员工绩效评估及发展计划表

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员工绩效评估及发展计划表

第一部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）

说明：回顾2011年1－12月你参与的最重要的工作/任务（不超过5项，下级在填写时应与上级达成一致），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。

最重要的工作/任务1 涉及的主要活动/事件 完成标志或期望 自评(请划√) 上级评估(请划√)

员工姓名

部门

工程部

职务

土建工程师 入职时间

2007年11月

换岗经历 （如有）

直接主管姓名

王立欣 间接主管姓名（如有） 王晓飞

职能主管姓名（如有）

东岗怡园A北东区工程项目管理1、对施工过程的每一个分部，分项工程进行

全程验收，以满足工程达到相关验收标准，

对工程质量严格控制

2、审查工程施工进度计划，并根据现场情况

随时调整，以满足公司对工程时度的总体

控制

3、严格依据合同约定，审查施工单位的付款

申请，严格签证管，对工程管理过程的费

用控制

4、对各参建单位进行总体考虑，使工程各相

关单位按甲方的要求步调一致

1、分项工程质量合格率100%

2、工程进度达到公司交房总体进度

安排

3、严格依据合同及现场施工进度，

审查每一个施工单位的工程款申请，

未发现超报工程款计划的现象

4、使各相关参建单位能以建设单位

为核心，相互配合完成工作

远远超过

超过

达到√

部分达到

没达到

远远超过

超过√

达到

部分达到

没达到

最重要的工作/任务2 涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划√) 上级评估(请划√)

东岗怡园A北东区回迁楼交房1、配合公司各相关部门时行交房前的各项验

收

2、交房前对各楼号质量及实用性的细致检查

1、按时完成公司和领导安排的交房

工作和任务，在交房过程中满足业对

房屋使用性的询问。

远远超过

超过

达到√

远远超过

超过√

达到

及预先维修

3、交房后对相关参建单位的维修工作回访

2、交房后及时通知施工单位进行维

修回访

部分达到

没达到

部分达到

没达到

最重要的工作/任务3 涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划√) 上级评估(请划√)

东岗怡园A南区三期的开工事宜1、配合公司相关部门对施工现场的勘测，

布置。

2、组织协调各施工单位顺利开工

1、在公司组织的开工典礼上各环节

组织有序，程序合理。

2、各施工单位的进场及开工，均能

有序的进行，满足公司整体进度的安

排

远远超过

超过

达到√

部分达到

没达到

远远超过

超过√

达到

部分达到

没达到

第二部分绩效和能力评估（由上级完成）

绩效评估B+ 绩效+潜力 1

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第三部分个人发展计划（强项和弱项由直接上级填写，其余部分由员工自行填写，与直接上级达成共识）

不足及下阶段绩效改进及发展计划（说明：根据评估结果和对不足之处的反馈，对照公司通用素质能力、专业知识技能和价值观的要求，重点放在对提高未来工作绩效影响大的需改进地方（素质能力、专业技能等）。明确将采取的具体的改进行动及时间计划。发展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师）

需要改进方面改进的目标采取的行动计划下次回顾时间

加强组织管理的洞察力和敏感性以良好的个人素质洞察每一个施工单位

的管理需求，并根据每一个施工单位的不加强个人能力培养，尤其是在口才和亲和力等方面。在代表公

司对外沟通时，以自身良好的能力，做到使各施工单位希望与

2012年7月

A+ →D

强项（通用素质/专业知识和职业技能/价值观）

1、分析问题能力强。

2、本职工作精通。

3、有较强的管理协调能力。

弱项（通用素质/专业知识和职业技能/价值观）

1、培养全面布局和思考能力。

2、对重要工作细节把握。

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同特点采取相应的管理措施，以达到公司

要求的管理目标

公司进一步合作的愿景

更加积极的配合领导和同事的工作发挥自己相关专业技术全面的优势，承担

更多的工作。

工作中积极主动的与相关专业的同事进行沟通，知晓各相关专

业下一步的工作计划，并主动提出自己愿意并能够与其配合的

相关工作

2012年7月

员工签字：直接上级签字：隔级上级签字（如有）：职能负责人签字（如有）：日期：日期：日期：日期：

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