非营利组织_壹基金
壹基金会计核算制度
壹基金会计核算制度背景壹基金是一家国内知名的公益基金会，成立于2006年，目前已经发展成为国内规模最大、影响最广的公益组织之一。
作为一家公益组织，壹基金的财务管理十分重要。
而作为财务管理的核心部分，会计核算制度更是不可或缺。
壹基金会计核算制度的意义合法合规会计核算制度是指一个企业按照财务会计制度和税收会计制度的规定，制定出可操作的标准化、规范化会计核算程序。
合法合规的会计核算制度对于企业的财务、税务审计非常重要。
同时，也能保障壹基金的合法合规经营，减少财务风险。
精准掌握财务状况良好的会计核算制度可以使壹基金精准地掌握每一个财务环节的情况。
通过会计核算制度，能够更加准确地反映壹基金的资产、负债、权益、利润等内容，为壹基金提供准确的财务数据。
便于管理决策基于准确的财务数据，壹基金管理层能够依据会计核算制度精准制定策略和决策，合理配置财务资源，为壹基金的长期发展提供坚实的基础。
壹基金会计核算制度的设计会计准则的确定为了保障壹基金的会计核算制度合法合规、规范、标准，壹基金需要明确自己所适用的会计准则。
壹基金应当依据《企业会计准则》、《非营利组织会计准则》等相关法规和标准，明确清晰地列出壹基金的会计准则体系。
基本会计核算制度的建立基本会计核算制度是指根据一定的会计原则和会计政策，在开账户、设立账户、记账、核算、账务处理等方面建立起一套完整、准确无误的会计核算制度。
壹基金应当以《基本会计制度》为基础，制定符合壹基金特点和需求的《壹基金会计核算制度》，明确壹基金会计核算制度的基本体系。
费用核算壹基金应当制定特别的费用管理规定，包括费用的分类和归集、费用的核算及核算方式、杂项费用的管理等等。
可以通过制定费用管理流程和标准来规范壹基金的财务流程。
资产和负债管理壹基金需要制定资产和负债管理的规定，包括了资产减值、固定资产管理、存货管理、财务租赁等内容。
壹基金可以根据实际情况，制定使用专门的管理软件或工具来管理相应的资产和负债.利润管理规定壹基金应当制定利润管理规定，包括了成本管理、费用管理、收入管理、利润分配管理等内容。
深圳壹基金公益基金会相关简介
深圳壹基金公益基金会正式成立2011年1月11日星期二2011年1月11日下午，深圳壹基金公益基金会（以下简称深圳壹基金）在深圳市市民中心举行启动仪式兼媒体沟通会，宣布深圳壹基金正式成立。
这之前的2010年12月3日，深圳民政局正式批准深圳壹基金注册申请，深圳壹基金有了合法的公募基金会资格，这是中国民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
深圳壹基金公益基金会正式成立我国2004年通过的《基金会管理条例》将基金会分为公募基金会和非公募基金会。
公募基金会可以向公众募捐，非公募基金会则不能面向公众募捐。
2007年4月19日，由李连杰先生与中国红十字会合作的“中国红十字会李连杰壹基金计划”（以下简称“壹基金计划”启动，是在中国红十字会架构下独立运作的慈善计划和专案。
倡导“壹基金壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式。
“壹基金计划”实施以来，得到了广大爱心人士的关注与支持，在抗震救灾、公益理念传播、扶持民间组织发展等方面做出了重要贡献。
为更好地执行“壹基金计划”，2008 年10 月9 日，上海民政局批准了非公募“上海李连杰壹基金公益基金会”（上海壹基金）。
“上海壹基金”成立后，在2008 年11 月4 日，与中国红十字会签署协议，“上海壹基金”作为“壹基金计划”的项目执行机构。
为更好地发展壹基金公益慈善事业，壹基金创始人李连杰一直希望壹基金能成为一个有独立的、有公募资格的基金会。
深圳壹基金的成立，是民政部门对社会力量探索公益慈善事业创新的一大支持。
深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
深圳壹基金理事会由十一人组成（李连杰、周其仁、王石、柳传志、马蔚华、马云、马化腾、牛根生、冯仑、周惟彦、杨鹏），监事由四人组成（刘东华、宋立新、马宏、张敏）。
组织机构的类型
组织机构的类型一、政府机构政府机构是指由国家政府设立，负责管理国家事务和社会事务的组织。
政府机构包括行政机关、立法机关和司法机关。
行政机关负责执行国家政策和法律，管理国家行政事务，例如国务院、省级政府等；立法机关负责制定和修改法律，例如全国人民代表大会、省级人民代表大会等；司法机关负责审判和执行法律，例如最高人民法院、地方法院等。
二、非营利组织非营利组织是指不以盈利为目的，以追求公益为宗旨的组织。
非营利组织包括慈善机构、教育机构、文化机构等。
慈善机构致力于帮助贫困人群、灾难受灾者等，例如红十字会、壹基金等；教育机构提供教育服务，例如学校、培训机构等；文化机构致力于传承和发展文化艺术，例如博物馆、图书馆等。
三、企业组织企业组织是以盈利为目的，通过生产和销售商品或提供服务来获取利润的组织。
企业组织包括私营企业、国有企业和跨国公司等。
私营企业由个人或合伙人拥有和经营，例如小作坊、个体工商户等；国有企业由国家所有和管理，例如石油公司、银行等；跨国公司在多个国家开展业务，例如苹果、丰田等。
四、社会团体社会团体是指由一定范围内的公民自愿组成的非政府、非营利的社会组织。
社会团体包括行业协会、学术团体、兴趣组织等。
行业协会代表某个行业的利益，例如律师协会、医生协会等；学术团体致力于学术研究和交流，例如学术会议、研究机构等；兴趣组织由志同道合的人组成，例如户外俱乐部、音乐团队等。
五、国际组织国际组织是由多个国家或地区共同组成的组织，以解决全球性问题和促进国际合作为目标。
国际组织包括联合国、世界银行、世界贸易组织等。
联合国致力于维护国际和平与安全，促进国际合作和发展，例如维和行动、人权保护等；世界银行为发展中国家提供贷款和技术援助，促进经济发展和减贫，例如基础设施建设、教育改善等；世界贸易组织致力于促进全球贸易自由化和公平竞争，例如降低关税、消除贸易壁垒等。
六、学校机构学校机构是提供教育和培训的组织，包括幼儿园、小学、中学、大学等。
公益基金会的盈利模式
公益基金会的盈利模式
公益基金会是一种非营利组织，其主要目标是为了社会公益事业而存在。
因此，公益基金会的盈利模式与商业企业的盈利模式有所不同。
以下是一些公益基金会常见的盈利模式：
1. 捐款和赞助：公益基金会通过向个人、企业和其他组织募集捐款和赞助款项来获得资金。
这些捐款和赞助款项可以用于支持基金会的运营、项目实施以及资助受益群体。
2. 资产管理：一些大型公益基金会拥有相当规模的资产，包括投资组合、物业等。
这些基金会可以通过对这些资产进行有效的管理和投资来获得收益，并将这部分收益用于支持其公益事业。
3. 项目合作与服务：公益基金会可以与政府、企业和其他非营利组织合作开展公益项目，提供专业的服务和咨询，从中获得一定的费用或奖励。
4. 基金会旗下实体企业：一些公益基金会可能设立或投资实体企业，这些企业经营具有商业价值的产品或服务，并将一部分利润用于支持基金会的公益事业。
需要强调的是，公益基金会的盈利模式主要是为了获取资金来支持其公益使命，而非以牟利为目的。
在运作过程中，公益基金会应遵循相关法规和道德规范，确保所获得的收益合法、透明，并用于实现其社会公益目标。
非营利组织中存在的问题分析
• 2012年7月，北京警方对郭美美进行的调查表明郭美美及其母与中国 红十字总会无直接关联。2012年11月，新上任的中国红十字会副会长 赵白鸽表示“一个都没有被证实的网络事件，却可以用三天就把你打 得稀里哗啦的”、“三天毁掉一百年。”。12月，中国红十字会总会 在其官方网站发表通报，指明郭美美与中国红十字会总会及中国商业 系统红十字会没有任何关系，郭美美炫耀的财富与红十字会、公众捐 款及项目资金没有任何关系。
博爱豪车
郭美美微博
事后公关
中红会声明与新浪微博认证错误 6月22日，随事态发展，中国红十字会官方声明没有“红十字商会” 的机构，也未设有“商业总经理”的职位，更没有“郭美美”其人。 新浪微博称郭美美原认证说明为演员，后经本人申请将认证说明更改 为“红十字会商业总经理”。新浪微博承认在认证表更改中“没有进 行严格审核”，并就此对红十字会和相关人员致歉。[随后郭美美微 博实名标志被取消，认证身份消失，不少微博被删除。 警方介入 6月28日，下午，中国红十字会召开记者通报会，重申并没有所谓的 “红十字商会”机构，也未设有“商业总经理”职位，更没有“郭美 美”其人。中国红十字会总会已以郭美美虚构事实、扰乱公共秩序为 由向公安机关报案[。 6月29日晚，经《财经》记者证实，北京警方对郭美美事件正式立案， 郭美美本人应警方要求从外地返京接受调查。
中国非盈利组织存在的问题及 解决途径
目录
第一篇：案例与分析
“红会”危机 壹基金事件 嫣然遭到质疑
第二篇：由此事件所引发的思考
红会到底该如何重建信任 非营利组织存在的问题
壹基金 红十字会
壹基金红十字会壹基金和红十字会是国内外非营利组织中备受瞩目的慈善机构。
它们以提供紧急救援和长期发展援助为主要目标，积极推动社会福利事业的进步，为弱势群体提供帮助和支持。
本文将就壹基金和红十字会的发展历程、主要工作方向和重要项目进行系统介绍。
壹基金成立于2007年，是由演员李连杰发起的民间公益基金会。
壹基金的使命是“响应公众关切，改变眼界和生活”。
壹基金秉持“赈灾、早教、留守儿童”三大事业方向，致力于推动中国社会公益事业向前发展。
壹基金除了在自然灾害中提供紧急救援外，还注重长期发展援助，在教育、环境保护和健康医疗等领域开展项目。
红十字会是一个国际组织，由国内外红十字会和红月会组成。
作为世界上最大的人道主义组织之一，红十字会致力于提供救助、保护和护理服务。
红十字会的主要目标是支持弱势群体、提供紧急援助和平衡社会不公平现象。
在自然灾害和人为灾难中，红十字会提供食物、医疗援助、庇护所和心理支持等。
壹基金和红十字会都在全球范围内积极开展慈善工作。
两者之间的合作可以发挥各自的优势，共同实现更大的社会价值。
壹基金与红十字会在救灾工作方面有很多合作项目，共同致力于提供食物、药物、庇护所和医疗援助等。
比如，当中国遭受地震、洪水等自然灾害时，壹基金与红十字会一起筹集资金，为受灾群众提供紧急援助。
壹基金和红十字会在社会公益事业中都起到重要的桥梁作用。
它们通过募捐、救灾物资运送等方式，将社会力量凝聚起来，为需要帮助的人们提供援助。
此外，壹基金和红十字会还在公众教育和意识提高方面发挥重要作用。
它们通过各种渠道向公众传播慈善理念和红十字会的工作原则，鼓励更多人积极参与到公益事业中来。
值得一提的是，壹基金和红十字会在长期发展援助领域也有丰富的项目经验。
壹基金致力于为留守儿童提供早期教育支持，并推动留守儿童保护政策的改善。
红十字会通过支持医疗设施建设和提供医疗援助等方式，帮助贫困地区居民享受到基本的健康服务。
总之，壹基金和红十字会是两个非常有影响力的慈善机构，其工作在国内外慈善领域都取得了重要的成就。
浅谈“壹基金”的管理运作与品牌营销
浅谈“壹基金”的管理运作与品牌营销“李连杰壹基金计划”是2007年4月19日由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。
壹基金是立足于中国的国际性公益组织，分别在中国大陆及香港地区、美国和新加坡设立了办事机构。
在中国大陆地区，壹基金与中国红十字总会合作，成立了“中国红十字会李连杰壹基金计划”，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。
2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。
自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。
壹基金聘用了数十位不同专业背景的工作人员全职工作，组建了一支高效率的执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。
同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）和毕马威国际会计师公司（KPMG）对善款的收支进行审计；凯誉管理咨询有限公司（KCS）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。
管理学之父德鲁克说过：管理并不是从属于某些个人，而是一种结构与信任。
某种程度上，管理水平的高低，决定了组织经营的成败。
而壹基金就是一个在建立之初就极其看重组织管理的一个典型，而且它的管理理念贯穿整个组织运营，特别是在理念与使命，管理与运作机构，主要工作三个方面。
此外，本文就“壹基金”在面对危机传播时的品牌营销问题进行初步的探讨。
一、理念与使命定位准确得当作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，提出1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的理念。
壹基金的理念和使命是科学而清晰的，而理念或使命正是组织存在和发展的灵魂。
壹基金调查报告
壹基金调查报告壹基金调查报告壹基金是一家致力于推动公益事业的非政府组织，通过筹集资金和资源，为贫困地区提供援助和支持。
最近，壹基金发布了一份调查报告，揭示了中国贫困地区的一些现状和问题。
本文将对该报告进行分析和总结。
一、贫困地区的教育问题调查报告指出，贫困地区的教育状况令人担忧。
在这些地区，教育资源匮乏，学校设施简陋，教师队伍短缺。
很多孩子因为贫困而无法接受良好的教育，这将严重影响他们的未来发展。
壹基金呼吁社会各界关注贫困地区的教育问题，提供更多的支持和帮助。
二、贫困地区的医疗保障调查报告还指出，贫困地区的医疗保障存在很大的问题。
由于经济条件有限，很多贫困家庭无法承担高昂的医疗费用，导致他们无法及时得到有效的治疗和护理。
壹基金建议政府和社会各界加大对贫困地区医疗保障的投入，确保每个人都能享受到基本的医疗服务。
三、贫困地区的环境污染调查报告还关注了贫困地区的环境污染问题。
由于缺乏环境保护意识和资源，这些地区的水源、土壤和空气受到了严重的污染。
这对当地居民的健康和生活环境造成了严重影响。
壹基金呼吁加强环境保护，推动可持续发展，减少贫困地区的环境污染。
四、贫困地区的就业机会调查报告还指出，贫困地区缺乏就业机会，很多年轻人无法找到合适的工作。
这导致了人口外流和贫困问题的进一步恶化。
壹基金建议政府和企业加大对贫困地区的投资，提供更多的就业机会，帮助当地居民脱贫致富。
五、壹基金的行动和呼吁壹基金在调查报告中提出了一系列行动和呼吁。
首先，壹基金将继续筹集资金和资源，为贫困地区提供援助和支持。
其次，壹基金呼吁政府和社会各界加大对贫困地区的关注和投入。
最后，壹基金鼓励公众参与公益事业，共同努力改善贫困地区的状况。
总结起来，壹基金的调查报告揭示了中国贫困地区的一些现状和问题。
通过关注教育、医疗保障、环境污染和就业机会等方面的问题，壹基金希望能够引起社会各界的关注和行动。
只有通过共同努力，我们才能够改变贫困地区的现状，为每个人创造更好的未来。
壹基金基金会章程
深圳壹基金公益基金会章程（深圳壹基金理事会2012年1月11日修改）第一章总则第一条名称：深圳壹基金公益基金会，简称“深圳壹基金”（以下简称“壹基金”）。
英文译名为：Shenzhen One Foundation，缩写为：SOF。
第二条壹基金的创始人为李连杰，出资发起机构（按汉语拼音排序）为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万科公益基金会、北京万通公益基金会。
第三条壹基金属于公募基金会，是非营利性社会组织，独立法人，从事公益慈善活动。
第四条宗旨：传播人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台；充分发挥公益组织救灾与防灾的积极作用，为各种自然灾难提供人道主义援助；推动中国公益事业专业化和规范化的发展。
第五条壹基金的原始基金数额为人民币5000万元，来源于上海李连杰壹基金公益基金会（1000万人民币）、老牛基金会（1000万人民币）、腾讯公益慈善基金会（1000万人民币）、万科公益基金会（1000万人民币）、北京万通公益基金会（1000万人民币）。
第六条壹基金的登记管理机关是深圳市民政局，接受深圳市人民政府相关职能部门的业务指导。
第七条壹基金的住所：深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。
第八条壹基金管理原则：壹基金坚持公开透明、阳光管理的原则，按时向捐赠人和公众公开项目及财务运行情况。
第二章业务范围第九条业务范围：（一）资助慈善公益性项目；（二）资助慈善公益性论坛等形式的慈善推广活动；（三）向社会需救助人群提供捐助；（四）奖励对慈善事业有突出贡献者，包括组织、机构和个人。
第三章理事和理事会第十条壹基金设理事会。
理事会是壹基金最高决策机构。
理事会由9-15名理事组成。
理事会每届任期为3年。
第十一条理事的资格：（一）具备完全民事行为能力，能根据本章程行使理事权利和履行理事义务；（二）拥护壹基金的章程，认同壹基金的宗旨、使命、目标，并志愿服务于理事会，热心壹基金所从事的公益事业；（三）能够尽职尽责，保障捐助财产的使用符合捐助人的意愿和壹基金的公益目的，保障壹基金财产的安全及保值增值；（四）乐于奉献并积极参与公益慈善事业，具有较强的公共利益责任意识，能依据公平、公正、公开的原则，独立、客观、谨慎地参与议事决策。
壹基金
一：“身份”尴尬
“壹基金”从来都不具有独立身份，只是中国红十字会总会的一个专项 募款计划；基金本身不具有独立法人资格，也没有独立的银行账户，只在中 国红十字总会账户下单列了一个科目。在时下的中国，长期以来，政府的官 办慈善机构，如中国红十字会和中国慈善总会，以及官办的公益基金，几乎 垄断了中国的慈善事业，广大民间的慈善组织，在注册困难、成立无望的情 况下，只能挂靠在官办机构，或者长期游离在官办的慈善组织之外。
壹基金的贡献
• 有第一天 就会有结束 的一天
• 壹基金面 临危机
在名为《李连杰：激情与理性》的节目中，李连杰第一次透露，“壹基 金”存在中断的可能。节目中，李连杰说，“壹基金”是一个已经生了的孩 子，但是没有身份证，身份和法律结构模糊，这在和他人的合作中会带来很 多问题。 李连杰所言的危机，并非真的中断运营，其实是指目前壹基金因非非公 募身份面临日益严重的发展困境。 2007年4月19日，“李连杰壹基金计划”在北京正式启动，因为中国尚 未批准进行公募的个人慈善基金，若要在中国公众中进行公募，壹基金面临 政策障碍。因此，壹基金与中国红十字总会合作，作为其架构下独立运作的 单位，以壹基金名义筹得的善款全部进入中国红十字会总会的专属账户，壹 基金无权拥有独立的募捐账户。善款的使用方面，壹基金根据每个慈善项目 向中国红十字总会申请，项目计划通过评估后，才能使用基金会中的善款。 随着壹基金募集的善款越来越多，有一个独立的法人单位作为壹基金的 执行机构越来越成为迫切之需，2008年10月，非公募基金会――上海李连杰 壹基金公益基金会注册成立。 不过，根据现有法律规定，基金会分为公募和非公募两种。公募基金有 权向公众募捐，而非公募基金无权向公众募捐。中国没有民办公募慈善基金 会的先例。目前已有多家非公募基金会申请，希望能够转为公募基金会，但 均没有审批下来，壹基金也未能例外。 在《面对面》采访中，李连杰以壹 基金比作没有身份证的孩子，他说：“这三年这孩子起码还健健康康的，没 出什么事，但是他没身份证。私募基金会怎么能做公募的项目、如何承接项 目、法律结构是否清晰等，已经越来越受到希望中国公益慈善事业更加专业 透明化者的质疑。
NGO(非营利组织)的人力资源管理
浅谈NGO（非营利组织）的人力资源管理摘要:随着公民社会的进步，越来越多的人投入到公益工作中去，各类的官方与非官方ngo组织如雨后春笋一般冒出来，在最近几年影响中国的几大事件中都有ngo及ngo志愿者非常活跃的身影，笔者通过在一个国际ngo的全职人力资源工作和一个民间ngo组织的兼职人力资源管理工作，对中国现有ngo人力资源现状作了一些研究并提出一定的建议与意见。
一、ngo的人力资源构成，目前活跃在中国的ngo的人力资源构成有两种典型示范：1.大型基金型ngo（如壹基金、乐施会等）它们的人力资源构成一般是由少量全职人员及大量志愿者构成，这样的组织架构强调简而精，所有人员的职责围绕组织推行实施的项目设计。
2.民间草根ngo（如免费午餐、百蹊助学、希望之光、大爱清尘等）由于草根ngo大多以某个项目的开展（如环保、助学助残、免费午餐、扶贫等）起源创建，所有人员均为志愿者或义工，通过网络或其他平台为其他需要帮助的人提供服务，是非常典型的松散型组织，它恰恰是民间公益慈善的最佳体现渠道。
二、ngo人力资源管理现状1.缺乏有效的决策机制。
现有ngo组织的决策机制有两种：一种是独裁型，优点在于高效、执行力度高，缺点在于过于依靠于创始人（团队）的个人领导魅力，一旦组织发展，这种独裁型的决策风格就会在团队管理中产生比较尖锐的矛盾，导致整个组织瓦解而不复存在；另外一种是泛民主型决策机制，优点在于民主化，缺点是容易形成泛民主现象，导致一个问题或决策久久不能达成共识，从而影响整个组织的运作效率和执行度。
2.缺乏规范的管理和制度。
ngo人力资源管理跟企业的人力资源管理有很大的差异性，根本原因在于两者的关注点不同，企业关注的是利润最大化，企业对人力资源的要求就是为企业创造高价值同时能与企业文化和价值观相匹配。
而在中国迅速发展的诸多ngo组织关注的是公益项目的筹款、项目管理、监控、评估，因此在管理上缺乏规范化的流程和制度，对人力资源胜任力的要求也不高，导致很多进入ngo的人员良莠不齐，再加之管理制度的缺失，从而对组织的发展形成一定的障碍。
非营利组织壹基金课件
05 壹基金的未来展望
壹基金的发展战略规划
扩大资金来源
通过多元化筹资渠道，吸引更多企业和个人捐赠，提高基金会的 资金规模。
加强项目执行能力
优化项目管理和执行流程，提高项目实施效率和质量。
拓展业务领域
在现有业务基础上，探索和发展新的公益项目和业务领域。
壹基金的创新发展路径
数字化转型
利用现代信息技术手段，推动公益事业的数字化转型，提高公益 活动的透明度和公信力。
壹基金的国际影响
国际合作与交流
壹基金积极参与国际交流与合作，与国际组织、慈善机构等建立了 广泛的联系和合作，共同应对全球性挑战。
国际援助与救援
壹基金在国内外灾难发生时，迅速反应，积极参与到国际救援行动 中，展现了其在国际援助和救援领域的专业能力和良好形象。
国际声誉与认可
壹基金在国内外获得了广泛的声誉和认可，其成功运作模式和经验被 国际社会所认可和借鉴，提升了中国公益事业的国际影响力。
非营利组织壹基金课件
目录
Contents
• 壹基金的公益项目 • 壹基金的合作伙伴与资源 • 壹基金的成果与影响 • 壹基金的未来展望
01 壹基金简介
壹基金的成立背景
2008年汶川地震
国际化视野
壹基金由李连杰于2008年汶川地震后 发起，旨在帮助受灾地区进行救援和 重建。
壹基金从成立之初就具备了国际化的 视野，与国际组织合作，借鉴国际经 验，为中国公益事业注入新的活力。
传播正能量 传播公益理念和正能量，激发社会各界的公益热 情和参与度。
THANKS
国际组织合作
国际组织合作
壹基金与国际组织建立了广泛的合作关系，共同推动公益事业的发展。国际组织为壹基金提供国际交流、学习机会和 资源共享，壹基金则通过专业能力和执行经验，助力国际组织实现公益目标。
以“壹基金”为例对社会组织管理体制的思考
Management经管空间 2019年6月095DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.11.095以“壹基金”为例对社会组织管理体制的思考南京理工大学公共事务学院 廖楚鑫摘 要：社会组织的双重管理体制对于社会组织的发展有利也有弊，虽然现在多地都已对社会组织的管理体制进行了改革，但依旧还存在许多问题。
“壹基金”是社会组织群体中的典型，本文以“壹基金”为例，对社会组织的管理进行分析，并对双重管理体制的变革进行再思考与建议。
关键词：社会组织管理 管理体制改革 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)06(a)-095-021 问题提出我国现今对于社会组织的管理采用的依旧是双重管理体制，双重管理体制的初衷是好，但后期随着社会发展的完善，该体制便展现了对于社会组织发展的制约。
虽然北京、深圳、成都等地都已对双重管理体制进行了改革，但终归是因地制宜，地域间的互通性、借鉴性较弱。
那么社会组织的管理体制到底应该如何变革？2 案例的论述与分析“壹基金”的发展主要有三个阶段。
2.1 成长与发展2006年，中国红十字会筹款额并不高，利用明星影响力号召和动员公众捐款是一些公益组织的普遍做法。
12月8日，李连杰与中国红十字总会合作成立中国红十字会“李连杰壹基金计划”，2007年4月19日，该计划正式启动。
“壹基金”和中国红十字会合作之后，双重管理体制的弊端便开始制约着“壹基金”的发展。
首先，因为按照规定社会组织必须接受业务主管单位的监管和控制，所以“壹基金”只能成为中国红十字会下的一项“计划”，并非独立的法人，虽然暂时可以向公众募款，但是没有独立的账户和公章，也不算一个独立的社会组织。
李连杰为了让自己“人人慈善”的理念成为现实，还特别设立了收集捐款平台，但是却因为账户不独立也无法实现。
其次，业务主管单位对于所募集善款的分配与使用，也让善款难以物尽其用。
非营利组织—壹基金(管理学)
主要活动
1.传播公益慈善文化 2.搭建公益慈善平台 • 壹基金壹家人年会：每年一届，公益慈
善探讨与交流的平台，国际间公益合作，分 享经验，广泛集聚公益资源
• 壹基金典范工程及潜力典范：始于2008
年，每年评选一次
• 壹基金之家：互联网的交互平台，实现公
益捐款、活动发布、义工招募，以及提供给 义工和公益组织独立的后台管理功能
环境分析 之自然因素
据有关部门统计，我国是世界上自然灾害损 失最严重的少数国家之一。一般年份，全国 受灾害影响的人口约2亿人，有近6000万灾民 需要救济。据统计，1998年和2005年，因灾 直接经济损失分别为人民币3007亿和2042亿。
环境分析 之社会因素
中国的公益机构自1990年代开始取得较快 的发展，并逐渐在不同的工作领域中扮演 重要角色，它们辅助国家提供更多的公共 服务，促进社会的进步。在此期间，一些 公益机构开始注意到媒体对于机构发展的 价值，也采取了发新闻稿、开记者会、举 办活动以及公益广告等形式，增加机构的 媒体曝光。
情； 3.加强与媒体深度沟通，严格进行风险控制。
三、危机后的品牌评估与修补
在危机事件后展开品牌形象评估和修复 措施，将帮助机构调整品牌形象的不足。
1.进行品牌评估 2.进行组织形象调整，塑立新的发言人 3.增加品牌的发言人
创新点一
• 壹基金通过挂靠在红十字会下面成为专项 基金，获得公募资格，接近于拿到了公募 权，这在中国现有的法律框架下是一种创 新
2010年
2010年深圳 壹基金公益 基金会在深 圳市民政局 的支持下注 册成立
2011年
2011年1月 11日深圳 壹基金公 益基金会 举行揭牌 仪式
公益专项基金
“华丽的转身” 婆”
壹基金简介
壹基金一、背景介绍壹基金简介2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
壹基金温暖包项目简介壹基金温暖包公益项目是壹基金为凝冻灾区儿童和孤儿开发的公益产品，“壹基金温暖包”包含三大类物品，分别是御寒过冬物品：棉衣、帽子、围巾、手套、棉袜、棉鞋；降低冻伤影响的物品：冻疮膏和护手霜，另外还特别为孤儿准备了壹基金减防灾儿童读本、书包、画笔。
2011年12月，壹基金为西南地区近20,000名困境儿童发放温暖包，包含保暖衣物、棉靴、围巾手套、益智玩具和课外读书等。
解决儿童在寒冬季节面临的危机与困境。
2015“壹基金儿童平安减灾小课堂项目”2015陕西民间公益行动联盟“壹基金儿童平安减灾小课堂项目启动仪式”，陕西民间公益行动联盟协调人刘文化、南泥湾中心小学项目学校成为陕西民间公益行动联盟“陕西省校园安全宣传教育公益项目儿童防灾减灾教育实践基地”。
为加强农村小学校园安全文化建设，强化儿童防灾减灾教育，提升师生自救互救能力，壹基金联合多部门开展壹基金平安儿童减灾小课堂校园安全教育活动，通过发放儿童应急包和认识灾害、了解环境及识别风险等5节课程的参与式教育教学活动，减少灾害对儿童的影响。
中国教育学会发布的儿童灾害死亡人数显示，农村儿童在灾害死亡人数中占全国灾害儿童死亡人数总量约80%，儿童在各种灾害中受到伤害和影响的问题越来越受到全社会的广泛关注。
接受这个项目的儿童超过97%的人认为减灾小课堂对自己非常有帮助，60%以上的儿童调查过校园和家庭环境中的安全隐患，60%以上的儿童曾将学习到的知识和技能向家人分享，参加减灾小课堂的儿童，其风险意识显著高于同龄人，2014年民政部国家减灾中心的专家对减灾小课堂进行评估数据显示这样信息。
壹基金官网财务管理制度
第一章总则第一条为加强壹基金官网财务管理，确保财务会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》、《民间非营利组织会计制度》和壹基金章程，制定本办法。
第二条本办法适用于壹基金官网的所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、预算、财务报告等。
第三条壹基金官网财务管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和基金会相关规定，确保财务活动的合法性。
2. 真实准确：确保财务信息的真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或者故意提供虚假财务信息。
3. 保值增值：通过有效的财务管理，实现基金资产的保值增值。
4. 透明公开：公开透明地披露财务信息，接受社会监督。
第二章财务管理组织机构第四条壹基金官网设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，建立健全财务核算体系。
2. 负责壹基金官网的财务预算编制、执行和监督。
3. 负责壹基金官网的财务报告编制和披露。
4. 负责壹基金官网的资产管理、负债管理、收入管理和支出管理。
5. 负责壹基金官网的内部控制建设，确保财务活动合规、高效。
第三章财务管理内容第六条收入管理：1. 收入来源包括捐赠、政府资助、社会服务收入等。
2. 对收入进行分类、计量和确认，确保收入的真实性。
3. 收入的收缴、管理和使用应遵循相关规定。
第七条支出管理：1. 支出包括捐赠支出、行政办公支出、项目支出等。
2. 支出的预算编制、执行和监督应遵循相关规定。
3. 支出凭证的审核、审批和报销程序应规范。
第八条资产管理：1. 资产包括现金、银行存款、投资、固定资产等。
2. 对资产进行分类、计量和确认，确保资产的真实性。
3. 资产的使用、保管和处置应遵循相关规定。
第九条负债管理：1. 负债包括应付款项、应交税费等。
2. 对负债进行分类、计量和确认，确保负债的真实性。
3. 负债的偿还和管理应遵循相关规定。
第四章财务报告与披露第十条壹基金官网应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
壹基金(非营利组织二)
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2012壹基金公益计划
2012年，壹基金将联合民间 救灾力量，除了突发大灾外， 将着重关注周期性、有规律 的中小灾害，特别是西部以 及西南部地区的凝冻、旱灾 以及水灾等。
在救助过程中，壹基金将把 儿童救助放在重点位置，重 点关注儿童需求。今年起， 壹基金将在灾害发生时深入 街道社区，对救助需求作出 评估，重点考虑儿童和老年 人需求，作出个性化救，而且还成立了壹基金，那为什么 不干脆把那一亿元（指建上海豪宅的钱）， 投放到壹基金里面？
• 对此，他答道：“世界上有两种模式，一种 是德兰修女，用她无私的爱的奉献去传递爱； 另一种是比尔盖茨，他用他的财富杠杆，以最 大的量化去帮助人，而壹基金是采用了他们两 个人中间的一种模式。 ”
壹基金为何转为公募基金会呢？
我国公益基金会分为公募和非公募两大类，前者大 多为官办，可公开募捐，后者不能。“民间出身”的 壹基金无公募权，但其倡导的月捐一元的“人人慈善” 理念，却必需以公募权作后盾。因此，他们找了个婆 家，从2007年起，壹基金和众多明星基金一样，挂靠 在中国红十字会下成为专项公益计划。 “我们借母体红十字会的公募牌照进行募款，钱进 入母体专户，遇有项目执行时，再走母体内部财务流 程拨付使用。”壹基金执行主席周惟彦接受本报采访 时介绍。
壹基金也成为中国由公募基金会下属基金成功变 身公募基金的首例。在启动仪式现场，壹基金创始 人李连杰 (微博)说得最多的就是感谢：“我一路走 来，多艰苦我都会努力，我曾经掉过眼泪，但是我 从来不敢放弃。”
“在过去五年时间里，在没有时间概念的情况下，我 完全用心地不断地努力学习。我的学习老师是实战家，全 世界各大基金会（领导者）都是我的朋友。常听、常做， 每天吸收营养，经过了5年。”李连杰坦承自己公益知识 渊博背后所付出的努力。 但五年的孜孜以求和付出不见得能换来好的名声，网 上对李连杰的质疑和骂声从来没有断过。这些李连杰都知 道。他自己会上网浏览，公关公司也会整理出相关争议性 的话题给他看。 马云也曾这样问过李连杰，（以你）现在的身份地位， 要名要钱都毫无意义，要权我也根本看不出来。而事实上 做慈善可能还会伤害到这三样东西。
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律资格。
壹基金背景介绍 ——理事名单
• 壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连 杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、 王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音 次序）；
• 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、 张敏；
• 周其仁担任壹基金理事长和法人代表； • 王石担任执行理事长； • 马宏担任监事长； • 马蔚华担任预算委员会主席； • 杨鹏担任秘书长； • 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
壹基金ONE FOUNDATION
壹基金背景介绍 壹基金环境分析 壹基金成功案例案例分析
壹基金背景介绍
——创办
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2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。是中国第一家
民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于
搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个
平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才
技术因素
• 非营利组织要适应技术环境的变 化，分析技术革新对其组织营销 活动产生的影响，并且从中发现 市场机会
• 信为软件成为壹基金的爱心合作 伙伴，承诺现在及未来开发的企 业管理软件产品收入等都影 响组织营销，购买力因素是影响组织 的最主要因素，市场规模的大小归根 到底取决于购买力大小，所以非营利 组织应该密切关注社会购买力的增减 变动所带来的机会和威胁
壹基金义工介绍
• 1、壹基金义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公 益事业奉献力量的社会各界人士，无论是捐款还是捐献时间， 均可在线注册成为壹基金义工（即壹基金之家的 用户 ）， 积极参与壹基金之家日常组织的各类公益活动，并遵守相关 规定。
• 2、壹基金专家义工：认同壹基金的一家人理念，并承诺每 个月向壹基金捐献 1 个小时志愿时间以发展和推动公益事 业的各界精英，通过壹基金的邀请，可成为专家义工。
政治与法律因素
• 非营利组织在一定的政治和法律环境下运行的，受 到他们的制约相关的法律、法规会对他们的组织活 动产生一定的影响
• 随着国家，老龄化加剧，国家会更多的在政策及其 他方面鼓励及帮助非营利组织的各种活动
非营利组织的微观环境
• 组织 • 壹基金是独立的法人机构，严格按照国家法律及
《章程》进行治理。理事会是最高决策机构，执行 委员会行使常务决策权力，监事会紧紧围绕“决策、 执行、监督”三权分设的制衡机制，与理事会、执 委会共同防范风险，促进稳健发展，专注于灾害救 助、儿童关怀、公益人才培养。
• 3、壹基金明星义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中 国公益事业奉献力量的文艺体育各界明星，无论是捐款还是 捐献时间，通过壹基金的邀请，可成为壹基金明星义工。
• 4、社会团体义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国 公益事业做成贡献的企业和团体，每人承诺月捐，并签订捐 赠协议，这样的机构被称为壹基金团体义工。
• 宏观环境因素，是由一些大范围的社会约束力量， 为社会因素、技术因素、经济因素、政治因素。
• 微观环境因素，组织、供应商、中间商、顾客、 公众等因素。
社会因素
• 人口问题 1、人口规模不断扩大，对基本消费需求及派生需求就
会越大，非营利组织在这个环境中运行就受其影响。 2、独生子女比例越来越大，这是值得重视的的特殊趋
壹基金的战略及策略
灾害救助：壹基金关注受灾群体的需求，及时对重 大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来 的冲击和影响。 儿童关怀：壹基金关注处于困境中的儿童的需求， 改善他们在教育、卫生和营养方面的条件，营造健 康成长的环境。 公益人才培养：壹基金支持公益行业研究和公益人 才的培养，为公益行业的持续发展提供更多的公益 管理人才。 •
壹基金公益理念
• 壹基金倡导“壹基金 壹家人”的全球公益 理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关 爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1人+
每1个月+每1元=1个大家庭。
愿景与使命
• 作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致 力于传播创新的、人人参与的公益文化，搭建公信 透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业 的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道 主义援助。
培养三大公益领域。
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2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国
红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专
案的形式在中国大陆开展公益事业。
•
2008年10月，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金
会的形式注册成立
•
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政
局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法
合作伙伴
• 爱心合作伙伴，汤臣集团、微软、华谊兄弟传媒、阿 里巴巴、汇源、招商银行等（善款捐赠分为直接捐赠、 行业营销捐赠两种模式，均需签署正式的捐赠协议）
• 专业合作伙伴，思科、优酷、空中网等（利用本身所 具有的财务、法律、市场等专业技能或资源，无偿提 供相关专业服务的企业、团体）
• 推广合作伙伴，悦己、星光传媒、腾讯、搜狐等（无 偿提供自身宣传推广平台和渠道，与壹基金深度合作 的媒体、协会）
• 5、高校后援团：认同壹基金的一家人理念，自愿推广宣传 壹基金及公益事业的大学合法社团，成员需超过20人，在 提交申请并得到同意之后，方可称为壹基金高校后援团。
营销环境分析
• 环境对组织的市场营销有着长远而深刻的影响， 正确的认识环境与营销之间的关系，对非盈利组 织实施营销活动具有重要意义。
• 非盈利组织的营销环境由其营销体制的各种因素 组成，一般情况下，我们将环境因素分为宏观环 境因素和微观环境因素
势，为非营利组织发展提供更多的机遇 3、人口老龄化加剧，也给健康服务带来极大的压力
（养老金、社会福利、医疗保险）
文化因素
1、 价值理念缺失，人员短缺。没有 正确的价值观和态度，人们的价值 观念发生了根本的转变，传统的乐 善好施、助人为乐等慈善文化逐渐 消失
2、诚信体系薄弱，面临信任危机。近 年来一些非盈利组织挪用善款、贪 污等导致公信力危机，制约了其发 展