品牌营销管理策划方案
品牌营销策划方案5篇
品牌营销策划方案5篇篇一：品牌定位策划方案一、背景介绍随着市场竞争的激烈化，品牌定位成为企业成功的重要关键。
本公司旨在通过品牌定位策划方案，凸显其独特的价值主张，从而在市场上建立起良好的品牌知名度和美誉度。
二、目标群体分析本公司的目标群体主要是年轻消费者群体，他们具有较高的购买力和对生活品质的追求。
他们注重品牌形象，对新鲜感和个性化有强烈的需求。
三、品牌定位策略1. 独特性定位：通过创新的设计理念和独具个性的产品特点，打造与众不同的品牌形象，突出品牌的独特性和独特价值。
2. 年轻化定位：以年轻消费者群体为核心目标，通过品牌形象、产品包装、广告等多种手段传递年轻、活力、时尚的形象。
3. 高品质定位：强调产品的品质和可靠性，通过优质的产品和服务来满足目标群体对品质的追求。
四、品牌营销推广策略1. 品牌形象设计：通过精心设计的品牌标志和品牌VI系统，塑造品牌的独特形象，并在产品包装、店面装饰、广告宣传等方面贯彻品牌形象。
2. 多渠道推广：利用互联网、社交媒体等新媒体渠道，与目标群体建立紧密连接，并通过线上线下相结合的推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 体验营销：通过举办品牌主题活动、赞助活动等方式，增加消费者对品牌的互动体验，提升品牌的感知度和影响力。
篇二：品牌传播策划方案一、背景介绍品牌传播是品牌营销中至关重要的一环，本公司旨在通过品牌传播策划方案，提升品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的潜在消费者。
二、传播目标1. 提升品牌知名度：通过有针对性的传播手段，让目标群体了解和认知品牌，增加品牌的曝光度。
2. 塑造品牌形象：通过精心策划的传播活动，塑造品牌的形象，传递品牌的核心价值和独特魅力。
三、传播策略1. 媒体传播：通过电视、广播、报纸等传统媒体，以及社交媒体、微信公众号等新媒体，全方位地推广品牌信息，提升品牌的曝光度和知名度。
2. 外部合作：与知名人士、意见领袖等进行合作，通过他们的影响力和号召力，传播品牌形象和宣传信息。
品牌营销策划方案
品牌营销策划方案品牌营销策划方案「篇一」一、策划书名称x店购物节营销策划书二、活动背景随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。
淘宝便是如今在线电子商务平台的一位领跑者，在消费群体的消费能力与淘宝销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行列中来。
由此带来的影响是，即便淘宝的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。
因此，在如今的淘宝环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会很难守得住中小型网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。
即将到来的购物节，无疑又为一场电商大战拉开了帷幕，在这样的情形下，淘宝店主们要开始绷紧神经，细致的做好排兵布阵了。
三、活动目的和意义在购物节电商大促之时，利用各类营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在购物节期间得到良好的提升。
四、活动内容1、店面的装修与整体感觉：对本店首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满购物节大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。
(1)节前：渲染购物节的气氛，提前吸引消费者对购物节大促的期待心理，甚至可以对一些宝贝进行提前优惠促销，使顾客对本店持有关注。
(2)购物节：店面要体现出在尽力度进行促销的景象，针对商品推出各式各样的促销方式，不管忙或不忙，为每一个顾客做好服务。
(3)节后：体现购物节过去，但是促销余热还未褪去，让迟来的买家、或者关注本店的买家，还能享受到购物节带给他们的促销福利，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。
2、促销方式：(1)直接打折：原价300元，现价5折150元销售，这种打折的方式是最简单明了的，消费者也很容易理解。
不管是店铺哪一款宝贝，即便是遇上全店几折起的整店销售时，就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面，但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。
最新品牌营销策划方案(15篇)
最新品牌营销策划方案(15篇)品牌营销策划方案篇一国人传统习惯是办年货、全家团圆、拜访亲友。
零售、餐饮业等各行各业必将迎来消费高峰期，同时也是促销主题活动高峰期、。
也是我们通过春节促销主题活动，拉动产业销售，展示品牌热促销的最好时机。
二、主题活动主题赢春传心意，惊喜数不尽。
三、主题活动范围及产品介绍主题活动范围：店内所有商品(除配件)产品介绍:森马的产品具有面料质地紧密轻薄，手感光滑柔软，光泽柔和，强力较好，耐磨性好，不虫蛀，不霉变。
绚丽的色彩，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的价格等众多特点。
四、主题活动策划(1)主题活动时间：20xx.02.10——20xx.02.25(2)主题活动地点：森马奉节专卖店(3)主题活动目的：开展此次促销主题活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助终端客户快速销售森马服装，提高消费者对森马服饰品牌的认知度和对森马品牌的好感忠诚度，为即将上市的新款森马服装做好前期的准备工作。
(4)主要主题活动内容及流程：即日起，凡来森马专卖店购物的顾客满200元即可享受9折优惠，满300元享受8.5折优惠，满500元享受8折优惠，满700元享受7.5折优惠，满888元即可享受6.5折优惠或森马vip卡一张(注打折不送卡，送卡不打折)，购满1000元以上即可6.5折优惠再加森马vip卡一张。
另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。
100%中奖率，惊喜等着你。
奖品：特等奖：999元购物券一张(1名)一等奖：499元购物券一张(5名)二等奖：399元购物券一张(8名)三等奖：299元购物券一张(10名)四等奖：199元购物券一张(15名)五等奖：99购物券一张(20名)六等奖：新年红包一个(50名)幸运奖：精美手机链一个主题活动前期宣传主要靠发传单和电视广告推广此主题活动。
由临时工和当地广播电视局执行。
主题活动期间宣传为各个专卖店，由各专卖店销售人员执行。
五、主题活动预算：基础费用：广告费用、宣传单印制、及各种宣传费用、临时工工资及加班费、奖品等等。
品牌营销策划方案3篇(新品牌营销策划方案)
品牌营销策划方案3篇(新品牌营销策划方案)使产品价格更具竞争力。
若企业以服装产品价格为营销优势的则更应留意价格策略的制订。
4、销售渠道。
服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何方案，选择实行一些实惠政策鼓舞中间商、代理商的销售主动性或制定适当的嘉奖政策5、广告宣布传达。
1)原则：①听从公司整体营销宣布传达策略，树立产品形象，同时留意树立公服装产品开发方案书司形象。
②长期化：广告宣布传达商品共性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不熟识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在确定时段上应推出全都的广告宣布传达。
③广泛化：选择广告宣布传达媒体多样式化的同时，留意抓宣布传达效果好的方式。
④不定期的协作阶段性的促销活动，把握适当时机，准时、迅速而灵敏的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤主动利用新闻媒介，擅长缔造利用新闻大事提高企业产品知名度。
6、服装产品营销具体行动方案依据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。
行动方案要细致、周密，操作性强又不乏迅速而灵敏性。
还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。
尤其应当留意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推动前进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
(七)、销售增长猜度揣测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。
在方案执行中都可能消逝与现实状况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈准时对方案进行调整。
品牌营销策划方案大全
品牌营销策划方案大全第一部分：市场分析和品牌定位1. 市场研究分析：对市场规模、竞争格局、消费者需求和品牌调查等进行全面研究分析，了解目标市场的潜在机会和挑战。
2. 目标市场确定：根据市场研究分析的结果，确定目标市场的细分群体，包括年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等方面的特征。
3. 竞争优势分析：通过对竞争对手的产品、定价、渠道和推广等方面进行对比分析，找出自身产品的竞争优势。
4. 品牌定位策略：根据目标市场和竞争优势，确定品牌的定位和差异化策略，突出品牌的独特价值和个性。
5. 品牌故事和核心信息：明确品牌的故事背景、目标和核心信息，用以传达品牌的价值观和品牌形象。
第二部分：品牌推广策略1. 传统媒体推广：通过电视、广播、报纸和杂志等传统媒体，进行品牌广告的投放，以提高品牌的知名度和认知度。
2. 线上媒体推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销和网络广告等手段，提升品牌在互联网上的曝光度和影响力。
3. 品牌合作推广：与其他品牌进行合作，共同推出合作产品、活动或联合营销，以扩大品牌的曝光度和受众范围。
4. 口碑营销：通过用户口碑传播和社交媒体评论等渠道，提高品牌口碑和用户满意度，以吸引更多潜在消费者和忠实粉丝。
5. 体验营销：组织品牌体验活动，让消费者亲身体验产品的优点和特色，增加消费者对品牌的信任和好感。
第三部分：品牌扩张策略1. 产品线扩张：通过增加产品的品类、规格和功能等方面的扩张，满足不同消费者的需求，提高品牌的竞争力和市场占有率。
2. 地域市场扩张：通过进军新的地域市场，以拓展品牌的影响力和市场份额，在新市场中寻找增长点和机会。
3. 国际市场拓展：根据品牌的国际化战略，开拓海外市场，通过进口、出口或合资等方式，拓展品牌的全球版图。
4. 渠道拓展：通过与新的渠道合作，扩大产品的销售和分销渠道，提高产品的渠道覆盖率和销售效率。
5. 品牌延伸：根据品牌的核心竞争力和目标市场的需求，对品牌进行延伸，推出与原有品牌相关的系列产品或服务。
品牌营销必备基本策划方案5篇
品牌营销必备基本策划方案5篇品牌营销必备基本策划方案【篇1】1)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。
于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。
品牌营销策划方案5篇
品牌营销策划方案5篇品牌营销策划方案篇1一调查目的1是为了给华为公司技术申报提供科学客观数据。
2通过客观深入的市场调查和分析，充分了解消费者一号通业务的需求和价格定义水平。
3了解潜在客户规模及分布状况。
4根据调查研究分析来确定产品的定位市场前景，做出市场潜力测评。
5项目的研发技术实现市场推广将面临着市场风险。
二调查对象1学校附近的人群(通过抽样调查选出适合的调查对象，以个体为单位)2上班人群三调查内容1产品自身情况调查2需求市场调查消费者偏好购买决策购买行为④价格支付能力⑤购买人群3竞争市场调查①主要竞争对手②各竞争对手优势劣势4一号通业务市场调查的重要性四搜集信息1消费者的购买意向2不同领域消费者的需求3了解各个类似业务的竞争状况4消费者对产品的要求五制定抽样计划1实施分层抽样a以所属领域特点为分层标准b按比例抽取一个样本量为500的样本2样本要求a家庭成员中没有人在通讯业务公司或经销岗位工作b家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查c被调查者经常使用手机固话等通讯工具六设计问卷通过对“一号通业务”市场的了解，对消费者资料的调查，总结分析，进行问卷设计。
七调查进度第一阶段：初步市场调查1天第二阶段：制定计划2天审定计划半天确定修正计划半天第三阶段：问卷设计1天问卷修改确认半天第四阶段：实施计划2天第五阶段：研究分析2天调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。
八信息整理分析1通过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析。
2根据问卷调查情况绘制数据表格九调查预算(略)品牌营销策划方案篇2一背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品品牌知名度还不高。
行业内同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。
与商家诚信需要逐步建立。
在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业资源不利于在短时间内发现。
公司品牌营销策划全案策划书3篇
公司品牌营销策划全案策划书3篇篇一公司品牌营销策划全案策划书一、前言随着市场竞争的加剧，品牌营销已经成为企业获取竞争优势的重要手段。
为了提升公司品牌知名度、美誉度和市场份额，特制定本品牌营销策划全案。
本策划案将从品牌定位、品牌传播、品牌推广等方面进行全面规划，旨在通过系统的品牌营销策略，实现公司品牌的长期发展。
二、品牌分析1. 公司简介：介绍公司的发展历程、业务范围、核心竞争力等基本情况。
2. 品牌现状：分析公司品牌的知名度、美誉度、忠诚度等现状，找出品牌的优势和不足。
3. 目标受众：明确公司品牌的目标受众群体，包括受众的特征、需求、购买行为等。
三、品牌定位1. 品牌愿景：阐述公司品牌的长远发展目标和方向。
2. 品牌核心价值：提炼公司品牌的核心价值，包括品牌的独特卖点、差异化优势等。
3. 品牌定位：明确公司品牌在市场中的定位，包括品牌的档次、竞争优势等。
四、品牌传播1. 品牌口号：设计简洁、富有感染力的品牌口号，便于品牌传播。
2. 品牌故事：挖掘公司品牌的历史、文化、价值观等，讲述品牌故事，增强品牌的亲和力和感染力。
3. 品牌形象：设计公司品牌的视觉形象，包括标志、标准色、标准字等，打造统一的品牌形象。
五、品牌推广1. 广告宣传：制定广告宣传策略，包括电视广告、平面广告、网络广告等，提高品牌知名度。
2. 公关活动：策划公关活动，如发布会、赞助活动、公益活动等，提升品牌形象。
3. 网络营销：利用网络平台进行品牌推广，如社交媒体、行业论坛、博客等，扩大品牌影响力。
4. 口碑营销：通过优质的产品和服务，赢得消费者的口碑，提高品牌忠诚度。
六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的市场表现和消费者反馈。
2. 品牌维护：加强品牌的维护和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
七、预算分配1. 人员费用：包括品牌经理、策划人员、推广人员等的工资、福利等费用。
2. 广告费用：电视广告、平面广告、网络广告等的制作和投放费用。
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品牌营销管理策划方案
一、前言
不管进入任何一个行业，品牌的创建过程无非都是从小到大，先简后繁的。
所有的品牌都是在企业和产品扩大到一定规模后才逐渐形成自己的特色内涵的，也就是说在品牌创建的初期，企业对市场需求了解和销售渠道建设比确立品牌的内涵更重要，而品牌的核心价值也是可以根据市场的需求变化来进行完善和变更的。
市场为大，品牌的作用是对产品品质的提炼和升华，而不是把产品的发展限制在品牌的内涵价值之下。
这也是为什么现代企业都在强调“以人为本”的品牌理念，实际上它就是以市场为主导，品牌从属于产品和市场需求之下。
这是一个从零开始的产品策划和市场营销策划案，因为之前品牌并没有详细的品牌定位和经营模式确认。
我们现在要凭空创造一个品牌，它需要涉及很多方面的策划定位，并且往往各个方面都是互相关联，如果一步错则全盘输，所以本案将尽力根据产品特点来进行营销策划，并努力追求投资效果的最大化。
二、品牌定位
名称ME'LANDERS 种类男女时尚箱包
材质帆布实用特质
口号时尚无界限（时尚因人而异，但是时尚没有年龄界限）
人群白领，年轻主妇温文尔雅，主打学生青春活力，中长期老年人中长期
以上定位是根据公司提供的资料结合笔者的经验发挥而来，前面已经说过品牌在创建初期，内涵价值并不是很重要，前期主要是品牌适应迎合市场的过程。
而在品牌成长的中长期则需要根据市场变化来不断完善和修饰品牌的定位。
三、市场分析
我个人觉得关于市场的分析不必要太详细市场在这里摆着作为行业的从业商家应该比我们策划人员更了解这个市场情况。
仿单贴牌质量参差不齐竞争日趋激烈。
最近几年以淘宝易趣为代表的B2C、
C2C 电子商务模式给中国的小商品市场尤其是服饰和箱包行业注入了不小的活力，但由于互联网市场大环境的限制，这种网购模式也存在着诸多弊端，如假货和商家信誉作弊等等问题一直制约着这个新兴市场的发展，再加上全球范围的经济危机，很多企业都外贸市场大不如前企业压力也越来越大很多企业不得
不重新把业务方向从外贸转向内销这也加大了市场竞争的激烈程度。
总结一句就是成长阶段竞争激烈。
四、经营模式
对于企业产品来说，介入市场的途径不外乎三种：一个是实体销售、一个网店销售、还有就是两者结合的形式。
这三种形式表面简单，其实里面有着千丝万缕的关联。
比如实体有规模大见效快的特点，但是它的缺点也显而易见，就是投入大不容易操作。
而网店投资小容易操作，但是见效也慢的。
两种形式结合不仅要考虑到投入的问题，还要考虑资源冲突的问题，为什么品牌服装或者电器类消费产品不做网上直销呢，因为这两种渠道本身是相互冲突的。
根据公司的产品特点和自身实力，我推荐第二种风险较小的网店销售模式。
它的投入相对较小，也容易操作，同时它可以凭借互联网的快速规模效应来验证品牌的市场效果，如果不行，也可以及时收手，毕竟谁也不敢肯定我们的产品一定就能赢得市场，这里需要理解互联网资源的无限可能性。
在整个品牌发展的中长期，已经积累一定的市场份额和资金的前提下，可以选择适当的实际进入实体经营市场，但还是要考虑渠道资源冲突的问题。
五、分段执行
本段是营销策划案的主体，把品牌创建的过程分为三个阶段来进行操作实施，既初、中、长期。
1、初期
产品包装与物色代理商家两项工作同时进行。
关于产品包装，根据笔者的经验，在淘宝拍拍等大型网购平台上面，看一件商品有没有实物照片是区分仿单和正品的主要方法，仿单一般是直接引用正品的模特图片或者再加上两张自己实拍的商品图片。
实际上由于种种原因，包括消费水平，市场监管，社会环境等。
当前市场上的大部分商品都是仿单，基于互联网发展的网购模式此问题更甚，这也是平台、商家、消费者都心知肚明的潜规则。
我们既然要做品牌，当然要和这些仿单商家区分开来，最直观的方法就是在产品包装方面的细节投入。
对产品包装的投入是必须的，这也是品牌和一般商品的基本区别。
找模特实景拍摄产品样宣，再经专业修图人员把图片处理成适合网店销售的形式，优势是模特和专业修图，代理商家一律引用这些产品做销售宣传，这样消费者就能一眼看出我们的品牌产品与其它仿单产品的区别。
在寻找代理商家时要注意几个关键点，首先要精选有实力的商家，以店铺级别区分，因为我们不仅需要借助商家的流量来增加品牌曝光率，还要考虑资源市场分布的问题，如果不对代理商的级别加以限制，任何小商家都可以卖我们的品牌产品，那么从消费者层面来说，就会降低对品牌价值的认知。
从商家角度来说，也不利于他们在众多可选择品牌里面做重点推广。
根据上面的需求，我们还要给代理商更多的让利实惠，比如积极配合商家的商业炒作和竞价行为，本着长远发展着想，争取与商家达成良好稳定的合作关系。
在代理商这点我们需要权衡一个重要问题，就是我们公司本身要不要介入网上的零售渠道。
比如我们也可以在淘宝开一个平价专卖店，这在表面上并不与其它代理商有利益冲突，但是根本的一点是我们只能开专卖店而不是“杂货店”在网店里只卖一种品牌的商品不符合网购行业的大趋势，笔者以为不如把经营网店的精力和资源投入到品牌的知名度宣传上面。
我们可以架设一个官方网站。
用于产品和公司的实力展示。
或者可以在中后期销售产品，但前期不易做，平台架设和网站推广的投资过大，还可以作为经销商沟通的基地，再长远点还可以把官网作为战略性的品牌营销平台。
2、中期
在本案里的中期其实是整个品牌发展过程的“初后期”因为品牌在初期的发展最为困难而到了品牌成长的中后期，是品牌附加价值的铸造阶段，那个阶段的营销策划就需要更专业的品牌策划机构来进行，基本上是一个资本竞争的时期。
当我们的品牌介入市场一段时间后，先根据市场反响进行产品品质的完善工作。
然后就可以开始大规模的炒作我们的品牌。
这种炒作有多种形式可以选择或同时进行，比如在广告联盟投放广告，雇人到各大网站论坛发帖，威客的发帖比赛等等。
这些都是一般的推广方法更胜一筹的就是事件炒作，比如我们拍照的模特，品牌代言，是某某“红人”“淘宝内部人”等等，在互联网上这些炒作都可以比较容易的实现，但目前来说还不好确定哪种形式最有效需要根据实际情况来做具体的策划执行。
3、长期
长期就是指品牌赢得了一定的市场份额后，公司对品牌的战略发展规划。
笔者认为过早的对品牌的定位和发展并不利于品牌的成长，因为这些定位会限制产品对市场的适应能力，从而影响整个品牌的生存能力。
当我们真正的了解市场，有信把握住市场的时候，再对产品进行品牌价值方面的提升。
这涉及笔者对产品和品牌的综合理解不再敖述。
中长期公司可以参考国际品牌的发展模式根据自身情况制定战略规划，比如NIKE 的代工经营模式。
六、成本核算与风险评估
由于无法进行整体资源盘点，所以这里的成本核算都是跟本案
相关的盘点。
至于风险方面任何商业行为都是有风险的，本案是根据公司情况量身定做，选择网店经营模式就是尽力把风险降到最低如果公司不认同网店模式，那么本案也就没有价值可言了。
1成本核算
前期拍摄产品样宣图片：10000万左右
前期宣传推广费用：5000元左右
寻求代理日常经营管理：至少一个专业经营人力资源，或者一个小团队
七、总结思考
本案的最大的亮点就是根据品牌具体情况量身定制的介入市场形式网店经营。
再次说明本案对于一个完整的品牌来说只是属于前期的营销策划，以我的理解它应该是公司真正需求所在。
抓住问题的实质是笔者的强项没必要把问题复杂化在品牌创建的初期以何种形式介入市场才是决定成败的关键所在。