开工准备会议纪要
项目开工会议纪要范文
项目开工会议纪要范文
—、会议时间:XXXX年XX月XX日
二、会议地点:公司会议室
三、参会人员:项目经理、工程师、财务人员、安全人员等项目相关人员
四、会议主题:项目开工会议
五、会议记录:
1.项目经理宣读了项目开工令，明确了项目实施的目标、任务和责任。
2.工程师介绍了项目实施方案及注意事项，就项目技术问题进行了详细说明。
3.财务人员就项目预算及资金安排进行了汇报，明确了项目资金的来源和使用计划。
4.安全人员就项目安全问题进行了说明，强调了安全意识和措施的重要性。
5.参会人员就项目风险及应对措施进行了讨论，提出了相应的建议和措施。
6.最后，项目经理对本次会议进行了总结，强调了项目实施的重要性和注意事项。
六、会议结论:
1.项目实施方案得到全体参会人员的认可，将按照方案执行。
2.
项目预算合理，资金使用计划明确，参会人员一致同意。
3.安全意识和措施的重要性得到全体参会人员的认可，将按照要求执行。
4.项目风险及应对措施得到全体参会人员的认可，将采取相应的措施应对。
5.本次会议达成了共识，将按照要求进行项目实施。
七、会议后工作安排:
1.项目经理将制定详细的项目实施计划，并通知全体参会人员。
2.工程师将进—步细化项目实施方案，并与相关人员进行沟通。
3.财务人员将按照预算和资金使用计划进行项目资金的分配和管理。
4.安全人员将进一步宣传和强调安全意识和措施的重要性，确保项目安全实施。
5.所有参会人员将按照要求进行项目实施，并及时汇报进展情况。
项目开工前安全生产专题会会议纪要
项目开工前安全生产专题会会议纪要全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目开工前安全生产专题会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX会议内容：1. 会议主持人首先对会议的目的和意义进行了介绍，强调了安全生产对项目成功开展的重要性。
他指出，在项目开工前召开安全生产专题会，是为了落实安全生产责任，做好安全管理工作，确保项目的安全顺利进行。
2. 会议通报了项目开工前的安全生产工作情况，对近期发生的安全事故进行了分析总结，并提出了解决措施。
会议要求全体参会人员要时刻保持警惕，加强安全意识，积极预防各类安全事故的发生。
3. 会议针对项目开工前可能出现的安全隐患进行了分析和整改。
参会人员逐一讨论了各自负责的部分可能存在的安全隐患，并提出了解决方案。
会议要求各部门务必认真审核、做到不遗漏，确保所有安全隐患得到及时整改。
4. 会议对项目全体员工进行了安全教育培训。
会议组织了安全生产知识培训讲座，要求所有员工要加强安全教育，提高安全意识，严格遵守安全操作规程，不得擅自调整操作流程。
5. 会议要求各部门建立健全安全生产管理制度，明确各岗位的安全责任，加强对员工的安全培训，确保项目全员参与安全管理，共同维护项目的安全和稳定。
6. 会议最后对下一步的安全工作进行了安排。
会议要求各部门要密切配合，及时沟通，确保安全工作的有效推进。
会议号召全体员工积极参与安全管理，共同维护项目的良好形象和顺利开展。
会议结束后，全体参会人员表示要切实履行安全生产责任，加强安全管理，确保项目的安全顺利进行，为项目的成功开展做出应有的贡献。
会议纪要负责人：XXX通过会议纪要，全体员工再次深刻认识到安全生产的重要性，明确了各自的安全责任，相信在全体员工的共同努力下，项目的安全生产工作一定会取得圆满成功。
第二篇示例：项目开工前安全生产专题会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX会议内容：一、会议议程1. 项目开工前的安全风险分析2. 安全责任分工及落实情况汇报3. 安全生产管理制度的完善和执行情况4. 安全培训及应急预案的讨论5. 其他事项1. 会议主持人XXX老师宣布会议开始，介绍议程2. 项目经理XXX对项目开工前的安全风险进行分析3. 安全部门负责人XXX汇报安全责任分工及落实情况4. 安全部门负责人XXX介绍安全生产管理制度的完善和执行情况5. 安全部门负责人XXX讲解安全培训及应急预案的情况6. 其他事项的讨论7. 会议讨论环节8. 会议主持人总结会议内容，提出安排1. 项目开工前的安全风险分析项目经理XXX介绍了项目在开工前可能面临的各类安全风险，包括施工安全、劳动安全、设备安全等方面的问题，并提出了相应的防范措施和预防措施。
第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要
第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开，其目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出合同工程开工通知第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应十分重视。
一、会议准备工作为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程关事项以及应准备的内容通知业主和包商，使各方都做好充分的准备。
第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：⑴监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工作的例行程序及有关表达说明。
⑵业主准备的工作内容包括：派驻工地的代表名单以及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
⑶承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种临时设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
二、会议召开及会议纪要1、会议召开项目监理单位应参加第一次工地会议，并将会议内容整理成纪要文件，以备将来查阅。
第一次工地会议纪要也是一种重要的监理资料，应予以足够的重视。
工程项目第一次工地会议应包括以下主要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
关于桩基工程施工前准备事宜会议纪要
关于桩基工程施工前准备事宜会议纪要会 议 时 间 ∶ 2023年11月17日会 议 地 点 ∶ 项目部党建室主 持 人 ∶会 议 内 容 ∶2023年11月17日，中基建处召开了2023年桩基工程施工前准备事宜会议，参加会议的有监理单位、施工单位、桩基分包专业队伍。
会上，基建处对下一步的桩基施工工作进行了详细部署，提出了重要指示和相关要求。
主要内容纪要如下：总包单位首先指出：1.前期开工前的准备工作包括落实施工工艺及技术交底、规范主体责任、及时解决施工中出现的质量安全问题等。
2.目前影响施工进度的因素是施工图纸和场地东南角未拆除的实验室。
3.冬季施工需要的物资已经准备充分。
建设单位基建处强调：1.施工图和设计技术交底是施工中的重要环节，其中总包与分包单位桩基施工安全质量技术交底需要做好，设计技术交底和桩基施工技术交底需要分开进行。
2.启动前准备工作包括完善冬期施工申报手续、总包联合体设计人员必须入驻施工现场做技术指导、施工方案制定完善、技术人员配备齐全、开工令内容完善等。
3.混凝土搅拌站运送是桩基施工中的重要环节，必须保证混凝土现场入模温度，入模温度低于5度会对混凝土的施工质量产生影响，明确要求入模温度不得低于5度。
留存混凝土离开搅拌站和到现场入模的温度记录。
监理单位及时跟踪监督运输、浇筑后的保温措施，混凝土的温度测量、施工记录要准确。
4.对于工作要求，需要加强施工管理流程、细化施工措施办法、强化责任落实且必须本人签字，不要模仿签名，确保程序不出问题。
5.在混凝土养护方面，需要保证混凝土不受冻，并采取相应的保温措施，同时需要注意现场施工机械和人员的安全。
在钢筋笼日常加工方面，需要在温度起来之后再进行加工，以保证焊接质量。
同时，对于钢筋工制作的技术规范和除锈问题也需要严格要求，以确保施工质量。
再次强调了要按照规范要求对作业班组进行培训，不能放纵违规操作。
6.在质量保证措施方面，需要关注施工方案的可行性和合理性且有现场指导作用，并要求尽快提交冬季施工方案。
项目部开工安全生产会议纪要
项目部开工安全生产会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、会议目的和背景本次会议旨在确保项目部的开工安全生产工作，保障项目顺利进行，提高施工安全意识和管理水平，营造良好的安全生产环境。
二、开工前准备工作1. 安全生产组织建设项目部应建立健全安全生产组织机构，并明确责任分工，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 安全培训和教育项目部应对全体员工进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用个人防护装备和操作工具。
3. 安全设施和防护措施项目部应检查和完善安全设施和防护措施，包括消防设备、安全警示标识、通风设备等，确保施工现场的安全性。
三、施工期安全管理1. 安全风险评估和管控项目部应进行全面的安全风险评估，及时发现和解决施工中存在的安全隐患，并采取相应的管控措施，确保施工安全。
2. 施工现场管理项目部应进一步加强施工现场的管理，明确施工区域和通道，设置警示标识，确保施工现场的安全和有序。
3. 人员管理项目部应做好人员出入管理，对外来人员进行登记和核实，严格控制施工现场的人员数量，确保施工现场的安全性。
四、应急预案和演练项目部应制定完善的应急预案，明确各种突发事件的应对措施和责任人，定期进行应急演练，提高应急响应能力。
五、安全监督和检查项目部应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正违反安全规定的行为，防止事故的发生。
六、安全奖惩制度项目部应建立健全安全奖惩制度，激励员工关注安全，严肃处理安全违规行为，形成良好的安全生产氛围。
会议总结：本次会议对项目部的开工安全生产工作进行了全面部署和安排，明确了各项工作的责任和要求。
项目部将按照会议的要求，切实加强安全生产管理，确保项目的顺利进行，最大限度地保障人员的生命安全和财产安全。
会议记录人：XXX会议日期：XXXX年XX月XX日（以上内容仅为示例，具体内容根据实际情况进行编写）。
第一次工地会议纪要(开工前准备工作)
西涧花园邻里中心工程第一次工地会议会议纪要会议时间：2012年10 月12日9：00会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：韩先锋会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况。
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由滁州市诚信建设监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计。
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合。
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案。
三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理。
2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位。
3.前期拆迁安置工作未完成，如果因此造成工期或经济方面的损失，将进行索赔。
四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度。
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率。
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收。
4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定。
5、工地监理例会在工程前期将每周召开一次，召开时间待定，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
工地会议纪要格式范文6篇
工地会议纪要格式范文6篇第一次工地会议的成功召开意义重大,总监在第一次工地会议上的表现和作用,也直接影响业主和承包商对其能力的评判和信任。
下文是店铺为大家整理的工地会议纪要的格式范文，仅供参考。
工地会议纪要格式范文一：时间：xx年x月x日14：00至17：30地点：中铁一局(GZZH-4标)肇项目部会议室主持人：__成参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、中铁八局GZZH-1标项目部、中铁二十三局GZZH-2标项目部、中铁二十三局SKZH-1标项目部、中铁二局GZZH-3标项目部、中铁一局GZZH-4标项目部参加人员：详见签到表xx年x月x日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在中铁一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。
会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通责任有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。
各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情况并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州监督站督查检查情况和后阶段安全质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和文明施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。
形成会议纪要如下：一、会议主要内容：1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。
2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情况：(1)十一月份安质部处理两起施工质量问题。
一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。
两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。
开工启动会会议纪要模板
开工启动会会议纪要模板会议时间：______________会议地点：______________主持人：______________参会人员：______________会议议程：1. 主持人开场致辞- 欢迎词- 对新一年的工作展望2. 企业领导致辞- 对员工的期望- 对新一年的工作安排3. 公司业绩总结与展望- 上一年度业绩分析- 新一年的目标与展望4. 部门工作计划- 各部门负责人介绍部门工作计划- 每个部门的具体目标与措施5. 员工表彰- 表彰上一年度的优秀员工- 对表彰员工的表彰方式与奖励措施6. 安全生产工作要求- 安全生产责任落实- 安全生产常规检查与整改7. 其他事项- 近期重要活动安排- 会议议题建议8. 主持人总结发言- 会议总结- 对工作的期望与要求会议记录人：______________签字：______________会议结束时间：______________今天的开工启动会对新一年的工作做出了明确的规划与安排。
会上，企业领导对员工提出了新的期望，希望全体员工在新的一年里，能够积极进取，团结协作，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，对上一年度的业绩进行了总结和展望，在回顾过去的同时，也为新的一年定下了更高的目标。
各部门负责人在会上介绍了各自部门的工作计划和目标，针对性地制定了具体的措施和方案。
每个部门的工作计划都充满着信心与激情，展现了团队的力量和凝聚力，为新一年的工作打下了坚实的基础。
在会议中，也表彰了上一年度的优秀员工，对于他们的辛勤付出和突出贡献给予了高度的肯定和表扬。
这不仅激励了他们本人，也对其他员工起到了鞭策和激励的作用，促使大家更加努力地工作。
会上还对安全生产工作进行了要求，要求全体员工时刻保持安全意识，严守安全规定，做好安全生产工作。
并对部门的安全生产责任进行了详细的阐述和分工，确保各项安全生产工作得到有效的开展。
最后，主持人对会议进行了总结发言，对各项工作再次进行强调和要求，希望全体员工在新的一年里能够共同努力，全力以赴，为企业的发展贡献自己的力量。
项目开工会议纪要内容范文
项目开工会议纪要内容范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX参会人员：XXX会议内容：1. 会议主持人首先介绍了本次会议的目的和意义，确立了项目的重要性以及开工会议的重要性。
2. 项目组成员逐一做了自我介绍，说明了自己的角色和职责。
3. 项目主管对项目的整体目标和规划进行了详细的说明，强调了项目的重要性和紧迫性，以及团队合作的重要性。
4. 项目过程中可能遇到的问题进行了讨论，并初步提出了解决方案。
5. 项目时间节点和任务分工进行了详细讨论，并确定了具体的工作计划和时间表。
6. 会议最后对下一步工作进行了概要的安排，并制定了下一次会议的时间和议程。
会议记录人：XXX会议日期：XXXX年XX月XX日会议在紧锣密鼓的气氛中结束，每个参会人员都对项目的前景充满信心。
大家纷纷表示将以饱满的热情和充沛的精力投入到项目中，确保项目顺利推进。
会后，项目主管和各成员根据会议内容分别做了详细的安排和规划。
各成员积极准备相关资料和工具，以便能够在接下来的工作中更好的发挥自己的作用。
各部门之间也积极沟通，互相协作，为项目的顺利开展制定了切实可行的计划方案。
整个会议氛围热烈、高效、务实，大家对未来的合作充满信心。
在接下来的工作中，我们将以更高的标准和更严的要求，全力以赴推动项目的进程，确保各项工作按时、按质完成。
希望通过大家的共同努力，这个项目能够取得圆满成功。
让我们一起为实现这个目标而努力，为公司的发展贡献自己的力量！会议记录人：XXX会议日期：XXXX年XX月XX日。
项目开工会议纪要
项目开工会议纪要项目开工会议纪要会议主题：项目XXXX开工会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议内容：一、开工会议目的与背景1.1 会议目的：召开本次开工会议，明确项目目标和计划，落实参与人员的职责和任务，确保项目顺利开展，并在项目前期就各项事宜进行充分沟通和协调。
1.2 会议背景：本项目旨在XXXXX，为满足市场需求，提高公司竞争力，有关部门已开始筹备该项目，现在项目进入正式启动阶段，特召开此次开工会议。
二、出席人员及职责会议主持人：XXX参会人员：XXX（注：根据实际情况列出参会人员和他们的职责）三、会议议程3.1 项目背景介绍及目标分析XXX介绍了项目的背景和目标，并展示了市场分析及竞争对手的情况。
与会人员对项目目标进行了进一步讨论，明确了项目的重点和方向。
3.2 项目计划制定根据项目目标和需求，参会人员讨论制定了项目计划。
其中包括：项目启动时间、阶段目标、关键节点、任务分解等内容。
各部门负责人进行了安排和协调。
3.3 项目资源分配在项目计划的基础上，参会人员进行了项目资源分配。
包括人力资源、物力资源、财务资源等方面的分配。
大家就资源利用方案进行了讨论，确定了最终分配方案。
3.4 项目风险分析与应对措施参会人员对可能出现的项目风险进行了分析，并一一提出了相应的应对措施。
对于风险的分析和应对措施，大家形成了一致意见。
3.5 项目沟通与协调机制参会人员就项目沟通与协调机制进行了讨论。
大家一致认为，沟通和协调是项目成功的关键因素，要稳定建立项目组织架构，明确信息传递路径，做好项目进展的监控与反馈。
3.6 项目实施监控与成果评估对于项目实施过程中的监控与成果评估，参会人员进行了深入思考和讨论。
大家强调要加强对项目进展的监控，及时发现问题并采取措施解决。
3.7 项目验收与总结参会人员对项目的验收标准进行了明确，并就项目总结进行了初步讨论。
大家一致认为，项目结束时的总结与验收非常重要，要全面总结项目经验，为以后的项目提供借鉴。
工程开工前会议纪要（通用5篇）
工程开工前会议纪要工程开工前会议纪要（通用5篇）在充满活力，日益开放的今天，我们在很多事务中使用会议纪要的情况与日俱增，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编整理的工程开工前会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程开工前会议纪要篇1时间: 20xx年x月x日地点: 项目会议室天气:小雨转晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。
现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排：41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。
33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。
28#：一层混凝土浇注完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。
别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。
席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。
开工会议纪要内容范文（通用5篇）
开工会议纪要内容范文（通用5篇）开工会议纪要内容范文（通用5篇）在日常生活或是工作学习中，处理事务上我们需要用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那么你有了解过会议纪要吗？下面是小编为大家收集的开工会议纪要内容范文，欢迎阅读与收藏。
开工会议纪要内容篇1会议地点：项目部办公室参加人员：项目部全体管理人员及各个专业班组长内容：1、进入施工现场必须戴好安全帽。
2、施工现场现场禁止吸烟。
3、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。
4、特种作业人员必须持证上岗。
5、高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。
6、安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施，违者罚款100元。
7、对食物中毒的预防，各队食堂要严格控制食品来源，食物必须经检查后，方可投放食堂。
8、现气温较高，各施工队要做好工人的热水供应，对工人身体要进行检查，做到不带病作业。
9、对暂设用电要加以控制，不得私拉乱接，不得使用不合格的电气用具。
10、检查出的问题，必须以文字方式管理，做到以人为本、安全第一，在确保安全的提前下，按质完成任务。
11、脚手架作业时，必须经三验收合格后，方可使用。
脚手架作业时必须系好安全带、戴好安全帽。
脚手架不经验收私自使用的，出现一切事故均由责任人自负，本项目部不承担任何负责。
12、各施工队要对工人进行审查，不得顾用童工，场内不得有家属儿童。
非本工地人员不经安全组批准不准在工地留宿。
开工会议纪要内容篇220XX年6月9日下午，江北区住房和城乡建设局在洪塘西路工程二标段现场项目部会议室主持召开了洪塘西路工程的竣工初步验收会议，参加会议的有市建委、市城管局、市公安局交通警察局、市通投公司、市市政质监站、市排水公司、市自来水总公司、市公交总公司、市路灯管理所、江北交警大队、江北区城管局、区交通局、区农水局、江北供电局、洪塘街道办事处、合肥市市政设计院有限公司、宁波高专建设监理有限公司、浙江金圣建设有限公司、宁波市华东建设工程有限公司。
公路桩基开工准备会议记录
公路桩基开工准备会议记录公路工程会议纪要120xx年2月23日上午:30，业务大厦210会议室，陈广桐总工程师组织召开了关于开展智慧港口示范申报的会议。
集团公司副总经理司政、集团息发展部、集团办公室、集团计财部、息分公司、港融大数据公司、港通电子商务公司、沈哈红运物流公司、股份物流事业部、股份安监部主要领导和相关人员参加了会议。
息发展部郭立新经理主持会议，传达了交通部下发的《关于开展智慧港口示范工程的通知》。
会议围绕港口智慧物流、危险货物安全管理等方面的亮点工程以及如何更好地组织整理申报材料展开探讨。
会议纪要如下：一、会议明确了智慧港口示范的申报工作由集团息发展部牵头负责，各成员单位全程参与，并协同中国交通通息中心和交通部水运科学研究院相关专家一起完成智慧港口示范材料组织和方案的编制。
二、集团总工程师陈总就参与示范提出了建议和要求。
营口港在智慧物流建设方面的亮点，以及在危险品货物、罐区管理、危险品码头的管理上的成绩非常契合《智慧港口示范的申报》的要求。
希望能通过此次申报不仅展示出营口港的发展和转型升级的成果，还希望借此做好示范项目建设。
三、集团公司副总经理司政重申了智慧港口示范工程的重要意义，同时对项目的开展做出了重要指示。
1、集团非常重视智慧港口示范。
息发展部要汲取多式联运示范申报成功的经验，做好智慧港口示范的申报。
2、智慧港口示范成员单位领导要认真重视、组织专人负责申报相关材料的编制。
大力配合集团息发展部、配合交通部水运科学院做好方案的编制。
3、按照董事长的指示，落实成立智慧港口示范组，司政和陈广桐任组长，参会各公司为小组成员，息发展部为牵头部门，成员单位负责项目相关实际业务未来构想的方案，息发展部负责整合各方息，共同完成智慧物流、安全管理的示范。
4、财务等各相关部门做好相关保障工作。
同时要注意积极争取相关管理部门的项目补助或专项资金补贴。
公路工程会议纪要2会议时间：20xx年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：主持人员：缺席人员：会议记录：会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下：(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
项目开工会议纪要
项目开工会议纪要一、工作方针：立足为本、岗位责任制、端正工作作风、进入施工现场严禁吸烟、严禁酒后上岗作业、工地内的一切材料和机具都不允许私用和处理。
二、工作制度：（1）执行岗位考勤制度和轮流值班制度，项目生产负责人负责考勤记录统计和月末前报项目总负责人，报项目总负责人汇总上报老板批示后发工资。
（2）执行有事必须请假，私自缺勤按旷工处理，缺勤天数扣月工资的平均工资当月扣除。
（3）要服从项目负责人的工作安排、部署和调动，要积极配合工作。
（4）要根据自己的分工责任范围作好本质工作的工作计划、工作目标和工作方法等事项内容写成文本上报老板或项目负责人批准后实施。
在分部分项工程施工前对下属分包队要进行文字性的技术交底，对自己布置的工作要严格监督、管理和指导，严禁口头交底和放任自流。
（5）生产负责人、技术负责人和后勤负责人等项目部全体人员要以工地为家，视工作为天职，分工合作、合作分工，对进场的材料进行查验产品质量和材质手续合格后方可通知施工人员使用。
同时收缴材质送交资料员。
（6）对违章操作和野蛮施工的行为和造成的损失，要进行预控、制止，根据情节情况对其签发书面通知书、经济处罚单。
（7）作为项目管理者对工作要坚持原则，严格要求自己，兢兢业业开展工作，承担自己职权范围的全部责任。
严禁对项目有关的业务户和分包队进行吃、拿、卡、要（包括烟酒和礼品）。
三、工作态度：（1）要保持祥和、平静的心态面对自己的`工作岗位，开拓工作空间，协调好自己与同事、上级领导和员工之间的人事关系和工作关系。
（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵触工作，有事向项目主管反映，也可直接向老板反映，以正确的态度和方法解决所发生的问题。
（3）把所面对的工作视为自己家的工作，把所面对的工程的一草一木视为自己家的事，端正工作态度，齐心协力,尽职尽责作好工作。
老板：项目负责人：各项目负责人：生产负责人：技术负责人：安全负责人：材料负责人：技术资料负责人：后勤负责人：北京牛建集团（彩虹城工程项目部） 2015年11月18日项目开工会议纪要 [篇2]签发人：时间：会议地点：主持人:参加单位及人员：项目部：施工方：吏总：生活区要求：1. 生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。
《开工准备会议纪要》
《开工准备会议纪要》专题会议纪要日期：xx年4月13日时间：3：00地点：空军七总队玉树项目办公室参加人员：机场指挥部：赵俊峰郝志宇西北民航监理公司：王书明王景文张锋高强贾卫刚空军七总队：李存虎李锋西北民航机场建设公司：樊秩第五防超西部集团建设公司：罗顺利霍保全姚文涛崔安乐文家良李生成主持人：赵俊峰记录人：张锋会议内容：4月20号开工各施工单位的施工准备情况。
西部机场集团建设公司：1.排水工区上报施工进度计划横道图不合理，要求根据施工实际情况重新编制，能配合其他单位施工时间。
2.就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复，如果4月20日设计院未能回复，则仍按原图纸施工。
3.西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工，应该在内部进行统一安排，确定施工的先后顺序。
便于施工且不造成返工。
4.巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响，根据道面的施工顺序作出合理安排。
5.尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人员资质证明上报。
6、要求于4月17日上报调整好的施工进度计划。
空军七总队：1、施工准备工作严重滞后，要求加紧进度。
2、水稳搅拌站必须于一周之内架设并调试完毕，指挥部和监理部到时将检查设备运转情况。
3、加紧备料，水泥尽快组织进场。
粗砂准备严重不足，必须于4月20日开工准备1万立方，否则指挥部将根据情况给予处罚。
4、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。
5、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。
西北民航建设公司：1、上报管理人员名单，并附人员资质证明，上报监理部签发。
2、加紧备料进度，水泥尽快进场，粗砂缺口较大，加快进度。
3、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。
4、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。
指挥部将试验配合比和控制桩尽快向施工单位进行移交。
各施工单位加紧开工/复工准备工作，指挥部和监理部将在4月20日对各单位的准备情况进行检查，如到时达不到要求指挥部将对其罚款1万元。
工程动工商讨会议纪要
工程动工商讨会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：列出参会人员姓名或部门为了确保工程项目能够顺利动工，提高工程质量和效率，解决动工前存在的各种问题，特召开本次工程动工商讨会议。
会议由主持人姓名主持，各相关部门和人员积极参与，对工程动工的各项事宜进行了深入的探讨和交流。
一、工程概况首先，项目负责人姓名对本次工程的基本情况进行了介绍。
该工程名为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为具体面积，预计总投资为具体金额。
工程主要包括具体工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划工期为预计工期。
二、前期准备工作进展接着，各部门分别汇报了前期准备工作的进展情况。
1、设计部门设计方案已经完成，并经过了多次修改和完善。
目前，设计图纸已经交付施工部门，能够满足施工的需要。
但在施工过程中，如发现设计问题，应及时沟通解决。
2、采购部门已经完成了主要材料和设备的采购招标工作，与供应商签订了合同。
部分材料和设备已经到货，正在进行检验和入库。
对于尚未到货的材料和设备，采购部门将密切跟踪，确保按时供应。
3、施工部门施工队伍已经组建完毕，人员和设备已经到位。
施工现场的临时设施已经搭建完成，具备了开工条件。
但施工部门提出，由于现场地形复杂，施工难度较大，需要进一步优化施工方案。
三、存在的问题及解决方案在讨论过程中，也发现了一些存在的问题，并提出了相应的解决方案。
1、资金问题由于工程投资较大，资金的及时到位是保证工程顺利进行的关键。
目前，部分资金尚未落实，财务部门表示将积极与投资方沟通，争取尽快解决资金问题。
2、技术问题在施工过程中，可能会遇到一些技术难题，如特殊地质条件的处理、新型材料的应用等。
技术部门表示将加强与科研机构和专家的合作，提供技术支持，确保工程质量和进度。
3、环保问题工程施工过程中可能会对周边环境造成一定的影响，环保部门提出了一系列环保措施，如加强施工现场的扬尘治理、废水处理等，要求施工部门严格遵守环保法规，减少对环境的破坏。
项目开工前安全生产专题会会议纪要
项目开工前安全生产专题会会议纪要全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目开工前安全生产专题会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX公司会议室主持人：XXX参会人员：全体项目管理人员、安全生产人员会议内容：一、会议开始前，主持人首先宣布了会议的主题和目的，即项目开工前安全生产工作专题会议。
并强调了安全生产在项目建设中的重要性，希望大家能够重视这次会议，认真听取安全生产工作的相关内容。
二、安全生产负责人向大家介绍了项目开工前安全生产工作的重点内容和安排，包括开工前的安全检查和排查工作，安全生产责任的明确分工等。
并呼吁全体项目管理人员要高度重视安全生产工作，做好项目的安全建设。
三、安全生产工作人员对项目开工前的安全隐患进行了详细的分析和排查，指出了可能存在的安全风险和隐患，并提出了相应的解决方案和措施。
要求各部门必须按照安全生产的要求，严格执行安全操作规程，确保项目施工过程中的安全。
四、会议进行了现场安全演练和模拟应急处理，全体项目管理人员参与掌握了安全事故应急处理的流程和方法，提高了应对突发事件的能力。
五、在会议的主持人总结了一下本次会议的内容和要点，强调了安全生产工作的重要性，并提出了进一步加强安全生产管理工作的措施和建议。
希望每位项目管理人员都要牢记安全第一，切实做好安全生产工作，确保项目的安全生产。
通过这次专题会议，全体项目管理人员对项目开工前的安全生产工作有了更清晰的认识和了解，大家纷纷表示要切实履行安全生产责任，共同努力，确保项目的安全建设，为项目的成功顺利开工打下坚实的基础。
希望全体员工能够积极参与安全生产工作，共同为项目的顺利进行贡献自己的一份力量。
第二篇示例：项目开工前安全生产专题会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX与会人员：各部门负责人、安全生产管理人员、施工队负责人等一、会议内容1. 会议主题本次会议的主题是关于项目开工前安全生产工作的安排部署，旨在确保全体施工人员在施工过程中遵守安全规定，加强安全意识，预防事故发生。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
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开工准备会议纪要
道面工程施工准备工作
专题会议纪要
日期:2008年4月13日时间:3:00
地点:空军七总队玉树项目办公室
参加人员:机场指挥部:赵俊峰郝志宇
西北民航监理公司: 王书明王景文张锋高强贾卫刚
空军七总队:李存虎李锋
西北民航机场建设公司:樊秩第五防超
西部集团建设公司:罗顺利霍保全姚文涛崔安乐文家良
李生成
主持人: 赵俊峰
记录人: 张锋
会议内容:4月20号开工各施工单位的施工准备情况。
西部机场集团建设公司:
1. 排水工区上报施工进度计划横道图不合理～要求根据施工实际情况重新编制～能配合其他单位施工时间。
2. 就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复～如果4月20日设计院未能回复～则仍按原图纸施工。
3. 西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工～应该在内部进行统一安排～确定施工的先后顺序。
便于施工且不造成返工。
4. 巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响～根据道面的施工顺序作出合理安排。
5. 尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人员资质证明上报。
6、要求于4月17日上报调整好的施工进度计划。
空军七总队:
1、施工准备工作严重滞后～要求加紧进度。
2、水稳搅拌站必须于一周之内架设并调试完毕～指挥部和监理部到时
将检查设备运转情况。
3、加紧备料～水泥尽快组织进场。
粗砂准备严重不足～必须于4月20
日开工准备1万立方～否则指挥部将根据情况给予处罚。
4、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。
5、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。
西北民航建设公司:
1、上报管理人员名单～并附人员资质证明～上报监理部签发。
2、加紧备料进度～水泥尽快进场～粗砂缺口较大～加快进度。
3、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。
4、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。
指挥部将试验配合比和控制桩尽快向施工单位进行移交。
各施工单位加紧开工/复工准备工作～指挥部和监理部将在4月20日对各单位的准备情况进行检查～如到时达不到要求指挥部将对其罚款1万元。
并且要求空军七总队和西北民航建设公司在4月20日备砂1万立方～如达不到要求～指挥部将根据备料情况进行处罚。
玉树机场建设指挥部西北民航监理公司
2008年4月13日 2008年4月13日。