总包进场交底PPT优秀课件
《总包合同交底》课件
合同解除与终止的证据保留
保留相关证据，以备后续争议解决之需。
THANKS
恢复原状
在合同解除或终止后，双方应相 互返还因合同取得的财产和利益
。
损害赔偿
因一方违约导致合同解除或终止 的，违约方应承担损害赔偿责任
。
违约金和利息
如有约定，违约方应支付违约金 和利息。
其他约定
根据合同具体约定，可能还有其 他法律后果需要履行。
05
总包合同的争议解决
协商解决
总结词
双方自愿、平等、公平地协商解决争议。
仲裁解决
总结词
将争议提交给仲裁机构，由仲裁庭作出 裁决。
VS
详细描述
仲裁解决是将争议提交给仲裁机构，由仲 裁庭作出裁决的方式。仲裁裁决具有法律 约束力，双方应遵守仲裁结果。仲裁程序 相对简单、快捷，且不公开进行，有利于 保护双方商业秘密。在总包合同中，双方 可以约定仲裁机构和仲裁规则，以便在争 议发生时快速解决。
详细描述
协商解决是总包合同争议解决的首选方式，双方应本着自愿、平等、公平的原则，通过友好协商达成一致意见， 解决争议。在协商过程中，双方应充分了解合同条款和相关法律法规，明确双方的权利和义务，寻求合理的解决 方案。
调解解决
总结词
通过第三方调解机构或调解员协助双方达成和解协议。
详细描述
当协商无法解决争议时，可以寻求调解解决。调解解决是通过第三方调解机构或调解员协助双方达成 和解协议的方式。调解员可以提出调解方案，促进双方达成一致意见。调解协议具有法律约束力，双 方应遵守调解结果。
备案存档
双方签署正式的合同文本，确保签署 过程合法有效。
03
总承包部入场安全技术交底模板
一、交底对象全体进场施工人员、管理人员二、交底时间[具体日期]三、交底地点[具体地点]四、交底目的为了确保施工现场安全生产，预防事故发生，提高全体施工人员的安全意识和操作技能，特此进行入场安全技术交底。
五、交底内容1. 安全生产方针和法律法规- 阐述国家及地方安全生产法律法规、行业标准，强调“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2. 施工现场概况- 介绍施工现场的地理位置、周边环境、施工范围及施工内容。
3. 施工安全管理制度- 明确施工现场的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。
4. 施工安全风险及防范措施- 分析施工现场存在的安全风险，如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等，并提出相应的防范措施。
5. 施工安全操作规程- 详细讲解各项施工安全操作规程，包括个人防护用品的使用、安全带的正确佩戴、施工机械的使用等。
6. 施工应急预案- 介绍施工现场可能发生的各类事故应急预案，包括火灾、触电、中毒、窒息等。
7. 施工环境保护- 强调施工现场环境保护的重要性，讲解施工现场的环保措施，如废水、废气、噪声等污染物的处理。
8. 施工现场文明施工- 提醒施工人员遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁有序。
9. 施工人员安全教育- 对新进场施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
10. 安全检查与考核- 介绍施工现场安全检查的频率、内容和方法，强调安全检查的重要性。
六、交底要求1. 施工单位负责人应组织全体施工人员进行入场安全技术交底，确保每位人员充分了解和掌握安全知识。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
4. 施工单位应严格执行安全管理制度，确保施工现场安全生产。
5. 施工人员应自觉遵守安全操作规程，做好个人防护。
七、交底总结本次入场安全技术交底，旨在提高全体施工人员的安全意识和操作技能，预防事故发生。
最新-总包进场交底
石材分项工程技术交底一、工程概况1.1项目地点：市区路西侧。
1.2 工程范围：2022年年前施工29#、65#、26#、8#、5#、3#共计 6 栋楼石材供应、安装工作（年前施工范围具体以甲方现场要求为准）。
1.3现场施工条件:现场外墙脚手架基本满足龙骨及石材施工需要,在业主及总包的协助下搭设库房、办公室及工人宿舍等临时设施。
1.4结构形式为短肢剪力墙结构、框架结构；1-3层局部为幕墙建筑材料：采用25mm 厚花岗岩石材。
二、施工工艺2.1作业流程龙骨安装放线定位→基层处理→埋板安装→角板安装→施工现场焊接、固定龙骨→安装次龙骨→固定挂件→石材定位切沟→石材安装→注耐候硅酮密封胶→表面清洁→竣工验收2.2定位放线水平向控制线采用以现场总包提供的500mm水平线为依据向上（或向下）量距来控制石材的水平度和垂直方向分块，并确定窗口标高位置。
根据总包施工员提供的经纬方向轴线按图纸分出每一根轴线，根据轴线到窗户距离分出石材完成面，检查石材完成面是否与现场门窗洞口吻合，如不符合需书面向总包反映并提出合理解决方案。
2.3、螺栓安装以竖向控制线为依据，向左右量距核定钻孔位置，按图纸要求进行膨胀螺栓和化学螺栓的安装。
化学螺栓的安装程序为：钻孔——清孔——置入化学胶管——置入螺杆——凝固后施工。
保证膨胀螺栓和化学螺栓的准确位置和锚固性能。
2.4、转接件安装以竖向控制线和化学膨胀为依据，核定主龙骨宽度定点，通过已安装螺栓固定角板于墙体上。
2.5、固定主龙骨根据主龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨安装，安装主龙骨将主龙骨与角板连接，调节主龙骨的垂直度。
2.6、安装次龙骨根据石材规格分块，确定次龙骨长度，编号分类码放。
主龙骨安装完毕检查合格后可以进行次龙骨的安装，次龙骨安装前必须定位准确且复核合格方可进行。
2.7、固定挂件次龙骨安装完毕检查后进行干挂件的固定。
根据图纸和石材所需的挂件的型号进行数量统计，确定挂件的位置后用螺栓固定。
《总包进场交底》课件
成本控制计划是总包进场后的一项关键任务。该计划应明确成本预算、成本控制点和成本核算方式，以合理控制 工程成本。同时，要注重提高资源利用效率，降低浪费和损耗。通过有效的成本控制，提高项目的经济效益和市 场竞争力。
05 总包进场交底常见问题及 解决方案
人员组织问题
01
总结词
人员组织问题是总包进场交底中常见的问题之一，主要表现在人员配备
确认质量标准
与业主明确施工范围、工程要求和特 别注意事项，确保双方对项目要求有 统一的理解。
与业主明确质量标准和验收标准，确 保施工质量和验收标准符合业主的要 求。
确认施工进度计划
与业主商定施工进度计划，包括关键 节点、工期等，并确保业主对施工进 度有清晰的了解。
与监理的交接
01
02
03
提交施工组织设计
质量与安全管理计划
总结词
确保工程质量和作业安全
详细描述
质量与安全管理计划是总包进场后的重要工作之一。该计划应明确质量标准和验 收流程，以及安全管理制度和操作规程。通过培训、监督和考核等手段，确保工 程质量和作业安全。同时，要建立应急预案，应对可能出现的突发状况。
成本控制计划
总结词
合理控制成本，提高经济效益
安全风险与应对措施
分析施工现场的安全风险，提 出相应的应对措施和注意事项
。
02 总包进场前的准备工作
人员组织与培训
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04
明确人员分工与职责
确定总包单位的管理人员、技 术人员、操作人员的数量和资
质，确保满足工程需求。
对管理人员进行项目管理、进 度控制、质量控制等方面的培
训。
对操作人员进行技能培训和安 全教育，确保他们熟悉施工工 艺、操作规程和安全规范。
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求:一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
分包单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查出的隐患及问题，分包单位必须协助更改。
七、分包单位所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，查明问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，施工单位确认安全后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包单位必须按规定验收，并做好验收及交付使用的手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
九、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。
总包单位进场安全技术交底模板
一、交底目的为确保工程安全施工，预防安全事故的发生，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及工程建设强制性标准，特进行本次安全技术交底。
二、交底时间及地点时间：____年____月____日地点：____施工现场三、交底对象本次交底对象为总包单位全体施工人员、分包单位负责人及施工人员。
四、交底内容1. 工程概况（1）工程名称：____工程项目（2）工程地点：____（3）工程规模：____（4）工程结构类型：____2. 安全生产方针（1）安全第一、预防为主、综合治理（2）以人为本，关爱生命，关爱家园（3）全员参与，齐抓共管，确保安全3. 安全生产责任制（1）总包单位：对施工现场全面负责，确保施工安全（2）分包单位：对所承担的分部分项工程负责，确保施工安全（3）施工人员：严格遵守操作规程，确保自身及他人安全4. 施工现场安全管理制度（1）安全教育培训制度（2）安全技术交底制度（3）安全检查制度（4）事故报告及处理制度（5）安全防护用品管理制度（6）应急管理制度5. 主要危险源及预防措施（1）高处作业：严格执行“三级防护”原则，使用安全带、安全网等防护设施（2）临时用电：严格执行“三级配电、二级保护”原则，确保用电安全（3）施工机械：定期检查、维护，确保机械安全运行（4）施工材料：按照规定堆放，防止火灾、坍塌等事故发生（5）施工环境：确保施工现场环境整洁，防止安全事故发生6. 应急预案（1）火灾：立即报警，组织人员疏散，使用灭火器等灭火设备进行灭火（2）触电：立即切断电源，使用绝缘工具进行救援（3）高处坠落：立即对坠落人员进行救援，并报告相关部门（4）坍塌：立即停止作业，组织人员撤离危险区域，报告相关部门五、交底要求1. 施工人员必须认真学习本次安全技术交底内容，确保掌握相关安全知识和技能。
2. 施工过程中，严格遵守各项安全规定，杜绝违章操作。
3. 施工现场安全管理人员要加强巡查，及时发现并消除安全隐患。
总包对劳务单位的进场安全总交底
总包对劳务分包单位的进场安全总交底为了贯彻“以人为本、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守本工程项目的各项安全生产制度、规定和要求。
二、劳务协作单位必须服从总包单位的安全生产、文明施工、环境卫保护的管理。
劳务协作单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产、文明施工、环境保护教育，以增强法制观念和提高职工的安全、文明、环保意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、劳务协作单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各劳务单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、劳务单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、防火、治安、环境卫生等方面工作全面负责。
劳务单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
劳务单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、劳务单位应按规定，认真开展周一安全学习活动和班前安全讲话。
负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、环境卫生等检查，并做好检查活动的有关纪录。
六、劳务单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助劳务单位搞好安全生产、文明施工、环境保护管理工作。
对于查出的隐患及问题，劳务单位必须限期整改。
在规定时间内没有整改完成或以种种原因不整改的,将给于500～2000元的处罚。
七、劳务单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，劳务单位确认后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关劳务单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
总承包合同交底课件资料
3.1工程计价
3.1.1本工程的承包方式：本工程采用固定费率下浮总承包方式，包括但不限于包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全文明施工、包水电费、包措施费、包竣工验收、包工完场清、包总包管理及配合费、包材料费检测费、包定额外行政性收费（按政府规定由乙方缴纳的费用）、包保险费、包管理费及利润、包规费及税金等。各分项工程施工期间平均信息价计算的预算总价下浮【10%】进行结算，其中甲方确认综合单价项目、甲方认质认价材料和设备、包干措施费、总包管理费和配合费、甲供材料和设备保管费、奖金及各种奖励按相关文件参与取费不参与下浮。
2.1.8.电气工程（甲方指定专业分包高低压配电设备工程项目除外）、空调及通风工程，含动力、一般照明、防雷接地、避雷工程、工程调试等；
2.1.9.各种设备用房、垃圾站及其他配套零星工程；
.屋面工程；
.节能土建工程；
.以施工图纸内容承包，除甲方指定分包之外的工程均为乙方承包范围，如本协议承包范围界定未尽详细而产生歧义，由甲方书面予以明确的工程内容，乙方应无条件服从甲方现场的需要而进行施工；
结构类型：框剪结构、钢结构
业主：深圳市鑫朗置业有限公司
工程设计单位:深圳市建筑科学设计研究院
监理单位：深圳市加仑建设监理有限公司
二、承包范围
按设计图纸（图纸设计号及版次由甲方另行书面确认）、有关设计文件、设计说明和相关技术文件（含图纸会审纪要、设计变更通知、工程联系单、甲方指令等）载明的所有明示或隐含的施工内容（甲方指定分包工程除外）。主要承包范围包括但不限于：一般土建工程、防水、保温工程、建筑隔墙、装饰装修钢结构、室外工程及其他甲方指定分包的预留预埋工程等。具体详列如下：
3.1.10本工程除安全文明措施费、脚手架、垂直运输和超高降效按定额计取以外的其他施工措施费、技术措施费等实行总价包干（不含甲方指定分包工程），其中包干措施费为520万元人民币，且不另外增加，结算时不做调整，亦不参与下浮。具体包括但不限于如塔吊和电梯基础；自备柴油发电机费用；洞口防火费用；建筑节能及以下内容：建筑工程所有大型机械进退场及施工场外运输和安拆费用；大型机械基础费用（材料的检测费用；室内环境检测费；快易收口网费用；工程保险费；工程保修费；赶工措施费（合同工期内赶工引起的各种材料设备的损耗及增加）；预算包干费；施工及场地影响造成的场内材料和设备二次运输；工程用水加压措施；施工期间的消防防火安全措施；完工后场地清理及施工垃圾外运（含倾倒、堆放、处理等）；施工材料场地整理；工程项目竣工移交前，施工场地范围内所有的承包人或非承包人完成的成品、半成品保护工作（甲方直接或指定分包单位的保护工作在工程移交前由分包单位承担）；地下室功效损失、照明施工增加费，地下室临时封闭的费用；固定预埋件等支架及柱、墙钢筋保护层砂浆垫块或塑料垫块；地下室止水螺杆外露栓头的切割；为满足施工工艺要求而进行的混凝土表面凿毛、打花、凿除保护层、墙、柱二次浇筑接缝坐浆等工作；安装工程管道在混凝土砌块、各种空心砖及各种整块预制的墙板内暗敷时，墙面凿槽、封补及恢复的工作，及预埋件的外饰面恢复等工作；施工现场场内排水、挡水、截水设施、抽水台班；为满足工程施工需要的各种备用机械设备不另计闲置费；施工过程中为配合售楼展示及售楼而进行的所有其他施工及规范以外增加挑架等辅助用的搭设脚手架费用和红线内看楼通道费用；各类固定模板用的对拉螺杆（地下室止水螺杆除外）制安及拆除、螺杆孔的填补及防水、管道孔的填补及防水；为满足工程需要的植筋；金属构件与墙体链接填补及防水；膨胀带、后浇带的收口网；施工范围内所有人工或机械打、堵孔洞、门窗塞缝；施工发生停水、停电、大雨、台风等不可抗拒的产生的措施费用；总包范围内所有机械安拆、进退场费，设备基础建、拆、运、弃置等费用；提供样品及一切样品所需费用；包装、贮存及成品保护；订购裁量现场测量、送检；联合调试费用；所有管、槽等定额计价已包括各种连接管件的供应及安装费用，结算时不因现场条件做调整；夜间施工费和冬雨季施工费；防火门窗工程和电梯门洞的封堵、收口费用；施工场地环卫费；施工场地小及甲方销售的需要引起临建搬迁及所产生建筑垃圾的清理外运、场地平整、施工临时道路的铺设及修复、交通费；特殊工程技术培训费；履约担保手续费；竣工归档所需要的资料、竣工图纸、电子文档等发生的费用以及其他施工组织及技术措施等发生的所有费用；根据深圳市建设局要求，施工现场需安装安全监控视频费；桩基施工过程中的场地硬化或通道铺设；所有井道部分穿楼板、地下室防火分区、低压柜洞的防火处理；对管线比较密集（如电箱出入口）采用细石混凝土补缝，挂钢丝网搭接；承包范围内墙、穿楼、屋面板、阳台板的开洞、钻孔、收口、孔洞封堵、面层修补；常规降水费用（含挖集水井、后期防水施工和填混凝土；变压器防护棚搭拆、消防、人防、智能化弱电工程等管道的预留洞及洞口收口封堵；满足现场安全施工的临时消防措施费用；工地大门、围墙、现场标示；临时设施搭拆、外运、弃置、场地平整；垂直防护架、独立安全水平挡板；临边洞口安全围蔽措施；现场安全文明、防火、环保、防洪防风措施等增加费；上市政道路行驶增加费、不可预见费及风险包干费；施工车辆进出清洗设施建设；政府相关部门检查未达标的而发生的整改费用；竣工归档所需的资料、竣工图纸、电子文档等发生的费用以及其它施工组织及技术措施等发生的所有费用。上述措施费已包含竣工验收前发生的设计变更而导致的重复收口、塞缝、修补、打凿、清理等；但对外架拆除后发生的设计变更，如需要重新搭设脚手架，则费用按实计算，除此之外，所有上述费用均不另行计价。如上述工作未执行，甲方将扣除相关费用不予支付，并根据对工程的影响程度对乙方进行索赔。
总包对劳务单位的进场安全总交底
总包对劳务分包单位的进场安全总交底为了贯彻“以人为本、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守本工程项目的各项安全生产制度、规定和要求。
二、劳务协作单位必须服从总包单位的安全生产、文明施工、环境卫保护的管理。
劳务协作单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产、文明施工、环境保护教育，以增强法制观念和提高职工的安全、文明、环保意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、劳务协作单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各劳务单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、劳务单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、防火、治安、环境卫生等方面工作全面负责。
劳务单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
劳务单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、劳务单位应按规定，认真开展周一安全学习活动和班前安全讲话。
负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、环境卫生等检查，并做好检查活动的有关纪录。
六、劳务单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助劳务单位搞好安全生产、文明施工、环境保护管理工作。
对于查出的隐患及问题，劳务单位必须限期整改。
在规定时间内没有整改完成或以种种原因不整改的,将给于500～2000元的处罚。
七、劳务单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，劳务单位确认后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关劳务单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
总包单位工程进场交底
五、主包工程进场交底1、工期要求（1）明确进场时间及工期要求。
（2）为便于过程控制，可将总工期分解成几个关键节点，例如主体结构出±0、毛坯样板房移交、结构封顶及竣工验收（最好将节点工期写进合同）。
2、图纸会审要求（1）确定图纸会审日期。
（2）请认真审查图纸，并要求提前 2 天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。
3、现场管理要求（1）要求主包单位 7 天内上报总体施工进度计划、劳动力计划以及材料进场计划等，必须满足售楼区进度和项目总体发展进度要求，经我方审批后严格执行。
（2）要求主包单位 7 天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。
施工过程中还应反复核实甲供材准确数量，以免出现断货、缺货等情况。
（3）所有拟进场的材料必须申报，进场时必须经监理工程师验收，并按要求见证送检，检验合格后方可使用。
（4）施工质量必须达到国家及地方工程规范、合同及图纸的相关要求，若上述各项规定存在差异，按较高标准执行。
（5）样板先行制度：砌筑、外墙排砖等工作必须先施工工程样板，经样板确认后方可大面积施工，否则造成一切损失由施工方承担。
（6）工序控制：严格控制每道工序质量，上道工序验收合格后方可进入下道工序；未经验收擅自进入下道工序，属严重违约事件，按合同条款处理。
（7）施工过程中应高度重视工程防水性能，例如屋面、地下室等重点部位应上报专项施工方案并严格执行。
另外，我方会对重点部位施工全过程监督。
4、与其他单位关系（1）向相关分包移交工作面并提供楼层标高线，并对标高线的准确性负责。
（2）为室内工程分包单位免费提供水电接驳点（每个楼层至少 1 个），并免费提供施工和安装用水用电，但不包括加工用水电（按合同约定）。
-10-华南区技术平台系列（3）为室外工程分包单位免费提供水电接驳点，不得拒绝室外单位的正常接驳水电要求，但相应水电费用双方自行协商解决（按合同约定）。
5、安全文明要求（1）严格按合同要求进行场地硬地化，并设置足够的安全文明设施，现场标识系统应满足中海地产的相关要求。
总包对分包进场安全总交底
总包对分包进场安全总交底
根据建筑工程施工安全管理规定，总包对分包进场前应进行安
全总交底，确保分包单位了解施工安全管理要求和工作流程。
为此，在进行安全总交底时，应重点落实以下内容：
一、施工现场安全要求：
总包应向分包单位详细介绍施工现场的安全要求，包括施工现
场人员进出安全、车辆进出安全、施工材料物品存储安全、施工作
业区域安全等。
同时，也要强调施工现场应始终保持通道畅通，防
止施工场地制造垃圾，确保施工场地整洁，并且不损坏周围环境。
二、危险源识别和风险防控：
总包应向分包单位详细介绍当前施工场地的危险源及其可能引
发的风险，如高处作业、爆破、焊接等，并且告知分包单位应该如
何防范这些危险源的可能性。
总包还应告知分包单位何时需要停止
施工，如遇恶劣天气、施工场地建筑结构受损等情况。
三、个人防护知识：
总包应向分包单位介绍各种个人防护用品的使用方法和注意事项，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套、口罩等，让分包单位
的员工充分了解这些个人防护用品的使用方法和作用。
四、事故应急处置：
总包应向分包单位介绍突发事件的应对方法，包括火灾、物品
掉落、人员受伤、爆炸等，总包应告知分包单位相关应急措施。
并
且总包还应告知分包单位，在遇到紧急情况下，如何及时联系总包。
以上是总包对分包进场安全总交底的内容，总包应确保所述内容明确、具体，以及所有员工都熟记在心，落实每一个细节，以确保施工现场的安全和稳定。
项目总包进场交底
项目总包进场交底前言在建筑工程中，交底是一个非常重要的过程。
它以信息传递为主要目的，通过总包方与各个分包方之间的交流，确保各项工作按照规范进行以达到工期和质量的双重保障。
本文将介绍项目总包进场交底的相关内容，包括交底的目的、时机、流程和注意事项，以帮助读者更加全面深入地了解建筑工程交底的重要性和实际操作。
目的项目总包进场交底的主要目的是：•建立相关责任人员的沟通平台，在建筑工程施工过程中保证信息传递的正常和及时；•完整地解释工程设计说明书、施工图和施工方案等设计文件中的细节，澄清各个分包单位对工程要求的理解和交底内容；•制定合理的施工计划和施工方法，明确各项工作的任务分工和时间节点，并制定合理的施工方案；•充分了解工程实际情况和管理要求，明确工程进度、质量、安全等各个环节的控制标准，落实工程各个环节的责任者和监管者；•确定相关工程方面的技术标准，防范施工过程中可能出现的问题。
时机项目总包进场交底的时机决定于项目建设的进度和分包单位进场的时间。
通常情况下，在各个分包单位开工之前，总包方需要会同分包单位进行进场交底，明确相应的工作内容。
同时，在项目建设过程中也需要根据需要进行多次的交底，以保证项目信息的实时更新，协调项目实际情况与设计方案的差异，并根据实际情况做出合理的施工调整和安排。
流程项目总包进场交底的流程大致如下：1.确定交底范围在正式进行交底前，需要明确交底的范围和要求。
具体来说，需要明确交底的时间、地点、负责人员、交底内容、进场管理要求、设备材料要求等内容，以确保交底的顺利进行。
2.召开交底会议交底会议是一个非常重要的环节，是各个分包单位与总包方之间沟通交流的桥梁。
在会议中，需要明确项目工程的总体要求、工程质量标准、施工进度和安全要求等内容，并通过技术交流形式，确定施工的具体方案和技术标准。
同时，还需要制定相应的施工计划和时间表，明确各分包单位的工作任务及相应的责任。
3.确认交底内容交底会议结束后，需要对交底会议中达成的共识进行确认，并将各项工程内容纳入相关设计文件和交底记录表中。
总包进场安全技术交底模板
一、前言为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规及工程建设强制性标准，结合本项目实际情况，特制定本安全技术交底模板。
本模板适用于总包单位进场施工前的安全技术交底工作。
二、交底目的1. 使总包单位充分了解施工现场的安全风险和预防措施。
2. 确保总包单位按照规定要求，落实安全生产责任制。
3. 提高施工现场安全管理水平，确保施工顺利进行。
三、交底内容1. 施工现场概况（1）工程名称、地点、规模及施工范围；（2）施工现场平面布置图；（3）施工现场周边环境及地下管线情况。
2. 施工安全管理制度（1）安全生产责任制；（2）施工现场安全检查制度；（3）施工现场安全教育培训制度；（4）施工现场安全事故报告和处理制度。
3. 施工现场安全措施（1）施工现场临时用电安全措施；（2）施工现场防火、防爆、防雷、防触电措施；（3）施工现场高空作业安全措施；（4）施工现场机械、设备安全措施；（5）施工现场临时设施安全措施；（6）施工现场物料堆放安全措施；（7）施工现场道路交通安全措施。
4. 施工现场特殊作业安全措施（1）起重作业安全措施；（2）爆破作业安全措施；（3）有限空间作业安全措施；（4）脚手架搭设与拆除安全措施；（5）深基坑支护安全措施；（6）高处作业安全措施。
5. 施工现场应急救援预案（1）施工现场应急救援组织机构及职责；（2）施工现场应急救援预案的启动条件；（3）施工现场应急救援措施；（4）施工现场应急救援物资及设备；（5）施工现场应急救援演练。
四、交底要求1. 交底时间：总包单位进场前，由项目安全管理部组织进行。
2. 交底对象：总包单位项目经理、技术负责人、专职安全员及全体施工人员。
3. 交底方式：采用会议形式，由项目安全管理部负责人主持，对交底内容进行详细讲解。
4. 交底记录：交底过程中，应做好交底记录，交底人、被交底人应签字确认。
5. 交底效果：总包单位应充分掌握交底内容，确保施工现场安全管理措施得到有效落实。
事业部总包工程管理交底模板ppt课件
主要工作操作流程 二、变更： 6、设计变更实施流程：
（1）所有设计变更均应以发包人下发的设计变更立项单为准； （2）施工单位提出的变更，以技术核定单形式提出，经发包人审核，出具审计变更立项单后，方可实施； （3）当设计变更的工作内容完成之后，承包人应在7天内向发包人及监理人提交《设计变更确认单》及附件 ，超过30天仍未上报，则视为承包人自动放弃该项工作所发生的费用。
主要工作操作流程
三、施工图预算核对：
1、发包人将施工图纸交付给承包人后60天内，承包人应提供完整的施 工图预算书，若承包人不能按时提交，每延期一天承包人应向发包人支 付5000元违约金。 2、在承包人提供完整的施工图预算书后45天内发包人开始与承包人进 行核对，若发包人不能按时开始核对，每延期一天发包人应向承包人支 付5000元违约金。 3、双方开始核对后30天内由于承包人的不配合的原因不能达成一致意 见的，工程进度款暂不支付，直至达成一致意见为止。
主要工作操作流程
二、变更：
7、设计变更实施注意事项：
（1）关于变更工程量的确定，原则如下： 1）有设计变更图纸的，应对照合同图纸与发包人提供的设计变更图纸计算 变更增减工程量； 2）对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，承包人必须在覆盖 或拆除前，会同监理工程师、发包人代表共同完成工程量的确认，同时要求 在签证单上附隐蔽或拆除前的照片，否则发包人可以不计价款。
主要工作操作流程
二、变更： 8、设计变更引起的价格调整：
（1）因设计变更或现场签证涉及到可重复利用的材料时，应在拆除前与发 包人谈定材料的可重复利用率，否则视为承包人100%的回收利用。 （2）设计变更、现场签证造成的费用增加累计满200万元应签订补充协议后 计入总价，可以按合同及现场签证所付款，未达到200万元的，付款时不予 考虑。 承包人未申报的造成费用减少的设计变更及现场签证，发包人在竣工结算时 直接予以扣除。 （3）当事人对于因变更引起的价格调整，同意按照以下方式处理________
总包进场交底
石材分项工程技术交底一、 工程概况1.1项目地点：大连市高新区红凌路西侧。
1.2 工程范围：2016年年前施工29#、65#、26#、8#、5#、3#共计 6 栋楼石材供应、安装工作（年前施工范围具体以甲方现场要求为准）。
1.3现场施工条件:现场外墙脚手架基本满足龙骨及石材施工需要,在业主及总包的协助下搭设库房、办公室及工人宿舍等临时设施。
1.4结构形式为短肢剪力墙结构、框架结构；1-3层局部为幕墙建筑材料：采用25mm 厚花岗岩石材。
二、 施工工艺2.1作业流程龙骨安装放线定位→基层处理→埋板安装→角板安装→施工现场焊接、固定龙骨→安装次龙骨→固定挂件→石材定位切沟→石材安装→注耐候硅酮密封胶→表面清洁→竣工验收2.2定位放线水平向控制线采用以现场总包提供的500mm 水平线为依据向上（或向下）量距来控制石材的水平度和垂直方向分块，并确定窗口标高位置。
根据总包施工员提供的经纬方向轴线按图纸分出每一根轴线，根据轴线到窗户距离分出石材完成面，检查石材完成面是否与现场门窗洞口吻合，如不符合需书面向总包反映并提出合理解决方案。
2.3、螺栓安装以竖向控制线为依据，向左右量距核定钻孔位置，按图纸要求进行膨胀螺栓和化学螺栓的安装。
化学螺栓的安装程序为：钻孔——清孔——置入化学胶管——置入螺杆——凝固后施工。
保证膨胀螺栓和化学螺栓的准确位置和锚固性能。
2.4、转接件安装以竖向控制线和化学膨胀为依据，核定主龙骨宽度定点，通过已安装螺栓固定角板于墙体上。
2.5、固定主龙骨根据主龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨安装，安装主龙骨将主龙骨与角板连接，调节主龙骨的垂直度。
2.6、安装次龙骨根据石材规格分块，确定次龙骨长度，编号分类码放。
主龙骨安装完毕检查合格后可以进行次龙骨的安装，次龙骨安装前必须定位准确且复核合格方可进行。
2.7、固定挂件次龙骨安装完毕检查后进行干挂件的固定。
根据图纸和石材所需的挂件的型号进行数量统计，确定挂件的位置后用螺栓固定。
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致：中城北方重庆海丰建设集团有限责任公司梁平项目 欢迎贵公司参与美丽泽京梁平项目二期工程施工，成为
重庆泽京宏坪置业发展有限公司的合作伙伴。 履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强
彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合 是达到我们共同意愿的有效方法。现将美丽泽京梁平项目部 的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项 目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。
注：施工组织设计及相关专项方案因内容较多且希望具有针对性、操作
性，可在进场交底会后 15 天内上报。 4.4、 前期施工进场时间要求： 4.4.1工人宿舍区临建搭设（进场后10天完成）； 4.4.2现场临建（办公区、大门需在进场后15天完成）； 4.4.3现场临时道路、材料加工区硬化（进场后20天内完成）； 4.4.4水电、雨污接驳（进场后7天完成）； 4.4.5道路开口开通（与有关职能部门沟通20天内完成） 4.4.6模板材质与主体劳务报审、考察。
1.3、 工作时间
周一至周五： 上午 09：00－12：00 下午 13：30－17：30
周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休 在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如 有工程事宜应提前通知。
1.4、 工程配合相关说明
1.4.1施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建 设方联系解决的事宜，均应直接与项目工程部联络协商或书面提出，由工程 部根据情况与公司内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过工 程部与建设方其他职能部门联络或处理工程事宜，否则视作无效； 1.4.2施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交 我司工程部，由工程部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司工程部 批复的资料，建设方有权对其效力不予认可； 1.4.3施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除 正常考虑周末节假日因素、甲供材（提前一个月）供应周期外，施工单位应 至少提前3—7天书面提出。
4 20
3
16 21
2
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生活区
办公区
主入口
水电布置
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水源
电源
主电缆走向
主入口 一级配电箱
主水管走向
注：一级配电箱主电缆沿着道路边敷设； 水管线路沿道路边敷设，且在相应楼层口预留接口（浇筑道路时，应提前预
留穿路套管）。
4.1、进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书； 4.2、 请在进场交底会议后 7 天内书面报送以下资料到监理部： 4.2.1施工单位项目部组织架构及联系电话,以及公司主管领导联络方式； 4.2.2施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。 4.2.3企业资质报审； 4.2.4施工组织设计及相关专项方案（如雨季施工方案）； 4.2.5施工进度总计划及专项进度计划； 4.2.6首批主要材料（如钢筋、模板）进场申请表； 4.2.7需甲方、监理协调解决事项。 4.3、报建时需要的其他资料
生产区临时设施示意图
临设设置（二）
1
后期预留生活区
19
18
生活区
办公区
岗亭
消防设施 厕所 主入口工艺展示区 班前会
办公区
小型车停放 自行车/摩托
主入口区域临时设施示意图
临设设置（三）
厕所
自行车/摩托
18
消防设施
岗亭 冲洗设备
次入口临时设施示意图
塔吊布置
次入口
13
12
5
6 11 10
7
9
8
14
15
一、 建设方项目管理体系介绍
1.1、重庆泽京宏坪置业有限公司相关部门介绍 工程部 成本部 营销部 综合部 物业部
1.2、本项目部组织架构 我公司梁平项目部项目总由贺俊平担任，下设工程部、成
本部、营销部、综合部、物业部，其中工程部工程经理1人， 土建工程师1人，安装工程师1人，内业工程师1人。
本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《美丽泽京 项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：
3.2．楼栋工期节点要求：
项目名称
单位工程 名称
建筑 面积/m2
阶段性工期目标
基础工程完成时间（开工 之日起算）
主体结构完成或达预售节 点（开工之日起算）
主体封顶 （开工之日起算）
3#楼 6347.04
40
4#楼 6338.94
40
21#楼 17188.07
55
7#楼 6338.96
45
8#楼 5466.69
45
美丽泽京项 20#楼 17152.73
60
目二期工程
1#楼 5466.69
45
2#楼 4231.77
40
19#楼 16851.46
60
18#楼 16859.25
60
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110
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150
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说明：开工日期以我司发送的开工令为准。
四、前期进场资料准备
场地划分
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ห้องสมุดไป่ตู้5 6 7 8
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示范区
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3 二期
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三
期
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b
1地 块7
18
尽可能为贵司提供足够的施工场地，三期单位未进场前，场地由 二期单位使用，但请贵司务必做好材料堆放分区策划及实施管理。
现场围挡
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5 6 7 8
14 一期 15
示范区
二、监理方
本工程范围内的所有施工均由重庆华大建设工程监理有限 公司负责全过程监理。
根据合同约定：发包人授权监理单位对质量、安全不规范 且整改不力的给予适当的经济处罚。（详见监理实施细则）
三、前期场地策划及楼栋工期要求
该前期策划为我司工程部经讨论后的方案，请贵司进场后，及 时与我方有关人员沟通对接，在该方案基础上进一步细化和深化。
贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内 书面提出。
多谢合作！
二 提期纲 总 包 交 底
目录
1 建设方项目管理体系介绍 2 监理方 3 1前期场地策划及楼栋工期要求 4 前期进场资料准备 5 工程会议及资料管理 6 合约管理 7 设计图纸与施工技术 8 质量管理 9 安全文明管理 10 可视化管理
16
4
20
3 二期
2 19
1
三
期
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1地 块7
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已建围挡
拟建围挡
道路规划
次入口
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11 10
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19
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17 18
拟建道路
主入口 已建道路
临设设置（一）
次入口
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4
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6
3
11 10
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2
9
8
1
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16 21
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主入口
茶水亭
钢筋加工区 木工加工区