木工工长工作总结
木工工长个人年终总结
木工工长个人年终总结2021年即将结束，我作为这一年的木工工长，我想对我在工作中的成绩和经验进行总结和反思，希望能够改进问题，进一步提高自己的工作效率和质量。
以下是我个人对本年度工作的总结：一、回顾与分析本年度，我主要负责工地的木工施工和管理工作。
总的来说，我对整体的工作完成情况感到满意，但也存在一些问题需要改进。
1. 熟悉材料和工具：随着年份的积累，我已经掌握了大部分木工行业所需的基本技能和知识。
但是，在新材料和新工具的应用方面，我感到自己的知识储备还不够充分。
因此，我计划在未来努力学习和了解新的木工材料和工具，以适应行业的不断变化和发展。
2. 项目管理能力：我的项目管理能力是我今年的一大突破。
我可以很好地组织和安排工人的工作，并按时完成各项任务。
不过，我还需要更加注重沟通和协调能力的提高，以便更好地与其他施工队和相关部门合作。
3. 质量控制：本年度，在质量控制方面，我的团队成果令人满意，几乎没有因为操作失误或者材料问题导致质量问题。
但是，在质量改进方面，我认识到我们仍然需要不断提高和加强检验和评估的能力。
4. 安全意识：在安全方面，我始终强调施工过程中的安全风险，并制定并执行相应的安全措施，没有发生重大事故。
但是，我意识到在日常工作中，我应该更多地向员工强调安全意识，确保他们的人身安全。
二、提高与目标基于对本年度工作的回顾与分析，我总结出以下提高与目标：1. 学习新技能：积极参加各类木工培训课程和行业交流活动，提高自身的技能和知识储备，领先行业的发展趋势。
2. 加强项目管理：扩展自己的项目管理知识，学习更高效的工时安排和任务分配，提高项目进度控制和质量控制能力。
3. 持续改进质量：加强团队内部的沟通和协作，建立健全的质量控制管理制度，定期进行质量检查和评估，不断改进和提高木工施工质量。
4. 提升安全意识：加强员工安全教育和培训，完善现场安全管理制度，严格执行安全规范，确保员工的人身安全。
三、感悟与展望在整个年度的工作中，我深刻体会到作为一名木工工长，不仅需要具备扎实的技术功底，还需要具备优秀的团队合作和管理能力。
木工工长工作总结最新总结
木工工长工作总结【第一篇】：工长年终总结报告，木工工长工作总结报告光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。
在荣星集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。
首先感谢公司给我提供这个平台，让我在精装修项目综合工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。
相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。
以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结（一）、从进入临海听涛项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂精装修的工作。
在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。
7 月18 号开始，指挥部安排我进入自建项目3#搂担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。
当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
（二）、在接手3#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。
对以上困难的克服进行了周密的部署。
经理召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。
并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
（三）、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。
定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。
劳务木工工长年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾转眼间，一年又即将过去，回首过去的一年，我作为劳务木工工长，深感责任重大。
在公司的领导和同事们的支持下，我带领团队克服重重困难，圆满完成了各项任务。
现将本年度工作总结如下：1. 项目进度在过去的一年里，我带领团队共完成了5个项目的施工任务，其中3个为住宅项目，2个为商业项目。
在项目实施过程中，我们严格按照施工规范和设计要求，确保了工程质量和进度。
在保证进度的同时，我们还注重施工安全，确保了施工现场的安全稳定。
2. 工程质量工程质量是施工企业的生命线。
在过去的一年里，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格控制施工过程中的每一个环节。
通过加强技术交底、严格检查、及时发现和整改问题，确保了工程质量达到设计要求。
在5个项目中，合格率达到100%，优良率达到90%。
3. 团队建设团队是企业发展的基石。
在过去的一年里，我注重团队建设，通过开展技能培训、技术交流等活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我还关心团队成员的生活，努力营造和谐的工作氛围，使团队凝聚力不断提升。
4. 安全生产安全生产是企业发展的重中之重。
在过去的一年里，我们始终坚持“安全第一”的思想，加强安全生产教育，提高全员安全意识。
通过严格执行安全操作规程，加强施工现场管理，确保了安全生产形势的稳定。
二、工作亮点1. 项目管理方面：在项目实施过程中，我注重与甲方、监理、设计等单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
同时，我还积极参与项目策划，为项目优化提供有力支持。
2. 技术创新方面：在过去的一年里，我带领团队积极探索新技术、新工艺，提高施工效率。
例如，在住宅项目中，我们成功应用了新型预制墙板技术，缩短了施工周期。
3. 人才培养方面：通过开展内部培训，提高团队成员的专业技能，为企业的可持续发展储备人才。
三、工作不足1. 项目管理方面：在部分项目实施过程中，对施工进度的把控不够严格，导致工期延误。
2. 团队管理方面：在团队建设过程中，对个别成员的关心不够，导致团队凝聚力有待提高。
木工工长年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我作为木工工长，对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来。
以下是我对2021年度工作的回顾与总结。
一、工作回顾1. 项目进度在过去的一年里，我负责的项目共有10个，其中已完成6个，正在进行4个。
在项目进度方面，我严格按照合同约定的时间节点，确保项目按计划推进。
在项目实施过程中，我充分发挥了团队协作精神，与施工班组、监理单位、业主等各方保持良好沟通，确保项目顺利进行。
2. 质量管理质量是施工企业的生命线，我深知这一点。
在质量管理方面，我严格执行国家相关标准和规范，对原材料、施工过程、验收环节进行严格把控。
针对项目中出现的问题，我及时组织人员进行整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石，我始终将安全生产放在首位。
在项目施工过程中，我严格执行安全生产规章制度，定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
同时，加强对施工现场的巡查，确保施工现场安全有序。
4. 团队建设一个优秀的团队是企业发展的关键。
在过去的一年里，我注重团队建设，关心员工生活，激发员工的工作积极性。
通过开展各类活动，增强团队凝聚力，提高团队整体素质。
二、工作亮点1. 项目进度领先在10个项目中，有6个项目提前完成，其中3个项目提前一个月完工。
这得益于我合理调配资源，加强项目管理，确保项目按计划推进。
2. 质量控制严格在过去的一年里，我负责的项目质量合格率达到100%，其中3个项目获得业主好评。
这得益于我严格执行质量管理制度，对每个环节进行严格把控。
3. 安全生产无事故在项目施工过程中，我高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，确保了安全生产无事故。
4. 团队凝聚力强通过开展各类活动，增强团队凝聚力，提高团队整体素质。
在团队协作中，员工们能够相互支持、共同进步，为公司创造了良好的工作氛围。
三、工作不足及改进措施1. 项目沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，我发现自己在沟通协调方面还存在不足，导致部分项目进度受到影响。
土建木工工长述职报告
土建木工工长述职报告土建木工工长述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司土建木工部门的工长，兢兢业业工作了一年，现向您上报一份述职报告。
一、职责履行情况作为土建木工工长，我在过去一年的工作中，认真履行了自己的职责。
在项目开工前，我负责制定工程施工方案和工序计划，并组织施工人员按照施工图纸和规范要求进行施工。
我注重施工现场的管理，确保施工人员的安全和施工质量的达标。
同时，我积极与其他工种的工长进行沟通和协调，确保各个施工工种的衔接和协作顺利进行。
我对施工现场的材料和设备进行管理，确保物资的充足和使用的经济性。
我还定期组织工人进行安全、质量和文明施工教育培训，提高员工的技术水平和施工质量。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我带领团队成功完成了多个项目，并取得了一定的成绩。
其中，我负责的某大型建筑工程，项目进度按计划顺利进行，没有发生重大事故和质量问题。
我们在施工过程中注重细节，注意材料的使用和施工工序的合理安排，确保了施工质量的达标。
项目竣工后，受到业主的好评，并获得了项目部和公司的表扬。
三、存在的问题尽管在工作中取得了一些成绩，但我也清楚存在一些问题和不足。
首先，项目施工中出现了一些临时工人安全意识不强的情况，我在今后的工作中将加强对临时工人的培训和管理，确保施工现场的安全。
其次，施工材料的购买和使用上存在一些浪费的情况，我将加强对材料的管理和预算的控制，提高施工资金的使用效益。
最后，我在一些意见和建议的收集上还有待改进，今后将更加积极主动地与工人进行沟通，了解他们的意见和需求，及时解决问题，增强团队的凝聚力和执行力。
四、今后的计划为了更好地完成自己的工作，我制定了以下几点计划和措施：1. 加强安全管理：加强对临时工人的安全教育和管理，提高施工现场的安全意识和风险防范能力。
2. 提高施工质量：进一步加强对施工工序和细节的把控，严格按照规范要求进行施工，确保施工质量的达标。
3. 简化工序流程：优化工作流程，减少不必要的交接环节，提高施工效率和质量。
工长个人工作总结（精选15篇）
工长个人工作总结工长个人工作总结（精选15篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们抽出时间写写总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的工长个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
工长个人工作总结篇1总结是进步的基础和途径，不管是工作、学习、还是生活，我们都要对自己近一段时间的表现进行总结和反思，找出自己的弱点和不足，为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的基础。
转眼间，加入我们项目部这个大家庭已经三个多月了，在这三个月时间里我体验了全新的工作及生活状态，完成了从学生到员工，从孩子到成人的蜕变。
以下是我对这三个月工作的总结，请领导过目并批评指正。
作为一名施工员，最重要的是要对整个现场做到心中有数，今天哪一块区域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的计划。
过去三个月时间里，在领导和同事们的帮助下，我已经熟悉了整个工程的基本情况和个人工作模式，对自己的工作内容有了比较全面的了解。
在李工长的指导下，我接触了工程每一道工序的每一个细节，把学校里学到的理论知识落实到了实践，同时也学到了很多以前不知道的东西。
对整个现场的运转有了一定的掌控能力，对自己的工作思路有了比较清晰的认识，我也清楚要对现场的进度、质量、安全，人工、机械、材料做一个比较合理的安排，保证现场生产有条不紊的推进。
当然，在过去的工作中我还存在很多的缺点和不足，需要我在以后的工作不断改进。
首先，对工程图纸的研究不够透彻，遇到工程细部问题往往拿不准，随着工程的推进，我会提前对相应图纸进行阅读和分析，把工作做在前面，问题就会迎刃而解；其次，对现场的工作安排不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。
这可能需要时间和经验的积累，在以后的工作中我会积极向各位领导及同事请教，不断反思自己的工作，及时总结工作经验，不断提升自己的现场管理能力。
建筑工地木工工长述职报告
建筑工地木工工长述职报告在过去三个月的工作中，我担任了建筑工地的木工工长一职。
在这个岗位上，我负责管理木工团队的施工工作，确保项目按时完成，达到高质量标准，并确保安全措施得以遵守。
下面将对我在岗位上的工作进行总结。
首先，我与我的团队紧密合作，确保我们在施工现场的工作任务得以顺利完成。
我与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都理解工作的要求和期望。
我还定期召开例会，交流进展和遇到的问题，并提供解决方案。
这种开放的沟通和合作帮助我们团队更好地协作，高效地完成工作任务。
其次，我对施工现场的安全非常重视。
我熟悉并遵守所有的安全规定和程序，并确保团队成员也能满足这些要求。
我组织了安全培训，向团队成员提供安全意识，以防止事故的发生。
我定期检查施工现场，确保所有安全设备和措施得以使用和维护。
这样做的目的是保护我们的团队成员免受潜在的伤害。
此外，我注重质量控制。
我与建筑师和设计师共同工作，确保我们的工作符合设计要求和质量标准。
我参与了工程进展评估，及时发现和解决问题，并做出必要的调整。
我还对木工团队的工作进行了质量检查，确保施工工作达到预期的标准。
除了以上职责，我还与供应商和其他承包商保持紧密联系，确保所需材料和设备及时到位。
我与项目经理协作，协调其他施工队伍的工作，并确保施工进度与整体项目进度保持一致。
通过这几个月的工作，我学会了更好地管理团队和资源，提高了施工工作的效率和质量。
我也意识到了安全在建筑工地中的重要性，始终将安全放在首要位置。
在未来的工作中，我将继续努力改进自己的领导能力和专业知识，以更好地履行木工工长的职责。
木工工长半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在公司担任木工工长已半年有余。
在这段时间里，我深感责任重大，始终以严谨的态度、精湛的技艺和敬业的精神投入到工作中。
现将半年的工作总结如下：二、工作内容1. 施工项目管理（1）负责项目的施工组织设计，制定合理的施工方案，确保工程进度和质量。
（2）组织施工人员学习施工图纸，明确施工工艺和技术要求。
（3）协调施工过程中与甲方、监理、供应商等各方关系，确保施工顺利进行。
（4）监督施工过程中的质量，对不合格的工程进行整改，确保工程质量达到预期目标。
2. 人员管理（1）选拔、培训、考核施工队伍，提高施工人员的业务素质和技能水平。
（2）关心施工人员的生活，解决施工过程中的困难，提高团队凝聚力。
（3）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，预防安全事故发生。
3. 材料管理（1）负责材料采购、验收、保管和发放工作，确保材料质量符合要求。
（2）严格控制材料成本，合理利用资源，提高经济效益。
（3）与供应商保持良好合作关系，确保材料供应及时、充足。
三、工作成果1. 工程进度在半年的工作中，我带领团队完成了多个木工工程，均按期交付使用，得到了甲方和监理的一致好评。
2. 工程质量在施工过程中，我严格执行质量标准，对施工人员进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。
3. 团队建设通过选拔、培训、考核等手段，提高了施工队伍的整体素质，形成了团结协作、积极向上的团队氛围。
四、工作不足与改进措施1. 不足（1）对部分施工图纸的理解不够深入，导致施工过程中出现了一些不必要的返工。
（2）对施工过程中的细节把握不够严格，导致部分工程质量有待提高。
2. 改进措施（1）加强对施工图纸的学习，提高对施工工艺和技术要求的理解。
（2）严格要求施工人员按照施工规范进行操作，提高工程质量。
（3）加强自身业务学习，提高综合素质，为团队树立榜样。
五、总结回顾过去半年，我深感自己在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更多价值。
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
在项目开始之前，我负责与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和要求。
我确保与客户保持良好的沟通，及时解决问题和回答他们的疑问。
这有助于确保项目在开始时具有清晰的目标和方向。
在项目执行过程中，我负责制定详细的施工计划和时间表。
我与团队成员合作，确保任务按时完成，并对进展和问题进行监督和报告。
我始终保持项目的进度和质量控制。
在木工方面，我拥有丰富的技术知识和经验。
我能够熟练地操作各种木工工具，并能够根据图纸和规划制作各种木制品和结构。
我在木工技巧方面的专业知识和经验使得我能够为团队成员提供指导和培训，并确保他们按照标准进行工作。
在质量控制方面，我始终坚持高标准和严格要求。
我确保所有的木制品和结构都符合安全和质量标准，并定期进行检查和测试。
我与团队成员一起，找出并解决问题，以确保项目的最终交付质量。
除了技术和项目管理方面的工作，我还负责监督团队成员的安全和健康。
我确保他们遵守所有的安全规定和程序，并提供必要的培训和装备，以确保他们的工作环境安全。
在工作中，我遇到了一些挑战和困难。
有时候遇到不同的意见和意见冲突，需要与团队成员进行沟通和解决。
一些工作需要在繁忙的时间表和紧迫的截止日期下完成，需要我和团队成员共同努力和高效工作。
通过我的努力和团队的支持，我成功地完成了一系列的项目，并获得了客户的一致好评。
我的工作得到了认可和赞赏，我将继续努力提升自己的技能和经验，为客户提供更好的服务。
木工工长工作总结1500字
木工工长工作总结1500字在过去的一年里，我作为木工工长参与了许多项目的施工工作。
在这篇总结中，我将回顾我所参与的项目以及我所学到的经验和教训。
首先，我参与了一家大型商业建筑的木质结构施工项目。
这个项目在施工过程中遇到了许多挑战，但我和我的团队通过有效的沟通和协作成功地解决了这些问题。
我们按照设计图纸和规范进行施工，并严格把控质量，确保每一个木制构件的精度和稳定性。
我们还参与了木质饰面的安装工作，为建筑增添了独特的美感。
通过这个项目，我学会了如何在大型建筑项目中组织和管理团队，掌握了解决问题的能力。
其次，我还参与了一些小型住宅建筑的改造和修复工作。
这些项目要求我们在有限的时间内完成工程，并且要与业主和其他承包商保持良好的沟通。
在这些项目中，我学到了如何合理安排工作流程，有效利用资源，并尽量减少浪费。
通过与不同专业的工种合作，我更全面地了解了整个建筑过程，加深了我对木工工作的理解和熟练度。
除了参与施工工作，作为木工工长，我还负责与供应商和承包商协商和协调。
这需要我具备良好的沟通和谈判能力，以确保项目的材料和设备按时到位。
我还要与设计师和工程师密切合作，确保他们对木工工作的要求得到满足，并提供专业建议。
通过这一过程，我学会了如何在不同的利益相关者之间进行有效的沟通和协作，并协调各方利益。
在这一年中，我还参加了一些相关的培训和学习，以提高我的专业技能。
我学习了新的制作技术和工具的使用方法，并将它们应用到实际的项目中。
我还积极参加行业研讨会和展览，拓宽了我的视野，了解了最新的木工工艺和趋势。
通过不断学习和提高，我提升了自己的专业水平，并为项目的成功做出了更大的贡献。
然而，在这一年的工作中，我也遇到了一些挑战和教训。
我意识到在项目管理和组织方面还有很大的提升空间。
有时候，我没有很好地规划工作流程，导致项目延误或资源浪费。
我还学会了如何管理团队中的冲突和问题，并及时解决它们，以保证项目的顺利进行。
我意识到作为一个良好的木工工长，除了具备专业技能外，还要具备良好的人际关系和领导能力。
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结木工工长工作总结本次实习期间，我担任木工工长，负责协调和组织木工团队的工作，以及实施木工工程项目。
在这个岗位上，我获得了很多实践经验和岗位技能的提升。
下面是我对本次工作的总结。
1. 项目组织与管理：作为木工工长，我需要负责协调和管理木工团队的工作。
我学会了在项目启动阶段，制定工作计划和进度安排。
我与设计师、工程师和项目经理紧密合作，确保工程项目按时完成。
在此过程中，我学会了合理安排人力资源和物料资源，分配任务和监督工作进展，保证项目的顺利进行。
2. 技术能力提升：在木工工长的岗位上，我不仅需要熟悉木工工艺流程，还需要具备一定的木工技术能力。
通过参与实际的木工施工工作，我对木工工艺有了更深入的理解。
我学会了使用各种木工工具和设备，例如锯木机、砂光机等。
我还学到了如何进行木材的加工和安装，以及如何进行木制品的维修和保养。
3. 团队合作与沟通：作为木工工长，我需要与团队成员密切合作，以确保工作的高效进行。
我学会了与团队成员进行良好的沟通，明确工作要求和目标，解决问题和纠正错误。
我注重团队合作的重要性，尊重每个团队成员的意见和建议，鼓励团队成员互相帮助和支持。
通过这次实习，我进一步加强了团队合作和沟通技巧。
4. 安全管理与风险控制：在木工工程项目中，安全是非常重要的。
作为木工工长，我需要制定并执行相应的安全措施，保护团队成员的安全。
我学会了制定安全操作规程，并组织安全培训，提高团队成员的安全意识。
我还学习了如何识别和控制施工中的风险，以及如何处理突发情况和事故。
通过这次实习，我对木工工长的工作有了更深入的了解和认识。
我学到了很多专业知识和技能，提升了自己的实践能力和岗位能力。
在接下来的工作中，我将继续努力学习和提高自己，为木工工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结木工工长工作总结在过去的一年中，我参与了三个大型工程项目的木工施工。
这些项目分别是一座别墅的室内装修、一座办公楼的大堂建设以及一座商业中心的内外装修。
通过这些项目，我学到了很多有关木工施工的知识和经验。
我学会了如何进行项目计划和组织。
在每个项目开始前，我会与设计师和项目经理进行详细的沟通，了解他们的需求和要求。
然后，我会制定一个详细的施工计划，并确定所需的材料和人力资源。
通过合理的项目计划和组织，我能够确保项目能够按时完成，并且符合质量要求。
我学会了如何管理一个团队。
作为工长，我负责指导和监督我的木工队伍。
我将他们分为几个小组，并根据他们的技能和经验进行合理的分配。
在施工过程中，我会与每个小组成员进行定期的沟通，并提供技术指导和支持。
通过有效的团队管理，我能够确保项目的顺利进行，并提高木工队伍的工作效率。
在施工过程中，我还学会了如何解决问题和应对挑战。
期间，我们遇到了各种各样的问题，例如材料供应不足、设计变更以及工期延误等。
面对这些问题，我会与项目经理和设计师紧密合作，找出解决办法，并及时调整施工计划。
通过不断地研究和学习，我能够不断提高自己的问题解决能力，并在困难的情况下保持冷静。
通过这一年的工作，我认识到木工工长的职责不仅仅是施工管理，还包括了团队管理、问题解决和沟通能力等方面。
我计划进一步提高自己的技能和知识，以成为更加优秀的木工工长。
在未来的工作中，我希望能够继续参与各种规模的项目，不断提升自己的施工能力和管理水平。
我还计划参加相关的培训和学习课程，以更新自己的知识，并与行业内的专业人士交流经验。
通过这些努力，我相信我可以在木工行业中取得更大的成就。
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结我负责制定和执行木工施工计划。
根据项目的施工要求和时间表，我会制定详细的施工计划，包括木工施工的各个环节和工序，确保施工进度和质量的达到要求。
我负责组织和安排木工队伍。
我会根据项目的要求，调配合适的木工人员和工具设备，确保施工现场的有序进行。
我负责对木工人员进行培训和指导，提高他们的工作技能和素质。
我负责监督木工施工工艺和质量。
我会进行现场巡查和检查，确保施工过程中符合相应的工艺标准和质量要求。
如果发现问题，我会及时进行整改和处理，保证施工质量的达到要求。
我还负责协调与其他相关工种的沟通和合作。
在项目施工过程中，与其他工种的配合和沟通非常重要。
我会和土建、电气等其他工种的工长进行有效的协调，确保各个工种之间的工作顺利进行。
我还负责施工现场的管理和安全控制。
我会确保施工现场的安全环境，并制定相应的安全措施和规定。
我会组织开展安全教育和培训，提高木工人员的安全意识和素质，预防和避免施工过程中的安全事故发生。
在过去的工作中，我承担了以上责任和完成了以上工作任务。
通过我的努力和团队的配合，我们成功完成了多个木工施工项目，取得了良好的施工质量和客户满意度。
在工作中还存在一些不足之处。
施工现场的管理和安全控制需要进一步强化，特别是在一些复杂的施工环境下，需要更加注重施工现场的安全问题。
与其他工种的沟通和协调也需要进一步加强，以确保各个工种之间的配合和合作。
我个人的木工技术和知识水平还有待提高，需要不断学习和磨练，以应对项目中的各种挑战。
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结本人是某建筑公司木工工长，自入职以来，一直致力于提高自己的技能水平，不断学习与探索，积极配合公司的工作安排，顺利完成了各类施工任务，并在实践中积累了丰富的经验。
现在，我来总结一下我的工作经历与心得。
一、业务能力1、具备熟练的木工工艺和建筑装饰的相关知识；2、能独立处理现场施工问题，并掌握建筑施工计划、施工进度管理和效率提升等多项技能；3、具备优秀的沟通协调能力，能与其他施工人员良好的协作，做好文明施工，在保证质量的前提下，高效的完成施工任务；4、了解国家相关的法律法规，能根据标准制定细致完善的施工方案，确保了施工质量和安全。
二、施工技能1、独立掌握了木工加工、搭建和安装的技能，通过各种方式不断学习拓展自己的技能，保持对当前木工行业的关注和分析，提高自己的木工技术水平；2、严格执行国家安全标准和公司制定的安全规章制度，在工作过程中注重施工安全和职业卫生，有效预防事故的发生；3、认真负责地参与施工现场的管理和协调，协调各工程部门之间的关系，使整个施工过程顺畅进行；4、秉着精益求精的态度，不断审视工作方法，并探索优化施工细节的路径，简化流程以提升施工效率。
三、团队合作1、密切配合工程师的指导，认真完成各项工作任务；2、积极与其他施工人员沟通，交流技术经验，并协同配合、保持良好的工作关系；3、在团队中主动承担工作，互相支持和帮助，以提高整个团队的工作效率与质量；4、理解守护公司和客户的利益是我们的责任，尽力把每一个施工任务做得更好，让公司更具竞争力。
综上所述，我在工作中秉承着严谨、认真、勤奋的态度，做好每一个细节，全力以赴完成每一个工作任务，同时不断学习和提升自己的技能，以适应更复杂的施工环境和需求。
期望自己在不断的实践中激发出更多的潜在能量，为公司的发展和客户的满意做出更多的贡献。
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
我在项目开始前进行了详细的计划和准备工作。
我和我的团队一起与客户进行沟通，
了解他们的需求和期望，并根据他们的要求制定了详细的施工计划。
我还负责预算的编制
和材料的采购工作。
我与供应商保持紧密的联系，及时调配所需的材料和设备，确保施工
进度的顺利进行。
我在施工过程中积极主动地与工人沟通，确保他们理解并遵守施工计划。
我经常组织
工人进行施工会议，交流工作进展和遇到的问题，并及时解决和处理工人的困难和疑虑。
我还关注工人的安全问题，严格遵守安全操作规程，确保工人的人身安全和工作环境的安全。
我在项目管理方面也下了很多功夫。
我负责监督施工现场的秩序和卫生，确保所有施
工材料和设备的摆放整齐，以方便工人的操作和管理。
我还及时记录和汇报工作进展，定
期与项目经理进行沟通，确保项目能够按时完成。
我还注重团队培养和人员管理。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，尊重他
们的意见和建议，并积极鼓励他们参与项目规划和决策。
我还定期组织技能培训和知识分享，提高团队成员的专业素质和工作能力。
通过这些努力，我的团队逐渐成长为一支高效、团结和专业的施工队伍。
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结今年以来，我担任木工工长的职位已经有半年时间了。
在这段时间里，我积极参与了多个土木工程项目的施工管理工作，并取得了一些成绩。
在工作总结中，我将对我在木工工长岗位上的工作进行总结与反思。
我在项目开展初期积极参与了项目的规划和设计工作。
我与设计师和工程师密切合作，参与制定施工方案和施工进度计划。
我也对施工图纸进行了仔细的审查，确保施工符合设计要求。
在施工过程中，我严格按照施工计划组织施工并进行监督。
我主持了多次施工例会，与木工小组成员共同商讨解决各种施工中的技术难题。
我经常对施工现场进行巡视，及时发现和解决施工中的问题，并确保施工质量达到设计要求。
我还负责协调与其他工种的施工进度。
我与电工、水暖工等其他工种工长保持良好的沟通，及时协调解决工程中的协作问题，确保工程的顺利进行。
在协调过程中，我注重团队合作，与其他工长密切合作，共同解决工程中遇到的问题。
我还负责了木工材料的采购工作。
我与供应商保持密切联系，及时了解市场行情和价格变化，并根据项目需求进行材料的采购。
我确保采购的材料符合质量要求，并与现场施工班组及时进行对接，确保材料的及时供应。
在项目竣工阶段，我认真组织了施工质量验收工作。
我对施工过程中的各项工程进行了仔细的检查和测量，并对施工质量进行了全面的评估。
我还与建设单位进行了沟通，及时解决意见和问题，确保工程顺利通过验收。
在总结中，我还要特别感谢项目团队中的每一位成员。
正是有大家的支持和合作，我才能完成我在木工工长岗位上的工作。
我希望我们能够继续保持良好的合作关系，共同努力，取得更好的成绩。
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结
木工工长工作总结_土木工程职称工作总结通过本次工作，我在木工方面有了更深入的了解和实践，也增强了我在管理和组织工作方面的能力。
以下是我的工作总结：一、工作内容作为木工工长，我的工作主要包括以下几个方面：1. 制定工作计划和安排我需要根据项目需求和现有资源，制定出木工部门的工作计划和安排。
根据工期和人力，确定各项任务的完成时间和工作量。
2. 生产管理我需要负责监督木工生产的各个环节，确保产品质量和工期的要求。
我开展了工人岗前培训，指导他们在生产过程中注意安全和生产效率。
3. 预算管理我需要掌握木工材料的使用量和成本，确保在预算范围内完成木工部门的生产任务。
4. 员工管理我需要负责招聘、培训和管理木工部门的员工，以确保员工能力与工作需求相符。
同时，我还要对员工评估、激励和晋升，提高部门的凝聚力和工作效率。
二、工作成果通过我的不断努力，我取得了以下一些成果：1. 提高生产效率在我掌管下，木工部门的生产效率得到了提高。
我采用了合理的组织架构和科学的生产管理方法，使得木工部门生产效率提高了15%以上。
2. 优化质量控制我重视对木工部门的质量控制，强化了生产过程中对品质的保证。
我制定了质量监控计划和对异常情况的应对方案，优化了木工产品的质量。
我认真管理木工部门的材料和费用，改进了材料采购方式，优化了费用管理。
通过精打细算，成功实现了木工部门生产成本的约15%的节约。
三、存在的问题及改进方案1. 员工学习不足部分木工员工不懂得职业技能和工作要求，导致生产效率和产品质量下降。
我将开展员工技能培训和知识输出，强化匠心精神和创新精神。
2. 资源配置不足由于材料和设备紧缺，导致木工部门的生产效率受到限制。
我将调整预算计划，增加木工部门的投资，优化木工部门的资源数量和品质。
3. 生产计划不合理由于生产计划不当，导致木工部门的工人劳动强度大，部分工人因此出现了工作疲劳。
我将优化生产计划，确保木工部门员工的劳动强度和工作质量的均衡。
木工工长工作总结
木工工长工作总结1500字作为木工工长，我一直以专业、负责、严谨的态度对待我的工作。
在过去的一段时间里，我主要负责协调和管理木工团队以及监督项目的进展。
在这个过程中，我积累了丰富的经验，并取得了一定的成绩。
首先，作为木工工长，我注重团队合作。
我相信团队的力量是无限的。
我尊重每个团队成员，并尽力创建一个和谐、高效的工作环境。
我鼓励团队成员积极互动、相互支持，并共同解决问题。
通过与团队成员的密切合作，我们成功完成了许多复杂的木工项目。
团队合作的精神也增强了我们的凝聚力和工作效率。
其次，我注重工作质量。
作为木工工长，我深知工作质量对项目的重要性。
我始终以高标准要求自己和团队成员，并严格监督和检查工作的质量。
我鼓励团队成员细致入微地完成每个细节，确保项目的每个部分都符合规范和要求。
我的目标是提供高质量的木工作品，以满足客户的需求和期望。
通过严格把控工作质量，我们赢得了客户的信任和好评。
第三，我注重安全管理。
在木工领域，安全是最重要的。
作为木工工长，我时刻关注工作场所的安全和团队成员的健康。
我鼓励团队成员遵循安全操作规程，确保材料和设备的正确使用，并提供必要的安全培训和装备。
我还定期组织安全检查，及时消除潜在的安全隐患。
通过严格的安全管理，我们避免了事故的发生，保护了团队成员的安全。
此外，我也注重客户关系管理。
作为木工工长，我经常需要与客户进行沟通和协调。
我始终以友善和专业的态度对待客户，并及时回复他们的问题和意见。
我认为良好的客户关系是项目顺利进行的关键因素之一。
通过与客户的良好合作和沟通，我们更好地理解和满足客户的需求，获得了客户的认可和赞赏。
最后，我不断学习和提升自己。
作为木工工长，我深知行业的发展日新月异。
因此，我不断学习新的技术和方法，并参加相关的培训和研讨会。
我鼓励团队成员也进行学习和提升，以适应行业的变化和需求。
通过持续学习和适应新技术，我们不断提高工作的效率和质量。
作为木工工长，我对自己的工作很有自信，并一直致力于提供优质的服务。
劳务木工工长年终述职报告
劳务木工工长年终述职报告尊敬的领导、各位评审专家、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司劳务木工工长，感谢领导给我这次珍贵的机会，让我在这里向大家述职。
回顾一年来的工作，我深感责任重大、使命光荣，并且我对自己的工作有着明确的规划和目标。
以下是我的年终述职报告。
一、工作概述1. 工作职责：作为劳务木工工长，我的主要职责是组织和管理团队完成各类木工工程任务。
包括确立目标、制定计划、分配任务、协调工作进度、管理现场人员等。
2. 团队概况：我负责领导的木工团队共有30名成员，分为5个小组，每个小组由一名组长带领。
我在当年经过悉心调配，提高了团队成员的素质和技能，使团队整体工作水平得到显著提升。
二、工作成果1. 完成工程项目：今年我们参与了多个大型木工工程项目，并按时地完成了施工任务。
其中，项目工程量最大的一次是参与了某高档别墅的木质装修，交付质量受到了客户的高度赞扬。
2. 成本控制：通过对材料和人工成本的精细控制，我们成功地降低了项目成本，提高了公司的效益。
3. 人员培养：我非常重视团队成员的培养工作，通过组织不定期的培训和技能考核，提高了团队成员的技能水平和工作能力。
同时，我也加强了与大专院校的合作，招收了一些实习生，为他们提供实践机会，培养了公司的后备人才。
4. 安全生产：我注重安全生产意识的培养，定期组织员工参加安全培训，加强现场监督和管理，确保零事故发生。
三、存在的问题及解决方案1. 团队协作问题：有时候不同小组之间的协作不够紧密，导致工作进度受阻。
为此，我计划定期组织团队例会，加强沟通和协作，提高工作效率。
2. 人员队伍稳定性不够：部分员工因为个人原因选择离职，造成了人员流动频繁的问题。
为解决这个问题，我计划制定人员激励政策，提供一系列福利待遇和培训机会，增强员工的归属感和稳定性。
四、工作心得和展望在过去的一年里，我充分发挥了我的领导能力，在团队管理和项目管理方面取得了一定的成绩。
但是，在工作中仍然存在不足之处。
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木工工长工作总结【第一篇】：工长年终总结报告，木工工长工作总结报告光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。
在荣星集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。
首先感谢公司给我提供这个平台，让我在精装修项目综合工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。
相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为荣星集团的再一次辉煌尽一份绵薄之力。
以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结一、从进入临海听涛项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责 1#、2#搂精装修的工作。
在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。
7 月 18 号开始，指挥部安排我进入自建项目 3#搂担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。
当时面临的是工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手 3#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。
对以上困难的克服进行了周密的部署。
经理召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。
并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。
定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。
定期举行安全教育培训。
对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。
有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。
在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。
然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。
因为指挥部对 3#楼工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。
我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。
并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。
并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。
有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过去的三个季度中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。
施工队伍人员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进，片面地追求工期。
在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，协调能力有待提高。
3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。
这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进，加紧施工，组织好各项工种之间的衔接，确保工期，我们有信心在 2014 年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。
为荣兴集团的发展尽一份绵薄之力。
为自己的认识、能力迈上一个新台阶。
请各位拭目以待，下一次辉煌属于荣星集团，属于每一个荣星员工。
【第二篇】：工长工作总结，木工工长工作总结从 2012 年 5 月 4 日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。
总之，每天二两酒，酒量有所见长……主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结一、工作内容及岗位职责个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。
作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。
个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。
二、职责完成情况在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。
在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检①②③④⑤⑥⑦弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线）浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑）纠偏（超标的保护层，未按 1:6 调整到正确位置不绑）甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑）接头（所有接头质量有一个不合格不绑）说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。
如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。
（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？）在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数量，进场前平整好场地及堆放位置，避免二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处高度不宜超过 1.9m，防止不安全事故发生。
在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。
砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。
三、工作中的特点、亮点、创新点坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，注意问题，需要的配合及其资源，做到每天都思考五分钟，为今天也为明天。
我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去延伸。
比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：1、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉钢筋的锚固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：悬挑构件乘以 1.5 修正系数；Ls=0.2*aspt *d*fy/fbd (aspt =1.00;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。
通过这种思维，陆续了解了冷缝的出现、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提（锈蚀不能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片），外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。
作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，经验诚可贵，但是经验只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开始抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。
听不进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找依据，理科思维…….四、工作中的不足和体会过去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表现在1、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。
在以后的工作中要切实跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？及时跟同事领导沟通，把问题切实解决。
2、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有拖延症在作怪，不能够正确权衡。
以后工作要改正这毛病，端正态度，虚心接受批评，服从领导安排，不带情绪工作，用积极的心态完成任务。
在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。
材料的合理使用：①材料计划的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定，与材料人员及时沟通协调，对于进场比较机动的材料，比如：止水内撑、砂子、白灰，可以提前在材料计划上，需要时及时联系即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。