管理干部如何领导教育部属
中共中央管理干部的行政级别
竭诚为您提供优质文档/双击可除中共中央管理干部的行政级别篇一：中国国家行政干部级别领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
非领导职务层次在厅局级以下设置。
综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
1．国家级正职：中共中央总书记，国家主席，中央军委主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，国家副主席，中共中央政治局常委。
2．国家级副职：中共中央政治局委员，候补委员，中央纪委书记，中央书记处书记，全国人大常委会副委员长，国务院副总理，国务委员，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长，全国政协副主席。
3．正省部级干部：中共中央纪委副书记，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位（党组）正职领导人（特殊规定的副职）各人民团体（党组）正职各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的正职领导人（特殊规定的副职），国家正部级企业正职领导。
国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）4．副省级干部（副部级干部）：中共中央纪委常委，中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协下属部委行署室和事业单位副职领导人（党组成员）和副部级机关（党组）正职，各人民团体（党组）副职各省、自治区、直辖市党委（副书记、常委）人大、政府、政协的副职领导人，省纪委书记，（如安徽省副省长、重庆市副市长）副省级城市党委、人大、政府、政协的正职领导人（如南京市市长），国家正部级企业副职领导，国家副部级企业正职领导，副部级高校党政正职。
国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）5．正厅局级干部（地市级干部）：中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室正职中共中央，全国人大常委会，国务院，全国政协副部级机关（党组）副职。
学校干部教育管理制度
学校干部教育管理制度学校干部教育管理制度一、总则为加强学校干部队伍建设，提高干部队伍素质，充分发挥干部的示范带头作用，根据学校发展需要，制定并严格实施本制度。
二、干部选拔任用1. 干部选拔标准（1）政治立场坚定，对党忠诚，严守党的政治纪律和政治规矩。
（2）热爱教育事业，执行党和国家的教育方针政策，关心和支持学校改革发展。
（3）具备过硬的专业能力和工作经验，有良好的教育教学能力和管理能力。
（4）工作作风务实，善于团结同事，注重团队合作，主动参与工作，有较强的工作责任心和奉献精神。
2. 干部遴选程序（1）根据工作需要和岗位要求，学校及机关部门提出干部遴选需求。
（2）学校及机关部门组织开展干部遴选，通过面试、考核等方式，评估干部的综合素质和能力。
（3）根据评估结果，按照综合排序原则确定干部的选拔结果，并向上级机关报备。
3. 干部培训和教育（1）新任干部在上任前，必须进行一定的培训和教育，了解相关政策法规，了解学校的发展方向和任务。
（2）定期组织对干部进行培训，提升其专业能力、管理能力和服务意识。
（3）干部可报名参加公开的中高级管理干部培训班，提升综合素质和能力水平。
三、干部的职责和权力1. 干部的职责分工（1）校党委书记：对学校党委的工作负总责，领导学校党委的全面工作。
（2）校长：对学校的全面工作负责，领导学校的日常管理，重点关注教育教学工作。
（3）副校长：分管学校的具体工作，负责相关职能部门的管理和指导工作。
2. 干部的权力和责任（1）干部享有根据岗位职责和权力范围内的决策权、批准权和监督权。
（2）干部应对本职工作负责，积极履行职责，维护学校的正常秩序和核心价值观。
（3）干部应密切关注学校的改革发展和各项工作进展情况，及时向上级报告。
四、干部的考核和奖惩1. 考核内容和方式（1）考核内容包括政治思想表现、实际工作和工作效果等方面。
（2）考核方式主要以民主评议、个人自评、上级评议为主，辅以工作汇报和个人述职等形式。
教育领导与管理
教育领导与管理教育领导与管理对于教育事业的发展至关重要。
教育领导者扮演着决策者、组织者和协调者的角色，他们的管理能力直接关系到学校教育的质量和有效性。
本文将探讨教育领导与管理的重要性、有效的教育领导与管理方式以及未来教育领导与管理的挑战。
一、教育领导与管理的重要性教育领导与管理在教育事业中起着举足轻重的作用。
首先，教育领导者能够制定和实施教育政策，确保教育目标的实现。
他们具有丰富的专业知识和严谨的思维能力，能够根据社会需求和教育发展趋势设计合理的教育课程和培训方案。
其次，教育领导与管理有助于促进教育机构的良好运行。
他们能够有效组织和管理学校资源，优化师资配置，提高教学效果。
通过建立健全的管理体系和激励机制，教育领导者可以营造良好的教育环境，提高师生的学习积极性和创造力。
最后，教育领导与管理对教育改革和创新具有引领作用。
教育领导者要具备前瞻性思维和开放的态度，积极借鉴国内外的先进经验和理念。
他们应当主动推动教育教学方法的改进，鼓励教师创新，推动教育教学理念的更新，以适应不断变化的社会需求和学生发展需求。
二、有效的教育领导与管理方式有效的教育领导与管理需要具备多种能力和技能。
首先，教育领导者应具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与各方利益相关者保持密切联系，理解和解决各种问题。
通过有效的沟通和协调，可以形成整体合力，提高管理效能。
其次，教育领导者应具备良好的组织和规划能力。
他们需要根据学校的实际情况，合理规划资源、安排工作，确保教育工作有序进行。
合理的组织和规划有助于提高工作效率，提升教育质量。
此外，教育领导者还应具备决策和解决问题的能力。
在教育管理过程中，常常会面临各种复杂的问题和挑战。
教育领导者需要能够准确分析和判断，作出明智的决策，解决问题，推动教育事业的发展。
三、未来教育领导与管理的挑战未来教育领导与管理面临着一些挑战。
首先，教育领导者需要面对快速变化的社会和技术发展。
他们需要不断学习和更新知识，适应教育变革的需求和挑战。
如何做好生产线管理
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求真、爱美、为善、合一
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如何做好生产线管理
5、确认生产指示（工单）
6、生产查核之技巧（参见附表）
（1）开机检查 （2）首件检查
（3）生产制程中检查
求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思
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7、用料之管理与控制
（1）填报领料单
（2）掌握回收率(物料生产力)或 超用量(率)
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干部与一般员工之差异
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教育部机关服务中心
所获荣誉
2022年3月31日，教育部机关服务中心物业管理处入选“全国机关事务工作先进集体”拟表彰对象名单。 2022ห้องสมุดไป่ตู้4月，教育部机关服务中心物业管理处被表彰为“全国机关事务工作先进集体”。
（四）纪委办公室。承担纪委日常工作，协助做好全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作任务落实；承 担对党员干部遵守党章党规党纪、贯彻执行党的路线方针政策、履职尽责、作风建设等情况的日常监督工作；组 织开展党员的经常性纪律教育，坚持正反结合推进警示教育；负责受理处级及以下党员干部的信访举报，受理党 员的控告和申诉，依规依纪开展执纪审查；加强纪检干部自身学习培训，提升履职尽责能力等。
（三）人事处。承担单位干部人事相关工作，负责处级及以下干部选拔、培育、管理、监督和考评的组织协 调工作；负责机构编制、岗位设置、人员招聘、职称评审、岗位聘任、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保 险以及人事统计、人员信息系统维护、干部人事档案管理等工作；负责机关委托的机关退休（养）人员服务管理 工作。
教育部机关服务中心
教育部直属事业单位
01 属性职责
03 内设机构
目录
02 领导 04 所获荣誉
教育部机关服务中心为教育部直属事业单位，在教育部领导下开展有关工作，实行主任负责制，教育部办公 厅对服务中心进行政策和业务指导。
属性职责
教育部机关服务中心 为便于开展工作，对外可使用教育部机关服务局名称和印章。
教育部机关服务中心实行主任负责制。内设13个处（室），分别是：办公室、人事处、财务处、机要收发处、 基建处、综合服务处、生活服务处、会议服务处、交通处、文印室、物业管理处（北京华教佳园物业公司）、图 书馆、国家语委机关服务中心。
教育部岗位职责
教育部岗位职责教育部，是中国政府组成部门中最为重要的部门之一，其主要职责是负责教育体系的规划和管理。
在教育部内部，不同的岗位也有着不同的职责和任务，下面对教育部的岗位职责进行了详细的分析和解读。
一、部长教育部部长是教育部的最高领导，对教育部的所有工作负总责。
他应当清醒地理解教育的重要性，积极引导学生学习最新的知识和技能，并且提高他们的综合素质。
部长应该要具有广博的知识和丰富的实践经验，能够总结经验和教训，制定和安排教育部短期、中期和长期的工作计划，促进国家教育事业的顺利发展。
二、副部长教育部副部长是部长的助手，担任重要职责，对各项工作负责。
副部长应根据实际情况，指导各级干部和工作人员制定具体工作计划，并检查总结工作的实施情况。
此外，副部长还需要具有政策分析和科研管理方面的能力，帮助和协助部长开展各项工作，并向部长汇报工作的进展情况。
三、司长教育部下设多个司，例如教育发展研究中心、教务司、就业与能力提升司等，每个司的职责不同。
教育发展研究中心负责教育政策的研究、教育统计和监测、和教育学术研究等。
中心的主任应该拥有丰富的教育知识和专业技能，带领研究团队制定并推进战略计划，为教育改革和发展提出智力支持。
教务司则负责年度教育计划的制定、教育资源的调配、各类学科建设的指导等。
司长需要具备较强的组织协调能力和管理能力，以确保教育工作的顺利进展。
就业与能力提升司则专门负责学生成长，培训、就业、创新和成人学习的相关业务。
主任应该要具备对教育趋势的敏锐判断力，有创新意识和领导力，帮助提出全国大众经济增长的策略和政策。
四、处长教育部下的具体工作单位称为处，其主要职责是根据部颁布的政策和计划，负责对具体的教育工作进行指导和管理。
例如，中等职业教育处负责中等职业教育事务的规划、管理、实施和监督；公共安全和技术处则负责教育安全和校园安全的管理等。
处长是部门的中层领导，他们的职责是指导和管理下属工作，制定计划和安排工作，组织和调度工作人员，以确保各项工作有序开展。
教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法
教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法根据教育部《教育部直属高等学校管理办法》（教育部令第47号）、《教育部关于立法规范高等学校日常管理有关问题的通知》（教育部令第17号）及其他有关法律法规的规定，现就教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法如下：第一条为了按照国家的办学方针，按照有关法律法规，规范教育部直属高等学校教师合理分配额度、合理安排和适时调动教学和教职人员，根据教学和科学研究的需要，按照科学合理的原则和职能范围，教育部直属高等学校可以设置教学岗位，管理教学岗位的工作标准管理，建立和完善教学岗位管理机制，促进教育质量的提高。
（一）坚持正确的人才观，坚持人力资源市场化配置原则，把握任职、选任title、安排教学任务、履行科研任务等工作活动，开展职工教育和职业发展工作；（二）坚持建立完善的职称评定制度，确保教师及科研人员以教学成果、科研水平等进行职称评定；（三）坚持公平竞争原则，通过申报或竞聘选拔合格教师、科研人员进入教育机构；（四）坚持保障教育资源的配置，促进教育部直属高等学校教学岗位的新建与补充。
第三条对于教育部直属高等学校的设置的教学岗位，其标准应当包括：（一）岗位职责：教育部直属高等学校岗位应当明确职责范围和任务责任；（二）人员配备：教育部直属高等学校岗位根据岗位职责、教学团队或科研团队的需求，形成教师或科研性质的人力配置；（三）工作制度：教育部直属高等学校岗位应当制定具体的工作管理制度，确保岗位职责的有效落实。
（一）专业岗位：主要面向具备某一行业专业能力的人才，专业岗位职责内容包括负责某一专业领域的教学、科研、技术支持等；第五条教育部直属高等学校应当建立有效的工作考核机制，包括规范教学管理、完善教师行为等内容，评估和督促教职各职能部门、部门管理者和教师的工作活动，及时反映教学岗位和教职人员的业绩，加大工作激励的措施，加强高等学校的有效管理，提升教育质量。
第六条教育部直属高等学校应当建立良好的岗位流转机制，配合学校师资需求的变化，促进教师合理分配和及时调动，完善岗位轮换机制，促进教职工的积极性和创造性，协调和调整教职工分工，确保教育质量的提高。
新任领导干部培养教育管理办法
新任领导干部培养教育管理办法为加强对新任领导干部的培养教育管理我们应该怎么做呢?为加强对新任领导干部的培养教育管理工作，结合实际情况，制定了相关管理规定，下面店铺给大家介绍关于领导干部管理规定的相关资料，欢迎阅读!!教育管理体制教育管理体制是一个国家在一定的政治、经济和文化制度基础上建立起来的对教育事业进行组织管理的各项制度的总和，教育管理体制是整个教育体制得以构成和运行的保障，它对学校教育管理体制改革和发展的方向，速度，规模有直接的影响。
它涉及教育系统的机构设置、职责范围、隶属关系、权力划分和运行机制等方面，其外延包括以教育领导体制、办学体制和投资体制为核心的一系列教育制度。
重心转移即通过权限下放，改变过去整个国家的教育活动的管理权都高度集中于中央政府和中央教育行政管理部门的状况，给予地方政府和学校自身更多的管理权和自主权。
其重要手段之一在于，它反映了管理权限在原有体制内从上到下的变化，只是把管理的重心由中央下移到地方各级政府和学校，而并未超出原有体制范围。
这一走向主要反映在两个方面。
其一，地方各级政府对本地方教育活动的管理权限的扩大。
过去，无论是学校的建设、专业的设置和学科的调整，还是课程、教材、教学大纲与教学计划的审定，包括各种教育经费的拨付与使用等等，基本上是由中央政府和中央教育行政管理部门集中统一管理，地方政府和教育行政管理部门的管理权限十分有限，更多地只是扮演一个执行者的角色。
但是，这种模式不利于发挥地方办学的积极性，难以适应随着社会发展和分化而出现的不同地区之间的差异;由于信息收集和掌握上的困难，也常常影响管理的效率。
为此，在教育管理体制改革中，中央政府明确规定了基础教育管理权属于地方政府所有。
除了大政方针和宏观规划由中央决定外，具体政策、计划的制定和实施，以及对学校的领导、管理和检查的权力和责任，都交给地方。
其二，是扩大学校，主要是高等学校的办学自主权。
在招生、专业与系科的调整、机构的设置、干部的任免、经费的筹措与使用、职称评定、工资分配及国际交流等各方面，高等院校正一步步地朝着在政府宏观管理下，面向社会自主办学的法人实体发展。
教师干部如何贯彻落实教育部八项规定精神心得
教师干部如何贯彻落实教育部八项规定精神心得教育部八项规定精神对教师干部来说是一项重要指导。
作为教师干部，我们要以身作则，积极贯彻落实这些规定，并在实践中不断总结经验，提高工作效果。
以下是我对教师干部如何贯彻落实教育部八项规定精神的心得体会：1. 严格自律教师干部作为学校的重要管理者和表率，首先要从自己做起。
我们要时刻保持严格的自律，按时上下班，不迟到早退，不擅自调整工作时间。
同时，要自觉遵守规定，不接受或索取他人礼品、请客送礼等。
只有以身作则，才能得到他人的尊重和信任。
2. 清正廉洁教育部八项规定精神要求我们坚决抵制各种形式的特权思想和特殊待遇。
作为教师干部，我们要坚持清正廉洁的原则，不利用职权谋取私利，不接受或参与公款吃喝，不利用职务之便谋求私人利益。
要时刻保持廉洁的形象，成为学校师生的榜样。
3. 精细管理教育部八项规定精神提出了对学校公务活动的精细管理要求。
作为教师干部，我们要认真负责地组织公务活动，合理安排时间和经费，尊重教职员工的意愿和需求，提高工作效率和效果。
要注重公务活动的实质，避免形式主义，让每一项活动都能真正为教师和学生服务。
4. 关注师生福祉教育部八项规定精神要求教师干部关注师生的福祉，保障他们的合法权益。
作为教师干部，我们要时刻关心师生的生活和工作情况，积极解决他们的实际问题，提供必要的帮助和支持。
要尊重师生的意见和建议，建立良好的沟通渠道，共同促进教育事业的发展。
5. 推进教育改革教育部八项规定精神要求教师干部主动推进教育改革。
作为教师干部，我们要积极参与学校的教育改革工作，关注教育现代化的发展趋势，不断更育理念和教学方法，提高教育质量和教学水平。
要善于研究和引领，为学校和师生创造更好的发展机会。
以上是我对教师干部如何贯彻落实教育部八项规定精神的心得体会。
希望能对广大教师干部在实践中有所启示。
通过我们的共同努力，能够引领教育事业走向更加健康、可持续的发展。
教育部关于印发《全国教育系统财务管理干部培训实施方案（2018—2022年）》的通知
教育部关于印发《全国教育系统财务管理干部培训实施方案（2018—2022年）》的通知文章属性•【制定机关】教育部•【公布日期】2018.12.28•【文号】教财〔2018〕19号•【施行日期】2018.12.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文教育部关于印发《全国教育系统财务管理干部培训实施方案（2018—2022年）》的通知教财〔2018〕19号各省、自治区、直辖市教育厅（教委），各计划单列市教育局，新疆生产建设兵团教育局，部属各高等学校、部省合建高等学校，各直属单位：现将《全国教育系统财务管理干部培训实施方案（2018—2022年）》印发给你们，请结合本地、本校和本单位实际，认真贯彻执行。
各地制定的实施方案和政策措施请及时报送我部财务司。
教育部2018年12月28日全国教育系统财务管理干部培训实施方案（2018—2022年）为全面贯彻落实党的十九大精神和全国教育大会精神，建设高素质专业化教育财务管理干部队伍，全面增强管理能力，不断提高教育经费投入使用管理水平，推动实现教育现代化，根据中共中央印发的《2018—2022年全国干部教育培训规划》、国务院办公厅印发的《关于进一步调整优化结构提高教育经费使用效益的意见》和教育部党组关于全国教育系统干部培训的工作要求，结合教育财务工作实际，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面贯彻落实全国教育大会精神，准确把握新时代教育财务工作的定位和要求，以全面增强教育财务工作本领为重点，突出专业能力和专业精神，坚持围绕中心、服务大局，坚持分级分类、覆盖全员，坚持联系实际、精准施训，坚持学以致用、注重实效，努力建设信念坚定、德才兼备、勤政务实、清正廉洁的教育财务干部队伍，为优先发展教育事业、加快教育现代化、办好人民满意的教育提供更加有力的人才保障和智力支持。
教育部明确直属高校领导班子选拔任用及考核机制
龙源期刊网 教育部明确直属高校领导班子选拔任用及考核机制作者：来源：《陕西教育·高教版》2014年第04期本刊讯（杨希）教育部2月19日印发了《中共教育部党组关于进一步加强直属高等学校领导班子建设的若干意见》（以下简称《意见》），《意见》从思想政治建设、深化干部选拔任用制度改革、贯彻执行民主集中制、强化培养培训、完善考核机制、健全管理监督机制等6个方面，对进一步加强教育部直属高校领导班子建设进行了科学规划和系统设计，提出了明确要求。
《意见》指出，要坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，按照社会主义政治家、教育家的要求和信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准选好配强校级领导干部。
党委书记和校长要有先进的办学理念，能够驾驭全局，善于抓班子带队伍。
党委书记还应有丰富的党务工作经验，熟悉党的干部人事人才政策，善于做思想政治工作。
校长还应有较强的行政管理能力、宽广的学术视野和国际视野。
列入中央管理的党委书记和校长初任时，属提拔任职的年龄一般不超过58岁；其他领导干部初任时，属提拔任职的年龄一般不超过55岁。
领导班子要形成年龄、经历、专长、性格互补的合理结构。
换届时年龄超过58岁的党政副职领导干部原则上不再进入新一届领导班子。
年满60岁的领导班子成员要及时退出领导岗位，党政正职领导干部可根据工作需要适当延长。
同时要重视培养选拔党外干部、女干部和45岁以下年轻干部。
《意见》明确，对领导班子的考核，要以思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设为重点。
对领导干部的考核，要以岗位要求为依据，在全面考核德能勤绩廉的基础上，加强对德才表现以及管理精力投入、工作作风的考核。
要完善考核测评指标体系，积极推进以学校事业发展规划为依据的目标考核，引导领导班子和领导干部推进学校内涵式发展。
完善综合考核评价办法，实行平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。
高等学校领导人员管理暂行办法
高等学校领导人员管理暂行办法文章属性•【制定机关】中央纪律检查委员会,教育部•【公布日期】2017.01.13•【文号】•【施行日期】2017.01.13•【效力等级】办法•【时效性】现行有效•【主题分类】组织建设正文高等学校领导人员管理暂行办法第一章总则第一条为加强和改进高等学校领导人员管理，完善选拔任用和管理监督机制，按照社会主义政治家、教育家的目标要求，建设一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍，根据《事业单位领导人员管理暂行规定》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国家举办的普通高等学校领导班子成员。
法律法规对高等学校领导人员管理另有规定的，从其规定。
第三条高等学校领导人员管理，必须坚持党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，坚持依法依规办事，坚持从严管理监督与激励关怀相结合，遵循教育规律，公道公平公正地对待、评价和使用领导人员，充分调动积极性、主动性、创造性，不断促进高等学校办出特色争创一流。
第四条主管机关（部门）党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行高等学校领导人员管理职责，负责本办法的组织实施。
第二章任职条件和资格第五条高等学校领导人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的思想政治素质和政策理论水平，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持党对高等学校的领导，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，认真贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，严守政治纪律和政治规矩，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验。
（二）具有胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养，熟悉高等教育工作和相关政策法规，坚持全员全过程全方位育人理念，了解和掌握思想政治工作规律、教书育人规律和学生成长规律，善于做知识分子工作，业界声誉好。
心得体会：强化六种意识-进一步提高领导干部执行力
【体会文章】强化六种意识，进一步提高领导干部执行力怀柔区旅游发展委员会党委书记马传辉区委张建东书记在区第四次党代会上，提出未来五年工作总体目标时，把“政府执行力、公信力不断提升”作为重要内容之一专门进行了强调；在构建繁荣和谐新怀柔工作部署中，提出要“加强政府执行力建设和依法行政能力建设，全面提高推动区域发展、服务人民群众的水平。
”齐静区长在区政府今年第一次全休扩大会议上，把“政府执行力还不够强”列入工作中亟待解决的5个问题之一.区委组织部、区委党校年初举办的全区党政正职领导干部“凝聚力量推动发展"高级研修班,把“提高干部执行力”作为培训重点,是深入贯彻区四次党代会精神的一个重要举措，也抓住了推动发展的关键.通过学习思考,我认为，当前提高领导干部执行力，要注重强化以下“六种意识"。
一、学习意识。
加强学习，是领导干部提高执行力、做好各项工作的基础。
当前,旅游业迅猛发展，新情况、新问题层出不穷,不好好学习就会跟不上形势，落后于时代。
要把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,向书本学，向实践学,向群众学，不断提高履行职责的能力.通过政治理论学习，提高素质，提升境界，加强对党的方针政策的理解和把握,增强贯彻执行党的方针、政策的自觉性和坚定性;通过业务知识学习，努力提高服务旅游企业、服务游客的本领，不断探索提高旅游机关服务质量的新途径、新方法；通过结合工作实践学习，全面增强思维、决策、协调等综合能力，把学习成果真正转化为推进我区高端旅游休闲区建设的执行力.二、担当意识。
担当是一种责任，更是一种境界,是提高执行力的首要问题。
没有责任感、使命感谈不上敢于担当，思想境界不高、党性修养不强更难有担当精神。
敢于担当,就是在错综复杂的矛盾中，个人可能要付出一定代价时,敢于拍板、下决心、作决策。
敢于担当，就是在大是大非面前,大家意见不统一时，不随波逐流，敢于坚持正气，坚持真理。
敢于担当,就是在急难险重任务面前，不回避、不推诿、不扯皮,主动靠前请命,勇挑重担。
中共教育部党组关于印发《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》的通知-教党[2010]14号
![中共教育部党组关于印发《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》的通知-教党[2010]14号](https://img.taocdn.com/s3/m/f786b41a0640be1e650e52ea551810a6f524c8f1.png)
中共教育部党组关于印发《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共教育部党组关于印发《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》的通知（教党[2010]14号）部属各高等学校党委：为贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，促进高校领导干部廉洁自律，现将《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”中国共产党教育部党组二○一○年五月十二日附件：直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”1．不准违反决策程序擅自决定重要干部任免、重要事项安排和大额度资金使用等事关学校改革发展全局的重大事项。
2．不准在干部选拔任用（聘用）中拉选票、打招呼，封官许愿，任人唯亲，营私舞弊，或采取不正当手段为本人或他人谋取职位。
3．不准违反规定干预和插手学校基建（修缮）工程项目、物资设备采购、资金借贷、重大项目投资等经济活动，以及校办产业、后勤服务等经营管理活动。
4．不准违反规定干预和插手招生、录取、专业技术职务评聘、科研项目评审等工作。
5．不准违反规定在校内外经济实体中兼职或兼职取酬，以及从事有偿中介活动。
6．不准以本人或者借他人名义经商、办企业。
7．不准收受学校所属单位及个人的礼金、有价证券、支付凭证等财物。
8．不准违反规定在学校所属单位领取津贴、补贴、奖金，或违反规定买卖经济适用住房等保障性住房。
9．不准以不正当手段为本人或他人获取荣誉、职称、学历、学位等利益，或者从事有悖学术道德、职业道德的活动。
10．不准利用职权和职务上的影响为本人或领导干部之间利用职权相互为对方配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边的工作人员在考试、入学、就业、专业技术职务评聘、职务晋升以及经商、办企业等方面提供便利条件。
领导力在教育管理中的作用
领导力在教育管理中的作用领导力是一个独特而重要的概念，在教育管理中起着至关重要的作用。
教育管理者担负着引导学校、教师和学生的责任，而有效的领导力将推动教育机构实现其目标，并提高学校的整体绩效。
本文将探讨领导力在教育管理中的作用，并分析有效领导力的关键特质。
什么是领导力领导力是指通过影响和激励他人，在组织或机构中实现共同目标的能力。
在教育管理中，领导力是指教育管理者在指导和激励教师、学生以及其他工作人员方面的能力。
领导者需要具备良好的沟通技巧、决策能力和人际关系管理能力，以有效地引导他们的团队。
领导力对教育管理的重要性激励和鼓励：领导者通过激发教师和学生的潜能，帮助他们实现更高的目标。
良好的领导力可以激发团队成员的动力，增强团队合作和创新能力。
战略规划：领导者需要制定明确的目标和战略计划，以确保教育机构朝着正确的方向发展。
通过领导力，教育管理者可以为学校提供明确的愿景，并制定实施策略来实现这一愿景。
沟通和协调：领导者需要良好的沟通和协调能力，以便有效地与教师、学生和其他利益相关者进行沟通。
通过有效的沟通，领导者可以建立积极的工作关系，促进信息流畅，并解决潜在的问题。
促进变革和创新：领导者应鼓励教师和学生在教育环境中进行创新和变革。
他们可以通过鼓励持续学习和专业发展，创造积极的学习氛围，激发教师和学生的创造力和创新思维。
建立积极文化：领导力在塑造学校文化方面起着重要的作用。
领导者应该成为公正、倾听和关怀的榜样。
通过建立积极的工作氛围和鼓励互动，领导者可以促进学习和发展，提高团队的凝聚力和效率。
有效领导力的关键特质在教育管理中，有效的领导者应具备以下关键特质：愿景和目标导向：领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够将这些愿景和目标传达给团队成员。
他们应能够为学校设定明确的目标，并制定相应的战略计划来实现这些目标。
激励和鼓舞：领导者应该能够激励团队成员追求卓越，并鼓励他们实现自身的潜能。
通过积极的反馈和认可，领导者能够激发团队成员的动力和工作热情。
教育的学校管理与教育领导
教育的学校管理与教育领导教育领导和学校管理是确保教育体系正常运转的重要组成部分。
教育领导者在学校中起着引领和激励教师和学生的角色，而学校管理者则负责规划、组织和协调学校的各项事务。
本文将探讨教育的学校管理与教育领导的关系，并分析两者在提升教育质量方面的重要性。
一、学校管理的重要性学校管理是一项综合性的工作，它需要管理者具备良好的组织和协调能力。
一个良好的学校管理体系可以确保学校的各项事务有条不紊地进行，例如制定学校的行政管理规章制度、财务管理、人员管理等。
学校管理者应当合理安排学校的资源，并确保资源的有效利用，例如教师、教室、教材等。
此外，学校管理者还应当关注学校的安全与纪律问题，确保学校的秩序良好，以提供一个安全和有益于学生发展的学习环境。
二、教育领导的重要性教育领导是学校管理的核心，教育领导者的作用不仅仅是指导和激励教师和学生，更体现在对教育理念和教学质量的引领和推动上。
教育领导者应当具备良好的人际沟通和协调能力，与教师和学生建立良好的关系，并为他们提供支持和帮助。
教育领导者还应当关注教师的专业发展，为其提供培训和进修机会，以提高教师的教学能力和水平。
同时，教育领导者还应当制定学校的教育目标和发展规划，引领学校朝着正确的方向发展。
三、学校管理与教育领导的互动关系学校管理和教育领导并不是孤立存在的，两者需要相互协调和配合。
学校管理为教育领导的实施提供了基础和保障，而教育领导则为学校管理的有效性和价值提供了动力和方向。
首先，学校管理为教育领导者提供了一个良性的运行环境。
只有学校管理的各项事务有序进行，教育领导者才能更好地发挥作用。
例如，学校管理者的财务管理和资源配置可以为教育领导者提供保障，确保教育领导的发展计划能够得到积极落实。
其次，教育领导为学校管理者提供了发展的方向和动力。
教育领导者制定的教育目标和发展规划可以为学校管理者提供明确的指导，帮助他们更好地组织和协调学校的各项事务。
同时，教育领导者的教育理念和领导风格也会对学校管理者的工作产生影响，激发他们的工作激情和创新能力。
国务院批转教育部等部门关于成立管理干部学院问题的请示的通知
国务院批转教育部等部门关于成立管理干部学院问题的请示的通知文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1983.05.18•【文号】•【施行日期】1983.05.18•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定,教育其他规定正文国务院批转教育部等部门关于成立管理干部学院问题的请示的通知国务院同意教育部、国家计委、国家经委、劳动人事部、财政部《关于成立管理干部学院问题的请示》，现发给你们，望参照执行。
教育部、国家计委、国家经委、劳动人事部、财政部关于成立管理干部学院问题的请示为适应新时期对干部教育经常化、正规化、制度化的要求，有些省、自治区、直辖市和中央部门提出要举办培训在职管理干部的院校。
这是一项新的事业，对这类院校的性质、要求、规格和审批程序应有明确规定。
为此，我们对成立培训在职管理干部院校的有关问题，拟暂作如下规定：一、凡培训具有高中毕业以上文化程度的、学制在二年以上的、按大专院校课程进行教学的在职管理干部院校，称为ＸＸ管理干部学院（如煤炭管理干部学院），以便有别于面向社会招收高中毕业生的普通高等学校。
二、成立管理干部学院，分“筹建”和“开始招生”两段审批。
有需要又有条件的，可以批准筹建；有专设的胜任的领导班子，有一支在数量与质量上同学院所设专业和学生规模相适应的、以专职教师为主的师资队伍，又有必要的校舍（包括教学用房和生活用房）和教学设备、图书资料等办学条件的，才能批准开始招生。
鉴于当前中级技术人员的培养力量薄弱，不宜采取撤销中等专业学校的办法来办管理干部学院。
三、成立管理干部学院的批准权限，省、自治区、直辖市办的，由省、自治区、直辖市人民政府审查批准；国务院各部门办的，由各部委审查批准，在审批前要征求学院所在省、自治区、直辖市高教（教育）厅（局）、计委的意见。
同时，必须按本文规定的条件认真对待，不够管理干部学院条件的不能批准为管理干部学院。
管理干部学院经各省、自治区、直辖市人民政府和国务院各部门批准成立后，要把批件和附件抄送教育部和国家计委备案，同时抄送劳动人事部，其中经济部门办的管理干部学院，要抄送国家经委。
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重于泰山，轻于鸿毛。04:43:2904:43:2904:43Friday, November 13, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1320.11.1304:43:2904:43:29November 13, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日 上午4时 43分市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月13日星期 五上午4时43分 29秒04:43:2920.11.13
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午4时 43分20.11.1304:43November 13, 2020
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重标准，严要求，安全第一。2020年11月13日星期 五4时43分29秒 04:43:2913 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时43分29秒 上午4时43分04:43:2920.11.13
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1304:4304:43:2904:43:29Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月13日 星期五4时43分 29秒Fr iday, November 13, 2020
●消除不安感 ●松弛紧张情绪 ③激发学习意愿 ●告诉学员将教他什么工作 ●调查他对工作认识的程度 ●造成使学员乐于学习的气氛 ④ 示范说明作业 ●将主要步骤一步一步地讲给他听 、写给他看 ●不要超过他的理解能力 ●语气要适合学习者 ●让对方知道理由 ●示范动作的段落清楚 、勿卖弄 ●示范说明要清楚、完整、并有耐心
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相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.132020年11月 13日星 期五4时43分29秒20.11.13
谢谢大家！
● 个人魅力 ①较高的知识水准 ②有说服别人的能力 ③有能力建立起他人的信心 ④能与他人友善相处的性格及能力 ⑤ 在同事间享有美誉,如正直 信用…..等 ⑥ 有较多的经验 ⑦能帮助部属或同事解决问题
二 领导权利的种类 1:奖赏权 领导者为达成团体目标,而以种种方法鼓励成员,
而团体内的成员也相信接受某些人的影响必会得到奖赏
通常职位越高奖赏权越大
2: 惩罚权 领导者对工作不力的成员(或未能配合团体目标者)
给予惩罚的权力.惩罚的本质在于发挥吓阻的功效,使 在不当行为之前能自我警惕 约束 ——个领导者若需长期运用惩罚权才能产生影响
力,则表示领导失败了. 3: 归属权
团体内成员认为他们的感觉 愿望 利益与领导者一样 故愿服从领导者 ——当个体与团体在观念上一致时,个人则认为是团体的一份子, 愿将自己与团体合而为一,把团体的目标 价值标准,视为个人的. 当领导者与团体的吸引力越大,则归属的愿望越强.
●使工作配合情绪变化，如中间休息或体操
②使部属确知工作评价
●使部属了解评价项目、基准与相关惩罚
③促进部属积极参与工作
●使其体认该工作的重要性及需要性
●让部属参与相关的工作计划（目标 、方法 、工作 分配）
●明确工作分配，并给予必要的权限，使其更有责 任感
④使部属在工作中获得更多的满足感
● 满足其提高知识与技术的欲望——进修、 教育 ●满足其自主创造的欲望——尽量使其有独立从头 到尾完成作业的机会
谢谢大家！
再见！
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。04:43:2904:43:2904:4311/13/2020 4:43:29 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1304:43:2904:43Nov-2013-Nov-20
4: 专门知识权
在团体中具有工作上的专业知识,能以其专业的才能 技术 和知识去影响团体的成员,他们的意见常常被人不加分析就直 接接受.
——在愈高度专业化的团体,专业知识愈被重视,故 主管若单靠 合法权无法有效领导
三 领导方式
四
权力运用可分为:独裁领导 放任领导 民主领导
五
领导有方取决于“适当时机，使用适当方式”
——主管每面下班前依事实记录各人的活动情形及 工作成果
●工作日报表
●由部属填写点检表，以自行查核工作的重 要过程，而主管须确实审核
●每日上班前或下班后集合部属检讨异常项 目
●经常测试部属相关知识、技能及能力
②定期考核
于所定的考核时间内，根据日常考核与人事 资料进行评价，其结果将在年终奖金 加薪升级 中表现出来
3：考核项目 ●考核项目的决定须考虑评价对象的职务、职位等，
通常可分为作业员职员、一般干部、高级干部等 ●业绩的考核项目主要为正确性（质）效率性（量） ●态度的考核项目有责任感、积极性、协调性、规律
性等 ●能力的考核项目有职务知识、技能、表达力、企划
力、创造力、交际能力等 4：考核方式
①日常考核 ●行动观察
六
1：独裁领导
七
靠权利与权威，而以强制的命令要求人服从其领导。
八
使用于：非常紧急 非常重要 领导者与部署有显著
的差距等，但不能长期使用
九
2：放任领导 团体的成员以自己的想法自由活动，很少受团体或
领导者的规范 制度约束。 ——需要高度知识和技能时，个人和团体成熟度很高
时 单独作业时。 3：民主领导 领导者与部署以相互尊重 、信赖的态度，在一定规
●生理需求——为人类最基本的需求，此种需 求若得不到满足则无法产生其他的需求，生理需求如： 衣、食、住、行、睡觉、性欲……等
●安全需求——乃针对危险、威胁……等状况 之防卫、保护、以得到安全、安定的感觉。
●爱欲及社会需求——此种需求包括爱情、友谊等
● 自尊心、荣誉感的需求——此种需求包含自我 尊重、自我荣誉及别人对他的尊重
●自我成就欲——希望以自己的性向、能力去发挥 潜能，即自我的实现与发展
②人类对需求的满足是从低层次往高层次要求，但 这种层次的次序并非绝对的，如有人将自尊心看得比爱 情重要，有人将创造力看得比其他需求重要，而有的人 只求温饱就行了。
3：激励部属工作意愿方法
①提高工作兴趣
●引导其了解工作的目的及意义
●使工作具有变化性 、挑战性 ，如采用多功能 、 轮调方式
管理干部如何领导
教育部属
•
企业金字塔
经营层 中阶层
经营方针 计划 实施 监督
基层
操作者
• 一 领导的意义 1：定义 所谓领导就是对团体内的成员发挥影响力，使 成员能接受其引导，以达成团体目标 ● 领导者的形成主要在于成员是否接受他 是否相信他具有领导能力 ● 主管不一定能获得领导地位 ● 有力量不一定有能力 2: 影响力的来源 ● 法定的权力 在团体中位居某个职位而拥有的权威,此为组 织所赋予的力量
⑤改善人际关系
使个人感受团体气氛和谐，而愿意接受认同团体
五：协调
1：协调的概念 透过会议或面谈，在互相交换意见或讨论中，找出
方向、方针、方法或分配等之共同见解，并让大家同心 协力去完成任务
在实施协调时，要避免强制或妥协方式，而要由双 方好好商讨，思考和创造，以从两者对立的要求或意见 中，找出新的路线。从而互相合作
范中，透过参与来进行理论性的指导、 讨论，使各人 能有计划地、自主地尽其所能、分工合作，以达成团体 的目标。 4：有效的领导要点
①符合企业的基本方针（理念 经营方针 长期计划） ②掌握上司的方针与计划 ③使部属明确其任务、职责与目标 ④引导部属感受工作和生存的意义与喜悦
⑤让部属参与相关计划、标准的拟订 ⑥使部属了解单位的目标及其必要性 ⑦对部属的工作，生活能经常表示关怀 ⑧协助部属解决问题（非代他解决） ⑨协助建立部属的自信、 自我肯定 ⑩鼓励部属动脑、自我启发，并加以赞美 ⑾遇事冷静沉着，先想再动 ⑿适当授权，培育部属 ⒀赏罚分明，纪录维持 ⒁常自我检讨，虚心改进 ⒂以身作则
协调不是下列情形
——改变对方的想法以符合自己的想法
——未深入讨论，就单纯要求双方各自退后一步
——牺牲团体利益，讨价还价 ——固执己见，多多要求。尽量获得 六：教导 1：精神 学习者没有学会，是因为教导者没有教好 2：技巧 使能做对（正确），做好（精密），做快（有效）， 做完（完成） ①妥善准备 ●教具 教案（工作分解表）……等预先准备 ●适当场所的安排，尽量避免干扰 ②创造学习气氛
⑤试作 ●让他试作，有错误加以改正 ●请他一面试作，一面说出主要步骤 ●让他再做一遍，同时请他说出每一要点 ●确认是否了解？可用5W1H方式发问 ●继续请他试作，直到已确定他确实了解为止 ●引导学习者判断错误 ●勿忘适时加以赞赏 ●鼓励他能自动努力去工作
⑥考验成效 ●请他开始工作 ●常常检查
●鼓励发问 ●逐渐减少指导 ●尽量想办法达成预定 七：考核 1：何谓考核 ——收集部属有关工作上的资料，并加以整理、分 析、判断，以客观评价部属的工作成果（业绩）工作态 度与工作能力 2：考核目的 ●协助部属改正不适当的行为 ●启发部属能力 ●活用部属能力 ●薪资管理的依据
⒃言而有信 ⒄以沟通、说服代替强制、命令、逼迫……等
四：激励
1：激励的概念
组成团体的个人若能忠于团体，自动地为团体效力， 团体的目标才易达成，如何使团体或成员愿意对团体有 向心力呢？这就需要靠领导者来激励成员，又如何激励 呢？主要就是领导者能使个人的需求得到相当程度的满 足。
2：马斯洛的需求理论
①人类需求的五个层次