志在巅峰不辞遥——山东大学第二医院快速发展解读
高位进取 再创辉煌——快速发展中的济宁医学院第二附属医院
高位进取再创辉煌——快速发展中的济宁医学院第二附属医
院
佚名
【期刊名称】《济宁医学院学报》
【年(卷),期】2014(37)4
【摘要】济宁医学院第二附属医院又名山东省戴庄医院、济宁市精神病防治院,最早可追溯到1884年在戴庄开办的天主教堂医院。
现有在职职工850人,其中高级
职称150人,博士硕士40人,享受国务院政府特殊津贴者2人。
1989年起陆续承
担高等医药院校本科、硕士研究生教学任务,1995年设立济宁医学院第二附属医院。
【总页数】2页(PF0002-F0002)
【关键词】第二附属医院;济宁医学院;硕士研究生;政府特殊津贴;高等医药院校;在
职职工;高级职称;教学任务
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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卫小春在山医大二院骨科评为国家临床重点专科座谈会上的讲话
卫小春 在山
位， 也是国家医疗质量管理 、 人才培养和技术推广的基地 骨科是 ２ １ ０ ０年 １ ０月底正式向卫生部提交书面 申报材料的。 经 过第一轮全国骨科专家评审 ．我院骨科与全 国 ３ 家骨科 、家公立 ｌ ７ 医院改革推选单位进入第二轮的答辩评 审阶段 ，０ ０ ｌ ９日 ２ ｌ 年 ２月 成功通过答辩 ， 被评为 国家临床重点专科 。这一项 目 的成功申报标 志着二院骨科跨人全国骨科先进行列 ， 国家财政部给 （ 下转 ６版 ）
发 展 、 设 健 康 山 西 打 造 出 的新 亮 点 。 她 希 望 建
山医大二 院骨科 以此 次获得 国家 首批 临床重 点专科为契机 ， 极参与并适应 医药卫生体制 积 改革 ， 加快推进 继承 与创新 ， 不断 提高服 务能 力和水平 ， 养和造就 高素质 人才 ， 培 进一 步加 强骨科 文化建设 ， 发挥 优势 ， 乘势 而上 ， 努力实 现骨科事业教学 、 研 、 科 医疗三位一 体的全面 、 协调 、 可持续 发展 ， 山医大二院 骨科建 设成 将 为国内一 流 、 国际知名 、 优势突出的重点学科 。 省政 协副主席 、 山西医科大学第 二医院副 院长 、 骨科主任卫 小春向各位领 导汇报 了创建 国家临床重点专科 的情 况 ，总骨 科
卫小春在山医大二院骨科评为国家临床重点专科座谈会上的讲话
术再高明 ，没有大家的配合是孤掌难呜 的” 因 理分工 的医疗 流程才是科学合理的。 １９ ， ”９ ９年 ， 此骨科 的每一个 人都能够从大局出发 ， 相宽 骨科在医院领导的关心和 支持下 ， 互 正式确定大 容、 互相谅解 ， 形成了良好的医医关系和医护关 科建制 ． 设立专业 组。按 照骨科专业发展的需 逐步分成六个专业组 ， 分别是： 骨关节组 、 骨 系； ， 同时 对于老专家， 我们也本着“ 尊重老专家 要 ， 骨创伤组 、 骨显微 手外组 、 骨肿瘤组和 的意愿 、 老专家的知识 、 老专家 的身 脊柱组 、 珍惜 爱护 体” 的态度 ， 从思想上 、 行动上尊重 、 珍惜 、 护 微创骨科组 、 爱 手法整复室 。各专业组特色明显 、 老 专家 ， 这就形成 了今天骨科特有的 “ 四代 同 系统科学 ， 做到 了“ 专人看专病 ， 专家有 专长 ” ， 堂” 的和谐局面。领导班子和谐 ， 骨科 目前分 了 组与组之间既分工明确又通力协作 ， 为学科发 ５个专业组 ， ５位科主任在各 自的专业领域上不 展增添了强大的助力 ！ 现在 ， 骨科每个专 业的带 断探索 、 勇攀医学高峰 ， 在科室 的管理上 ， 大家 头人都可以走 出去和相 同专业 的全国专家进行 也是“ 大事讲原则 、 讲风格 ”有分工 、 小事 ， 有协 作， 形成 了一个和谐的科室领导班子 。医患和 我们还将开设小儿骨科黯业 ， 进 发展到今天 ， 离不开省委 、 政府 的 谐 ， 省 近年来 ， 骨科始终以病 人为中心 ， 不断提高 科体系。近期 ， 优化服务态度 ， 在全院 的“ 人 病 步细化骨科专业分工 。 离不开省委 、 府有关厅 局级 、 政 医科 医疗服务质量 ， 中， ５ 我 们一直把人才梯 队建设作 为科 室建设 大学等相关部 门不遗余力 的支持 ， 为骨科 的健 满 意度 调查” 骨科一 直保持在满意度 ９％ 康发展创造 了良好条件。骨 科发展到今天 ， 以上 。医生面对的是病 人的生命 ， Ｉ 司 治疗疾病是 发展的重中之重。我们邀请 国内外知名专家来 一是一 ， 二是二 ， 不得半点 马 科指导 、 容 敦学 ． 积极鼓励中青年医生外出学 习 、 样离不开兄弟 医院 、 兄弟科室的支持 。北 医啊 实打实 的过程 ． 三 目前 ， 全科 ９ ％以上中青年医生拥有博 ０ 虎， 容不得我们一丝懈怠， 因此骨科每一个人自 进修 ， 始至终都本着一种实事求是 、 奋发创新的态度 ， 士或硕士学位 ，０ ５ ％以上的中青年医生在美国 、 从实际出发， 尊重实践 ， 尊重群众 ， 尊重客观规 澳大利亚 、 日本、 欧洲等医学先进的国家地 区接 离不开二院的大力支持 ， 医院在人、 、 Ｊ ， 财 物 郁 律。扎实推进 Ｉ床 医疗技术水平 ， 临 紧密结 合临 受过培训或研修 。 了 足骨科 自身发展需要， 除 满 床开展科研 活动 ， 不断提高医疗服务质量 。 目 我们还 承担着山西医科 大学本 、 、 硕 博的临床理 给予了大力的帮助和政策倾斜。 二 、骨科 ５ ２年的发展和历史沉淀是申报 前 ， 骨科各个专业组都能够独立开展三级 医院 论与ｌ床见 、 实习教学任务 ， 已培养博士研究生 骨科的常规临床技术项 目， 且总体技术水平高 ． ５名 ， 硕士研究生 ２ ２ 。我们从 ｌ６ 年便开 ６名 ９５ 成功的基础 每年均有来 自全 国各 专业特色显著， 多项疾病诊断 、 诊疗技术有的达 始举办骨科专业进修班 ， 到了国际先进， 有的达到 国内领先地位； 疑难病 种、 危重症的诊治效果明显提高 。近年来， 骨科 界培养了大批专业人才， 截止到 ２ ｌ阵 ， ｏ 我们 年门诊量平均达 ７ 万人次 ，年手术量 在 ５ ０ 共举办骨科专业进修班 ７ 属，培 修医生 ００ ６ 台左右， 占到了全院全年手术量 的近 １２ ，。在科 研方面 ， 面向全国编辑发行 了中国科技核 心期 实用骨科杂志》 。成立了山西首家骨科实验 史沉淀是骨科成功 申报 国家临床重点专 科的 刊《 基础。 １ ６ ９ 年骨科正式成立之前， ５ 在骨科创始 室 ，０ ８年 ｌ ２０ Ｏ月 １ ５日，骨科��
总结成就 展望未来 不断进取 再创辉煌——访山东大学第二医院院长赵升田
的 良性运 行 轨 道 。他 带领 医 院 理顺 管 理 体 制 ，
力 ，将 “ 理 管
实 行 了全 成 本 核算 ，完 善 了考 核 评 价 体 系 ，提 强 院 ” 作 为 医 出 了 以下 放 管 理 权 为 重 点 的 “ 室 经 营 管 理 院发 展 的 重 要 科 责 任 制 ” ， 实 现 了 院 科 两 级 管 理 和 科 主 任 负 战 略 之 一 。 努 责 制 ，建 立 行 政 管 理 制 度 １ ０ 条 、 岗位 职 责 力 创 新 管 理 理 ４余 １ ８ 。 为适 应 全 国 医疗 卫 生 改 革 的新 形 式 ， ６项
新 项 目一 百 多 项 。 在 山 东 率 先 推 出 了 “一 日 才 强 院 ”战 略 ，强 化 人 才 资源 能力 建 设 ，优 化 诊 ”、 “ 健康 套 餐 ”、 “ 个 一 ”等系 列 方 便 人 才 结 构 ，突 出领 军 人 才和 优 秀 青 年 人才 的培 六
病 人 的举措 。此 外 ，他 还 加 大 科研 投 入 ，他 上 养 。为 更 好地 满 足 人 民群众 日益 增 长 的 医疗 需
服 务 地方 ，先 后 为一 些 县 级 医 院、 市级 医 院提 供 技 术 指 导 ，与 乐 陵 、菏 泽 等五 六 家 县级 或 市
级 医 院 签 署 合 作 协 议 ， 免 费 为他 们 培 养 医
生 、护 士 。 医 院利 用周 六 周 日组 织 专 家到 下面
就 诊 ，解 决疑 难 病 例 ，为 济 钢 部分 职 工提 供 妇
实 了专 业 技 术 队伍 ， 为 医 院 的 发 展 增 添 了 活 平 ， 通 过 管 力 。大 力 加 强重 点学 科 建 设 ，成 立 了山 东省 第 理 创 新 ， 提
登高望远天地阔
登高望远天地阔作者：武景生来源：《雷锋》2019年第02期张丰，山东郓城人，退役军人，现为容和堂医药集团董事长。
熟知他的人都说：“郓城是水浒故事的发祥地，素有‘梁山一百单八将，七十二名在郓城’之说。
张丰算得上是硬汉子，称得上是梁山一百单九将。
”此话有据。
短短数年间，他凭着“位卑未敢忘忧国”的责任担当，迈入医药领域，在国家四大战略交汇点上，做大做强健康产业，闯出了一片新天地，成为山东省医药行业的翘楚；他凭着退役军人拼搏执着的理念，创新发展，在量子医学研究领域独占鳌头，产品远销海内外；他不忘初心，牢记使命，模范践行雷锋精神，热爱公益事业，几年间捐款捐物上千万元，先后荣获“山东省红十字会慈善奖”“山东省红十字会博爱金奖”等。
隆冬时节，笔者与张丰促膝交谈，探寻这位从一个农村娃如何成长为优秀士兵，繼而退役下海并做出一番轰轰烈烈事业、成为退役士兵楷模的。
我愿永远做一个螺丝钉？——摘自雷锋日记1991年，作为年级尖子生、班干部的张丰，放弃考大学的机会，报名参军来到原39集团军某坦克师，实现了自己儿时的梦想。
原39集团军部队诞生于红军时期，曾参加过长征、抗日战争、解放战争和抗美援朝等。
张丰在自己日记本的扉页上写道：“当兵来到英雄连，前辈教导记心间，苦练实练加巧练，立功受奖当模范。
”人们常说，万事始于心动、成于行动。
青年怀壮志，报国正当时，一腔保国热血在张丰心中点燃。
新兵训练，室外温度零下30多度，张丰耳朵冻伤不叫疼，臂肘磨破不叫苦，长途拉练不喊累，硬是凭着顽强的意志力和吃苦精神，在新兵连里力拔头筹，第一个获得连嘉奖，第一个被评为优秀士兵和训练标兵。
新兵下连后，张丰被分配到装甲连当了一名雷达兵。
雷达是装甲车的“眼睛”，关系到装甲火炮能否打得准，关系到战斗力。
厚实的数理化功底，刻苦的训练热情，谦逊的好学态度，为张丰成为优秀雷达兵插上了奋飞的翅膀。
团里半年进行雷达兵考核，张丰过关斩将，勇夺冠军。
年底，连队进行岗位轮换，张丰被调整到炊事班工作。
综合性二级医院走科技发展之路的实践与体会
４ ‘ ４
现代 医院管理
２１ ０ ２年 ６月第 １ ０卷第 ３期
Ｍｏ ｅ Ｈｏｐｔ ｄｍ ｓｉｌ ａ Ｍ柚ａｅ ｎ Ｊ ｎ ２ ２， ｏ ． ０， ｇｍｅｔ ｕ ． ０１ ｖ １ １ №
，
． ３
３ ２ 试 剂 发放 管 理措 Байду номын сангаас ．
这个试剂对应 的 收费项 目的检验人 次 ， 按人 次进行 结
稳 步、 快速发展 的最有 力保 障。医院领导高度重视 ， 是科技 工作取得 快速发展 的关键 ； 科技投 入是 医院 可持 续发展 的重要保 障 ； 抓适 宜性发展措施 ， 扎扎 实 实地搞科技进步工作是 医院稳步发展 的动力。
【 关键词 】 适 宜性技术 ； 医院科技 ； 管理 科研 【 中图分类号 】 Ｒ ９ １７ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １７ ４３ （０２０ ０４ ０ ６２— ２２２ １）３— Ｏ４— ３
仓库管理员应对购入试剂 的品种 、 数量 、 质量严格
验收 ， 不符合规定 或 已接 近有效期 的试剂 拒绝验 收入
算 。这样杜绝 了浪费 ， 医院基本 上可消 除 因多 种原 因 造成 的库存量积压 、 效 、 为因素等 浪费 现象 ， 风 失 人 将 险有效地转移给供应 商。 通过注重和加强对 检验试 剂购进 、 使用 等环 节 的 管理 ， 建立责任考核 制度 ， 实行 全程控 制 ， 降低采 购成 本、 运营成本 ， 优化流程 管理 ， 有效提 高 医院整 体管 将
入课题研究 阶段 。同时 ， 为提 升 医院放射 学科 的诊 断 水平 ，０ ６年 ， ２０ 医院克 服 困难 积极 筹资 ， 购进 螺旋 Ｃ Ｔ
【 Ｏ 编码 】 １ ．９９ ｉｎ １７ — ２ ２ ２ １ ．３０ ７ Ｄ Ｉ ０ ３ ６￣．ｓ ．６ ２ ４ ３ ．０ ２ ０ ． １ ｓ
师出名门继往开来,临床科研硕果累累——记山东大学第二医院整形美容烧伤科主任姜笃银
（记者：张惠娟 编辑：张 颖）夏名医C H I N A1987年第四军医大学本科毕业并留校工作，1995年和2000年分别获得第四军医大学外科学-烧伤整形专业硕士学位和博士学位（导师陈璧教授），2000年受政府引进到泰州市第四人民医院工作（担任副院长和创伤整形研究所所长），2004年在北京解放军总医院博士后流动站（师从盛志勇院士和付小兵院士）完成博士后课题，2007年作为学科带头人被引进到山东大学第二医院整形美容烧伤外科工作。
现兼任中华医学会组织修复与再生分会委员，中国老年医学学会烧创伤分会常委，中国医师协会烧伤外科医师分会和创伤外科医师分会委员，中国研究型医院学会美容医学分会常委、创面防治与损伤修复专业委员会常委及糖尿病足学组副组长、山东省心肺复苏专家委员会主委，中国民营科技促进会健康美容化妆品科技分会专家委员会成员，山东预防医学会第三届理事会理事暨中毒与急病救治委员会主委，山东省医学会创伤医─记山东大学第二医院整形美容烧伤科主任姜笃银IANG学分会副主委兼组织修复与重建学组组长，山东省医师协会烧伤科医师分会和急救医师分会副主委，山东省康复医学会烧创伤治疗与康复分会副主委；科技部重点专项评审专家，《中文核心期刊要目总览》编委会评审专家，国家继续医学教育项目（烧伤外科）评审专家，国家、卫计委、教育部和多省市自然科学基金和科技进步奖评委；兼任《中华损伤与修复杂志（电子版）》、《中华烧伤杂志》、《中华创伤杂志》（英文版）、《中华医学杂志》、《感染、炎症、修复》和《中国美容医学》等刊物的编委或通讯编委。
◎ 专业特长：工作36年来一直从事临床医疗和科研工作，擅长大面积烧伤救治、复合皮真皮基质、胚胎皮肤与干细胞、急慢性创面、病理性瘢痕等基础和临床研究。
国内率先开展异体/异种脱细胞真皮基质与自体刃厚皮（一步法）复合移植应用研究，最早创建急诊创伤整形专业，在创伤救治、急性伤口分类和整形美容、瘢痕防治、皮肤软组织感染、皮肤肿瘤及各种难愈性创面等领域积累了丰富的治疗经验。
刘利达“智”造未来,胸怀天下
94 | 中国商人 CBMAG刘利达：“智”造未来，胸怀天下润一科技创始人兼CEO刘利达，是山东大学硕士研究生导师、济南大学产业教授、济南市人民政府泉城领军人才、国家万人计划科技创新领军人才。
作为山东大学校友，他有众多社会兼职，但仍在百忙之中时刻关注着母校发展。
山东大学第二医院智慧化医院建设项目由国家卫健委直接拨款，润一科技研发施工，从医院后勤安全的实际需求出发，建设医院系统安全智能管理平台，有效保障医院系统设备的安全高效运行，全面提升医院的安全智能化管理水平，实现了山东大学第二医院后勤各项服务工作的统一调度、统一管理，提升了后勤服务的品质和执行效率。
创新驱动 技术领先刘利达坚持自主创新的思维和科学发展观，致力于物联网、大数据、人工智能等技术在智慧安全领域的研究与推广。
他主持研发的智能安全管理系统填补了行业空白，自研技术部分达到国际先进水平，是我国著名的行业智慧安全管理研究及应用专家。
刘利达带领科研团队潜心研发，积极组织科学研究项目，参与物联网、大数据、人工智能行业专项国家课题三项，参编行业著作五部，参与行业标准制定七项，并持续组织研发团队开展数据分析方面的课题研究，主持申报重大课题攻关项目，与应急管理信息研究院共同合作申报国家级自然科学基金。
在刘利达的带领下，润一科技与山东省人工智能学会合作建立“学会（专家）服务站”，开展基于人工智能技术在安全领域的实际应用及数据建模和系统建模等技术的研究，致力于全面提升安全管理水平。
自主研发 成果丰硕2017年，刘利达创立山东润一智能科技有限公司（以下简称“润一科技”）重点研究物联网、大数据、人工智能技术等现代信息技术在安全领域的应用，自主研发医院智能安全管理系统，成为国内领B usiness校友会山东润一智能科技有限公司创始人兼CEO 山东大学校友文/鹿 昊先的软硬件一体化行业安全解决方案提供商，构建起服务各行各业的安全应用生态圈。
自该管理系统发布以来，润一科技已经为来自国内26个省市自治区的客户以及包括马来西亚、韩国、以色列在内的多个国家合作伙伴提供智慧安全管理平台的技术服务。
总结成就展望未来不断进取再创辉煌——访山东大学第二医院院长赵升田
总结成就展望未来不断进取再创辉煌——访山东大学第二医
院院长赵升田
姝妍
【期刊名称】《医院院长论坛》
【年(卷),期】2010(007)002
【摘要】@@ 齐鲁大地深厚的文化底蕴赋予山东大学第二医院丰厚的人文内涵,百年名校山东大学雄厚的人才和科技实力是医院坚实的支持力量.在这片丰饶开阔的土地上,山东大学第二医院就像一株茁壮成长的幼苗,承接着阳光雨露的滋润,传承着人类的文明,探索着医学的真知,守护着生命的完美,培育着医学的栋梁.飞速发展的背后离不开全体医护人员的不懈努力,离不开医院领导班子的英明决策,更离不开这所医院领航人的不断进取与开阔思路.
【总页数】3页(P15-17)
【作者】姝妍
【作者单位】
【正文语种】中文
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医院跨越发展的实践与思考
上干部职工到全 国各地发展较好 的二 、 三级 医院考察 ， 找差 距； 二是在全院开展“ 献计献策” 活动 ； 三是提出了资金运作 方 案 ， 承诺 不 影 响 职工 待 遇 ， 而 顺 利 经 职 代会 通 过 。 并 从
１１ 政治纽带 为提 高职工素质 ， ．． ４ 医院推出每周 四晚政 治 学习制度 。 通过政政策引导 、 树立形象 、 院务公开等形式 ， 树 立 职 工 正 确 的 人 生 观 、 值 观 ， 确 立 “ 否 有 利 于 医 院业 价 并 是 务发展 、 是否有利于技术 提高 、 是否有利 于病 人诊 疗” 为 作
１ ． 调整思路 由于空 间狭小 ，１ ．１ ２ ４ ８张的开放 床位 ， 际收 实
住 到 ６０人 ，加 上 医 院 内 外 的 不 利 环 境 使 得 始 建 于 １６ ０ ９４
年、 占地面积不足 ４ 的医院显得捉襟见肘。拆拆建建虽 ０亩 能应付一时 ， 但根本无 法满 足医院长远发展 ， 于是医院整体
观 念 ， 技 术 到 服 务 全 面 引领 和塑 造 大 医 形 象 。 从 ２ 思 考
组织考察等要素裁定。在用工制度上则采取 内退制 、合同 制、 人事代理等形式 。为解决科 内“ 大锅饭 ” 问题 ， 在奖金分
配上把各业务指标 量化统计 ，对科室实行百分计奖和量化
到人 及 逐 步 向临 床一 线 倾 斜 的分 配 办 法 。
迁址 、 寻找 可 发 展 空 间 的想 法 浮 出水 面 。
院粗放 型发展 的同时嫁接优势医疗 资源 ，使之 做到有机结
合 ， 医院 实 现 跨 越 发展 的关 键 。 是
济南国际医学中心：稳中有进，奋楫扬帆，赢得发展之“势”
Jinan Medical Center: Remaining Steady Progress, Gaining Momentum for Growth济南国际医学中心：稳中有进，奋楫扬帆，赢得发展之﹁势﹂文/黄真 图/刘悦琛40CITY OF SPRINGS1月4日，全市深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展重大项目现场观摩考察人员一行走进济南国际医学中心（以下简称“医学中心”），考察济南精准医学产业园和树兰(济南)医院两大项目进展情况。
2023年，济南精准医学产业园一期及树兰（济南）医院项目突破发展，成绩斐然。
精准医学产业园一期项目以国家人类遗传资源共享服务平台山东创新中心一批、落一批、建成一批、启用一批”的工作思路，全年新开工项目15个，完成投资120亿元，入选山东省绿色低碳高质量发展先行区建设产业园区试点……亮眼的成绩，镌刻着医学中心高质量发展的印记，见证着一座医学之城的向阳生长，也折射出医学中心倾力打造以医为核心、医教研产养融合发展的医疗健康创新高地的强大潜力。
靠作主导产业和五大专业集群，紧扣六大载体建设，培育发展产业层次高、发展势头好的产业项目，提升主导产业能级，在园区形成产业集聚。
透过这份年终答卷，我们可以洞悉医学中心产业发展脉动——山东第一医科大学入选山东省高水平“冲一流”建设高校；齐鲁医院综合类国家医学中心、广安门医院中医肿瘤类国家医学中心“双中心”申报顺利推进；济南微生态生物医学省实验室加快建设，陆林院士领衔的山东脑科学与类脑研究院获批成立；国际眼科与眼视光临床中心与中国通用技术集团联姻，打造国内领先的眼科医疗集团……改革激发活力，创新激活动能高质量发展的支点是什么？一个重要答案无疑是改革创新。
2023年，医学中心认真落实中共济南市委、市政府决策部署，推动体制机制改革，通过强化改革创新，激活发展活力，为加快高质量发展提供有力保障。
在体制机制上再创新，医学中心按照“大部制、扁平化”原则，创新人事管理制度，优化重构、整合归并原内设机构，面向全球公开招聘专业人才，探索建立了“能进能出、能上能下”的现代化人力资源管理机制，把人才优势转化为发展优势，筑牢高质量可持续发展基石。
乘风破浪潮头立 扬帆起航正当时
乘风破浪潮头立扬帆起航正当时作者：王竹君钱鹏马庆雨来源：《走向世界》2021年第46期70年，在人类漫长的发展史中犹如白驹过隙，弹指一挥。
沐浴着秋日的阳光，2021年10月，济南市第三人民医院迎来建院70周年的美好时刻。
从青青幼苗到参天大树，艰苦奋斗的创业精神不能丢。
70年前，为了配合抗美援朝战争，濟南市第三人民医院的前身——山东省军区第二陆军医院在王舍人成立。
70年来，医院虽几经改名，但三院人艰苦奋斗的精神始终都没有改变。
就在这极其困难的条件下，医院的破伤风、脉管炎治疗以及创伤显微外科领域走在了全省乃至全国的前列。
如今漫步在三院，绿树荫荫，高楼林立。
院容院貌变美了，尖端医疗设备增加了，高端医学人才辈出，济南市第三人民医院已发展成为集医疗、教学、科研、预防保健、急救和健康管理于一体的三级综合性医院。
“与过去相比，我们的住院条件好了，医疗技术和设备更先进了。
但是，老一辈艰苦奋斗的精气神不能丢！”医院党委书记牟鑫说。
回望过去，折射的是岁月的痕迹，更呈现出济南市第三人民医院从近代走到现代、从昨天走到今天的沧桑历程。
“我们要深入思考医院发展方向，探索一条适合医院自身实际的创新发展之路，上下同心、迎难而上，以实际行动交出高质量发展的健康答卷。
”牟鑫说。
宏伟蓝图催人扬鞭奋进，令人欢欣鼓舞，为医院前行指明新方向，拓展新的视野，带来新的机遇。
从“一穷二白”到勇立潮头，敢为人先的守业精神不能忘。
“成功了，我们创造了历史！”2020年5月23日，在济南市第三人民医院手术室，激动和喜悦洋溢在每个人的脸庞。
一台高难度手术填补了医院心脏外科手术的空白。
20世纪70年代，在极其艰苦的条件下，医院治疗破伤风患者185例，治愈率达到96%，创造了破伤风治疗史上的奇迹。
在此基础上，医院开展破伤风临床科研，至今在全省享有盛誉；20世纪80年代，医院开展的动脉注射二氧化碳治疗脉管炎技术享誉全国，成为院史上首例科研项目；同期，医院开展的断肢（指）再植研究，开创了全市显微外科之先河。
不断蜕变 成就辉煌
不断蜕变成就辉煌
王华建
【期刊名称】《酒．饮料技术装备》
【年(卷),期】2004(000)003
【摘要】因为蜕变，蝴蝶被喻为最有蝉意的昆虫，同样，企业的成长与发展也要
经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程，达意隆集团凭借先进的技术，充分利用企业资源，抓住机遇，迎接挑战，终于拥有了由毛毛虫向蝴蝶蜕变的能量。
【总页数】2页(P47-48)
【作者】王华建
【作者单位】达意隆集团
【正文语种】中文
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李济宇：二级医院发展重在“以变应变”
６ ０・ 中国 医院院长 Ｉ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｈ ＯＳ Ｐ Ｉ Ｔ ＡＬ ＣＥ Ｏ
领 力
Ｌ ｅ ａｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｐ
基 于医 院现有 学科 建设实 际情 况 ， 也 的 资 源 以 及 医 院 成 功 救 冶 申 花 外 籍
岗位 、 尢 私 奉 献 的精 神 ， 吸 引 了社 会 符
有 着 辉煌 的 历 史 。 但近 年 来 随 着 医改 的 济 宇 了解 到 ， 医 院的历 史与“ 纺织 ” 颇 中 心 实 验 室 为 辐 射 平 台 ， 建 没３ ～４ 个 不断 深 入 ， 医院 的 发 展遇 到 了 危 机和 瓶 有 渊 源 ， 故 与“ 棉尘 接触 ” 有 关 的 呼 吸 有 鲜 明 临 床特 色的 支 撑学 科 。 颈。 纵 观 本 市 二 级 医 院 的 发展 走 势 ， 有 科 一 直 是 该 院 的 传 统 强 势 学 科 。 哈 佛 “ 学 科发展至关重要 ， 它 是 医 院 全
的需 求 ， 不变 必 将 被社 会淘 汰 ， 而“ 变” ， 势 在 必行 ！迫 在 眉 睫 ！
二等奖 。 李济字认 为， 像 呼 吸 科 这 样 的
优势学 科必 须巩 固 以外， 还 要 大 力 挖 掘 有 潜 力 的学 科 ， 这 样 才 能 带 动 医 教
补 短板 ：以强带 弱建 学科
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以变应 变＂
袭历史 ．也要与 时俱进 。主动寻 变、 能在 变革 中走出自己的特色路 。
文／ 本刊记者 孙茜
道 家哲 学 有 一 句 名 言 ： “ 以 不变 应 万变” 。 意 思 就 是 以静 制动 ， 以 定 制变 。 然而， 当 今 世界 瞬 息 万变 ， 尤其 近 年 来 ， 在深 化医改 的大背 景下 ， 上海 陆续 出 台 了一 系 列 配 套 制 度 ， 无论 是 “ 住 院 医
蓬勃发展中的山东大学第二医院
蓬勃发展中的山东大学第二医院
佚名
【期刊名称】《中华人民共和国卫生部公报》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】<正>赵升田,男,1963年11月出生,山东省济南市济阳县人。
1986年于山东医科大学临床医学系取得医学学士学位,1989年毕业于山东医科大学临床医学系泌尿外科专业并取得医学硕士学位,后获山东大学泌尿外科博士学位。
1989年7月,分配至山东医科大学附属医院泌尿外科工作,2000年6月任山东医科大学附属医院医务处处长,2001年9月调入山东大学第二医院工作。
现任山东大学第二医院院长、山东大学泌尿外科研究所所长、主任医师、教授、博士研究生导师,兼任山东省医学会男科学分会副主任委员、山东省医学会泌尿外科分会委员、中华医学会全科医学分会委员、山东省医学会全科医师分会副主任委
【总页数】1页(P67-67)
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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市级医院发展新战略
013瞿霊霧驚I遶丿弋■拓时代台附属医院院长副院长市级医院发展新战略地市级医院发展有过辉煌，也经历过低谷。
文/本刊记者刘敏地市级医院与省级三甲医院之间有着不小的距离，较县级医院的医疗水平高出不少，处于承上启下的纽带位置。
然而，地市级医院面临政府投入不足、定位不明晰、内部管理创新不足等困难,找到适宜自身的生存及发展模式至关重要。
2019年月16日，第十三届中国医院院长年会“新时代下地市级医院的可持续发展”分论坛如期召开。
分论坛由滨州医学院医疗集团总院长、烟台附属医院院长至遇和深圳市医院协会秘书长奎学进共同主持。
China Hospital CEO中証院院长省城医院发展之路山东大学附属济南市中心医院（以下简称“济南市中心医院”）副院长李云，代表该院党委书记、院长苏国海解读了省会城市市级医院发展之路。
李云表示,济南市综合及专科三甲医院多达二十多家。
山东省最大的两家医院都位于济南市区。
济南市中心医院面临的市场竞争非常严峻，突破困境才能更好地发展。
济南市中心医院1958年建院,2007年挂牌山东大学附属济南市中心医院。
2018年挂牌山东大学济南临床医学院,2019年加挂山东第一医科大学附属中心医院牌子。
该医院是国家药物的临床实验机构、住培基地，也是博士后研究站。
医院设有业务科室一级39个，二级48个、三级4个、研究室13个。
医院建设了山东省内领先水平的特色学科群。
重点打造动脉粥样硬化疾病、肿瘤疾病学科建设O其中包含心血管内科、心外科、血管外科、肾内科等。
李云介绍，济南市中心医院也是当地急危重症救治最快的医院。
他指岀，医院建有济南地域唯一的国家级胸痛中心。
同时，医院的卒中中心是国家高级卒中中心、济南卒中地图发布者。
创伤中心开展了济南首家“四位一体”交通事故绿色通道。
城市早癌诊治方面，该医院是山东三大承担中心之一。
李云补充,医院在基本医疗保险方面,也是全国最早支持癌症早诊早治的医院之一。
支付改革提升管理水平济宁医学院附属医院（以下简称“济医附院”）在探索支付方式改革方面起步较早。
沧桑百年铸辉煌——山东大学齐鲁医院
沧桑百年铸辉煌——山东大学齐鲁医院
佚名
【期刊名称】《中国医学创新》
【年(卷),期】2008(5)32
【摘要】一百多年前，一对美国夫妇受北美长老会的派遣，来到济南，与加拿大
和英国基督教会联合兴办了一所“华美医院”。
一百多年来，这所“华美医院”历称“共和医院”“齐鲁医院”“山东省立第二医院”“山东医学院附属医院”“山东医科大学附属医院”，发展为今天集医疗、教学、科研和预防保健于一体的大型综合性现代化“三甲”医院，于2000年10月正式更名为“山东大学齐鲁医院”。
【总页数】2页(PF0002-F0002)
【关键词】山东大学齐鲁医院;医科大学附属医院;“三甲”医院;预防保健;基督教;
加拿大;医学院;二医院
【正文语种】中文
【中图分类】R978.1;R197.32
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号角嘹亮催战马 气贯长虹创三甲
号角嘹亮催战马气贯长虹创三甲——商善刚院长在创三甲和非直属附属医院上的讲话同志们：今天，我们隆重召开全院创建三级甲等医院和山东中医药大学非直属附属医院动员大会，主要任务是动员全院上下万众一心，攻坚克难，以更大的决心和魄力，以更加坚定的信心和斗志，以更加有效的措施和行动，扎实推进两项创建工作，确保创建周期内全面完成创建目标任务。
市卫生局对我院这次会议非常重视，李守鲁副局长和杜春播科长也都亲临会场，待会李局长还要作重要讲话。
在此，让我们再一次以热烈的掌声对两位领导的到来表示衷心的感谢。
今天的会议，既是宣传发动、统一思想的动员会，也是明确目标、落实责任的部署会，更是鼓舞干劲，全力冲刺的誓师会。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，振奋精神，深刻领会创建工作的重大意义创建三级甲等中医院和山东中医药大学非直属附属医院是推动医院在更新更高的层面上实现又好又快发展的一项重大战略部署。
为加快医院建设，院领导班子审时度势，果断决策，把创建创建三级甲等医院和山东中医药大学非直属附属医院作为“打造鲁西名院、强院，成为区域性中医医疗保健中心”的重要内容，全院广大干部职工要进一步统一思想，充分认识创建工作的重要意义，切实增强责任感、使命感和紧迫感。
（一）创建三级甲等医院是推动医院科学发展、增强医院核心竞争力的重大举措。
随着医院近几年的快速发展，我们正处于一个适应新形势、迎接新挑战，增创新优势、赢得新发展的关键时期，能否把握机遇，乘势而上，关键取决于我们的品牌知名度和核心竞争力。
扎实开展创建三级甲等医院工作，是提高医院管理水平的需要、是增强医院核心竞争力的需要，也是实现我院可持续发展的重要保证，更是实践科学发展观的具体体现，我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
对照《三甲中医院评审标准》，我们要清醒的认识到，医院目前的发展状况诸如学科建设、科室管理、服务水平、科研能力等方面都存在一些问题和不足，这些问题的解决需要借助外部力量的推动，来实现医院质的飞跃。
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、志在巅峰不辞遥——山东大学第二医院快速发展解读————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：志在巅峰不辞遥--山东大学第二医院快速发展解读一项事业的成功，其根本取决于从事这项事业的团队的整体素质。
而这种素质来自于后天不断的培养和学习。
其中，一个团队引领者的思想、理念及个人修养对于团队的成长和组织的发展起着至关重要的作用。
●1987年，卫生部投资兴建山东大学第二医院；●1997年，山东大学第二医院正式开诊；●2002 年，医院积极向社会承诺："诚信服务、拒收红包、违者下岗"，成为省内首家公开承诺拒收"红包"的医院；●2002年，医院开展"六个一温馨服务"；●2008年，医院荣获" 全国卫生系统护士岗位技能竞赛金奖"；●2009年8月5 日，中国医师协会--山东大学第二医院外科基本技能培训基地落户山大二院，也是全国第13家被认定为该基地的医院；●2010年1月，医院荣获" 全国医药卫生系统先进集体"荣誉称号；●2010年10月，院长赵升田被中国医院协会授予"全国优秀院长"荣誉称号。
收获的季节。
山东大学第二医院捷报频传。
9月10日，该院内四病区荣获全省卫生系统"两好一满意"十大服务品牌荣誉称号，该院王磊、刘玉强被授予全省卫生系统"两好一满意"服务明星和质量明星荣誉称号；10月22 日，北京人民大会堂，山大二院院长赵升田又捧回了"全国优秀院长"荣誉奖杯。
如今的山东大学第二医院，风华正茂，在23 年的发展历程中，尤其是近10年的历练中，已成为一家荣誉满身、花香满衣，在齐鲁医疗界占有一席之地的大型医疗机构。
山东省卫生系统先进集体、山东省医疗质量管理先进单位、省卫生系统廉洁行医树新风先进单位、部门和行业作风建设先进单位、诚信建设先进单位、医德医风示范医院、全省医疗保险定点医院目标规范化管理先进单位、全省惠民医疗先进单位、助老扶残服务先进单位、"中华慈善奖"，全国医药卫生系统先进集体......一个个荣誉，昭示着山大二院人成长发展的足迹，彰显了这个团队对于医疗事业的无限忠诚与热爱，展示了一个大型医疗机构为百姓甘愿牺牲奉献的医道仁心，更凸显了山大二院领导集体坚定的发展决心和超前的管理思想与理念。
从1987年的医院筹建，到1997年的正式开诊，再到新世纪10年医院连续书写发展新篇章，作为山东大学附属医院和卫生部部管医院，山大二院在国家卫生部门强有力的领导指引下，滋养浸润于百年山大深厚的历史文化底蕴中，抢抓机遇、乘势而上，在新的历史时期实现新的历史性跨越，走出了一条属于自己的特色发展之路，在齐鲁大地上留下了坚实而清晰的脚印。
揭开历史新篇章扎深根壮主干，强管理创氛围--山大二院夯实根基，创新管理，苦练内功--以下放管理权为重点的"科室经营管理责任制"，实现了院科两级管理和科主任负责制，充分调动了医护人员从事医疗、教学、科研工作的积极性--在山东率先建立起临床技能培训中心，让各种临床操作规范化任何前进的征途，都会有荆棘、泥泞、林莽和溪涧。
在向着既定目标搏击、飞翔的进程中，山大二院人犹如不知疲倦的荆棘鸟，呐喊着、呼叫着，每一根羽毛都放射着生命的光芒，迎风穿雨，振翅前行！"一个组织的发展离不开清晰的发展思路，医院要形成基于自身实际的发展战略，形成自己的经营机制，充分发挥每一个科室，每一个人员干事创业的积极性。
"2001年9月上任的院长赵升田，一位学者型医院管理者，对山东大学第二医院的发展有着自己独到的见解。
"管理强院、人才强院、科技强院。
"在这样的发展战略指引下，为加快医院发展建设的步伐，院长赵升田审时度势，对医院运行机制的改革进行了有益的探索。
根据医院发展现状和实际情况，在充分酝酿、认真论证的基础上，实行了全院医疗活动的全成本核算，完善了考核评价体系，为医院的可持续发展积蓄了动力。
在改革医院管理体系和管理模式方面，他提出了以下放管理权为重点的"科室经营管理责任制"，实现了院科两极管理和科主任负责制，充分调动了全院医护人员从事医疗、教学、科研工作的积极性。
建立并实施了职能部门负责人联系科室制度及职能部门负责人行政交接班制度，进一步深化了医院管理，提高了工作效率，保证了全院整体工作的正常运行和顺利发展。
"医疗质量、医疗服务是关系医院生存发展的永恒主题。
"在确立了医院整体的经营思路后，赵升田就从基础管理抓起，进一步强化"以病人为中心、以质量为核心"的服务宗旨。
从2003年开始，医院确立了"医疗服务用亲情，医疗质量看技能，患者满意看疗效"的工作机制。
他们不断加强医疗服务的规范化和标准化建设，加强对一线医务人员进行技能培训，在山东率先建立起临床技能培训中心。
"我们的出发点是再也不让病人成为教具，最关键的是让各种临床操作规范化。
"赵升田强调，这种强化是重在落实，重在规范。
为增强临床医师诊断水平，特别是处理疑难重症的能力，山大二院充分利用院内外资源，开展各专业常见病、多发病的诊疗前沿讲座，继续加强对一线医务人员基础知识和专业技能培训与考核，切实提高全院医务人员的技能水平和执业素质。
同时，全面加强对临床科室的医疗质量管理。
山大二院将全院疑难危重和死亡病例讨论制度化，并建立临床科主任例会制度；按照《关于全面加强医疗服务质量管理的规定》，医院医疗服务质量方面初步形成"三·三制"的良性运行机制，即检查有"三事"：事前有准备，事中有监控，事后有反馈；质量有"三评"：医院有评价，科室有评价，病人有评价；结果有"三挂"：与业绩考核挂钩，与职称晋升挂钩，与奖金分配挂钩。
这种环环相扣的实践，明察暗访的监督，将医疗核心制度及医院的各项规章制度给予最大限度的落实。
打开空间，大有作为。
确立了发展思路的山大二院，不断苦练内功，夯实着立院的根基。
而来自国家及山东省的各项荣誉见证了他们内涵建设的足迹。
2008年3 月，在全国卫生系统护士岗位技能竞赛中，山大二院护理代表队一路过关斩将，摘取"全国卫生系统护士岗位技能竞赛金奖"。
这个奖项含金量十足，这不仅是目前卫生部在全国护理技能方面设立的最高奖项，而且在此次比赛中仅有10所医院获得这项殊荣。
2009年4月，"卫生专业技术资格考试试题开发基地"在该院挂牌，山大二院由此成为继四川大学华西医院、中山大学之后全国第三个卫生专业技术资格考试试题开发基地，这标志着医院的医疗、教学水平达到了一个新的高度。
2009 年8 月5 日，中国医师协会- - 山东大学第二医院外科基本技能培训基地落户山大二院，也是全国第13家被认定为该基地的医院。
2010年1月5 日下午，北京人民大会堂，山东大学第二医院被授予"全国医药卫生系统先进集体"荣誉称号。
2010年9月10 日，山东省卫生厅召开全省公立医院改革与管理工作会议，山东大学第二医院荣获全省三级综合医院病历质量检查评比一等奖。
......经过9 年的建设与发展，医院固定资产增加了3.27 倍，设备总价值增加了3.23 倍，业务收入增加了6.13 倍；开放床位由500 张增加到888 张，门诊量由14.41 万人次增加到42 万人次，出院病人量由7717人次增加到2.09万人次，手术量由3208例增加到13625例。
从无到有，从小到大，从弱到强，在医院决策者所营造的管理大格局中，与时俱进，锐意进取的山大二院人，在很短的时间就打开了局面，扩大了影响，创造了每年数倍甚至十多倍的效益增长幅度，在省内甚至国内占有一席之地。
2010年10月20 日，中国医院协会专家评审组来到医院，从医院管理、医疗、护理、医院感染管理等多个方面，对山大二院工作进行了综合检查，专家组对医院医疗质量与安全管理、人才队伍建设等工作给予了高度评价。
精诚大医光耀齐鲁齐鲁大地深厚的文化底蕴赋予医院丰厚的人文内涵，百年山大雄厚的人才和科研实力是医院坚实的支持力量--一所大型医疗机构的魅力来自于技精德高的医者、卓越的优势和优秀的团队，这一切都奠定了医院发展的基础源于深厚，起始高远。
年轻的山大二院，将对事业发展的激情转化为不断前进发展的热情，将这个卫生部部管医院、山东大学附属医院，用有力的探索和跨越打造得日益根深叶茂。
作为山大的附属医院，百年山大雄厚的学术实力，完整的学科结构，强劲的发展势头，为山大二院提供了人才、学科的依托和引领。
还有老大哥医院所展示的示范作用和有力的支持，也使山大二院学有榜样、赶有目标。
从1986 年开始，山大二院逐年留取优秀毕业生，到1997 年山大二院正式开诊时这些年青人已成为各科室的负责人和业务骨干。
这让山大二院拥有了一支朝气蓬勃和充满希望的团队。
十几位齐鲁医院、省立医院的学科带头人先后来到山大二院，带领着年青人开始了创业的征途。
著名小儿外科教授陈雨历到二院后，很快确立了二院小儿外科在国内和省内的地位；当时已经67岁的许纯孝教授奉命创建泌尿外科，在短短3年内使该院泌尿外科的学术水平达到省内领先水平；张庆林教授带领的神经外科已成为省重点学科；......锋芒初露的山大二院，在2001年的下半年，赵升田院长上任后，又迎来了人才和学科建设的又一个高潮。
除了人才，还是人才。
而人才的成长，需要适宜的环境。
为了引才育才，赵升田提出了一系列的人才引进与培养思路，制定并落实医院人才建设规划，加大资金投入，提供优惠条件，不拘一格从国内外选拔优秀人才，创造使人才脱颖而出的环境，在医院真正建立了留住人才、吸引人才、培养人才、用好人才的用人机制。
对思想素质好、业务水平高、贡献突出的中青年技术骨干，采取低职高聘、选派国内外进修学习等方式，大胆培养和使用，创造良好的工作和科研条件，充分发挥了院内拔尖人才的中坚作用，同时，根据学科发展需要，医院有计划、有重点地引进了各学科博士生导师和学术带头人，充实了专业技术队伍，为医院的发展增添了活力。
按照"院有重点、科有特色、人有专长"的发展思路，山大二院以服务社会需求为中心，大力加强重点学科建设，积极扶持优势专业发展，努力建设以"重点学科为龙头、骨干科室为支撑、特色专科为增长点"的"3+7+X "学科发展格局。