在公司职代会上的讲话

三是行动要务实。
各位项目经理、科长、处队长、职工代表要在讲政治、讲原则的基础上及时、准确、到位地宣传公司的指示精神和各项管理制度。
要将应落实的内容量化、细化和具体化，并逐个、逐步地解决落实。
要建立健全责任追究制，以制度约束人、管理人和激励人。
实行奖罚制度，形成激励机制，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥他们的主观能动性。
公司党委认为，各项工作成绩的取得难能可贵。
得益于我们大家众志成城的决心；得益于顾大家舍小家的诚心；得益于公司领导班子、科室、项目部成员的团结合作、勇于担当、办实事、务实效的精耕细作之精心；得益于我们坚持公司会发展、公司必发展的信心。
展望未来的一年，目标明确、措施具体。
要求我们要身体力行落实集团公司十二届三次职代会和本次公司职代会精神，迅速将本次会议精神迅速传导到每一名职工。
紧紧抓住思想政治建设这个根本，坚持不懈，常抓常新，就能使各级领导干部在新的一年，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，就能始终做到为民、清廉、务实，促进各方面工作都取得新的进展。
四、和谐共建、营造环境，进一步推动和谐企业建设，为企业平稳较快发展提供良好的发展环境。
构建和谐企业是国有企业必须承担和应尽的社会责任，也是企业发展的内在需要，更是做优做强的必然选择。
而我们公司的性质本身又和钢铁形势息息相关，钢铁行业经营形式感冒，我们肯定跟着打喷嚏。
我想说的是，从国际、国内看我们面临着较大的危机，但危机、危机，危中是隐藏着机会的。
其一，国际经济形势的不利同时会对导致铁矿石生产的国际大企业经营形势更加严峻，为保证其运营，只能牺牲其利润空间以求得生存，而铁矿石的降价会直接促使对外依赖度较大的大多数国内钢铁企业利润空间的增大，从而促进其生产、投资信心；其二，2011年底全国经济会议全面部署了2012年的经济工作，总基调确定为稳重求进，即平稳发展，谋求增长；其三，中钢协党委副书记罗冰生指出2012年钢铁行业仍将持续目前全行业产能总体过剩、市场需求减弱的态势，全行业应控制总量、健全和强化钢铁产业链建设控制总量背后还有一个淘汰落后产能的背景。
要真正做到落实，应该做到如下五要一是思想要明确。
要树立开会加不落实等于零，制度加不执行等于零的理念，明确落实的必要性和重要性，坚决杜绝只喊空口号、不做实际事的现象。
光说不做，不如不说，否则，所说的一切只是白话一句、空纸一文。
同时，对落实的内容如项目部的管理目标、科室的管理目标、公司的各项管理制度等等要了如指掌，烂熟于心，只有这样，贯彻起来才能轻车熟路，得心应手。
在公司职代会上的讲话
认清形势凝心聚力狠抓落实和谐共建
在公司十届五次职代会上的讲话
二○一二年元月八日
各位代表、同志们
公司第十届五次职代会，是在全体职工认真学习集团公司十二届三次职代会精神的形势下召开的，全体与会代表认真听取、并审议通过了公司经理同志所作的《行政工作报告》的和财务科科长同志所作的《财务工作报告》及《工资集体协商专项集体合同》，完成了预定的各项议程，达到预期目的，取得了圆满成功，现在马上要结束了。
识才需要智慧、用人需要胆略，要不拘一格降人才，要打破学历观，让经验丰富、能力突出的职工也有走上管理岗位的机会；要打破本位观，必要的时候向社会寻求我们所需的各类人才和队伍。
努力形成对高才生广揽，对有才者重用，对有贡献者重奖的用人护才观念，本着谁接纳、谁培养、谁使用、谁评价的纳、育、用、评的系统人才工作思维，使企业尽快进入通过人才的发展促进企业的发展，通过企业的发展促进人才的进步的良性循环轨道，以强大的人才储备推进企业平稳较快发展。
要想有效推动合作，公司各级管理层必须制定一个被员工普遍认同的制度，采取公平的管理原则。
所以量才用人和根据业绩、效率考核的岗效工资体制还需要我们进一步完善；四是要强调大家的共同长远利益，公司各级管理层要使部门的员工拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
要实现企业的健康平稳发展，更要有一支高素质的职工队伍，要以人为本，切实加强职工队伍建设。
近年来我们公司的人才建设有了一定的发展，领导班子、科室、各项目部员工的年龄、知识、专业结构较比前相比有了很大进步，日趋合理，一批经过培养锻炼的综合型人才走上了关键岗位。
但应当看到，由于种种原因，部分专业的技术管理人员、技工人员相对紧缺现有职工530人、各类专业技术人员仅61人，各个班组中的高水平的技工骨干正在日趋减少。
三是努力加强各级领导干部的作风建设，建立风清气正良好氛围，作风就是旗帜，作风就是形象，作风就是战斗力，作风就是提高执行力、增强落实力的一把钢枪。
四是各级领导干部要敢于碰硬，敢于啃硬骨头，敢于处理工作中各种棘手的问题。
行动贵自觉，实践出真知，只有突出问题的解决，领导班子思想政治建设才能不断深入，各级领导干部的思想政治素质和领导能力才能增强。
五是要建立长久的互动关系。
作为公司各级管理层，要积极创造机会使部门的员工不断增进相互间的了解，融为一体。
只要我们各级领导干部、员工有了积极的团队意识，公司上下凝心聚力建立了良好的团队实体，就一定能在今年的市场开发、生产组织、精细化管理、资金回收等工作中发挥更大的效率，就能顺利完成本次职代会确定的各项目标并能创造更大的业绩。
这对我们公司的进一步发展形成了很大的瓶颈。
我们要进一步健全选人用人机制，树立人才战略思维。
人才工作需要我们具有科学的人才理念，要搞制度建设，建立健全一套科学的培养、启用、考核、奖罚的人才制度，推进观念转变。
努力培养、启用一批敢干事、能干事、会干事、干成事、不出事的领导干部和专业技术人才；努力培养、启用一批能干活、会干活、干成活的职工班组团队。
可以预见Leabharlann Baidu明年以及以后想当长的一段时间内，我们面临的经济形势会更加严峻。
从国际形势来看2008年的全球金融危机的影响还在不断深入，去年的欧债危机又使全球的经济形势雪上加霜，全球的经济发展形势不容乐观。
从国内形势看国内的货币紧缩政策逐步收紧、国内房价调控的坚挺政策逐步体现。
受市场经济影响下的钢铁行业出口量锐减、国内需求萎缩、投资信心不足的形势。
同时我们要不断加强各级领导干部的思想政治建设，思想是行动的先导，是提高落实力的前提。
一是各级干部要树立科学的世界观、价值观，客观的看待手中的权利，要清楚我是谁、为了谁、依靠谁。
二是在具体工作中要坚持贯彻民主集中制，特别是在三重一大方面要通过个别酝酿，集体决策的方式决定，这是是增强各级团队的团结、活力、减少失误的关键所在。
三、狠抓落实，加强领导班子及项目班子的思想政治建设，通过核心落实力保证企业平稳较快发展。
经理《行政工作报告》目标明确，措施得力。
但目标的最终实现关键在于落实！落实就是言必行，行必果。
只有真正从思想上、态度上、行动上和方法上引起高度重视，才能真正明确应该落实什么、怎样落实的问题，才能真正做好各方面的工作。
在本次职代会期间，自始至终洋溢团结奋进的气氛，经理的《行政工作报告》认真总结了了公司过去一年所做的主要工作，指出了问题与不足。
并对一公司2012年的工作进行了系统的部署，明确了工作重点、工作目标和具体的措施。
回望过去的一年，公司党政领导班子认真贯彻集团公司第十二届二次职代会及公司十届四次职代会精神，面对严峻的市场和资金形势，我们上下一致，党政同步，干群同心，患难与共，紧紧抓住生产经营中心不动摇，聚精会神搞建设、一心一意谋发展、心无旁骛抓落实，调动一切积极因素、化解不和谐矛盾，团结拼搏、锐意进取，顶住了压力，经受住了考验，使企业保持了平稳的势头，全面完成了集团公司下达的及公司十届四次职代会确定的各项指标。
二是态度要端正。
对待公司的指示精神要严肃认真，并一丝不苟地贯彻落实；各级领导干部对员工所提出的合理化意见和建议，同样要不折不扣地落实；对职工代表反映的意见或建议以及群众的呼声要虚心听取，合理的给予及时解决，不合理的要耐心说服教育，做好思想工作；对于需要交给下属落实的同样要认真督促落实。
要不断改进工作作风，杜绝形式主义和虚无主义。
团结凝聚全公司员工的智慧和力量，共同将2012年的美好前景变为现实。
下面，我就公司2012年重点工作，如何全面落实经理在《工作报告》中所确定的各项指标、落实好本次职代会精神，我代表一公司党委讲几点意见
一、认清形势、寻找机遇、坚定信心，保证公司既定目标的实现。
经理在《工作报告》中全面客观分析了目前公司所面临的形势。
诚信经营，对内对外讲诚信。
首先公司党组织、工会、各项目要发挥维护稳定、营造环境的政治责任，为企业和员工提供良好的发展环境。
围绕企业中心任务，通过各种形式、各种活动充分调动广大员工的积极性和创造性，要不断加快内部和谐建设，通过企业发展、通过施工项目实施、通过降本增效、通过开源节流增加企业的物质财富，提高员工收入，让职工共享企业发展成果，特别是要做好成熟班组的队伍稳定工作和职工队伍中弱势群体的救助慰问工作。
诚然公司的发展需要优秀的员工个体如我们每年推荐出的先进、优秀员工，一木不成林，一花不成春，公司的发展更需要优秀的团队。
良好的合作氛围是公司发展的基础，没有合作就无法取得公司的平稳较快发展。
所以，公司各项目部之间、项目部内部，各个科室之间、科室内部，各个班组处队之间、处队内部在工作中，要努力培养成员的合作意识。
一切行动要与个人的思想保持一致，并服从于大局，服务于集体。
四是方法要创新。
科学的方法是成功的一半，往往带来事半功倍的效果。
我们要不断更新观念，摸索和创新工作方法，培养良好的工作习惯。
同时，还应将好的方法与实际情况结合起来，不断发现新情况，找出新思路，解决新问题，积累新经验。
五是各级员工要不断的学习。
所以说，不管是钢铁成本的降、还是全国经济形势目标的进、还是钢铁产业内总量的控和延，都给我们提供了不少的机会。
要在危机中抢抓机遇，我们就要坚持董事长在集团公司十二届三次职代会中总结的八个不动摇不放松，即必须坚持转方式、调结构、优资产、增活力不动摇；必须坚持强管理、降风险、减包袱、增效益不能放松；必须坚持稳中求进、进中求好、好中求快不能动摇；必须坚持订单至上、资金为王、管理为重、落实为先、员工为本不能动摇；必须坚持资源共建、资源共享和集中优势市场，集中优势财力办大事不能动摇；必须坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享不能动摇；必须坚持当下工作不留后遗症、历史遗留问题不能留给历史和解决一个少一个的思路不能动摇。
这最后一点是前面四要的前提和基础。
学无止境，只有不断的学习，才能不断增强各级领导干部员工的政治意识、大局意识、创新意识、团队意识、责任意识、忧患意识；才能不断提高我们的执政水平、管理水平、技术水平、操作水平；才能保证我们的目标设定客观、制度制定合理可执行性强，才能从根本上提高落实力，保证其言可行，保证政策的可执行力度，保证最终目标的实现。
其次，认真解决好公司的各种官司纠纷，确保公司正常运行。
感到危机的同时也要看到企业发展的潜力和机遇，居安思危、逆境求变，以坚定的信心、饱满的热情、不懈的努力保证公司既定目标的实现。
二、凝心聚力、打造一支团结协作力强、素质高的干部员工队伍，促进企业平稳较快发展。
本次职代会2012年的主要工作及目标已经确定，新一年的工作即将全面开展。
要实现企业的健康平稳发展就要求全体员工凝心聚力、团结合作，打造强有力的团队，形成合力。
很多的管理干部热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导干部会因为自己下属优秀而吃苦头，反而是因为忌才妒能而最终叫苦不迭。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
目前我公司的各项制度框架基本建立完毕，基本具备团队建设的基本条件。
在一个部门中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
一是要在内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于合作二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有内部成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是各级领导干部首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说前进的最佳方式是与别人一道前进。
成功的项目、部门干部总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的模式。