如何加强建筑工程合同管理的有效措施
新形势下如何加强建设工程合同管理_0
新形势下如何加强建设工程合同管理核心提示:作为信用经济的重要保证,合同管理是工程项目管理过程中的一项重要内容。
本文根据目前建筑市场状况,指出加强建设工程合同管理的现实意义,分析合同管理工作存在的问题,并提出实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。
建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体,也是确保建筑企业经济效益的关键环节。
因此,做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。
一、加强建设工程合同管理的现实意义1.加强合同管理是市场经济规律的必然要求。
市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。
施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一,其对建筑市场机制的健全和完善,作用不言而喻。
2.加强合同管理是规范建设各方行为的需要。
目前,从建筑市场经济活动及交易行为来看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。
因此,加强建设工程施工合同的管理,对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
3.加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。
自从我国加入WTO后,建筑市场将全面开放。
如果业主不以平等市场主体进行交易,仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款,就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。
另外,由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则,将丧失大量参与国际竞争的机会。
因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度,以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。
二、当前合同管理工作中的主要问题1.合同管理意识淡薄,合同执行力度不够。
一方面合同双方当事人不习惯按合同办事,且又不进行及时、必要的经济技术签证,造成双方均违约,致使工程不能按期完工,工程款不能按时拨付。
如何加强建设工程合同的管理制度
如何加强建设工程合同的管理制度一、引言建设工程合同管理制度是规范建设工程合同签订、履行、变更和解除行为的重要手段。
加强建设工程合同管理制度，有利于保障建设工程的顺利进行，维护合同当事人的合法权益，提高建设工程的管理水平。
本文将从完善法律法规、规范合同签订、强化合同履行、加强合同变更和解除管理等方面，探讨如何加强建设工程合同的管理制度。
二、完善法律法规1.制定统一的合同示范文本。
政府部门应组织专家制定适用于各类建设工程的合同示范文本，明确合同条款、权利义务、违约责任等内容，为合同当事人提供参考。
2.建立健全合同管理制度。
政府部门应制定建设工程合同管理的规章制度，明确合同签订、履行、变更和解除的程序和要求，确保合同管理的规范性。
3.加强法律法规宣传和培训。
政府部门、行业协会等应加大对建设工程合同法律法规的宣传力度，提高合同当事人的法律意识，使其自觉遵守合同法律法规。
三、规范合同签订1.明确合同主体资格。
合同当事人应具备相应的资质和条件，以确保建设工程的质量和安全。
2.审查合同条款。
合同当事人应认真审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。
3.签订书面合同。
建设工程合同应采用书面形式，明确合同双方的权利义务、违约责任等内容。
4.加强合同备案管理。
政府部门应建立健全建设工程合同备案制度，确保合同的真实性、合法性和有效性。
四、强化合同履行1.建立合同履行监管机制。
政府部门应加强对建设工程合同履行的监管，确保合同当事人按照约定履行合同义务。
2.完善工程款支付管理。
建设单位应按照合同约定及时支付工程款，避免拖欠工程款现象的发生。
3.加强合同履约担保。
合同当事人可要求对方提供履约担保，以确保合同履行。
4.定期检查合同履行情况。
政府部门、行业协会等应定期对建设工程合同履行情况进行检查，发现问题及时督促整改。
五、加强合同变更和解除管理1.明确合同变更和解除条件。
合同当事人应明确合同变更和解除的条件，确保合同变更和解除的合法性。
工程建设合同管理措施
工程建设合同管理措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程建设合同管理在其中的作用愈发重要。
工程建设合同管理是指在工程建设过程中，通过合同的形式对工程建设项目的各个方面进行规范和控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。
本文将从以下几个方面阐述工程建设合同管理的措施。
一、合同的签订与审查1. 明确合同主体：在签订合同时，要确保合同主体具有相应的资质和能力，避免与不具备施工资格的单位或个人签订合同。
2. 完善合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、范围、质量、进度、投资、报酬等各个方面，确保合同条款的完整性和明确性。
3. 审查合同条款：合同签订前，应邀请专业律师或合同管理人员对合同条款进行审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
4. 合同的保密性：对于涉及国家秘密、商业秘密的工程建设项目，合同双方应签订保密协议，确保合同内容的保密性。
二、合同的履行与监督1. 建立合同履行监督机制：合同履行过程中，项目管理部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到切实履行。
2. 定期召开合同履行协调会议：合同双方应定期召开合同履行协调会议，及时解决合同履行过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 合同履行情况的记录与报告：合同双方应做好合同履行情况的记录和报告工作，及时向上级部门汇报合同履行情况，为项目管理提供依据。
4. 变更管理：合同履行过程中，如遇不可抗力等因素导致合同内容需要变更，合同双方应按照相关规定办理变更手续，确保项目的顺利进行。
三、合同的结算与纠纷处理1. 合同结算：合同履行完成后，双方应当按照合同约定进行结算，确保合同款项的及时支付。
2. 建立纠纷处理机制：合同双方应事先约定纠纷处理方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
在合同履行过程中，如发生纠纷，双方应首先通过协商解决；协商不成的，可以按照约定选择其他纠纷处理方式。
3. 法律诉讼：如合同纠纷无法通过协商解决，合同双方可以根据约定向人民法院提起诉讼，依法维护自身合法权益。
工程建设如何加强合同管理制度
工程建设如何加强合同管理制度(1)合同交底制度。
合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围;(2)责任分解制度。
合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组或分包商，使他们对各自的工作范围、责任等有具体地了解。
通过层层合同责任分解，层层合同责任落实到人，使各工程小组都能尽职尽责，共同实施合同;(3)每日工作报送制度。
信息是合同管理人员的眼睛。
建立每日工作报送制度，要求各职能部门必须将其工作状况及将来一周的工作计划报送到合同管理相关部门，使其及时掌握工程信息，从而能够及时对已经发生或将要发生的种种问题作出决定;(4)进度款审批制度。
目前工程进度款的申报通常都是由成本核算部门提出的，成本核算人员往往对现场及合同状况不很熟悉，不能将费用索赔的全部项目及时纳进当月付款要求中。
而能否及时要求索赔，是索赔成功的关键要素之一。
2实施建设工程合同管理对策建议(1)建立健全合同管理组织网络。
〔企业〕要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备以法律顾问为核心，由企业的管理人员和项目管理人员组成的合同管理人员，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落，并接受负责管理合同的管家有关行政主管部门的指导监督。
(2)建立健全合同管理工作制度。
合同交底制度。
合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围。
(3)提升合同管理人员业务素养。
一是选好合同管理人员。
建设工程合同管理人员应当具备现代化管理知识、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程、具有丰富的施行经验;二是对合同管理人员执行岗位责任制;三是抓好合同管理人员警醒持续教育，不断提升其业务水平。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
工程合同管理改进措施
工程合同管理改进措施一、明确合同管理责任项目团队应明确合同管理的责任分配，设立专门的合同管理部门或指定专业的合同管理人员，负责合同的起草、审查、执行监督和变更管理等工作。
通过专业化的合同管理，可以有效避免因合同条款不明确或执行不到位而引发的纠纷。
二、优化合同条款合同条款是双方权利义务的具体体现，应当根据项目的实际情况，细化和完善合同条款。
对于常见的风险点，如工期延误、质量标准、索赔处理等，应在合同中给出明确的约定和处理机制。
同时，合同条款应尽量简洁明了，避免产生歧义。
三、强化风险管理合同管理的一个重要方面是风险控制。
项目管理者应进行全面的风险评估，识别可能影响合同履行的各种风险因素，并制定相应的风险应对措施。
这些措施包括但不限于风险预警机制、风险分担原则、保险覆盖等。
四、建立沟通协调机制工程项目往往涉及多方利益主体，有效的沟通协调对于合同的顺利执行至关重要。
建议建立定期的沟通会议制度，及时解决合同执行过程中出现的问题。
同时，利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现信息的实时共享和沟通效率的提升。
五、完善法律支持体系合同管理的改进还需要依托于完善的法律支持体系。
项目管理者应密切关注相关法律法规的变化，确保合同管理的合法性。
在必要时，可寻求专业法律顾问的帮助，对合同条款进行合法性审查，以及对可能出现的法律问题提供咨询和解决方案。
六、加强合同执行监督合同的有效执行需要严格的监督机制。
项目管理者应定期检查合同执行情况，对照合同要求进行评估，及时发现并纠正偏差。
对于违反合同的行为，应按照合同约定进行处理，确保合同的严肃性和权威性。
七、培养合同管理人才优秀的合同管理人才是提升合同管理水平的关键。
项目管理者应注重合同管理人员的专业培训和能力提升，鼓励他们参加相关的学习交流活动，不断提高自身的业务水平和综合素质。
建筑工程施工合同规范管理的具体措施
在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责 任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合 同分析文件有 ：合同事件表（任务单、分包合同）； 施工图纸 ；设备安装图纸 ；详细的施工说明等。重点 对如下几项进行技术、法律的解释和说明 ：工程的质 量、技术要求和实施中的注意点 ；工期要求 ；消耗标 准 ；相关事件之间的关系 ；各工程小组（分包商）责 任界限的划分 ；完不成责任的影响和法律后果等。同 时加强合同实施前和其他相关方面（业主、监理工程 师、分包商）的沟通，召开协调会议，落实各种安排， 强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后， 通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
进一步加强工程合同管理
进一步加强工程合同管理随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同管理在建筑行业的日常管理工作中占有越来越重要的地位。
工程合同管理对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障。
加强工程合同管理，有利于维护建筑市场秩序，保证施工质量，提高企业经济效益。
当前，我国工程合同管理存在一些问题，如合同意识不强、合同条款不完善、合同风险防范不足等。
为了进一步加强工程合同管理，提出以下几点建议：一、提高合同意识工程合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则。
各方参与者要充分认识到合同的重要性，增强合同意识，严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
同时，要加强合同法律法规教育，提高企业人员的依法经营意识，树立依法签约、依法履行的观念。
二、完善合同条款合同条款是明确各方权益和义务的重要依据。
在合同制定过程中，要充分考虑项目的特殊性和个别性，参照合同示范文本，完善合同条款。
特别是要对合同中的造价预算控制、工程量变更、工期、费用索赔等方面的条款进行详细规定，确保合同条款的严谨性和可操作性。
三、加强合同风险防范工程建设项目具有波动性和难以预见性，各方参与者都要充分认识到合同风险的存在。
要加强合同风险评估，明确风险界面，制定相应的风险防范措施。
合同管理人员要密切关注工程建设过程中的各种风险因素，及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
四、强化合同执行与监督签订建设工程合同后，各方参与者要严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
合同管理人员要加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效落实。
同时，要建立健全合同变更和纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中的问题和争议。
五、提高合同管理水平加强工程合同管理，需要提高合同管理人员的综合素质。
建筑企业要定期组织合同管理人员进行培训，提升他们的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力。
合同管理人员要不断学习新知识，适应市场发展的要求，为企业提供专业、高效的合同管理服务。
如何管理施工单位合同
标题：如何管理施工单位合同随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在建筑行业中，施工单位合同管理作为一项核心工作，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何管理施工单位合同。
一、合同的签订与审查1. 学习与熟悉公司合同标准文本：施工单位应认真学习和熟悉公司合同标准文本条款，特别是关键数据要求，如计价方式、合同金额、工期、安全、质量要求、违约责任等，避免遗漏。
2. 审查合同内容：在签订合同前，施工单位应仔细审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性，避免合同漏洞和风险。
3. 风险评估与控制：施工单位应结合项目实际情况，对合同中的风险进行评估和控制，确保项目利益。
4. 合同的签订：在合同签订过程中，施工单位应严格遵守法律法规，确保合同的有效性。
二、合同的履行与监督1. 制定合同履行计划：施工单位应根据合同内容，制定详细的合同履行计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 合同履行过程中的沟通与协调：施工单位应加强与对方当事人的沟通与协调，确保合同顺利履行。
3. 变更管理：施工单位应严格把控合同变更，确保变更内容的合法性、合规性，并根据变更情况调整合同履行计划。
4. 违约管理：施工单位应密切关注合同履行情况，一旦发现违约行为，应及时采取措施，维护自身合法权益。
三、合同资料的收集与归档1. 合同资料的收集：施工单位应全面收集合同履行过程中的相关资料，包括合同文本、补充协议、清单、授权委托书等。
2. 合同资料的归档：施工单位应建立合同资料归档制度，确保合同资料的完整、准确、及时。
四、合同管理的信息化1. 建立合同管理信息系统：施工单位应建立合同管理信息系统，实现合同的电子化、信息化管理。
2. 合同管理信息系统的应用：施工单位应充分利用合同管理信息系统，提高合同管理的效率和水平。
五、合同管理人员的培训与选拔1. 培训合同管理人员：施工单位应加强对合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
建筑工程合同管理改进措施
建筑工程合同管理改进措施建筑工程项目因其规模大、周期长、参与方多等特点，使得合同管理工作复杂而繁琐。
传统的合同管理方式往往难以适应现代建筑工程的需求，因此，改进措施的制定显得尤为重要。
以下是几项关键的改进措施：一、建立标准化合同模板为了提高效率，企业应该制定一系列标准化的合同模板，涵盖工程承包、采购、分包等各个环节。
这些模板应当包含所有必要的法律条款和条件，以确保合同的完整性和合法性。
通过使用标准化模板，可以大幅减少合同起草的时间和出错的可能性。
二、强化合同审查机制合同签订前，应进行严格的审查，确保所有条款都符合公司的利益和法律法规的要求。
建议设立专门的合同审查小组，由法务、财务、技术等部门的专业人员组成，对合同的每一条款进行仔细检查。
三、实施动态合同管理建筑工程项目往往会出现变更，因此，合同管理应该是一个动态的过程。
企业需要建立一个灵活的合同管理系统，能够及时响应项目变更，调整合同内容。
这要求项目管理团队与合同管理部门保持紧密的沟通，确保任何变更都能得到及时的处理。
四、加强风险管理合同管理的一个重要方面是风险控制。
企业应该在合同中明确风险分配原则，将可能出现的风险预先分配给最能够控制该风险的一方。
同时，合同中还应包含应对措施，以便在风险发生时能够迅速采取行动。
五、提升合同执行监督合同签订后，其执行情况的监督同样重要。
企业应定期检查合同的履行情况，确保各方按照约定履行职责。
对于违约行为，应及时采取补救措施，包括谈判解决、调解、仲裁或诉讼等。
六、培训和提升人员能力优秀的合同管理人员是合同管理成功的关键。
企业应该定期对员工进行合同管理的培训，提升他们的专业知识和技能。
这不仅包括法律知识的学习，还包括沟通、谈判等软技能的培养。
七、利用信息技术随着信息技术的发展，许多合同管理任务可以通过软件自动完成。
企业应该考虑引入合同管理软件，以提高工作效率和准确性。
这些软件可以帮助企业跟踪合同的生命周期，从起草到签署，再到执行和存档。
建筑工程招投标中合同管理的优化路径
建筑工程招投标中合同管理的优化路径1.健全合同管理制度建立完善的合同管理制度是优化合同管理的关键。
制度应包括合同审批、签订、履约等各个环节的规定，明确各个职责和权限，减少合同管理过程中的不确定性和风险。
同时，制度应考虑到行业特点和各方利益，能够为各方提供一种公平和公正的环境。
2.加强对合同执行情况的监督和管理对于已签订的合同，需要加强监督和管理，确保各项合同条款的履行。
可以建立监督机制，定期进行合同执行情况的检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
同时，要加强与供应商和承包商的沟通和协调，建立合作关系，促进双方的共同发展。
3.规范合同变更流程在建筑工程中，合同变更是常见的情况之一、为了规范合同变更流程，应明确变更的条件和程序，制定相应的管理规定。
变更前要充分评估变更的影响和成本，并与相关方协商达成一致。
变更后应及时更新合同文件，确保各方对变更内容的认可和执行。
4.加强索赔处理机制建筑工程合同中的索赔是一个敏感的问题，经常引发纠纷和争议。
为了降低索赔的风险和代价，可以建立专门的索赔处理机制，并明确索赔的条件和程序。
同时，要加强现场管理和信息的收集，及时记录和保存与索赔相关的证据和文件，为索赔的处理提供依据。
5.制定合理的履约管理措施履约管理是保证合同执行的重要环节，可以制定一系列的履约管理措施。
这些措施可以包括合同支付、质量验收、进度管理等方面的规定，旨在确保工程按照合同要求完成。
同时，可以加强与相关方的协同配合，推动合同的履约进程。
6.引入信息技术支持建筑工程合同管理是一项繁琐而复杂的工作，需要大量的数据和信息的处理。
引入信息技术支持可以提高合同管理的效率和准确性。
可以利用计算机软件或云平台进行合同管理，实现数据的统一管理和共享，同时提供合同执行情况的监测和分析。
7.加强相关人员的培训与素质提升为了保证合同管理的质量和效果，需要加强相关人员的培训和素质提升。
相关人员应具备相关法律法规、管理知识和技能，能够熟练掌握合同管理流程，并具备解决问题和处理纠纷的能力。
加强工程合同管理合理控制工程造价
加强工程合同管理合理控制工程造价随着社会经济的发展和建筑工程规模的扩大，工程合同管理变得越来越重要。
合同是建立在合作和信任基础之上的法律文书，旨在确保工程的顺利进行，并合理控制工程造价。
本文将探讨如何加强工程合同管理以及合理控制工程造价的方法和策略。
一、加强合同管理1.明确合同条款合同的有效执行离不开明确的合同条款。
在签订合同之前，双方应充分沟通和协商，明确工程范围、工期、付款方式、质量要求等关键条款。
合同条款应简明扼要，避免产生歧义和漏洞，确保各方理解一致。
2.规范变更管理在工程实施过程中，难免会遇到一些变更情况，如设计调整、施工技术调整等。
变更管理应遵循合同约定的程序和规定，必要时应进行合同补充协议。
变更前应评估可能带来的影响和风险，并与合同另一方进行充分协商，确保公平、公正和合理。
3.加强监督管理工程合同的执行需要有专门的监督管理来确保合同履约。
业主可以委托第三方机构负责监督施工过程和质量，确保工程按照合同要求进行。
同时，也应加强自身的内部管理，建立健全的制度和流程，实时掌握项目进展和质量情况，及时发现并解决问题。
二、合理控制工程造价1.合同定价合理合同定价是合理控制工程造价的前提。
在合同签订之前，双方应进行充分的成本估算和评估，确定合理的工程造价。
定价应考虑到工程的规模、技术要求、市场行情等因素，避免定价过高或过低，以保证工程能够按照计划进行。
2.优化设计方案设计方案直接关系到工程造价。
在确定设计方案时，应综合考虑工程技术要求、可行性和经济性。
尽量选择符合工程实际需求的设计方案，避免过度设计和浪费资源。
同时，也可以探索采用新技术、新材料等创新手段来提高工程质量和效益。
3.合理采购材料材料采购是工程造价的重要组成部分。
应严格按照合同约定和相关法律法规进行材料采购，确保材料的质量和交付时间。
在采购过程中，可以通过招标和比价等方式获取有竞争力的报价，选择性价比最高的材料供应商。
4.控制施工成本施工过程是工程造价的关键环节。
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
加强建筑工程合同管理有效措施论文
加强建筑工程合同管理的有效措施【摘要】建筑工程合同管理是一个系统工程, 作为工程项目管理的一个重要的组成部分, 它必须融合于整个工程项目的管理中。
要实现工程项目的目标, 必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
只有熟练掌握现行建筑领域的法律、法规和相关规范,积极应用经济规律,并进一步深化和改进管理方法,才能使建筑工程合同的管理进一步法制化、国际化。
本文介绍了建筑施工企业合同管理的重要性，分析了其存在问题的主要原因，并提出了相应的措施。
【关键词】建筑工程合同管理有效措施中图分类号：k826.16工文献标识码：a 文章编号：前言我们可以意识到合同管理在建筑工程项目合同管理中地位是很重要的，只有加强合同管理我们才能进行好项目管理工作，合同管理对于建筑工程项目的发展是有深远的意义的。
对于当前的建筑企业，竞争对手不只局限在国内，还有来自国外的。
所以合同管理水平还有待提高，并应在政府的领导下，逐步建立完善的法律法规，同时企业要培养出优秀的合同管理人才来完善合同管理工作，并最终做好项目管理工作。
一、建筑施工企业合同管理的重要性在工程施工过程中，合同作为建筑施工企业的最高行为准则，不仅是规范双方经济活动的依据，还是协调双方工作关系、解决合同纠纷的一项重要的法律依据。
工程合同管理是企业项目管理的关键环节，加强工程合同管理，从“依法治企”的角度看，合同法制观念得以牢固树立，合同义务自觉履行的意识得以提高，避免法律风险的方案得以提出，合同的履约率得以提高，企业竞争能力也会随之得以大大增加，企业的合法权益也将得到确保。
从企业的管理角度看，合同管理始终贯穿着工程的整个施工过程，并直接关系着企业正常施工和正常结算的管理，企业中的一系列活动都离不开合同管理，加强对合同管理的过程就是在提高建筑企业经济效益的过程。
为此，加强对工程合同的管理，才能不断提高建筑企业竞争力，也才能为企业带来更多的经济效益。
怎样加强建筑施工合同管理
建筑施工合同管理是建筑企业工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量、安全、进度和投资控制。
当前，随着建筑市场的日益发展和竞争的加剧，如何加强建筑施工合同管理，提高企业合同管理水平，成为建筑企业面临的重要课题。
本文从以下几个方面探讨如何加强建筑施工合同管理。
一、加强合同管理人员培训和素质提升1. 建筑企业应加强对合同管理人员的培训，提高合同管理人员的法律、经济、技术等多方面的知识水平，使其具备较强的业务能力。
2. 企业应定期组织合同管理人员进行继续教育，关注合同管理领域的新动态、新法规，使合同管理人员不断更新知识，提高综合素质。
二、重视合同文本的制定和审查1. 建筑企业应参照相关示范文本，结合工程项目的实际情况，制定合同文本。
在制定过程中，要充分考虑合同双方的权益，明确工程项目的质量、安全、进度、投资等目标和要求。
2. 合同文本应进行严格审查，确保合同条款的合法性、合规性、明确性和可操作性。
合同审查应由专业律师或合同管理人员进行，确保合同文本的质量和有效性。
三、加强合同实施过程的管理1. 建筑企业应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节进行严格管理。
2. 合同管理人员应密切关注合同履行情况，及时发现和处理合同履行中的问题，确保合同目标的实现。
3. 建筑企业应加强对合同变更的管理，变更合同应按照相关法规和程序进行，确保合同变更的合法性和合规性。
四、强化合同风险控制和纠纷处理1. 建筑企业应加强对合同风险的识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，降低合同风险对工程项目的影响。
2. 建筑企业应建立健全纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、公正、有效的处理，维护企业的合法权益。
五、利用信息技术提高合同管理水平1. 建筑企业应充分利用现代信息技术，建立合同管理信息系统，实现合同管理的信息化、智能化。
2. 通过合同管理信息系统，实现合同文本的电子化、流程的标准化、信息的共享化，提高合同管理的效率和水平。
施工合同管理措施
施工合同管理措施引言在建筑工程施工过程中，施工合同的管理措施对于保证工程质量、安全和合规性非常重要。
合同管理措施可以确保合同的履行，维护各方合法权益，减少纠纷发生，并提升施工项目的整体效率和质量。
本文将介绍一些常见的施工合同管理措施，以帮助项目管理者和合同方更好地管理合同事务。
施工合同管理措施1. 招标和投标管理在施工合同开始前，进行招标和投标是确定合同的重要步骤。
合同管理者需要确保招标程序的公平性和透明性，确保所有潜在合同方都能获得平等的机会，从而选择最合适的承包商。
此外，管理者还需要制定详细的招标文件，明确合同范围、工期、质量标准和支付方式等重要信息。
2. 合同审查和签署合同价格和支付方式的准确性和合理性。
合同条款中的免责条款和违约责任的明确。
合同中的工程范围、工期和质量标准的合理性。
合同中的保修期和保修责任的明确。
审查完成后，合同管理者与承包商进行合同签署，确保双方明确各自责任和义务。
3. 变更管理在施工过程中，可能会发生一些变更，如设计变更、材料变更或工期调整。
合同管理者需要建立变更管理流程，确保所有变更都经过合同方的书面同意，并及时调整合同文件和工程计划。
变更管理的准确性和及时性对于避免纠纷和保持工程进度至关重要。
4. 付款管理合同管理者需要建立付款管理系统，确保按照合同约定的支付方式和周期及时支付合同费用。
同时，需要确保支付的准确性和合法性，以避免与合同方发生支付纠纷。
5. 质量管理合同管理者需要制定质量管理计划，包括质量检查、验收和保修等措施，以确保合同方按照合同要求提供符合质量标准的工程结果。
质量管理措施应在施工过程中定期进行，记录检查和测试结果，并及时与合同方沟通和解决质量问题。
结论通过合理的施工合同管理措施，可以确保施工合同的有效执行，并提升工程项目的整体质量和效率。
招标和投标管理、合同审查和签署、变更管理、付款管理以及质量管理等措施提供了基本框架，以帮助项目管理者和合同方管理合同事务。
如何加强建筑工程合同管理的措施
对合同的内容进行审查，确保合同内容合法、合理、可行，避免合同漏洞和风险。
建立合同台账制度
对合同进行分类、编号、归档，方便查询和管理。
提高合同管理人员的素质和能力
加强合同管理人员的培训
01
包括法律法规、合同管理、商务谈判等方面的培训，提高其专
业素养。
提高合同管理人员的责任心
02
明确合同管理人员的职责和义务，加强对其工作的监督和考核
建筑工程合同管理包括合同策划、谈判、签订、履行、变更 、解除以及纠纷处理等环节，涉及参与项目的各方，包括业 主、承包商、设计单位、监理单位等。
建筑工程合同管理的重要性
1 2
保障建筑工程项目的顺利实施
通过有效的合同管理，可以确保项目各方的责 任和义务得到明确和履行，进而保障项目的顺 利实施。
提高项目质量和效益
要点二
审查合同条款
在签订合同时，应明确工程的具体目 的、范围和各方的基本义务，确保合 同条款的完整性和合规性。
对合同条款进行逐条审查，确保其合 法、合理、明确、完整，并注意防范 潜在风险。
要点三
确定计价方式
根据工程实际情况，选择合适的计价 方式，如固定总价、单价合同等，以 避免后期争议。
合同的履行与监督
详细描述
建立完善的监督机制，对合同的履行过程进行全面、实时监督，确保各方按 照合同约定履行职责。同时，建立科学的评价机制，对合同的履行效果进行 评价，为今后的合同管理提供参考和借鉴。
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《如何加强建筑工程合同 管理的措施》
xx年xx月xx日
目录
• 建筑工程合同管理概述 • 加强建筑工程合同管理的措施 • 建筑工程合同管理的主要内容 • 建筑工程合同管理中的问题和挑战 • 建筑工程合同管理的改进建议和发展趋势
如何做好建筑工程合同管理
建筑工程合同管理是确保工程项目顺利进行、保障各方权益的重要环节。
随着建筑市场的日益发展，合同管理在建筑行业中的地位和作用愈发凸显。
如何做好建筑工程合同管理，成为建筑企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨如何做好建筑工程合同管理。
一、加强合同管理制度建设建筑企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和考核机制。
同时，制定合同管理制度时还要注重与国家法律法规、行业标准相衔接，确保合同管理的合法性和有效性。
二、提高合同管理人员素质合同管理人员是建筑工程合同管理的关键因素。
建筑企业应加强对合同管理人员的培训和教育，提高其法律、经济、业务等方面的综合素质。
合同管理人员要熟悉合同法律法规，掌握合同管理制度和流程，具备较强的合同审查、谈判、履行和纠纷处理能力。
三、严格合同订立管理合同订立是建筑工程合同管理的第一关。
建筑企业应严格执行合同订立程序，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
在合同订立过程中，要充分考虑项目的特殊性，针对性地制定合同条款，明确双方的权利、义务和违约责任。
同时，加强对招投标过程的监管，确保招投标文件的编制和合同内容的衔接。
四、加强合同履行过程管理合同履行是建筑工程合同管理的核心环节。
建筑企业应加强对合同履行过程的监控，确保合同条款得到有效执行。
合同管理人员要定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时协调解决。
同时，加强对合同变更、解除、终止等环节的管理，确保各方权益得到妥善处理。
五、完善合同纠纷处理机制合同纠纷是建筑工程合同管理中难以避免的问题。
建筑企业应建立健全合同纠纷处理机制，明确纠纷处理程序和责任人。
在发生合同纠纷时，要及时启动纠纷处理程序，采取有效措施化解纠纷，避免纠纷影响工程进度和质量。
六、强化合同风险防控建筑工程合同管理过程中存在诸多风险，建筑企业应加强合同风险防控。
合同管理人员要全面分析项目风险，制定针对性的风险防控措施，确保合同履行过程中的风险得到有效控制。
加强建筑工程合同管理的有效措施
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第３ ４卷 第 ３ １期
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２ ０８年 １１ ０ 月
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在招标 文件 中， 发包方 给 出部分设 备 、 料 的暂估价 和专 业 材 品才能调整差价 ， 同时 差价仅 计取 税金 不计 取利润 ” 。有 的发 包 方故 意压低 暂估价 ， 随意 指定 或不指 定 产品 ， 使得 承包 人有 限 的 赢利空 间变小 。暂定 价部 分往往在完 善设计 后 ， 发包人再重新招 标或在施工 中发包人 对原招标 工作 内容大量删减 ， 给施 工管理带
保证 国有资产安全发挥 了很大作用 。
６ 完善 风险防范 控制 制度 。应进 一 步完 善企业 的风 险控 制 ）
标， 并为实现 目标进行 预计 资 源的控 制 ； 明确 企业组 织各 层次 的 体制 ， 立有效 的风 险管理体 系 ， 过风 险预警 、 险评估 、 险 建 通 风 风
全 职责 ， 并且运用合理 手段 ， 励 引导企 业各层 共 同努力 完成企 业 报 告等措施 ， 面防范财务 风险和经 营风险 。重点是 对企业生 产 激 ａ 重大筹 资投资 决 最终 目标 。唐 山水司现有 的预算 管理体 系较为完善 ， 但还有待 进 经 营影响较大的以下几个领域建立 控制体 系 ：． 步提 高预算 的准 确性 、 可操作 性 ， 强化其 制约性 。要 进一 步完 策 ；． ｂ 重大合 同风 险评估 ；． Ｃ市场风 险评估 ， 包括供 应 和销售两 大 善预算管理体系 ， 用实事 求是 的态 度规 范预算 控制 ； 重实质 弃 市 场 。 要 尽 量 减 少 这 些 领 域 的 风 险 对 企 业 经 营 目标 造 成 的 重 大 要
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如何加强建筑工程合同管理的有效措施
发表时间：2019-06-28T09:25:06.940Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：陈永春[导读] 针对目前我国建筑市场合同管理中存在的主要问题，对加强建筑工程合同管理的有效措施进行了探讨。
摘要：从合同管理的任务和现实意义出发，针对目前我国建筑市场合同管理中存在的主要问题，对加强建筑工程合同管理的有效措施进行了探讨。
关键词：合同管理；任务；问题；措施
建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料和相关法律法规的要求进行施工建设、安装的合同；是承、发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利和义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度和投资，从而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。
1、合同管理的主要任务
1.1合同签订前
对招标文件进行分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。
进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。
并对分包合同进行审查。
为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等，对合同修改进行法律方面的审查，配合企业制定报价策略，配合合同谈判。
1.2合同签订后
建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。
对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。
进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。
落实日常的索赔与反索赔工作。
2、目前建设工程合同管理中存在的主要问题
2.1合同双方的法律意识淡薄
（1）合同有失公正。
（2）合同文本不规范。
（3）建设施工合同履约程度低，违约现象严重。
（4）合同索赔难以实现。
（5）资质挂靠、出借现象严重。
（6）违法签定转包、分包合同的现象普遍存在。
2.2合同管理制度不完善
施工合同双方很少有合同管理人员，也未有完善的合同管理制度。
合同签订后往往把合同束之高阁，很少对合同的执行者进行交底，致使现场的监理人员以及施工管理人员不知合同的条款内容，只是靠自己的主观认识和个人经验履行合同。
因此，在履行合同的过程中，双方违约的情况在所难免。
2.3合同纠纷解决渠道不畅
由于我国长期的计划经济体制，致使施工合同在履约中有违约，由于我国几乎没有经营性调解机构，仲裁机构屈指可数，专门从事建筑工程合同纠纷的仲裁机构更是少之又少，甚至有些地方没有，诉讼解决纠纷的时间也很长。
3、加强建筑工程合同管理的措施
3.1推行工程担保和工程保险制度
推行工程担保，建立工程保险制度，是市场经济发展的必然产物，是维护建筑市场秩序，保护建筑行为主体当事人合法利益的手段。
3.2规范工程款结算方式
建设行政主管部门应根据工程规模大小，技术复杂程度，工期长短等工程特性，就合同价款的确定形式、工程款的结算方式，采用强制性规定，严格控制按里程碑完成工程进度分阶段支付或完成工程后一次性支付工程款的支付方式，减少合同欺诈和垫资承包的可能性。
3.3行政部门要加大管理力度
加强对承包商的资质管理，加强工程招投标管理，涉及建筑管理的各部门，各司其职、各负其责，实行责任追究制度。
3.4增强合同意识，减少合同纠纷的发生，并完善合同纠纷解决渠道
在签定合同的过程中，承包商要对合同的合法性、严密性进行认真审查，减少可能产生合同纠纷的因素，将合同纠纷控制到最低限度，以保证合同的全面履行。
建立合同纠纷调解制度。
调解是解决合同纠纷的一种主要方式，其效率高、成本低，应大力推广和采用。
3.5加强施工合同索赔管理工作
施工合同是索赔的依据，索赔则是施工合同的延续。
合同管理要求承包商在签定合同时，要充分考虑各种不利因素及合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同履行过程中，要随时结合施工现场的实际情况和有关的法律法规进行分析，全面合理地履行合同索赔。
3.6利用现代化手段建立合同管理系统
随着科技的发展和建筑市场的发育，工程项目的规模日益庞大，合同条款日趋复杂，合同文件的组成内容也越来越多，因此迫切需要借助计算机技术建立合同管理系统。
如合同档案库、合同分析系统等。
利用计算机合同管理体系，实现合同的订立、履行、监督和检查的系统管理，从而达到保证工程建设顺利进行，维护建筑市场秩序稳定的目的。
4、结语
在工程项目的建设管理中，合同管理发挥着重大作用，许多行业专家和企业管理者已将它作为一项基本制度纳入工程项目管理中，合同管理在工程项目管理中发挥了重要的作用。
我们只有努力提高合同管理水平，在合同管理上走国际化的道路，才能使合同管理更加规范化、程序化和法制化，才能进一步规范市场行为，推动我国工程建设市场健康有序地发展，提高企业的国际竞争力。
参考文献
[1]张燕加强建筑工程合同管理的有效措施山西建筑2008年11月第34卷第31期232-233
[2]张恬杜波建筑工程中的合同管理中国建设教育2006年12月第12卷第12期54-56 作者简介
祝贺（1981―），女，辽宁工程技术大学助理工程师。