2017年企业战略管理试卷
企业战略管理试卷及答案
企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、纵向一体化2、市场发展战略3、战略实施4、成本领先战略5、紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1、企业战略管理最早出现在英国。
( )2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
( )3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
( )4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
( )5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提出来的。
( )6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
( )7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
( )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、XXXB、XXX、XXXD、XXX2、在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、XXXC、XXXD、XXX3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、核心本领分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。
A、可检验性B、可完成性C、可挑战性D、权变性7、产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化8、战略联盟这一概念首先由XXX总裁XXX和管理学家( )提出的。
战略管理试卷17参考答案
战略管理试卷17参考答案
1、组织战略管理的目的是什么？
A.扩大企业的营业额
B.实现企业的目标
C.提高企业的竞争力
D.增加企业的知识储备
答案：B.实现企业的目标
2、组织战略管理过程中的哪些要素是最重要的？
A.目标设定
B.电子商务
C.资源分配
D.运营管理
答案：A.目标设定
3、组织战略管理中的SWOT分析全称是什么？
A. Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats
B. Smart、Wealth、Opportunity、Threats
C. Strengths、Wires、Options、Techniques
D. Strategies、Weaknesses、Opportunities、Threats
答案：A. Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats
4、关于组织战略管理，以下哪一种说法是正确的？
A.战略管理是整个管理过程中的核心部分
B.战略管理不可分离，不能独立于其他管理部分完成
C.战略管理比运营管理更重要
D.战略管理和运营管理是同一个过程
答案：A.战略管理是整个管理过程中的核心部分
5、组织战略管理中的决策处理分析图表示：
A.人力资源和财务等资源的决策
B.战略管理过程中的决策
C.组织架构、组织文化和知识管理等的决策
D.技术开发、营销等业务过程的决策
答案：B.战略管理过程中的决策
6、战略管理中有哪些决策层次？
A.短期决策和长期决策
B.日常决策、组织决策和行业决策
C.短期决策、中期决策和长期决策。
2017年电大企业战略管理形成性考核
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】6月1日《企业战略管理》形成性考核《企业战略管理》形成性考核《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。
第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
《企业战略管理》作业22．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。
注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案
注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案2017注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案一、单项选择题1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(D)A能产生规模经济 B便于信息的保密C能够与供应商建立较稳固的关系 D有利于对供应商压价2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(D)A现有市场或细分市场未饱和 B企业存在过剩的生产能力C企业的主业属于正在迅速全球化的产业D所在产业处于高新技术产业3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(C)A专家系统 B经理信息系统 C管理信息系统 D决策支持系统4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(A)A鉴定成本 B预防成本 C外部损失成本 D企业内部损失成本5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(B)A企业的举债能力 B企业的创新能力 C企业的资产结构 D企业对风险的态度6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(C)A单一货源策略 B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D由采购商负责交付一个完整的子部件7、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是(A)A降低顾客敏感程度 B形成进入障碍 C增强讨价还价能力 D保持领先的竞争地位8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(D)A市场上存在大量的价格敏感用户 B消费者的转换成本较低C顾客的需求是多样化的 D企业资源和能力有限9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。
据此，该企业采用的品牌策略是(C) A不同产品不同品牌 B组合品牌 C单一企业名称 D以上都不正确10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(C)A成为向市场推出新技术产品的企业B成为成功产品的创新模仿者C成为研发领导者或跟随者 D成为成功产品的低成本生产者11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(B)A相关多元化也称同心多元化B当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略C相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等D以现有业务或市场进入相关产业或市场12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(C)A友善并购和敌意并购 B产业资本并购和金融资本并购C纵向并购和横向并购 D杠杆收购和非杠杆收购13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(B)A内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见B债权融资的还款压力比较小 C股权融资容易被恶意收购 D资产销售融资比较激进14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。
2017年电大企业战略管理——形成性考核参考答案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】【第一次作业】简答题（01任务_0003）一、简答题（共5道试题，共100分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答：否。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“履约”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。
2.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答：是。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“并购”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。
3.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：是。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“开发”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。
4.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答：否。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
战略管理试卷17参考答案
战略管理试卷17参考答案战略管理试卷（17）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。
答案：错答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。
2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。
答案：B答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。
3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。
答案：错答案分析：企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化，经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。
4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。
判断：错答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。
5．进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。
答案：对答案分析：这是进攻型战略的适用条件。
6．发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。
答案：错答案分析：这一假设是根据经验曲线效应得出的，但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的，所以，只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。
7．在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。
答案：错答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。
所以，追求规模不是唯一的竞争方式。
8．参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
答案：对答案分析：因为拥有资产所有权。
全国2017年4月统考真题 00151 企业经营战略
2017年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷（课程代码00151）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1. 20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为CA．产品生产型合作B．资源开发型合作C．市场开发型合作D．科技开发型合作2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 C A．明显SBA B．奶牛SBAC．瘦狗SBA D．难点SBA3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 C A．20%以上B．10%～20%C．5%～10% D．1%～5%4．某钢铁厂困经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 DA.转向战略方案B．放弃战略方案C．选择陛收缩方案D．清算战略方案5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 AA．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要1年时间B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性c．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 CA．企业生产规模B．企业组织规模C．企业经营规模D．企业人员规模7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A A．特色经营战略B．联合经营战略C．承包经营战略D．赶超型经营战略8．下列产品中属于上游产品的是 CA．汽车厂的各种整车B．纺织行业的各种服装C．钢铁行业的铁矿石D．家电行业的电视机9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 A A．变革型方式B．指令型方式C．合作型方式D．文化型方式10．现代产品是—个整体概念，产品的造型属于 BA．产品附加利益层B．产品形体层C．产品核心层D．产品延伸层11.企业生产儿童服装应采取的产品寿命周期战略是 DA．长寿命产品战略B．适中寿命产品战略C．超长寿命产品战略D．短寿命产品战略12．下列物为资源中属于流动资产的是 AA．原材料B．机器设备C．厂房D．运输车辆13．企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于 BA．领先型技术战略B．模仿型技术战略C．紧跟型技术战略D．配角型技术战略14.由企业高、中、低不同管理层次的人才形成的比例关系被称为 DA．人才职能结构B．人才能级结构C．人才学科结构D．人才层次结构15．企业把投资主要用于扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量，该企业采取的投资战略是 C A．内涵型投资战略B．质量型投资战略C．外延型投资战略D．效益型投资战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16.企业技术的功能主要表现为ABCDEA．技术的科学功能B．技术的生产功能C．技术的经济功能D．技术的社会功能E．技术的管理功能17.企业使命决策应考虑的重要因素包括ABCEA．国家长远发展规划和产业政策B．市场需求C．竞争态势D．价格高低E．企业实力]18.企业进行市场细分应遵循的原则有ABDE市场特性的可衡量性B．市场开发的效益性C．价格调节的可能性D．进入市场的可行性E．细分标志的动态性19．关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的有ABCDA．领导关系不太明确，常有变动B．分工粗，任务和权责关系常作调整C．规范化的规章、程序较少D．决策权限下授E．主要靠纵向沟通20.战略控制的方式有ABEA．自上而下的控制B．反馈控制C．自我监控D．自下而上的控制E．相互监控三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.纵向一体化战略答：企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略。
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2017年)
注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2017年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期3.2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析4.扬帆集团是一家中药制造企业。
2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。
近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
《企业战略管理》2017期末试题及答案
《企业战略管理》2017期末试题及答案一、单项选择题(每个小题2分。
共20分)1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑?( )。
A．发展建筑玻璃产品 B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业 D．发展其他汽车配件产品2．迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了( )。
A．政治法律因素 B．经济因素C．社会文化因素 D．技术因素．3．石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是( )。
A．交易量 B．产业集中度C．转换成本 D．卖方产品标准化程度4．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于( )。
A．企业使命 B．企业愿景C．企业目标 D．企业价值观5．TCL并购法国阿尔费公司，这属于( )。
A．成长型战略 B．稳定型战略C．收缩型战略 D．以上都不是6．沃尔玛的成功是因为他实行了( )。
A．改进设计型成本领先战略‘ B．材料节约型成本领先战略C．人工费用降低型成本领先战略 D．简化产品型成本领先战略7．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：( )。
A．提前性变革 B．反应性变革C．危机性变革 D．随机应变式的变革8．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A．战略目标 B．组织战略C．战略创新 D．战略控制9．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( ‘)。
A．债券 B．优先股C．银行借款 D．普通股10．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是( )。
A．横向一体化 B．纵向一体化。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
企业战略管理试题及答案
《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
2017年企业战略管理试卷(A)
北京交通大学远程与继续教育学院2016--2017学年第二学期网络教育期末试卷年级 2015秋、专业人力资源、层次高起专、企业战略管理课程（A卷）开卷一、单项选择题(每题2分, 共20分)1、企业竞争优势的根基是（）。
A、核心能力B、财务能力C、营销能力D、科技能力2、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A 、股东 B、管理人员和员工C、顾客D、董事会3、互联网思维的核心思维是（）A、平台思维B、迭代思维C、用户思维D、大数据思维4、对SWOT分析法的正确理解是( )A、评估一家企业的实力强弱B、评估一家企业的内部结构C、评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁D、以上都不正确5、战略与结构关系的基本原则是（）A、组织战略服从于组织结构B、组织机构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景6、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A、营销战略B、竞争优势战略C、差异化战略D、低成本战略7、对行业内的企业来说，最好的情况是（）A、进入障碍低，退出障碍低B、进入障碍高，退出障碍低C、进入障碍低，退出障碍高D、进入障碍高，退出障碍高8、滴滴打车通过互联网平台实时精准匹配（）资源，在价值重构上重新释放了司机碎片化时间，使人们充分共享汽车资源。
A、碎片化用车需求B、个性化用车需求C、附近闲置私车资源D、以上都是9、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。
A、企业文化B、经营环境分析C、行业环境分析D、外部环境分析和内部环境分析10、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子二、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题2分，共20分）1、企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2017年10月企业经营战略试题和答案
2017年10月高等教育自学考试企业经营战略试题（课程代码00151）一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列产品中属于下游产品的是A．机械行业的各种零部件 B．钢铁行业的铁矿石C．电视机厂的各型号液晶电视机 D．电子行业的元器件2．环境引力和企业实力达到理想的平衡状态的SBA(战略经营领域）是A．难点SBA B．明星SBA C．奶牛SBA D．瘦狗SBA3．企业若采取高速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为A．20%以上 B．10％—20％ C 5％—10% D．1％—5％4．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是A．经营战略既具有竞争性，又具有合作性B．经营战略所规定的奋斗目标具有长远性C．经营战略需要随着环境的变化而经常调整、变化D．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果,具有全局性特点5．某造纸厂在紧缩时,退出造纸领域，而发展文化传媒,该企业的紧缩方案属于A．选择性收缩方案 B．转向战略方案 C．放弃战略方案 D．清算战略方案6．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为A．企业组织规模 B．企业生产规模 C．企业经营规模 D．企业人才规模7．对中小企业来说，发现被大厂忽视的细小市场并开发出适合这些细小市场所需产品的战略被称为A．补缺经营战略 B．承包经营战略 C．联合经营战略 D．赶超型经营战略8．企业修建长江三峡水利电力工程应采取的产品寿命战略是A．短寿命产品战略 B．适中寿命产品战略C．超短寿命产品战略 D．长寿命产品战略9．同行业企业共同投资、合作开发高新技术而形成的合作战略方案被称为A．产品生产型合作战略方案 B．资源开发型合作战略方案C．科技开发型合作战略方案 D．市场开发型合作战略方案10．现代产品是一个整体概念，产品的品牌属于A．产品核心层 B．产品形体层 C．产品附加利益层 D．产品延伸层11．企业凭借雄厚研究能力,采取在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略属于A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略12．下列物力资源中属于固定资产的是A．厂房 B．原材料 C．燃料 D．辅助材料13．企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略的方式被称为A．指令型方式 B．变革型方式 C．合作型方式 D．文化型方式14．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为A．人才职能结构 B．人才学科结构 C．人才层次结构 D．人才能级结构15．企业把投资主要用于改造和更新产品,增加产品品种，提高产品质量，该企业采取的投资战略是A。
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北京交通大学远程与继续教育学院2016--2017学年第二学期网络教育期末试卷
年级 2015秋、专业人力资源、层次高起专、
企业战略管理课程
（A卷）开卷
一、单项选择题(每题2分, 共20分)
1、企业竞争优势的根基是（）。
A、核心能力
B、财务能力
C、营销能力
D、科技能力
2、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A 、股东 B、管理人员和员工
C、顾客
D、董事会
3、互联网思维的核心思维是（）
A、平台思维
B、迭代思维
C、用户思维
D、大数据思维
4、对SWOT分析法的正确理解是( )
A、评估一家企业的实力强弱
B、评估一家企业的内部结构
C、评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁
D、以上都不正确
5、战略与结构关系的基本原则是（）
A、组织战略服从于组织结构
B、组织机构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构并列
D、产生共同愿景
6、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A、营销战略
B、竞争优势战略
C、差异化战略
D、低成本战略
7、对行业内的企业来说，最好的情况是（）
A、进入障碍低，退出障碍低
B、进入障碍高，退出障碍低
C、进入障碍低，退出障碍高
D、进入障碍高，退出障碍高
8、滴滴打车通过互联网平台实时精准匹配（）资源，在价值重构上重新释放了司机碎片化时间，使人们充分共享汽车资源。
A、碎片化用车需求
B、个性化用车需求
C、附近闲置私车资源
D、以上都是
9、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。
A、企业文化
B、经营环境分析
C、行业环境分析
D、外部环境分析和内部环境分析
10、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A. 为顾客提供最大的价值
B. 生产为大众消费需求的脚上用品
C. 以顾客行走舒适为己任
D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
二、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题2分，共20分）
1、企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条
件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（）
2、互联网时代，科学技术和经营环境产生了急剧变化。
创新成为
企业快速成长和持续发展最核心的动力和要素。
（）
3、市场开发战略是新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企
业成长战略。
()
4、众筹、众包有很多商业模式，但重要的是回报模式。
（）
5、当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。
（）
6、战略联盟是以互利为基础的，而且各个伙伴得到的好处是对等的。
（）
7、市场细分的实质是需求的分析。
（）
8、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( )
9、企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
（）
10、多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。
（）三．名词解释题 (每题10分，共20分)
1、共享经济
2、平台战略
四、简述题(15分)
简述企业战略的层次。
（注：只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分）
五、案例分析（25分）：
乐视生态战略分析
在后互联网时代，生态战略是最具代表性的领先公司战略思想，是目前高科技企业最前沿的竞争战略，主要是通过社会化方式打
破公司边界，完成共享经济时代的传统商业要素重新整合，完成开放、共享、价值增量交换等全新竞争格局。
生态化战略寻求的是不同业务之间的关联性,吸引合作伙伴共赢发展。
在合作共赢的过程中，以原发生态企业为核心的生态半径逐步扩大，加盟伙伴及业务子项实现自身的发展，产生新的生态，它们不仅可以与大的生态系统相呼应，互相支持，还能有效的自我修复、自我升级，形成一个类似热带雨林式的生机蓬勃的生态系统。
乐视开放式的闭环系统，他将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态，乐视与任何外部对手、甚至整个经济形态属于友好的合作关系，而非竞争关系。
乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。
乐视之所以可以取得上述七大子生态的成功，主要原因即是通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破了产业边界、组织边界、创新边界，各环节间协同化反，不断创造全新元素、提供与众不同的极致体验和更高的用户价值。
问题：
1、生态战略的含义（5分）
2、以乐视为例，分析企业如何实施生态战略（20分）。