中国优秀企业华为公司研究报告
华为技术有限公司的激励制度研究报告
华为技术的鼓励制度研究目录1、绪论21.1研究背景21.2研究意义31.3论文研究的主要框架32、相关理论概述32.1 鼓励的含义32.2鼓励理论概述43、华为技术鼓励机制现状分析73.1华为技术简介73.2华为公司组织构造83.3华为人员构成现状83.4华为鼓励机制现状8华为 - 鼓励机制8物质鼓励错误!未定义书签。
精神鼓励13考核鼓励144华为鼓励机制存在的问题及原因分析174.1业绩评价方法落后174.2需求的高层次延伸174.3缺乏稳定的职业生涯174.418缺乏有效的个体鼓励机制184.518鼓励措施针对性不强，构造欠合理184.6对经营者的鼓励监视机制不健全195、华为公司鼓励机制改良195.1建立基于经济增加值〔EVA〕的经营者业绩评价法195.2建立经营者精神鼓励机制必要性205.3建立知识产权与工作成就的联系215.4建立多样性在职培训215.5建立华为经营者声誉21经理人市场声誉的表达21提高经营者职业生涯的稳定性226、总结22致错误!未定义书签。
参考文献错误!未定义书签。
1、绪论现代社会企业间的竞争无处不在为了生存为了开展企业必须拥有十足的动力。
企业最大的源动力来自员工。
人是企业开展的在动因，重视对人的管理是必不可少的。
员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
而人才管理的关键是鼓励。
如何建立良好有效的鼓励机制，不同的企业、同一企业在不同的开展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的鼓励措施是管理成功的关键所在。
马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。
作为企业最重要的核心竞争力之一，鼓励越来越具有不可无视的作用。
进而，对企业鼓励的研究应运而生。
华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。
华为是如何获得令世人瞩目的成就呢"其中的原因很多，但华为独特的员工鼓励方式也算是华为一大法宝。
华为市场的调研报告
华为市场的调研报告华为市场的调研报告篇一：华为市场的调研报告最近有太多华为的新闻，华为获得中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”，华为向苹果收取专利费，华为起诉三星，华为老总任正非机场打出租车，参加全国科技创新大会并发表关于“茫然”的讲话。
不但是华为的产品在改变世界，华为的思想也在不断的渗透和影响着身边每一个人。
借用莎士比亚的名言“There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes。
”有一千个人或许就有一千个喜欢华为的理由。
在这个对华为的称赞铺天盖地的时期，还是希望用个人的角度尽可能客观的介绍我眼中的华为，希望能给与大家不同的观察方向和理解。
20xx年xx月xx日上午，我们一行人乘坐大巴来到位于深圳市龙岗区坂田的华为基地，这是我们此次深圳游学的第三站，也是最后一站。
华为技术有限公司（以下简称华为公司）是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1987年。
产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
20xx年华为销售收入达到xxxx亿元，净利润xxx亿元。
华为总部占地xx平方公里，由培训中心、研发中心、中试中心、行政中心、生产中心、数据中心、机加中心及百草园员工公寓等建筑群组成，总部为建设累计投入的资金已近xxx亿元。
我们的大巴在进入华为基地之后，经过约4分钟车程来到位于基地内部的一处湖景，深圳特有的淅淅沥沥的小打在碧绿色的湖面上，泛起浅浅的波纹，湖的对面是颜色鲜明的绿植，透过绿植可以看到灰色屋顶粉色墙面的房子，湖内时见快速游动的各色鲤鱼，远处湖面还有成双成对的鸭子，整个湖景就是一副美丽的风景画，空气中弥漫着雨后绿植特有的芳香，沁人心脾。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告华为公司战略分析公司情况介绍华为是全球领先的电信解决⽅案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础⽹络、业务与软件、专业服务和终端等四⼤领域都确⽴了端到端的领先地位。
凭借在固定⽹络、移动⽹络和IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。
⽬前，华为的产品和解决⽅案已经应⽤于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的⼈⼝。
全球运营 Thailand Saudi Arabia India NepalPakistanRussiaKazakhstanKyrgyzstanSouth Korea Malaysia Vietnam Philippines Ukraine Egypt Germany SingaporeIndonesia Australia Kenya South Africa Zimbabwe Algeria Morocco UK ArgentinaChilePeruColombiaMexico USA Nigeria (Headquarters)Tunisia France CanadaBangladesh UAE Portugal Italy BrazilNetherlandsPoland SwedenShenzhen Spain Bulgaria UzbekistanEcuador Venezuela Turkey TurkmenistanGreece Romania Sri Lanka Cambodia Paraguay Japan GreenlandCuba华为实施全球化经营的战略，已成长为⼀个全球化公司。
华为在海外设⽴了22个地区部，100多个分⽀机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设⽴了17个研究所，每个研发中⼼的研究侧重点及⽅向不同。
采⽤国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和⼈才来进⾏产品研究开发，使华为的产品⼀上市，技术就与全球同步。
华为企业激励调查研究报告
华为企业激励调查研究报告引言华为技术有限公司作为全球知名的通信设备和解决方案提供商，一直以人才为核心竞争力。
企业激励机制在吸引、留住和激励人才方面起着重要作用。
本文将对华为企业激励机制进行调查研究，旨在了解其激励策略的有效性和员工的满意度。
方法为了达到研究目的，我们选择了以华为技术有限公司为样本的员工进行问卷调查。
问卷内容包括员工对华为激励机制的知晓度、利益分配情况、对激励措施的满意度等方面。
我们随机抽取了200名华为员工作为研究对象，并邀请他们填写问卷。
结果与分析华为激励机制的知晓度根据调查结果显示，92%的受访员工表示对华为激励机制有一定的了解。
华为积极开展内部培训和宣传，使得员工对激励机制有一定的了解，这反映了华为在激励机制的宣传和传达上的有效性。
利益分配情况调查结果显示，88%的员工认为华为的利益分配公正合理。
华为的激励机制注重根据员工的贡献给予相应的回报，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报，这有助于提高员工的工作积极性和主动性。
对激励措施的满意度根据调查结果，78%的员工对华为的激励措施表示满意。
华为为员工提供了多样化的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，员工可以根据自身的发展需求进行选择，并享受到良好的发展环境和机会。
员工建议在调查中，我们收集了一些员工对激励机制的建议。
他们普遍认为华为应该加强激励的灵活性，根据员工的实际情况和需求，提供更加个性化的激励方案。
此外，员工们还建议华为加大对员工职业发展的支持力度，完善培训体系，提供更多的晋升机会。
结论华为的企业激励机制在员工的知晓度、利益分配和满意度方面取得了较好的成绩。
员工普遍认为华为的激励机制公正合理，对激励措施表示满意。
然而，也有员工提出了一些建议，包括提供更加个性化的激励方案和加大对员工职业发展支持的力度。
建议华为进一步优化激励机制，提高员工的满意度，并不断改进以适应不断变化的业务环境和员工需求。
参考文献1.周义华, 陈波. 企业激励机制研究综述[J]. 中国流通经济, 2019(3):37-50.2.陈颖华, 陈湘新. 激励理论与动机研究[J]. 心理科学进展, 2019,27(1):137-149.。
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇华为公司的国际化战略与绩效研究1华为公司的国际化战略与绩效研究随着全球化进程的加速，企业国际化已成为不断发展的必然趋势。
华为公司是中国顶尖的科技公司之一，也是世界领先的通信设备生产企业。
在过去的几十年中，华为公司秉持着自主创新与国际化经营的理念，逐渐发展壮大，成为全球知名企业。
本文旨在探讨华为公司的国际化战略与绩效，并通过分析华为公司的具体案例，来分析华为公司的逐步国际化过程以及面临的挑战。
一、华为公司的国际化战略华为公司自成立之初，就以自主创新、开拓市场、科技领先为目标，不断提高自身技术和品质水平，在与国际知名企业的艰苦竞争中逐渐崭露头角。
华为公司在自主创新和技术研究上投入了巨资和精力，在移动通信技术方面也具备了较强的竞争力。
同时，华为公司计划自己的产品在全球范围内销售，为此，制定了一系列科学的国际化战略。
1.积极开拓市场华为公司积极开拓国际市场，先后在全球逾170个国家和地区建立了分支机构、服务中心和营销网络，开创了中国通信企业走向海外的先河。
除了将华为品牌推向国外市场之外，还向全世界提供了高端的电信设备和服务，凭借自主创新的能力和产品竞争力，不断拓展海外市场份额。
2.关注全球市场变化华为公司对世界各个地区的市场和商业环境都十分关注，因为不同地区的市场需求和消费习惯都存在很大的差异。
为确保产品适应各种不同的市场需求，华为公司制定了有针对性的产品策略，以便更好地满足消费者的需求。
3.合理利用全球资源华为公司不断利用全球资源，如生产经验、制造技术、设备和人才等，以不断改进生产和提高产品竞争力。
为了更好地利用全球经济和资源，华为公司在国际化过程中与国内外金融机构、供应商和客户建立了紧密的合作关系。
二、华为公司的国际化绩效华为公司的国际化战略取得了很好的成果，华为公司也成为了全球范围内的领军企业。
华为公司国际化的具体表现在以下两个方面：1.全球市场份额随着诸多国家在5G技术领域的大手笔投资，全球5G市场成为了一个庞大的“蛋糕”。
华为公司分析报告
华为技术有限公司分析报告CONTENTS一．公司概况..。
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3二．企业文化。
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..31】核心价值观。
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.. (3)2】品牌标志。
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.43】愿景使命.。
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5三．组织管理..。
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.51】基本政策。
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. (5)2】组织结构。
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.53】组织创新...。
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华为研究报告1000个字
华为研究报告1000个字华为研究报告华为公司是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务包括电信设备、智能手机、消费者电子和云服务等领域。
作为一家领先的技术创新企业，华为致力于推动科技进步和数字化转型。
下面是对华为的研究报告。
首先，华为在全球范围内展示了强大的市场竞争能力。
根据最新数据，华为是全球第三大智能手机制造商，仅次于三星和苹果。
华为以其优秀的产品质量、创新的设计和良好的用户体验赢得了广大用户的青睐。
此外，华为在中国以外市场也取得了出色的销售业绩，例如在欧洲、东南亚和非洲等地区，华为的智能手机销售额连续多年增长。
其次，华为在5G技术领域表现出色。
作为全球领先的5G网络设备供应商，华为在推动5G技术的发展和应用方面发挥了重要作用。
华为的5G设备在性能、速度和稳定性方面都处于领先地位，被广泛应用于各行各业，包括电信运营商、工业制造、智慧城市等领域。
此外，华为还是5G标准的积极参与者和贡献者，为全球5G标准的制定做出了重要贡献。
第三，华为在研发方面投入了大量资源。
作为一个技术驱动的公司，华为注重科技创新和研发投入。
根据2019年的数据，华为研发投入达到131.7亿美元，占营业收入的15.3%。
这一数字在全球科技公司中居于前列。
通过大量投入研发，华为不断推出创新的产品和解决方案，赢得了市场的认可和用户的信赖。
第四，华为致力于可持续发展。
作为一家全球企业，华为始终关注社会和环境的可持续性。
华为制定了可持续发展战略，通过技术创新和产业协作，促进数字化转型和社会进步。
华为通过提供高效的解决方案，帮助客户降低能源消耗和碳排放，推动绿色发展。
此外，华为还积极履行企业社会责任，通过各种渠道回馈社会，包括教育、环保和公益事业等方面。
综上所述，华为是一家强大的全球领先信息通信技术解决方案供应商。
华为在市场竞争能力、5G技术领域、研发投入和可持续发展方面都表现出色。
未来，随着5G技术的普及和数字化转型的加速，华为有望在全球市场继续取得更大的成就。
华为企业调研报告最佳范文
华为企业调研报告最佳范文华为企业调研报告一、引言华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，不仅以高质量的产品和服务赢得了国内外客户的信赖，同时还以其创新能力和市场竞争力在行业中脱颖而出。
本报告将通过对华为企业的调研，分析其成功的因素以及面临的挑战，并提出相应的建议。
二、背景华为成立于1987年，总部位于中国深圳。
经过30多年的发展，华为已经成为世界排名靠前的电信设备和移动通信终端供应商，其业务遍布全球170多个国家和地区。
华为的成功可以归因于其高度重视技术创新、卓越的产品质量、灵活的市场战略以及对人力资源的持续投资。
三、研究方法本次调研主要采用了定性和定量相结合的方法。
通过对华为公司的内部资料和相关文献的分析，了解了华为的技术创新和产品质量控制体系。
同时，采访了华为员工和客户，了解其对华为的评价以及面临的挑战。
四、研究结果1. 技术创新是华为成功的重要因素。
华为一直将技术创新视为企业的核心竞争力，投入大量的资金和人力资源进行研发。
华为自主研发了一系列领先的通信技术和产品，由此赢得了市场份额。
同时，华为与全球大学和研究机构建立了合作关系，保持技术领先地位。
2. 产品质量是华为在市场中赢得客户信任的关键。
华为通过严格的质量管理体系，确保产品达到国际标准并具备高可靠性。
此外，华为还提供优质的售后服务，确保客户满意度和长期合作关系。
3. 市场战略的灵活性使华为能够适应市场需求的变化。
华为在不同的地区和行业中制定了相应的市场战略，满足不同客户的需求。
同时,华为不断调整产品线和服务，以适应快速发展的科技行业。
4. 人力资源的持续投资是华为成功的关键。
华为注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和职业发展机会。
华为通过建立多元化和包容性的文化，吸引和留住了一批优秀的人才。
五、建议1. 持续加大技术研发力度，保持技术创新的领先地位。
华为应继续加大对研发的投入，加强与全球科研机构和大学的合作，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
华为公司的战略分析报告
中国传媒大学战略管理结课案例作业作业题目：华为战略管理案例分析所在学院：MBA学院班级：2010级F2班小组成员：王大健、南华芳、吕同董晶、刘远航、高威成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，高威；2、公司简述，董晶；3、外部环境分析，南华芳；4、内部环境分析，吕同；5、SWOT分析，高威；6、战略选择与制定，刘远航；7、战略实施方案，王大健；6、战略评估与控制，高威。
任课教师：夏丹作业提交日期：2011年7月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1.1 公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
华为公司战略分析报告
华为公司战略分析报告作者：王新博李林骏罗忠平******系别年级：信息学院电子商务16班学科专业：电子商务完成日期：2016年11月23日中央财经大学信息学院目录一、公司简介 (4)二、企业使命 (4)三、企业外部环境分析 (5)（一）宏观环境分析——PESTL (5)1、政治环境 (5)2、经济环境 (5)3、社会文化环境 (6)4、科技环境 (6)5、环保因素 (6)6、法律环境 (6)（二）微观环境分析 (6)1、产业的寿命周期 (6)2、行业分析——波特五力模型 (7)四、企业内部环境分析 (8)(一)企业资源分析 (8)1、人力资源分析 (8)2、物力资源分析 (9)3、财力资源分析 (10)4、技术资源分析 (11)5、信息资源分析 (13)五、综合分析——SWOT分析 (13)1、S—优势 (13)2、W—劣势 (14)3、O-机会 (14)4、T-威胁 (14)六、公司战略建议 (15)1、公司层战略——多业务优势战略 (15)2、业务层战略——差别化战略 (15)3、产品战略——开发新产品战略 (15)4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16)七、参考文献 (16)摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。
华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。
因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。
首先，采取多业务优势战略。
在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。
第二，采取差别化战略。
大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。
同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。
最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
宏观环境分析从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
行业竞争结构分析（五力模型分析）M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。
基于波特的“五力模型”，现对华为公司面临的竞争态势进行分析。
●潜在竞争者根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。
华为企业跨国经验调研报告
华为企业跨国经验调研报告1.引言1.1 概述华为企业作为中国最大的跨国科技公司之一，其国际化历程备受关注。
本报告旨在深入调研华为企业在跨国经营中的成功经验和面临的挑战，从而总结出对其他企业跨国经营的启示和建议。
本报告将首先介绍华为企业的国际化历程，然后分析其在跨国经营中取得成功的因素和应对挑战的策略，最后展望华为企业未来在跨国经营中的发展趋势。
希望通过本报告的研究，能够为其他企业的国际化发展提供一定的借鉴和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将简要介绍本报告的概述、结构和目的。
在正文部分，将分析华为企业的国际化历程、跨国经营中的成功因素以及面临的挑战与应对策略。
在结论部分，将总结华为企业跨国经验调研的重要发现，提出对其他企业跨国经营的启示和建议，并展望华为企业未来在跨国经营中的发展趋势。
通过以上结构，全面展现华为企业在跨国经营中的经验和教训，为其他企业在国际化发展中提供借鉴和参考。
1.3 目的本报告的目的是对华为企业在跨国经营领域的经验进行深入调研和分析，以揭示其成功的关键因素和面临的挑战，并提出相关的解决策略和启示。
通过研究华为企业的国际化历程、成功因素以及挑战与应对策略，我们希望为其他企业在跨国经营中提供宝贵的经验和参考，并为华为企业未来在跨国经营中的发展趋势进行展望。
同时，通过本次调研报告的撰写，也旨在加深对跨国企业经营管理的理解，促进学术研究和实践应用的结合，推动企业跨国经营的深入发展和提升。
2.正文2.1 华为企业的国际化历程华为企业的国际化历程可以追溯到1997 年，在这一年，华为在海外市场开展了业务。
随后，华为逐渐扩大了国际化的步伐，积极参与国际电信标准与组织，并在全球范围内建立了研发中心和销售服务机构。
在国际市场的拓展过程中，华为先后在亚洲、非洲、拉丁美洲、欧洲、北美洲等地开设了分支机构，形成了全球化的运营体系。
华为的企业调研报告模板
华为的企业调研报告模板标题：华为企业调研报告一、引言华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，秉承“将信息通信技术带给每个人、每个家庭、每个组织，构筑数字世界，实现更美好的全联接”的使命，致力于推动数字化社会的发展。
本次调研旨在深入了解华为企业的战略定位、核心竞争力以及未来发展方向，以期提供决策者们对华为企业的全面了解。
二、公司概况华为成立于1987年，总部位于中国深圳，是全球最大的电信设备制造商之一，也是全球最大的电信设备供应商之一。
华为在全球范围内设有17个研究机构，并在全球170多个国家和地区提供服务，员工总数超过20万人。
华为秉持诚信、务实、拼搏、创新的企业文化，致力于成为可信赖的全球信息通信技术解决方案供应商。
三、战略定位华为的战略定位是“面向未来，数字化驱动”。
华为以数字化驱动为核心，不断推进信息技术与现实经济的深度融合，成为全球数字经济的引领者。
华为坚持以客户需求为导向，通过自主研发和创新来提供具备竞争力的产品和解决方案。
同时，华为积极推动全球信息通信技术标准化，构建开放的生态系统，为数字经济的可持续发展提供支持。
四、核心竞争力1. 技术创新：华为高度重视技术创新，在全球范围内设有多个研究机构，拥有大量专利和核心技术。
华为持续投入研发，推动ICT技术的进步和颠覆性创新，并根据客户需求不断优化产品和解决方案。
2. 产品质量：华为以卓越的产品质量为基石，通过全面质量管理体系保证产品的可靠性和稳定性。
华为在全球范围内均设有严格的质量评审和监控机制，以确保产品的高品质交付。
3. 全球化运营：华为在全球范围内建立了完善的供应链网络和服务体系，能够快速响应客户需求并提供定制化解决方案。
华为与全球各地的合作伙伴紧密合作，共同推动ICT技术的发展。
五、未来发展方向1. 加大研发投入：华为将继续加大研发投入，不断探索新的技术领域和商业模式，推动ICT技术的进步和应用。
华为将持续推动5G、人工智能、物联网等领域的创新，为数字经济的发展做出贡献。
华为公司企业管理调研报告
华为公司企业管理调研报告篇一：华为公司调查报告华为公司调查报告王睿嫣1 、我认为素质模型在在华为的人力资源管理体系中扮演着至关重要举足轻重的角色，它不仅使人力资源的价值链建立在一个坚不可摧的铁三角之上，也同时是一个大企业管理“人、岗、事”的重要评价标准；素质模型隶属于价值评价体系，而价值评价体系中又分为三个部分：以企业目标和使命为导向形成的绩效管理体系、以职位流程和组织为基础的评价体系、以任职资格和素质模型为核心的评价体系，这三大评价体系也都着自己的分工任何一个部分都没有脱离企业人力资源的框架，一个企业最关键的就是人岗匹配，人配置到相应的位置上后，才能看事，而后才能评价他的态度、绩效等，而华为就充分的利用了素质模型与铁三角的有机结合，并且在企业中发挥着重要影响。
2 、借鉴：华为素质模型通过先僵化，后优化，再固化的管理过程为华为公司量身定做的一种管理模式，并且恰当的融入了华为的人力资源管理实践中，使华为的人力资源发挥了作用最大化；华为公司把素质模型分为通用素质模型和基于职位的素质模型，无论是哪一个模型，华为公司都是针对自己公司职位特点做出来的模型并且广泛应用在人力资源管理的各个层面；华为公司有自己针对素质模型创建的关键事件以及评价结果的运用，根据员工的各项团队合作进行审核评估，由这些关键事件回归到现实，并且有了素质模型的分级标准；华为公司利用本公司的企业结构，使用素质模型的逐层次分析，每个阶段都能有分析总结出有利于自己公司的策略，并且每一个策略都能为公司带来较大效益，都可以成为成功公司的案例。
3、素质模型可以可以与任职资格联系起来，分析出一个职位需要什么素质的人，需要几级素质，在招聘选拔中也能增加招聘选拔的针对性，降低企业的培训成本，在后备干部管理中也要依据素质模型来确定，在员工的绩效工资上也发挥了很大的作用，同时在员工培训规程中，也可以形成明确的培训目标，是每个大企业都应为之借鉴的，并且可以结合自己企业的经营管理模式逐渐渗透到本公司的各个岗位中去，使公司员工有个奖罚评选的依据，并为公司谋求最大利益。
华为技术有限公司杭州研究所介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华为技术有限公司杭州研究所免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华为技术有限公司杭州研究所1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华为技术有限公司杭州研究所综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、技术服务、技术咨询：微电子产品，通信设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华为公司财务分析报告
华为公司财务分析报告华为公司财务分析报告全球领先ICT解决方案供应商华为，XX年4月23日公布经审计的XX年财务业绩，博主一口气看完了一遍，以下是对这份财务报表的解读：总体印象1. 华为现在经营非常良性，完全确立了行业地位，相信在短期之内成为世界通信设备制造商的老大指日可待，并在很长一段时间无人能超越;2. 华为的产品门类非常全，并且在每个方向都有很强的竞争能力，都引领着行业的发展，让其他对手无懈可击，越来越呈现强者更强的趋势;3. 通信行业在全球经济不景气的大背景下，网络运营商可能会为改善其财务状况，推迟投资或发起其他降低成本的措施可能导致网络基础设施和服务需求的降低。
普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能够取得2千多亿销售收入，116亿的净利难能可贵;4. 行业竞争加剧，各个国家的商业壁垒和保护主义将会影响到华为在全球通信设备市场的拓展;目前的国际销售收入比例占全部销售收入的七成。
5. 通信设备行业不再属于新兴产业，已经变成了一个传统制造产业，这个行业属资本密集、技术密集、人才密集，并且先发优势非常明显。
华为显然已经站在了至高点，把其他竞争对手甩在身后。
6. 华为一年三百多亿的研发投入，为自己的发展提供了保障，持续不断地向市场推出新产品和新功能，同时降低新产品和现有产品的成本，以保持自己的竞争能力，7. 华为的国际销售战略，同时也是人民币升值的受害者，在XX年度，由于人民币升值导致的损失高达40亿元。
8. 总的看来，华为的生存环境短期之内还能继续所向披靡，长期来看，生存不易，行业决定命运，博主宁愿相信阿里巴巴能活102年，不相信华为能活这么长时间，但无论如何，已经是中国最具创新能力企业的佼佼者。
轮值CEO制度面对外界的不同观点，任老板有一段精彩的澄清：看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。
CEC轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。
传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。
华为企业分析报告-【名师经典教学资料】
品牌战略决策：华为使用多品牌战略，不同的品 牌有不同的品牌个性。
未来规划
畅享系列
畅享系列：为智能机入门者及学生设 计，价格较低，配置中等，性价比合 理适中。
服务营销战略
服务营销组合人员：华为的销售人员、产品开 发人员有专业的行为规范准则，并且在上岗前 有专业的培训。因为在顾客眼中，一个员工的 素质，态度，行为就是企业的缩影，消费者对 服务质量的感知以及对企业品牌的评价在很大 程度上依赖于企业员工给他们留下的印象。
WORKING 2020
关于华为企业分析报告
目录/content
01 华为概况 02 产品分析 03 环境分析 04 未来规划
Part 华为公司的概况 华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为 世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，
华为概况
华为的经营领域
2007年合同销售额160 亿美元，其中海外销售额 115亿美元，并且是当年中 国国内电子行业营利和纳税 第一。截至2007年底，华为 在国际市场上覆盖100多个 国家和地区，全球排名前50 名的电信运营商中，已有45 家使用华为的产品和服务。
华为产品领域
华为的产品和解决方案已经应 用于全球140多个国家，服务 全球运营商50强中的45家及全 球1/3的人口。
品的技术。
产品的决策与选择
产品与宣传决策采用产品延伸/宣 传调整的方法消费者的个体需求差异不 大，所以在不同市场投放相同的产品。 依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。 在中国华为是价格中等，国产精品的代 言词在外国则走高端精品路线。
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华为对外投资的首选区位是俄罗斯，1997年，华为在“亚欧分界线”的乌拉尔山西德军事重镇乌法市与当地企业建立了贝托——华为合资公司，由俄罗斯贝托康采恩，俄罗斯电信公司和华为三家合资。
同年，华为在巴西投入了3000多万美元建立了合资公司。
1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心，该研发中心分别于2001和2003年获得了CMM4和CMM5级认证。
2003年，华为与埃塞俄比亚电信公司签署了金额超过2000万美元的交换品合同。
在亚洲，华为利用当地华裔在电信运营上占据优势，积极开拓亚洲市场。
随着华为在国际市场上的知名度的上升，华为尝试进入欧美市场，2001年开始，以10G,SDH光网络产品进入德国为起点，通过与当地知名代理商合作成功，进入法国，西班牙，英国等发达地区。
华为与北美电力公司合资的方式，扩大在美国数据，宽带接入等市场的影响力，进入美国市场，标志着华为真正的进入了国际市场。
二、举例分析（一）直接投资1）华为在俄罗斯的投资1、背景分析（1）俄罗斯投资环境1995年，俄罗斯市场电话普及率低，电信行业进入门槛低，同时也是许多大公司忽略的地方。
俄罗斯市场中国初期发展的电信市场有相似之处，使得华为在中国市场积累的丰富经验有了用武之地。
1996年以后的几年，俄罗斯宏观经济遭遇了严重的通货膨胀，通货膨胀率高达47.7%。
总统普京从各方面开始整顿经济。
一些国际大的电信设备制造商因为看不到短期收益而退出来俄罗斯市场。
（2）国内投资环境1995年，中国传统电信市场面临饱和，大规模的电信基础设施建设接近尾声。
同时，中国通信市场竞争格局发生剧变，国国际市场的竞争空前激烈。
一方面，国际市场萎缩直接威胁中国企业国际市场的拓展，另一方面，国际通信设备巨头在国外出现需求紧缩的情况下加大了在中国市场上的攻势，给华为等国内企业造成了很大的竞争压力。
当时，世界上所有的通信巨头都活跃在中国市场，而且还垄断着中国市场。
华为的国际化成了“逼上梁山”的选择。
华为凭借低价优势进入俄罗斯这样大的发展中国家，既避免发达国家的准入门槛限制，而且海外大的电信公司难以在发展中国家与华为在价格上竞争。
2、企业背景（1）企业家的战略眼光早在创业初期，华为董事长任正非就宣称：未来世界电信市场，三分天下，华为有其一。
有了这个全球性的宏大目标，华为必然要向全球市场拓展，必然要国际化。
企业家的眼光和境界将决定企业能够走多远。
今天，我们不得不佩服任正飞作为企业领袖的前瞻性和战略眼光。
（2）拥有自己的核心技术华为的国际化是以拥有自己的核心技术为前提的，华为以自主研发的设备抢占国赚取核心技术所带来的最大利润，而不是购买其他厂家的核心设备进行简单的组装后再出口。
在与众多国籍巨头结成广泛合作时，华为因其技术的先进性，摆脱了对国际巨头技术依赖，在这种情况下，华为与之缔结的合作才是真正平等的双向的，才是真正的优势互补。
核心技术是华为国际化过程中最为关键的因素。
（3）国内市场是华为牢固的根基在华为国际化之前，华为已经在国内市场上站稳脚跟，华为在国内市场的份额已经达到较高的水平。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1998年，华为推出无线GSM解决方案，将市场拓展到中国主要城市。
华为的国际化战略较好地均衡了国内和国际两个市场，以国内市场的稳固发展来支持国际市场发展，以国际市场的发展来促进国内市场的增长，从而实现国内和国际两个市场的均衡增长。
3、投资过程1997年4月，华为在莫斯科建立了合资公司贝托一华为（由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家公司合资成立），以本地化模式开拓市场。
但是，由于卢布持续大幅贬值，许多跨国公司看不到短期收益对俄罗斯失去了耐心，先后从俄罗斯市场撤走，而华为一直坚持了下去。
在俄罗斯市场前景十分不明朗的情况下，华为对俄罗斯持续加大投入。
最终，华为抓住了俄罗斯电信市场新一轮的采购机会。
2001年，华为在俄罗斯市场销售额超过1亿美元。
2003年在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联市场国际大型设备供应商。
经过8年的蛰伏，从初期的仅仅12美元销售额起步，华为最终称为俄罗斯市场的主导电信品牌。
4、投资结果分析（1）开始四年一无所获在俄罗斯投资的头四年，华为几乎一单皆无。
1996年，华为在当地的知名度几乎为零，几乎在每个客户那里都碰了钉子。
起初华为派往过外的年轻员工经验不足，需要花大部分时间适应国外生活和工作环境。
加之部分国内企业将质量不过关的产品销往俄罗斯，俄罗斯人对中国产品信心丧失。
华为面临的是难题不仅仅是向对华为一无所知的俄罗斯客户推销华为的技术，更是推销中国制造，改善中国的国际形象。
这无疑为华为在俄罗斯市场的拓展加了难度。
随后的1997年，俄罗斯经济陷入谷底，卢布大幅贬值，西门子、阿尔卡nec等公司纷纷从俄罗斯撤资，俄电信市场投资也几乎停滞。
总的来看华为在俄罗斯投资初期的失败，一方面和其国际投资经验不足有关，另一方面和俄罗斯经济和金融条件较恶劣的区位因素有关。
（2）坚持带来的胜利2000年，华为斩获乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目，拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。
2002年，华为与俄罗斯国家电信部门签署上千万美元的GPS设备供应合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离320G的从莫斯科到新西伯利亚国家光传输干线（DWDM系统）的订单。
2003年，华为在独联体国家的销售额一举超过3亿美元。
现在华为已经成为在俄罗斯投资最大的中国公司每年数亿美元的销售额也曾使俄罗斯地区连续多年位居华为海外地区收入之冠。
在俄罗斯宽带市场，华为已经取得超过50%的市场分额。
而在GSM、CDMA450和光传输领域，华为更是后来居上，势头很好。
华为后期在俄罗斯国际投资的成功，与俄罗斯经济和金融状况好转，同时充分利用了俄罗斯的市场国模大增长速度快、科研力量强等区位优势有着密切关系。
2)华为在英国的国际的投资1、投资背景（1）欧美投资环境2001年，在20世纪90年代中一路高歌猛进的欧美IT企业，大多数陷入十年高速增长以来的首次业绩衰退，20世纪90年代的明星公司北电网络更是首先巨亏，欧美市场运营们纷纷收缩开支，设备商们开始感受到来自外部市场的寒意的同时，也首次感受到了来自内部的成本压力。
这让嗅觉灵敏的华为，闻到一丝市场先机。
(2)国内投资环境在2001年，WTO——全球最大的贸易组织正式接纳中国为会员，随着中国即将加入WTO，中国经济融入全球化的进程将加快，也将面临来自发达国家更大的挑战。
然而同时，国内已经面临着竞争加剧的现状，随着国内大量电信企业以远高于市场规模增长的速度出现，国内电信市场的竞争异常激烈，电信业的竞争在广度和深度上都在进一步加剧，人们在街头巷尾就可以感到竞争的火药味，各种各样打折的电话卡随处可见、多种多样的优惠广告铺天盖地，竞相降价的风暴一浪高过一浪。
在价格竞争中，各电信商都面临着利润降低的市场状况。
2.企业背景其实早在2000年的时候，华为在海外市场的销售额已达1亿美元，2001年1季度时出口大于内销，且出口保持着同比357%的猛烈涨势，2001年上半年，华为在独联体和亚太地区有了规模性的突破，华为在华人聚集的东南亚国家连续取得较大的订单，获取了较多的海外投资经验。
华为利用欧美市场经济低迷带来的机会，利用自身的成本优势，从2001年后提高了海外业务进攻的姿态。
除此之外，华为认为，中国加入WTO的背景下，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强，一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息。
所以，华为选择在这样一个世纪交替的历史时刻，主动买出融合世界主流的一步，做出进入欧美高端市场的决定。
3、投资过程2001年，华为在英国建立分公司时，仅仅在伦敦北部设立了一个小办公室，且前4年非常的艰苦，要克服商业经营中涉及到的中、英两国的差异。
2004年3月20日，华为在英国北部东南部的贝辛斯托克设立欧洲地区总部设立新的技术研发中心，宣布以英国为基地开拓欧洲市场。
这里聚集着一大批全球规模最大的电信公司，此举标志着华为海外拓展的重点逐渐从亚非拉发展中国家转向华为梦寐以求的欧美主流高端市场。
华为在英国市场实现突破的里程碑事件则为2005年·1成功通过英国电信（BT）的严格认证，成功进入英国电信价值百亿英镑的21世纪网络改造和建设大单“优先供应商短名单”，这也成为华为首次突破欧美主流市场的标志性事件。
对华为来说，获得BT这个项目的意义并不在于项目本身有多大，而在于公司迎来了一个全新的发展契机。
从此，华为具备了服务于国际大客户的能力，开始在欧洲站稳脚跟，这段经历在华为的国际化进程中有着重要意义。
能否抓住3G的机会，关系着华为能否可以真正晋升国际一流厂商。
2006年，为了抓住进入3G之门的钥匙，华为选择在3G运营领域具有绝对优势的全球顶级的移动运营商沃达丰为合作伙伴。
为此，华为竟然放弃了以往一贯打造自己品牌的选择，而甘愿为沃达丰代工，充当制作商。
对于沃达丰来说，引入华为这个强有力的合作者，使得价格上比其他老牌厂商便宜得多。
而对于华为而言，拿下了沃达丰的这批订单，标志着亚洲手机制造商成功进军国际高端市场，有助于华为在移动通信领域进行全球扩张。
2009年2月9日，华为与沃达丰进一步签订了加深双方战略合作伙伴关系的协议，根据协议，华为将在未来五年内为加纳电信（沃达丰新近持股70%）部署无线网络；参与沃达丰西班牙、希腊、匈牙利及罗马尼亚无线网络及其他子网核心网及骨干网建设；并且与沃达丰携手LTE（第四代网络技术）开发研究。
4、投资结果及分析以英国为依托，华为在发达国家和地区的销售收入实现质的突破。
2011年华为的全年财报显示，华为实现营业收入2039亿元人民币，其中海外市场营业收入占得68%，欧洲在其总收入中占比接近12%，而且仍在快速增长。
这可以说是华为自身竞争优势和英国区位优势良好互补的一个结果。
华为十分重视通过在开发英国市场，提高其科研。
技术和管理能力。
在英国设立了研究中心。
参与了许多研究项目。
进入英国后，华为充分发挥自己本身良好的硬件条件和成本优势，利用英国同行的研发、技术和管理区位优势，借鉴吸收国际同行的经验，创造性地制定了适合本公司发展的战略策略，在产品研发、客户服务等关键环节突出自主创新能力，逐步缩小与先进同行的差距。
这最终导致了华为投资英国的成功。
3、华为国际投资总结华为在2011年被《中国企业家》杂志评选为“2011中国企业国际化指数即中国企业国际化50强”第一名。
华为国际化的成功有其偶然性，亦有其必然性。
首先，华为国际投资的成功因素是多样的，其中为人熟知的有企业文化、研发策略、管理模式、企业战略等。
但我们认为一个不可忽视的原因在于华为国际公司投资路径的区位选择。