物流公司防损部工作流程

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物流公司货损管理制度

物流公司货损管理制度一、总则为加强对货损情况的监管，保障客户利益，提高货物运输质量和效率，制定本货损管理制度。

二、责任部门1. 货损管理部门负责整个物流公司货损管理工作，具体包括货损情况的收集、登记、报告和分析；2. 营运部门负责货物运输过程中的实际操作，保证货物不受损坏；3. 业务部门负责与客户沟通，协调安排货物运输事宜。

三、货损登记和报告1. 物流公司要建立完整的货损登记和报告流程，确保发现货损情况及时并准确记录；2. 营运部门在货物交接、装卸、运输等环节发现货损，应立即将情况报告给货损管理部门；3. 货损管理部门接到报告后，应及时核实情况，记录详细信息，并维护好相应的证据；4. 每月底，货损管理部门要向公司领导报告当月货损情况及分析原因，并提出改进方案。

四、货损统计和分析1. 货损管理部门应每月统计当月货损情况，分析造成货损的原因，并制定防范措施；2. 统计分析的内容应包括货损发生的频率、金额、原因等，以便形成有效的改进措施；3. 货损管理部门要定期对货损情况进行总结和反馈，不断提高公司的货损管理水平。

五、货损防范措施1. 货物包装要符合国家标准，确保货物在运输过程中不受损坏；2. 营运部门要准确操作、谨慎驾驶，确保货物在运输中安全稳定；3. 充分沟通和配合客户，了解客户的需求和要求，提高服务质量；4. 加强对司机的培训和监督，建立健全的激励机制，提高员工的责任感和专业素养。

六、对违规行为的处理1. 对发生货损的相关责任人，将根据具体情况给予相应的处罚，同时督促其改进工作；2. 如果发现违规行为导致货损情况恶化，将严肃处理，甚至解除劳动合同；3. 公司领导要对货损管理工作进行检查和考核，确保工作的质量和效果。

七、附则本货损管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导批准后执行。

同时应将该制度向全体员工进行宣传和培训，确保每个人都能够遵守和执行该制度。

以上是对物流公司的货损管理制度的一些基本规定和措施，希望通过这些规定的执行，能够有效降低货损率，提高企业的服务质量和竞争力。

快递防损管理工作计划范文

快递防损管理工作计划范文一、前言随着快递行业的不断发展，快递公司的规模和业务量不断增加，快递产品种类也越来越多。

在这种情况下，防损管理工作显得尤为重要。

为了更好地提高快递公司的服务质量和效率，保障客户利益，确保快递产品的完好无损送达，制定一套严谨的防损管理工作计划显得至关重要。

本文将从以下几个方面进行防损管理工作计划的制定。

二、快递防损管理工作目标1. 提高快递产品的质量和完整率；2. 减少因为损坏快递产品而带来的额外成本和影响；3. 建立健全的快递损耗管理体系，提高快递物流效率。

三、快递防损管理工作具体内容1. 形成健全的防损管理规范（1）制定快递产品包装标准，确保产品在运输过程中不被损坏。

（2）建立健全的快递产品质量追溯制度，对产品进行全程监控。

2. 提高员工培训水平和意识（1）开展快递包装培训，提高员工包装产品的技能和水平。

（2）增加员工对防损管理工作的认识和重视程度，提高员工的防损意识。

3. 完善快递运输设备和工具（1）更新运输设备，确保能够安全、快速地运输快递产品。

（2）提供专业的快递打包工具和设备，并加强设备的维护管理。

4. 加强快递仓储管理（1）建立仓储巡检制度，对产品进行定期巡检，发现问题及时处理。

（2）提升仓储管理系统的科学性和高效性，减少因为错放或者破损而带来的损失。

5. 加强与快递公司合作伙伴的沟通和协作（1）加强与快递公司合作伙伴的对接，共同制定防损管理标准。

（2）建立长期稳定的合作关系，共同应对可能出现的问题。

四、快递防损管理工作实施方案1. 制定防损管理的月度、季度、年度计划根据实际情况，制定针对性的防损管理工作计划，并组织实施。

2. 建立防损管理工作督查机制建立防损管理工作的质量监督机制，对各项防损管理措施进行督查和评估。

3. 加强技术支持和科学管理引进先进的技术设备和管理方法，提高快递损耗管理技术水平。

4. 健全投诉处理机制建立快递产品投诉处理机制，及时解决客户投诉，提高服务质量。

04防损科作业流程

8.防损着装之规范
8.1防损员着装必须按照着装规定和要求，领花、皮带、帽徽、工号和持识别卡等。
8.2防损员在工作或值勤时，除因执行特别任务不适宜穿着制服外，均应依规定着装。非因公外出应穿便服，不得制服与便服混穿。
8.3火热季节，除值勤站岗、训练、巡逻外，在室内坐岗值班，可把帽子脱下，到室外巡逻或事务必须戴上帽子。
5.10送警处理时，应采取警方的处理建议，再决定是否要求补偿支付所窃或损毁之商品。
5.11未满十八岁窃贼之处理：
5.12通知其学校、父母或亲戚，并由其学校、父母及亲戚领回。
5.13其保证人（学校、父母或亲戚）必须于“保证书”及“每日窃盗报告”上签名，以确认该未成年窍贼由保证人领回管教。
5.14未成年窃贼如无法通知其学校、父母或亲戚，须由其本签下“保证书”后方得放行。
5.6更换商品价格标签之情形视同偷窃案件处理。
5.7任何员工之窃盗发生时，应立即开除该员工。
5.8以下情形发生时，一律送交公安处理：
5.8.1窃贼为员工。
5.8.2窃贼之态度恶劣。
5.8.3不愿配合公司程序之规定。
5.8.4窃取高单价或高额之商品。
5.8.5窃贼累犯。
5.9只有店长或店值班可以决定是否送警处理。
4.3.3除了员工、厂商出入口及申请作业之地点外，防损主管须会同值班主管设定店内外所有的警报系统。遇有更换防损主管须立即更换密码，密码每月更换一次。
4.4关店程序：
4.4.1关闭所有的门。
4.4.2检查所有设备，如照明、水源、电源及煤气是否在已关闭状态（各店须制作设备位置图）。
4.4.3防损主管会同店值班经理关闭员工出入口。
7.1热爱本职、忠于职守。树立主人翁的责任感和自豪感，把本职工作与保障公司安全的大目标联系起来，以高度的敬业精神，满腔热忱地投入服务，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨、出色地完成防损任务。

快递损坏应急预案

一、预案背景为保障快递业务安全、高效运行，降低快递损坏给客户和公司带来的损失，提高客户满意度，特制定本预案。

二、预案目标1. 提高快递业务中快递损坏的处理效率；2. 减少快递损坏事件对公司声誉和客户满意度的影响；3. 建立健全快递损坏事件的应急处理机制。

三、预案适用范围本预案适用于公司内部快递业务中发生的快递损坏事件。

四、预案组织机构1. 成立快递损坏应急处理小组，负责组织、协调、指挥快递损坏事件的应急处理工作。

2. 小组成员包括：业务部、客服部、仓储部、运输部等相关部门负责人。

五、预案流程1. 快递损坏事件发生时，发现人员立即向快递损坏应急处理小组报告。

2. 应急处理小组接到报告后，立即启动应急预案，组织相关部门进行应急处理。

3. 客服部负责与客户沟通，了解快递损坏情况，并做好记录。

4. 业务部负责调查快递损坏原因，核实快递价值，并协调仓储部、运输部进行赔偿。

5. 仓储部负责对损坏快递进行清点、登记，并妥善保管。

6. 运输部负责将损坏快递运输至指定地点，并协助赔偿工作。

7. 客服部在赔偿完成后，向客户反馈处理结果，并做好客户满意度调查。

六、赔偿标准1. 根据快递价值、损坏程度，按照国家相关法律法规及公司规定进行赔偿。

2. 快递保价金额高于实际价值时，按保价金额赔偿；未保价时，按实际价值赔偿。

七、预案培训1. 定期组织相关部门进行应急预案培训，提高员工对快递损坏事件的应急处理能力。

2. 培训内容包括：应急预案内容、处理流程、赔偿标准等。

八、预案演练1. 定期组织应急预案演练，检验预案的可行性和员工应对能力。

2. 演练内容包括：快递损坏事件发生、应急处理小组启动、各部门协同处理等。

九、预案修订1. 根据实际情况，定期修订本预案，提高预案的针对性和实用性。

2. 预案修订后，及时通知各部门，确保预案得到有效执行。

通过本预案的实施，旨在提高公司快递业务中快递损坏事件的应急处理能力，降低客户损失，提升公司声誉和客户满意度。

快递防损管理工作计划范文

一、背景随着电子商务的快速发展，快递行业已成为我国现代物流体系的重要组成部分。

然而，近年来快递行业在发展过程中也暴露出诸多问题，如快递物品丢失、延误、损坏等。

为了提高快递服务质量，保障消费者权益，降低企业运营成本，特制定本快递防损管理工作计划。

二、目标1. 提高快递物品的安全性和完好性，降低快递物品的损坏率；2. 提高快递投递效率，缩短快递物品的延误时间；3. 加强快递员和分拣员的培训，提高其业务素质和服务意识；4. 建立健全快递防损管理体系，确保快递业务稳定、健康发展。

三、工作内容1. 完善快递物品包装（1）制定快递物品包装规范，要求快递员按照规范进行包装；（2）推广使用环保、安全、易回收的包装材料；（3）加强包装质量检查，确保包装牢固可靠。

2. 加强快递物品分拣管理（1）优化分拣流程，提高分拣效率；（2）加强分拣员培训，提高分拣准确率；（3）采用自动化分拣设备，减少人为失误。

3. 优化快递配送路线（1）根据客户分布情况，合理规划配送路线；（2）采用智能配送系统，实时调整配送路线，提高配送效率；（3）加强配送员培训，提高配送服务质量。

4. 强化快递员管理（1）加强快递员招聘，选拔综合素质较高的快递员；（2）定期对快递员进行业务培训，提高其业务水平；（3）建立快递员绩效考核制度，奖优罚劣。

5. 建立快递物品损坏赔偿机制（1）制定快递物品损坏赔偿标准，明确赔偿范围和金额；（2）建立快递物品损坏赔偿流程，确保赔偿及时、公正；（3）加强客户投诉处理，提高客户满意度。

6. 加强与快递行业协会、政府部门的沟通与合作（1）积极参与快递行业标准的制定和修订；（2）加强与政府部门的信息共享，共同维护快递市场秩序；（3）推动快递行业自律，提升行业整体形象。

四、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确各部门职责；2. 开展快递物品包装、分拣、配送、快递员管理等培训；3. 逐步推广自动化分拣设备，提高分拣效率；4. 加强快递员招聘和培训，提高服务质量；5. 建立快递物品损坏赔偿机制，保障客户权益；6. 定期对快递防损管理工作进行总结和改进。

防损部每日工作流程(改)

防损部每日工作流程
开店前
1.了解商店当日活动信息，提前做好安全预案做好维护工作。

2.检查所有监控系统处于正常工作状态，是否有遮挡物。

3.检查消防设备.设施.安全通道和店内主通道，保证无堵塞占压等安
全隐患。

4.检查货架上的商品码放是否过高，是否存在安全隐患。

5.卖场巡视：确认空调，通风，照明，制冷设备是否正常运行，
6.确认雨，雪天气入口处的防滑工作，保证地面无水迹，无异味。

7.开店前10分钟负责购物筐放到商店指定位置
8.开店前5分钟打开店内全部照明
营业中
1、密切监督收银员的工作，不许顾客从收银台进入卖场，同时维持收银秩序
2、日常防盗工作，从店内运出的纸箱.纸屑要监督及检查
3、保证出入口的秩序，顾客及员工的安全，及时将商店内凌乱的购
物筐归位，保证顾客的使用需求。

4、消防设备的日常管理与日常检查工作，
5、检查员工有无违规违纪现象、卖场通道是否畅通无堵塞
营业后
1.闭店后的清场工作（员工及顾客）
2.检查各区域的电源，水源是否关闭，是否存在安全隐患
3.贵重物品是否已安全放置指定位置
4.在汛期或暴雨期间，雨物业联系做好安全防范措施。

物流公司防损部工作流程

物流公司防损部工作流程物流公司的防损部门是保障货物安全和减少损失的重要职能部门。

下面是一个物流公司防损部门的典型工作流程：1.收货前阶段：在货物进入仓库之前，防损部门需要与发货方进行沟通，确认货物的数量、种类和到货日期等信息。

同时，防损部门需要对发货方提供的货物清单进行核对，以确保货物的准确性。

2.货物进仓阶段：当货物到达仓库时，防损部门会对货物进行检查、验收和分类。

他们将仔细检查货物的包装是否完好无损、是否有破损、天窗是否翻开等。

如果发现货物有损坏或包装有问题，防损部门将马上向发货方报告，并记录下损坏货物的情况，以便后续处理。

3.货物储存阶段：防损部门需要负责合理安排货物的存放位置，确保货物分类存放，并要定期巡检货物的储存状态。

他们会使用仓库管理系统对货物进行标记，并定期核对系统记录和实际库存。

如果发现货物丢失或数量不符，防损部门将马上展开调查，并与仓库操作人员和其他相关部门进行沟通，找出问题根源并采取相应的解决措施。

4.货物出仓阶段：在货物即将出仓之前，防损部门将进行最终检查，以确保货物没有损坏、数量一致，并做好包装和封箱工作。

他们将利用摄像头、安检设备等工具对货物进行全面检查，以提高安全性。

5.运输阶段：在货物运输过程中，防损部门将与运输部门保持紧密合作，确保货物安全运输。

他们会进行随机检查，观察货车的状况、驾驶员的操控能力、运输路线的安全性等。

如果发现异常情况，防损部门将及时与运输部门沟通，采取相应的措施，如更换货车、改变运输路线等。

6.投诉处理阶段：如果顾客对货物的配送或状态有任何投诉，防损部门将负责受理并处理投诉。

他们将与客户进行有效的沟通，了解投诉的具体情况，并展开调查，找出问题的原因。

然后，防损部门将与其他相关部门（如仓库部门、运输部门等）合作，制定相应的解决方案，以满足顾客的要求。

7.数据分析和改进：防损部门将定期汇总和分析货物损失的数据，并制定相应的改进措施和培训计划。

他们将与其他部门共同合作，制定预防损失的措施，改进流程和提高员工的意识，以减少货物损失和提高整体效率。

快递防损管理制度

快递防损管理制度一、制度背景及目的随着电子商务的蓬勃发展，快递行业正迅速壮大。

然而，随之而来的快递运输过程中出现的货物损坏问题也日益突出。

快递公司在提高服务质量的同时，必须加强货物损坏的防范措施，建立健全的防损管理制度，保障客户权益，提升企业形象。

本制度旨在规范快递公司对货物损坏的管理，明确责任和义务，做到损害防范、损害减轻、损害追责，并最终实现降低货物损坏率，提高客户满意度的目的。

二、适用范围本制度适用于快递公司所有员工，包括快递员、仓库管理人员、客服人员等。

三、制度内容1. 快递公司应当建立完善的货物损坏登记制度，包括但不限于记录货物损坏的时间、地点、原因、损失程度等信息，并及时向客户通报。

2. 快递公司应当加强对快递员的培训，提高其专业素养和责任心，要求其在揽收、运输、送达货物的过程中，加强对货物的保护，避免发生货物损坏事件。

3. 快递公司应当根据货物的不同特性，采取相应的防损措施，如包装加固、货物隔离、运输温控等，确保货物在运输过程中安全无损。

4. 快递公司应当加强对仓库管理的监督和检查，确保仓库设施完好、安全，货物存放合理，避免因仓库管理不善而导致货物损坏。

5. 快递公司应当建立健全的客户投诉处理机制，及时收集反馈信息，分析处理原因，对投诉严重的事件进行调查并追责，确保客户权益得到保障。

6. 快递公司应当定期对货物损坏率进行统计分析，不断优化防损管理制度，提高货物损坏的预防能力，降低损失率。

7. 快递公司应当建立保险制度，为客户提供货物保价服务，确保客户在货物损坏时能够获得合理的赔偿。

8. 快递公司应当加强内部监督和外部合作，与相关部门和合作伙伴建立起良好的合作关系，共同维护货物运输安全。

四、执行与监督1. 快递公司应当将本制度纳入公司章程，并根据需要不断进行修订完善。

2. 快递公司应当定期组织培训会议，加强员工对本制度的理解和执行，确保每位员工都遵守制度要求。

3. 快递公司应当设立专门的安全管理部门，对货物损坏情况进行监测和分析，定期向公司领导汇报。

防损部清场流程（精选五篇）

防损部清场流程（精选五篇）第一篇：防损部清场流程防损部清场流程一、夜班9:30从收货部外到里门锁好，要从里锁好，到二楼卖场把南北通口及1号通道口锁好，一楼手机门通道锁好，天热把所有的空调用遥控器关好。

二、9:50从收货部清场开始，关收货区A1—A5灯关好，留意A4电脑开关充电子称，为第二天收货准备。

三、到生鲜B1—B4、B11（外围灯）关好，其余灯不动。

检查称及电扇是否关好，冻库空调开关6个关好，面包区C1、C2灯关好。

四、食品、百货区库房灯及玩具区D1----D4灯关好，从2号通道下，把一楼过道灯F1---F8关好，空调开关关好，把入口电梯关。

五、到收银区E3、E7收银灯，E4外围灯，E8、E9百货灯关好，空调一个关好，所有人清完及购物篮归类，孤儿商品归类，收银电梯关好，锁好收银区卷门，从员工通道出。

六、一楼灯，卫生间检查是否有水，电源关检查，人员清理检查，至收银员下班，方可离开。

以上流程从2013年5月27日执行。

百胜购物中心2013.5.27第二篇：超市防损部工作流程一、防损部工作职责及原则（一）：目的：为了防止及弥补一切损害本公司利益之事发生。

特制定本条例（二）：适用范围：公司所属卖场（三）：内容：1、防损部应防止一切对公司利益及财产有损害之事，做到事前预防、事后补救发生紧急情况及时处理、避免事态进一步扩大、使公司损失降到最低。

2、防损部工作内容包括：A、门前广场、停车厂及卖场等属于本公司范围内维持秩序B、各进、出口站岗登记、防止闲杂人员进出、捣乱，及防止将公司财务、文件未经许可私自拿出。

C、检查公司内部用电、用气或作业时的安全隐患，提出整改意见D、防止公司文件、机密外泄E、防止公司财务、商品失窃、被盗、进行反扒巡逻，堵住一切内盗、外盗。

F、监督部门劳动纪律，及时反映给部门主管、经理作处理G、组建紧急应变小组及义务消防队，在遇到地震、火灾等重大灾情时及时处理，疏散人群，救护伤员，看护财产，进行抢救H、进行夜间巡逻、值班、防止并及时处理突发事件I、视公司情况随时支援各部门工作防损部每日工作流程6：00-----8：20开店前1、卖场工作人员进场前清场工作，配合值班经理进行卖场保安系统解除工作2、员工通道管理，非本店工作人员严禁入内3、货架上端货品是否安全4、检查仓库的消防通道是否通畅，以及部门的货物堆放是否超高，货物高度是否影响监控探头的视线，如果有问题的在开店前整顿完毕。

防损工作制度

防损工作制度一、总则第一条为了加强公司的财产安全，预防和减少损失，确保公司正常运营，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条防损工作应贯彻“预防为主、防治结合”的原则，实行全员参与、全面管理、全过程控制。

第三条公司各级领导和全体员工都有责任和义务做好防损工作，共同维护公司的财产安全。

第四条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各单位”）。

二、组织机构与职责第五条公司应设立防损管理部门，负责组织、协调、监督公司的防损工作。

第六条防损管理部门的主要职责：（一）制定和完善防损管理制度，组织制定防损措施和应急预案；（二）组织开展防损培训和宣传教育，提高员工的防损意识和能力；（三）对公司资产进行风险评估和监控，建立健全资产管理制度；（四）组织检查和评估防损工作，对存在的问题及时整改；（五）协调处理公司损失事件，协助有关部门查处损失原因；（六）其他与防损工作相关的职责。

第七条各单位应设立防损工作机构，明确防损工作责任人，负责本单位的防损工作。

第八条防损工作责任人应具备相应的专业知识和经验，全面负责本单位的防损工作。

三、防损措施第九条预防措施（一）对资产进行风险评估，根据评估结果制定相应的预防措施；（二）加强员工培训和宣传教育，提高员工的防损意识和能力；（三）加强设备维护和管理，确保设备安全运行；（四）建立健全消防安全制度，加强消防安全管理；（五）加强信息安全防护，防止信息泄露、篡改和破坏；（六）其他预防措施。

第十条控制措施（一）建立健全资产管理制度，加强对资产的监控和管理；（二）加强对进出货物、原材料和产品的检验、检疫和监管；（三）建立健全财务管理制度，加强对财务活动的监控和管理；（四）建立健全合同管理制度，加强对合同履行情况的监控和管理；（五）建立健全设备管理制度，加强对设备运行状况的监控和管理；（六）其他控制措施。

四、损失处理第十一条损失事件发生后，应立即报告防损管理部门，并启动应急预案。

防损员的具体职责范文（三篇）

防损员的具体职责范文防损员是指负责防范、预防和打击各类损失行为的职业人员，他们通常在零售、商业企业、物流公司等各类组织中担任重要角色。

下面是一份防损员的具体职责范本，供参考：一、防范日常损失行为1. 负责制定并执行组织的防损方案，包括设立预防、监控、报警等设施和系统。

2. 监控系统的日常运作维护，确保监控设备正常工作并保障录像的保存。

3. 定期巡视和检查货物仓储、库区和运输车辆等，发现安全隐患及时处理。

4. 建立完善的访客管理制度，对来访人员进行登记和核验，确保非法人员无法进入区域。

5. 检查员工个人和行李的物品，防止盗窃行为的发生。

6. 制定并组织开展员工安全教育和防范培训活动，提高员工的防损意识和防范能力。

二、预防内部盗窃和欺诈行为1. 建立健全公司内部控制制度，对各项业务进行风险评估和防范措施的制定。

2. 对员工的入职和离职进行核查和审查，避免违法分子加入和已知盗窃员工离职后再次被雇佣。

3. 对员工进行定期的安全背景调查，并保持敏锐的观察力，发现异常行为及时报告上级。

三、处理商品损失和投诉事件1. 对损坏和破损的商品进行临时保护，协助仓库和采购人员进行有关报失和索赔工作。

2. 调查和处理客户投诉事件，核实情况并与各相关部门协调合作解决问题。

3. 参与制定调查方案和程序，协助公安机关对盗窃案件进行调查，并提供案件信息和证据。

四、打击和制止外部盗窃和欺诈行为1. 分析盗窃和欺诈的趋势，制定并实施相应的防范措施和手段。

2. 加强门店和仓库的物理安全防范，增加监控设备和安保人员，确保门店的安全。

3. 协助公安机关或保安公司对可疑人员进行监控和跟踪，保护公司和员工的人身和财产安全。

五、监督和检查员工的遵守执法规定1. 监督员工的工作纪律和规范，确保员工严格按照组织的规定进行工作。

2. 对发现的违法、违纪行为进行调查，按照组织规定予以处理和处罚。

3. 协助相关部门对员工进行安全教育和法律法规知识培训，提高员工对执法规定的遵守和执行。

物流公司货物破损应急预案

一、编制目的为保障公司货物在运输、仓储、配送等环节的安全，提高货物破损事故的应急处理能力，降低事故损失，维护客户权益，特制定本预案。

二、指导思想以“预防为主、安全第一”为原则，确保货物安全，提高服务质量，最大限度地减少货物破损事故带来的损失。

三、适用范围本预案适用于公司所有货物在运输、仓储、配送等环节中发生的破损事故。

四、组织机构及职责1. 应急领导小组负责制定、修订和实施货物破损应急预案，协调各部门应对货物破损事故，确保事故处理工作的顺利进行。

2. 应急处理小组负责货物破损事故的现场处理、调查、分析、报告等工作。

（1）现场处理组：负责现场货物破损事故的初步处理，包括现场拍照、货物清理、人员安抚等。

（2）调查分析组：负责事故原因调查、分析，提出整改措施。

（3）报告组：负责向上级领导、相关部门及客户报告事故情况。

五、应急响应程序1. 初步报告（1）事故发生后，现场处理组应立即向应急处理小组报告。

（2）应急处理小组接到报告后，应在5分钟内向应急领导小组报告。

2. 现场处理（1）现场处理组应立即到达事故现场，对破损货物进行初步处理。

（2）对现场人员进行安抚，确保现场秩序。

3. 调查分析（1）调查分析组对事故原因进行调查、分析，找出事故原因。

（2）根据事故原因，提出整改措施。

4. 报告（1）应急处理小组应在事故发生后1小时内向应急领导小组报告事故情况。

（2）应急领导小组应在接到报告后，立即向公司上级领导、相关部门及客户报告。

5. 整改（1）根据事故原因，提出整改措施，并组织实施。

（2）对相关责任人进行追责，确保整改措施落实到位。

六、应急物资及设备1. 现场处理组：急救箱、警戒线、防护服、记录本、照相机等。

2. 调查分析组：调查笔录、事故现场照片、相关法律法规等。

3. 报告组：电脑、打印机、通讯设备等。

七、应急演练1. 定期组织应急演练，提高员工应对货物破损事故的能力。

2. 演练内容应包括货物破损事故的现场处理、调查分析、报告等工作。

防损员经理工作流程

防损员经理工作流程开业前：1、检查夜班防损员与白班防损员交接及出勤情况；2、检查白班防损员是否做好开业前各项准备工作（各门是否开启，各通道是否畅通，车、筐是否合理安排到各楼层）。

营业中：1、检查防损员每个岗位是否有漏岗情况；2、检查卖场内各通道是否畅通，各照明是否正常开启，上扶梯是否正常运行；3、合理安排各部门所需防损员的日常琐碎及换岗、换饭；4、处理当班期间的突发事件及客诉；5、协助各部门检对监控录像；6、完成公司领导下发的各项工作；7、处理顾客偷盗及员工偷盗；8、监督防损员送车、筐情况；9、监督女防损员卖场员工出入检查登记情况；10、监督下属主管工作情况；11、代表公司同当地司法部门进行工作联系；12、与下属主管轮流看守消防控制室。

营业结束：1、夜班到岗情况；2、夜班防损员与白班防损员交接情况；3、清场工作是否彻底，是否留有火灾隐患，是否有人员滞流，水、电是否关好；4、强调、加强夜班防损员巡岗工作。

防损部经理工作职责作为防损部经理，首先应该带头遵守公司的各项规章制度，要以公司的利益为主任，认真完成公司领导下发的各种任务，加强与下属主管及各部门的工作交流，提高防损员的工作效益，加强对防损员的管理，提高防损员的素质及自律能力，按公司的要求去完成公司的各项防损任务：1、检查防损员的工作情况；2、安排防损员的日常工作及岗位分配；3、巡视各岗人员到岗及违纪情况；4、组织防损员军训及消防、防盗培训；5、负责应聘防损员的资格审核；6、处理当班期间防损员反映的问题及其它事件，重大问题及时上报上级主管领导；7、做好监控室安全，保密工作；8、负责警具、通讯器材的保管，领用和安全使用；9、检查商场清场工作是否彻底，是否存有火灾隐患，是否有人员滞留，水、电是否关好；10、对公司举行的大型促销及法定假日安排防损员维护秩序，且保公司的商品人员安全；11、检查商场内突发事件的应急处理；12、检查商场内安全情况，发现隐患问题及时处理并上报上级主管领导；13、对公司报损商品，销毁单据派专人跟踪销毁；14、处理顾客偷盗及员工偷盗，并上报上级主管领导；15、与各部门鼎力合作，全力避免或降低公司的一切损失；16、及时有效地完成公司领导指派的各项工作。

收货防损岗位职责

收货防损岗位职责一、岗位概述收货防损岗位是仓储物流中的重要环节之一，主要负责收货过程中的防损工作，保障货物完好无损地储存入库，并及时发现、处理和报告货物的问题。

本岗位需要具备一定的仓储物流知识和技能，能够熟练操作相关设备，有效进行收货防损工作。

二、职责要求1. 按照仓库操作规程和相关流程，准确理解收货任务内容和要求，确保仓库的正常运营；2. 根据收货任务，准确判断货物的性质、特点和防损措施，并对相关信息进行记录和保存；3. 高度关注货物的破损、丢失、污染等情况，及时发现和解决问题，确保货物的完整和品质；4. 把控货物的包装状况和防护措施，及时提醒送货方进行包装调整或补充，确保货物的安全运输；5. 使用合理的工具和设备，进行货物的搬运、装卸工作，确保操作的安全规范和高效率；6. 协助其他同事进行仓库现场的整理、清扫以及存放货物的整齐摆放，确保仓库的环境整洁；7. 配合仓库管理部门进行相关的操作培训或考核，不断提升个人能力和素质。

三、工作流程收货防损岗位的工作流程主要包括以下几个环节：1. 接收货物：准确根据收货任务的要求，及时到达指定位置接收货物，与送货方核对货物数量和规格；2. 验收货物：仔细检查货物的外观、包装状况，确保无破损、变形或污染等问题，并记录相关信息；3. 清点货物：对货物进行精确清点，与运输单据相对照确认货物数量和规格的一致性；4. 问题报告：如发现货物有问题，及时向上级报告，并与送货方商讨处理方案；5. 货物入库：按照仓库的储存规则和要求，将货物妥善地存放入库，并进行相应的记录；6. 整理现场：及时清理和整理收货现场，妥善处理包装废料和其他杂物。

四、技能要求1. 具备一定的仓储物流知识，熟悉常见货物的分类、包装和储存方式；2. 熟练掌握仓库操作规程和相关流程，能够准确进行收货防损工作；3. 熟悉相关工具和设备的使用，能够安全高效地进行货物搬运操作；4. 具备一定的防损意识和观察能力，能够及时发现货物的问题并采取措施；5. 具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与相关部门和人员有效配合；6. 具备一定的抗压能力和应变能力，能够适应工作压力和临时任务的安排；7. 具备责任心和积极主动的工作态度，对待工作细致认真，勇于承担责任。

货损应急预案

一、编制目的为有效应对运输、仓储过程中可能出现的货物损坏情况，确保货物安全，降低损失，提高企业应急处置能力，特制定本应急预案。

二、适用范围本预案适用于公司所有运输、仓储环节中可能出现的货物损坏事件。

三、组织机构及职责1. 应急指挥部：负责指挥、协调、调度应急处置工作。

- 指挥长：公司总经理- 副指挥长：公司副总经理、各部门负责人2. 应急小组：负责具体实施应急处置工作。

- 成员：质量部、物流部、法务部、财务部等相关人员3. 应急物资保障组：负责应急物资的采购、储备和调配。

- 成员：采购部、仓储部相关人员4. 信息联络组：负责应急信息的收集、整理、上报和发布。

- 成员：综合办公室、人力资源部相关人员四、应急响应程序1. 信息报告：发现货物损坏情况时，立即向应急指挥部报告，并详细说明损坏情况、货物种类、数量、位置等信息。

2. 应急响应：应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织应急小组进行处置。

3. 现场处置：- 保护现场，防止事态扩大。

- 对损坏货物进行拍照、记录，以便后续调查。

- 对损坏货物进行妥善处理，防止污染环境。

4. 调查分析：应急小组对事故原因进行调查分析，查明责任，并提出改进措施。

5. 恢复生产：在确保安全的前提下，尽快恢复生产。

五、应急保障措施1. 应急物资储备：储备必要的应急物资，如修复工具、包装材料等。

2. 应急演练：定期组织应急演练，提高应急处置能力。

3. 培训教育：对员工进行应急知识和技能培训，提高员工的应急处置能力。

六、应急结束1. 事故原因查明，损失得到妥善处理，恢复正常生产后，应急指挥部宣布应急结束。

2. 对应急过程中存在的问题进行总结，完善应急预案。

七、附则1. 本预案由公司应急指挥部负责解释。

2. 本预案自发布之日起实施。

通过本预案的实施，公司将以高度的责任感和使命感，确保货物安全，降低损失，为我国物流行业的发展贡献力量。

防损主管岗位职责及工作流程

防损主管岗位职责及工作流程一、早７:４5监督保卫人员进行早进场。

二、监督开启、检查现场所有的照明设施。

三、对保卫人员召开早班会。

四、监督早8:３0营业开启大门。

五、及时处理盗窃事件并记录。

六、巡视现场检查保卫人员在岗情况及卖场营业秩序。

六、监督保卫交接班运行秩序。

七、参与并监督保卫进行押款,确保押款安全。

八、晚上监督保卫人员进行清场。

九、召开晚班大会。

十、配合管理人员检查员工列队出场。

十一、监督关闭现场照明设施并检查是否正常。

十二、监督晚营业后各大门的锁闭情况是否正常十三、检查夜班保卫人员值班情况。

十四、检查保卫人员工作时间的行为规范及工作纪律。

十五、负责手推车，提篮及消防器材的安全完好。

十六、监督废品收购河南超市有限公司卖场管理部２0１０年2月18日保卫主管应在7:45之前到岗74５—8３0１、早清场组织监督保卫人员进行早清场，保证现场安全。

２、早班会组织保卫人员召开班前会，布置当日工作 3、照明的开启监督检查开启现场使用的照明设施确保正常 4、开启大门及扶梯监督检查营业前开启大卷帘门及扶梯的运行,确保正常。

５、迎宾监督检查各岗位保卫人员迎宾站姿,不得有脱岗现象，及时纠正不规范行为。

8３0—12001、早押款监督组织保卫人员早押款的正常运行,保证押款安全。

2、保卫岗位工作 a.检查便衣内保工作人员现场的工作情况。

b.对分队队长现场工作进行监督检查与指导。

ｃ.对款台保卫人员及外入口、内入口、外出口、内出口和未购物通道保卫工作进行指导并检查。

ｄ.对违反制度的保卫人员依据有关规定进行处罚教育。

3、偷盗的处理依据商场规定对内外盗进行处理并认真记录。

１２00—14３0１、员工用餐安排保卫人员按规定时间分班用餐(在客流量大时,应调整吃饭时间）。

2、巡视现场对员工用餐后进行监督，检查到岗情况。

1４30—２１３０1、班会召开监督检查下午班人员到岗情况及班会的召开2、交接班监督检查两班交接的情况并做好记录。

3、保卫工作情况 a、检查便衣人员现场工作状况。