《建设工程项目管理》知识点详解(八)
建设工程项目管理知识点小结（完整版）
建设工程项目管理知识点小结（完整版）第一篇：建设工程项目管理知识点小结(完整版)1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。
9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
一建工程项目管理_建设工程项目质量控制_考试题_复习资料 (8)
一建工程项目管理第 351题：多选题(本题2分)分层法在实际应用中按检测方法分为( )。
A、目测B、方法C、仪器D、测定人E、取样方式【正确答案】：BCDE【答案解析】：2018版教材P197二、分层法的实际应用( 4 )按检测方法分，如方法、仪器、测定人、取样方式；第 352题：单选题(本题1分)关于因果分析图法的说明，下列说法中正确的是( )。
A、多个质量问题可用一张图分析B、通常采用QC小组活动的方式进行C、因果分析图法能够确定生产的质量能力状态D、因果分析图最终要确定影响质量的1项最主要原因【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P198三、因果分析图法应用时的注意事项(1) 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；( 2 )通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；( 3 )必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；( 4 )分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；( 5 )在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
第 353题：单选题(本题1分)某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。
为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是( )。
A、因果分析图法B、直方图法C、排列图法D、分层法【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P197因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204062所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
第 354题：多选题(本题2分)排列图法的特点主要是（）。
A、全程跟踪B、直观C、美观D、主次分明E、动态控制【正确答案】：BD【答案解析】：2018版教材P198在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(八) 建设工程项目进度控制(1)
建设工程项目管理——专题精练主讲老师：贾世龙专题3建设工程项目进度控制第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点A级考点：网络时间参数的有关概念和计算；关键工作和关键线路的概念和计算；B级考点：项目总进度目标论证的工作步骤；总进度目标论证的工作内容；网络计划调整的内容、方法；网络计划的绘制规则和特点；进度控制的任务；项目进度控制的管理措施；项目进度控制的技术措施；C级考点：进度控制的内容；项目进度控制的经济措施；建设工程项目进度计划系统类型；工程网络计划的分类；项目进度控制的组织措施。
●难点时间参数的计算；总时差和自由时差的应用；关键工作和关键线路的判断第三部分：专题解析知识点1：建设工程项目进度控制与进度计划系统●项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同●进度控制是一个动态的管理过程，包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。
如经过论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划●项目参建各方进度控制的任务业主方——控制整个项目实施阶段的进度（设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度） 设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
在国际上，设计进度计划主要是出图计划。
施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
供货方——依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
●建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统✓总进度规划、项目子系统进度规划、✓项目子系统中的单项工程进度计划。
《建设工程经济》知识点详解(八)
《建设工程经济》知识点详解(八)一、单选题1、我国现行建设项目总投资及工程造价构成中，流动资产投资应是( )。
A．铺底流动资金B．流动资金C．工器具及生产家具购置费 D ．建设期贷款利息标准答案：A2、某项目进口一批工艺设备，其银行财务费为4 .25万元，外贸手续费为1 8.9万元，关税税率为20 ％，增值税税率为17％，抵岸价格1792.19万元。
该批设备无消费税、海关监管手续费，则进口设备的到岸价格为( )万元。
( 人民币价)A．747.19 B．1260 C．1291.27 D．1045标准答案：B 解析：进口关税＝到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率进口产品增值税额＝组成计税价格×增值税率组成计税价格＝到岸价×人民币外汇牌价+进口关税+消费税设到岸价为X，则(X+X20%)17%+X20%+X+4.25+18.9=1792 .19。
3、某项目进口一批生产设备，FOB价为650万元( 人民币价)，CIF价为8 30万元，银行财务费率为0.5％，外贸手续费率为1.5％，关税税率为20％，增值税率为l7％。
该批设备无消费税和海关监管手续费，则该批进口设备的抵岸价为( ) 万元。
A．1181.02 B．998.32 C．1001.02 D．1178.10标准答案：A 解析：1、FOB价即装运港船上交货价。
参见P 140。
CIF价即进口设备到岸价。
参见P141。
2、银行财务费＝离岸价×人民币外汇牌价×银行财务费率(1Z103032-7) 3、外贸手续费＝进口设备到岸价×人民币外汇牌价×外贸手续费率(1Z103032-8) 式中，进口设备到岸价(C IF)＝离岸价(FOB)+ 国外运费+国外运输保险费(1Z103032-9) 4、进口关税＝到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率5、进口产品增值税额＝组成计税价格×增值税率(1Z103032-12) 组成计税价格＝到岸价×人民币外汇牌价+进口关税+消费税(1Z103032-13) 6、进口设备抵岸价＝货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费7、650×0.5%+830×1.5%+830×20%+(830+830×20%)×17%+830=1181. 02万元.4、某项目购买一台国产设备，其购置费为1 325万元，运杂费率为12％，则设备的原价为( )万元。
37高级经济实务(建筑与房地产)第4章-工程建设实施管理-8
【知识点】工程总承包一、工程总承包的定义我国在工程总承包合同范本中将总承包模式定义为：从事工程总承包的工程企业受发包人委托，按照总承包合同的具体约定对工程项目设计、采购、施工和试运行等阶段进行全部或部分承包。
总承包企业对工程项目的质量、安全和成本全权负责，保证项目按照约定进度完成。
设计工作一般由总承包商自行完成，但是总承包商可以选择将工程的一部分进行分包，如部分设计、建筑施工与安装等。
但业主只与总承包商建立合同关系。
二、工程总承包的相关政策国务院办公厅在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）中提出装配式建筑以及政府投资项目推荐采用总承包模式，推行符合设计特点的招标方式并提升建筑设计水平。
三、工程总承包的分类及特点工程总承包主要形式有交钥匙总承包（turnkey）、设计—采购—施工总承包（EPC），设计-施工总承包（DB）三种方式。
总承包模式下业主只与总承包商签订合同，具有合同性质的特殊性。
根据以往的项目实施经验，规模和难度较大的项目采用总承包模式的相对较多。
交钥匙总承包（turnkey）指总承包企业需向业主提供符合合同要求的各项设施齐全工程的工程承包模式。
优点是总承包企业针对业主的特殊要求可以充分发挥自己的主观能动作用。
业主项目管理工作少，风险也小。
缺点是可选择的承包企业有限，权利高度集中于总承包企业，业主对项目的实际控制力小，合同金额较大。
设计-采购-施工总承包（EPC）是一种业主针对项目的设计、采购、施工阶段进行招标，与总承包商签订一次性承包合同的模式。
优点是业主承担的风险很小。
由于设计错误、疏忽引起的变更少，从而能够减少对业主的索赔。
缺点是承包商承担了绝大部分的风险，承包商负责项目实施的各个阶段，导致业主对项目控制力较小，合同价格往往较高。
设计一施工总承包（DB）是一种总承包企业全权负责设计及施工任务的总承包模式，承包商对项目的质量安全进度负责。
优点是设计和施工任务的一体化可以缩短交涉时间进而减少工期。
《建设工程项目管理》知识点汇总
项目的组织与管理✧项目管理的目标和任务1、不属于工程管理的内容是（确定项目建设资金）2、按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（施工总承包管理方）3、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值；B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程；C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义）4、建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和增值）5、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（施工阶段）进行6、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（施工总承包方）应对分包工程的工期目标和质量负责7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A工程建设的安全管理目标；B项目的总投资目标；C工程总承包的成本目标；D工程总承包的进度目标）8、在项目收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（A办理项目资料归档；B对项目人员进行考核评价;C解散项目部）9、某业主欲投资一座五星级宾馆，业主项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业）10、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（建设项目总承包方）11、工程总承包项目管理的主要内容包括（A进行项目策划；B实施设计管理；C实施采购管理；D实施运行管理；E任命项目经理，组建项目部）12、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（实施阶段）的全过程13、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（动用）的时间目标14、供货方的项目管理工作主要在（施工阶段）进行✧项目的组织1、影响建设工程项目管理目标实现的因素中，（组织）起决定性作用2、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（管理职能分工描述书）3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务）5、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（管理工作流程）6、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（工作流程图）7、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（项目结构图）8、编制项目管理工作任务分工表。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
建设工程项目管理知识点详解
建设工程项目管理知识点详解一、项目管理的基本概念和目标项目管理是指为了完成项目的目标和要求，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
项目管理的目标是通过合理的组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本、按安全、按法律法规和合同的要求完成。
二、项目管理的主要内容1.项目规划：确定项目的目标和要求，制定项目组织与管理体系，编制项目计划和进度安排，确定项目各阶段的工作内容和目标。
2.项目组织管理：建立项目组织机构，确定项目经理和相关管理人员，明确项目组织职责和权责关系，实施人员的分工和协作。
3.项目资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等的有效配置和使用，确保项目顺利进行。
4.项目风险管理：对项目风险进行评估和处理，建立风险预警机制，制定应对策略，预防和减轻项目风险的影响。
5.项目实施管理：根据项目计划和进度安排，组织和指导各项工作的实施，确保项目各个环节的协调和顺利推进。
6.项目控制管理：通过对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
7.项目信息管理：收集、整理和传递项目信息，促进各个职能部门之间的沟通和协作，提高项目管理效能。
三、项目管理的重要原则1.目标导向：确定明确的项目目标和需求，并以此为导向制定项目计划和执行方案。
2.综合管理：全面协调项目的各个管理要素，进行综合决策和管理。
3.阶段管理：将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行规划、组织、实施和控制。
4.变更管理：对项目进行变更管理，控制变更的范围和影响，确保项目的稳定与可控。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
6.团队合作：强调团队的协作和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
7.持续改进：在项目管理过程中不断总结和改进，提高管理水平和效能。
四、建设工程项目管理的特点1.复杂性：建设工程项目包括多个专业、多个环节的任务，需要综合运用各种资源和技术手段进行管理。
自考02658《建筑工程项目管理》复习资料
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
建设工程项目管理_考点
一、建设工程项目管理的内涵1. 建设工程项目管理的定义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 建设工程项目管理的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。
3. 建设工程项目管理的任务：为工程的建设和使用增值，包括项目决策、实施、运营等全过程的管理。
二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理：全过程的项目管理，包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2. 总承包方的项目管理：贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。
3. 设计方的项目管理：不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。
4. 施工方的项目管理：作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
5. 供货方的项目管理：关注材料、设备等供应环节的管理。
三、施工安全控制1. 施工安全控制的基本要求：取得安全施工许可证后开工；有施工企业安全资格审查认可证；执业资格；三级安全教育（进厂、进车间和进班组）；特种作业操作证；五定（定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人）；六关（措施、交底、教育、防护、检查、改进）；设施齐全，符合规定；施工机械安全检查合格。
2. 危险源：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
3. 危险因素：突发性和瞬间作用，有害因素：在一定时期内慢性损害和累积作用。
4. 危险源分类：第一类危险源（可能发生意外释放的能量的载体或危险物质）、第二类危险源（造成约束、限制能量措施失效或破坏的不安全因素）。
四、项目策划1. 项目策划的定义：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
2. 项目策划的内容：项目目标、组织结构、资源配置、进度安排、风险管理等。
3. 项目策划的方法：SWOT分析、头脑风暴、专家咨询等。
《建设工程项目管理》知识点汇总
《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到预定目标的过程。
建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。
以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS（工作分解结构）制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构（WBS）3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
在实际的项目管理过程中，项目经理需要综合运用这些知识点，灵活处理各种复杂的问题和挑战，以确保项目的成功完成。
同时，随着技术的不断发展和经验的积累，项目管理的方法和工具也在不断更新和演进，因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。
建设工程管理知识点
建设工程管理知识点建设工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、调度、协调、控制和监督，以达到预期的目标的一种综合性管理活动。
建设工程管理知识点涉及项目管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面。
以下是建设工程管理中常见的知识点：项目管理•项目立项：确定项目目标、范围、资源等要素。
•项目计划：编制项目进度计划、资源计划等。
•项目执行：按照计划执行项目工作。
•项目监控：监控项目的执行情况，及时调整计划。
•项目收尾：项目结束后总结经验，确保项目目标达成。
质量管理•质量计划：制定项目质量管理计划。
•质量控制：监督工程质量，确保符合标准。
•质量保证：保证工程质量符合相关法规要求。
进度管理•进度计划：制定项目进度计划。
•进度控制：监控项目进度，及时处理延误问题。
•进度评审：定期评估项目进度，及时调整计划。
成本管理•成本估算：对项目各项费用进行估算。
•成本控制：控制项目成本，确保在预算范围内。
•成本分析：分析成本构成，找出节约成本的方法。
风险管理•风险识别：识别项目中可能发生的风险。
•风险评估：评估风险的可能性和影响程度。
•风险应对：制定相应的风险应对措施。
沟通管理•沟通计划：制定项目沟通计划。
•沟通执行：按照计划进行沟通。
•沟通监督：监督沟通过程，及时纠正。
人力资源管理•人力资源规划：确定项目所需人力资源，并及时调配。
•员工培训：对项目团队进行培训，提高工作能力。
•团队建设：加强团队协作，确保项目目标达成。
以上是建设工程管理中常见的知识点，掌握这些知识将有助于提升建设工程项目的管理水平。
建议项目管理人员在实际工作中结合这些知识点，灵活运用，确保项目顺利完成。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
《建设工程项目管理》知识点
《建设工程项目管理》知识点《建设工程项目管理》精华知识点建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
下面是店铺收集的《建设工程项目管理》精华知识点，希望大家认真阅读!P2 第1段：项目管理的核心任务是项目的目标控制;第2段：最后1句P4 二、建设工程……及下面第2段;本页倒数第2行：进度目标指的是……可以开业的时间目标等。
P14 一、建设项目……及下面1.~4.P15 3.“工程总承包……及下面(1)~(3)P18 一、项目结构图及下面项目结构图……(图1Z201021-1)。
P23 一、基本的组织模式第二段：组织论的三个重要的……合同结构图;图1Z201022-1、1Z201022-2、表1Z201022及表下面第1段P28 一、工作任务分工及下面一整段P29 二、工作任务分工表及下面一整段P34 1Z201025工作流程组织……及下面(1)~(3)P38 第1段和1Z201031下面一整段P39 倒数第4段第1句P40 最后1段P41 1Z201042下面第2段;一、建设项目工程……及下面第1段P46 3.分包单位的选择和认可及下面一整段P48 1Z201051上面一整段P49 (一)项目管理规划大纲的内容：1.~13.P50 (二)项目管理实施规划的内容：1.~16.P51 1Z201052下面(1)~(2)P53 (一)施工组织总设计的.内容一直到本页结束P56 一、项目目标动态控制的工作程序及下面1.~3.;二、项目目标动态……及下面1.~4.P59 第4段：建筑施工企业项目经理……项目上的代表人;第5段：建造师……和安排而定P61 一、项目管理目标责任书……下面第1句，及1.项目合同文件……3.项目管理规划……P62 三、项目经理的权限……及1.~9.及倒数第5段：项目经理由于主观原因……追究其法律责任P66 4.项目人力资源管理整段P67 (2)劳务分包企业用工……;2(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动……P70 (4)~(5);二、下面一整段及下面1.的(1)~(3);3.下面一整段P74 (六)竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 1 2 3P75 三、下面1.~2.P76 (1)~(6)P77 一、下面第5行：因此……计划的依据;二、下面一整段P78 三、下面第2段和第3段注意多选题P79 第2段;五、下面第1段第1句P80 一、施工成本管理的基础工作内容一直到本页结束多选题P84 1Z202023下面第1句：施工成本计划……确定目标成本P85 最后1段【《建设工程项目管理》精华知识点】。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
5、WBS工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
建设工程项目的组织与管理(八)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（八）例题10：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。
项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。
A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源【正确答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。
选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。
提示：参见教材P25。
例题11：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。
A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图【正确答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
提示：参见教材P25。
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）本部分内容框架：第一个要点：建设工程项目策划的有关概念1.概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《建设工程项目管理》知识点详解(八)
第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。
A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。
2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。
A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。
3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。
A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。
索赔是相互的、双向的。
承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。
4、合同条文有二义性()。
A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。
5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。
A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。
6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。
A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.。