建设工程项目管理

建设工程项目管理

建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。

第一章项目管理概论

本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：

项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容

分值：18~20分单选10题、多选5题

第一目基本概念

一、项目与项目管理

二、项目管理的阶段

三、项目管理的目标

四、项目管理的任务

练习题：

1.项目管理的核心任务是（）。

A.环境管理

B.信息管理

C.目标控制

D.组织管理

2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工

程项目进行的（）等专业化活动。

A.决策

B.计划

C.组织

D.控制

E.总结

1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。

A.确定建设地点

B.确定建设原则

C.落实建设资金

D.编制项目管理规划

E.编制项目总进度纲要

1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包

括（）。

A.立项阶段

B.设计前准备阶段

C.保修阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（）

A.编制项目建议书

B.进行项目评估论证

C.编制设计任务书

D.编制初步设计文件

2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。

A.EPC承包方的项目管理

B.施工总承包方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.设计方的项目管理

3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。

A.决策阶段

B.设计准备阶段

C.设计阶段

D.保修阶段

E.

动用前准备阶段

3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A.总进度目标的确定

B.实施设计管理

C.实施试运行管理

D.进行运营管理

E.进行项目范围管

理

4.业主方项目管理的质量目标包括（）。

A.决策质量目标

B.设计质量目标

C.设备质量目标

D.环境质量目标

E.动用时间目标

4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目

标管理的单位有（）

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.项目总承包方

第二目组织论

一、组织的含义

二、组织的工具

练习题：

1.项目结构图描述的是（）。

A.组织系统中各部门的职能分工

B.工作对象之间的关系

C.组织系统中各子系统之间的关系

D.各参与方之间的关系

2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。

A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源

B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源

C.大型线性组织结构中的指令路线太长

D.线性组织结构中可跨部门下达指令

E.职能组织结构适用于大型组织系统

1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。

A.管理

B.组织

C.技术

D.经济

1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。

A.组织因素

B.管理因素

C.技术因素

D.经济因素

2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.任

务分工表

2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.职

能分工表

3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（）

A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段

的管理任务进行详细分解

B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部

门或主管人员的工作任务

C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门

（机构）负责主办

D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配

合部门

E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工

作部门

3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部

门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。

A.提出问题

B.检查

C.执行

D.决策

E.筹划

第三目项目策划

一、项目策划的含义

二、决策阶段的策划内容

三、实施阶段的策划内容

练习题：

1.项目策划的最终目的是（）。

A.分析和论证项目的投资目标

B.选择项目的融资方式

C.确定项目的组织形式

D.使项目的决策和实施增值

1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。

A.定义项目开发的任务和意义

B.定义项目建设的任务和意义

C.确定如何组织该项目的开发和建设

D.编制该项目的总进度纲要

1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。

A.投资目标的分解和论证

B.编制项目建设总进度规划

C.确定项目的质量目标

D.项目规模和功能的定义

第四目项目采购

一、施工任务的发包模式

二、设计任务的发包模式

三、项目总包的发包模式

四、项目管理的委托模式

练习题：

1.某工程的装饰分包单位对（）负责

A.建设单位

B.总包单位

C.监理单位

D.监督机

构

2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。

A.实行总价包干

B.业主可得到“交钥匙工程”

C.为项目建设增值

D.实现设计和施工的组织集成

E.实现设计单位和施工单位的相互融合

1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包

括（）。

A.投标人的投标报价较有依据

B.建设周期较短

C.业主的组织协调工作量较小

D.有利于节约投

E.业主的合同管理工作量较小

1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。

A.工作程序

B.对分包单位的选择和认可

C.合同关系

D.对分包单位的管理和服务

E.组织机