地下室乳胶漆施工综合方案

地下室乳胶漆施工综合方案

东方金融广场地下室乳胶漆施工方案

一）编制依据

1、图纸：工程设计图纸，及相关设计文件（东方金融广场建施15-004，建

施02-001，建施02-002，建施02-003，建施15-008，建施

15-007，建施15-008，建施15-009，建施15-010，建施15-011，

建施15-012。）

2、现行国家或地方规范、标准、图集

序号名称标准号

1 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

2 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001

3 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001

4 《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB 50209-2002

5 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质

限量》

GB 18582-2001

6 《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限

量》

GB 18583-2001

7 《建筑涂料工程施工及验收规程》JGT/T29-2003

3、根据业主、总包下发的装修做法及书面文件或通知

二）工程概况

1、工程名称：上海东方金融广场

2、工期要求：计划开工时间(B区)：2010年5月27日

计划开工时间(B区)：2010年7月23日

计划竣工时间(A区)：2010年7月25日

计划竣工时间(A区)：2010年9月13日

3、质量标准：优良

三）施工部署

1、工程目标

工期要求：B区（60日历天）

A区（50日历天）

B区地下室顶棚（20日历天）

质量目标：优良。

2、施工总体安排

本工程要求按优良标准验收。

对于本工程的施工面较大，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。

坚持合理的施工程序和顺序。采取自上而下，先顶面，墙面，再地面的施工顺序，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。

B区：6.13—7.1B区地下室顶棚工程结束安排（20人）

6.25—

7.10 B区地下墙面工程结束（安排25人）

7.1—8.13 1-3层裙楼工程结束（安排4人）

7.1-8.13 4-13层工程结束（安排16人）

7.1-8.13 14-23层工程结束（安排16人）

A区：7.25-8.10 A区地下室天棚乳胶漆工程结束（安排25人）

8.5-8.20 A区地下室墙面乳胶漆工程结束（安排25人）

8.13-9.13 1-3层裙楼，4-10层裙楼工程结束（安排18人）

8.13-9.13 11层-16层乳胶漆工程结束（安排15人）

3、施工管理人员配备

为保证工程质量、施工工期，我公司将组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员和施工队伍，以完成工程目标。本工程拟配置的项目管理机构和施工班组如下：

1、项目管理机构：项目经理、设计负责、施工员、财务部、

质检员、安全员、材料员、资料员。

2、施工班组：油漆工班组

四）施工准备工作

1、施工平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。

（一）主要考虑内容有：

1、办公区：现场办公室。

2、作业区：作业区、临时堆放区等。

3、仓储区：普通材料仓库、机械工具仓库等。

4、施工通道：物资运输线路、人员通道等。

（二）临时用地表（附施工现场平面布置图）

用途面积(平方米) 位置需用时间现场办公室20 施工现场工程竣工

机具仓库30 施工现场工程竣工

油漆等易燃易爆

20 施工现场工程竣工

材料品仓库

半成品加工区50 施工现场工程竣工合计120 施工现场工程竣工五）施工方法及技术措施

七）进度计划保证措施

为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。

（一）主要职责

项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

（二）施工进度流程

项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的施工进度计划。

公司工程管理部对施工进度计划的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。

项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

（三）计划管理

4、周、日计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。

5、网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织