总包进场交底PPT优秀课件

二、监理方
本工程范围内的所有施工均由重庆华大建设工程监理有限 公司负责全过程监理。
根据合同约定：发包人授权监理单位对质量、安全不规范 且整改不力的给予适当的经济处罚。（详见监理实施细则）
三、前期场地策划及楼栋工期要求
该前期策划为我司工程部经讨论后的方案，请贵司进场后，及 时与我方有关人员沟通对接，在该方案基础上进一步细化和深化。
4 20
3
16 21
2
17
1
19
18
生活区
办公区
主入口
水电布置
次入口
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4
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3
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2
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8
1
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16 21
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水源
电源
主电缆走向
主入口 一级配电箱
主水管走向
注：一级配电箱主电缆沿着道路边敷设； 水管线路沿道路边敷设，且在相应楼层口预留接口（浇筑道路时，应提前预
留穿路套管）。
4.1、进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书； 4.2、 请在进场交底会议后 7 天内书面报送以下资料到监理部： 4.2.1施工单位项目部组织架构及联系电话,以及公司主管领导联络方式； 4.2.2施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。 4.2.3企业资质报审； 4.2.4施工组织设计及相关专项方案（如雨季施工方案）； 4.2.5施工进度总计划及专项进度计划； 4.2.6首批主要材料（如钢筋、模板）进场申请表； 4.2.7需甲方、监理协调解决事项。 4.3、报建时需要的其他资料
贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内 书面提出。
多谢合作！
二 提期纲 总 包 交 底
目录
1 建设方项目管理体系介绍 2 监理方 3 1前期场地策划及楼栋工期要求 4 前期进场资料准备 5 工程会议及资料管理 6 合约管理 7 设计图纸与施工技术 8 质量管理 9 安全文明管理 10 可视化管理
一、 建设方项目管理体系介绍
1.1、重庆泽京宏坪置业有限公司相关部门介绍 工程部 成本部 营销部 综合部 物业部
1.2、本项目部组织架构 我公司梁平项目部项目总由贺俊平担任，下设工程部、成
本部、营销部、综合部、物业部，其中工程部工程经理1人， 土建工程师1人，安装工程师1人，内业工程师1人。
本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《美丽泽京 项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：
生产区临时设施示意图
临设设置（二）
1
后期预留生活区
19
18
生活区
办公区
岗亭
消防设施 厕所 主入口工艺展示区 班前会
办公区
小型车停放 自行车/摩托
主入口区域临时设施示意图
临设设置（三）
厕所
自行车/摩托
18
消防设施
岗亭 冲洗设备
次入口临时设施示意图
塔吊布置
次入口
13
12
5
6 11 10
7
9
8
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15
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4
20
Βιβλιοθήκη Baidu
3 二期
2 19
1
三
期
21
b
1地 块7
18
已建围挡
拟建围挡
道路规划
次入口
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6
3
11 10
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17 18
拟建道路
主入口 已建道路
临设设置（一）
次入口
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12
5
4
20
6
3
11 10
7
2
9
8
1
19
16 21
17 18
主入口
茶水亭
钢筋加工区 木工加工区
注：施工组织设计及相关专项方案因内容较多且希望具有针对性、操作
性，可在进场交底会后 15 天内上报。 4.4、 前期施工进场时间要求： 4.4.1工人宿舍区临建搭设（进场后10天完成）； 4.4.2现场临建（办公区、大门需在进场后15天完成）； 4.4.3现场临时道路、材料加工区硬化（进场后20天内完成）； 4.4.4水电、雨污接驳（进场后7天完成）； 4.4.5道路开口开通（与有关职能部门沟通20天内完成） 4.4.6模板材质与主体劳务报审、考察。
3.2．楼栋工期节点要求：
项目名称
单位工程 名称
建筑 面积/m2
阶段性工期目标
基础工程完成时间（开工 之日起算）
主体结构完成或达预售节 点（开工之日起算）
主体封顶 （开工之日起算）
3#楼 6347.04
40
4#楼 6338.94
40
21#楼 17188.07
55
7#楼 6338.96
45
8#楼 5466.69
梁平美丽·泽京项目 二期总包进场交底与工程配合指引
致：中城北方重庆海丰建设集团有限责任公司梁平项目 欢迎贵公司参与美丽泽京梁平项目二期工程施工，成为
重庆泽京宏坪置业发展有限公司的合作伙伴。 履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强
彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合 是达到我们共同意愿的有效方法。现将美丽泽京梁平项目部 的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项 目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。
1.3、 工作时间
周一至周五： 上午 09：00－12：00 下午 13：30－17：30
周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休 在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如 有工程事宜应提前通知。
1.4、 工程配合相关说明
1.4.1施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建 设方联系解决的事宜，均应直接与项目工程部联络协商或书面提出，由工程 部根据情况与公司内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过工 程部与建设方其他职能部门联络或处理工程事宜，否则视作无效； 1.4.2施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交 我司工程部，由工程部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司工程部 批复的资料，建设方有权对其效力不予认可； 1.4.3施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除 正常考虑周末节假日因素、甲供材（提前一个月）供应周期外，施工单位应 至少提前3—7天书面提出。
场地划分
12
11 10 9
13
5 6 7 8
14 一期 15
示范区
16
4
20
3 二期
2 19
1
三
期
21
b
1地 块7
18
尽可能为贵司提供足够的施工场地，三期单位未进场前，场地由 二期单位使用，但请贵司务必做好材料堆放分区策划及实施管理。
现场围挡
12
11 10 9
13
5 6 7 8
14 一期 15
示范区
45
美丽泽京项 20#楼 17152.73
60
目二期工程
1#楼 5466.69
45
2#楼 4231.77
40
19#楼 16851.46
60
18#楼 16859.25
60
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110
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说明：开工日期以我司发送的开工令为准。
四、前期进场资料准备