建设工程项目管理
建设工程项目管理
建设工程项目管理建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理活动。
它涵盖了从项目立项、设计、施工、竣工到验收等各个环节的管理，旨在保证项目按质按量按时完成，同时保证项目的安全、经济和可持续发展。
以下是对建设工程项目管理的总结。
首先，建设工程项目管理需要做好项目前期的准备工作。
包括项目的立项、可行性研究、招投标等环节。
在项目立项阶段，需要对项目的需求、目标和可行性进行全面评估，明确项目的技术要求和经济指标，确保项目符合实际情况和市场需求。
在可行性研究阶段，需要进行市场调研和风险评估，为项目的后续决策提供依据。
在招投标环节，需要公正、公平、透明地选取符合条件的建设单位和供应商，确保项目的质量和进度。
其次，建设工程项目管理需要制定详细的项目计划和工作流程。
项目计划是项目管理的重要工具，它明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供方向和依据。
对于大型建设工程项目，还需要制定详细的工作流程和施工方案，明确各个施工环节的要求和责任。
项目管理团队需要根据项目的实际情况和需求，制定合理的计划和方案，并根据实际情况进行调整和优化。
再次，建设工程项目管理需要合理配置资源和控制成本。
项目管理的核心之一就是对资源进行合理配置和利用。
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
项目管理团队需要根据项目的需求和进度，合理安排人员的工作任务和岗位职责，确保项目团队的协作效率和工作质量。
同时，还需要对项目的物资进行统一采购和控制，确保项目的质量和成本控制在合理范围内。
最后，建设工程项目管理需要进行全面的风险管理和质量控制。
建设工程项目涉及到很多不确定因素和风险，如自然灾害、市场变化、人为疏忽等。
项目管理团队需要预先进行风险分析和评估，制定相应的控制措施和应急预案，确保项目在面临风险时能够及时应对和处理。
同时，项目管理团队还需要进行质量控制和监督，确保项目的施工质量符合规范和要求。
总之，建设工程项目管理是一个复杂而又重要的过程。
建设工程项目管理_目录
一、概述1.1 建设工程项目管理的定义1.2 建设工程项目管理的目标1.3 建设工程项目管理的原则二、建设工程项目的组织与管理2.1 建设工程项目组织的类型与结构2.2 项目组织结构设计2.3 项目组织协调2.4 项目管理制度三、建设工程项目管理的内容3.1 项目招投标管理3.2 项目合同管理3.3 项目进度管理3.4 项目质量管理3.5 项目成本管理3.6 项目职业健康安全管理3.7 项目资源与环境管理3.8 项目信息管理3.9 项目风险管理3.10 项目收尾管理四、项目招投标管理4.1 招投标程序4.2 招投标文件编制4.3 招投标评审4.4 招投标争议处理五、项目合同管理5.1 合同类型5.2 合同订立5.3 合同履行5.4 合同变更5.5 合同解除5.6 合同争议处理六、项目进度管理6.1 进度计划编制6.2 进度控制6.3 进度调整6.4 进度与成本综合管理七、项目质量管理7.1 质量管理体系7.2 质量计划7.3 质量控制7.4 质量改进7.5 质量认证八、项目成本管理8.1 成本管理体系8.2 成本计划8.3 成本控制8.4 成本核算8.5 成本分析与考核九、项目职业健康安全管理9.1 职业健康安全管理体系9.2 职业健康安全管理计划9.3 职业健康安全控制9.4 职业健康安全管理评价十、项目资源与环境管理10.1 项目资源管理10.2 环境保护管理10.3 资源与环境评价十一、项目信息管理11.1 项目信息管理体系11.2 项目信息收集与处理11.3 项目信息共享与沟通11.4 项目信息评价与改进十二、项目风险管理12.1 风险管理体系12.2 风险识别12.3 风险评估12.4 风险应对12.5 风险监控十三、项目收尾管理13.1 项目验收13.2 项目总结13.3 项目资料归档13.4 项目评估与反馈十四、建设工程项目管理的发展趋势14.1 项目管理信息化14.2 项目管理国际化14.3 项目管理创新十五、案例分析15.1 案例一：某住宅小区建设项目管理15.2 案例二：某市政道路工程项目管理15.3 案例三：某水利工程建设项目管理十六、参考文献注：本目录仅供参考，具体内容以实际教材为准。
建设工程项目管理_书(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在建设工程领域的应用，它涉及到项目的策划、组织、指挥、协调、控制、评价等一系列活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
本文将从建设工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法及在我国的应用等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指对建设工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等全过程进行策划、组织、指挥、协调、控制、评价的活动。
它包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源、技术资源等进行合理配置和有效利用，以确保项目在预定的时间、质量和成本内完成。
三、建设工程项目管理的特点1.综合性：建设工程项目管理涉及到多个专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个专业人员的协同合作。
2.复杂性：建设工程项目规模较大，涉及到的利益相关方较多，项目实施过程中可能会遇到各种不确定因素，使得项目管理过程复杂。
3.动态性：建设工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。
4.风险性：建设工程项目实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、财务风险、市场风险等。
5.专业性：建设工程项目管理需要具备丰富的专业知识和实践经验，以提高项目管理水平。
四、建设工程项目管理的原则1.全面性原则：对项目进行全面管理，确保项目在各个阶段都能得到有效控制。
2.目标性原则：明确项目目标，确保项目在预定的时间内完成。
3.系统性原则：将项目视为一个整体，对各个部分进行综合管理。
4.动态性原则：根据项目进展情况进行调整和优化。
5.协调性原则：协调各个利益相关方，确保项目顺利进行。
五、建设工程项目管理的流程1.项目策划：明确项目目标、范围、质量、成本、进度等要求。
2.项目组织：组建项目团队，明确团队成员职责和分工。
3.项目实施：按照项目计划，组织项目实施。
4.项目控制：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
5.项目评价：对项目实施结果进行评价，总结经验教训。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
建设工程项目管理
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行
规划、组织、协调、控制和监督，以保证建
设工程项目高效、优质、安全、环保和经济
的完成，并最终实现项目的利益最大化。
在
建设工程项目管理中，需要从项目前期策划、可行性研究和设计阶段开始，通常分为招投标、合同签订、设计、施工、验收和竣工等
阶段，并通过制定计划、管理过程控制、沟
通与协调、风险管理等手段，确保项目进展
顺利，项目成果高质量。
建设工程项目管理的主要任务包括：确定项
目目标和指标，编制项目计划，协调项目各
方利益关系，制定项目管理计划和责任分工，监督执行项目，及时发现和解决问题，控制
项目成本和质量，确保项目按时完成并取得
预期效果。
通过科学的管理手段来规避和控
制项目存在的各种风险，构建敏捷高效的项
目管理体系，初步实现管理升级和效率提升。
在建设工程项目管理的实践中，需要充分发
挥团队协作的力量，充分挖掘和整合团队成
员的优势和特长，确保项目进展高效、有序。
同时，建设工程项目管理也需要充分考虑生
态环保、文物保护、社会责任等方面的要求，通过严格的监督和管理手段来避免项目可能
带来的负面影响。
因此，虽然建设工程项目管理面对着诸多挑
战和风险，但是通过充分的前期策划和严格
的管理，可以实现项目效益最大化、风险最小化，并最终提高企业的整体竞争力。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
工程项目建设管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目建设管理是工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目建设管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目建设的概念、特点、原则、程序、方法和手段等方面进行阐述。
二、工程项目建设的概念工程项目建设是指在一定范围内，按照一定的技术标准和质量要求，利用人力、物力、财力等资源，通过规划设计、施工、竣工验收等环节，实现工程项目的预期目标。
工程项目建设涉及多个学科领域，包括建筑、土木、机械、电子等。
三、工程项目建设的特点1. 复杂性：工程项目建设涉及多个专业领域，需要协调各方资源，具有很高的复杂性。
2. 长期性：工程项目建设周期较长，从规划设计到竣工验收需要经历多个阶段。
3. 投资大：工程项目建设需要投入大量的人力、物力和财力，具有较高的投资风险。
4. 不可逆性：工程项目一旦开始建设，就无法逆转，需要严格按照规划进行。
5. 交互性：工程项目建设过程中，各个阶段、各个专业之间相互影响，需要密切配合。
四、工程项目建设的原则1. 科学规划：根据工程项目特点，制定合理的规划方案，确保项目顺利进行。
2. 优化设计：注重设计质量，提高工程项目的使用性能和经济效益。
3. 精益施工：加强施工管理，提高施工质量，确保工程进度。
4. 严格监理：加强对工程项目的监督，确保工程质量符合标准。
5. 安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产措施，确保施工安全。
五、工程项目建设的程序1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资等，进行可行性研究。
2. 项目设计：根据项目要求，进行工程设计，确保设计质量。
3. 施工准备：组织施工队伍，准备施工材料，确保施工顺利进行。
4. 施工实施：按照设计要求，进行施工，确保工程质量。
5. 竣工验收：对工程项目进行检查、验收，确保符合规定要求。
6. 工程保修：对工程项目进行保修，解决工程使用过程中出现的问题。
建设工程项目管理方案及措施
项目管理在组织中的地位
01
02
03
核心价值
建设工程项目管理是组织 实现战略目标的重要手段 ，为组织创造核心价值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
跨部门协作
项目管理涉及多个部门和 专业领域，需要建立跨部 门协作机制，确保项目顺 利实施。
组织文化支持
组织应建立支持项目管理 的文化氛围，强化项目管 理理念和方法的普及和应 用。
项目管理在组织中的地位
意义
建设工程项目管理对于项目的成功实 施至关重要，它能够确保项目按照预 定时间、成本和质量要求完成，同时 降低项目风险，提高项目效益。
管理目标与期望成果
管理目标
确保项目在预定时间内完成，实 现项目质量、成本、进度和安全 等目标，满足相关利益方的需求 。
期望成果
项目按时竣工，质量达标，成本 控制在预算范围内，提高项目投 资回报率和市场竞争力。
制度保障
制定详细的项目管理制度
建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度、质量、成本等方 面的管理规定，确保项目管理的规范化、制度化。
严格履行合同管理制度
加强对项目合同的履行情况的监督和管理，确保项目按照合同规定 顺利进行。
落实责任制和奖惩制度
明确各级管理人员在项目管理中的责任，建立相应的奖惩制度，激 励管理人员积极履行职责，确保项目管理的有效实施。
建设工程项目管理方案及措施
汇报人： 2023-11-18
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理方案 • 建设工程项目管理措施 • 建设工程项目管理方案实施的保障措施
01
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理的定义与意义
定义
建设工程项目管理是指在建设工程项 目生命周期内，通过项目策划、项目 控制、项目执行和项目收尾等一系列 活动，实现项目目标的过程。
建设工程项目管理规范共10篇.doc
★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。
４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。
2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。
3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。
工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。
工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。
竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。
3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。
４竣工验收管理第１6。
4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。
２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。
４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。
工程项目建设管理制度5篇
工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必需做到四通一平。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。
8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。
10、必需配备足够的特种作业人员。
全部特种作业人员都必需持证上岗。
11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。
新招工人上岗前必需经过'三级教导'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。
【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
建设工程项目管理
建设工程项目管理简介建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全面、科学的组织、策划、实施和控制，以有效地完成工程项目目标的过程。
它涉及到项目计划、资源调度、质量控制、成本控制、风险管理和沟通协调等方面的内容。
本文将介绍建设工程项目管理的基本概念、流程和重要性，以及常见的项目管理方法和工具。
1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，科学地安排和协调项目的组织、计划、实施和控制，确保项目顺利进行并达到预期目标的管理活动。
它包括项目的前期调研、可行性研究、项目策划、设计、施工、验收和运营等阶段。
项目管理的核心是对各个活动进行有效的协调和控制，以实现项目目标。
2. 建设工程项目管理的流程建设工程项目管理的流程可以分为以下几个阶段：2.1 前期准备和可行性研究阶段在该阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，确定项目的预算和时间安排。
2.2 项目策划阶段在该阶段，项目经理需要制定项目的详细计划，包括项目的工期、成本、资源配置、品质标准等，并制定相应的控制措施和进度计划。
2.3 项目实施阶段在该阶段，项目经理需要根据项目计划进行工程施工和监督，协调各方合作，确保项目顺利进行，并及时解决出现的问题和风险。
2.4 项目验收和运营阶段在该阶段，项目经理需要组织项目验收和移交，确保项目达到质量标准并投入运营，并进行相关管理和维护，以实现项目的长期运营目标。
3. 建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 保证项目的顺利进行通过有效的项目管理，可以合理安排和调度项目资源，提前预防和解决问题，从而确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 提高项目的效率和质量项目管理能够使项目各个环节更加规范和有序，提高工作效率，减少资源浪费，从而提高项目的质量和效益。
3.3 控制项目成本项目管理可以进行成本估算和成本控制，及时发现预算偏差和成本问题，并采取相应的措施进行调整，从而降低项目成本。
建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理
建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理建筑工程项目范围管理主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等等。
那么建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理呢？接下来我就来为大家解答。
一、建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
项目管理工作内容：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层请。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
二、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。
2、设计方的项目管理。
3、施工方的项目管理。
4、供货方的项目管理。
5、建设项目工程总承包方的项目管理。
6、其他建设工程项目管理。
法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价学习、招标代理等一项或多项资质。
工程勘察、设计、施工、监理、造价学习、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。
企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价学习、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
以上就是我为大家解答的关于建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理问题的相关法律知识内容了，综上所述呢，我们可以了解到建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类一、按项目性质划分1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
它包括项目的筹备、设计、施工、交付等各个阶段的管理工作。
2. 基础设施工程项目管理基础设施工程项目管理是指对基础设施建设项目进行规划、设计、施工和运营管理的过程。
它包括道路、桥梁、水利、电力、通信等基础设施工程项目的管理工作。
3. 环境工程项目管理环境工程项目管理是指对环境治理、环境保护、环境监测等环境工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
它包括大气污染治理、水污染治理、土壤污染治理等环境工程项目的管理工作。
4. 能源工程项目管理能源工程项目管理是指对能源建设项目进行规划、设计、施工和运营管理的过程。
它包括火电、水电、核电、风电等能源工程项目的管理工作。
二、按项目规模划分1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指对投资规模较大、工程规模较大、工期较长的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
这类项目通常涉及多个专业领域，需要进行复杂的资源调配和风险管理。
2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指对投资规模适中、工程规模适中、工期较短的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
这类项目通常涉及一定的专业领域，需要进行适度的资源调配和风险管理。
3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指对投资规模较小、工程规模较小、工期较短的工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
这类项目通常涉及单一的专业领域，需要进行简单的资源调配和风险管理。
三、按项目阶段划分1. 前期工程项目管理前期工程项目管理是指对工程项目的可行性研究、项目立项、招标投标、合同签订等前期准备工作进行组织、协调、控制和监督的过程。
这一阶段的管理工作关系到项目的整体规划和可行性，对后续的施工和运营起到决定性作用。
2. 施工工程项目管理施工工程项目管理是指对工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督的过程。
这一阶段的管理工作包括施工计划编制、施工组织设计、施工进度控制、质量控制、安全控制等方面。
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建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：18~20分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1.项目管理的核心任务是（）。
A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
A.决策B.计划C.组织D.控制E.总结1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。
A.确定建设地点B.确定建设原则C.落实建设资金D.编制项目管理规划E.编制项目总进度纲要1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。
A.立项阶段B.设计前准备阶段C.保修阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A.编制项目建议书B.进行项目评估论证C.编制设计任务书D.编制初步设计文件2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。
A.EPC承包方的项目管理B.施工总承包方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。
A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.保修阶段E.动用前准备阶段3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A.总进度目标的确定B.实施设计管理C.实施试运行管理D.进行运营管理E.进行项目范围管理4.业主方项目管理的质量目标包括（）。
A.决策质量目标B.设计质量目标C.设备质量目标D.环境质量目标E.动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1.项目结构图描述的是（）。
A.组织系统中各部门的职能分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.各参与方之间的关系2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。
A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源C.大型线性组织结构中的指令路线太长D.线性组织结构中可跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.管理B.组织C.技术D.经济1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。
A.组织因素B.管理因素C.技术因素D.经济因素2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.职能分工表3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（）A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部门或主管人员的工作任务C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工作部门3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。
这一过程包含的管理职能有（）。
A.提出问题B.检查C.执行D.决策E.筹划第三目项目策划一、项目策划的含义二、决策阶段的策划内容三、实施阶段的策划内容练习题：1.项目策划的最终目的是（）。
A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.确定项目的组织形式D.使项目的决策和实施增值1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。
A.定义项目开发的任务和意义B.定义项目建设的任务和意义C.确定如何组织该项目的开发和建设D.编制该项目的总进度纲要1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。
A.投资目标的分解和论证B.编制项目建设总进度规划C.确定项目的质量目标D.项目规模和功能的定义第四目项目采购一、施工任务的发包模式二、设计任务的发包模式三、项目总包的发包模式四、项目管理的委托模式练习题：1.某工程的装饰分包单位对（）负责A.建设单位B.总包单位C.监理单位D.监督机构2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。
A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.为项目建设增值D.实现设计和施工的组织集成E.实现设计单位和施工单位的相互融合1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包括（）。
A.投标人的投标报价较有依据B.建设周期较短C.业主的组织协调工作量较小D.有利于节约投E.业主的合同管理工作量较小1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。
A.工作程序B.对分包单位的选择和认可C.合同关系D.对分包单位的管理和服务E.组织机构2. 可以承担建设工程项目总承包任务的组织（）。
A.为业主提供服务的咨询单位与一个施工单位组成的联合体B.实施监理的工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E.一个设计单位作为总包单位，而施工单位作为其分包单位2.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务第五目项目管理规划一、规划的主体二、规划的内容三、规范的规定练习题：1.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性2.对于采用建设项目总承包模式的某项目，其项目管理规划可由（）编制。
A.工程咨询单位B.项目总承包单位C.工程监理单位D.业主E.工程设计单位1.下列属于项目管理实施规划内容的是（）。
A.项目质量管理规划B.项目风险管理规划C.项目收尾管理规划D.项目目标控制措施1.价值工程中的价值是研究对象的（）。
A.费用与功能的比值B.功能与费用的比值C.使用价值与交换价值的比值D.交换价值与使用价值的比值2.项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目经理B.项目技术负责人C.企业法人D.项目管理单位2.在项目管理规划大纲的编制工作程序中，首先应（）。
A.分析项目环境和条件B.明确项目管理内容C.了解相关各方的要求D.明确项目目标第六目施工组织设计一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的编制程序练习题：1.施工组织总设计的编制程序包括：(1).拟定施工方案，(2).编制施工总进度计划，(3).计算主要技术经济指标，(4)编制资源需求量计划。
就上述四个步骤正确的顺序是（）。
A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(2)(4)(3)C.(2)(1)(3)(4)D.(3)(4)(2)(1)2.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内容有（）。
A.各项资源需求量计划B.作业区施工平面图C.主要技术经济指标D.技术组织措施E.质量保证措施1.施工组织设计的基本内容包括（）。
A.施工部署及施工方案B.施工进度计划C.各项再也需求量计划D.施工平面图E.质量保证措施和安全施工措施1.分部分项工程施工组织设计应针对（）编制A.一段道路工程B.一座桥梁工程C.深基础工程D.特大构件吊装工程E.定向爆破工程第七目目标控制一、动态控制的原理二、进度控制的程序三、投资控制的程序练习题：1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。
A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.收集实际数据D.进行目标分解2.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。
A.调整项目任务分工B.改进进度控制手段C.改进施工方法D.改进工作流程E.调整项目管理职能分工1.项目管理最基本的方法论是（）A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化1.在项目实施过程中，项目目标动态控制首先应完成的工作是（）。
A.分解项目目标B.确定目标控制的计划值C.收集项目目标的实际值D.确定项目目标2.某建设工程项目在施工过程中，通过工程进度计划值和实际值的比较，发现进度拖后，则施工单位可以采取的纠偏措施有（）。
A.调整进度管理的方法B.调整或修改设计C.落实加快进度的资金D.改进施工方法E.采用价值工程的方法2.在设计过程中，投资计划值和实际值比较包括（）的比较A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算第八目项目经理一、项目经理的工作性质二、项目经理的职责职权三、人力资源管理的任务练习题：1.在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师B.驻施工现场的业主代表C.施工企业的法人代表D.施工企业的项目经理2.施工企业项目经理的职责包括（）。
A.确保建设资金落实到位B.确保工程质量C.贯彻执行有关法律法规D.确保工程工期E.预防重大工程质量事故的发生1.下列关于建造师和项目经理关系的表示中，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师注册后，有权以建造师的名义担任项目经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经1.在国际上，关于施工企业项目经理的到位和作用表述正确的是（）。
A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位D.项目经理应具有一定的人权、财权和物资采购权2.依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应履行的职责包括（）。
A.主持编制项目管理规划大纲B.对项目目标进行系统管理C.对资源进行动态管理D.组织工程竣工验收E.处理项目经理部解体的善后工作2.依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有的权限包括（）。
A.组织项目投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.自主决定项目资金的使用E.自主选择物资供应单位3.在人力资源管理的工作步骤中，首先应（）A.进行人员甄选B.编制人力资源规划C.员工定向培训D.通过招聘增补员工3.建设工程项目人力资源管理的目的是（）。