项目管理机构、人员职责与运作

八、项目管理机构

1拟为承包工程设立的组织机构如下图所示:

2、说明:

2.1组织机构的建立

由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理 难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水 平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构， 派精兵强将 及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施 工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程新组 建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具 体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、 成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部的直 接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。

2.2人员岗位职责

221、项目经理

安全

员

：

王

健

、

田

春

龙

▼质检员：葛宏宇 *质检员：刘欣龙 T 质检员••许德强 *施工员••马银龙 "档案员••许德强 造价员••张春玲

材料员••张岩

1■ - 匚 占 X

J 水 暖 班 组

组机 组 械 操 作 班 木

工

班

组

1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排, 确保工程施工进度按合同要求完成。

7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。

8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

11、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

222、项目畐I」经理

1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。

3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。

8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

11、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建

文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

223、项目技术负责人

1）负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。

2）、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。

3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。

4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。

5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。

6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的工程方案指挥现场施工。

7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全…燼番、谡廈等和类工仔对各班的工人产烙聂求，證借施壬蘆寥

一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。

8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。

9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核

后，材料员米购。

10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程