装技术手册_50PPT.ppt沈阳万科品牌推广策略方案_104P_马一丁_营销目标_环境现状_品牌策略_传播节奏.ppt江苏无锡万科魅力生活广场项目招商手册楼书文案_7页_生活街区_功能定位_媒体推广.doc江苏南京万科红郡别墅项目客户调查最终报告_80P_调查分析.ppt江苏南京万科高端住宅项目市场分析研究报告_81页_新联康.ppt广州万科土楼公社案例分享_43p_2012年9月_集合式住宅_规划布局设计【已发】.pdf广州万科地产项目毛坯房交楼标准_20P.ppt广州万科房地产项目产品资料库的构建及产品研发方案_125页.pdf广州万科白云区机场路版块项目市场可行性研究分析报告终-133页.doc国信证券- 万科:龙头风范不减未来依然看好.pdf坂雪岗万科城典型楼盘研究.rar塞尚沟通_万科范发明社区项目微传播总结与分享_97p_2012年_营销推广策略.ppt万科_辽宁沈阳高端别墅项目市场消费者问卷调研分析报告_108页.ppt万科_辽宁鞍山万科城项目市场报告_25P_分析原因_市场建议.ppt万科_重庆万科锦程项目营销策划竞标提报_109P_2012年_思源__客群分析_推广策略_洋房.ppt万科_深圳金域蓝湾二期精装房销售培训资料_42P_培训课程.ppt万科_深圳龙华二线拓展区五号地块研判报告_100页_世联_市场调研.doc万科_清单招标与设计院工作关联性分析_23PPT_2010年.ppt深圳万科城商业销售执行策划案.rar鞍山万科城市花园市场调查.rar万科五一狂戏活动策划.rar北京万科星园市场传播策略和推广方案.rar杭州(三墩片区)万科城市板块研究报告.rar万科一季度房地产政策综合分析报告42页.doc万科成都魅力之城工作计划思路方案.pdf万科紫台推广执行方案.rar天津房地产市场回顾与展望报告-万科.pdf中国房地产行业分析报告-万科出品-91DOC.doc扬州房地产市场投资分析报告-万科-93PPT.ppt鞍山万科城年度总结报告.ppt东莞万科虹溪诺雅案例分享31P.ppt佛山市房地产市场总结报告_38页_万科.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告_50PPT.ppt万科案场客户调研项目研究报告.ppt青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案.xls武汉万科城二期营销推广计划.ppt2011年9月昆山房地产市场研究报告_16P_万科.ppt2011年北京万科房地产专题研究_35页_伟业.ppt2011年沈阳万科蓝山晶蓝公寓小户产品推介手册_18P.ppt2011年深圳万科华府最佳策划项目决赛报告_42页.ppt“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《万科XX市XX项目定位和投资可行性分析》.rar 18页doc万科东丽湖规划与定位分析.doc 15页万科东海岸策划报告.doc 45页《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科四季花城五期策略》.rar 14页《万科地产20年》《万科地产项目可行性报告内容指引》.rar 40页万科地产项目可行性报告内容指引.doc万科坂雪岗项目策略.ppt 92页万科城市花园销售企划书.DOC 52页万科城风情商业街商铺销售营销推广总纲(ppt 71).ppt万科新项目发展管理制度.doc23页万科星园传播策略.ppt 32页《万科杭州九堡项目可研报告》最后稿.rar《万科杭州市盛元慧谷个案分析》PPT.rar《万科海上春天推广策划》.rar 多个文件黑弧-万科海上春园PPT系列第4部分-媒介分析与投放策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第6部分-广告创意设计示例.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第一部分-市场调查与分析.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第三部分广告创意表现策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第二部分-传播定位与广告策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第五部分-整体促销活动方案.ppt《万科深圳17英里整合推广方案》PPT.rar《万科深圳十七英里策划》PDF.rar《万科西山庭院文案》.pdf 14页《万科金色家园广告推广》.rar 16页黑弧万科金色家园广告推广.ppt《万科青青家园案前企划》.doc 21页《万科项目可行性研究报告》.doc 38页《万科魅力之城圣诞活动策划案》PPT.rar《上海万科海上春圆整体促销》.ppt76页《向万科学习》-完整版-168DOC.doc《深圳万科-地产项目全程策划流程》.doc 7页《深圳万科东海岸整合推广》.doc 51页《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc七彩佳讯_沈阳万科明天广场写字间提报_70p_2012年_综合社区_营销推广策略.ppt 万科蓝山房地产项目报广.rar万科-2007年12月美国房地产市场研究-81PPT.ppt万科-2007年南京红郡别墅项目市场调查报告-87PPT.ppt万科-2007成都房地产市场研究报告-48PPT.ppt万科-2008年4月杭州(省内)外来中高端客户研究报告-82PPT-易居.ppt万科-2008年成都市朗润园项目推广-32PPT.ppt万科-2009年四海项目初步定位报告63页.pdf万科-POM管理&NMO培训-培训总结与汇报-83PPT.ppt万科-万科先锋座网络营销总结报告.ppt万科-万科成都沙河堡项目营销策略沟通-122PPT-2008年.ppt万科-万科棠樾别墅项目销售总结报告-36PPT-2009年.ppt万科-万科棠樾赠送户型案例-19PPT-中原地产.pdf万科-万科棠樾(双城水岸)别墅项目营销策略方案-111页-中原.pdf万科-万科翡丽山品牌战略与广告形象沟通案-138PPT-天橙广告.ppt万科-万科金阳国际公寓开盘客户梳理-预销控案例借鉴-17PPT.ppt万科-上海万科2008年度品牌体验策略建议-185PPT.ppt万科-上海万科城花新元项目品牌策略提案-169PPT-白羊广告.ppt万科-上海万科城花新园-花园小城项目竞标方案-优派克思-68PPT-2009年.ppt 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万科物业竞聘路演演讲稿

万科物业竞聘路演演讲稿

大家好!我是来自万科物业的(您的名字),今天很荣幸能够参加这次竞聘演讲。

在此,我要感谢公司给我这次展示自我、挑战自我的机会。

接下来,我将从个人优势、工作经历、以及对万科物业的理解三个方面进行阐述,希望能够得到大家的认可和支持。

一、个人优势1. 专业素养我拥有(您的专业背景)专业背景,具备扎实的理论基础和实践经验。

在过去的(工作年限)年里,我始终秉持着“专业、高效、创新”的工作理念,不断提升自己的业务水平。

2. 团队协作在团队工作中,我善于沟通、协调,能够与同事、客户建立良好的关系。

我深知,团队的力量是无穷的,只有团结一致,才能共创辉煌。

3. 抗压能力面对工作中的压力和挑战,我始终保持积极的心态,勇于承担责任。

我相信,只有经历过风雨,才能见到彩虹。

4. 学习能力我具备较强的学习能力,善于从工作中总结经验,不断充实自己。

在未来的工作中,我将继续努力学习,提高自己的综合素质。

二、工作经历1. (上一份工作)期间在上一份工作中,我担任(职位),主要负责(工作内容)。

在此期间,我积累了丰富的管理经验,提高了自己的执行力。

2. (万科物业)期间自从加入万科物业以来,我先后在(部门)担任(职位),参与了多个项目的管理工作。

在团队中,我充分发挥自己的优势,为项目的顺利推进贡献了自己的力量。

3. (具体项目)经历在(具体项目)中,我担任(职位),主要负责(工作内容)。

在项目实施过程中,我充分发挥团队协作精神,与同事共同完成了任务,得到了领导和客户的一致好评。

三、对万科物业的理解1. 企业文化万科物业始终坚持“以人为本、客户至上”的服务理念,致力于为客户提供优质、专业的物业服务。

我深知,企业文化是企业发展的灵魂,也是我职业生涯的追求。

2. 团队建设万科物业注重团队建设,培养员工的凝聚力和战斗力。

我认为,一个优秀的团队是公司成功的关键,我将全力以赴,为团队的发展贡献自己的力量。

3. 创新与发展万科物业始终保持着创新的精神,不断优化服务,提升品质。

万科的企业文化是什么

万科的企业文化是什么

万科的企业文化是什么万科企业股份有限公司,简称万科或万科集团,是一个房地产公司。

总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。

下面是店铺整理的万科的企业文化是什么,仅供参考,大家一起来看看吧。

万科的企业文化企业标识2007年,万科集团更换LOGO标识。

标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。

新标识由四个"V"组成。

其寓意如下:1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样,体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。

2、四个“V”朝向不同角度,寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间,积极响应客户的各种需要,创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。

3、四个“V”形状规整有序,象征万科推进更加工业化的全新建筑模式,从而提高住宅质量水准,减少环境污染和材料浪费。

4、四个“V”相互呼应循环往复,代表万科积极承担社会责任,坚持可持续发展经营理念。

5、四个“V” 鲜艳活泼,寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。

企业理念建筑为了生命住宅建筑为了生命而存在,又为了生命而发展。

只有在适宜于个人的生活空间中,人们才能更多地感受生命的价值。

而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。

我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要,为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。

建筑延拓生命住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。

优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤,而且也努力响应自然生命的需要,保持与自然的和谐。

在自然生态环境变得异常脆弱的今天,万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。

正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗,也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。

建筑充满生命住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。

在香港IPO上市的中国房地产公司们

在香港IPO上市的中国房地产公司们

在香港IPO上市的中国房地产公司们2009年12月03日13:41 来源:《观点地产》【字体:大中小】网友评论(0)冒险的新世界本刊编辑部如果你去香港交易广场,沿着中环沿线,会经过许多知名的大厦,这里边有香港国际金融中心和香港汇丰银行总行等。

中环、上环相连接,直通港澳码头,临海景色优美,各金融大厦林立,形成了香港的金融中心。

其间,香港交易广场位于香港中环康乐广场8号,邻接地下铁路香港站。

交易广场共有3座办公大楼,底层设有商场,地下设有巴士总站。

并有多条行人天桥连接香港国际金融中心,怡和大厦及环球大厦。

交易广场地位十分重要,香港交易所的交易大堂就设于交易广场,其名字也由此而来。

11月5日,恒大地产在此挂牌,就在六天前恒大地产结束了在香港IPO的招股,获得国际配售11倍超额认购,公开发售部分超额46倍。

恒大在一群扎堆上市的内地开发商中突围而出,这也让许家印一跃成为了中国内地新的首富。

但我们记得就在2007年,一场突如其来的全球金融海啸改变了这一切,恒大在临近上市的前夜,被资本所抛弃。

这就像是一场轮回和黑色幽默的喜剧,也正是因为这场由雷曼倒闭引发的,从华尔街席卷而来的全球金融海啸,在2009年催生了中国政府异乎寻常的救市政策,拯救了房地产、拯救了中国的开发商们,也拯救了恒大。

在确认了这样一个重要的事实后,我们不禁要问:到底是什么样的一只蝴蝶在维系着从华尔街到中国内地、到香港中环交易广场的联系?这样的问题自亚当•斯密的时代以来,经济学家就一直在尝试回答。

就像现在我们也不认为已拥有充足的资料来弄清楚全球化经济是怎么一回事,但也许最为切实的一个佐证就是我们生活在一个新世界里——一个资本经济全球化的世界。

在大多数的时候。

全球化力量正在逐渐地改变我们熟悉的世界,当个人的日常生活因为个人通讯工具、电脑、电子邮件和互联网的广泛使用而发生着天翻地覆的变化时,不管你是身在美国的华尔街、还是中国的香港、北京,你都会见证着生活的变化。

投资者关系活动记录表

投资者关系活动记录表
增速发展而增长; 二、公司启用自主开发的云商平台-“欧神诺在线”发力所
带来的效应。 云商平台是通过互联网以及虚拟展示的功能来提高成交率,
答复:公司在工程渠道方面一直秉承自营服务的销售模式, 并借助欧神诺品牌的美誉度、高附加值,以及自有团队优质高 效的供应链服务能力,已成为碧桂园、万科、恒大等大型房地 产开发商多年的战略合作伙伴,其中碧桂园是公司目前最大的 客户,双方合作历史长达十几年。同时,公司也在不断开发其 他大中型房地产开发商等工程客户,公司也有足够的信心继续
投资者关系活动记录表
编号:2017-006
√特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访
投资者活动类 □业绩说明会

□现场参观
□新闻发布会 □路演活动
□其他___________________________________
接待成员名单 佛山欧神诺陶瓷有限公司副总裁丁同文、证券部经理吴妙君
时间
2017 年 12 月 28 日
地点
佛山欧神诺陶瓷有限公司办公室
参与单位名称 国海证券、工银基金、上投摩根、博时基金、开源证券
及人员姓名
1、 欧神诺与帝王洁具有协同效应吗?
答复:欧神诺与帝王洁具都在同一个市场,相互之间可以 起到导流的效应。
活动内容
2、 在工程渠道方面,欧神诺最大的客户是哪家?欧神诺在工 程
渠道的优势是什么?未来工程渠道还有发展空间吗?
三个生产基地预计能够满足 8000 万平方米产能,充分支撑 公司未来三年的发展计划。
4、 未来经销商门店的规划 答 复 : 公 司 计 划 在 未 来 5-8 年 经 销 商 门 店 总 数 达 到
3000-4000 家,同时每年将根据市场情况开拓布局。

XX街开街仪式活动方案

XX街开街仪式活动方案
现场采访、自由参观、自助小点
一管理资源网(),提供海量管理资料免费下7 载!
焰火晚会
费用说明
项目
主持人
法国乐队
规格、人数
2名 5人组合
单价
500元/人 800元/人
金额
1000元 4000元
备注
资深主持人,大气灵活 舞者立于2.2米直径之巨鼓上起舞,气势恢弘、独特!
【2006春季房展会】
一管理资源网(),提供海量管理资料免费下2 载!
开街仪式
【活动构思】
活动结构:仪式+街区景点参观+焰火 庆典活动节奏紧密,整体布置以西式格调为主体,营造浓郁法式浪漫氛围,现场活动环环相扣、 亮点闪现,
地点时段: 开发区、晚7:00左右开始
参加人员:公司全体员工、省市及当地有关领导、法国领事馆、新闻媒体
20:00-20:50 互动游戏
意图
营造高雅、浪漫氛围 大型气氛开场舞蹈,烘托气氛
活动推至最高潮
备注
主持人登场 尊敬的来宾,亲爱的朋友,大家晚上 好!……今天光临现场的贵宾有: 首先有请***为我们致辞 礼花齐放 冷光焰火 欧陆风情舞蹈 舞蹈快结束时,相对远处焰火冲天而起 现场采访、自由参观、自助小点

拱门(15M)1个(含字)

专业灯光、珩架

氢气球16个(含条幅)

签到台、签到本1套

嘉宾胸花
注:甲方提供相应礼品。
4、街区内布置
※ 自助冷餐:饮料酒水自聚
※ 互动游戏:见游戏设置

灯光效果:筒灯、激光灯、电脑摇头灯、霓虹串珠灯、
外墙打亮变色灯等
※ 吉祥小天使鱼贯穿行、弦乐四重奏等小节目表演、 Logo汽球随机派发,烘托气氛

房地产营销案例分析

房地产营销案例分析

房地产营销案例分析房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分。

下面店铺给大家分享房地产营销案例分析,欢迎参阅。

房地产营销案例分析范文120xx年10月,河北翰鼎房地产开发有限公司曾举办一场冠名为“光华里杯”的钓鱼比赛,活动十分火爆,参加比赛的就有300多人。

董事长龚红兵表示:“其实,它不仅是一次钓鱼比赛,还是一项公益事业,我们将所有的参赛的报名费都捐赠给了希望小学。

”通过跨界营销,一方面帮楼盘聚拢人气,另一方面通过资助希望小学,将楼盘提升一个档次,传播正能量的同时也将项目的理念输送给大家。

龚红兵表示:“当时我们选择办一个钓鱼比赛这样的活动,将目标锁定在喜欢钓鱼的这群人,他们注意力不容易转移、有耐性、执著,一旦他们认定的东西就会持续下去。

通过这群人的口碑宣传,会更增加产品可信度与知名度。

”房地产营销案例分析范文2远洋地产携手京东金融,搞了一场众筹模式的跨界营销。

据远洋地产开发管理部副总经理徐海伦介绍:“远洋与京东金融的跨界合作是远洋今年以来最"下血本"的活动,所有参与众筹项目的房源优惠力度大于案场和所有渠道的优惠,预计让利总额超过亿元。

”远洋地产相关负责人表示,不同于过往房地产企业与互联网合作以区域、项目为单位的小范围试水,此次远洋地产自上而下由集团发起合作,全国12个城市的25个项目近万套房源都将参与到跨界众筹当中,这将是目前实物众筹的超级大单,也是远洋集团今年以来最大的一次感恩回馈活动。

作为中国最大的自营式电商企业,京东在2013年的活跃用户数已达到4740万人,而此次远洋的合作伙伴—京东金融,更是京东集团“四驾马车”之一。

依托于京东电商平台10年来积累的交易数据记录和信用体系为客户提供各类金融服务,现已成为京东集团增长最快的业务。

此次,两个品牌强强联手创造出的崭新跨界合作模式,将把线下的销售服务进一步拓展到线上,能够为远洋吸引到庞大的优质客群,并为普通的消费者提供全新的置业体验和极具诱惑的置业优惠。

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3'
视频开场:《梦想·万科城》
3'
开场表演:《鼓舞·万科城》
12'
MC致辞,领导致欢迎词。
5'
诗朗诵表演:《同航·万科城》《感恩有你·从“心”开始》
2'
现场播报台。
员工+业主歌舞串烧表演:《欢聚·万科城》
联唱歌曲1《风雨无阻》
8'
群舞1《街舞》+《恰恰舞》
合唱歌曲2《WE ARE READY》
群舞3《少儿拉丁舞》+《宫廷华尔兹》
站、远洋会以及万科城搜房业主论坛上同步公示,并将在远洋地产年会上进行颁奖。
另,本环节同时开设现场播报短信祝福传递以及点歌祝福的环节,利用现场播报同期播放传递!
《摇曳生姿·万科城》(员工)
快乐动感的踢踏舞、牛仔舞、民族 风的傣家舞蹈以及热情奔放、翩翩 动人的夏威夷草裙舞舞蹈,摇曳生
【我为生活狂】
中国·天津·大型路演SHOW
2011 zhonghuituanbowan, and the concept of an annual public relations strategy
• 目录 • 活动目的 • 活动目标 • 活动构思 • 活动宗旨 • 活动亮点 • 活动概况 • 活动主题 • 活动组织机构、人员分工及主要职责 • 前期准备流程 • 活动前期筹备 • 现场布置 • 区域活动传播内容 • 开幕式、闭幕式流程安排 • 活动备忘 • 费用预算
《从头再来》合唱(手语操全场互动,在ENDIN时,全体员工鞠躬致谢。
19:00 – 19:03 19:03 – 19:06 19:06 – 19:18 19:18– 19:23 19:23 – 19:25
19:25 – 19:33
19:33 –19:35 19:35 – 19:45 19:45 – 19:53
实施电视广告和报纸,进行宣传报道 10、在活动过程,向观众派发本案之宣传DM单页 11、解放碑是一个良好的起点,沙坪坝三峡广场为终点,这两个地点场面最隆重、壮观的,也
是记者采访最佳焦点,在解放碑设开幕式,在三峡广场设闭幕式,全程特邀记者跟踪报道。 12、在重庆当地特邀较有名气的演出人员,巴蜀十大笑星,并安排相关内容的美堤雅之音小品
行策划方案的制作;11月3日下午五彩广告公司策划总监、项目总监会同汇金置业公司主 要负责人进行方案的探讨。11月6日至7日五彩广告公司、总经理、策划总监、项目总监同 汇金置业公司主要负责人一同确定方案内容,双方最后评估、认证、确定执行方案,并签 定相关演出合同。 第二项工作:前期动员倒计时(11月11日起倒计时) 时间安排:11月11日活动倒计时开始,双方正式组成活动组委会。 第三项工作:组织、宣传(汇金置业公司、五彩广告公司策划部及媒体) 时间安排:11月9日五彩广告公司确定活动项目相关人员,并按照执行方案内容作出内部管理 细则; 11月10日双方相关负责人确定参加活动相关人员。 第四项工作:统计参加人员数量(汇金置业公司、五彩广告公司组织人员实施) 时间安排:111月9日五彩广告公司参照活动执行方案确定工作人员,并对所有演艺人员进行联 系,确定具体人员。 11月10日五彩广告相关人员进行工作安排。
和相声,推动宣传力度,明星参与,阵容庞大。在外地邀请两名知名歌手和中国力量组合。 13、此次活动组织严密,各个程序、各个环节,多向组合,多层次,全方位进行宣传推广活动。
活动组织机构、人员分工及主要职责
为了成功举办本次活动,策划公司将协同汇金置业公司成立美堤雅之音系列活动筹备工作小组, 并作如下分工——
活动总指挥(汇金置业公司) 组成成员:A、活动组负责人
B、项目组负责人 项目督导组兼协调联络组: 组成成员:活动组负责人+项目组负责人 主要职责:①活动全程实施、执行之敦促、督导工作
②与各演出地点进行密切联系,设立路线安排 宣传推广组: 组成成员:汇金置业公司 主要职责:①负责联络、邀请、落实各大媒体记者;
②负责系列活动宣传通稿撰写; ③负责项目及宣传资料的准备、现场供给 ④负责乘车安全和乘车秩序。
活动组织机构、人员分工及主要职责
项目咨询组(含宣讲佳丽服务): 组成成员:汇金置业公司置业顾问 主要职责:①顾客接待及DM单发放
②同时将接待所需的物品、用品、奖品全部准备就绪 ③活动的前期准备、现场接待工作 ④看方车接待意向客户,按时发车。 安全保卫组 组成成员:汇金置业公司安保人员 主要职责:①负责拟订和实施活动现场的安全保卫方案、提前消除一切不安全隐患,并拟订保 卫、交通、治安等应急措施; ②负责乘车安全和乘车秩序
活动时间&地点
时间:2011年5月11日,周六、10:00—16:30
地点:万科城销售中心 人员:中国银行VIP30组、车友会
活动目的
通过本次活动的各个细节完美呈现, 通过独特的环节设计,
大型活动路演活动项目——提高市场知名度,增加现场氛围,传达信息,创意开发理念, 展示实力,聚集人气;
现场包装,营造浓厚的商业氛围,传递本案商业开发良好的“钱”景; 配合宣传主题,以精彩亮相,赢得大众认同,搭建沟通的平台,从而在小众(投资经营者)
• 说明:
– 各小组的负责人人员必须明确,完成手要号码统计 – 各小组的联系在当天每隔1小时必须联系1次,向活动现场总指挥报告1次 – 遇有突发事件,应在1-2分钟内得到控制并向活动总指挥报告,请求相关部门支持 – 各小组负责人应准确无误地执行各组所承担的责任和义务
前期准备工作
在创意、策划、设计、制作之后,由汇金置业公司审定,并进行流程准备 第一项工作:评估、认证(汇金置业公司、五彩广告公司策划总监、项目总监) 时间安排:11月2日由五彩广告公司策划总监、项目总监根据汇金置业公司领导提出建议,进
范围内产生良好的口碑效应,赢得市场认同。
活动构思
为本次系列露演活动具新闻性,公众性,轰动性,活动宣传广泛,达到预期的效果,构思如下: 我们深谙:营销即是传播,营销是沟通,营销是造势,营销即是制造舆论,营销是动态的, 营销是攻心,因此,我们需要利用在针纺基地各乡镇与市区开展巡回路演,互动宣传, 引导投资,制造轰动效应,赚足眼球。 在创造的过程中,我们注重满足于客户的需求,更加关注商铺投资的引导,充分利用当地 经营商家对老妙桥市场的情结,激发他们对新市场开发的关注、偏好。 我们认同:创新才有生命力。在大型系列活动中,突破传统局限,力求凭借“针纺行业特 点”,吸引眼球,提高市场知名度,达到楼盘销售迅速攀升。 我们充分利用感官冲击带来的非凡效果,采取新颖,别致,最佳效果多层出击,渗透张家 港各个角落,大规模营造恢宏气势,壮观场面,积聚人气,制造轰动态势,彰显市场 未来之人气,演绎、宣传塘桥国际针纺城热销活动,提高知名度,美誉度,品牌度。
推荐明星理由:青春玉女掌门人的金莎,不仅气质出众,而且歌声甜美。
现场播报
本次活动实施过程中还开设了现场播报平台,由场外主持人现场播报参与本次从12.18日——12.28评选期间内的“我最喜欢 的万科城业主答谢晚会节目”的评选投票活动形式.
投票有几种方式:编写您最喜欢的节目名称,中国移动、联通用户,发送至2009,小灵通用户发送至9999。您 也可以在12.28之前登陆万科城搜房业主论坛评出您的最喜欢的节目,选票刊登在万科城网
《欢声笑语·万科城》
《口技》+《相声》+《双簧》+《天津快板》百花齐放。 注:相声拟邀郭德钢或马志明(少马爷)或杨艺、杨少华父子助阵。
明星助演罗中旭《星光灿烂》+《为你取暖》
(邀请万科城员工对唱)
推荐明星理由:《星光灿烂》的被人耳熟能详,让罗中旭家喻户晓更是唱红东南亚,稳健 台风以及俊朗外表更显舞台魅力无限!
业主才艺表演:《乐器+歌曲+舞蹈+书画技能》
2'
MC串词。
10'
《梦想兑现1大抽奖》
8'
魔幻表演:《映象·万科城》 《肩上芭蕾》+《剪影芭蕾》+小丑互动魔术
19:53 – 19:56 19:56 –19:58 19:58 –20:09 20:09 –20:19
20:19 –20:25
20:25 –20:27 20:27 –20:35 20:35 –20:45 20:45 –20:50
福与希望的美好演绎,将承载着万科城丰收的喜悦再次芬芳启程。 (见后效果图)
民乐表演·中国国粹瑰宝之音
在活动现场,以古典音乐形式来演奏的乐团,其表演形式有别于传统民乐演奏方式,给予来宾新鲜感,极尽视听 之娱。
亮 点 规 划
《心存感恩》诗朗诵(原创)
明星助演金莎《发现爱》+《祈祷》(邀请万科城员工对唱)
主持人登场,领导启动亮点仪式,致欢迎词。
灯光亮起,主持人闪亮登场。主持人介绍本次活动主题、主办方和活动内容,串词引导领导上台致辞。
(主持人推荐:毕福剑)
朱总和丁总在万众期待中上台,在徐徐打开的“感恩有你·从心开始”的书卷上,朱总和丁总共同手 执玉玺力透纸背的压上[万科城]的玉玺印章,与此隆重礼遇时刻,宏伟的音乐现场鸣奏而起, 现场 LED同步视频,刹那间,现场特效(旋风彩虹﹑彩带炮等)启动;……苍穹之下,如此独具匠心的幸
活动宗旨
活动宗旨 场面隆重,声势浩大 气氛热烈,有条不紊 活动精彩,好戏连台 引领互动,广泛参与
活动亮点
体现行业特色,组织羊毛衫模特秀、针织内衣秀现场活动,新潮、时尚,演出节目给观众 留下难忘的印象,呼应市场经营业态与功能定位
突出本案商业旗舰地位,活动中穿插商铺投资指南、本案推介,专家答疑。 以互动节目为主,有奖竞猜,把义演活动推向高潮,共同分享快乐时光 节目精彩,造型别致,舞台效果布置精细, 特制带有塘桥国际针纺城标志行走卡通表演吸引眼球,营造现场气氛 邀请张家港电视台、电台、媒体、相关记者随同随行人员进行现场跟踪报道,并精心策划
落实; 第八流程:明星演员提前10天落实——五彩广告公司具体落实,按演出要求提前落实; 第九流程:所有设备提前5天准备完毕——五彩广告公司具体落实,按执行方案要求提前落实。
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