土地复垦工程施工的重点和难点及保证措施

土地复垦工程施工的重点和难点及保证措施

一、工程施工的重点和难点

因工期任务紧，在进场开工令签发后，会立即进行施工，保证在约定的期限完工。同时考虑施工现场环境因素对施工可能带来的不便和影响，及时与相关方面沟通协调，及时调整施工方案，克服施工困难。施工过程中采取有效措施减少噪音，合理安排施工材料进场和运输及渣土清运时间，做好与相关部门的联系协调工作，自行负责垃圾清运所有工作；施工期间会做到文明施工，注意对周边环境的影响，注意施工噪音及卫生问题，严格遵守当地政府部门规定的施工禁令和文明施工要求；材料选用业主推荐品牌的材料。工期紧、涉及施工专业工种较多、设计新颖、工程质量要求高，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。在建设过程中，我公司承诺确保安全文明施工。

根据本工程的重难点，特制定以下措施：

(一)、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施

1、项目分布广，总平面组织难度大

需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。

2、立体交叉多

本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。

3、本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业环境湿度大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。

4、工期难度分析：

施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），可实现本工程工期目标。

5、工程协调重点的分析与对策：工程施工阶段是各工种、各单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。

（1）坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管

理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。

（2）落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。

（3）施工阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。

（4）各分项工程隐蔽前，由单位牵头，各专业单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。

（5）必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。

（6）各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合。

6、合理安排施工流程组织施工：

（1）在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。

（2）以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

（3）活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库必须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动产品的布置摆设一般在装饰完工后进场。

（二）、施工时对现有地下管线的保护与加固

1、调查分析

首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。

（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。

（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高

的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。

2、地下管线及地上地下设施的保护措施

（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。

（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。

（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。

（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不