高级财务管理课程讲义(一)
高级财务管理理论PPT培训课件讲义
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 高级财务管理的界定 财务管理制度文化 财务管理陷阱 财务管理哲学 财务管理假设 企业财务政策及其制定原则 企业财务关系协调 企业财务公关管理
第九节 企业财务管理创新
第一节 高级财务管理的界定
• • 一、高级财务管理的界定 我们认为把财务管理教材划分为原理（初级）、中级、高 级，并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难，而是一种 知识内容上的递进与补充。原理讲财务管理的基础知识，中级 讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识，高级讲原理和中 级中没有系统涉及的。 二、本教材对高级财务管理内容的确定 这里面除了一些基本的财务管理知识外，还有一些是我们 多年对财务管理某些专门课题的研究成果，这些成果大多已经 公开发表，在理论和实务界有比较好的影响，我们也把它们纳 入到教材中来。
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3.财务管理制度是 “法规”。 4.财务管理制度是一项基础性工作。 所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作，一个组 织如果没有财务管理制度，就无法正常运转。 财务管理制度文化的研究对象是财务管理制度产生与发展 的文化背景，可以从三个方面进行研究。 第一，财务管理制度文化的主体——财务管理制度； 第二，财务管理制度文化的实施系统——各种具体的财务 管理制度； 第三，财务活动中的财务关系——反映了财务管理制度文 化的性质与水平。 广义的财务管理制度包括以下几个方面的内容： 第一，资本的所有权制度。 第二，财务运行机制。
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2.制订财务管理制度要注重实践性，即应工作需要而制订, 要从实际出发，在认真调查研究的基础上制订好财务管理制度.
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3.财务管理制度制订要注意群众性，财务管理制度事关组 织中的全体相关者，人人都要执行财务管理制度，遵守财务管 理制度。 就目前我国现状而言，适应社会主义市场经济发展的财务 精神文化、财务管理制度文化远未形成，财务物质文化虽有所 发展，但是受到了许多消极因素的影响。建设我国健康成熟的 财务管理制度文化具有非常深远的现实意义和历史意义。 四、财务管理制度与财务管理制度文化 广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的 总和。 狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的 一系列规则。 财务管理制度有四个特点： 1.与财务文化有关。 2.与组织学有关。
高级财务管理(第五版)第01章高级财务管理概论
除金融市场、投资领域和企业之外, 其他社会组织和个人也需要进行财 务管理。我们把政府及非营利组织 财务管理和家庭理财划入其他财务 管理。
1.2 高级财务管理定位
1)高级财务管理的内涵
(3)财务管理与高级财务管理的内涵。
我们可将财务管理定义为对财务的管理, 即通过对资金或资本运筹的管理,协调与 处理各种利益相关者的关系,其最终目的 是实现资金或资本的运筹效率和效果。 高级财务管理的内涵,从管理主体角度看, 主要指高级管理人员所从事的财务管理, 如企业的财务总监、总会计师所进行的财 务管理;从管理的内容角度看,主要指在财 务治理、财务战略、资本经营和管理控制 层面所进行的管理。
A
3)基于价值的经营——资
C
本经营
5)国际财务与集团财务
E
2)基于价值的公司治理 B ——财务治理
4)基于价值的控制——管
D
理控制
1.3 高级财务管理体系与内容
1)基于价值的管理
基于价值管理是高级财务管理的基本内容与基本要求。基于价值的管理的 目标是创造价值。基于价值的管理就是使公司的管理决策要与股东的根本 利益协调一致。
1.3 高级财务管理体系与内容
2)基于价值的公司治理——财务治理
基于价值的公司治理（即财务治理），是基于价值的管理的重要组成部分 。公司治理层次上，财务方面的事务和运行机制可划入财务治理范畴。财 务治理是指公司的各种索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯,利 用经济激励与约束机制对公司实施的控制。
财务治理是财务战略实施的前提。
1.3 高级财务管理体系与内容
3)基于价值的经营——资本经营
经营和资本经营几个阶段,基于价值的经营决定了资本经营在现代企业经营 中的地位。
高级财务管理讲义2015.
序一、教学内容1、高级财务管理概述2、现代财务管理基本理论3、公司治理4、公司价值管理5、流程再造管理6、公司现金流管理7、并购与重组二、教学建议1、注重自主性学习。
2、倡导开放式学习。
3、提升综合能力。
三、考核要求1、出勤2、案例分析报告3、考试四、公司财务管理案例分析作业要求1、选题范围：公司财务管理学科。
如公司理财目标、货币时间价值运用、财务风险控制、发行普通股筹资、发行优先股筹资、发行公司债、发行可转换债、发行可交换债、融资租赁、商业信用、项目投资、股票投资、债券投资、基金投资、期权投资、现金管理、应收账款管理、存货管理、营运资金模式管理、营业收入管理、税收筹划、利润管理、利润分配、股利分配、财务战略、财务预算、财务预测、财务预警、财务控制、财务分析、兼并重组、企业破产、其他。
2、案例类型：正面案例或负面案例。
3、案例分析要素：题目、案例背景、案例内容、分析说明等。
4、每人自主完成1个案例分析报告，尽量不雷同。
五、案例与讨论◆苹果公司案例与讨论一、苹果公司基本资料（一）简介苹果股份有限公司（Apple Inc.）（NASDAQ: AAPL），1976年4月1日成立于美国加利福尼亚。
创办人：史蒂夫·乔布斯，史蒂夫·沃茲尼亚克，罗纳德·韦恩。
现任董事长：阿瑟·莱文森；现任CEO：提摩西·库克（兼任COO）。
总部在美国加利福尼亚库比蒂诺Infinite Loop 1号园区，全球共有364家零售店铺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，从2012年4月起，苹果便以超过5200亿美元的市值稳坐第一的位置。
2012年9月21日，苹果公司股价到达705.07美元的除权前历史高价。
在2015年世界500强排行榜中排名第15名。
（二）创办人及高管创办人：史蒂夫·乔布斯、史蒂夫•沃茲尼亚克、罗纳德‧韦恩（三）苹果的由来（四）苹果的产品（五）苹果公司大事年表（六）苹果公司实施平衡计分法2004年10月11日苹果电脑公司设计了平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。
高级财务管理课程教学大纲
课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标企业的资金筹集、使用和分配等活动是企业生产经营的另一方面，对企业资金进行运作的财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中正在或者逐步地在成为企业管理的中心。
本课程是研究财务战略管理、企业资本营运、集团企业财务和国际财务管理等财务管理专题的一门学科。
本课程的总体目标是让学生掌握企业财务管理的特殊问题，以对企业财务管理进行进一步的研究。
通过教学使学生了解企业财务管理和企业战略、企业发展的关系，能够运用财务管理的基本理论对企业财务中的特殊问题做出判断和处理，为今后参与高层次的财务管理打下基础。
通过本课程的学习与研究，使学生深刻认识财务管理在企业管理中的特殊地位和作用，培养和提高学习者的高级理财素质。
（二）课程目标：课程目标1：通过学习企业组织结构和财务管理体制以及财务运作在企业中的地位和作用，让学生理解从“就”到“就管理论财务”的转变。
1．1理解企业运作的六大体系以及财务运作在企业运行中的作业1．2加深对就财务的理解1．3熟悉并会运用财务管理组织体制课程目标2：通过学习财务预算的本质和流程，使得学生理解如何通过全面预算管理参与企业目标制定及其实现路径。
2．1理解预算管理的本质2．2知晓预算管理的流程2.3熟悉预算管理的编制和控制课程目标3：通过学习业绩评价和考核的方法，使得学生了解业绩评价的作用、学会业绩评价的各种方法及其运用。
3．1理解不同的业绩评价指标3．2掌握各种业绩评价的方法及其运用3．3重点培养绿色环保、社会责任、公司治理和商业伦理以及可持续发展和公司绩效以及评价的思维，突出“ESG+E”四维评价体系的理念课程目标4：通过撰写课程论文和案例分析报告以及课堂讨论等培养学生的专业分析工具和方法的运用、写作能力、口头表达能力。
4．1要求学生撰写3-4篇课程论文4．2要求写生分组开展案例分析、撰写案例分析报告和课堂讨论（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1 课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章概论（高级财务管理的基本问题）1.教学目标：（1）理解高级财务管理的特点；（2）了解高级财务管理和一般的财务管理的差异；（3）了解高级财务管理的理论框架和具体内容；2.教学重难点：（1）高级财务管理的切入点；（2）高级财务管理的内涵和特征；（3）“就管理论财务”思维的确立。
高级财务管理全册教学课件(全)
高级财务管理全册教学课件(全)一、教学内容本节课的教学内容来自于《高级财务管理》全册教材，主要涵盖财务管理的基本概念、财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资、短期财务管理等章节。
具体内容包括：1. 财务管理的基本概念：介绍财务管理的定义、目标、原则和方法等。
2. 财务报表分析：分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，评估企业的财务状况和经营成果。
3. 资本预算：介绍资本预算的定义、流程、方法和技术，如净现值、内部收益率、回收期等。
4. 资本结构：探讨资本结构对企业价值的影响，介绍债务和股权融资的优缺点。
5. 股利政策：分析股利政策的类型、影响因素和决策原则。
6. 长期筹资：介绍长期筹资的途径、优缺点和风险。
7. 短期财务管理：探讨短期财务管理的任务、现金管理、应收账款管理和存货管理等内容。
二、教学目标1. 了解财务管理的基本概念和目标，掌握财务报表分析的方法。
2. 学会使用资本预算的方法和技术，评估投资项目的可行性。
3. 理解资本结构对企业价值的影响，学会制定合理的股利政策。
4. 掌握长期筹资的途径和风险，了解短期财务管理的任务和管理方法。
三、教学难点与重点重点：财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资和短期财务管理等内容。
难点：资本预算的方法和技术、资本结构对企业价值的影响、股利政策的制定等。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学课件、黑板、粉笔等。
学具：教材、笔记本、计算器等。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的财务报表案例，引发学生对财务管理的好奇心，引出本节课的主题。
2. 教材讲解：讲解财务管理的基本概念、财务报表分析的方法、资本预算的技术等。
3. 例题讲解：通过具体的例题，讲解资本预算的方法、资本结构的决策原则等。
4. 随堂练习：学生分组讨论和解答例题，巩固所学的知识。
5. 课堂互动：学生提问、教师解答，增强学生的理解。
6. 作业布置：布置相关的作业题目，帮助学生巩固所学知识。
高级财务管理讲义-第一章
高级财务管理讲义第一章⏹相关问题说明⏹关于高级财务管理课程的说明课时：40学分：2.5参考书籍：各种高级财务管理学的书籍(books)，但是更多的是论文和文献(literatures)。
主要注重案例和讨论课程考核：平时表现和作业：30%期末考试：70%第1章总论⏹财务管理理论结构:环境起点论⏹财务管理假设与高级财务管理内容⏹财务管理目标第一节财务管理理论结构⏹理论结构的概念：财务管理理论各组成部分（要素）以及这些部分之间的排列关系。
⏹理论结构的基本内容：⏹财务管理假设、财务管理目标、财务管理基本理论和财务管理应用理论理论结构的研究起点⏹理论结构的研究起点：⏹本质起点论（郭复初，1980）；⏹假设起点论（陆建桥，1995）；⏹本金起点论（郭复初，1997）；⏹目标起点论（王化成，1994）；⏹环境起点论（王化成，1997）。
本课：环境起点论⏹财务管理环境是对财务管理有影响的一切因素的总和。
⏹环境的变化要求我们与时俱进！财务管理的历史追寻⏹1、财务管理：附属职能⏹财务管理以筹资为重心的阶段大约起源于15、16世纪。
⏹当时，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，股东包括商人、王公、大臣和市民等。
⏹商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。
但是由于企业对资本的需要量不是很大，筹资渠道和方式较为单一。
企业筹资活动附属于商业经营管理。
筹资理财阶段：从附属职能到独立职业⏹19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模扩大、生产技术的改进和工商活动的发展，股份公司迅速发展起来。
并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
⏹筹资的渠道和方式发生了重大变化，如何筹集资本扩大生产经营，成为大多数企业关注的焦点。
公司内部出现了一种新的管理职能：财务管理，目的是有效筹资。
特点⏹以筹资为中心，以资本成本最小化为目标。
⏹注重筹资方式的比较选择，忽视资本结构的安排。
⏹企业合并、破产清算等特殊财务问题出现。
高级财务管理培训讲义
高级财务管理培训讲义介绍本讲义为高级财务管理培训的教材，旨在帮助参训者提升财务管理的能力和水平。
本讲义将涵盖高级财务管理的关键知识点，包括财务分析、财务决策、资本预算和风险管理等内容。
参训者可以通过学习本讲义，深入理解高级财务管理的核心概念，掌握相关工具和技术，从而在实际工作中做出更加准确和有效的财务决策。
目录•财务分析–资产负债表分析–利润表分析–现金流量表分析•财务决策–资金预算–资本结构决策–资本预算决策•风险管理–风险评估与定量分析–风险控制与投资组合财务分析资产负债表分析资产负债表是财务状况表的一种重要表格，用于展示企业在某一特定日期上的资产、负债和所有者权益的情况。
资产负债表的分析可以帮助我们了解企业的财务状况、偿付能力和盈利能力等。
资产负债表分析的关键指标有： - 流动比率：流动资产与流动负债之比，用于评估企业的偿债能力。
- 速动比率：流动资产减去存货后与流动负债之比，用于评估企业的短期偿债能力。
利润表分析利润表是财务报表的另一种重要形式，用于展示企业在某一特定期间内所实现的收入、成本和利润情况。
利润表分析可以帮助我们了解企业在经营活动中的盈亏情况和盈利能力。
利润表分析的关键指标有： - 毛利率：毛利润与营业收入之比，用于评估企业的盈利能力。
- 净利率：净利润与营业收入之比，用于评估企业的盈利能力和经营效益。
现金流量表分析现金流量表是财务报表中展示企业现金流入和流出情况的表格。
现金流量表分析可以帮助我们了解企业现金流量的来源和运用，评估企业的偿债能力和经营活动的可持续性。
现金流量表分析的关键指标有： - 经营活动现金流量净额：所反映的是企业经营活动所产生的现金流入和流出情况，用于评估企业经营活动的现金流动情况。
- 投资活动现金流量净额：所反映的是企业投资活动所产生的现金流入和流出情况，用于评估企业投资活动的现金流动情况。
财务决策资金预算资金预算是企业在特定时间范围内对资金的收支进行规划和控制的过程。
高级财务管理一ppt课件
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(3)第三次浪潮—投资财务管理阶段（现代财务 管理阶段）20世纪60年代。
主要职能—投资风险的分析与防范。 理论成果: 美国 Franco Modigliani 美国 ler 美国 Harry.M.Markowitz 美国 William.F.Sharpe
高级财务管理学
企业并购财务管理 企业集团财务管理 国际财务管理 中小企业财务管理 非营利组织财务管理 企业破产、重整与清算财务管理
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第1章 总论
学习目标: 掌握财务管理理论结构的概念和基本框架 掌握财务管理假设的构成及其与高级财务管理内
容的关系 了解高级财务管理的产生 了解财务管理的环境 掌握高级财务管理的基本内容
（1）财务管理环境按其包括的范围：分为宏观财务管理环境和 微观财务管理环境；
（2）财务管理环境按其与企业关系：分为企业内部财务管理 环境和企业外部财务管理环境；
(3)财务管理环境按其变化情况：分为静态财务管理环境和动 态财务管理环境；
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2019/6/13
1.2财务管理理论前提--财务管理假 设
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1.1 财务管理的理论结构
财务管理理论结构的概念 《现代汉语词典》对结构的解释是：结构是各个组成
部分的搭配和排列。 借用结构的基本定义，可以将财务管理理论结构定义为：
财务管理的理论结构是指财务管理理论各组成部分（或 要素）以及这些部分之间的排列关系。 本书所建立的是以财务管理环境为起点，财务管理假设 为前提，财务管理目标为导向的由财务管理的基本理论、 财务管理的应用理论构成的理论结构。
高级财务管理辅导课[1]
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§ 一、财务管理体制的涵义与特征
§ （一）财务管理体制的含义
§ 财务管理体制是企业管理当局或集团总部为 界定各方面财务管理的责权利关系，规范理 财行为所确立的基本制度，简称财务体制， 包括财务组织制度、财务决策制度、财务控 制制度三个主要方面。
§ （二）财务管理体制的基本特征
§ 1．在研究的范畴上，财务体制主要限于财
务管理方面，而集团管理体制所研究的内容
不仅包括财务管理方面，还包括经营管理以
及总务、人士管理等。
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高级财务管理辅导课[1]
§ 2．在管理目标上，集团管理体制旨在通过 各方面责权利关系的合理界定与有效处理， 实现集团整体价值最大化。
§ 3．管理体制上的集权抑或分权更多的是基 于发展战略的考虑，而财务管理上集权与分 权除了要考虑考虑战略需要外，还必须充分 考虑控制问题。
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高级财务管理辅导课[1]
§ 4．为了保障母公司董事会财务战略、财 务政策的有效实施以及总经理受托责任 目标的顺利完成，负责战略预算的编制、 实施与监控；
§ 5．规划集团的最佳资本结构，做到既能 确保母公司对子公司的控制权，又能满 足证实施战略预算对资本的需要，并规 划其资本来源渠道；
§ 3．对母公司战略目标与控股权结构产生 直接或潜在重大影响的财务活动的决策 权以及非常例外财务事项的处置权。
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高级财务管理辅导课[1]
§ （二）集团财务总部及其职责权限
§ 集团财务总部通常就是母公司财务部，它是 集团日常财务管理的直接发动者、组织领导 者与最高负责者。
§ 母公司财务部本身并不具有法人地位，而是 母公司的职能部门。
§ （四）董事会的职能（权责）
高级财务管理课件-第一章
高 级 财 务 管 理
购买商品、接受劳务支付的现金 经营租赁所支付的现金 支付给职工的现金 实际缴纳的增值税款 支付的所得税 支付其他税费
现 金
购建固定资产等所支付的现金 权益性投资所支付的现金 债券性投资所支付的现金
偿还债务所支付的现金 发生筹资费用所支付的现金 分配股利或利润所支付的现金 融资租赁所支付的现金 减少注册资本所支付的现金
徐州师大管理学院
中级和高级财务的差异
• 研究范畴：《高级财务管理》基点于多级（个） 法人的联合体——企业集团；《中级财务管理》 则是单一法人制企业。 • 研究层面：《高级财务管理》着眼于一体化的财 务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范； 《中级财务管理》则着眼于具体财务活动的日常 性的技术操作事宜。 • 管理主体：《高级财务管理》的行为主体定位于 集团总部最高决策层；《中级财务管理》的行为 主体则定位于企业的财务部门。 • 《高级财务管理》研究的不是《中级财务管理》 内容之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两 个不同的财务管理层面。
• 资金调度与资本结构
高 级 财 务 管 理
• 资本结构的平衡选择 • 全面预算管理与资金的合理调度 • 企业预算控制系统
徐州师大管理学院
本课程讲授的内容
• • • • • • • • • 企业财务战略管理 公司财务治理 集团财务管理 企业价值评估 企业业绩评价 预算控制与投资政策 企业财务制度设计 跨国公司财务管理 企业兼并与重整财务管理
高 级 财 务 管 理
• 哪些消费者（群体）对我们特别重要? • 如何对待不同的细分市场?他们为什么买我们 的产品或服务?这些产品或服务对他们有什么 好处? • 他们对价格的敏感程度如何?对质量、服务和 其他因素的敏感度怎么样?
高级财务管理课件-财务管理基本理论
2．財務管理的基本理論
• 財務管理的基本理論是指由財務管理內容、 財務管理原則、財務管理方法構成的概念 體系。
3．財務管理的通用業務理論
• 財務管理通用業務理論是指關於所有企業 都有的財務管理活動的理論，主要包括籌 資管理理論、投資管理理論和利潤分配理 論。
4．財務管理特殊業務理論
• 財務管理特殊業務理論是指關於特定企業 或某一企業特定時期才有的財務管理活動 的理論，主要包括通貨膨脹財務管理理論、 企業集團財務管理理論、並購財務管理理 論、清算財務管理理論等。
5．財務管理理論的其他領域
第三節 財務管理環境
一、財務管理環境的概念分類及其意義 1. 財務管理環境的概念 2. 財務管理環境的分類
• 按照財務管理環境影響的範圍分類 • 按照財務管理環境與企業的關係分類 • 按照財務管理環境變化的情況分類
3. 研究財務管理環境的意義
二、財務管理的宏觀環境
1. 經濟環境 • 經濟週期 • 經濟體制 • 通貨膨脹 • 經濟發展水準 • 經濟政策
2. 法律環境
• 企業組織（行為）法 規
• 稅收法規 • 財務法規
3. 金融市場環境
• 金融市場的概念 • 金融市場的分類
4. 社會文化環境
三、財務管理微觀環境
• 企業類型 • 企業物資供應環境 • 企業生產經營環境 • 市場環境 • 人員環境
第四節 財務管理假設
一、財務管理假設的概念、分類及意義 1. 財務管理假設的概念 2. 財務管理假設的分類
• 財務管理基本假設 • 財務管理派生假設 • 財務管理具體假設
3. 研究財務管理假設的意義
二、財務管理假設的構成 • 理財主體假設 • 持續經營假設 • 有效市場假設 • 理性理財假設 • 資金增值假設
高级财务管理培训讲义
高级财务管理培训讲义第一节：财务管理概述1.1 什么是财务管理1.2 财务管理的重要性1.3 财务管理的目标与职责第二节：财务分析2.1 财务报表分析2.1.1 资产负债表分析2.1.2 利润表分析2.1.3 现金流量表分析2.2 财务比率分析2.2.1 偿债能力比率2.2.2 营运能力比率2.2.3 盈利能力比率2.2.4 成长能力比率2.3 财务指标分析实例第三节：投资决策3.1 投资决策的流程3.2 投资项目评估方法3.2.1 回收期期限3.2.2 净现值3.2.3 内部收益率3.2.4 评价指标的优缺点和应用场景3.3 风险评估与管理3.3.1 风险类型及评估方法3.3.2 风险管理策略3.3.3 投资组合理论第四节：融资决策4.1 资本结构理论4.1.1 杠杆效应4.1.2 资本结构与市场价值4.2 财务风险与资本成本4.2.1 财务风险分析4.2.2 资本成本计算4.3 融资方式与策略4.3.1 债务融资4.3.2 股权融资4.3.3 混合融资4.3.4 融资策略选择第五节：财务规划与控制5.1 预算管理5.1.1 预算制定流程5.1.2 预算编制方法5.1.3 预算控制与执行5.2 经营性现金流管理5.2.1 现金流量预测与分析5.2.2 现金流动性管理5.2.3 现金流优化策略5.3 资本支出决策5.3.1 资本预算与投资决策5.3.2 资本支出评估方法5.3.3 资本支出控制与监管第六节：国际财务管理6.1 汇率风险管理6.1.1 汇率风险的产生与影响6.1.2 汇率风险管理工具6.2 跨国公司财务管理6.2.1 多国财务结构与管理6.2.2 国际资本预算与投资决策6.2.3 跨国公司转移定价第七节：财务职业素养与伦理7.1 财务专业素质要求7.1.1 财务岗位技能与知识7.1.2 沟通与协调能力7.1.3 决策与判断能力7.2 遵守职业伦理规范7.2.1 财务伦理的意义与原则7.2.2 财务职业道德规范7.2.3 财务规范与合规要求第八节：案例分析8.1 近期热点案例分析8.2 实际企业案例分析8.3 学员参与案例分析第九节：财务管理实践与创新9.1 财务管理工具与软件应用9.2 财务管理创新趋势9.2.1 人工智能与大数据分析9.2.2 区块链技术与财务管理9.2.3 现代技术对财务管理的影响以上为高级财务管理培训讲义的大纲，通过对财务管理的概念、分析、决策、规划与控制以及相关实践与创新的讲解，培训学员掌握财务管理的核心知识和技能，提升其在财务工作中的综合能力和职业素养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）企业集团财务 管理体制的特征
比较内容 一般企业
企业集团
研究范畴 财务管理
财务管理，经营、 总务、人事
பைடு நூலகம்
管理目标 企业价值最大化 集团价值最大化
财务体制 集权制
集权制度下的适 当分权
企业集团财务管理 体制的特征
（ 三）财务管理体制趋于集权化 原因
1．价值形态的财务资源本身具有 自由的聚合与分割性，无论是配置、 重组还是转移都较少受到空间跨度、 市场领域的限制，因而具有集权的客 观基础；
(四) 集团财务管理 体制设计的原则
（1）母子公司间关系的处理必须以 产权制度安排为基本依据 （2）充分体现财务管理的战略思想 （3）适应集团不同的组织结构
四、企业集团财务组织、 决策制度
在集权与分权相互糅和的财务管 理体制下，企业集团财务决策管理过 程通常涉及到四个不同层面上财务主 体或财务管理机构
集团财务总部通常就是母公司财务 部，它是集团日常财务管理的直接发动 者、组织领导者与最高负责者。但母公 司财务部本身并不具有法人地位，而是 母公司的职能部门。
集团财务总部财务权限
1．为母公司董事会财务战略、 财务政策、基本财务制度、重大融 投资及分配方案的制定、决策提供 信息支持，发挥咨询参谋作用。在 接受母公司董事会授权的情况下， 可能会直接参与上述过程；
• 8．强化财务风险的监测与 危机预警功能，建立财务 风险监测与危机预警体系
（三）财务结算中心职责权限
• 财务结算中心企业集团母公司设置 的、专司母公司（及其分公司）、 子公司及其他成员企业现金收付及 往来业务款项结算的财务职能机构。
• 财务结算中心本身不具备法人地位。 在有的企业集团里，母公司财务部 直接就是集团的财务结算中心。
母公司董事会
集团财务总部 财务派出机构 内部结算中心 事业部财务部 或财务公司
子公司财务部
（一）母公司董事会 财务权限
母公司董事会不属于财务管理的专 职机构，而是整个集团经济活动的最高 决策领导核心，其决策职责不单单囿于 财务范畴，还包括业务、总务、人事以 及对内、对外的各个方面。
董事会的财务权限
（ 三）财务管理体制趋于集权化 原因
2．集团财务管理不是特别强调成 员企业自身财务上的应变能力。只有总 部能够统驭整体财务资源的配置与融通， 才能更好地为经营活动市场应变能力的 提高从财务上提供有效的支持；
（ 三）财务管理体制趋于集权化 原因
3．财务权限涉及着各方面利益的 根本，财务管理又是集团资金运动控 制的中枢。实现财务资源以及其他各 项经济资源的整合效应需要财务集权 管理。
子公司财务部门职责权限
影响设置子公司财务部的因素
影响
集团
因素 规模
选择
设置子公司
大
财务部
不设置子公司 小
财务部
业务复杂 程度
复杂
简单
空间 跨度
大
不大
子公司财务部门设置的原则
• 1、 必须遵循或维护子公司作为独立 法人的权利与地位，特别是财务方面 的合法权益；
• 2、子公司必须遵循总部的财务战略、 财务政策，将子公司自身的财务活动 纳入集团的财务一体化范畴。
6．协调集团内外部各利益相 关者间的财务关系；
集团财务总部财务权限
7．检查、监督各级财务机构对 财务战略、财务政策、基本财务制 度、财务预算等的贯彻实施情况， 同时建立绩效衡量的标准化制度并 实施业绩考核，最后需要将检查与 考核的结果报告于母公司总经理， 并通过总经理提交董事会、监事会；
集团财务总部财务权限
集团财务总部财务权限
4．为了保障母公司董事 会财务战略、财务政策的有 效实施以及总经理受托责任 目标的顺利完成，负责战略 预算的编制、实施与监控；
集团财务总部财务权限
5．规划集团的最佳资本结构， 做到既能确保母公司对子公司的 控制权，又能满足证实施战略预 算对资本的需要，并规划其资本 来源渠道；
（三）财务结算中心职责权限
设置财务结算中心的目的 首先在于强化总部对集团现金/ 资金的控制，并通过有效的控 制谋求财务资源的聚合协同效 应。
（三）财务结算中心职责权限
• 资金信贷中心 • 资金监控中心 • 资金结算中心 • 资金信息中心
财务公司与结算中心的区别
（1）财务公司具有独立的法人实体地位，在母 公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。 （2）财务公司还具有对外融、投资的职能（在 法律没有特别限制的前提下）； （3）在集权财务体制下，财务公司在行政与业 务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种 隶属关系。在分权财务体制下，母公司财务部对 财务部主要发挥制度规范与业务指导的作用。
（四） 事业部财务机构 财务权限
1.事业部战略预算的编制、上报与组织实施； 2.贯彻执行集团总部的财务战略与财务政策； 3.实施对事业部下属子公司或工厂等的财务
运作过程的控制； 4.依据总部业绩衡量标准，强化对子公司、
高级财务管理
第二讲 教师：李勤
第二章
企业集团治理结构 与财务管理体制
第二章 集团治理结构 与财务管理体制
1、公司治理结构的含义和内容 2、企业集团集权与分权管理体制 3、企业集团财务管理体制 4、财务组织及决策制度 5、财务控制制度
企业集团财务管理体制
（一）财务管理体制的含义 财务管理体制是企业管理当局或 集团总部为界定各方面财务管理的责 权利关系，规范理财行为所确立的基 本制度，简称财务体制，包括财务组 织制度、财务决策制度、财务控制制 度三个主要方面。
1．财务战略、财务政策制定权、 调整变更权、解释权、督导实施权 2．财务管理体制、财务组织机构 选择、设置与调整变更权，以及总部与子公 司企业高层财务管理人员的聘任、委派、解 职权； 3．对母公司战略目标与控股权结 构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决 策权以及非常例外财务事项的处置权。
（二）集团财务总部财务权限
集团财务总部财务权限
2．在母公司董事会的直接 监督下，在集团整体范围内负 责财务战略、财务政策的组织 与实施工作，并对组织与实施 的效果负责；
集团财务总部财务权限
3．作为母公司总经理直接 领导下的财务职能部门，必须 从财务角度协助总经理高效率 地完成受托责任目标，其中一 项重要的工作就是实施责任预 算控制，并在预算管理委员会 中发挥突出作用，处于预算控 制体系的枢纽地位；