内部学习资料《一个人是否靠谱,闭环很重要》
靠谱和闭环心得体会
靠谱和闭环心得体会靠谱和闭环是两个与工作息息相关的概念，他们都涉及到人、事、物的可靠性和连续性。
在实际工作中，我深切感受到了靠谱和闭环的重要性，并从中得到了一些心得体会。
首先，靠谱是指一个人或一件事情能够按照既定目标或计划进行，不出岔子，不搞砸。
对于一个人来说，靠谱意味着他承诺的事情能够按时完成，他的态度和行为都是可信可靠的。
对于一件事情来说，靠谱意味着它的执行过程中不会出现意外情况，各项步骤都可以顺利进行。
在工作中，靠谱是一个人或团队的核心素质，它能有效减少工作失误和不必要的麻烦，提高工作效率和质量。
其次，闭环是指一个工作过程的每一个环节都得到了妥善处理，没有遗漏或遗弃。
在一项工作的开展中，每一个环节都有其重要性和必要性，只有将每一个环节处理好，才能保证最终结果的质量和达成既定目标。
闭环同样需要靠谱的执行力，它要求我们对每一个环节都有严格的控制和跟进，确保每个环节都能得到验证和验证。
只有通过不断的调整和改进，才能真正做到闭环工作。
在我个人的工作实践中，我意识到了靠谱和闭环的重要性，并深刻体会到了一些心得体会。
首先，靠谱和闭环是相互依存的。
只有靠谱的执行力，才能保证每一个环节都能按时按计划进行；而只有闭环的工作流程，才能更好地发现问题、解决问题和改进问题。
在工作中，我意识到只有将靠谱和闭环结合起来，才能真正提高工作效率和质量。
其次，靠谱和闭环是需要持续改进的。
在靠谱和闭环的实践中，我发现在工作中难免会遇到一些复杂的情况和问题，如果没有及时的调整和改进，很难做到真正的高效和可靠。
因此，我认为在工作中需要时刻保持警惕，随时调整和改进工作流程，以应对不同的情况和需求。
最后，靠谱和闭环是需要团队的共同努力的。
在我所处的团队中，我们都深刻意识到靠谱和闭环的重要性，所以我们经常进行工作交流和沟通，及时解决问题和改进流程。
通过团队的合作和努力，我们真正做到了靠谱和闭环，提高了工作的效率和质量。
总之，靠谱和闭环是工作中非常重要的概念，它们涉及到可靠性和连续性，关乎工作的效率和质量。
靠谱闭环学习心得[定稿]
![靠谱闭环学习心得[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/afa57756cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b109.png)
靠谱闭环学习心得[定稿]第一篇：靠谱闭环学习心得[定稿]当靠谱的人做合规的事所谓谱，讲究编排得当，井然有序。
高山流水需以好谱为章，人际交往也有谱可言。
有人说，行事之谱是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，道出人与人之间和谐的精髓。
社会以有序分工、相互合作为特征，个体间完整、良好的信息传递恰是分工协作的基础。
“完整”指环节，由始至终，从接收、处理到反馈。
“良好”指态度，认真耐心，严谨周全。
事情“有交代“到”有着落”，要做到对事上心、不说空话；“有着落”再到“有回音”，则要求考虑周全、及时反馈。
若人人以此为要求，虽然肩上责任重了，但少了重复和分歧，加快的是整体的步伐。
如同知与行总有距离，懂谱不一定靠谱。
靠谱，是将知转化为行才能收获的认可和赞许。
靠谱见诸大事，是临危不惧的责任感。
三国名相诸葛亮是靠谱的人，他先后辅佐两位皇帝光复汉室，可谓鞠躬尽瘁，死而后已，他的靠谱就在表现在认真耐心、严谨周全的态度与方法，这从他交给刘备以及诸多大将的“锦囊妙计”，以及在北上伐魏时给后主刘禅的奏疏《出师表》均可窥一斑。
靠谱见诸小事，是一丝不苟的严谨态度。
希波战争期间，雅典军队在马拉松河谷打败了波斯侵略军，取得了辉煌的胜利。
传令兵菲迪皮得斯奉命将这一胜利消息尽快告诉雅典居民，他顾不得路途遥远，一口气从马拉松跑到雅典，只说一句“我们胜利了”就倒在广场，永远闭上了双眼。
后来，人们用著名的体育运动---马拉松比赛来纪念他的严谨与担当。
靠谱之于银行从业人员，亦有很强的指导意义。
银行业高度分工，衔接紧密，“闭环”严谨。
每名银行工作人员作为“闭环”工作流程中的重要节点，不但要学谱、知谱、懂谱，更要以靠谱的态度、靠谱的行动、靠谱的实绩，坚固自己所处节点，密切上下左右节点联系，为银行发展尽心、尽力、尽责。
靠谱先学谱，银行业的法律法规、建设银行的内部规章是我们建行人必须认真学习的基本内容；靠谱须知谱，制度文化中的“底线”“红线”“高压线”，是每人心头的“警戒线”，岗位职责、目标任务、专业发展，是每个人工作的“航向标”；靠谱要懂谱，就是合规操作、守法经营。
一个人是否靠谱,闭环很重要
很多时候，领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长 时间周期完成的工作。那中间过程中需要怎么办？ 也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知 道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来来问你进度 不如自己阶段性地向领导汇报。
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
靠谱的人，他会体察对方的困难。而后，从自身的角度尽可 能的为你办实事，虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧， 可能在一段时间之内不统一，也可能是拒绝。但是是高效的，是 意图明显的，是真诚与信任的基础。
12
04 忠诚之心远远超越抖出来的机灵
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
1
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
什么是靠谱的人？
我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全 不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没 办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。
2
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
一个人靠不靠谱，其实就看这三点：
在这个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但 他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。甚至他都 无法直接批评，因为下属确实把方案发给他了。
但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折 扣了。
7
02 及时沟通，做好阶段性反馈
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
03 做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天
现在很多人，在一起谈论最多的话题，是我们很“聊得 来”。其实年头长久了才发现，很“聊得来”，只是一种心 理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。
《所谓靠谱的人 就是凡事有交代 件件有着落 事事有回音》 《靠谱和闭环》
所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
”有些人就是这样，他跟你说“好”，你不会觉得他是在敷衍你。
我回忆起当年一位我特别喜欢且令人尊敬的老师。
他教的班级很多，但是他记得每一个人的名字。
无论我什么时候跟他讨教问题，即使当时他忙不过来，但不管多久也总能记得回答我。
给他发邮件，永远在12小时内答复，或者他会自动留言——“不好意思，我在xxxx，你的邮件我将在x月x日答复”。
他回邮件的时间永远是约定那天的上午。
相信每个人聊天时都遇到过这样的情况，聊着聊着对方突然不说话了。
如果对方隔了一段时间回复你第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。
这种人实在不多了。
事事有回音，遇到这种人，都会让人的好感大增。
前几天在朋友圈看到表妹发了张聊天截图，这是她跟老公的聊天记录，也没有什么特别的内容，晚上挺晚了，表妹发信息想让应酬的老公回来时带一份小龙虾做宵夜，她老公看到后回复：好的。
接着他老公发来一张手机屏保的截图，显示电量已经百分之五。
又说到：等下打不通别着急，我应该马上就可以回家了，跟你说一下。
凡事有交代，一个很小的举动，但却避免了不必要的误会，也让女生的心中感到温暖。
看来靠谱的人，真的是时时刻刻都能流露出靠谱的基因。
无论做什么事情都有始有终，突然消失回来后会说明原因，时间观念强，提前安排有规划。
今年春节我的公众号并没有停止更新，不仅是我，我的设计师，我的助理也都拼尽全力准备文章。
然而过年七天假期，我并不忍心看到他们没有休息时间，谁家都要拜年，谁家也都有亲戚来走动，朋友同学聚会也一定少不了。
让我欣慰的是，每天在我们的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成时间，并且最终都保质保量地完成了自己的那部分工作，可能他们失去了一些时间灵活度，但并没有让工作质量受到丝毫影响。
那一刻，我是庆幸的，我为拥有这样的团队感到骄傲。
一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人。
《闭环思维》读书分享
二、内容简介
导读
1、进行一项事情，你不会半途而废吗？ 2、一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ 3、别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ 4、如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释 一下上次不回复的原因吗？
二、内容简介
三、经典案例及个人感悟
1、制定有实效性的计划，并坚决执行
>
将自己未来要完成的工作分解为几个阶段，
然后平摊到每一天，并每天完成当天的计划内容。
2、明确时间节点，加强时间管理
> 安排/接收一项工作任务时，清楚了自己的工 作是什么，什么时候交付，才知道如何去做，并 且从容正确的给自己的工作进行归类和计划。
中篇： 做事靠谱：凡事有交代，件件有着 落，事事有回音
4 、 丢 掉“学生思维”，是靠谱的第一步； 5 、 做事靠谱，更容易被委以重任； 6 、 没有最好的，只有最对的； 7 、 敢说“我错了”三个字，也是靠谱的表现；
三、经典案例及个人感悟
案例1：
某位上司周一给员工A安排了几个需要跟进的事项，迟迟不见反馈，到了周五一 大早，这位上司把员工喊道办公室并问他：“最近的几个事项跟进得怎么样了？”员工 A没想到上司会忽然问起，连忙说：“啊，老板，我最近手头事情很多，还没来得及跟 进 ，我马上落实一下进度”。
而这种情况在员工A身上出现几次了，即便他很有才能，往期业绩也不错，但上 司还是决定不能再听之任之，便予以警告，而且后续一些重要的事情也逐步安排其他的 员工来做了。
三、经典案例及个人ຫໍສະໝຸດ 悟作为上司，每次给员工安排的任务肯定是有考虑过是员工能完成的工作量，如果员工总是不能 按时完成，那么说明这位员工的执行力确实不够好甚至很差，这会直接影响后面其它任务的安排。 而工作是不等人的，在规定的时间内做不完这件事情，那么作为上层的管理着，处于对工作顺利推 进的全盘考虑，肯定就会更换其它人来做这项工作以及后面的事情；
《所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音》、《靠谱和闭环》
所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
”有些人就是这样，他跟你说“好”，你不会觉得他是在敷衍你。
我回忆起当年一位我特别喜欢且令人尊敬的老师。
他教的班级很多，但是他记得每一个人的名字。
无论我什么时候跟他讨教问题，即使当时他忙不过来，但不管多久也总能记得回答我。
给他发邮件，永远在12小时内答复，或者他会自动留言——“不好意思，我在xxxx，你的邮件我将在x月x日答复”。
他回邮件的时间永远是约定那天的上午。
相信每个人聊天时都遇到过这样的情况，聊着聊着对方突然不说话了。
如果对方隔了一段时间回复你第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。
这种人实在不多了。
事事有回音，遇到这种人，都会让人的好感大增。
前几天在朋友圈看到表妹发了张聊天截图，这是她跟老公的聊天记录，也没有什么特别的内容，晚上挺晚了，表妹发信息想让应酬的老公回来时带一份小龙虾做宵夜，她老公看到后回复：好的。
接着他老公发来一张手机屏保的截图，显示电量已经百分之五。
又说到：等下打不通别着急，我应该马上就可以回家了，跟你说一下。
凡事有交代，一个很小的举动，但却避免了不必要的误会，也让女生的心中感到温暖。
看来靠谱的人，真的是时时刻刻都能流露出靠谱的基因。
无论做什么事情都有始有终，突然消失回来后会说明原因，时间观念强，提前安排有规划。
今年春节我的公众号并没有停止更新，不仅是我，我的设计师，我的助理也都拼尽全力准备文章。
然而过年七天假期，我并不忍心看到他们没有休息时间，谁家都要拜年，谁家也都有亲戚来走动，朋友同学聚会也一定少不了。
让我欣慰的是，每天在我们的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成时间，并且最终都保质保量地完成了自己的那部分工作，可能他们失去了一些时间灵活度，但并没有让工作质量受到丝毫影响。
那一刻，我是庆幸的，我为拥有这样的团队感到骄傲。
一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人。
学习《所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音》和《靠谱和闭环》的心得体会
学习《所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音》和《靠谱和闭环》的心得体会第一篇：学习《所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音》和《靠谱和闭环》的心得体会学习《所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音》和《靠谱和闭环》的心得体会近期。
局关于组织开展学习《所谓靠谱的人，就是凡是有交代，件件有着落，事事有回音》和《靠谱和闭环》等网文活动，我认真研读了上述两篇网文，结合工作和个人实际，我认为对于党员干部而言，在工作中要做一个靠谱的人，就是要把上级交代的事情放在心上，尽心尽力的去做，并且随时报告事情的进展情况，让上级放心。
当前，我区正处在加快发展的关键时期，按照西安市第十三次党代会提出的‚聚焦‘三六九’,振兴大西安‛的战略部署，实现我区文化产业倍增的发展目标，把西安市建设成为‚丝路文化高地‛，迫切需要做事情靠谱的党员干部，迫切需要善于执行、善抓落实和善于反馈的党员干部，因此着力提升党员干部的‚三种能力‛，用‚抓铁有痕、踏石留印‛的毅力，用‚钉钉子‛的精神落实好当前的各项工作，并且随时报告、及时反馈工作的进展情况。
一是切实提升担当能力，做工作中的‚靠谱‛的人遇事有担当，才能靠得住。
按照深入推进‚两学一做‛学习教育常态化制度化的要求，广大党员干部要认真学好党章党规和总书记系列讲话，做‚合格‛党员。
这里合格党员的标准就包括在工作中具有责任意识，敢于担当，善抓落实，善于反馈。
对于我们而言，就是要紧紧围绕中心工作，紧扣重点和难点，攻坚克难，毫无畏惧，敢挑重担，迎难而上。
为切实提升担当能力，广大党员干部要努力做到知责、担责、尽责，敢于担当。
知责代表着一种自觉和主动，对工作要求和职责心中有数，确保跟得上；担责要有攻坚克难的精神，敢于担当，勇于负责；尽责是在其位、谋其政、履其职、尽其责，把全部心思和精力用在干事创业上，对任何一项任务，都认真做好，不敷衍，做到位，出效果。
为深入贯彻落实十八届六中全会和省市第十三次党代会精神，全面、高效、高质量的完成市委、市政府交代的各项工作任务，广大党员干部要敢于直面困难，主动承担任务，做到事不避难、敢担当，认真履行好自己的职责，真正做一个让党工委放心的人，做一个让党工委‚靠得住‛的人。
读《一个人是否靠谱,闭环很重要》一文有感
读《一个人是否靠谱,闭环很重要》一文有感读《一个人是否靠谱，闭环很重要》一文有感有幸拜读这样一篇属于心灵鸡汤的文章，让我对一个人的人品、信誉、忠诚度、聪明有了新一个层次的解读。
个人的人品与信誉、忠诚度有决定性的关系，信誉度和忠诚度度同样潜移默化着人品。
做事有依据、有思维、有交代。
同一件事情上成功率决定性在于如何去做，如何去完善，如何去和发起这个事情的人交待汇报。
马云曾说过：一流的方案和三流的执行，还有就是三流的方案和一流的执行，让我去选择的话，我一定会选择三流的方案和一流的执行。
因为一个好的方案重在于执行力。
很多公司就是因为制度很完善，但是真正的到了下面执行的时候就变了味打了折扣，甚至与方案背道而驰，这就根本不会起到逾期的效果。
而执行的结果就决定于执行者是否具有一定的执行力和是否实现闭环管理，这就像一个人做事一定要有始有终。
从开始做这件事起到这个事情的结束一定要达到最初预想的效果并形成闭环管理。
就像煤矿查出的每一项隐患都要进行闭环管理，这样才能真正意义上的把每一次事故消灭到萌芽状态。
闭环管理同样涉及到一个人的诚信问题，就像是答应别人的事一定要做到，及时完不成也要有反馈。
长此以往你的信誉度一定会得到很大的提升，这样人品同样会得到提升。
对于一个企业、甚至国家来说，忠诚度是特别重要的，因为一个人在一个企业工作的同时也是学习的过程，在这个过程中你既得到了收益也得到了个人的提升。
你持续在这个为这个企业、国家服务过程中，随着你的业务的提升效率会同样增加，这样不仅给企业和国家创造无形的价值，而你的离去对企业和国家不能说损失重大，但最起码在新人做这个事情的时候效率会大大降低。
聪明的人谁都喜欢，但是真正实在付出的人更值得信赖，而又聪明又实在的人那简直就是难能可贵了。
一个人是否靠谱，闭环能力很重要
一个人是否靠谱，闭环能力很重要台湾著名管理专家余世维在其职业生涯中遇到过这么一件棘手的事，总部的四位领导要本地海岛度假，要求很苛刻，要预定四间连在一起的，面向太平洋的房间。
接到任务后，他马上着手联系，可当时岛上仅有的两家酒店已经没有房间了。
他不断的联系协调，开始没有房间，后来两个酒店各有一个房间，然后终于找到三间连着的房间，于是亲自坐小飞机过去，找到第四间的房客，自己花半个月的薪水钱给他定了同样的另一间套房，免费给他们住，完美完成任务。
整个事情过程中，每有一个节点都和总部汇报进展，并表示自己会继续努力，给管理层留下深刻的印象，很快就晋升了。
这个管理层留下印象就是靠谱。
什么是靠谱？知乎上点赞最高的回答就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
怎么能判断一个人是否靠谱？——看他的闭环能力！01为什么闭环重要？简单来讲，“闭环”的理论根据是“PDCA循环”（又叫戴明环），由美国质量管理专家休哈特博士提出，后经戴明完善形成，被广泛用于现代企业管理中，是四个步骤的反复循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。
这是一个不断上升的螺旋，每次看着好似还在原地，实际已经比上次高了一级，虽然一级可能只是高一点点。
不论是工作，还是自己的生活、学习，形成持续正反馈形的良性循环，都是快速精进之路，是给自己打上靠谱标签的最佳手段。
02如何做到工作闭环？积极主动：积极主动是《高效能人士的七个习惯》里提倡要养成的第一个也是最重要的习惯。
古典老师说过一句话：与其等待下雨，不如自己浇花。
这是对积极主动的最好诠释。
关键节点及时沟通汇报，别等老板催问。
俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。
领导安排你去种瓜，这个过程的关键节点分别有：播种、浇水、施肥、抗旱、防涝、剪枝、除虫、收获等。
除了积极向领导汇报、还有需要领导协调的时候，更要主动找领导，请求资源支持，而不是憋到最后DEAD LINE时才汇报。
比如这个除虫的节点可能是你不能自己解决的，因为需要资金去买农药，这个就要汇报，请求领导协调资源支援。
阅读《一个人是否靠谱,闭环至关重要》一文的触动
阅读《一个人是否靠谱，闭环至关重要》
一文的触动
在阅读《一个人是否靠谱，闭环至关重要》这篇文章时，我深
受启发和触动。
这篇文章讨论了一个人是否靠谱与其所处的社交闭
环的密切关系。
文章指出，一个人是否可靠取决于他所在的社交闭环。
社交闭
环可以被理解为人际关系的网络，包括亲朋好友、同事、合作伙伴等。
这些人会与我们交流、互动，并对我们的行为和态度进行评价。
一个完善的社交闭环可以提供反馈、监督和支持，帮助我们成长和
改善自己。
文章还强调了闭环的互动和反馈对一个人的发展和成长起到的
重要作用。
当我们的行为获得认可和积极反馈时，我们会更有动力
继续努力。
而如果我们的行为出现问题，一个良好的闭环可以及时
指出并提供建设性的批评和帮助。
另外，文章还提到了一个人是否靠谱与其在闭环中的责任和承
诺有关。
一个可靠的人会尽自己所能履行承诺，不轻易变卦或推卸
责任。
通过保持信守承诺的态度，我们能够在闭环中树立良好的声
誉并得到他人的信任。
总的来说，这篇文章提醒我们一个人是否靠谱与其所处的社交
闭环息息相关。
一个完善的闭环能够为我们提供反馈、监督和支持，以助于个人的成长和发展。
通过履行责任和承诺，我们可以在闭环
中树立良好的形象并赢得他人的信任。
这篇文章激励我思考自己所处的社交闭环，以及我在其中的角
色和行为。
我将努力保持承诺，积极参与闭环的互动，以成为一个
更加可靠的人。
员工读书读后感
员工读书读后感
员工读书读后感
《一个人靠不靠谱，闭环很重要》一文中认为，一个靠谱的人做事情最重要的一个环节就是做到闭环，即是凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
对这三点的进一步理解就是对于上级领导交代办理的事情的办理阶段性结果、最终办理结果等都要及时上报领导层，做好信息上传工作，为领导决策提供丰富的、真实可靠的信息。
其实在我看来，一个人能否做好闭环工作，做一名靠谱的员工，态度和忠诚这两点很重要。
一个靠谱的人，一定是一个对工作有着很负责任的态度的人。
正所谓工作做得好坏是能力问题，做不做可就是态度问题了。
能力可以后天培养，但态度若是不改变，工作一定做不好。
态度不改变，工作方式方法就很难改变，那么在实际工作中就很难做到闭环。
这样就会给人一种不靠谱的感觉，工作水平也就很难得到提升。
一个靠谱的人，一定是一个对工作忠诚无私的人。
一个忠于自己工作职责的人，就会把工作上的事当做自己的事去办理。
一个忠于自己职责的员工，自然就会全程关注领导交办的事情，随时和领导汇报工作进展，力求把工作做到最好。
因此，在实际工作中我们要端正工作态度、认真负责，忠于自己的职责，对领导交办的事情事事有回音、件件有交代，做一个靠谱的人，做一名靠谱的员工。
--来源网络整理，仅供学习参考。
靠谱和闭环心得体会
靠谱和闭环心得体会一个员工靠不靠谱闭环很重要读后感闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。
尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。
比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。
一人是否靠谱,闭环很重要读后感怎么写?在读过一篇文章或一本书之后,把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来,写成的文章就叫“读后感”.读后感怎么写?读后感的基本思路如下：(1)简述原文有关内容.如所读书、文的篇名、作者、写作年代,以及原书或原文的内容概要.写这部分内容是为了交代感想从何而来,并为后文的议论作好铺垫.这部分一定要突出一个“简”字,决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容,而是要简述与感想有直接关系的部分,略去与感想无关的东西.(2)亮明基本观点.选择感受最深的一点,用一个简洁的句子明确表述出来.这样的句子可称为“观点句”.这个观点句表述的,就是这篇文章的中心论点.“观点句”在文中的位置是可以灵活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.初学写作的同学,最好采用开门见山的方法,把观点写在篇首.(3)围绕基本观点摆事实讲道理.这部分就是议论文的本论部分,是对基本观点（即中心论点）的阐述,通过摆事实讲道理证明观点的正确性,使论点更加突出、更有说服力.这个过程应注意的是,所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点,为基本观点服务.(4)围绕基本观点联系实际.一篇好的读后感应当有时代气息,有真情实感.要做到这一点,必须善于联系实际.这“实际”可以是个人的思想、言行、经历,也可以是某种社会现象.联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点,为观点服务,而不能盲目联系、前后脱节.以上四点是写读后感的基本思路,但是这思路不是一成不变的,要善于灵活掌握一个人是否靠谱，闭环很重要一个人是否靠谱，在交流的过程中就可以感受到。
靠谱的人都有一个共同点：闭环思维
靠谱的人都有一个共同点：闭环思维所谓闭环思维，指的是对于收到的任务和工作都能认真完成，并且在规定时间内反馈给对方，做到有始有终，形成一个完整的闭环。
面对他人提出的要求，及时回应，稳步推进，并落到实处；对于自己给出的约定，说到做到，绝不敷衍，并实现承诺；拥有闭环思维的人，不仅为人踏实，做事靠谱，还有全局谋划能力，能独当一面，你只要把事情交给他们，就不用操心。
生活中的闭环思维，能够看出一个人的智慧。
每个人都有自己的短板，意志力又往往因为外界变动而减弱甚至消失，所以要想走得轻松些，将自己纳入良性的闭环就尤为重要。
让自己的行为系统越来越优化，抵御负面行为的能力也就越来越强，从而形成正面反馈的行为系统，使得滚雪球式的闭环加强自我价值。
闭环思维，让你的自身能力价值得到螺旋式上升。
为什么要有闭环思维？有的人每年定计划，但是年年完不成；受人之托，满口答应，却一转身没了下文；一开始信誓旦旦，却渐渐没了耐心和包容。
不靠谱的人，也许能赢得暂时的鲜花和掌声，却可能输掉真正的前程；能得到暂时的感激，却得不到长久的信任；能拥有短暂的浪漫，却难拥有白头偕老的一生。
而靠谱的人，不管做什么事，都会有始有终，每件事情都逐一落到实处。
对待工作，能做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音；对待朋友，不轻易承诺，一旦承诺再难也要努力做成；对待爱人，铭记着最初的承诺，携手前行，执子之手，与子偕老。
社会变化越来越快，不确定性越来越多，焦虑情绪也就越来越多，正因为如此，大家都想追求尽可能多的确定性。
这种确定性，也是一种安全感和信赖感。
我们在寻找事业伙伴、结交朋友、寻找伴侣时，都更喜欢靠谱的人。
一个人靠不靠谱，关键的一点，就是看他做事是不是有始有终，能不能做到及时反馈和交代。
怎么拥有闭环思维？1.凡事有交代凡事有交代的本质，就是给任何事情扣上闭环，有开始就必须有结束，避免石沉大海。
既然是有头有尾的事情，就要“用循环解决问题”。
循环过程分为5个步骤：启动、计划、执行、控制、收尾。
原创靠谱的背后，一定有闭环思维
原创靠谱的背后，一定有闭环思维假如现在让你用一个词来高度评价某一个人，你会选择哪一个词：聪明？善良？还是能力出众？不知道你有没有发现，现在越来越多的人开始趋向于使用“靠谱”这个词了。
聪明的人易寻，靠谱的人难找：丈母娘考验女婿，老板们考核下属，托人帮忙办事情，一般都要在心里嘀咕一句——这个人，到底靠不靠谱？作家池莉说过：靠谱，说起来简单，落下去复杂；听起来像是感觉，做起来却是原则。
靠谱，这个词几乎包含了我们所有的信任感。
特别是在协同合作越来越频繁的今天，靠谱，正在成为一个人在社会生存的首要优点。
那么到底怎么样才算是靠谱呢？在《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》这篇文章里，作者认为的靠谱就是你把这事儿交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就是靠谱。
细品一下，这其实是闭环思维的具体表现方式。
什么是闭环思维？那么问题又来了，什么是闭环思维？所谓闭环思维，是指在工作和学习生活中，养成及时反馈结果、将行为结果和预设目标比对并不断改进的一种思维习惯。
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，无论做得如何，到最后你都要闭环到发起者。
简而言之就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
”更具体一点的话就是“凡事有约定，约定必落实，问题早知会，及时报进程，事后须反馈”。
接下来我们来具体谈一谈：凡事有约定。
职场上有一个经典的案例，叫做卖土豆的故事——一个老板要求员工去超市里看看有没有卖土豆的。
于是这个员工马上就去集市上看了，然后跑回来和老板说：有卖土豆的。
接着老板问：多少钱一斤？结果员工委屈地说：你没有叫我打听价格。
在这则故事中，严格意义上来讲老板和员工都有问题——那就是对工作任务的质量要求没有进行明确地约定。
作为员工，在这则案例中我们应该发挥自己的主观能动性，在调研之前就和老板确认好任务的具体要求；作为老板，我们不可能指望每个员工都很主动，于是应该在布置任务之前把要求清单化，让员工们有效地执行好任务。
靠谱和闭环读后感
靠谱和闭环读后感《以靠谱和闭环》读后感。
《以靠谱和闭环》是一本由张三所著的心理学读物，该书以幽默风趣的语言，深入浅出地讲解了靠谱和闭环对个人成长和心理健康的影响。
在阅读完这本书后，我深受启发，对自己的生活和心理状态有了更深刻的认识和理解。
首先，书中对靠谱的概念进行了详细的解释和阐述。
靠谱是指一个人在做事情时，能够言行一致，做到对自己和他人负责，不轻易改变主意，不轻易放弃。
靠谱的人在工作和生活中更加可靠，更容易获得他人的信任和支持。
通过阅读书中的案例和分析，我深刻地意识到自己在一些方面还存在着不够靠谱的问题，比如在工作中经常拖延、容易改变主意等。
因此，我决心要努力提升自己的靠谱度，做到言行一致，不轻易放弃，提高自己在工作和生活中的可靠性。
其次，书中还介绍了闭环的概念及其对个人成长的重要性。
闭环是指一个人在做事情时，能够不断地接受反馈，不断地调整和改进自己的行为和思维方式。
闭环能够帮助个人及时发现和纠正自己的错误，不断提高自己的能力和水平。
通过阅读书中的案例和分析，我意识到自己在工作和生活中缺乏闭环，经常陷入一成不变的状态，很少接受他人的建议和反馈，导致自己的成长和进步受到了限制。
因此，我决心要努力改变自己的行为，多接受他人的反馈和建议，不断调整和改进自己的工作和生活方式，实现闭环，实现自我提升。
通过阅读《以靠谱和闭环》，我深刻地认识到靠谱和闭环对个人成长和心理健康的重要性。
我相信，在今后的工作和生活中，我会努力提升自己的靠谱度，实现闭环，不断提高自己的能力和水平。
我也希望更多的人能够阅读这本书，从中获得启发和帮助，实现自我提升，迈向更加美好的未来。
靠谱和闭环读后感
靠谱和闭环读后感《靠谱和闭环》读后感。
在《靠谱和闭环》这本书中，作者通过一系列真实的案例和生动的故事，向读者展现了靠谱和闭环的重要性。
通过这些案例和故事，读者可以深刻地理解到靠谱和闭环对于一个人的成长和成功有着不可忽视的作用。
首先，书中通过讲述一些成功人士的经历，告诉我们成功并不是偶然的，而是靠着靠谱和闭环的力量一步步走向成功的。
这些成功人士在面对困难和挑战的时候，都能够保持着靠谱的态度，不断地寻找解决问题的方法，不断地调整自己的思维和行为模式，最终走向成功。
他们的成功并不是幸运，而是通过不断地尝试和反思，不断地完善自己的闭环，最终取得了成功。
这些成功人士的故事给了我们很大的启发，让我们明白了只有靠谱和闭环才能让我们在人生的道路上越走越远。
其次，书中还通过一些失败的案例，告诉我们如果我们没有靠谱和闭环，就很容易陷入失败的泥淖中。
这些失败的案例告诉我们，如果我们没有靠谱，就很容易在面对挑战和困难的时候丧失信心，不知所措；如果我们没有闭环，就很容易在失败之后不做反思，不做总结，不做调整，最终陷入一次次的失败之中。
这些失败的案例给了我们很大的警示，让我们明白了只有靠谱和闭环才能让我们避免失败的陷阱，走向成功之路。
最后，书中还通过一些日常生活中的小事情，告诉我们如何在日常生活中做到靠谱和闭环。
通过这些小事情的讲述，我们可以明白只要我们在日常生活中做到靠谱，做到闭环，就能够在日常生活中做到事半功倍，不断地提升自己的能力和品质。
总的来说，通过《靠谱和闭环》这本书的阅读，我们可以深刻地理解到靠谱和闭环对于一个人的成长和成功有着不可忽视的作用。
这本书不仅仅是一本成功学的书籍，更是一本人生的指南。
希望每个人都能够通过这本书的阅读，找到自己的靠谱和闭环，走向成功之路。
稻盛和夫：一个人是否靠谱，闭环思维很重要！
稻盛和夫：⼀个⼈是否靠谱，闭环思维很重要！⼯作多年，⾝边不乏许多优秀⾄极的职场强者。
或独当⼀⾯，或独⽴带队，或成长飞快，或靠谱踏实，总之，各有各的优点。
但回想起他们⾝上的共性之时，往往能看到⼀个共同点，那就是他们中的⼤部分⼈往往都擅长做闭环操作，也就是能够从零到⼀，以始为终。
也正是这样的闭环思维，让他们在职场成长的路上，常常⽆往不胜⼀直向前。
以下，Enjoy：常识君|有话说编辑：晓贤策划：曹寓刚来源：盛和利他（ID:gh_c6bb6f14acf0）01什么是闭环思维？所谓闭环思维，值别⼈发起的活动或⼯作，在⼀定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起⼈，并且每件事情或者⼯作都要有这种思维。
“闭环”这个词最早出现在管理学中，由美国管理学家戴明博⼠提出的⼀个模型，所以⼜称为“戴明环”。
管理学上的闭环包括计划（plan）、执⾏（do）、检查（check）、⾏动（act），戴明博⼠提出，闭环是⼀个螺旋上升的知识增长模式，每⼀层都是⼀个独⽴的PDCA循环。
新的循环把上⼀次循环的结果作为已知条件，于是越来越接近螺旋结构顶端的终极⽬标。
四个过程并不是运⾏⼀次就结束的，⽽是应该周⽽复始的进⾏——⼀个循环完成，解决了⼀些问题，⽽没有解决的问题将进⼊下需要注意的是：这四个过程并不是运⾏⼀次就结束的，⽽是应该周⽽复始的进⾏⼀个循环，如此阶梯式的上升。
如果，你认为以上说的难以理解，可以⽤⼀句话来概况：闭环，就是把⼀件事做完。
我们平时如果评价⼀个⼈靠谱，肯定会说他：“凡事有交代、件件有着落、事事有回⾳”。
你可能觉得这些听着没什么感觉，但是它对于⼀个⼈的⼈⽣和事业都⾄关重要。
闭环思维这么重要，虽然看起来也不难实现，但在实际⼯作中能做到的显然不多，甚⾄有些稀缺。
02闭环思维在阿⽶巴经营中的实际应⽤在进⾏⽉度结算的过程中，阿⽶巴领导者的经营者思维、部门成员的经营参与意识，都可以得到提⾼。
阿⽶巴经营通过每⽉运转PDCA循环，实现经营绩效的提⾼。
一个人是否可靠,闭环至关重要
一个人是否可靠，闭环至关重要不论是公司还是个人，能力与经验固然重要，但这些都不能代表可靠。
可靠，更多的是关于做事的态度和素质，是对信任和责任的理解和承担。
而在现代社会中，信息和资源的高速发展，加之人心的复杂，一个人的可靠程度，往往决定了他个人和团队的成败。
闭环，即对于事情的及时监控和跟进，贯穿于整个项目的始终。
对于一个可靠的人来说，他必然了解到每一步行动的意义和后果，并在整个过程中全程参与、关注和监管，做到万无一失。
而对于一个不可靠的人，他可能会因为各种原因疏忽大意，造成事情的漏洞和纰漏。
闭环的重要性不言而喻，它可以减少失误，缩短处理时间，增加效率，提升工作品质。
更何况，在长期的工作中，闭环所涉及到的沟通、反馈和研究，也是成长和提高的关键环节。
对于个人而言，有了闭环，工作的过程不再是一个单向的努力，而是一个培养能力和积累经验的机会。
如何才能打造一个闭环完整，可靠的人或团队呢？笔者认为，着重从以下几个方面入手：1.明确目标和责任在任何工作和项目中，第一步应当确定目标和责任。
清晰的目标可以让每个人心中都有所追求和方向，并更好地协调团队的合作。
责任则是提醒每个人担负起自己的角色和义务，确保工作进程不会出现断层。
2.及时沟通沟通是闭环的重要一环，只有及时沟通，才能知道项目的进程和优化的方向。
在工作中，要保证各方之间的信息畅通和反馈及时，让每个人都能为项目签上属于自己的名字。
3.追求卓越卓越精神是打造可靠人才和团队的关键所在。
对于每个人来说，都应当追求卓越，并保持一颗勇于尝试和研究的心。
只有不断追求卓越，才能在工作中积累经验和提高能力，为回馈社会贡献自己的力量。
4.审核与反思每个项目的结束都应该有一个审核和反思的过程，通过对自己和团队的工作进行回顾和分析，找到问题的根源和解决方法，不断提高自己和团队的工作能力和素质。
可靠不一定意味着完美，但完美的闭环绝对是从个人到团队的必备素质。
希望每个人都能够将闭环理念切实贯彻到自己的工作中，并成为一个可靠、敬业、高效的人才。
靠谱和闭环读后感
靠谱和闭环读后感《靠谱和闭环》读后感。
《靠谱和闭环》是一部让人深思的小说，作者通过描写主人公在生活中所面临的困境，以及他如何应对这些困境的故事，引发了读者对生活、人生和社会的思考。
小说通过主人公的经历，向读者展示了一个真实而又充满哲理的世界，让人不禁产生共鸣和思考。
小说的主人公是一个普通的上班族，他在工作中遇到了一系列的问题，同时也在家庭生活中面临着各种挑战。
他在生活中所面对的问题，很多人都会有所共鸣，因为这些问题是我们在现实生活中也会遇到的。
作者通过主人公的经历，向读者传达了一种思想，那就是在面对困难和挑战时，要学会靠谱，要有解决问题的能力和勇气。
在小说中，主人公在面对困难时并不是一帆风顺的，他也曾陷入低谷，甚至有过放弃的念头。
但是通过不断地努力和思考，他最终找到了解决问题的方法，走出了困境。
这种精神值得我们学习和借鉴，无论遇到什么样的问题，都要学会靠谱，勇敢地面对，努力寻找解决问题的方法。
另外，小说中还涉及了“闭环”的概念。
作者通过主人公的故事告诉读者，一个人的行为和选择会对他的生活产生影响，而这种影响往往是一个循环的过程，也就是所谓的“闭环”。
在生活中，我们的行为和选择会影响到我们的生活，而生活的环境和条件又会影响我们的行为和选择，这种相互作用形成了一个闭环。
因此，我们要懂得如何打破这个闭环，如何做出正确的选择，才能让自己的生活变得更加美好。
通过阅读《靠谱和闭环》，我深刻地意识到了生活中的困难和挑战，并不可怕，关键在于我们要学会如何应对和解决这些问题。
同时，也要懂得如何打破自己的闭环，做出正确的选择，才能让自己的生活变得更加美好。
这部小说给了我很多启发和思考，我相信在今后的生活中，我会更加勇敢地面对困难，努力做出正确的选择，让自己的生活变得更加精彩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个人是否靠谱，闭环很重要
看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：
我所理解的“靠谱”就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫“靠谱”。
而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
01 约定时间内给到反馈
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。
尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈，
这就是“闭环”。
比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。
后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，然后就通过OA系统发给了领导。
那这是否叫“闭环”呢？过了几天领导问下属：方案写好了吗？下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。
这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。
在这个案例中，领导也许没有意识到“闭环”这样的一个理念，但他肯定心里觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。
甚至他都无法直接去批评，因为下属确实把方案发给他了，但是领导可能会无意识中在对下属的信任和靠谱度上打点折扣了。
02 及时沟通，做好阶段性反馈
基于这个案例，如果领导安排你给另外一位领导发送一个方案，等你发送了以后你需要做什么？
由于工作性质关系，经常需要和咨询公司沟通合作。
有一个顾问的沟通过程让我很感动，每次他有需求问我档期后，不管是后期这个项目有没有成交都会给我一个答复，甚至如果没有成交的话还会告诉我原因。
在合作过程中，他会把行程、餐饮、天气等信息及时告知我。
给我的感觉就是这位伙伴非常靠谱，其实这也是工作中的闭环。
这两天有培训师朋友在朋友圈里发了个信息，大致意思就是客户的课程安排推迟，机构竟然忘记将这个信息告知培训师，临近要上课了他作为老师才知道改期的信息。
且不论这件事给他造成的损失，就从做事的处理方法来看，就足以让人生气。
我在国药大学时，由于工作安排原因也会经常出现项目改期或者课程时间调换等问题，我强调的原则是：
任何变动都要想到这种变动给所有的利益相关者带来的影响，第一时间告知他们。
我有一个习惯，就是答应别人的事就像欠了别人的债一样，总是想尽力去完成。
有时候突然想起来答应别人的事，怕忘记帮别人办，还会设置个提醒。
当然不管这件事有没有办成，都会给到别人一个回复。
当然，这也让我在答应别人事情时多些慎重，不轻易承诺。
很多时候，领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作。
那中间过程中需要怎么办？也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
因为如果领导问你，你就被动了；而如果主动汇报，那就会掌握主动权。
在领导心里会留下“积极主动”的好印象。
从本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。
不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人。
能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。
03
做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天
接触了很多聪明人，聊天的确很受益，无论他们现在是否与我们合作，当初有些观点是对我们有帮助的。
但是合作以后发现，太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。
至少心中有一种困惑，为什么我们比其他人给予他的更多，但总是不能
满足他们的需求。
现在回头看一看，还是靠谱的人很重要，无论跟他们共事，还是交朋友（当然也包括，男、女朋友），是诚实的，一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。
因为，不会有意外让你措手不及。
现在很多人，在一起谈论最多的话题，是我们很“聊得来”。
其实年头长久了才发现，很“聊得来”，只是一种心理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。
当一个靠谱的人，承诺你事情的时候，他在心里已经有了把握，这件事情该怎么办；而一个想聊事的同事、属下、朋友、客户，他承诺你的事情多半是察言观色，发现你的心理需求，用语言满足你，能不能办他根本就没有想过。
因为他的聪明，所以总会在有办法上让你觉得他尽力了，其实他连想都没有想一下，他连心都没用一下，只是空气在口腔中穿堂过而已。
靠谱的人，他会体察对方的困难，而后，从自身的角度尽可能地为你办实事。
虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧，可能在一段时间之内不统一，也可能是拒绝。
但是是高效的，是意图明显的，是真诚与信任的基础。
04
忠诚之心远远超越抖出来的机灵
每个人都能突发奇想，拿出一个超出别人地方的技能，如同智商高低一样，人与人差距并不大，即使个别人智商超群，如果情商有问题，也会大打折扣。
尤其在当前信息发达的时代，很多信息的传播速度跨越了地域和群体，瞬间就可以传遍全球的各个角落，更能搜索到所要的任何信息。
聪明的人懂得很多，靠谱的人也不一定懂的就少。
在当前知识大爆炸的时代，信息的获取速度超过以往，久而久之，很多人自然变聪明了。
从全社会看，聪明的人一定能力不错，但不一定是个靠谱的人，也就是人品不一定有保证。
靠谱的人不一定是聪明的人，但一定是在自己力所能及之处，是有能力的人，诚实守信的人。
现实生活中，人们喜欢聪明的人，当属正常心理。
人们可以保持联系。
但不一定会愿意推心置腹地相处，主要是变数太大，不托底。
而人品好，靠谱的人，自然会有靠谱的人与之相处交往，也就是企业中我们强调的“忠诚大于能力”。
05
能力可以培养，人品坏了不太好改变
比如：有的人在跟你合作的时候，尾巴夹得紧紧的，一旦不合作了，什么恶劣的手段都会使用出来。
由于聪明，穿上了一件“善良”“实在”的外衣，让人觉得这个人很实在。
但对靠谱的人伤害就太大了，他们大多不善言辞，只会用心与人相处，吃亏了，大不了讲在当面。
也就是人们常说的，好“欺负”“好人”。
结果委屈受大了，泪水咽到肚子里，擦干了，还是阳光一片。
在当前这个社会，遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。
他们在社会的各个领域，如果能遇到是企业中的万幸之事，固然要倍加珍惜。
- 06 -
自己靠谱地一直走下去，会有很多靠谱的人和你交往这些年体会最深的是，一个靠谱的人给你介绍的朋友，合作起来就是人品好，办事靠谱。
而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事，也能碰到靠谱的，但需要你有慧眼，否则就只能碰运气。
我们做事选择靠谱，是选择一种优秀的品质。
一旦你靠谱地对待事情，你可能暂时受到伤害。
但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴，筛选掉最不靠谱的人，最后在你身边会凝聚一团正气。
这团正气可以使彼此化险为夷，使你坦坦荡荡地走下去，没有相互的猜疑，只有全部智慧叠加在一起，一定是“1+1> 2”的最好结局。
所以一直靠谱下去，你的运气一定不会差。