管理要懂心理学试题及答案
心理学练习
作业一、填空1、认识过程具体包括_________、_________、_________、_________和_________，其中核心是_________。
2、心理过程不仅表现在人的_________中，同时也表现在人的_________中。
3、神经系统和心理活动的基本方式是_________，其活动的神经通路叫_________。
4、现代科学表明，脑是心理的_________，是心理活动的_________；心理是脑的_________，是客观现实在人脑中的_________。
5、神经系统最基本的活动方式是_________，按起源可分为两类_________和_________。
6、人的心理一方面受_________制约，一方面又是受人的_________折射，是_________的对立统一。
人的心理主观能动性的大小也要接受_________的衡量。
7、调查法包括_________、_________、_________和_________四种。
8、实验法可分为_________和_________两种。
二、选择1、“仁者见仁，智者见智”，这说明了心理是（）A脑对客观现实的主观反映B脑的机能C在实践中发生发展D脑对客观现实的主观印象请给下面2—8题的心理现象进行选择属于什么反射：2、“异物入气管引起打喷嚏”属于（）3、“谈虎色变”属于（）4、“望梅止渴”属于（）5、“谈梅生津”属于（）6、“把香喷喷的肉丝放进口中分泌了唾液”属于（）7、“进了食堂餐厅，看见案台上放着炒肉丝，闻到了喷喷的香味，口中分泌了唾液”属于（）8、“画饼充饥腹更饥”属于（）A无条件反射B具体信号类条件反射C抽象信号类条件反射D既是无条件反射，又是条件反射9、请判断下面的心理学研究中采用了哪些研究方法：(1)中国心理学家陈鹤琴1925年写的《儿童心理研究》第一章“照相中看一个儿童的发展”，发表他的儿子陈一鸣从一个月半到二岁七个月的生活照片86幅，展示婴儿的发展进程，这在当年可算是先进的研究方法。
国家开放大学电大管理心理学形考任务1答案
国家开放大学电大管理心理学形考任务1答案一、贾厂长的困惑（50分）1984年贾炳灿被调任上海液压件三厂担任厂长。
他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。
但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。
管理心理学简答题
简答题１价值观主要有哪些作用?答：.(1)动力作用(2)标准作用(3)调节作用(4)定向作用２马斯洛需要层次论的基本内容。
答：.(1)马斯洛将人的需要由低到高分为五个层次，即生理、安全、社交、尊重和自我实现。
(2)认为人的行为是由优势需要决定的。
(3)五种需要可以分为高、低两级。
３.简述从众与顺从行为的区别。
答：.从众与顺从的区别在于是否出于内心自愿。
放弃原来的意见，以符合群体要求之行为称从众；保留自己的观点，而又不在行动上违背群体意志的现象叫顺从。
４造成沟通障碍的主要因素有哪些?答：(1)语义上的障碍；(2)知识经验水平的限制；(3)知觉的选择性障碍；(4)心理因素引起的障碍；(5)组织结构层次的影响；(6)信息过量的影响。
５传统组织理论的基本内容。
答：(1)明确规定的职权等级制度和专业化分工；(2)明确的规章制度；(3)法定的程序系统和程序无情感因素；(4)技术是提升的基础；(5)管理权与所有权分离。
６影响人际关系的因素有哪些?联系实际谈谈如何改善人际关系? 答：(1)影响人际关系的因素主要包括：相似性和一致性；距离的远近；交往的频率；性格和气质；主观印象；思想品德；需求互补。
(2)联系实际。
７论组织文化在管理中的重要作用。
答：(1)导向作用；(2)激励作用和凝聚作用；(3)规范作用；(4)创新作用和辐射作用。
甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。
甲进厂才3天。
乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。
丙刚开始独立从事操作。
丁则已是老工人了。
请选用一个领导有效性的情景理论，谈谈如何对他们进行有效管理?答：(1)阐明生命周期理论的基本内容。
(2)甲是不成熟工人，宜用高组织低关系的命令式的领导方式。
(3)乙是初步成熟工作，宜用高组织高关系的说服式的领导方式。
(4)丙是比较成熟工人，宜用低组织高关系的参与式的领导方式。
(5)丁是成熟工人，宜用低组织低关系的授权式的领导方式。
８. 请画出沟通模型，并解释各部分的含义。
管理心理学试题及答案
管理心理学试题及答案一、选择题1. 下列哪个不属于管理者的基本职责？A. 监督员工的工作性能B. 制定组织的长期战略C. 确保员工的福利待遇D. 与外部利益相关者进行沟通答案：C2. 以下哪个是管理心理学的研究对象？A. 个体在组织中的行为B. 员工的薪酬福利C. 组织的战略规划D. 市场营销的策略答案：A3. 以下哪个不是管理心理学的重要理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 认知失调理论C. 大五人格模型D. 认知负荷理论答案：D4. 哪个能力对于管理者来说尤为重要？A. 技术能力B. 人际交往能力C. 创造力D. 决策能力答案：B5. 下列哪项不是工作动机的内在因素？A. 成就感B. 薪水福利C. 责任感D. 成长机会答案：B二、问答题1. 简单描述一下马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求按照层次排列，只有在满足了较低层次的需求后，个体才会追求更高层次的需求。
2. 请解释一下认知失调理论。
答案：认知失调理论指出，当个体在行为上与自己的信念、态度或价值观产生冲突时，就会感受到认知失调。
为了减轻这种不适，个体会通过调整行为、改变信念或寻求新的信息来恢复一致性。
3. 什么是情绪劳动？答案：情绪劳动是指在工作中要求员工控制和表达特定情绪的过程。
例如，在客服工作中，员工需要保持友好和耐心的态度，即使面对挑衅或不满的客户。
4. 解释一下认知负荷理论。
答案：认知负荷理论认为，个体在执行任务时，会面临有限的认知资源。
如果任务过于复杂或信息过载，个体的认知负荷会超出其容量，导致执行任务的效率和准确性下降。
管理者应该设计任务和工作环境，帮助员工减轻认知负荷。
5. 个体差异对组织行为有何影响？答案：个体差异指不同个体在特质、能力、动机等方面的差异。
这些差异会影响员工的行为和绩效。
例如，个体的人际交往能力和创造力会影响其在团队合作中的表现。
经营管理人员心理学测试
经营管理人员心理学测试1. 概述经营管理人员在组织中扮演着关键角色，他们的心理状态和能力直接影响着团队和组织的发展。
本文将介绍一些常见的心理学测试，用以帮助经营管理人员了解自己的心理状态和能力，并提升工作表现。
2. MBTI性格测试MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）性格测试是一种常见的心理学测试方法，用以帮助人们了解自己的性格特征。
根据MBTI测试结果，个体被分为16种不同的人格类型，每种类型有其独特的特点和倾向。
经营管理人员可以通过MBTI测试了解自己的性格类型，从而更好地理解自己的行为模式和偏好，有助于更好地管理团队和处理工作关系。
3. 领导力测试领导力测试是一种评估个体领导能力和潜力的方法。
通过领导力测试，经营管理人员可以了解自己在领导团队方面的能力和不足之处，有针对性地提升自身领导能力，更好地推动团队和组织的发展。
4. 沟通技巧测试沟通是管理者工作中非常重要的一环。
沟通技巧测试可以帮助经营管理人员了解自己在沟通方面的优势和劣势，从而改进自己的沟通方式，提升沟通效果，建立更好的工作关系和团队合作氛围。
5. 压力管理测试经营管理人员通常面临工作压力较大的情况，压力管理测试可以帮助他们了解自己在面对压力时的应对方式和能力。
通过压力管理测试，经营管理人员可以找到适合自己的缓解压力的方法，更好地应对工作中的挑战和困难。
6. 情绪管理测试情绪管理是管理者的一项重要技能，能够帮助他们更好地处理工作中的情绪变化和冲突。
情绪管理测试可以帮助经营管理人员了解自己在情绪管理方面的能力和局限，从而改善自己的情绪管理技能，提升工作效率和团队凝聚力。
7. 结语经营管理人员心理学测试是帮助管理者了解自己心理状态和能力，进而提升工作表现的重要工具。
通过不同类型的心理学测试，经营管理人员可以深入了解自己的性格特点、领导能力、沟通技巧、压力管理能力和情绪管理技能，有针对性地进行自我提升和进步，推动团队和组织的发展和成功。
心理咨询师知识竞赛试题及答案(100题)
心理咨询师知识竞赛试题及答案（IoO题）心理咨询师知识竞赛题库及答案（IoO题）一、单项选择题1.从生物进化的角度可以把情绪分为OOA.基本情绪和复合情绪（正确答案）B.生物情绪和社会情绪C.积极情绪和消极情绪D.情绪状态和高级情感答案解析：从生物进化的角度可以把情绪分为基本情绪和复合情绪。
2.属于心理学"感觉,范畴的是OoA.到旅游胜地游览，对风景感觉良好B.领导感觉小王是个有前途的青年C.白天进电影院，眼前感觉一片漆黑（正确答案）I）.初恋的感觉很美好答案解析：在心理学中，感觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物个别属性的反映。
C项是感觉器官”眼睛,对客观事物的反映，A项中的“感觉’是知觉过程；B项中的“感觉'是人的信念想法，是思维过程；D项中的“感觉’是情绪情感过程。
3.猴子能认识事物的外部联系，说明它们的心理发展到的阶段是（）。
A.知觉B.思维萌芽（正确答案）C.思维D.意识答案解析：灵长类动物如猩猩、猴子，大脑有了相当高度的发展，已经有了简单的思维能力。
但是，还不能认识到事物的本质和事物之间的内在联系，它们的心理发展还不能说到了思维的阶段，只能说到了思维萌芽的阶段。
4.认为心理学研究内容主要是意识体验，人对事物的认识具有整体性，心理、意识不等于感觉元素的机械总和。
这一派别称为OOA.行为主义B.格式塔心理学（正确答案）C.机能主义D.人本主义答案解析：格式塔心理学又称完形心理学，代表人物是魏特海墨、克勒和科夫卡。
该学派认为，整体不等于部分的相加，意识经验也不等于感觉和感情等元素的集合，行为也不等于反射弧的集合，因而反对把心理现象分解为组成它的元素，主张从整体上来研究心理现象。
5.对学习困难、适应困难或具有某种问题行为的中小学生进行诊断和辅导的心理学分支学科属于OOA.理论领域B.应用领域（正确答案）C.兼有理论与应用领域D.边缘领域答案解析：心理学一般可以分为基础心理学和应用心理学Q基础心理学着重于理论体系的建立和基本规律的探讨；应用心理学则将心理学的理论运用于实际生活，服务于提高人们的生活质量和工作质量。
管理要懂心理学测试题
1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）1. A 资深同事之间相互促进2. B 主动了解这个组织3. C 脚踏实地地适应组织4. D 与同僚建立起积极关系2.获得胜任素质的工具是：（）1. A 举荐制2. B 责任制3. C 招聘制4. D 导师制3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）1. A 成就动机2. B 心理契约3. C 热力团队4. D 行为动机4.组织促进自我粉碎的方式是：（）1. A 负强化2. B 岗前培训3. C 制造竞争4. D 以上三种5.能担当团队的推进者的人，首先他的：（）1. A 现场控制欲强2. B 必须得是个拼命三郎3. C 敢想敢干敢说话4. D 动机水平非常强6.最终取得成功的商业团队是拥有：（）1. A 最高智商的团队2. B 专业能力的团队3. C 最佳角色组合的团队4. D 最强执行力的团队7.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）1. A 愿景太过全面2. B 未执行到基层3. C 未完全执行4. D 愿景太过实际8.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）1. A 规章制度2. B 业务知识3. C 综合知识4. D 社交技巧9.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
”其中“委任责成”即：（）1. A 通过管理下级，以保证他们采取行动2. B 一个管理者要善于谋略，善于做规划3. C 一个管理者必须胸怀宽广4. D 要意识到自己身上有缺陷10.成功的黑盒——热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。
一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色，而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。
五种基本的团队角色包括：（）1. A 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星2. B 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人3. C 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者4. D 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家11.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）1. A 沟通、社交这两方面2. B 规章制度、综合知识3. C 业务知识、社交技巧4. D 规章制度、社交技巧12.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
懂心理学打造优秀团队课后测试
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测试成绩：100.0分。
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单选题
1. 下列关于热力团队的表述，正确的是：√
A任务特征是短期和艰巨的
B规模通常都很大
C每个成员的动机水平都较弱
D不需要密集管理
正确答案： A
2. 下列关于黑盒团队的表述，不正确的是：√
A不需要过多的干预和管理
B能够自行调整行动方向和节奏
C能够自行化解内部分歧
D较难在复杂环境中保持竞争力
正确答案： D
3. 下列选项中，不属于“黑盒—热力团队”的基本角色的是：√
A推动者
B监督者
C凝聚者
D领导者
正确答案： C
4. “热力—黑盒团队”中，智多星的特征不包括：√
A有创意，经常突发奇想
B希望获得极大的认可
C人缘好
D比较激进，与众不同
正确答案： C
判断题
5. “黑盒—热力团队”作为一个理想的完美团队，不需要密集管理，也不需要组织的支持。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
管理要懂心理学满分答案
管理要懂心理学单选题1.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）回答：正确1. A 愿景太过全面2. B 未执行到基层3. C 未完全执行4. D 愿景太过实际2.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）回答：正确1. A 规章制度2. B 业务知识3. C 综合知识4. D 社交技巧3.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）回答：正确1. A 思维停顿技术2. B 呼吸和肌肉放松3. C 情绪停顿技术4. D 以上选项都对4.健康的企业人际关系：（）回答：正确1. A 不必一团和气2. B 不必努力去跟对方亲昵3. C 不必保持价值取向一致4. D 以上都包括5.管理者的人材意识包括：（）回答：正确1. A 选拔，不苛刻求全2. B 相处，允许犯错误3. C 评价，尽量保持客观4. D 以上都包括6.如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。
采取的调和方式是：（）回答：正确1. A 回避2. B 迁就3. C 协作4. D 折衷7.企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（）回答：正确1. A 团队竞争2. B 暴力沟通3. C 科学管理4. D 伪交流8.热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。
五种基本的团队角色包括：（）回答：正确1. A 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星2. B 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人3. C 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者4. D 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家9.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。
（）回答：正确1. A 理性、冷酷、三思而后行，不冲动2. B 技术观点通用，而且允许团队失误3. C 有创意，经常突发奇想，积极参与4. D 对长、短期目标总能保持清晰判断10.一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（）回答：正确1. A 去个性化2. B 突出重点3. C 进取稳定4. D 行为描述11.在企业组织当中，当出现类似的危机事件的时候，周围的工友会不会出现替代创伤，管理者会不会出现替代创伤，这种卷入方式叫：（）回答：正确1. A 亲历2. B 参与3. C 关联4. D 创新12.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
2022年10月广东省管理心理学自考题目
2022年10月广东省管理心理学自考题目1、“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”这表明了一个人意志品质的（）。
[单选题] *A 自觉性B 果断性C自制性D坚持性(正确答案)2、老年人的记忆衰退特点之一是识记和回忆（）最难。
[单选题] *A）人像（B）地点（C）姓氏（(正确答案)D）动作3、经受破坏性压力的个体，出现逢人就述说自己遭遇的行为，可推断其处在（）。
[单选题] *初始期惊吓期恢复期(正确答案)康复阶段4、遗忘的进程通常是（）[单选题] *A）U型曲线（B）先快后慢（(正确答案)C）V型曲线（D）先慢后快5、心理咨询师对某些类型的咨询内容不懂、不擅长，因此与求助者不相匹配，这种不相匹配的类型是（）[单选题] *欠缺型(正确答案)忌讳型冲突型茫然型6、情绪反应与现实刺激的性质不相称，这种表现可出现于（）。
[单选题] *情绪淡漠意志增强情绪倒错(正确答案)意志减退7、null当你身边大多数人选择某种东西时，你常不自觉地做出相同的行为，这一心理现象称作（）[单选题] *A.刻板印象B.社会吸引8、第一印象作用的机制是（）[单选题] *A）近因效应（B）光环效应（C）刻板印象（D）首因效应(正确答案)9、具体化技术是指心理咨询师帮助求助者（）[单选题] *将思想与情感分开清楚地说明所经历的事件(正确答案)将理想与现实分开将所思所想加以简要概括10、null考试焦虑主要属于（）方面的问题。
[单选题] *A.情绪(正确答案)B.气质11、钱亮认为:考试不过是一次特殊的作业或练习，是对学习成效的一次检验。
这种调节紧张心理的方法属于（）[单选题] *A积极暗示法B认知调整法(正确答案)C自我放松法D运动回避法12、指个人将自己所不喜欢的或不能接受的，而自己身上却具有的性格特点、观念、欲望或态度转移到别人身上，说是别人有这种性格、恶习或恶念。
（）[单选题] *A投射作用(正确答案)B否认作用C转移作用D白日梦13、阻抗本质上是求助者在心理咨询过程中对（）的抵抗。
管理要懂心理学试题及答案
单选题1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）A 资深同事之间相互促进B 主动了解这个组织C 脚踏实地地适应组织D 与同僚建立起积极关系2.获得胜任素质的工具是：（）A 举荐制B 责任制C 招聘制D 导师制3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）A 成就动机B 心理契约C 热力团队D 行为动机4.最终取得成功的商业团队是拥有：（）A 最高智商的团队B 专业能力的团队C 最佳角色组合的团队D 最强执行力的团队5.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）A 愿景太过全面B 未执行到基层C 未完全执行D 愿景太过实际6.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）A 规章制度B 业务知识C 综合知识D 社交技巧7.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）A 思维停顿技术B 呼吸和肌肉放松C 情绪停顿技术D 以上选项都对8.健康的企业人际关系：（）A 不必一团和气B 不必努力去跟对方亲昵C 不必保持价值取向一致D 以上都包括9.潜在的冲突源可能是：（）A 沟通B 结构C 个人D 以上都包括10.如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。
采取的调和方式是：（）A 回避B 迁就C 协作D 折衷11.企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（）A 团队竞争B 暴力沟通C 科学管理D 伪交流12.职业化是一个动词，是组织把新员工打造成骨干的：（）A 方法B 方针C 过程D 程度13.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
”其中“含垢藏疾”即：（）A 通过管理下级，以保证他们采取行动B 一个管理者要善于谋略，善于做规划C 一个管理者必须胸怀宽广D 要意识到自己身上有缺陷14.一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（）A 沟通过度B 沟通不足C 沟通不良D 以上都包括15.如果双方都高度自我肯定，双方都高度自我合作。
心理学概论模拟卷02(答案版)
心理学概论模拟卷（2）1、用观察法研究心理现象时不可借助仪器。
（×）2、动机越强烈，问题解决的效率将越高。
（×）3、如果问题表述的方式与解决的途径间的关系不明显，会阻碍问题的解决。
（√）4、一般能力是指大多数人都具有的能力，特殊能力指少数人所具有的特异功能。
（×）5、再认不需要通过意志努力来回忆识记过的内容，而再现则需要意志努力的参与。
（×）6、对于人类心理和行为而言，先天遗传因素和后天环境因素发挥的作用是可以相互替代的。
（×）7、依恋是婴儿寻求并企图保持与抚育者语言交流的一种倾向。
（×）8、自我独特感和稳定感的获得是作为客体的自我发展的重要组成部分。
（×）9、在发展进程中关键期的研究主要应关注关键期经验的剥夺对人的影响以及力图找到治愈负面影响的方法和途径。
（√）10、手段—目的分析是一种帮助人们树立恰当的学习目标的思维分析方法。
（×）11、气质虽具有稳定性也具有可变性的特征。
（√）12、控制加工是依赖注意资源、受资源量限制、应用灵活的加工方式。
（√）13、自我调节是指儿童控制自己的行为以符合自身内心需求。
（×）14、心理学作为一门学科，它必须具有自己独立的体系和研究方法学。
（√）15、通过对个案研究，来把握总体情况，是调查法。
（×）16、儿童与抚育者之间交互发生影响的行为就称为同步性交往。
（√）17、注意这种心理资源是很有限的。
（√）18、用观察法进行心理学研究时，一有观察机会，观察时间应尽可能长。
（×）19、在儿童早期，反思能力的发展促进了作为主体的我的发生、发展。
（×）20、观察学习是与条件反应完全无关的学习形式。
（×）21、守恒是知觉组织的重要形式。
（√）22、直线式程序教学不能纠正学生的错误，而分支式程序教学能纠正学生的错误。
（√）23、语词逻辑记忆是一种人类所特有的记忆形式。
管理要懂心理学100分答案
管理要懂心理学100分答案测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 新员工适应组织的最有成效的方法是：（）√A资深同事之间相互促进B主动了解这个组织C脚踏实地地适应组织D与同僚建立起积极关系正确答案： D2. 组织促进自我粉碎的方式是：（）√A负强化B岗前培训C制造竞争D以上三种正确答案： D3. 能担当团队的推进者的人，首先他的：（）√A现场控制欲强B必须得是个拼命三郎C敢想敢干敢说话D动机水平非常强正确答案： D4. 最终取得成功的商业团队是拥有：（）√A最高智商的团队B专业能力的团队C最佳角色组合的团队D最强执行力的团队正确答案： C5. 发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）√A思维停顿技术B呼吸和肌肉放松C情绪停顿技术D以上选项都对正确答案： D6. 潜在的冲突源可能是：（）√A沟通B结构C个人D以上都包括正确答案： D7. 管理者的人材意识包括：（）√A选拔，不苛刻求全B相处，允许犯错误C评价，尽量保持客观D以上都包括正确答案： D8. 企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（）√A团队竞争B暴力沟通C科学管理D伪交流正确答案： D9. 角色扮演的促进方式包括角色说明、正强化和：（）√A自我粉碎B团队合作C行为矫正D及时总结正确答案： D10. 一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（）√A去个性化B突出重点C进取稳定D行为描述正确答案： A11. 《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
”其中“含垢藏疾”即：（）√A通过管理下级，以保证他们采取行动B一个管理者要善于谋略，善于做规划C一个管理者必须胸怀宽广D要意识到自己身上有缺陷正确答案： D12. 下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）√A人际关系好＝价值取向一致B人际关系好≠没有冲突分歧C人际关系好＝熟悉热络D以上都不正确正确答案： B13. 一个管理者的压力体现在：（）√A环境因素B组织因素C个人因素D以上选项都对正确答案： D14. 如果双方都高度自我肯定，双方都高度自我合作。
基础心理学习题库(附参考答案)
基础心理学习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、对于咨询过程中出现沉默，正确的理解是（）。
A、咨询师必须想方设法主动打破沉默B、沉默是求助者对咨询师的故意刁难C、沉默是求助者进行探索.表达时的停止D、求助者的沉默多数是咨询师引起的正确答案：C2、人们在知觉外部事物的时候，会把一部分物体当作对象，其他部分当作背景，这表明知觉具有（）A、选择性B、恒常性C、理解性D、整体性正确答案：A3、阻抗的本质是（）。
A、求助者对于咨询过程中自我暴露与改变的抵抗B、咨询过程中出现的异常情况的总称C、求助者对于咨询师的反感和抵制D、咨询师对求助者异常行为的阻拦正确答案：A4、系统脱敏法操作规程的第一个步骤是（）oA、系统脱敏B、放松训练C、建构焦虑等级D、寻找适宜刺激正确答案：B5、对语词概括的各种有组织的知识的记忆叫（）A、内隐记忆B、意义记忆C、语义记忆D、语言记忆正确答案：C6、强迫性计数属于（）A、强迫动作B、思维云集C、强迫观念D、思维奔逸正确答案：C7、微弱，持久而具有弥漫性特点的情绪体验状态，通常叫（）A、心境B、应激C、情感D、激情正确答案：A8、根据操作条件反射的原理，要求求助者运用自我奖励和自我惩罚的方法来改变其不良行为方式的技术是（）A、合理自我分析B、合理情绪想象技术C、自我管理程序D、“停留于此”技术正确答案：C9、弗洛伊德认为，克服阻抗，（）是重要的武器。
A、释义B、解释C、面质D、指导正确答案：B10、人际关系是人与人在沟通与交往中建立起来的直接的（）的联系。
A、行为上B、心理上C、认知上D、道德上正确答案：BIK结束咨询关系时，咨询师不恰当的做法是（）。
A、与求助者讨论咨询关系的结束问题B、互留联系方式以备求助者出现反复和倒退C、对求助者已经取得的变化给予支持性的鼓励D、认真觉察自己对咨询关系的情感体验和需要正确答案：B12、心理咨询“限制性观点”的内容不包括（）oA、费用限制B、职责限制C、感情限制D、时间限制正确答案：A13、在有限经验的基础上形成的刻板印象往往具有（）的作用。
2024年心理咨询师题库含完整答案(全优)
29、根据 ICD-10，抑郁症的诊断要点是（ )。 A.注意力集中困难 B.自杀观念 C.注意力容易转移 D.快感缺失
【答案】：D
30、预测个体在某种情境下的行为表现的有效性程度，称为测验的() A.内容效度 B.构想效度 C.效标效度 D.表面效度
【答案】：C
31、下列不属于进食性障碍的类型的是（ ）。 A.神经『生贪食 B.暴饮暴食 C.神经 1 生厌食 D.神经性呕吐
【答案】：B
41、我国社会主义职业道德的核心是（ ）。 A.以人为本 B.生产质优价廉产品 C.诚实守信 D.为人民服务
【答案】：D
42、下列症状中不属于精神病性症状的是（ ）。 A.幻觉 B.妄想 C.紧张症性行为 D.活动多
【答案】：D
43、反社会人格障碍的主要表现不包括（ ）。 A.缺乏优越感 B.社会适应不良 C.行为受偶然动机驱使
【答案】：D
5、属于行为主义心理学研究范畴的是（ ）。 A.心理的结构和功能 B.无意识心理 C.刺激一反应的关系 D.需要和动机
【答案】：C
6、性格是在社会环境中逐渐形成的，受价值观、人生观、世界观的影 响，所以性格（）。 A.有好坏之分 B.是心理状态 C.无好坏之分 D.是心理过程
【答案】：A
2024 年心理咨询师题库
第一部分 单选题(800 题) 1、求助者为了选择合适的职业而寻求专业的心理帮助，这种情况下的 心理咨询属于() A.发展心理咨询 B.应急心理咨询 C.健康心理咨询 D.教盲心理咨询
【答案】：A 2、弗洛伊德认为，道德性焦虑中危险来自于()。 A.超我 B.冲动 C.自我 D.现实
【答案】：B
32、[单选题] 一般来说，态度的 ABC 三个成分是协调一致的。如果出 现不一致，（ ）往往起主导作用。 A.认知成分 B.情感成分 C.行为成分 D.行为倾向
事业心理健康练习题及答案
判断题。
1,自我同一性混乱者会不知道自己是谁。
（正确）2，情商正常是人正常生活最基本的心理条件，是心理健康的重要标准。
（错误）3，发散思维与收敛思维常常互补。
（正确）4，职业倦怠是违法行为，需要司法的参与。
（错误）5，压力中，工作压力的具体表现是，主要表现为工作氛围不健康，强权权力斗争，领导不能容忍失败惩罚为主的管理制度等等（正确）6，道德意识是指是非善恶规范与约束内心与行动。
（对）7，职业倦怠有两个因素的影响，外因和内因。
（对）8，当今，人们将是否拥有幸福美满的家庭生活，是否能处理好家庭关系，看成是这个人成就的重要组成部分。
（对）9，外控的人更可能获得更高的工作业绩。
（错）10.能了解自我，不过度自卑或自负是心理健康的标志之一。
（对）11.成功与失败并不是不赢即输的绝对关系，而是可相互转化的动态促进关系。
（错）12.创造包含于创新之中，但创新不包括创造。
（错）13.无效沟通的危害…战火升级，产生差异…分歧…误解…冲突…危机。
（对）14.我们不必努力做一个好好说话的公民。
（错误）15.埃里克森认为心理社会发展分为9个阶段。
（错）16.有效沟通七步骤是，邀约，表达，同感，倾听，探讨，分享，感谢。
（错误）17.阳关心态增强能量，正面认识提升能量，和谐人际充满能量稳定情绪保障能量，这句话说法正确吗？（对）18.人天然就有沟通的本能，但常常情绪失控让沟通无法进行而导致人际危机。
（正确）19.强，平衡，不灵活是高级神经活动类型的抑郁症。
（错误）20.有效沟通的技巧中，同感指的是，同感是对对方的感同身受的理解以及对对方感受由衷的体会和回应。
（正确）21.处理信息是jp维度。
（错误）22.一部人类文明史，实际上就是一部创造史。
（对）23.压力过大容易导致心情低落，高度紧张，颓废，焦虑症，兴奋过度等消极情绪。
（错）24.快乐，愤怒，悲哀和恐惧是人类基本的情绪。
（错误）25.天底下只有3件事，你的事，我的事，他人的事。
管理者要懂[变态心理学]
![管理者要懂[变态心理学]](https://img.taocdn.com/s3/m/a2d604f0700abb68a982fbe4.png)
管理者要懂[变态心理学]汽车行业的传奇CEO艾克卡说过，他读大学的时候上过的对管理公司比较有用的课只有两门，其中一门就是变态心理学。
管理界都熟悉一些性格理论，例如精神分析大师荣格的“内向-外向”，以及由此开发的人格问卷MBTI，这些性格理论，大多没有涉及变态心理学。
2005年，英国萨里大学的两位心理学家（Board和Fritzon）用性格问卷对照测评了两组人——高层管理者和被诊断患有精神症状的罪犯，他们发现，有三种人格障碍在高管组中间的比例，居然高于精神病罪犯组。
这三种人格障碍是：戏剧型人格障碍，自恋型人格障碍，以及强迫症型人格障碍。
有些人格障碍是可以容忍的戏剧型人格障碍，自恋型人格障碍，以及强迫症型人格障碍，这三种人格障碍其实都是可以容忍的。
戏剧型人格障碍，表现为肤浅的魅力、不诚恳、自我中心、以及利用他人。
自恋型人格障碍，表现为自大、过分关注自我而缺乏同理心、无视他人利益、并且剥削他人。
强迫症型人格障碍，表现为完美主义、对工作过度投入、固执、专制。
说到戏剧型人格，我不禁想起我接触过的一位来自总部的公司高层。
初次见面，他很快博得了大家的好感，但是很快，我发现他并不真的对我们感兴趣，他要我们写email给他，提出我们的建议，我们这么做了，他却没有任何回复。
我想，这就是所谓“肤浅的魅力”吧。
而他的深入基层的巡视，不过是逢场作戏的“路演”罢了。
我在想，是否过多的领导“技巧”培训——忽悠人的把戏，生搬硬套地用下来，久而久之，会把一些本来人格正常的人，变成戏剧型人格呢？戏剧型人格障碍，更让我想起前惠普CEO菲奥莉娜的名言：管理就是一场表演（Management is a performance.）。
哗众取宠，能够鼓舞士气一时，但是管理光靠哗众取宠是不够的。
说到自恋，我想起Michael Maccoby的那本书《自恋的领导人：难以置信的优点，难以避免的缺陷》（Narcissistic Leaders: The Incredible Pros, the Inevitable Cons）。
让你轻松带团队的管理心理学
成功的管理=20%的管理技能+80%的心理学掌控。
一个卓越的管理者必定是一个优秀的心理学大师。
给你一个团队，你要怎么带？如何说员工才会听，怎样带团队才会跑？
不懂心理学，你就累到倒！8步管理心理学，让你团队管理中少走5年弯路，提高100倍效率。
管理要懂心理学——管人先管心，先带人心后带队伍；
领导魅力心理学——做优秀的精神领袖，让队伍跟着你跑；
员工激励心理学——点燃员工激情，让队伍自动自发完成任务；
组织沟通心理学——掌握沟通“蜂舞”法则，带队伍如鱼得水；
团队管理心理学——把人心凝聚成一股绳，带队伍报团打天下；
识人用人心理学——以人为本知人善任，用活人才带活队伍；
留人心理学——人性管理凝聚人心，留住人才带稳队伍；
培训育人心理学——给员工输送新鲜血液，让队伍从优秀到卓越。
修炼个人影响力、号召力；强化组织沟通力、激励力；提升团队执行力、战斗力。
营造能量场，凝聚众人心。
搭建心之桥，沟通无障碍。
减少内消耗，激活正能量。
一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的`积极性，使人尽其才、人尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升实效，打造出一个强大而富有活力的团队。
三流管理者学管理知识，二流管理者学管理技巧，一流管理者修炼管理心智。
经营人才，最重要的一点就是经营人心。
管理的核心是人，管人的核心是管心。
懂心理学应对突发危机事件 测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 在危机事件中，最严重的卷入方式是：√
A参与
B目击
C亲历
D关联
正确答案： C
2. EDMR是指：√
A思维停顿技术
B呼吸和肌肉放松
C情感宣泄技术
D情绪停顿技术
正确答案： D
多选题
3. 下列选项中，属于企业中突发性危机事件的管理方法的是：√
A员工关门小组讨论
B管理者认知固化
C跟同事进行伪交流
D寻找倾诉渠道
正确答案： A B C D
4. 突发性危机事件的类别包括：√
A生产型突发危机事件
B人事型突发危机事件
C复合型突发危机事件
D舆论型突发危机事件
正确答案： A B C D
判断题
5. 对于受伤者，组织和家人应该尽可能多地给他们附带获益。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
尽管人智慧有其局限，爱智慧却并不因此就属于徒劳。
智慧果实似乎是否定性：理论上——“我知道我一无所知”；实践上——“我需要我一无所需”。
然而，达到了这个境界，在谦虚和淡泊哲人胸中，智慧痛苦和快乐业已消融为了一种和谐宁静了。
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我的课程
管理要懂心理学
课后测试
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 获得胜任素质的工具是：（）×
A 举荐制
B 责任制
C 招聘制
D导师制
正确答案：D
2. 能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）√
A 成就动机
B心理契约
C 热力团队
D 行为动机
正确答案：B
3. 最终取得成功的商业团队是拥有：（）√
A 最高智商的团队
B 专业能力的团队
C最佳角色组合的团队
D 最强执行力的团队
正确答案：C
4. 现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）√
A 愿景太过全面
B未执行到基层
C 未完全执行
D 愿景太过实际
正确答案：B
5. 《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
”其中“委任责成”即：（）√
A通过管理下级，以保证他们采取行动
B 一个管理者要善于谋略，善于做规划
C 一个管理者必须胸怀宽广
D 要意识到自己身上有缺陷
正确答案：A
6. 优秀管理者应该有：（）√
A 创新意识
B 主人翁意识
C 责任意识
D人材意识
正确答案：D
7. 发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）√
A 思维停顿技术
B 呼吸和肌肉放松
C 情绪停顿技术
D以上选项都对
正确答案：D
8. 企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（）√
A 团队竞争
B 暴力沟通
C 科学管理
D伪交流
正确答案：D
9. 如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。
（）√
A 理性、冷酷、三思而后行，不冲动
B技术观点通用，而且允许团队失误
C 有创意，经常突发奇想，积极参与
D 对长、短期目标总能保持清晰判断
正确答案：B
10. 一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（）√
A去个性化
B 突出重点
C 进取稳定
D 行为描述
正确答案：A
11. 《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
”其中“含垢藏疾”即：（）√
A 通过管理下级，以保证他们采取行动
B 一个管理者要善于谋略，善于做规划
C 一个管理者必须胸怀宽广
D要意识到自己身上有缺陷
正确答案：D
12. 一个管理者的压力体现在：（）√
A 环境因素
B 组织因素
C 个人因素
D以上选项都对
正确答案：D
13. 一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（）√
A 沟通过度
B 沟通不足
C 沟通不良
D以上都包括
正确答案：D
14. 当细节冲突上升为立场冲突的时候，应进行：（）√
A 侵入性体验
B 分析和选择
C 转换角色
D原则性谈判
正确答案：D
15. 如果双方都高度自我肯定，双方都高度自我合作。
采取的调和方式是：（）√
A 迁就
B 回避
C协作
D 折衷
正确答案：C
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