国家体育场项目管理成果材料

建奥运精品筑世纪“鸟巢”

-----北京城建集团国家体育场工程施工建造师管理成果材料

谭晓春

国家体育场是2008年第29届北京奥运会开闭幕式的主会场、田径与足球主赛场。位于奥林匹克公园北京市中轴线延长线东南侧，与“水立方”相呼应，呈天圆地方之寓意。工程占地面积20.4公顷，总建筑面积25.8万平米。由主体育场、热身场、基座等建筑群组成。主体育场建筑造型呈椭圆的马鞍形，由4.4万吨钢结构弯扭构件编织成“鸟巢”形状，顶部上弦为不规则形状的ETFE防水膜和下弦PTFE声学、光学吊项膜组成，三层碗状看台，赛时可容纳观众9.1万人。

在国家体育场项目施工过程中，以建造师为骨干，建立、健全项目管理体系，制定了项目管理方针和目标，分析识别工程的特点、难点，制定具有针对性的重点、关键点对策，按照PDCA循环法则和人、机、料、法、环、测因素，制定了《项目管理

规划大纲》和《项目管理实施计划》，在实施过程中按照“五统一”精神，对国际、国内分包商和设备、材料供应商进行有效的合同、工期、质量、安全、成本、文明施工等项管理，克服了各项难度，按照目标圆满地完成工程项目施工任务。

一、工程项目管理特点、难点

1、钢结构工程量大，加工制作分布江、浙、沪长三角，超重、超大、超长运输横跨八省市，运输调度组织十分艰难。

2、工程共有8个子单位工程和14个专项验收项目，场地狭窄，立体交叉作业多，

专业类别多，国内、外专业分包商和设备材料供应商多。工程调度协调、设备材料监造、进场验收、专业配合、工序衔接，对总承包的驾驭管理能力形成极大挑战。

3、国家体育场工程所有专业分包选择、设备材料订货全部由总承包部在国内外组织公开招标确定，招标量大、面广、种类多。

4、国家体育场先后有3.3万人参与现场施工，安全教育、专业培训、文明施工、居住环境、饮食卫生、文化生活等，需要建立了一整套管理制度及相应设施。

5、限额设计、限额施工，需要重点要控制招标成本，优化专项技术方案，合理配置资源、强化施工过程中的分部、分项成本控制。

6、1980吨焊接材料，310公里长的焊缝，900多名焊工昼夜作业，焊接工程量浩大，防火设施要求高，消防保卫管理与监控难度大。

7、国家体育场社会关注度高，在施工过程中党和国家领导人，国际友人，奥委会

官员到体育场检查指导，新闻媒体记录了国家体育场的建设过程，各项管理处于社会“放大镜”之下工作。

二、工程项目技术特点、难点

1、异型混凝土框架结构和空间异型钢桁架结构空间定位和施工测量。

2、基础各类桩和承台深浅不一，桩顶标高各不相同，空钻高度大，质量控制难。

3、混凝土斜梁、斜柱、斜板，转换梁，空间环梁、现浇清水混凝土模架及混凝土施工，超长大体积混凝土耐久性100年。预制清水混凝土看台板的制作安装。

4、钢结构采用全焊接方式，超厚板、高强钢、低温、弯扭型、多角度焊接，从详

图设计、构件加工、长途运输到现场组拼、吊装、对接、钢结构合拢、支撑卸载都具有挑战性。

5、ETFE和PTFE膜结构空间面积大施工难度高，由于不规则结构单元造成裁剪、热合复杂，钢结构肩部圆弧悬挑部位膜结构张拉施工安全风险极高。

6、钢结构和混凝土结构相互穿插，两种结构受温度影响，变形量大小与方向不同，变形缝处理难度大。

7、大面积中国红外墙墙体采用轻钢龙骨无石棉水泥板隔墙，变形、开裂风险大。全部装饰施工要求无踢脚、无贴脸、无压角，造成施工质量控制难度非常大。

8、雨水利用、地源热泵、场地扩声、效果照明、系统功能多等机电设备安装为最前沿领先技术。深化设计和施工难度大。

9、体育工艺田径场基层密实度、平整度、坡度、几何尺寸精度高，升降舞台及足

球场移动草坪的功能转换准确、精细。

三、项目管理的目标

按照市委、市政府提出奥运工程建设“安全、质量、工期、功能、成本”五统一精神，项目总承包部对承建国家体育场工程提出了“唯此为大，重中之中”的要求，综合制定了国家体育场工程项目总承包各项管理方针和目标。

在国家体育场工程总承包施工中“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”把国家体育场工程建设成“样板工程、窗口工程、观摩工程、示范工程”。

1、管理方针

项目管理方针：“建奥运精品，筑人文丰碑”

2、管理目标

（1）安全、消防、文明施工目标：无重伤和亡人事故，创北京市和国家安全文

明施工样板工地。

（2）绿色环保施工目标：创建花园式工地，扬尘、噪音、三废（废气、废水、废渣）排放达到国家环保标准。

（3）工程施工质量目标：结构工程创结构“长城杯”金奖，单位工程创建筑“长

城杯”金奖和中国建设工程“鲁班奖”（国家优质工程），“詹天佑”和国际奥林匹克“建筑奖”。

（4）施工工期目标：实现北京奥组委对国际奥组委的承诺，确保29届开闭幕式排练及好运北京测试赛使用。

（5）工程功能目标：确保奥运会开闭幕式和田径竞赛的使用功能。

（6）成本控制目标：严格控制成本不超过国家审批的投资概算。

四、项目实施管理措施及施工方法

1、建立、健全项目管理体系

工程进场前和开工后，针对工程施工管理的特点、难点，从全集团抽调了56名具专业知识扎实、实践经验丰富、年富力强、业绩突出的建造师和各类专业人员组建了以一级建造师谭晓春为项目经理的国家体育场工程总承包部建造师团队（共有36名建造师，其中一级建造师16名，二级建造师20名），以建造师为主体科学、合理地设置职能部门，明确职责分工，编制了《项目管理控制手册》、《项目管理工作计划》、《各部门、各类人员岗位责任制》，累计制定了157项各种项目管理制度和规定。以

建造师为主建立、健全生产、技术、质量、安全、环保、成本控制等管理体系，使国家体育场工程的施工管理分工合理，责任明确，各个职能有机衔接和交圈。

2、组织业务培训，增强岗位责任意识，提高管理能力

根据工程的复杂性、高难度和管理风险，进行全员质量、安全、环保和文明培训，提高参施分包单位建造师对建好国家体育场工程的历史责任、政治责任、社会责任和法律责任的认识，掌握过程管理与控制中的人、机、料、法、测、环、测因素对各个控制目标的影响，以便在施工管理过程中自觉地重视、应用；学习国家体育场工程所适用的国家、地方、行业关于建设项目管理的各类法律、法规，规范、标准，有针对

性的对911名焊工在首钢进行培训考核，合格持证上岗，通过培训使全体管理人员和作业人员提高了管理能力和操作水平。

3、集社会之智，举全集团之力，做好项目管理

国家体育场工程是举世瞩目的大型公共体育设施建筑，工程建设过程受到了社会