实习生培训方案

实习员工入职培训及考核方案

（个人见解）

一、培训目的：

1、使实习生在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2、使实习生明确自己的岗位职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，熟悉工作环境，尽快进入岗位角色。

3、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感；帮助实习生适应工作群体和规范；鼓励实习生形成积极的态度。

二、实习生实习期内培训流程及内容：

1、公司人力资源负责：公司及主要领导介绍、历史、业务范围、规章制度等。

2、岗前培训（部门）：

A、部门内部特殊规定、商务礼仪及阳光心态塑造。

B、部门职责、岗位职责及胜任岗位职责应达到的要求。

C、专业技能培训：包括理论、CAD制图操作及现场参观。

D、配套考核方案及节点说明。

三、培训及学习方式:

1、培训方式

A、集中授课。

B、项目小组制（3-4人为一组）。

C、师傅指导（一组可以挑选一名有经验的师傅）

2、学习方式：

A、集中培训。

B、自学+师傅指导。

C、团队讨论、分工、协作并形成方案执行。

D、总结分享。

a、有经验的正式员工分享；

b、实习生分享。

四、考核方式及时间节点。

1、考核方式：

A、理论测试。

B、上机技能操作。

C、现场参观总结。

2、时间节点:

A、实习第一、二周，理论+CAD制图学习。

B、实习第三、四周，项目小组制分工、协作、形成方案并执行，最后形成总结。

C、实习第五周，项目现场实地参观、学习。

五、实习考核、评估。

1、考核内容及权重:

A、态度---占权重40%

B、行为---占权重30%

C、技能---占权重30%

2、考核相关配套表格（略）。

以上谨为个人的一点思考和想法!