建设工程项目管理培训

安全员
党支书
成本员
预算员
器材 组长 器材员
机械员
测量员
资料员
防火员
计统员 9
三、项目管理责任制
施工企业应对项目管理责任书完成情 况进行考核， 况进行考核，根据考核结果和项目管理目 标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见， 标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对 项目经理部进行奖励和处罚。 项目经理部进行奖励和处罚。
23
十三、 十三、项目风险管理
施工企业应建立风险管理体系， 施工企业应建立风险管理体系，明确 各层次管理人员的风险管理责任， 各层次管理人员的风险管理责任，减少项 目实施过程中的不确定因素对项目的影响。 目实施过程中的不确定因素对项目的影响。 项目风险管理过程应包括项目实施全过程 的风险识别、风险评估、 的风险识别、风险评估、风险响应和风险 控制，并对可能出现风险因素进行监控， 控制，并对可能出现风险因素进行监控， 根据需要制定应急计划。 根据需要制定应急计划。
17
发生事故，应按照国家有关规定， 发生事故，应按照国家有关规定，向 有关部门报告。在处理事故时， 有关部门报告。在处理事故时，应防止二 次伤害， 次伤害，应建立分级职业健康安全生产教 育制度，实施公司、 育制度，实施公司、项目经理部和作业队 三级教育， 三级教育，未经教育的人员不得上岗作 还应该建立消防保安管理体系， 业。还应该建立消防保安管理体系，制定 消防保安管理制度。 消防保安管理制度。
项 目 风 险 管 理
项 目 沟 通 管 理
项 目 收 尾 管 理
5
一、项目管理范围
施工企业应根据项目范围说明文件进 行项目的结构分析。 行项目的结构分析。严格按照项目的范围 和项目分解结构文件进行项目的范围控制， 和项目分解结构文件进行项目的范围控制， 应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。 应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。 在进行项目范围控制中应判断工作范围有 无变化， 无变化，对范围的变更和影响进行分析与 处理，应提出影响报告， 处理，应提出影响报告，并对项目管理范 围的经验进行总结。 围的经验进行总结。
11
五、项目采购管理
施工企业应设置采购部门， 施工企业应设置采购部门，制定采购 管理制度、工作程序和采购计划， 管理制度、工作程序和采购计划，依据项 目合同、设计文件、 目合同、设计文件、项目管理实施规划和 有关采购管理制度编制采购计划。 有关采购管理制度编制采购计划。
12
六、项目进度管理
施工企业应建立项目进度管理制度， 施工企业应建立项目进度管理制度， 制定进度管理目标。依据合同文件、 制定进度管理目标。依据合同文件、项目 管理规划文件、 管理规划文件、资源条件与内外部约束条 件编制项目进度计划。 件编制项目进度计划。提出项目控制性的 进度计划。 进度计划。
24
十四、 十四、项目沟通管理
工企业应建立项目沟通管理体系， 施工企业应建立项目沟通管理体系，健全 管理制度， 管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方 进行有效沟通与协调， 进行有效沟通与协调，项目沟通与协调的对象 应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人， 应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人， 包括建设单位和勘查设计、施工、监理、 包括建设单位和勘查设计、施工、监理、咨询 服务等单位以及其他相关组织。 服务等单位以及其他相关组织。应定期对项目 沟通计划进行检查、评价和调整， 沟通计划进行检查、评价和调整，同时做好冲 突的预测工作，了解冲突的性质， 突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲 突的途径并保存相关纪录。 突的途径并保存相关纪录。
6
二、项目管理组织
施工企业应确定各相关项目管理组织 的职责、权限、利益和应承担的风险。 的职责、权限、利益和应承担的风险。企 业的管理层应按项目管理目标对项目进行 协调和综合管理。制定项目管理制度； 协调和综合管理。制定项目管理制度；实 施计划管理， 施计划管理，保证资源的合理配置和有序 流动；对项目管理层的工作进行指导、 流动；对项目管理层的工作进行指导、监 检查、考核和服务。 督、检查、考核和服务。
15
1．工程招标 2．项目部组建、合同交底 3．图纸会审、设计 交底、施工组织设计 4．施工方案 23．各部门对项目监控 24．监理、业主监控、 质监站监控 5．资源计划 6．资源供应 8．（开工报告） 7.现场准备
施工企业项目质量管理过程图
9．施工机 械管理
10．监测装 置管理
11．物 资管理
12．分部 分项工程 质量控制 13．分包 工程管理
14
使得项目经理部真正成为施工企业质 量管理体系中的一部分。 量管理体系中的一部分。应该对项目经理 部执行质量管理体系的情况进行检查、 部执行质量管理体系的情况进行检查、考 定期进行内部审核， 核，定期进行内部审核，并将审核结果作 为管理评审的输入， 为管理评审的输入，促进项目经理部的质 量改进。 量改进。应了解发包人及其他相关方对质 量的意见，对质量管理体系进行审核， 量的意见，对质量管理体系进行审核，确 定改进目标，提出相应措施并检查落实。 定改进目标，提出相应措施并检查落实。
19
十、项目成本管理
施工企业应建立、 施工企业应建立、健全项目全面成本 管理的责任体系， 管理的责任体系，明确业务分工和职责关 把管理目标分解到各项技术工作中。 系，把管理目标分解到各项技术工作中。 做好企业管理层的项目全面成本管理的决 确定项目的合同价格和成本计划， 策，确定项目的合同价格和成本计划，确 定项目管理层的成本目标。 定项目管理层的成本目标。抓好项目经理 部的成本管理，负责项目成本的管理， 部的成本管理，负责项目成本的管理，实 施成本控制， 施成本控制，实现项目管理目标责任书中 成本目标。 成本目标。
25
十五、 十五、项目收尾管理
18
九、项目环境管理
施工企业应遵照《 施工企业应遵照《环境管理体系 要求 及使用指南》 的要求， 及使用指南》GB/T24000的要求，建立并 的要求 持续改进环境管理体系， 持续改进环境管理体系，应根据批准的建 设项目环境影响报告， 设项目环境影响报告，通过对环境因素的 识别和评估，确定管理目标及主要指标， 识别和评估，确定管理目标及主要指标， 并在各个阶段贯彻实施。 并在各个阶段贯彻实施。抓好施工现场的 文明施工及环境体系的贯彻执行。 文明施工及环境体系的贯彻执行。
21
十一、 十一、项目资源管理
施工企业应建立并持续改进项目资 源管理体系，完善管理制度， 源管理体系，完善管理制度，明确管理 责任，规范管理程序。 责任，规范管理程序。
22
十二、 十二、项目信息管理
施工企业应建立信息管理体系，及时、 施工企业应建立信息管理体系，及时、 准确地获得和快捷、安全、 准确地获得和快捷、安全、可靠的使用所 需的信息。 需的信息。应建立完善的信息管理制度和 安全责任制度，坚持全过程管理的原则， 安全责任制度，坚持全过程管理的原则， 并做到信息传递、利用和控制的不断改进。 并做到信息传递、利用和控制的不断改进。
3
项目成本核算制是用制度对项目的 成本核算做出规定，使其制度化、 成本核算做出规定，使其制度化、规范 化，把项目经理部作为成本中心，努力 把项目经理部作为成本中心， 成本降低了,利润就有了来源 利润就有了来源。 降低成本,成本降低了 利润就有了来源。
4
建筑施工企业对工程项目的管理包括： 建筑施工企业对工程项目的管理包括：
13
七、项目质量管理
施工企业应遵照《 施工企业应遵照《建设工程质量管理 条例》 质量管理体系GB/T19000》族 条例》和《质量管理体系 》 标准的要求，建立持续改进质量管理体系， 标准的要求，建立持续改进质量管理体系， 设立专职管理人员和专职人员。 设立专职管理人员和专职人员。质量管理 应满足发包人及其他相关方的要求以及建 设工程技术标准和产品质量的要求。 设工程技术标准和产品质量的要求。通过 对人员、机具、设备、材料、方法、 对人员、机具、设备、材料、方法、环境 等要素的过程管理实现过程、产品和服务 等要素的过程管理实现过程、 的质量目标。 的质量目标。
14．进 度管理
15．工作 环境管理
16．合同 管理、造 价管理
17．产品防护
18．质量测控 21．竣工验收
19．不合格控制 22．保修期管理
20.纠正措施
16
八、项目职业健康安全管理
施工企业应遵照《 施工企业应遵照《建设工程安全生产 管理条例》 管理条例》和《职业健康安全管理体系 GB/T28000》标准，坚持安全第一、预防 》标准，坚持安全第一、 为主和防止结合的方针， 为主和防止结合的方针，建立并持续改进 职业健康安全管理体系。 职业健康安全管理体系。应根据风险预防 要求和项目的特点制定职业健康安全生产 措施计划， 措施计划，确定职业健康及安全生产事故 应急救援预案，完善应急准备措施， 应急救援预案，完善应急准备措施，建立 相关组织。 相关组织。
建设工程项目管理
施工企业对工程项目的管理部分
1
由施工企业（单位） 由施工企业（单位）进行的项目管理 一般为建设项目的施工阶段， 一般为建设项目的施工阶段，称为施工项 目管理。在当前国内（我市）大多情况下， 目管理。在当前国内（我市）大多情况下， 施工企业对工程项目的管理主要为施工项 目管理，施工项目的管理主体是施工企业， 目管理，施工项目的管理主体是施工企业， 施工项目管理的对象是施工项目。 施工项目管理的对象是施工项目。施工项 目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、 包括工程投标、签订工程项目承包合同、 施工准备、施工、交工验收及用后服务等。 施工准备、施工、交工验收及用后服务等。
7
施工企业项目管理线性组织结构
总经理
项目经理 项目人员 项目人员 项目人员
项目经理 项目人员 项目人员 项目人员
项目经理 项目人员 项目人员 项目人员
8
项目管理矩阵组织结构
总经理 副总经理
项目考核 委员会
工程部
技质部
安技部
政工部
财务部
经营部
采供部
设备部
项目经理
副项目 经理
项目工 程师
工 长
wk.baidu.com
质量员
2
施工企业项目管理要抓两个重点： 施工企业项目管理要抓两个重点： 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代 理人，是上下级关系， 理人，是上下级关系，是通过企业内部的 项目管理目标责任书” “项目管理目标责任书”来实现企业制定 的以项目经理为责任主体的施工项目管理 目标责任制度，施工企业应该结合本企业 目标责任制度， 的具体情况贯彻执行《 的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理 规范》 规范》制定对施工项目的管理考核办法或 实施细则。加强对项目的管理和目标考核。 实施细则。加强对项目的管理和目标考核。
20
建立和健全项目成本考核制度， 建立和健全项目成本考核制度，对考 核的目的、时间、范围、对象、方式、 核的目的、时间、范围、对象、方式、依 指标、组织领导、 据、指标、组织领导、评价与奖惩原则作 出规定。 出规定。应以项目成本降低额和项目成本 降低率作为成本考核的主要指标。 降低率作为成本考核的主要指标。对项目 经理部的成本和效益进行全面审核、 经理部的成本和效益进行全面审核、审 评价、考核与奖惩。 计、评价、考核与奖惩。
10
四、项目合同管理
施工企业应建立合同管理制度， 施工企业应建立合同管理制度，设立 专门机构或人员负责合同管理工作。 专门机构或人员负责合同管理工作。合同 管理应包括合同的订立、实施、 管理应包括合同的订立、实施、控制和综 合评价等工作。 合评价等工作。合同评审应在合同签订之 前进行， 前进行，主要是对招标文件和合同条件进 行审查、认定和评价，并监督项目经理部 行审查、认定和评价， 的合同执行行为及协调各分包人的合同实 施工作。 施工作。
施工企业对工程项目的管理
项 目 管 理 范 围
项 目 管 理 组 织
项 目 管 理 责 任 制
项 目 合 同 管 理
项 目 采 购 管 理
项 目 进 度 管 理
项 目 质 量 管 理
项 目 职 业 健 康 安 全 管 理
项 目 环 境 管 理
项 目 成 本 管 理
项 目 资 源 管 理
项 目 信 息 管 理