全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法试行
工程项目管理规范及绩效评估办法
工程项目管理规范及绩效评估办法
本文档旨在制定一套工程项目管理规范，并提供相应的绩效评估办法，以确保项目的顺利实施和有效的绩效评估。
1. 规范要求
- 所有工程项目必须按照项目管理的基本原则进行规范管理。
- 项目组织结构必须明确，并确保各职责与权限的清晰划分。
- 项目团队成员必须配备合适的技能和经验，以确保项目目标的实现。
- 项目必须按照预定的时间计划和预算进行管理，并及时调整和报告任何偏差。
- 项目风险必须被认真评估和管理，以减少不确定性对项目的影响。
- 合适的沟通和协调机制必须建立，以确保项目各方之间的有效沟通与协作。
- 项目必须遵守适用的法律法规和伦理规范，以确保合规性和道德行为。
- 项目必须有有效的文档和文件管理系统，以确保信息的可追
溯性和保密性。
2. 绩效评估办法
- 项目绩效评估必须根据预先确定的指标和标准进行，以确保
评估的公正和准确性。
- 绩效评估过程必须及时进行，并及时向相关人员反馈评估结果。
- 评估结果必须被用于项目改进和决策的依据，以提高项目管
理的效能。
- 绩效评估必须涵盖项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围和风险等。
- 绩效评估可以采用定量和定性的评估方法，以充分反映项目
的实际情况。
- 评估过程必须保持客观和独立，避免利益冲突和不公正评估
的情况发生。
- 绩效评估结果必须及时沟通给项目相关人员，并与其共同商
讨改进方案。
以上是《工程项目管理规范及绩效评估办法》的内容，希望能为工程项目的规范管理和绩效评估提供一定的指导和参考。
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导
编写案例： 检查过程
.公司相关职能部门及项目管理人员责任分工明确， 管理细致认真，样板领路制度、三检验收制度、分 包管理制度落实到位，各分部分项工程均一次验收 合格，并荣获郑州市“结构商鼎杯”工程。
.安全生产管理制度齐全，项目部每周进行一次安全 生产大检查，每日由安全员进行巡检。施工现场整 洁干净，安全防护到位无死角，安全意识深入人心。
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程 进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告 的接口与互补）
）编写要求 事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 叙述客观：信息反映对称 文字精炼：意思明了、清楚简单
)具有推广应用价值。
可以持续应用的理由（这本身就是管理）
与常规做法不同的经济与管理价值 (成本、效益、风险）
（五）工程项目管理成果绩效的编写技巧 ,项目管理过程的编写 全面考虑(背景、过程、相关方、风险） 系统集成（项目管理各项方法的兼容、集成） 重点突出（项目管理的独特性与特点） 逻辑合理（理由充分、方法合理、结论正确）
案例：
某项目创新策划编写：
技术保障创新
项目注重新技术的应用，应用了住房和城乡建设部 推广的钢结构厚钢板焊接技术、大型钢结构构件吊 装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等多项新技 术；召开专家论证会充分论证了《逆作法施工专项 技术方案》的可行性。
策划的前瞻性、创新性、适宜性的编写
策划对象的变化分析
、管理手段和工具
运用合理，适当、有效 节约成本手段与保证质量之间的逻辑应该合理
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】中国建筑业协会•【公布日期】2016.04.13•【文号】•【施行日期】2016.04.13•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业，本会单位会员，有关专家：为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，充分发挥专家作用，规范专家委员会的管理工作，我会制定了《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》，现予以印发。
中国建筑业协会2016年4月13日中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）第一章总则第一条本委员会的名称是：中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会（以下简称专家委员会），英文名称是：Construction Engineering Technology ExpertCommittee of China Construction Industry Association (CETEC-CCIA)。
第二条专家委员会是由中国建筑业协会组织成立的，由我国工程建设领域科学技术及经济管理专家学者自愿申请加入的全国性研究咨询组织。
专家委员会委员设专家委员、资深专家和特邀顾问。
第三条专家委员会的宗旨是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针和政策，实施创新驱动发展战略，发挥多学科、多专业的综合优势，充分发挥专家在制定行业发展规划、研发推广先进适用技术、加速科技成果转化以及在工程创优、诚信评价、示范工程验收等活动中咨询服务作用，坚持专家委员会的权威性、公正性、专业性和决策的科学性。
第四条专家委员会是中国建筑业协会秘书处内设机构，由秘书处负责做好管理服务工作。
工程项目评奖评优方案范文
工程项目评奖评优方案范文一、背景与意义随着社会经济的不断发展，工程项目已成为推动经济增长和改善民生的重要力量。
因此，对工程项目进行评奖评优，对于激发项目团队的创新活力，提高项目管理水平和质量，促进工程项目的可持续发展具有重要意义。
同时，工程项目评奖评优也可以为行业树立先进典范，促进技术和管理水平的提高，为行业的发展起到积极的推动作用。
二、评奖评优的对象1. 工程项目评奖评优的对象范围可以包括各类工程项目，如基础设施建设项目、新能源项目、环境保护项目、市政工程项目等。
2. 可以对国家级、省级、市级及各类专业领域的工程项目进行评奖评优。
三、评奖评优的标准工程项目评奖评优可根据项目的不同特点和目标设定不同的评奖评优标准。
一般可以从以下几个方面考虑：1. 项目的创新性和技术水平：评估项目在技术、工艺、设备等方面的创新性和领先性。
2. 项目的经济效益：评估项目在投资回报、成本控制、效益产出等方面的表现。
3. 项目的社会效益：评估项目在环保、社会效益、对当地经济发展等方面的影响。
4. 项目的管理水平：评估项目在项目管理、风险控制、安全管理等方面的表现。
5. 项目的质量：评估项目在质量控制、工程验收等方面的表现。
6. 项目的可持续发展性：评估项目在资源利用、环保、可持续发展等方面的表现。
四、评奖评优的程序1. 提名：提名可以由项目承包方、建设单位、监理单位、设计单位等提出。
也可以由相关行业协会、学术机构等提出。
2. 初评：初评由评奖评优组织进行，对提名项目进行初步筛选，并进行初步评估。
3. 复审：复审由评奖评优组织进行，对初评合格的项目进行深入细致的复审。
4. 终审：终审由评奖评优组织组织相关专家学者进行终审，最终确定获奖项目。
5. 颁奖：颁奖仪式可以由相关政府部门、行业协会、学术机构等组织，颁发奖杯奖牌、证书等奖励。
五、评奖评优的奖励措施1. 表彰奖励：对获奖项目进行表彰奖励，如颁发奖杯、奖牌、证书等奖励。
全国工程建设企业管理现代化成果审定办法
附件一：全国工程建设企业管理现代化成果审定办法（2006年1月1日起实施）第一章总则第一条为促进全国工程建设企业整体管理水平的提高，鼓励和引导工程建设企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，逐步适应社会主义市场经济体制，实现管理现代化，特制定《全国工程建设企业管理现代化成果审定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》所称工程建设企业管理现代化成果，是指工程建设企业在经营管理和工程建设实践中，借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，提高管理效能和经济效益，收到显着效果，或在管理理论、管理方式、组织、方法和手段（包括综合性的、专业性的、现场管理性的）有所创新，并经过实践验证确有明显作用和效果，有推广应用价值的成果。
第二章评审条件和范围第三条具备以下条件之一的，可以申报全国工程建设企业管理现代化成果：1、在管理现代化的理论或工程建设管理实践中有新的创见或发展，具有现实的指导作用；2、改革企业管理体制和管理机制，建立科学的管理制度，在企业经营理念、企业人才培养和使用、企业文化的确立等方面有独到建树，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合经济效益显着提高；3、应用国内外现代化管理方法，提高企业经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”工程项目管理难点，提高工程项目建设质量，节约原材料，降低成本，节省国家投资和企业资金，提高劳动生产率和企业经济效益、社会效益等方面效果显着；4、在工程建设中采用现代化管理手段，包括各种检测、控制装置和先进的信息传递、处理设备，以及在管理中开发应用电子计算机技术等，达到了先进水平，提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，成效显着，具有推广应用价值；5、其他管理现代化成果，经有关专家、学者评议，确有较高的理论水平，对工程建设施工管理有较大的实用价值。
第四条企业管理现代化成果的界定，强调“管理”，即：为实现一定目的而采取的组织协调方法和组织活动。
工程建设项目优秀管理成果的编写指导
• 6,项目成果与原来策划的对比与策划改 进
• 以上关键体现整体的思考和适宜的价值 观
• 如换位思考：系统的需求，价值观的角 度变化（拆迁补偿的系统需求，节能减排 与开源节流的价值观变化）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• （四）工程建设项目管理成果选择的基本 要求
（6分）
•
3、管理对策充分、可行，有针对性和适
用性。与管理过程的状态和趋势紧密结合，调整
和改进有序可控；（6分）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
•
4、管理过程检查、考核、评价适
时，方法科学、有效；（4分）
•
5、管理符合《建设工程项目管理
规范》或相关国际标准、规范要求；（共5
分）
•
6、符合管理的基本原理，管理方
•
4，项目管理方法的应用集成。科学
运用项目管理方法是实现目标的基本因素
。历次发布成果的共同特点是在项目管理
方法的应用方面较好的做到了系统集成，
使方法的应用达到了1+1＞2的效果，准确
确定了项目管理的实施方向和内容。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
• 5，项目技术支撑的推进集成。技术支 撑是项目管理集成重要的基础对象，也是 项目管理成功的重要标志。许多成果不仅 大量采用了国际先进的施工技术，并把先 进建设与管理科学集成在应该实施系统的 循环过程，提升和开发了大量的新专利， 新标准和工法，实现了中国工程建设项目 技术创新的新跨越。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
•
1，项目管理理念的创新集成。项目
理念决定了项目管理的方向和基点。项目
管理应该反映社会责任、人文关怀、节能
全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖
全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖在全国工程建设领域中，质量管理一直是关乎项目成败的关键环节。
而在这个领域中，优秀的质量管理小组活动成果更是备受关注。
今天，我们将深入探讨全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖，并探索其背后的优秀成果。
一、活动成果的评选标准我们将从活动成果的评选标准入手，来了解这些获奖小组的卓越之处。
全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖的评选标准主要包括：项目质量管理的技术创新、管理技术应用、全面提升项目管理水平等。
这些评选标准对于小组的要求极高，要求小组在项目的各个环节都能体现出高水平的质量管理能力。
二、活动成果的具体案例分析之后，我们将结合具体的获奖案例，对活动成果进行深入分析。
某工程建设项目在质量管理过程中遇到了一系列难题，但通过获奖小组的高效协作和创新方法，成功解决了这些挑战，并且取得了出色的建设成果。
通过这些案例，我们可以看到获奖小组的实际行动和成果，了解他们在项目中所做出的努力和贡献。
三、活动成果的影响和启示除了具体案例分析，我们还可以从更高的层面上来思考活动成果的影响和启示。
这些优秀质量管理小组的活动成果不仅对自身项目有着积极的影响，更是对整个工程建设领域的质量管理起到了积极的引领作用。
他们的经验和做法将成为其他项目的借鉴和启示，为行业的发展做出了重要的贡献。
四、对主题的个人观点和理解我将共享对这个主题的个人观点和理解。
全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖所涉及的项目和成果都值得我们深入学习和研究。
质量管理在工程建设领域中举足轻重，只有不断创新和提升，才能确保项目的顺利进行和优质完工。
这些获奖小组的经验和成功经验对于我们每个项目组都有着重要的指导作用。
总结而言，全国工程建设优秀质量管理小组活动成果一等奖所代表的卓越成果，不仅是对获奖小组的认可和肯定，更是对整个工程建设领域质量管理工作的肯定。
希望我们能够从中汲取经验，不断提升自身的质量管理水平，为行业的发展贡献自己的力量。
评优工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范评优工程项目的管理工作，提高工程项目质量，促进工程建设行业的健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有参与评优的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
第三条评优工程项目管理办法遵循公平、公正、公开的原则，确保评优工作的科学性、严谨性和权威性。
第二章组织机构及职责第四条成立评优工程项目管理领导小组，负责评优工作的组织、协调和监督。
第五条管理领导小组组成人员：1. 组长：由单位主要负责人担任；2. 副组长：由分管领导担任；3. 成员：由相关部门负责人及技术专家组成。
第六条管理领导小组的主要职责：1. 制定评优工程项目的标准和程序；2. 审定评优工程项目的名单；3. 组织评优专家委员会；4. 监督评优工作的全过程；5. 审定评优结果。
第七条成立评优专家委员会，负责评优工程项目的评审工作。
第八条专家委员会组成人员：1. 专家委员会由5-9名相关领域的专家组成；2. 专家应具备高级职称，具有丰富的实践经验；3. 专家委员会成员应具备良好的职业道德和公正无私的评审态度。
第九条专家委员会的主要职责：1. 制定评优工程项目的评审标准和细则；2. 对参评工程项目进行现场评审；3. 对评审结果进行讨论和表决；4. 向管理领导小组提出评审报告。
第三章评优条件及程序第十条评优条件：1. 工程项目应按照国家法律法规、行业标准和规范进行设计、施工和验收；2. 工程项目质量达到优良等级；3. 工程项目具有良好的经济效益和社会效益；4. 工程项目在技术创新、节能减排、绿色施工等方面有显著成效；5. 工程项目无安全事故和质量投诉。
第十一条评优程序：1. 工程项目申报：由项目单位向管理领导小组提出评优申请，并提供相关资料；2. 资料审查：管理领导小组对申报资料进行审查，确定参评工程项目；3. 现场评审：专家委员会对参评工程项目进行现场评审；4. 评审表决：专家委员会对评审结果进行讨论和表决；5. 结果公示：管理领导小组对评审结果进行公示，接受社会监督；6. 结果公布：管理领导小组公布评优结果，并颁发荣誉证书。
中国施工企业管理协会关于印发《全国工程建设项目优秀设计成果评审办法》的通知
中国施工企业管理协会关于印发《全国工程建设项目优秀设计成果评审办法》的通知
文章属性
•【制定机关】中国施工企业管理协会
•【公布日期】2015.03.23
•【文号】中施企协字〔2015〕11号
•【施行日期】2015.03.23
•【效力等级】行业规定
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业管理
正文
中国施工企业管理协会关于印发《全国工程建设项目优秀设
计成果评审办法》的通知
中施企协字〔2015〕11号各关联协会，相关单位：
《全国工程建设项目优秀设计成果评审办法》业经中国施工企业管理协会和国家工程建设质量奖审定委员会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：全国工程建设项目优秀设计成果评审办法
中国施工企业管理协会
2015年3月23日。
优良项目考评办法
附件福建省建筑施工安全生产标准化优良项目考评暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实建筑施工安全生产标准化考评工作，规范福建省建筑施工安全生产标准化优良项目（以下简称“省级标准化优良项目”）考评，根据住房城乡建设部关于印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》的通知（建质〔2014〕111号）及《福建省建筑施工安全生产标准化考评实施细则》（暂行），制定本办法。
第二条凡在本省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程省级标准化优良项目的申报、考核、推荐和考评等活动，应遵守本办法。
第三条省厅负责全省范围内省级标准化优良项目的考评工作，县级以上住房城乡建设主管部门负责所辖行政区域内省级标准化优良项目的申报、考核、推荐工作。
第四条省厅成立福建省建筑施工安全生产标准化优良企业（项目）考评委员会，负责省级标准化优良项目的考评。
第五条省级标准化优良项目按年度对已竣工项目组织考评，每年考评一次，考评坚持公平、公开、公正和择优的原则。
每年3月31日前根据上一年度考评情况制定公布当年度省级标准化优良项目指标。
第六条省级标准化优良项目考评重在项目施工过程中的建筑施工安全生产标准化实施情况，考评方式实行创建申报与推荐相结合、定期考评与日常考核、不定期抽查相结合的方式。
第七条省厅发文公布省级标准化优良项目考评结果，并对参建的建设、施工、监理等单位和相关个人予以表彰，并按《福建省建筑施工企业信用综合评价体系通常行为评价标准（2014年版）》规定记入信用档案。
第二章登记第八条创建省级标准化优良项目的规模应符合下列条件之一：（一）建筑面积5000 m2或合同造价1000万元以上的房屋建筑工程；（二）合同造价2000万元以上的市政基础设施工程。
第九条符合上述规模的项目均可申报列入“福建省建筑施工安全生产标准化优良项目创建工程”（以下简称“创建项目”）。
施工单位应在项目开工后一个月内向项目所在地设区市住房城乡建设主管部门提出申请，并在“福建省工程项目建设监管信息系统”（以下简称“工程项目监管系统”）中提交以下电子文档材料：（一）《福建省建筑施工安全生产标准化优良项目创建申报登记表》（附表1）；（二）申报项目的施工许可证（“工程项目监管系统”自动归集）；（三）建设单位与施工单位签订的安全文明施工费支付协议。
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法(试行)
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育，规范成果的发布和评价，制定本办法。
第二条建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。
第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。
成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。
成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。
第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。
(完整word版)全国工程建设项目优秀设计成果评审办法
附件：全国工程建设项目优秀设计成果评审办法第一章总则第一条为促进工程建设项目设计水平提高，进一步完善国家优质工程奖评审内容，保证国家优质工程具有较高的设计水平，根据国家有关规定和《国家优质工程审定办法》，制定本办法。
第二条凡具有政府主管部门确认相应资质的勘察设计单位的工程建设项目设计作品，均可依据本办法申请全国工程建设项目优秀设计成果评定。
全国工程建设项目优秀设计成果分设一等奖、二等奖和三等奖。
获奖项目可作为国家优质工程奖的评选依据。
第三条全国工程建设项目优秀设计成果评审工作由中国施工企业管理协会负责，设在中国施工企业管理协会秘书处（以下称秘书处）组织实施。
第二章评审范围第四条申报全国工程建设项目优秀设计成果的项目，应当是按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上，具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。
第五条引进境外技术或者中外合作设计在我国境内建设的工程项目中，由中方进行基础设计（初步设计、建筑方案设计）的可以申报。
第六条我国工程勘察设计单位在境外承接的工程设计项目可以申报。
第七条下列项目不得申报全国工程建设项目优秀设计成果：（一）由于设计、施工等原因造成安全质量隐患、功能性缺陷的；（二）发生重大安全事故或质量事故的；（三）与设计任务委托书或设计合同内容不符的；（四）工程决算超过概算（或修正概算）的（特殊原因除外）；（五）规划类项目；（六）竣工后被隐蔽且不可查证或保密的。
第三章申报条件第八条申报全国工程建设项目优秀设计成果评审的项目应具备下列条件：（一）符合国家工程建设相关法律、法规和方针、政策；（二）设计方案须符合国家有关设计、施工规范和相关要求。
尚未颁发国家规范、标准的，可按行业规范、标准进行核定。
有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。
采用突破国家技术标准的新技术、新材料，须按照规定通过技术审定、鉴定，并通过政府有关部门批准；（三）具有先进的勘察设计理念、方法、手段，采用适用、安全、经济、可靠的新技术；（四）符合基本建设程序，各项手续完备，取得建设规划、环保、节能、安全、消防、卫生、城建档案管理等相关审批、验收文件，以及项目业主、生产运行单位对工程勘察设计的评价意见；（五）具有良好的投资效益、社会效益和环境效益；（六）申报单位必须具有相应的工程勘察设计资质证书，且最近3年内没有发生过重大勘察设计安全质量事故。
第九届全国建设工程优秀项目管理成果
第九届全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）1、安徽讯飞智元信息科技有限公司安徽国际金融中心A塔楼国元综合办公楼建筑智能化工程项目2、中建三局集团有限公司芜湖苏宁广场工程项目3、中建安装工程有限公司小田湾油品仓储项目一期工程项目4、中建安装工程有限公司一公司东辰控股集团有限公司20万吨/年芳烃联合装置工程项目5、中建安装工程有限公司宁波禾元年产30万吨聚丙烯50万吨乙二醇项目安装工程项目6、中煤第七十二工程有限公司陕西省延安市禾草沟矿井及选煤厂（300万吨/年）工程项目7、中煤第七十二工程有限公司大观园•家天下F区工程项目8、中国市政工程东北设计研究总院新城东街大桥建设工程项目9、中国市政工程东北设计研究总院苏丹Dali & Mazmoom供水工程(Mazmoom部分）项目10、中国市政工程东北设计研究总院福建联合石化新增阴极保护及系统升级完善项目11、河南国基建设集团有限公司郑州市京广路-沙口路快速通道工程项目12、河南国基建设集团有限公司郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目联合工房工程项目13、郑州市第一建筑工程集团有限公司河南科技大学图书信息中心工程项目14、郑州市第一建筑工程集团有限公司郑州市轨道交通1号线一期土建工程施工06标段工程项目15、河南省第一建筑工程集团有限责任公司河南商会大厦工程项目16、中建三局一公司河南省妇幼保健院项目部河南省妇幼保健院妇产科病房大楼工程项目17、中建三局第一建设工程有限责任公司武汉硚口金三角工程项目18、中建三局第一建设工程有限责任公司深圳机场航站区扩建工程T3航站楼一标工程项目19、中建三局第一建设工程有限责任公司深圳中航中心（西座）工程项目20、中建三局第一建设工程有限责任公司深圳龙悦居三期一标段1-4#楼工程项目21、中建三局第二建设工程有限责任公司天津超大型航天器总装测试试验中心厂房工程项目22、中建三局第二建设工程有限责任公司深圳证券交易所营运中心工程项目23、中建三局第二建设工程有限责任公司太原湖滨广场综合项目工程24、中国建筑第三工程局有限公司福建宇洋•中央金座工程项目25、中建三局建设工程股份有限公司福州世茂国际中心1#楼工程项目26、中建三局集团有限公司西北公司陕西省核工业二一五医院整体迁建工程项目27、中建三局集团有限公司西北公司西北农林科技大学农科楼工程项目28、中建三局集团有限公司西北公司中国人寿陕西省分公司综合楼工程项目29、中建三局集团有限公司成都分公司成都茂业中心工程项目30、中国建筑第三工程局有限公司成都来福士广场工程项目31、中建三局集团有限公司工程总承包公司同济医院住院医技综合楼工程项目32、中国建筑第三工程局有限公司武汉国际博览中心会议中心工程项目33、中国新兴建设开发总公司一公司北京凯莱大酒店改扩建工程项目34、中煤建筑安装工程集团有限公司察哈素矿井选煤厂工程项目35、中冶建工集团（天津）建设工程有限公司天津市东丽区东丽医院二期住院楼工程项目36、中冶建工集团（天津）建设工程有限公司《应用责任成本预控纠偏机制低成本创建优质工程》专项课题37、天津第六市政公路工程有限公司江苏省连云港市徐圩新区海滨大道第二标段工程项目38、南通华新建工集团有限公司雨花台区西善桥岱山西侧B地块经济适用住房项目8号地块一标段工程项目39、江苏正方园建设集团有限公司太湖科技中心9号地块A地块科创载体工程项目40、陕西建工第三建设集团有限公司阳光城•上林苑别墅群体工程41、陕西建工第三建设集团有限公司中共中央西北局纪念馆工程项目42、江苏江都建设集团有限公司西安分公司汇鑫花园工程项目43、陕西建工第三建设集团有限公司临潼东花园改造工程项目44、陕西建工第三建设集团有限公司海悦广场26#办公楼及商业裙房工程项目45、江苏省苏中建设集团股份有限公司石家庄分公司万信城市花园A区1#、2#楼及地下车库工程项目46、江苏省苏中建设集团股份有限公司唐山高科总部大厦工程项目47、浙江大经建设集团股份有限公司芜湖伟星时代金融中心工程项目48、浙江省建工集团有限责任公司杭州东部国际商务中心二期工程项目49、中国华冶科工集团有限公司邯郸机电安装分公司西柏坡新能源有限公司三期2×50MW煤气发电安装工程项目50、中国华冶科工集团有限公司邯郸机电安装分公司唐山三友8万吨/年差别化粘胶短纤维工程项目51、中国华冶科工集团有限公司邯郸第一建筑分公司邮政综合楼工程项目52、中国华冶科工集团有限公司邯郸第一建筑分公司邯郸新材料产业化基地孵化园研发综合楼工程项目53、中国华冶科工集团有限公司邯郸第一建筑分公司冀中能源安全生产调度中心工程项目54、中国华冶科工集团有限公司邯郸第一建筑分公司冀中能源邯矿调度中心工程项目55、中国华冶科工集团有限公司邯钢钢轧改造线棒材工程项目56、中国华冶科工集团有限公司邯钢储运中心工程项目57、中国第四冶金建设有限责任公司泰山会展中心工程项目58、中国五冶集团有限公司烟台宝钢钢管工程项目59、中石化第十建设有限公司《创新管理模式实现多方共赢》专项课题60、中石化第十建设有限公司川气东送管道工程项目61、中石化第十建设有限公司北海炼油异地改造石化工程项目62、中石化第十建设有限公司茂名分公司油品质量升级改造工程220万吨/年催化裂化装置建筑安装工程项目63、中石化第十建设有限公司兖矿国泰乙酰化工有限公司年产10万吨醋酸丁酯工程项目64、中石化胜利建设工程有限公司中石化日照原油商业储备基地工程项目65、中石化胜利建设工程有限公司《创建标后预算动态考核机制强化成本动态管理》专项课题66、中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院文96地下储气库工程（地面工程）项目67、中鼎国际工程有限责任公司阿尔及利亚奥兰法院工程项目68、中鼎国际工程有限责任公司井睦高速公路隧道工程项目69、江苏天宁建设工程有限公司上海大众仪征新建总装车间工程项目70、江苏天宁建设工程有限公司山东菏泽阅城国际高层住宅建筑工程项目71、陕西建工第五建设集团有限公司国营第七九五厂华星新家园1#住宅楼工程项目72、陕西建工第五建设集团有限公司智慧新城一期工程1标段项目73、陕西建工第五建设集团有限公司商洛市民服务中心工程项目74、陕西建工第五建设集团有限公司西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼工程项目75、陕西建工第五建设集团有限公司临潼芷阳新苑安置小区工程项目76、湖南省第六工程有限公司三亚市凤凰岛国际养生度假中心1#、2#楼工程项目77、中国建筑第五工程局有限公司辽宁省博物馆工程项目78、中石油大连液化天然气有限公司大连LNG工程项目79、中国石油天然气第六建设公司东明石化集团500万吨/年重质油综合利用工程项目80、中国石油天然气第六建设公司抚顺石化公司80万吨乙烯工程化工压力罐区工程项目81、中海石油深海开发有限公司南海深水天然气开发工程项目82、湖南省第三工程有限公司三建兴城培训中心工程项目83、湖南省第四工程有限公司攸县发展中心工程项目84、湖南省建筑工程集团总公司吉首步步高新天地工程项目85、湖南省沙坪建筑有限公司好莱城1#、2#、3#、4#栋工程项目86、湖南顺天建设集团有限公司顺天国际金融中心工程项目87、海南第五建设工程有限公司南宁海关报关中心大楼、报关中心备勤楼工程88、浙江省建工集团有限责任公司新建杭州东站扩建工程站房及相关工程（站房）项目89、四川省第十一建筑有限公司宜宾莱茵河畔莱茵春天商业中心工程项目90、江苏省华建建设股份有限公司翔宇大厦工程项目91、乌鲁木齐新城建筑工程有限公司华源•圣地欣城工程项目92、南通华新建工集团有限公司盐城国际软件园和服务外包基地二期3#、6#楼工程项目93、南通华新建工集团有限公司扬州市运河壹号公馆1#楼工程项目94、南通华新建工集团有限公司丹阳恒大名都一期（1#、2#、3#、5#、7#、综合楼）工程项目95、江苏江都建设集团有限公司空军指挥学院退休干部住房2、3号楼工程项目96、江苏江都建设集团有限公司郑州联盟新城商务办公楼工程项目97、江苏江都建设集团有限公司中国科学院上海天文台65米射电望远镜工程项目98、江苏江都建设集团有限公司万科金域蓝湾一期一标段（C1、C2、C4、B3及商业楼）工程项目99、江苏江都建设集团有限公司中国电子科技集团公司第五十三研究所统筹建设项目一期（二标段）工程项目100、江苏江都建设集团有限公司解放南路地区22号地安置商品房（Ⅱ标段）工程项目101、江苏江都建设集团有限公司二炮司令部营房翻建工程1号楼工程项目102、山东莱钢建设有限公司莱钢大型炼钢4#脱磷炉工程项目103、中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司上海轨道交通十二号线5标项目工程项目104、中国二十二冶集团有限公司西安三角航空400MN模锻压机工程项目105、中国二十二冶集团有限公司曹妃甸置业大厦工程项目106、中国建筑一局（集团）有限公司辽宁省科技馆工程项目107、通号工程局集团有限公司向莆铁路通信信号工程项目108、中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司北京分公司北京地铁9号线工程通信系统设备安装工程项目109、中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司武汉分公司新建铁路北京至上海高速铁路（先导段）通信系统工程项目110、中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司成都分公司重庆市轨道交通一号线（朝大段）通信系统总承包工程（朝沙段）项目111、中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司沈阳分公司哈尔滨轨道交通1号线一二期工程通信系统设备采购、安装及集成服务工程项目112、山东淄建集团有限公司淄博西寨名仕城ABC座综合楼工程项目113、山东淄建集团有限公司寿光天成大厦工程项目114、山东万鑫建设有限公司淄博鸿嘉星城酒店工程项目115、山东鲁王建工有限责任公司知味斋大饭店工程项目116、新泰市建筑安装工程总公司青云香格里拉B组团工程项目117、山东泰山普惠建工有限公司安居•上上城8#楼工程项目118、山东泰山普惠建工有限公司泰山•新兴园A-1#、A-3#楼工程项目119、潍坊昌大建设集团有限公司潍坊东方昌大广场4#办公楼工程项目120、烟建集团有限公司烟台高新区创业大厦工程项目121、烟建集团有限公司正元大厦工程项目122、烟建集团有限公司杰瑞工业园研发中心室内精装修工程项目123、烟建集团有限公司中电投烟台核电基地一期工程项目124、山东德信建设集团股份有限公司龙口引航调度服务中心工程项目125、山东德信建设集团股份有限公司烟台市芝罘区全民健身活动中心工程项目126、烟台市清泉建筑建材有限公司烟台高新区滨河花苑B组团工程项目127、烟台市清泉建筑建材有限公司莱山福利中心工程项目128、烟台市清泉建筑建材有限公司东区科技城办公写字楼工程项目129、中国化学工程第七建设有限公司中泰化学阜康工业园120万吨/年聚氯乙烯树脂、100万吨/年离子膜烧碱循环经济项目一期工程项目130、中国化学工程第七建设有限公司重庆巴斯夫MDI工程项目131、中国化学工程第七建设有限公司中海油海南精细化工项目一期工程项目132、中国化学工程第七建设有限公司龙泉驿区安居工程项目133、南京南化建设有限公司扬子石化-巴斯夫二期改造高吸水性树脂装置工程项目134、中国化学工程第十四建设有限公司路博润添加剂（珠海）有限公司珠海10万/年吨添加剂工程项目135、中冶天工集团有限公司印象平遥大型实景演艺展示剧场工程项目136、中冶天工集团有限公司包钢新体系建设三座240吨转炉工程项目137、内蒙古鑫泰建筑安装（集团）有限公司突泉县天源二期廉租保障房工程项目138、中建钢构有限公司贵阳花果园办公一号楼工程项目139、中建钢构有限公司广州市电视台新址工程项目140、中建钢构有限公司沈阳飞机维修基地新机库项目1号机库钢结构工程项目141、中建钢构有限公司成都国际金融中心钢结构工程项目142、中建钢构有限公司天津梅江会展中心二期工程项目143、中建钢构有限公司成都大慈寺文化商业综合体钢结构工程项目144、中建钢构有限公司苏南硕放国际机场扩建工程项目145、中建钢构有限公司武汉江汉六桥Ⅱ标工程项目146、中建钢构有限公司珠江新城J1-1地块富力盈凯广场工程项目147、中建钢构有限公司深圳太平金融大厦钢结构工程项目148、中建钢构有限公司厦门建发国际大厦工程项目149、中建钢构有限公司厦门海峡交流中心二期工程1#楼钢结构工程项目150、中建钢构有限公司新建青岛北客站及相关工程综合I标段站房钢结构工程项目151、中建钢构有限公司南京青奥中心双塔楼及裙房工程项目152、中建钢构有限公司昆钢科技大厦工程项目153、中建钢构有限公司河北开元环球中心钢结构工程项目154、中建钢构有限公司杭州万象城二期工程项目155、中建钢构有限公司海南海控国际广场钢结构工程项目156、中国中铁股份有限公司沈阳四环快速路BT工程项目157、山西四建集团有限公司山西省体育中心主体育场工程项目158、山西四建集团有限公司大同市迎宾西路综合服务楼工程项目159、山西四建集团有限公司太原并州饭店改扩建工程项目160、中铁十六局集团第三工程有限公司武汉至黄冈城际铁路工程项目161、中铁十六局集团第一工程有限公司钦防铁路Ⅱ标工程项目162、中铁十六局集团第一工程有限公司南宁外环NO.3标工程项目163、中铁十六局集团第二工程有限公司湖北省十堰市郧十高速公路工程项目164、中铁十六局集团第二工程有限公司津滨高速公路空港经济区联络线工程1标段项目165、中铁十六局集团第二工程有限公司贵广铁路GGTJ-11标段工程项目166、中铁十六局集团第三工程有限公司南京至高淳城际轨道南京南站至禄口机场工程项目167、中铁十六局集团第五工程有限公司中石油唐山LNG海水取排水工程项目168、中铁十六局集团第五工程有限公司承（德）赤（峰）高速公路10合同段工程项目169、中铁十六局集团第五工程有限公司河北省唐山市曹妃甸工业区甸头立交桥工程项目170、中铁十六局集团第五工程有限公司南昌市湾里区房建工程项目171、中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司穗莞深城际SZH-3标工程项目172、中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司无锡地铁2号线查桥车辆段18A标土建工程项目173、中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司深圳地铁龙岗线3152标工程项目174、中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司苏州轨道交通II-Y-TS-05标工程项目175、中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司天津滨海国际机场扩建配套交通中心工程土建施工第1合同段工程项目176、中铁十六局集团有限公司南水北调一期工程淅川段施工2标工程项目177、中铁十六局集团有限公司钦防铁路工程项目178、中国港湾工程有限责任公司沙特海尔港口工程二期工程项目179、中国港湾工程有限责任公司中缅原油管道项目原油码头及航道工程项目180、中国路桥工程有限责任公司巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建工程项目181、中国路桥工程有限责任公司塔吉克斯坦塔中公路工程项目182、中交第一航务工程局有限公司黄骅港三期工程水工、土建、设备及配套项目总承包工程项目183、中交一航局第一工程有限公司营口港鲅鱼圈港区70#、71#泊位工程项目184、中交一航局第一工程有限公司唐山液化天然气项目码头工程项目185、中交一航局第一工程有限公司黄骅港三期工程水工工程项目186、中交一航局第二工程有限公司青岛港董家口30万吨原油码头工程项目187、中交一航局第二工程有限公司烟台港西港区一期工程（水工工程）项目188、中交一航局第三工程有限公司《BIM技术在水工工程项目管理中的应用》专项课题研究189、中交一航局第四工程有限公司温州永强机场飞行区改扩建工程道面工程项目190、中交一航局第四工程有限公司珠海高栏港区神华煤炭储运中心一期工程装卸系统及基础工程（土建部分）项目191、中交一航局第四工程有限公司日照港岚山港区30万吨级矿石码头工程项目192、中交一航局第五工程有限公司山海关船舶重工修船扩建项目14#～16#码头工程项目193、中交一航局第五工程有限公司唐山港曹妃甸港区通用散货泊位二期（4#、5#泊位）工程项目194、中交一航局安装工程有限公司神华煤炭储运中心一期工程装卸系统及基础工程项目195、中交一航局总承包分公司北塘地区一期道路工程施工一标段工程项目196、中交二航局第一工程有限公司中海油东营港项目2×5000吨级液体化工品码头工程、引桥工程项目197、中交二航局第四工程有限公司嘉绍跨江大桥Ⅱ、Ⅲ合同段工程项目198、中交二航局第四工程有限公司马鞍山长江公路大桥MQ-03、MQ-06、MQ-16合同段工程项目199、中交第二航务工程局有限公司世行贷款武汉二环线红庙立交工程项目200、中交一公局第二工程有限公司诸永高速公路温州段延伸工程第二合同段（瓯江特大桥）工程项目201、中交一公局第三工程有限公司河北省唐山市曹妃甸工业区西通路高架一期工程项目202、中交一公局第五工程有限公司鲁坨路（京原公路旧路—鲁家山生物质能源厂）道路工程项目203、中交三公局第二工程有限公司临海高等级公路连云港段新沂河特大桥工程项目204、中交三公局第二工程有限公司望东长江公路大桥北岸连接线工程项目205、中交三公局桥梁隧道工程有限公司梧州市鸳江大桥维修加固工程项目206、中交广州航道局有限公司广州港出海航道三期工程（第二阶段工程）I标段工程项目207、中交广州航道局有限公司连云港港30万吨级航道一期工程疏浚工程H2.3标段工程项目208、中交广州航道局有限公司锦州港第三港池东岸区通用泊位疏浚工程项目209、中交第三航务工程勘察设计有限公司上海吴淞口国际邮轮码头工程项目210、中交第四航务工程勘察设计院有限公司深圳妈湾电厂专用卸煤码头升级改造工程项目211、中交路桥建设有限公司张花高速第八合同段澧水特大桥工程项目212、中交路桥建设有限公司杭州市九堡大桥工程项目213、中国人民解放军63926部队佳木斯64米深空站工程项目214、中国人民解放军63926部队多功能结冰风洞工程项目215、中国建筑一局（集团）有限公司东北区域公司海城市“上海城”项目1#地块（C地块）建筑工程项目216、中国建筑一局（集团）有限公司北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建二期工程项目217、中国建筑一局（集团）有限公司北京朝阳区常营乡十里堡居住项目2011工程A楼（住宅）等五项工程项目218、中国建筑一局（集团）有限公司中国银行信息中心办公楼工程项目219、中建一局集团建设发展有限公司国电新能源技术研究院工程项目220、中建一局集团建设发展有限公司合肥鑫晟光电科技有限公司电子器件厂房建设工程项目221、中建一局集团建设发展有限公司金隅万科城三期A-1地块综合体工程项目222、中建一局集团建设发展有限公司三星薄膜晶体管液晶显示器工程项目223、中建一局集团建设发展有限公司中国电信北京信息科技创新园（一期）工程项目224、中建四局第六建筑工程有限公司天河方圆商务酒店工程项目225、中建四局第六建筑工程有限公司太古汇商业、酒店、办公楼工程项目226、中建四局五公司云南分公司玉水金岸•水云间工程A、B、C 区工程项目227、中建中东有限责任公司阿联酋迪拜酋长路工程项目228、中建股份阿尔及利亚分公司阿尔及利亚奥兰“峭壁”酒店商务中心公寓楼工程项目229、中建中东有限责任公司阿联酋拉斯海马谢赫哈利法特护医院工程项目230、中建股份阿尔及利亚分公司阿尔及利亚15000套住房工程项目231、北京建工集团有限责任公司总承包部奥林匹克公园瞭望塔工程项目232、北京建工集团有限责任公司总承包部中国石油大学（北京）实验办公综合楼工程项目233、北京建工四建工程建设有限公司北京雁栖湖生态发展示范区定向安置房（柏泉庄园）项目住宅及配套工程项目234、北京建工四建工程建设有限公司海淀区清河小营东居住工程项目235、北京建工四建工程建设有限公司北京建工学院新校区经管-环能建筑组团工程项目236、北京城建集团有限责任公司内蒙古科技馆新馆工程项目237、北京城建集团有限责任公司第二炮兵文工团新营区建设工程项目238、北京城建九建设工程有限公司赤峰体育中心工程项目239、北京城建集团有限责任公司西安曲江文化创意大厦工程项目240、北京城建集团有限责任公司京和大厦工程项目241、北京城建集团有限责任公司邯郸客运枢纽中心广场工程项。
工程项目质量评价及管理考核办法
工程项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
北京市建设工程优秀项目管理成果
北京市建设工程优秀项目管理成果评价发布办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步推广科学的工程项目管理技术和方法，促进工程建设项目经济效益和社会效益的共同提高，北京市建筑业联合会建造师分会在全市建筑行业内组织开展优秀工程项目管理成果评价活动，进行优秀工程项目管理成果的发布及交流。
为规范优秀项目管理成果的评价发布活动，根据《建设工程项目管理规范》及有关规定，结合本市实际制定本办法。
第二条建设工程项目管理成果是指建筑施工企业在工程建设中，项目管理团队以某一工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标，以项目文化建设为管理窗口，所进行施工直至竣工试运行等全过程或若干阶段所取得的项目管理成果。
第三条北京市建设工程优秀项目管理成果发布旨在鼓励表彰全行业在工程项目管理方面取得突出成绩的项目和项目管理团队。
凡符合本办法规定的，经总结提升出的各工程项目管理成果均可申报北京市建设工程优秀项目管理成果。
第四条北京市建设工程优秀项目管理成果严格按照评价标准和程序进行。
凡符合各项规定要求的项目管理成果，经过严格评审，方可作为优秀成果进行发布。
第五条北京市建设工程优秀项目管理成果每年评价发布一次，共分为三个等级，总数不受限制。
每年获得一等奖的数量不超过当年申报总数的25-30％；二等奖的数量不超过当年申报总数的30％；三等奖的数量按照发布的实际情况确定。
第二章申报评价范围与基本条件第六条申报评价北京市建设工程优秀项目管理成果的工程项目范围包括：房屋建筑、市政工程、公路工程、轨道交通、设备安装工程和各专业承包工程等，以及对提升工程建设行业形象具有特殊意义的各类项目管理专项课题研发成果。
第七条该成果应在项目管理过程中的某一方面（质量、安全、环保、成本、进度、采购、资源、节能和信息等或其组合）进行了管理创新或技术创新，在理论研究或实践应用方面处于行业领先水平。
全国建设工程优秀项目管理成果发布及评价办法(试行)
附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进建筑业生产方式深层次变革，提高工程项目管理水平,推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续发展的项目管理模式，实现经济效益和社会效益的双赢,特制定本办法。
第二条全国建设工程项目管理成果是指施工、开发企业、建设单位、科研或设计院(所)、高等院校在承担工程建设任务或相关课题研究中，项目管理团队围绕项目的系统化管理需求，以某一工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，严格执行《建设工程项目管理规范》，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标，以项目文化建设为形象展示所进行的勘察、设计、开发、采购、施工直至竣工试运行等活动所形成的项目管理结果。
具体可以包括：以单一项目或项目群为核心的现场项目管理成果以及围绕项目管理目标实施的课题研究或软件开发等项目管理成果。
第三条全国建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果符合项目管理科学原理,能反映项目管理的客观规律。
在一定程度上超过国内或国外先进水平的发明、创造，或借鉴、推广、应用国内外先进管理经验、成果且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我国工程建设行业属率先引进、应用国外最新管理技术并取得成功。
2、实用性。
成果符合国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范,能够针对并确实解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点问题、重要问题或关键问题.具有实际应用价值和可操作性。
3、效益性。
成果明显改善了管理效率和工程质量，或显著提高了工程效益、企业经济效益、社会效益和环境效益。
第四条全国建设工程优秀项目管理成果是由权威部门严格按照标准和程序进行评价认定的结果.成果发布是评价工作的重要方式。
经评价认定的全国建设工程优秀项目管理成果是全国工程建设领域内工程项目管理的最高成果。
全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准（试行）
全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准（试行）附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准（试行）一、背景及选题：（共10分）1、工程项目（或专项课题）背景介绍清晰；（3分）2、选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；(2分)3、选题名称简洁、明了、有特色；（1分）4、选题目标范围明确、有效；（2分）5、选题内容适宜、可行、充分。
（2分）二、管理及创新特点：（共15分）1、工程项目（或专项课题）的规模（专业覆盖面）大小；（1分）2、工程项目（或专项课题）的管理（研究）难度；（3分）3、工程项目（或专项课题）实践运作的管理特点；（2分）4、工程项目（或专项课题）管理模式或方法选用的适宜程度；（3分）5、工程项目（或专项课题）管理模式或方法的创新。
（6分）其中：（1）本企业创新；（1分）（2）本行业创新；（4分）（3）本领域（国内）创新；（6分）（4）没有创新。
（0分）注：只能在以上4项中选择一项。
三、管理分析、策划和实施：（共40分）1、管理要因分析科学、准确，问题分析全面透彻，对策制定有可行性；（共15分）其中：（1）策划内容系统完整、思考重点突出；（3分）（2）主要管理因素的识别和确定准确；（2分）（3）主要问题分析方法科学、分析结果可靠；（2分）（4）对策制定完善、可行和有效；（3分）（5）重要影响项目管理因素的分析到位，质量、成本、进度、安全、环境等项目因素的集成作用和管理权重清楚；（3分）（6）管理策划的实施人员能力符合相关要求。
（2分）2、管理过程按照已制定对策逐条实施；（共13分）其中：（1）管理对策的实施交底方式及到位程度明显；（2分）（2）已制定对策的实施方法与途径可靠性明显；（3分）（3）集成管理、系统管理、风险管理有机融合；（2分）（4）管理过程的趋势分析与状态评估紧密结合，管理对策的改进活动有序可控；（3分）（5）管理过程对问题或风险的控制和预防结果明显。
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案例
第二章 申报成果的工程范围与基本条件
第十条 申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目范围包括： 房屋建筑、市政、公路、轨道交通、机场、港口与航道、水利水 电、铁路、冶金、石油、石化、化工、煤炭、设备安装、通信与 广电等工程，以及对国民经济与社会发展有重大影响、对提升工 程建设行业形象具有特殊意义的工程项目。
第十一条 申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目必 须符合以下基本条件： 1、工程必须符合国民经济和社会发展的方针政策，符合基 本建设管理要求； 2、工程达到中型及以上规模（国家和各行业规定），对国 民经济与社会发展以及提升建设行业形象具有特殊意义的 工程可适当放宽； 3、工程建设过程未发生过重大质量、安全和环保事故，项 目无亏损、无不良反应； 4、工程按照国家标准《建设工程项目管理规范》的有关管 理规定或国际项目管理的有关标准、规范实施管理； 5、申报全国建设工程优秀项目管理成果的企业须在工程建 设中无失信和违法违规行为。
第三条 建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学 技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效 益性。
1、创新性。成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理 的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平的发明、创造；或 借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，并有所改进、 →
完善、提高和取得显著效果；或在我国工程建
3、成果报告书的内容应包括：背景及要求（工程项目概况 或成果的背景、选题理由、实施时间）；管理及创新特点 （管理难点及重点、管理策划和创新特点）；管理分析、策 划和实施（管理问题分析、管理措施策划实施、过程检查控 制、方法工具应用）；管理效果评价；
4、申报材料须同时提供形成成果的工程竣工验收证明、获奖文件 （或证书）原件扫描件，如为制度体系、管理模式或管理技术等成 果已形成文字材料的也提供原件或复印件；
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第三章 成果申报资料和相关要求
第十二条 成果申报应提交的资料：
1、建设工程优秀项目管理成果申报表和相关证明文件； 2、成果报告书； 3、经审查合格后，提交成果现场发布的PPT文件。
第十三条 成果申报相关要求。 1、项目管理成果报告书应体现项目的管理重点和 特色，成果资料清晰、客观、重点突出，实事求 是，能展示项目管理成果的实施过程；文字清晰， 内容翔实，语言简洁，图表生动，形式多样； 2、成果标题鲜明，能准确反映成果的特点、重 点或核心内容；
设领域率先引进、应用国外最新项目管理技术 并取得成功；
2、实用性。成果符合国家或行业的法律、 法规，经济技术政策，工程建设标准、规范， 能够切实解决工程项目目标实现过程中的难点、 重点或关键问题，并具有可操作性和推广应用 价值；
3、效益性。成果明显改善了项目管理效率和工程质量；或显 著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值 的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员 的素质和水平。
4、成果的唯一性、有效性和前瞻性； 5、符合建设行业科学化、市场化和法制化的改革发 可以围绕以下管理过
程形成：
1、工程建设的全过程； 2、工程项目的可研、勘察、设计、采购、施工、试运 行等某个建设阶段；
3、工程项目的要素管理或专业管理（质量、安全、健 康、环保、成本、进度、采购、资源、技术、节能和信 息化等或其组合）；
第九条 中国建筑业协会负责全国建设工程优
秀项目管理成果评价的组织工作。每年评价发布
一次。建设工程优秀项目管理成果分为一等奖、
二等奖、三等奖。一等奖的成果数量原则上不超 过当年经审查合格的申报项目总数的25％，二等 奖的成果数量原则上不超过当年经审查合格的申 报项目总数的30％，三等奖的成果数量原则上不 超过当年经审查合格的申报项目总数的40%，淘 汰率为5%左右。
第七条 建设工程优秀项目管理成果是项目管理实施过程的客观
体现，应充分、完整地反映工程项目管理的过程质量和方法特色。 中国建筑业协会及相关机构应定期组织项目管理总结和成果报告 资料的编写培训活动，以提升企业总结和评价项目成果的能力和 水平。
第八条 全国建设工程优秀项目管理成果评价，旨在表彰在工程 项目管理方面取得突出成绩的项目和项目管理团队。建设工程优 秀项目管理成果由中国建筑业协会严格按照标准和程序进行评价 认定。成果发布是成果评价和交流展示的重要方式，经评价认定 的全国建设工程优秀项目管理成果代表了全国工程建设领域最高 水平的工程项目管理成果。
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第四条 建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体 现以下要求：
1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成 的基本原则；
2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明 以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原 则；
3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实 施的可控性、检查和改进的及时性；
4、建设工程优秀项目管理成果可以针对单一项目，也 可以是项目群或多个项目。
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第六条 以下几种情况不属于建设工程优秀项目管理成果的范
畴：
1、自然科学、工程技术的发明、创造、革新、改造，如工法、 专利等；
2、优质工程或技术创新总结； 3、质量管理小组活动成果； 4、项目管理类软件开发和应用。
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全国建设工程优秀项目管理成果 发布和评价办法（试行）
第一章 总 则 第一条 为适应建筑业发展和改革形势的需要，加快转变生产方式，
推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，提升工程项目管理水 平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，制定本办法。
第二条 建设工程优秀项目管理成果是指建设工程施工、
勘察、设计、监理等企业以及建设单位、咨询机构及相关 管理单位，针对工程建设全过程或阶段性工作，运用科学 的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理， 并经总结提炼所形成的管理成果。
5、必要时，成果申报单位应按评审机构的要求补充提交详细的现场 项目管理文件和技术资料。
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第十四条 建设工程优秀项目管理成果应是在申报截止日前三年