中交二航局工程质量奖励办法
工程质检部奖罚制度
工程质检部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提高工程质量，确保工程安全，鼓励员工遵守规章制度，提升工作质量和效率。
2. 本制度适用于公司工程质检部全体员工。
二、奖励制度
1. 质量优秀奖：对于在工程质量检查中连续三次无重大质量问题的团
队或个人，给予奖金奖励及表彰。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对于被采纳并有效提升
工程质量的建议，给予提出者奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产中表现突出，无安全事故记录的团队
或个人，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致工程质量问题的，根据事故严
重程度，给予警告、罚款直至解除劳动合同的处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反操作规程，造成设备损坏或影响工程进度
的行为，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 安全事故处罚：对于因个人原因导致安全事故的，根据事故严重性
和责任大小，给予相应的处罚。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由工程质检部管理层根据实际情况提出，并报公司管理层
审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由工程质检部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节和金额需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。
在实施前，应进行详细的讨论和合法性审查。
中交二航局有限公司分包商管理办法
中交第二航务工程局有限公司分包商管理办法总则第一条为了进一步增强中交第二航务工程局有限公司（以下简称公司）的分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中国交通建设股份有限公司劳务分包管理暂行规定》和《中国交通建设股份有限公司劳务分包商资格管理办法（试行）》等有关法律法规规章，结合公司生产经营实际，制定本办法。
第二条公司工程部负责分包商管理工作。
其他相关部门及各分、子公司对分包商相关工作进行归口管理。
第三条施工分包活动必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。
第四条禁止分包商将承包的工程再进行转包，即将其承包的全部工程转包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人。
此外，分包工程分包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视为转包行为。
第五条各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责。
第六条本办法适用于公司、分子公司、各项目部。
第一章分包链第七条在公司合格分包商资源库的基础上，对分包商进行分层次管理，由此建立核心分包供应链。
第八条核心分包链实行动态管理，定期更新。
对于达到相关划分标准的分包商，经公司工程部、合同部、安监部等部门审查批准后，可纳入核心层。
同时，公司和分子公司相关部门要加强对分包商的培训及资质认证工作，不断扩大核心分包商的规模。
第二章分包商分级与选择管理第九条合格分包商资源库按相关标准划分为联盟型、卫星型、交易型三个层次。
联盟型：可直接参与公司工程施工承包，实现资源完全共享。
采取“共同决策、共同策划、共同实施、共同改进”的管理模式；建立高层互访制，形成领导层、职能部门对应的交流与沟通渠道；在经济利益上，实行“风险共担，利益均沾”的管理原则。
卫星型：具有优先权益参与公司施工承包。
实行公司式管理，对其信息开放，加强对其培训及资质认证工作，帮助提高管理和技术水平。
中交二航局工程质量管理考核办法
中交二航局工程质量管理考核办法第一章总则第一条为全面落实中交第二航务工程局有限公司(以下简称公司)工程质量（以下简称质量）责任制，考核质量管理水平和绩效，参照中国交建质量考核制度，结合《中交二航局管理运营与风险控制考核实施细则》等相关管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对子（分）公司的质量管理考核。
子（分）公司、事业部、项目公司、项目部等均应参照本办法制定适合本单位的质量管理考核制度。
第三条公司质量监督管理委员会办公室（设在总工办）负责公司的质量管理考核工作。
其他各级质量管理部门负责本单位的质量管理考核工作。
第四条公司每年对子（分）公司的质量管理工作进行评价和考核。
考核方式采取自评与综合考评相结合的方式，考核结果与子（分）公司负责人年度经营业绩考核挂钩，同时作为“质量杯”评选的主要参考依据。
第二章考核内容及评分第五条质量管理考核内容包括风险控制类指标考核、管理类指标考核和加分项三个部分。
第六条质量管理考核实行百分制。
其中风险控制类指标45分、管理类指标55分、加分项10分；扣分项扣分最多不超过该项的分值，加分项累计超过10分按照10分计；质量管理考核累计总体分值超过100分，按照100分计。
第七条 风险控制类指标包括质量信誉指标、否决类指标。
质量事故、质量投诉、质量问题举报实行扣分制，出现否决类指标中任意一项则风险控制类指标考核不得分。
（一）质量信誉指标每发生1起企业一般质量事故扣5分，每发生1起企业较大质量事故扣10分，每发生1起企业重大质量事故扣20分；每发生1起行业一般质量事故扣10分。
因质量原因受到国家行业主管部门、业主、中国交建主管部门或总承包项目部通报批评或投诉，且未对公司的信誉和生产经营产生较大影响，每次扣2分;同一工程项目被多次通报批评或投诉，每增加一次加倍进行扣分;因质量原因被举报，经查证属实，且未对公司的信誉和生产经营产生较大影响，每次扣2分。
因质量原因对企业信誉或生产经营产生较大影响的，每次扣5分。
施工质量奖惩制度
施工质量奖惩制度施工质量是建筑工程的生命线，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了确保施工质量达到预期目标，提高施工人员的质量意识和责任感，特制定本施工质量奖惩制度。
一、奖励制度1、对于在施工过程中严格遵守施工规范和质量标准，且所负责的施工项目一次性通过验收的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的施工方法或质量改进措施，并经过实践证明有效提高施工质量、缩短工期或降低成本的，给予重奖。
3、对于在质量检查中表现优秀，多次被评为质量标兵的施工人员，给予荣誉证书和物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。
4、对于能够及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的施工人员，给予相应的奖励。
二、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准，造成质量问题的施工班组或个人，视情节轻重给予警告、罚款、返工等处罚。
2、对于因质量问题导致工程返工，造成工期延误和材料浪费的，施工班组或个人应承担相应的经济损失。
3、对于在质量检查中多次出现问题，且整改不力的施工人员，进行降职、调岗或辞退处理。
4、对于偷工减料、以次充好等严重违反质量规定的行为，将依法追究法律责任。
三、质量评定标准1、施工项目应符合国家和地方相关的建筑工程质量验收标准，以及设计文件和施工合同的要求。
2、各项施工工序应严格按照施工工艺和操作规程进行，确保施工质量的稳定性和可靠性。
3、原材料、构配件和设备的质量应符合相关标准和要求，并有合格的检验报告和质量证明文件。
4、施工过程中的各项检验和试验应及时、准确，记录完整，数据真实可靠。
四、奖励和惩罚的实施1、成立专门的质量检查小组，定期对施工项目进行质量检查和评估。
2、质量检查小组根据质量评定标准，对施工班组和个人的质量表现进行客观、公正的评价。
3、对于符合奖励条件的施工班组和个人，由质量检查小组提出奖励建议，经项目经理批准后实施。
4、对于违反质量规定需要惩罚的施工班组和个人，质量检查小组应下达整改通知书，明确整改要求和期限。
中交二航局第二工程有限公司境内项目薪酬福利管理办法介绍
5
第九条、公司市场开发人员适用营销提成工资制，按《中交二航 局第二工程有限公司项目辐射经营管理办法》（航二经营〔2010〕150 号）、《中交二航局第二工程有限公司经营性分公司管理办法》（航 二经营〔2010〕151 号）、《中交二航局第二工程有限公司中标奖励 办法（试行）》（航二经营〔2010〕152 号）等文件执行程有限公司 境内项目薪酬福利管理办法（试行）》的通知
公司各单位： 《中交二航局第二工程有限公司境内项目薪酬福利管理办
法（试行）》经 2015 年 9 月 11 日总经理办公会讨论并经公司薪酬 委员会审议通过，现印发给你们，希遵照执行。
特此通知 附件：中交二航局第二工程有限公司境内项目薪酬福利管
（四）、经济性原则:薪酬总额与企业规模、效益紧密结合，以 有效控制公司成本，强化“效益升收入涨，效益降收入减”的弹性理
2
念，充分体现员工与企业共担风险，共享收益的分配理念； （五）、合法性原则：薪酬制度根据国家相关法律法规，由公司
统一制定、统一标准、统一管理，确保公司各岗位人员的薪酬有据可 依；
（六）、动态管理原则：在国有资产增值保值的前提下，员工整 体薪酬水平随公司生产经营考核业绩进行动态调整，并随员工个人工 作绩效、岗位变动、职称晋升、工作经历等因素上下浮动。
第四条、工时工作制 实行不定时工作制和综合计算工时工作制。 第五条、管理与组织 公司成立薪酬管理委员会，其成员由公司领导班子成员组成，薪 酬日常管理工作由公司人力资源部负责。薪酬管理委员会具体负责： 1、审批公司薪酬管理制度及修订方案； 2、审批公司年度薪酬预算方案； 3、审批工资等级调整报告； 4、审批福利性工资支出、绩效奖励等的发放标准； 5、组织讨论其他有关薪酬问题。 薪酬管理办法经公司职工代表大会审议通过实施。 人力资源部主要职责是： 1、负责组织编制、修订公司薪酬福利管理制度及相关方案，并报 公司审批； 2、负责对基层单位薪酬发放情况进行监督指导；
国家工程质量奖罚制度最新
国家工程质量奖罚制度最新国家工程质量奖罚制度是确保工程项目质量、提升工程管理水平、激励工程团队的重要手段。
以下是针对“国家工程质量奖罚制度最新”的制度内容：1. 奖罚原则：- 公平性：奖罚制度应公平公正，确保所有参与方均受到同等对待。
- 透明性：奖罚标准和程序应公开透明，便于所有参与方了解和监督。
- 激励性：奖励应具有足够的吸引力，以激励团队追求卓越；惩罚应具有足够的威慑力，以防止违规行为。
2. 奖励机制：- 质量卓越奖：对工程质量达到或超过国家标准的团队给予奖励。
- 创新贡献奖：对在工程中采用新技术、新材料、新工艺并取得显著成效的团队给予奖励。
- 安全生产奖：对在施工过程中实现零事故的团队给予奖励。
3. 惩罚机制：- 质量不达标处罚：对工程质量未达到国家标准的团队进行处罚，包括罚款、暂停工程等。
- 安全事故处罚：对发生安全事故的团队进行处罚，根据事故严重程度，处罚措施包括罚款、项目负责人更换等。
- 违规行为处罚：对违反工程管理规定的行为进行处罚，包括但不限于贿赂、资料造假等。
4. 质量监管：- 建立严格的工程质量监管体系，确保工程从设计、施工到验收的每个环节都符合国家规定标准。
- 定期进行工程质量检查，及时发现并纠正质量问题。
5. 责任追究：- 对于工程质量问题，明确责任主体，实行责任追究制度。
- 对于因管理不善导致的质量问题，追究相关管理人员的责任。
6. 持续改进：- 鼓励团队对工程质量进行持续改进，对改进成果显著的团队给予奖励。
- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的时效性和有效性。
7. 信息公开：- 将奖罚结果在一定范围内公开，增加透明度，接受社会监督。
8. 申诉机制：- 建立公正的申诉机制，允许团队对奖罚结果提出异议，并进行复核。
9. 培训与教育：- 定期对工程团队进行质量管理和安全生产的培训，提高团队的质量管理意识和能力。
10. 技术支持：- 提供必要的技术支持和咨询服务，帮助团队解决质量管理中遇到的技术难题。
工程施工奖励办法
工程施工奖励办法为了激励施工人员提高工程质量、保质保量完成工程目标，提升企业形象和市场竞争力，制定本规定。
一、奖励对象：1、施工人员包括施工队长、施工工人等与施工工程直接相关的人员；2、施工管理人员包括施工班组长、项目经理、项目总监等与施工管理直接相关的人员；3、监理人员包括施工监理人员、质量检测人员等。
二、奖励方式：1、奖励金额：奖励金额根据工程的完成情况、质量标准以及个人表现等因素确定，奖金将由企业支付；2、奖励证书：优秀个人将颁发奖励证书，以表彰其在工程施工中的卓越表现；3、其他奖励形式：例如表彰大会、奖励旅游、颁发奖牌等。
三、奖励条件：1、施工人员：（1）保质保量完成工程任务；（2）严格按照施工图纸和相关规范施工，未发生质量安全事故；（3）对施工队伍具有较强的组织管理能力，协调有效；（4）认真听取指挥，服从工地管理。
2、施工管理人员：（1）组织协调管控施工进度，确保工程按时交付；（2）对施工现场质量管理有丰富经验，并能有效指导施工队伍；（3）具备一定的危机应急处置能力，保证施工安全；（4）主动沟通，协调施工队伍关系，营造和谐的工作氛围。
3、监理人员：（1）在监理工作中积极守护质量安全标准，及时发现问题并解决；（2）准确记录工程现场施工情况，及时向相关部门提出改进建议；（3）有关工程施工技术、管理方面具有专业知识；（4）与施工人员和管理人员之间的沟通协调能力较强。
四、奖励评定：1、根据工程施工的实际情况和相关表现对施工人员、管理人员和监理人员进行综合评定；2、评定对象应当制定评分标准，根据实际情况给予不同的评分；3、根据评分结果确定奖励金额和奖励形式；4、奖励评定由企业领导和相关部门负责，确保公平公正。
五、奖励管理：1、建立奖励管理制度，明确奖励对象和奖励标准；2、奖励金额由企业财务部门统一拨付，不得私自挪用；3、奖励过程中应保持透明，不得存在任何形式的舞弊行为；4、对于奖励评定结果不满的人员可以提出申诉，企业应及时处理。
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目的生命线，关乎着工程的安全性、可靠性以及使用寿命。
为了确保施工质量达到预期标准，提高全体施工人员的质量意识，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、个人奖励对于在施工过程中，能够严格遵守施工规范和质量标准，提出创新性的质量改进建议，并被采纳且取得显著成效的施工人员，给予现金奖励X元，并颁发“质量标兵”荣誉证书。
发现重大质量隐患，并及时采取有效措施避免事故发生的个人，奖励现金X元，并在全公司范围内通报表扬。
2、团队奖励对于在施工项目中，整个施工团队能够始终保持高质量施工，所负责的工程部分一次性通过验收，且质量评分在具体分数以上的，给予团队集体奖励，奖金总额为X元，团队负责人额外获得X元奖励。
对于在质量评比活动中获得优秀名次的施工团队，奖励团队旅游、培训机会或相应的物质奖励。
3、质量管理优秀部门奖励质量管理部门在监督、检查过程中，工作认真负责，及时发现并解决质量问题，使得公司整体施工质量水平显著提高的，给予该部门一定的绩效奖金，并在公司内部会议上予以表彰。
二、惩罚制度1、个人惩罚施工人员未按照施工规范和质量标准进行操作，导致一般性质量问题的，责令其立即整改，并扣除当月绩效奖金的X%。
因个人原因造成严重质量事故，给公司带来经济损失的，除了承担相应的经济赔偿责任外，还将予以辞退，并在行业内通报。
2、团队惩罚若团队负责的施工项目出现质量问题，导致返工或延误工期的，扣除团队当月绩效奖金的X%，团队负责人承担主要责任，扣除绩效奖金的X%。
对于多次出现质量问题且整改不力的团队，取消其当年评优、评先资格，并对团队成员进行重新培训和评估。
3、供应商惩罚供应商提供的材料或构配件质量不合格，影响施工质量的，除了要求其无条件更换合格产品外，还将按照合同约定扣除相应的货款，并在未来的合作中降低其信用等级。
若供应商故意提供假冒伪劣产品，将终止与其合作，并依法追究其法律责任。
三、质量评定标准1、施工过程中的质量评定严格按照施工图纸、施工规范和质量检验标准进行检验，包括施工工艺、材料使用、施工工序等方面。
工程质量、安全生产奖惩制度（3篇）
工程质量、安全生产奖惩制度工程质量和安全生产是建设工程中非常重要的方面，因此需要建立一套奖惩制度来促进工程质量的提升和安全生产的保障。
下面是一个可能的奖惩制度的建议：奖励措施：1. 工程质量奖励：对工程质量达到或超出预期要求的项目给予奖励，如奖金、证书等。
2. 安全生产奖励：对没有发生任何安全事故的项目进行奖励，如奖金、表彰等。
3. 先进工人和技术人员奖励：对在施工过程中表现突出、技术水平高超的工人和技术人员进行奖励，如奖金、荣誉称号等。
4. 集体奖励：对整个工程团队在质量和安全方面表现突出的项目给予集体奖励，如奖金、旅游等。
惩罚措施：1. 工程质量惩罚：对工程质量不达标的项目进行相应的惩罚，如罚款、扣押款项等。
2. 安全事故惩罚：对因安全管理不善导致的事故进行相应的惩罚，如罚款、停工等。
3. 经济责任惩罚：对在工程中存在质量问题或安全事故造成经济损失的责任人进行经济惩罚，如罚款、赔偿等。
4. 违规人员处罚：对有违规行为或严重失职的工作人员进行相应的处罚，如辞退、停职等。
同时，建立奖惩制度需要明确制度执行的标准和流程，并且要公开透明，确保公正公平，以激励全体从业人员提高工程质量和安全生产水平，营造良好的建设工程环境。
工程质量、安全生产奖惩制度（2）工程质量和安全生产奖惩制度是一种在工程项目中用来激励和约束参与者的制度，旨在保证工程质量的提升和安全生产的持续改进。
具体的奖惩措施可以包括以下几个方面：1. 奖励制度：为在工程质量和安全生产方面表现优秀的个人或团队颁发奖金、荣誉称号、锦旗等奖励，并在内部或外部进行宣传和表彰。
2. 提成制度：根据工程质量和安全生产的表现和成果，给予相关参与者额外的提成或奖励。
3. 奖罚并重：对于工程质量或安全生产存在重大问题的，可以给予相应的罚款、扣减工资等处罚措施，以警示相关人员。
4. 追究责任制度：对于造成严重后果的工程质量问题或安全生产事故，要严格追究责任，对相关责任人员进行问责和处罚。
工程质量、安全奖励基金管理办法
工程质量、安全奖励基金管理办法为建立现代企业制度，完善法人治理结构，坚持以“新时代、强科技、高质量、促发展”为指导思想，提升工程施工质量安全管理水平，鼓励各公司工程项目争创优质工程、文明工地的积极性，营造良好的创优氛围，特制订本办法。
奖励基金来源于公司所有工程。
每年年底对各单位质量、安全优质奖金进行发放。
第一条奖项及奖金发放额度1.1 质量优质工程国家级优质工程：鲁班奖，奖励金额为40元/㎡，最高300万；詹天佑奖，奖励金额为45元/㎡，最高300万；国家优质工程，奖励金额为18元/㎡，最高150万；安装之星或中国钢结构金奖，奖励金额为工程造价的2%，最高80万。
全国用户满意工程，奖励金额为3元/㎡。
省级优质工程：奖励金额为4元/㎡；省级结构优质工程，奖励金额为2元/㎡。
河北省土木工程李春将：奖励金额为2元/㎡。
以上同一工程获奖以最高奖励为准，不重复记奖。
1.2 安全文明优质工程（1）国家级安全文明工程：中国AAA级安全文明标准化工地，奖励金额为5元/㎡；（与省级安全文明工地不重复计奖）；（2）省级安全文明工地，奖励金额为4元/㎡；（3）以上同一工程获奖以最高奖励为准，不重复记奖；1.3 其他说明对于市政工程、工业交通工程等按总造价与房建工程平米造价进行相应面积折算。
参建工程按参建部分工程造价与房建工程平米造价进行相应面积折算。
工程质量安全获上述以外的特殊奖项，视具体情况参照奖励。
第二条奖励基金建立2.1 所有工程按照合同签订额的1‰收取，并由财务共享中心直接从工程款中扣除。
2.2 在省、市、集团范围内的质量、安全检查中，所发生的奖惩均归入本基金。
2.3 集团在创优过程中的其它支出在本基金中提取。
第三条奖励发放质量、安全奖励分为个人奖励和费用补贴奖励两部分，鲁班奖、詹天佑奖和国家优质工程奖奖金的30%按照创优项目的人员贡献给与个人奖励，70%用于二级单位费用补贴（含创优过程费用），其他奖项奖金的20%按照创优项目的人员贡献给与个人奖励，80%用于二级单位费用补贴（含创优过程费用）。
中交二航局工程质量奖励办法
中交二航局质量奖励办法第一条为提高公司质量创优意识，根据《中交二航局工程质量监督管理办法》、《中交二航局奖励标准管理办法》等相关管理制度，制定本办法。
第二条公司各单位及项目部应建立和完善质量奖励机制，参照本办法制定实施细则。
第三条公司各级质量监督管理委员会（领导小组）负责审定质量奖励，质量监督管理委员会（领导小组）办公室负责审核质量奖励。
第四条奖励范围（一）获得国家优质工程奖、鲁班奖或詹天佑土木工程大奖等国家级优质工程奖的工程项目；（二）获得省（部）级优质工程奖、中国交建质量奖和其它地方优质工程奖的工程项目；（三）获得中交二航局优质工程奖和优质混凝土奖的工程项目；（四）获得国家级、省（部）级、中国交建、地市、中交二航局优秀QC成果奖；（五）质量管理评先奖励；（六）专项奖励。
第五条优质工程奖励标准（一）获中交二航局优质工程奖，按以下标准奖励：1、合同额1亿元以下，奖励2万元；2、合同额1亿元（含）以上至2亿元，奖励2～4万元；3、合同额2亿元（含）以上至5亿元，奖励4～6万元；4、合同额5亿元（含）以上，奖励10万元。
（二）获省（部）级优质工程奖，按中交二航局优质工程奖标准的2倍奖励；（三）获中国交建优质工程奖，按中交二航局优质工程奖标准的2.5倍奖励；（四）获国家优质工程金奖、鲁班奖，按中交二航局优质工程奖标准的5倍奖励；获得国家优质工程银奖、詹天佑土木工程大奖，按中交二航局优质工程奖标准的4倍奖励；（五）其它级别的优质工程奖，按中交二航局优质工程奖标准奖励。
第六条优质混凝土奖励标准（一）中交二航局优质混凝土奖，按预制混凝土方量1.5元/m3奖励标准进行奖励，最高奖励金额不超过10万元；（二）获中国交建优质混凝土奖，按中交二航局优质混凝土奖标准的2.5倍奖励。
第七条优秀QC成果奖励标准（一）获国家级优秀QC小组，按1.5万元标准奖励；（二）获省（部）级优秀QC小组，按1.2万元标准奖励；（三）获中国交建优秀QC小组一、二、三等奖及鼓励奖，按一等奖1.0万元、其它0.8万元标准奖励；（四）中交二航局优秀QC小组一、二、三等奖，按0.5万元、0.4万元和0.3万元标准奖励；（五）其他级别的优秀QC小组，按0.3万元标准奖励。
工程班组质量奖罚制度
工程班组质量奖罚制度一、背景：在工程施工过程中，质量是至关重要的一个环节。
一个好的质量管理制度对于工程项目的顺利进行和保证工程质量都起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的质量奖罚制度对于工程班组的管理和提升质量都是必不可少的。
二、目的：建立工程班组质量奖罚制度，旨在激励员工注重工程质量，增强责任意识，营造良好的工作氛围，提升整体工程质量。
三、奖励制度：1. 优质工程奖：对于工程班组表现出色，完成质量优秀的工程项目，可获得优质工程奖，具体奖励金额根据工程项目规模和质量等级而定，通常由项目经理或相关领导进行评定及发放。
2. 个人奖励：对于个别员工在工程施工中出色表现，能够独挡一面，出色完成任务的员工，将给予一定的个人奖励，这可以是奖金、荣誉证书、奖牌等形式。
3. 奖励旅游：开展一定规模的团建活动，或者享受公司资助的旅游奖励，提倡员工之间互相合作，一起努力，共同提升整体工程质量。
4. 荣誉证书：为表彰工程质量突出的班组，颁发一定的荣誉证书，并将其挂在工地显著位置，展示出一定的风采。
四、惩罚制度：1. 项目违约罚款：对于未能按时完成工程任务，或者工程质量问题导致的违约行为，将会根据合同约定进行一定比例的罚款，用以提醒工程班组重视工程质量和完成任务的重要性。
2. 工作时间罚款：对于迟到早退、旷工不打卡等行为，将会根据公司规定进行相应的罚款，以鞭策员工严格遵守工作纪律，保障工程项目的顺利进行。
3. 停工整顿：对于工程质量问题严重，影响工程进度或者危及安全的情况，将会对工程项目进行停工整顿，对责任人进行严肃处理，直至问题得到解决。
4. 降级处理：对于多次质量问题发生，或者其他违反规定行为，将会被进行降级处理，减少工作经验、奖励等方面的机会。
五、执行方式：1. 制定工程班组质量奖罚制度，明确标准和要求。
2. 通过工程部门负责人和班组长等管理人员进行宣讲和解释，确保全员理解制度内容。
3. 严格执行奖罚制度，确保公平公正，不偏不倚。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度
是指针对工程建设项目中的施工质量进行奖励和惩罚的一种制度。
它的目的是激励施工单位和相关人员保证工程质量，提高工程建设的质量水平。
奖励方面，可以通过以下方式实施：
1. 完成工程质量目标的奖励：对于按时完成并达到质量要求的工程项目，给予一定奖金或者其他福利待遇。
2. 质量检测成绩奖励：对于质量检测合格率高于标准要求的项目，给予奖励。
3. 质量技术创新奖励：对于在工程建设过程中提出创新方案或解决了质量难题的单位和个人给予奖励。
惩罚方面，可以通过以下方式实施：
1. 工程质量问题扣款：对于施工中出现的质量问题和缺陷，按照一定比例扣款，并要求单位进行整改。
2. 延期处罚：对于未能按照合同规定的时间完成工程或者拖延整改的单位，视情节轻重可以减少或者取消项目款项。
3. 不良施工记录处罚：对于因为施工质量问题被多次投诉或者被列为不良施工单位的，给予相应的处罚，如暂停招标资格等。
总的来说，工程质量奖罚制度能够有效调动施工单位和相关人员的积极性，促使他们提高施工质量，确保工程的长期安全和
可持续发展。
同时，通过实施奖罚制度，可以形成良好的竞争机制，提高工程建设行业整体的质量水平。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度是指在工程建设过程中，针对工程质量的好坏制定相应的奖励和惩罚措施，旨在提高工程施工质量和监督管理水平。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨工程质量奖罚制度。
一、奖励制度1.经济奖励：（1）工程优质奖：对工程质量优异、达到或超过设计要求的工程项目，给予一定金额的奖励。
（2）质量管理优秀奖：对质量管理系统完善、执行到位，有效提升工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。
（3）创新奖：对在工程建设中，创新施工技术、工艺或管理模式，提高工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。
2.荣誉奖励：（1）荣誉称号：给予在工程建设中表现出色的单位或个人荣誉称号，如“优秀工程施工单位”、“优秀项目经理”等。
（2）表彰大会：定期召开表彰大会，对取得突出成绩的工程项目进行表彰，公开颁发奖项和证书，展示先进典型。
（3）嘉奖信函：对在工程建设中表现突出的单位或个人，给予嘉奖信函，表彰其贡献和成就。
3.晋升岗位：（1）职称晋升：对在工程建设中表现杰出、具备一定资质条件的人员，给予相应职称的晋升。
（2）岗位调整：将个人岗位调整至更高级别，有助于提高个人的能力和工作动力。
二、惩罚制度1.经济惩罚：（1）罚款：对工程建设中存在的质量问题，超过规定的质量事故发生率或达到一定金额的损失，给予相应的罚款。
（2）赔偿：对因工程质量问题导致的经济损失，要求责任单位或个人进行相应赔偿。
2.行政处罚：（1）警告：对质量问题较轻、不构成大的安全隐患的单位或个人，给予口头或书面警告，提醒其改正错误。
（2）责令整改：对发生质量问题的单位或个人，要求其限期整改，确保质量问题得到解决。
（3）吊销许可证：对严重违反质量管理规定、造成严重后果的单位，吊销相应的许可证，停止其业务活动。
3.法律惩罚：（1）行政处罚：依照《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规规定，对违法行为进行行政处罚。
（2）刑事责任：对涉嫌犯罪的单位或个人，移交司法机关依法追究刑事责任。
工程质量管理奖罚办法
工程质量管理奖罚办法第一章、总则1.1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高公司工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
1.2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。
1.3、建立质量、安全文明施工奖惩专项基金。
工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。
1.4、施工负责人必须无条件地接受项目部管理人员或公司工程技术部人员的督促和指导。
工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。
1.5、公司实行工程项目管理绩效考核制度。
各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核。
1.6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；1.7、工程技术部质量主管每月对各个项目进行一次施工质量考核，将劳务公司进度款的20%，作为考核目标（质量、安全文明施工考核各占10%）。
每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的质量绩效进度款。
其余进度款作为风险抵押金，将在工程竣工时酌情发放。
1.8、本办法适用于公司承建的各工程项目劳务公司。
第二章、质量管理奖罚考核标准2.1、各项目年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。
2.2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目或个人奖励1000～20000元。
中交二航局工程质量事故责任追究办法
中交二航局工程质量事故责任追究办法第一章总则第一条为加强中交第二航务工程局有限公司（以下简称公司）质量管理，提高质量责任意识，落实质量责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规章制度以及《中国交建质量事故责任追究办法》有关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属子（分）公司、事业部、项目公司、项目部（以下简称各单位）工程质量事故（以下简称质量事故）和工程质量问题（以下简称质量问题）的责任追究。
第三条质量事故的分类、分级标准和报告应当按照《中交二航局工程质量事故报告调查处理办法》执行。
第四条公司实行质量责任追究制度，各级单位和人员按照各自职责对工程建设质量负责。
第二章质量事故责任追究处理第五条公司对所属各单位质量事故的责任追究和处理分为诫勉谈话、通报批评、行政处分和经济处罚四种方式。
以上处理方式可以单独适用或合并适用。
第六条诫勉谈话分为以下三种形式：（一）有下列情况之一的，公司质量管理部门负责人对相关子（分）公司分管领导进行诫勉谈话：1、质量问题较多且整改不力的；2、发生一般质量事故的；3、未按规定及时报告质量事故和质量问题的。
（二）有下列情况之一的，公司分管领导对相关子（分）公司主要负责人进行诫勉谈话：1、一年内发生两次及以上一般质量事故的；2、发生较大质量事故的；3、瞒报、谎报质量事故和质量问题的；4、发生质量事故或质量问题对公司的资质、信誉和生产经营产生较大影响的。
（三）有下列情况之一的，公司主要负责人对相关子（分）公司主要负责人进行诫勉谈话：1、发生重大及以上质量事故的；2、发生质量事故或质量问题对公司的资质、信誉和生产经营产生重大影响。
第七条由公司领导进行诫勉谈话的事件均在公司内通报批评，并纳入子（分）公司负责人业绩考核。
第八条依照《中国交建质量事故责任追究办法》，并参照《中交二航局问责管理办法》，对质量事故责任人员的行政处分和经济处罚分别如下：（一）发生质量问题的，视情节轻重，给予项目部负有责任的有关人员通报批评、经济处罚等处理。
工程施工奖励办法
工程施工奖励办法为了提高工程施工质量、安全及进度，激发员工工作积极性，确保工程项目的顺利完成，特制定本奖励办法。
本办法适用于我公司承接的各类工程项目。
一、奖励对象本办法奖励对象为我公司工程施工项目的所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
二、奖励内容1. 质量奖励：工程项目质量符合国家标准及合同要求，未出现质量事故，项目验收合格后，对项目团队进行奖励。
2. 安全奖励：工程项目施工过程中，未发生安全事故，项目验收合格后，对项目团队进行奖励。
3. 进度奖励：工程项目按计划顺利完成，提前完成工程进度，对项目团队进行奖励。
三、奖励标准1. 质量奖励：工程项目验收合格后，对项目团队奖励金额为工程总造价的0.5%。
2. 安全奖励：工程项目施工过程中，未发生安全事故，对项目团队奖励金额为工程总造价的0.5%。
3. 进度奖励：工程项目提前完成工程进度，提前完成部分的工程款额外奖励给项目团队，奖励金额为提前完成部分工程款的1%。
四、奖励发放1. 质量奖励、安全奖励在工程项目验收合格后一个月内发放。
2. 进度奖励在工程项目提前完成部分工程款支付后一个月内发放。
五、奖励申请1. 工程项目完成后，项目经理需向公司提交奖励申请，并提供相关证明材料。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确认奖励金额。
3. 奖励金额由公司财务部门负责发放。
六、其他规定1. 若工程项目在施工过程中出现质量问题、安全事故或未按计划完成工程进度，公司将根据实际情况对项目团队进行处罚。
2. 奖励金额不计入员工个人工资，作为项目团队的额外奖励。
3. 本奖励办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过本奖励办法的实施，我们希望激发员工的工作积极性，提高工程质量、安全和进度，为公司创造更多的价值。
同时，我们也期待全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程施工奖励手段有哪些
工程施工奖励手段有哪些？工程施工过程中，为了提高工程质量和进度，激发员工的积极性和创造力，企业可以采取一系列奖励手段。
以下是常见的工程施工奖励手段：1. 提前完工奖：在合同约定的工程完工日期之前完成工程，根据提前的时间长短给予一定的奖金。
例如，合同额在5000万以上的工程项目，完工时间每提前一天奖励400-2000元。
2. 质量奖：工程质量达到或超过国家标准、行业标准和企业内部标准，给予参与工程的人员一定的奖金奖励。
3. 安全奖：在工程施工过程中，严格遵守安全生产规定，未发生安全事故，给予参与工程的人员一定的奖金奖励。
4. 技术创新奖：在工程施工过程中，采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量、进度和效益，给予技术创新人员一定的奖金奖励。
5. 优秀团队奖：对于在工程施工过程中表现突出的团队，给予团队一定的奖金奖励。
6. 优秀个人奖：对于在工程施工过程中表现突出的个人，给予个人一定的奖金奖励。
7. 劳动竞赛奖：通过开展劳动竞赛，激发员工的积极性和创造力，对获奖的个人或团队给予一定的奖金奖励。
8. 人才培养奖：鼓励员工参加各类培训、考证，提高自身素质，对取得相关证书的员工给予一定的奖金奖励。
9. 优秀项目经理奖：对于在工程施工过程中表现优秀的项目经理，给予一定的奖金奖励。
10. 优秀供应商奖：对于为工程施工提供优质产品和服务的企业，给予一定的奖金奖励。
11. 优秀合作伙伴奖：对于在工程施工过程中，与施工企业建立良好合作关系的企业，给予一定的奖金奖励。
12. 竣工奖金：工程顺利完工，达到合同约定的质量、进度要求，给予参与工程的人员一定的奖金奖励。
13. 员工福利：为员工提供良好的工作环境和生活条件，如免费住宿、餐饮补贴、医疗保险等。
14. 荣誉表彰：对在工程施工过程中表现突出的个人或团队，给予荣誉表彰，如颁发优秀员工、优秀团队等证书。
总之，工程施工奖励手段丰富多样，可以根据工程特点和企业需求，采取合适的奖励措施，激发员工的积极性和创造力，提高工程质量和进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中交二航局质量奖励办法
第一条为提高公司质量创优意识，根据《中交二航局工程质量监督管理办法》、《中交二航局奖励标准管理办法》等相关管理制度，制定本办法。
第二条公司各单位及项目部应建立和完善质量奖励机制，参照本办法制定实施细则。
第三条公司各级质量监督管理委员会（领导小组）负责审定质量奖励，质量监督管理委员会（领导小组）办公室负责审核质量奖励。
第四条奖励范围
（一）获得国家优质工程奖、鲁班奖或詹天佑土木工程大奖等国家级优质工程奖的工程项目；
（二）获得省（部）级优质工程奖、中国交建质量奖和其它地方优质工程奖的工程项目；
（三）获得中交二航局优质工程奖和优质混凝土奖的工程项目；
（四）获得国家级、省（部）级、中国交建、地市、中交二航局优秀QC成果奖；
（五）质量管理评先奖励；
（六）专项奖励。
第五条优质工程奖励标准
（一）获中交二航局优质工程奖，按以下标准奖励：
1、合同额1亿元以下，奖励2万元；
2、合同额1亿元（含）以上至2亿元，奖励2～4万元；
3、合同额2亿元（含）以上至5亿元，奖励4～6万元；
4、合同额5亿元（含）以上，奖励10万元。
（二）获省（部）级优质工程奖，按中交二航局优质工程奖标准
的2倍奖励；
（三）获中国交建优质工程奖，按中交二航局优质工程奖标准的2.5倍奖励；
（四）获国家优质工程金奖、鲁班奖，按中交二航局优质工程奖标准的5倍奖励；获得国家优质工程银奖、詹天佑土木工程大奖，按中交二航局优质工程奖标准的4倍奖励；
（五）其它级别的优质工程奖，按中交二航局优质工程奖标准奖励。
第六条优质混凝土奖励标准
（一）中交二航局优质混凝土奖，按预制混凝土方量1.5元/m3奖励标准进行奖励，最高奖励金额不超过10万元；
（二）获中国交建优质混凝土奖，按中交二航局优质混凝土奖标准的2.5倍奖励。
第七条优秀QC成果奖励标准
（一）获国家级优秀QC小组，按1.5万元标准奖励；
（二）获省（部）级优秀QC小组，按1.2万元标准奖励；
（三）获中国交建优秀QC小组一、二、三等奖及鼓励奖，按一等奖1.0万元、其它0.8万元标准奖励；
（四）中交二航局优秀QC小组一、二、三等奖，按0.5万元、0.4万元和0.3万元标准奖励；
（五）其他级别的优秀QC小组，按0.3万元标准奖励。
注：整理成果的QC小组成员奖金应为其他成员1.5倍。
第八条质量评先奖励标准
（一）评选条件
1、先进单位：重点参照《中交二航局工程质量管理考核办法》
考核结果，并由公司质量监督管理领导小组审定。
获得“质量杯”的单位不再参评此奖项。
2、先进集体：由子（分）公司根据对项目部的质量管理考核评分结果推荐，公司质量监督管理委员会审定。
3、先进个人：由子（分）公司推荐具有较强的事业心和责任感，业务熟练、专业水平高、学习能力强、爱岗敬业、秉公办事、严于律己的质量管理人员，公司质量监督管理委员会审定。
（二）评选数量
1、先进单位：2至3个；
2、先进集体：每个子（分）公司1至2个；
3、先进个人：每个子（分）公司1至2人。
（三）奖励标准
奖励标准按照公司《中交二航局奖励标准管理办法》、《中交二航局“海星奖”评比表彰办法》中有关规定执行。
第九条奖金发放
（一）优质工程奖、优质混凝土奖、优秀QC成果奖的奖金均不重复计奖，由获奖单位按照公司颁发的获奖文件发放，其中国家级优质工程奖的奖金由公司直接拨付给获奖单位。
（二）质量评先奖励的奖金发放按照《中交二航局奖励标准管理办法》、《中交二航局“海星奖”评比表彰办法》中有关规定执行。
（三）子（分）公司领导班子成员原则上不得获取相关质量奖励，确因工作突出需要奖励的，应报公司总工办审批。
（四）发放的质量奖励应列入各单位工资总额，作为员工收入统计。
第十条本办法自发布之日起实施。
第十一条本办法由公司总工办负责解释。