部门定岗定编统计简表(计划及用工预算设计)
最新公司各部门定岗定编表
公司各部门定岗定编表小学二年级数学下册第4单元练习题姓名：一、直接写出得数。
32÷8 = 54＋26 = 3×7 = 83－60 = 63÷9 =24＋37 = 9×2 = 61－34 = 35÷7 = 55＋14 =6×8 = 87－63 = 56÷8 = 75＋15 = 5×7 =65－28 = 21÷3 = 30＋48 = 6×6 = 40－23 =二、想一想，选择合适答案的序号填在（）里。
1、被除数是54，商是6，除数是9，求商列式是（）。
（1）54÷6 （2）54÷9 （3）6×92、求6个7相加是多少，列式是（）。
（1）6－7 （2）7×6 （3）6＋6＋6＋6＋6＋6＋6+63、钢笔每支8元，圆珠笔每支2元，钢笔和价钱是圆珠笔价钱的多少倍？这题是求（）。
（1）8和2倍是多少（2）把8平均分成2份，每份是多少（3）8是2的多少倍4、一个因数是12，另一个因数是4，积是多少？列式是（）。
（1 4 （2）12÷4 （3）12＋45、8＋×2（1）﹥（2）﹤（3） =6、每两个男生之间站一名女生，6个男生之间站（）个女生。
（1）6 （2）5 （3）3三、想一想，填一填。
1、36是4的（）倍，是6的（）倍。
2、72÷8 =（），想口决（）。
3、把18连续减去3，（）次减完。
4、把42本练习簿，平均分给7个同学，每人分得（）本。
]5、32里面有（）个4.6、从35里面减去（）个5，结果是5.7、妈妈买来48支花，每6支扎成一束，可以扎（）束。
8、一个数的7倍是56，这个数是（）。
四、想一想，（）里最大能填几。
8×（）﹤36 5×（）﹤5 6×（）﹤40 54﹥（）×8 12﹥（）×3 28﹥（）×7 五、这些小动物迷路了，你能帮它找到自己的家吗？。
信息部定岗定编表
0
1 计划之后，现有人员离职后取消
软件研发经理
1
1
0
软件工程师
1
1
0
网络运维主管
1
1
0
网络工程师
2
2
0
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、信息部由业务流程规范化、现有业务流程信息化的研发组和系统软硬件运维组组成
说明
2、因本人（信息部长）只善长业务流程的规范化，对软件的研发和网络运营不懂，需要配置这 方面专业的人员，所以就设置了研发经理和运营主管
一、部门架构
信息部 部门定岗定编表
信息部长 1名
标准化组
软件开发组 经理 1名
网络运维组 主管 1名
流程专员 1名 ERP规范化专员1 名
软件工程师 1名
网络工程师 2名
二、定岗定编
岗位编号
岗位类型
岗位名称
编制人数 现有人数 计划人数 增减人数
增减编制原因
部长
1
1
0
流程专员 ERP规岗除管理系统运维还负责信息系统的规划和实施工作
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标 部门职责描述
部门工作目标
1）组织建立建全公司流程管理的规范化标准化； 2）规划、指导、监督、考核各部门完成本部门内的业务流程； 3）负责对各部门执行业务流程，进行监督，检查，考核； 4）对公司级考核数据进行分析提炼绩效信息； 5）为高层决策提供有效数据依据； 6) 对不执行或阻扰标准化手册建设、绩效数据收集的部门或个人，具有约谈 和人事建议权; 7）制定标准化规范化流程化信息化体系培训计划，开展培训及推广工作； 8）通过信息化技术将僵化好的业务流程通过信息化技术手段固化为适合公司 的信息平台； 9）负责公司软硬件网络的运维和升级改造，保障网络信息安全；
公司定岗定编一览表
1
2
区域经理
0602
3
30
保洁员
0929
5
3
销管主任
0603
1
营
销4
销管内勤
0604
5
06 部 5
业务员
0605
18
6
物流专员
0606
2
31
岗位 数
13
32
保洁员
编制数 主任
0930
1
61
0931
1
33 机械工程师 0932
1
岗位数 6
编制数
30
1
经理
0701
1
2
主任
0702
1
3
计划专员
0703
1
研
4
编制数 经理 主任 内勤
采购员
12
0501
1
0502
1
0503
1
0504
6
生
产
22
技
术
23
部 24
三 25 车
间 26
班长 磨工 巡视工 清杂工 打包工
0921
3
0922
3
0923
6
0924
3
0925
9
27
打包班长
0926
3
岗位数 4
编制数
9
28
码垛工
0927 24
1
经理
0601
1
29
保洁班长
0928
司机 食堂班长
厨师 保洁员 绿化员 企划专员
0201 0202 0203 0204 0205 0206 0207 0208 0209 0210 0211 0212 0213
部门定岗定编定薪计划表
岗位设置名称
综合管理 中心
总经理
总经办
副总经理
总经办助理
人事
人事主管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术服务 中心 技术部经理
开发人员 售后经理
维修技师 市场总监
市场部 市场部
部门经理 部门助理 运营策划
产品培训专员
巡店专员 营销总监
销售一部 销售业务
部门 销售二部
销售三部
部门经理 销售助理 区域经理 部门经理 销售助理 区域经理 部门经理 销售助理 区域经理
其他
其他一 其他一
合计
人员
部门定岗定编定薪计划表
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性 招聘到
质 机 制（元）
工资 福利 奖金 提成
季度营销成本分摊方案
其他
分摊基 数
分摊比 例
分摊月
分摊小 计
部门、岗位编制设置及配置情况表
注： 1、XX公司根据分级分类核定为D5类支公司，总编制为26。 2、其中XX发展部、XXX部、XX部部门级职数均为1，请按照“编随事走、人随岗迁”的基本原则，根据现有工作岗位职责和人员情况，调 整所属部门及岗位，缺配部门级人员三定结束后分公司将根据实际发展需要进行调配或提拔。 3、请确定XX部、XX部各岗位编制数、各岗位拟配置人员名单、各部门级负责人人员请填写备注栏，并反馈此表至人力资源部邮箱，谢谢 。
XXXX员工编制配置情况表（XXXD5）
机构名称 XX经理室
编制类别 机构经理
XX经理室小计
机构名称
XX发展部 （1+5=6）
编制类别 部门经理
一般员工编制
XX发展部小计
机构名称
XX发展部 （1+3=4）
编制类别 部门经理一般员工源自制XX发展部小计机构名称
XX培训部 （1+2=3）
编制类别 部门经理
岗位 部门经理 综合柜员岗 编制数合计 配置数合计
岗位 部门经理 xx管理岗 xx管理岗 编制数合计 配置数合计
岗位
内退
编制数合计 配置数合计
0 1 1 2 编制数 1 0 1 2 编制数 1 4 5 5 编制数 0 1 1 2 2 编制数
1
3 1
人员配置 人员配置 人员配置 人员配置
备注 备注 备注 备注
编制数 1 2 1 2 6 6
编制数 1 1 1 1 4 4
编制数 1 1 1 3 2
编制数
人员配置 人员配置 人员配置 人员配置 人员配置
备注 备注 备注 备注 备注
XX部 （0+1=1）
部门经理 一般员工编制
XX部小计
机构名称
电商部定岗定编表
现有人数计划人数增减人数
1管理部长01增加1人管理团队，及产品规划，京东渠道拓展
2管理主管110
团队日常任务分解，执行，考核，天猫店铺管理、销售
3销售销售客服110阿里渠道管理，销售4
文员
后勤客服
1
1
日常订单下单，生产，库存，发货，物流动态，客户发票，考勤5文员美工110
公众号电商款产品的推广，店铺详情页，直通车设计、文案推广
部门工作目标
1.完成公司规划电商部销售任务目标
2.电商产品规划
3.淘宝网百胜品牌维护，不出现假冒
百胜品牌投诉岗位名称
岗位关键绩效指标
1
1.完成部门分销布置的销售额。
2.开
发客户数量3个。
岗位编号
说明
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
部门职责描述
完成公司规划到电商部的销售任务额，电商部团队管理。
完成销售额分
解到团队中，确定到每个人岗位职责
岗位职责描述
销售客服：完成部门指定销售额
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、部长：负责团队总销售目标的完成，销售目标分解后确定开发哪些渠道及产品规划
2、销售客服：计划明年开拓京东渠道平台，需另外增加1人
3、主管：负责部门任务分解后对成员的考核，及对考核后的指标数据分析和提供应对方案
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
电商部 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
后勤客服
销售客服美工
主管
部长
编制： 审核： 批准：。
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。
5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月市场开发部经理 1 4 元/月定货主管 1 5元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 元/月力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月客服主管 2 5 元/月主管会计 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务元/月部元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面直营店店长若干 5 元/月注:每个店面一名。
管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭 2009-2-10下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
维修部定岗定编表
6S，盘点差异，账物相四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标 部门职责描述
部门工作目标
迅速有效的按照公司要求完成各项维修要求
完成公司下达各项指标
岗位名称 维修主管
岗位职责描述 负责维修车间全面工作及各部门衔接
岗位关键绩效指标 6S,维修进度，维修质量，盘点差异
机械维修
负责各办事处机械返修，严格按照规格4/8/16实效完成维修 进度，每天检查整顿，保持工作区域整洁、安全、规范、有 序，作业现场达成公司6S及安全管理目标，团队协作，工作 情况及时反馈上级领导，完成的售后维修品要标示“个人代
一、部门架构
维修 部门定岗定编表
维修主管
管理监督
机械维修
机械维修
电子维修
文员
二、定岗定编
岗位编号 岗位类型
1 2 3 4 5
编制人数 岗位名称
现有人数 计划人数 增减人数
增减编制原因
1 增加文员岗位，且客诉系统已经上 线，现有文员为成品库兼职人员， 无法全职，增加人员能有效的把维 修主管的其它精力投入到维修进度 、维修质量及完成全年公司任务目 标
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
说明
1、增加文员岗位，客诉系统已上线需要大量时间来处理，核对维修来料清单，对物料核销做到 账务相符，盘点现有物料，对接市场部跟单人员维修进度及ERP系统操作及其它上级领导安排的 工作。
2、
3、
码”和“维修日期”，填写《维修明细》和《施工单》
6S,维修进度，维修质量
电子维修
负责各办事处电子返修，严格按照规格4/8/16实效完成维修 进度，每天检查整顿，保持工作区域整洁、安全、规范、有 序，作业现场达成公司6S及安全管理目标，团队协作，工作 情况及时反馈上级领导，完成的售后维修品要标示“个人代
装配生产部定岗定编表
现有人数计划人数增减人数
生产部长11生产工艺11车间主任451
伸缩门车间主任暂无,暂李翔煊代理.
升降地柱车间1010组合门体车间891需补进新员工(普工)平移门车间781
根据订单新增人员(普工)
伸缩门车间99工业&平开门车间
9
112需补进新员工(普工)储备干部11
培养主任,用于储备.
生产计划11生产跟单11
目前无生产跟单
物料员
115158
部门工作目标
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
部门职责描述
合计
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、规范目前产品生产部组织架构管理,使生产组织架构的调整规范化、合理化、程序化;
2、生产部增设储备干部一员,主要用于生产管理储备,以防止内部人员流失及更新;
3、完善部门人员岗位职责,明确工作目标,更好的完成公司年度任务.
说明
生产部 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
岗位编号
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
车间主任生产计划生产跟单物料员
生产工艺
生产部长
升降地柱车间组合门体车间
平移门车间
伸缩门框车间
工业门车间平开门车间
编制： 审核： 批准：。
精品公司各部门定岗定编表
精品公司各部门定岗定编表公司各部门定岗定编表
序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)
总经理 1 1 总经理室 2
副总经理 1
部长 1
主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1
出纳 1
仓管 2
部长 1
采购员 2 3 采购部 5
外协采购 1
司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3
总工/部长 1
机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1
电气工程师 2
图纸管理员 1
部长 1 6 技术部 4
技术员 3
部长 1 7 内贸部 16
业务员 15
部长 1 8 外贸部 6 业务员 4
业务助理 1
部长 1 9 人资部 17
薪资绩效专干 1
招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2
10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1
11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1
12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2
生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1 装配钳工 12 电气装配 4 车工 4 钻铣工 3 镗工 2 勤杂工 1 油漆工 2 部长 1
13 售后服务部 9 售后组长 1 售后服务员 7
总计 278。
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0
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 部门 岗位设置名称 总经理 常务副总 总经办 副总经理 副总经理 总经理助理 人事/培训/ 绩效考核主 管 行政后勤 美工 会计 人员 人数 计划 缺岗人数 实际 用工性质 招聘到岗 预计启动
综合管理 中心
人事 行政 财务
出纳 技术总监
部门经理 技术研发 技术部经理 中心 化验员 农技师 服务总监
电话营销 与服务中 心
部门经理 客户专员 部门经理 客户专员 客户专员 客户专员 营销总监 部门经理 营销一部 区域域经理 区域助理
市场营销 中心
其他
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）