XX年水利部门绩效管理实施方案
市水利局XX年绩效管理实施方案
市水利局XX年绩效管理实施方案根据市机关效能建设领导小组印发的《XX年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局XX年绩效管理工作实施方案．一、指导思想深入贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以“保增长、保民生、保稳定”为主线，以“建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展”为载体，按照“四个重在"的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。
二、绩效评估内容(一)贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况；(二)本年度工作任务、指标完成情况：(三)维护群众切身利益情况：(四)水利部门自身建设情况。
三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
(一)指标考核l、绩效评估指标体系按照“科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定"的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。
结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。
(1)业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。
主要根据“三定”方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出＂保增长、保民生、保稳定”，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。
(2)行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。
市水利局绩效管理实施方案
市水利局绩效管理实施方案
一、背景与意义
市水利局作为全市主要行政机构之一，其职责范围涵盖了水资
源管理、水利工程建设、水运运输、防洪排涝等多个领域，任务繁重、责任重大。
为了有效提高市水利局的管理水平和工作效率，落
实科学有效的绩效管理制度，不断激发广大水利干部的工作热情和
创造力，制定本实施方案。
二、目标与任务
1. 目标
a. 建立适合市水利局管理特点的绩效管理模式，切实提高管理
水平和工作效率；
b. 明确市水利局的工作年度目标，确保各项工作得到全面推进；
c. 建立绩效考核体系，强化绩效激励机制，引导广大干部持续
努力，实现目标任务。
2. 任务
a. 制定市水利局绩效管理办法，建立与实际相符合的绩效管理
模式；
b. 制定市水利局年度工作计划及目标，明确各项工作任务，确
保按计划推进；
c. 建立绩效考核体系，明确各项考核指标及权重，并给予相应
激励。
水利局2021年绩效考核方案3篇
水利局2021年绩效考核方案3篇水利局2021年绩效考核方案第1篇为进一步加强机关作风建设，强化激励机制，高标准完成所承担的各项工作任务，推动水利事业更好更快的发展，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以深入贯彻落实党的十九大精神为指导，推进＂民生水利、生态水利、活力水利、安全水利、法治水利、廉政水利＂建设，落实省、县及局党组下达的工作任务为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为县经济建设提供有力保障。
二、考核对象考核对象为局机关各科室、乡镇水管站、水库管理中心及个人。
三、考核奖项考核奖项分为先进集体、先进个人、创新奖、进步奖，其中先进集体包括先进党支部1个，水利行业先进集体5个、占比31%，乡镇优秀水管站2个、占比22%；先进个人包括优秀公务员、优秀党员、事业单位优秀人员，名额按照县里相关规定执行，局内先进个人7名、占比9.5%；创新奖、进步奖名额根据各科室、个人年底申报实际情况由县水利局绩效考核领导小组统一评定。
考核各奖项的奖励以精神奖励为主，物质奖励按照相关规定执行。
各考核奖项不重复评选，获得国家级、省级、州级、县级表彰的先进集体、个人直接入选，并计入总名额。
科室和个人均可以被评为创新奖、进步奖，若本年度未产生创新或进步的科室或个人，创新奖、进步奖可以空缺。
四、考核领导小组县水利局成立由局长李生阳任组长，副局长吕景龙、金光日、郑泽刚、李相霖任副组长，党政办主任张娟、人事科科长王宏福、计财科科长刘兆君、法制科科长卢邦君任成员的绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织协调、指导和相关业务工作。
五、考核办法考核办法由局绩效考核领导小组统一组织实施，对各科室、个人采取日常考核与年终考核相结合的方法，实行公开述职考核、交叉考核、民主评议推荐等形式，形成初步意见提交党组会研究通过，考核过程力求做到客观、公平、公正。
（一）先进集体1.先进党支部考核在年终考核结前，由党支部书记进行公开述职，述职内容包括本年度支部工作完成情况、明年支部工作计划，县水利局绩效考核领导小组成员统一赋分，得分以去掉最高、最低分后汇总计算。
水利局20xx年绩效管理工作方案
水利局20XX年绩效管理工作方案局班子成员；主任科员、副主任科员；局机关各科室负责人；机关各科室全体工作人员；乡镇水利管理站事业岗位人员。
考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。
季度考核只考核共性工作和业务工作，其中共性工作40分、业务工作60分。
年度考核时进行满意度测评，满意度测评满分100分，占20%，季度考核均分占80%。
共性工作。
共性工作主要对干部职工的品德修养、工作作风、工作纪律、理论学习和党风廉政等进行考核。
业务工作。
业务工作主要对干部职工完成岗位职责、上级下达的工作任务、工作要点确定的工作内容等进行考核。
业务工作考核指标实行“一科一表”、“一人一表”。
每个人根据承担工作量的大小确定各自分值。
交办工作。
阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。
业务工作有交叉的，处于次要方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。
局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。
1、月自查。
每月25日前，被考核对象填写月度工作纪实和下月工作计划，每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。
各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成绩。
2、季度考核。
季度考核由领导考核和专班考核两部分组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。
领导考核。
一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。
考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。
二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。
考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。
计分办法：×40%。
专班考核。
绩效考核专班于每季末月25日开始进行季度考核。
一是全面考核：根据所有工作人员填写的月计划、月纪实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对所有工作人员的月计划、月纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核，对未完成任务的根据扣分细则进行扣分。
水利工程绩效管理制度文件
水利工程绩效管理制度文件第一章总则第一条为规范水利工程绩效管理，提高水利工程建设和运行效率，促进水利工程建设持续发展，根据国家相关法律法规，制定本绩效管理制度。
第二条本绩效管理制度适用于所有水利工程建设和运行单位，包括但不限于水库、水利灌溉工程、防洪工程、排水工程等。
第三条水利工程绩效管理涉及水资源利用、安全防护、经济效益等多个方面，应当科学合理制定绩效评价指标，全面准确评估水利工程建设和运行的绩效表现。
第四条水利工程绩效管理应当坚持目标导向、绩效评价、激励约束、信息公开的原则，建立完善的绩效管理体系，不断提升水利工程建设和运行水平。
第五条水利工程绩效管理应当注重科学技术创新、人才培养、资源节约利用等方面的绩效考核，推动水利工程建设和运行向高质量、高效率发展。
第六条各级水利主管部门应当加强对水利工程绩效管理的监督检查，确保绩效评价工作实施落实。
第二章绩效管理指标体系第七条水利工程绩效管理指标体系应当包括项目建设阶段和运行阶段两个部分，具体指标应当根据不同类型的水利工程进行量化设定。
第八条项目建设阶段的绩效管理指标包括但不限于工程进度、工程质量、工程投资等方面，评价指标应当符合工程特点和实际情况。
第九条运行阶段的绩效管理指标包括但不限于供水、排水、防洪等方面，评价指标应当体现水利工程对经济社会发展的贡献。
第十条水利工程绩效管理指标应当与国家相关标准和规范相一致，确保评价结果准确可靠。
第十一条水利工程绩效管理指标设定应当充分考虑环境保护、风险防范、社会效益等因素的影响，确保绩效评价全面客观。
第三章绩效考评机制第十二条水利工程绩效考评应当根据评价指标制定考核方案，明确考核对象、考核内容、考核要求等具体事项。
第十三条水利工程绩效考评应当注重实效性，评价结果应当具有可操作性，对于考核结果未达标的单位应当提出整改建议。
第十四条水利工程绩效考评应当定期进行，公开透明，接受社会监督，确保考评结果公正客观。
第十五条水利工程绩效考评结果应当与各级水利主管部门的行政管理、奖惩措施挂钩，鼓励优秀单位，惩戒不良单位。
水利事业单位绩效预算管理
水利事业单位绩效预算管理水利事业单位绩效预算管理是指水利事业单位在预算编制和执行过程中，注重绩效目标的设定和衡量，以达到提高工作效率、提供优质服务和实现可持续发展的目标。
绩效预算管理的核心是通过对绩效目标的设定、绩效评价和绩效激励的制度设计，实现资源的优化配置和管理，提高单位整体绩效水平。
第一，确定绩效目标和指标。
水利事业单位需要根据其职能定位和任务要求，确定适合的绩效目标和指标。
可将提高水利设施建设进度、提高灾害预警和防护能力、提高水资源利用率等作为绩效目标，并制定相关的绩效指标来衡量。
第二，编制绩效预算。
根据确定的绩效目标和指标，水利事业单位需要进行绩效预算的编制。
预算编制需要考虑到资源的分配和利用效率，合理安排各项开支，并确保预算的执行能够达到绩效目标。
绩效评价。
在执行过程中，水利事业单位需要对绩效目标进行评价，并根据评价结果进行调整和改进。
评价的方式可以通过设置绩效评价指标和权重，进行量化评估，也可以通过定期开展绩效评估和评分，形成评估报告，提供决策依据。
第四，绩效激励。
水利事业单位可以根据绩效评价结果，给予绩效优秀者相应的激励措施，如薪资奖励、晋升提升等，以激励员工工作积极性，促进绩效水平的提升。
绩效预算管理在水利事业单位中具有重要意义。
一方面，可以提高资源的利用效率，避免资源浪费，实现经济效益最大化和社会效益最优化；可以明确绩效目标，通过激励措施和评估机制，促进员工积极性和工作动力，增强单位的竞争力和创新能力，提高水利服务质量和效果。
水利事业单位绩效预算管理也面临一些挑战和问题。
一方面，由于水利事业单位职能复杂、工作涉及面广，绩效目标和指标的制定较为困难；由于水利事业单位运行模式多样，对绩效目标的评价标准也存在差异，如何确定科学合理的评价标准是个难题；现行的绩效评价和激励机制还存在一定的不足，需要进一步完善和提升。
水利预算绩效管理暂行办法-财务管理-水利部
附件4《水利部部门预算绩效管理暂行办法》（征求意见稿）编制说明预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分。
水利部党组高度重视预算绩效管理工作，陈雷部长多次专门听取财务工作汇报，对加强水利预算绩效管理作出了一系列重要指示。
2014年全国水利财务工作视频会议上，陈雷部长明确提出，“要加强水利资金绩效管理，统筹制定涵盖部门预算和各类水利财政专项资金的绩效管理办法和评价指标体系，逐步建立起覆盖所有水利资金、具有水利特色的绩效管理体制。
”李国英副部长多次召开部长专题办公会议，研究部署水利预算绩效管理制度体系建设工作。
根据部党组安排，部财务司组织有关单位起草了《水利部部门预算绩效管理暂行办法》（以下简称《办法》）征求意见稿。
现将有关编制情况说明如下：一、《办法》编制背景深化预算管理改革，加强预算绩效管理，提高预算资金的使用效益和政府工作效率，是党中央、国务院在新时期新阶段提出的一项重要任务。
随着我国财政实力不断壮大，财政支出结构不断优化，公共财政预算改革的重点逐步由保障各项业务工作经费需要向提高财政资金绩效转变，要求不断完善绩效管理体系，不断推进部门预算公开。
水利部党组将水利部部门预算绩效管理工作始终摆在水利工作的突出位置，早在本世纪初，水利部配合财政部，委托中介机构开展了引江济太、节水型社会建设项目绩效考评试点工作，引起较大反响。
自2005年起，水利部陆续印发了《关于进一步加强预算项目成果管理和绩效考评的通知》等文件，并有针对性地制定了一批项目支出绩效评价指标，初步建立“财务搭台、业务牵头、专家参与”的预算绩效管理工作机制，逐步实现了从“事后考评”到“事前设定绩效目标、事中实施绩效监控、事后进行绩效评价”的全过程绩效管理的转变，评价方式也从单一的专家评价向单位自评与专家评价相结合转变。
经过近十年的实践探索，水利部各部门、各单位预算绩效管理理念初步形成，部门预算绩效管理的组织领导体系日臻完善，贯穿项目储备、立项、执行、总结验收全过程的预算绩效管理工作机制运行顺畅，绩效目标管理规范严格，绩效评价的范围不断扩大，支出责任意识不断加强，预算安排及管理决策的科学性日渐增强，财政资金的使用效益不断提高，得到了财政部的充分肯定。
水利预算绩效管理暂行办法-财务管理
附件3水利部部门预算绩效管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条（办法制定目的和依据）为切实推进水利部部门预算绩效管理，建立具有水利特色的预算绩效管理机制，提高水利部部门预算资金的使用效率和效益，根据《中华人民共和国预算法》和财政预算绩效管理有关规定等，制定本办法。
第二条（水利部部门预算绩效管理的分类）按预算资金支出范围，水利部部门预算绩效管理可分为基本支出预算绩效管理、项目支出预算绩效管理及单位整体支出预算绩效管理。
基本支出预算绩效管理一般纳入单位整体支出预算绩效管理范围。
第三条（办法适用范围）本办法适用于水利部机关本级及直属二级预算单位（以下简称“二级预算单位”）的预算绩效管理工作。
第四条（水利部部门预算绩效管理基本原则）水利部部门预算绩效管理应遵循“统一领导、分级负责，全面覆盖、突出重点，信息公开、结果导向”的原则。
第二章预算绩效组织管理第五条（预算绩效管理体制）水利部部门预算绩效管理由水利部预算管理领导小组统一领导，水利部财务主管部门会同相关业务主管部门负责组织实施。
水利部可委托部直属单位或社会中介机构等承担预算绩效管理的具体工作。
各二级预算单位负责组织本单位及所属单位的预算绩效管理工作。
纳入部门预算的基本建设项目绩效管理由水利部规划计划主管部门，按照国家发展改革委、财政部的相关规定负责组织实施，并按财政部预算绩效管理的统一要求，将结果抄水利部财务主管部门。
第六条（水利部财务主管部门职责）水利部财务主管部门的主要职责：（一）建立健全预算绩效管理制度体系，并对有关制度执行情况进行监督检查。
（二）指导二级预算单位的预算绩效管理工作。
（三）会同业务主管部门建立健全预算绩效评价指标体系框架，负责研究提出投入与管理类评价指标。
（四）会同业务主管部门组织开展二级预算单位的预算绩效目标管理。
（五）组织开展二级预算单位的绩效运行跟踪监控，并将监控结果抄送相关业务主管部门。
（六）会同业务主管部门组织开展二级预算单位的绩效评价，研究提出绩效评价结果应用建议。
水利绩效管理制度文件
水利绩效管理制度文件第一章总则第一条为加强水利工作的管理和监督，提高水利工作的绩效和效率，制定本绩效管理制度。
第二条本绩效管理制度适用于全市水利部门及相关单位，包括水利建设、水资源管理、防洪抗旱等方面的工作。
第三条绩效管理的目标是通过明确目标、指标、责任，科学评价水利工作的绩效，激发水利工作者的工作热情和积极性，提高水利工作的效率和质量。
第四条绩效管理的原则是全面性、科学性、客观性、公开性、激励性和约束性。
第五条绩效管理应当与水利工作的规划、目标相一致，与水利工作者的岗位职责相符，与水利工作的实际情况相适应。
第二章绩效管理体系第六条绩效管理的内容包括目标设定、指标制定、考核评价、奖惩措施等。
第七条目标设定是指根据水利工作的规划和需求，确定水利工作者的工作目标和任务。
第八条指标制定是指根据目标设定，制定具体的绩效考核指标，包括定性指标和定量指标。
第九条考核评价是指对水利工作者的工作表现进行定期评估和考核，分为定性评价和定量评价。
第十条奖惩措施是指根据绩效考核结果，对水利工作者实行奖励激励和惩罚约束。
第十一条绩效管理的责任主体包括水利部门领导、水利工作者、绩效管理委员会等。
第三章目标设定第十二条每年初，水利部门应当根据上级部门的工作要求和水利工作者的实际情况，制定年度工作目标和计划。
第十三条年度工作目标应当符合水利工作的规划和需求，明确具体的任务和指标，包括项目建设、水资源管理、防洪抗旱等方面。
第十四条目标设定应当科学合理，具有可操作性和可衡量性，能够激发水利工作者的工作热情和积极性。
第十五条目标设定应当层层落实，明确责任主体和实施步骤，确保工作目标的顺利实现。
第四章指标制定第十六条水利工作者的绩效考核指标应当分为定性指标和定量指标，涵盖水利工作的各个方面。
第十七条定性指标包括工作态度、工作作风、服务态度等，要求水利工作者具有良好的职业道德和工作态度。
第十八条定量指标包括项目进度、工作质量、经济效益等，要求水利工作者能够按时完成任务，保质保量完成工作。
水利工程绩效评定管理制度
水利工程绩效评定管理制度一、引言水利工程是国民经济的重要基础设施，对社会经济发展和生态环境的改善起着至关重要的作用。
为了保障水利工程的高效运行，提高水资源利用效率，确保水利工程项目的顺利实施，必须建立健全的绩效评定管理制度。
本文旨在探讨水利工程绩效评定管理制度的建立与完善，为水利工程绩效提升提供有效的保障。
二、绩效评定管理制度的重要性1. 提高工程效益。
通过对水利工程绩效的评定，可以及时发现问题和不足，采取有效措施加以改进，从而提高水利工程的效益和质量。
2. 促进管理创新。
通过绩效评定管理制度的建立，可以促进水利工程管理模式的改革和创新，提高管理效率和水平。
3. 保障投资安全。
水利工程的建设需要大量资金投入，绩效评定可以有效监督和评估资金使用情况，确保资金的有效利用和安全。
4. 提升技术水平。
水利工程的绩效评定可以促进技术创新和提升，推动水利工程技术水平的不断提高。
5. 促进可持续发展。
水利工程的绩效评定可以促进水资源的合理开发利用，推动水资源可持续发展，实现经济、社会和生态的协调发展。
三、绩效评定管理制度的内容和原则1. 绩效评定内容（1）工程效益评定。
评估水利工程的经济效益、社会效益和环境效益，包括投资回报率、水资源利用效率、生态环境保护等方面。
（2）工程质量评定。
评估水利工程的设计、建设、运行和维护质量，包括工程工艺、设备性能、工程安全等方面。
（3）工程管理评定。
评估水利工程的管理水平和管理效率，包括项目管理、资金管理、人员管理等方面。
2. 绩效评定原则（1）科学、客观、公正。
评定过程应该基于客观的数据和事实，遵循科学的评价方法和程序，保证评定结果的公正性和可靠性。
（2）动态更新、连续改进。
绩效评定是一个动态的过程，应该定期进行评估和监控，并根据评定结果及时调整和改进水利工程的管理和运行。
（3）全面考量、分类评定。
绩效评定应该综合考虑水利工程的各项指标，进行综合评估，并对水利工程进行分类评定，制定不同的改进措施。
水利工程绩效考核
水利工程绩效考核水利工程绩效考核河北省水利工程局机关各部门绩效考核管理办法为建立科学的绩效管理制度，客观评价各部门及工作人员的工作绩效，充分发挥各部门及每位职工的积极性和创造性，提供各部门、各岗位绩效考核系数及奖惩依据，特制定本办法。
第一条绩效考核原则1、绩效考核内容与部门日常工作、年初制定的工作目标责任书相结合的原则;2、绩效考核要查出不足，分析原因，最终提高整体绩效的原则;3、绩效考核要客观公正，考核结果与绩效工资挂钩的原则;4、以正激励为主，负激励为辅的原则;第二条绩效考核适用范围本办法适用于在局机关工作的全体工作人员。
第三条绩效考核的周期绩效考核的周期分为季度绩效考核和年度绩效考核，每季度最后一个月的下旬对各部门本季度的绩效进行考核。
年度考核一般在局职代会之前完成。
第四条绩效考核的内容及具体方法绩效考核的内容分为两部分，第一部分为对日常工作的考核。
第二部分为对季度关键业绩指标的考核。
日常工作的考核由人力资源部结合各部门的工作日志进行考核，并提出考核建议(完成或未完成)。
季度关键业绩指标的内容一般由各部门结合年度工作责任书的内容按季度制定并经局党委批准，每季度制定一次。
部门季度关键业绩指标制定不明确或无法确定的局党委可暂不批准制定，每年3、6、9、12月的'下旬由局绩效考核组对各部门的季度关键业绩指标进行考核并提出考核建议(未完成，完成，超额完成)，未设定季度关键业绩指标的不考核。
各部门的加班要严格按照要求详细登记并及时上报加班日志，并列入绩效考核内容。
年终绩效考核主要依据年初制定的工作目标责任书。
第五条绩效考核系数(0.7-1.2)的确定局机关各部门的工作人员均以1.0绩效考核系数起步;经考核未完成日常工作的减少系数0.1，未完成季度绩效指标的减少系数0.1(未制定季度考核指标的不减少);连续两个季度均未制定季度绩效指标的自第三季度起绩效系数减少0.1。
经考核完成日常工作及季度绩效指标的绩效考核系数增加0.1;经考核完成日常工作并超额完成季度绩效指标的增加系数0.2;各部门每季度的绩效考核系数为(1.0+本季度增加或减少的系数)，执行季考核，月执行。
水利事业单位绩效预算管理
水利事业单位绩效预算管理水利事业是国家重要的基础设施建设项目之一，其管理和绩效预算管理尤为重要。
水利事业单位绩效预算管理是指根据水利事业单位的业务特点和管理实际，制定和执行合理的绩效预算，以实现单位整体绩效目标。
本文将从水利事业单位绩效预算管理的意义、特点、制定流程和关键问题等方面展开探讨。
1. 提高绩效管理水平：水利事业单位绩效预算管理可以帮助单位建立科学的绩效评价体系，从而提高绩效管理水平，实现全面绩效管理。
2. 提高资源配置效率：通过绩效预算管理，可以更科学地分配和利用有限的资源，提高资源配置效率，降低浪费。
3. 促进单位整体发展：水利事业单位绩效预算管理可以有效激励单位内部各项业务的发展，促进单位整体发展。
4. 优化决策机制：绩效预算管理可以为单位领导提供科学的决策依据，有利于制定合理的经营计划和预算。
5. 对外沟通的有效工具：有了绩效预算管理，单位在对外沟通和协调上也会更加有利。
1. 长期性：水利事业单位的项目建设和运营周期一般较长，所以绩效预算的编制也必须具有长期性和前瞻性。
2. 复杂性：水利事业单位的业务涉及广泛，项目复杂性大，绩效预算管理必须能够应对这种复杂性。
3. 结果导向：水利事业单位绩效预算管理要建立在目标导向的基础上，注重业绩和效益的实际达成情况。
4. 环境风险：水利事业单位面临各种自然和人为环境风险，绩效预算管理必须考虑到这些风险，具有一定的灵活性和应变能力。
1. 确定绩效指标：首先要根据水利事业单位的实际情况，确定相应的绩效指标，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
2. 制定绩效目标：在确定绩效指标的基础上，制定水利事业单位的绩效目标，包括长期目标和短期目标。
3. 编制绩效预算：根据绩效目标，编制水利事业单位的绩效预算，包括各项经费的分配和使用计划。
4. 监控和评价：在执行绩效预算的过程中，要对实际情况进行监控和评价，及时调整预算计划，以确保绩效目标的实现。
5. 审计和总结：对绩效预算的执行情况进行审计和总结，发现问题并及时改进，为下一年度的绩效预算编制提供经验。
水利事业单位绩效预算管理
水利事业单位绩效预算管理随着社会经济的迅速发展，水利事业在国家发展中扮演着重要的角色。
水利事业单位作为国家基础设施建设和管理的关键组成部分，其绩效预算管理显得尤为重要。
本文将分析水利事业单位绩效预算管理的重要性，并提出相应的管理措施和建议。
1. 保障水利事业的健康发展水利事业单位绩效预算管理可以有效地规范资金使用，确保各项工程建设和运营管理经费得到合理安排和使用，从而保障水利事业的健康发展。
2. 提高水利事业单位运作效率通过绩效预算管理，水利事业单位可以对各项业务目标进行科学设置和分解，有针对性地进行资金使用和项目实施，提高单位的运作效率，实现资源的合理配置和利用。
3. 促进水利事业单位管理水平的提升绩效预算管理要求水利事业单位对业务目标进行量化分解和具体化，这样有利于单位管理人员对工作进行科学分析和评估，从而促进管理者的决策水平和管理水平的提升。
4. 优化用于水利事业的资源配置二、水利事业单位绩效预算管理的管理措施和建议1. 确立明确的绩效目标水利事业单位应当结合国家水利事业发展规划和本单位实际情况，明确定位和绩效目标，以及绩效指标体系，将绩效目标分解到各项具体业务，使各级管理者和员工都能够清楚了解自己的工作目标和绩效标准。
2. 加强绩效评估和考核水利事业单位应当建立科学合理的绩效评估和考核机制，对各项业务进行定期评估和考核，对绩效突出的业务进行奖励，对绩效不达标的业务进行约谈和改进，激励全体员工积极参与绩效管理。
3. 健全绩效预算管理制度水利事业单位应当建立健全的绩效预算管理制度，包括预算编制、执行、控制、评价和调整等环节，确保绩效预算管理的全程监督和控制，确保绩效目标的实现和公平公正。
4. 加强信息化建设水利事业单位应当加强信息化建设，建立绩效数据的收集、分析和报送机制，为绩效预算管理提供科学的数据支持，提高绩效管理的科学性和精准性。
5. 营造良好的绩效管理氛围水利事业单位应当通过宣传教育和培训，营造积极向上、奋发有为的绩效管理氛围，使全体员工都能够认识到绩效管理对单位和个人发展的重要性，自觉参与绩效预算管理。
水利事业单位绩效预算管理
水利事业单位绩效预算管理水利事业单位作为国民经济支柱产业之一，在经济社会发展中扮演着重要角色，承担着水资源的调控、水利设施的建设和维护等重要任务。
随着国家经济实力的不断增强和对水资源的日益重视，水利事业单位的绩效预算管理日益受到重视。
本文将从水利事业单位绩效预算管理的概念、特点、目的、方法、实施过程、影响因素、存在问题等方面进行探讨，并提出相应的管理建议。
一、概念绩效预算是指在绩效管理的基础上，结合对全面预算、项目预算以及基础设施和公共服务等情况的综合评估，对水利事业单位的收支和绩效目标进行合理分析、预测和安排，以便实现预期效果。
绩效预算不仅关注水利事业单位的财务收支情况，更关注单位的绩效表现，旨在通过合理的资源配置和预算管理手段，提高单位的运行效率和绩效水平。
二、特点1. 绩效导向。
绩效预算管理是以单位绩效为核心，预算目标必须与单位的绩效目标相一致。
通过设定绩效指标，明确预期绩效目标，引导单位工作重点，提高工作积极性和主动性。
2. 灵活性。
绩效预算管理不是简单地将上一年度预算数字做简单调整，而是要求根据不同年度的具体情况和绩效目标，设置相应的预算计划和预算控制措施。
3. 长期性。
绩效预算管理是一个长期的过程，要求单位将未来几年的绩效目标和预算计划相结合，有效地调配资源，实现长期发展目标。
4. 结果导向。
绩效预算管理是以实现绩效目标为导向，不仅注重单位开支的控制，更关注单位的运行效率和绩效水平的提高，要求单位达到预算期望的绩效目标，确保预算的合理利用。
5. 全员参与。
绩效预算管理要求各级管理者和员工都要参与预算编制和执行过程，共同明确绩效目标，积极配合，确保绩效目标的落实。
三、目的1. 优化资源配置。
通过绩效预算管理，可以根据单位的绩效目标和实际需求，合理调配各项资源，提高资源利用效率，实现财务资源的最大化利用。
2. 提高单位运行效率。
绩效预算管理能够使水利事业单位在预算执行的过程中，不断地评估和调整工作重点，提高单位的运行效率和绩效水平。
水利部工作人员的绩效考核与奖励机制
水利部工作人员的绩效考核与奖励机制水利部作为国家重要的行政部门之一，负责全国水利事业的规划、管理和监管任务。
为了保证水利事业的高效运行和提升工作人员的积极性，水利部建立了一套科学合理的绩效考核与奖励机制。
本文将以水利部工作人员的绩效考核与奖励机制为主题，探讨其具体实施方式及效果。
一、绩效考核范围与指标制定水利部的绩效考核主要分为个人绩效考核和单位绩效考核两个层面。
个人绩效考核主要评估工作人员在完成任务、工作态度、工作效率等方面的表现；单位绩效考核则是对所属单位的整体绩效评估。
指标制定过程中，水利部根据具体岗位要求与业务特点，制定了一系列量化的考核指标，并根据不同职责和层级确定了不同权重。
例如，对于工程师岗位来说，工程完成量、工程质量、工程安全等指标将会成为重要的考核依据。
二、绩效考核流程与评定方法绩效考核流程主要包括目标设定、自评、部门评议、综合评定等环节。
首先，通过与上级对接、明确岗位职责及工作目标，工作人员根据要求进行目标设定。
然后，工作人员根据自己的实际表现，进行自我评价，并形成书面材料。
随后，部门领导及同事们对其工作表现进行评议，并给予客观公正的评分与建议。
最后，根据个人自评、部门评议和相关数据，水利部人事部门进行综合评定，最终形成个人绩效考核结果。
三、奖励机制的构建1. 绩效奖励制度为了激励工作人员主动提高工作绩效，水利部建立了绩效奖励制度。
绩效优秀的工作人员将获得相应的奖励，既可以是物质性奖励，也可以是精神上的激励。
例如，绩效优秀的工作人员将获得一定的奖金或晋升机会，同时还可以获得荣誉称号或个人表彰。
2. 好人好事表彰水利部倡导积极向上的工作氛围，通过举办好人好事评选活动，表彰在工作中表现出色的工作人员。
这些工作人员以身作则，用实际行动诠释了水利部的精神，为部门形象的提升作出了积极贡献。
他们将获得荣誉证书、奖金或其他形式的奖励。
这种表彰方式旨在激励更多的员工向模范人物学习，形成良好的工作氛围。
区水利局2024年度目标绩效工作考核方案ijcai
区水利局2024年度目标绩效工作考核方案ijc一、考核背景与目的我们要明确这份考核方案的背景和目的。
随着我国经济社会的发展，水利事业越来越受到重视。
为了确保区水利局各项工作有序推进，提高工作效率和质量，我们制定了这份考核方案。
目的就是要激发全局上下的积极性和创造力，推动水利事业发展。
二、考核对象与范围我们来看看考核对象和范围。
这次考核主要针对区水利局全体在编在岗工作人员，包括局领导、科室负责人和一般工作人员。
考核范围涵盖水利局各项业务工作，包括工程建设、水资源管理、防汛抗旱、水利改革等。
三、考核指标与权重1.工作绩效：占比50%工程建设：完成项目数量、质量、进度、安全等；水资源管理：水资源保护、节约用水、水质监测等；防汛抗旱：预案制定、应急响应、灾害防治等；水利改革：政策落实、机制创新、深化改革等。
2.能力素质：占比30%业务能力：专业知识、业务技能、创新能力等；团队协作：沟通能力、协作精神、团队建设等；学习能力：学习态度、学习成果、知识更新等。
3.工作态度：占比20%职业道德：敬业精神、廉洁自律、服务意识等；工作作风：严谨细致、雷厉风行、敢于担当等；组织纪律：遵守规章制度、执行决策部署等。
四、考核流程与方法1.自评：全体工作人员根据考核指标，进行自我评价，形成自评报告。
2.科室评价：科室负责人根据本科室工作人员表现，进行评价，形成科室评价报告。
3.局评价：局领导根据全局工作情况，对全体工作人员进行评价，形成局评价报告。
4.综合评价：将自评、科室评价、局评价结果进行汇总，形成综合评价报告。
5.考核结果：根据综合评价报告，确定每位工作人员的考核等级。
五、考核结果应用1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对表现较差的工作人员进行约谈、告诫或处罚。
2.职称评定：考核结果作为职称评定的重要依据。
3.人员调整：根据考核结果，对岗位不胜任的人员进行岗位调整。
4.激励机制：建立激励机制，鼓励工作人员在工作中积极进取、创新突破。
水利系统绩效实施方案
水利系统绩效实施方案一、引言。
水利系统是国家基础设施的重要组成部分，对国民经济和社会发展起着至关重要的作用。
水利系统绩效的提高，不仅可以增加水资源的有效利用，提高水利工程的运行效率，还可以保障人民群众的生活用水和农业灌溉需求。
因此，制定和实施合理的水利系统绩效实施方案，对于推动水利事业的发展具有重要意义。
二、绩效评价体系建立。
1. 设定绩效评价指标。
绩效评价指标是衡量水利系统绩效的重要依据，必须综合考虑水资源利用效率、水利工程运行效率、水环境保护等方面的指标。
可以从水资源利用效率、灌溉效率、供水保障率、水环境保护等方面进行具体指标的设定，以全面评价水利系统的绩效表现。
2. 建立数据采集和监测系统。
建立健全的数据采集和监测系统，是保障绩效评价准确性的重要保障。
可以借助现代信息技术手段，建立水资源利用情况、水利工程运行数据等信息的实时采集和监测系统，确保数据的真实性和及时性。
三、绩效管理机制建立。
1. 制定绩效管理制度。
建立健全的绩效管理制度，明确水利系统各项工作任务的绩效目标和责任主体，明确绩效考核的程序和标准，确保绩效管理工作的科学性和公正性。
2. 加强绩效考核和激励机制。
建立绩效考核和激励机制，对水利系统的绩效表现进行定期评价和考核，对绩效突出的单位和个人给予适当奖励，激励全体工作人员积极参与绩效管理工作，推动水利系统绩效的持续改进。
四、绩效改进措施。
1. 加强技术创新和装备更新。
推动水利系统技术创新和装备更新，提高水利工程的运行效率和安全性，提升水资源的利用效率，为水利系统绩效的提升提供技术支撑。
2. 完善管理体制和工作流程。
优化水利系统的管理体制和工作流程，提高工作效率，减少资源浪费，提高绩效管理的科学性和规范性，为水利系统绩效的改进提供组织保障。
五、总结。
水利系统绩效实施方案的制定和实施，对于推动水利事业的发展，提高水资源利用效率，保障人民群众的生活用水和农业灌溉需求具有重要意义。
水利系统绩效的提升，需要建立健全的绩效评价体系，完善绩效管理机制，加强绩效改进措施，推动水利系统的持续发展和进步。
水利绩效评估实施方案
水利绩效评估实施方案一、背景。
水利工程是国民经济和人民生活的重要基础设施，对于保障国家水资源安全、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
然而，随着社会经济的快速发展和水资源环境的变化，水利工程的绩效评估成为当前亟待解决的问题。
为了科学、全面、客观地评价水利工程的运行效果和社会效益，制定水利绩效评估实施方案具有重要意义。
二、目的。
本文档旨在制定水利绩效评估实施方案，旨在明确水利绩效评估的目标、内容、方法和程序，为水利工程的绩效评估提供指导和支持。
三、内容。
1. 目标，明确水利绩效评估的总体目标，包括评估的范围、内容和要求。
2. 范围，确定水利绩效评估的范围，包括水利工程的类型、规模、地域等。
3. 内容，明确水利绩效评估的内容，包括水资源利用效率、防洪排涝效果、生态环境保护等方面。
4. 方法，确定水利绩效评估的方法，包括定量分析、定性评价、模型模拟等多种手段。
5. 程序，规定水利绩效评估的程序，包括评估的时间节点、责任部门、评估报告的编制和发布等。
四、实施。
1. 组织，明确水利绩效评估的组织机构和人员，包括评估委员会、工作组等。
2. 资源，确定水利绩效评估所需的人力、物力、财力等资源支持，确保评估工作的顺利进行。
3. 指导，制定水利绩效评估的指导文件和操作手册，明确评估工作的具体要求和标准。
4. 实施，按照水利绩效评估实施方案的要求，开展水利工程的绩效评估工作，确保评估结果的客观、准确、科学。
五、监督。
1. 监测，建立水利绩效评估的监测系统，定期对评估工作进行监测和检查，发现问题及时纠正。
2. 考核，对水利绩效评估的实施情况进行考核，对评估工作的质量和效果进行评价。
3. 改进，根据监督和考核的结果，及时总结经验，改进水利绩效评估的实施方案，不断提高评估工作的水平和质量。
六、总结。
水利绩效评估实施方案的制定和实施，对于提高水利工程的运行效率和社会效益具有重要意义。
希望全体评估人员能够严格按照本方案的要求，认真负责地开展水利绩效评估工作，为水利工程的可持续发展和社会经济的繁荣做出积极贡献。
2023年水利目标绩效管理总结及2023年工作部署
2023年水利目标绩效管理总结及2023年工作部署2023年水利目标绩效管理总结及2023年工作部署2023年是中国面临多个重大水利工程建设挑战的一年，因此，改善水利工程建设管理和提高其绩效迫在眉睫，严格实施水利目标绩效管理机制成为当务之急。
本文专注于2023年的水利目标绩效管理总结及2023年的工作部署，旨在更好地促进水利行业发展。
首先要进行严格的计划管理，做好充分的规划和评估，以实现水利目标的有效实施。
同时，通过编制市场分析、机构审查和综合能力评估，以便科学识别重要水利目标并把握它们的质量和效率，构建动态上马模式，解决短期目标和长期目标的耦合问题。
此外，要完善水利目标绩效管理体系，提高管理的精细化、系统化、专业化水平，开发面向水利项目的量化管理方法和工具体系，以及智能化技术，以实现水利目标的有效跟踪和监测。
同时，要进一步加大人才培养力度，搭建管理人员学习与交流平台，以获取更多技术能力和知识来支撑水利目标绩效管理。
2023年，有必要进一步实施开放式水利目标管理和服务模式，完善法律法规及监督体系，推动政策制定和治理改革，协调协商各方的利益，以确保水利目标的有效实施。
总之，2023年的水利目标管理将在保障水利目标实施方面做出巨大贡献，可以实现法律法规政策的精准实施、质量效率的提升以及服务模式的革新升级，从而构建更加合理和可持续的水利政策体系。
本文总结了2023年水利目标绩效管理及工作部署规划。
首先，通过严格的计划管理、市场分析、机构审查和综合能力评估，来科学识别重要水利目标，并且构建动态上马模式以解决短期目标和长期目标的耦合问题。
其次，完善水利目标绩效管理体系，提高管理的精细化、系统化、专业化水平，采取面向水利项目的量化管理方法和智能技术，以有效地跟踪和监测水利目标。
最后，2023年的水利目标管理需要实施开放式水利目标管理和服务模式、完善法律法规及监督体系、推动政策制定与改革等，来促进水利行业的发展。
水利事业单位绩效预算管理
水利事业单位绩效预算管理一、绩效预算管理的概念绩效预算管理是指以绩效为导向，通过预算管理手段对水利事业单位的绩效进行有效管理的过程。
绩效预算管理是财务管理和绩效管理相结合的一种新型管理模式，旨在将预算与绩效指标相结合，通过预算控制和绩效评估，实现资源的有效利用和绩效的最大化。
绩效预算管理的核心是以绩效为导向。
绩效预算管理强调的是以绩效为核心，通过预算去促进和评价绩效的实现，确保资源的有效配置和绩效的提升。
绩效预算管理是一种全新的管理思路和管理方式，需要建立一整套的管理体系和机制，以保证预算和绩效之间的协调和一致性。
二、绩效预算管理的意义1. 促进资源的有效配置绩效预算管理可以通过设定合理的绩效指标和预算目标，促进资源的合理配置和有效利用。
由于绩效预算管理是以绩效为导向的，所以在预算编制和执行过程中，将更加注重绩效的考核和评价，从而避免资源的浪费和滥用。
2. 提高绩效管理的科学性和准确性绩效预算管理可以通过量化的绩效指标和预算目标，提高绩效管理的科学性和准确性。
通过对预算和绩效的有效结合，可以更加准确地评价绩效的实现情况，从而为绩效管理提供更加科学和准确的依据。
3. 激励和激励人员的积极性和创造性绩效预算管理可以通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，激励和激励人员的积极性和创造性。
由于绩效预算管理是以绩效为导向的，所以可以通过对绩效的考核和评价，激发人员的工作动力，提高工作效率和绩效水平。
4. 推动水利事业单位的转型升级绩效预算管理可以通过追求绩效的最大化，推动水利事业单位的转型升级。
由于绩效预算管理是以绩效为导向的，所以可以促使水利事业单位不断提升绩效水平，加快改革和转型的步伐，迎接市场竞争的挑战。
2. 目标管理原则绩效预算管理是以目标为导向的，所以在预算编制和执行过程中，必须坚持目标管理的原则。
这就要求在设定预算目标和绩效指标时，要明确具体，合理可行，可以量化，可以评价，可以考核。
3. 管理责任原则绩效预算管理要求各级管理人员必须明确绩效目标和预算责任，按照责任担当原则定期检查和考核。
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XX年水利部门绩效管理实施方案
根据市机关效能建设领导小组印发的《XX年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局XX年绩效管理工作实施方案.
一、指导思想
深入贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以“保增长、保民生、保稳定”为主线，以“建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展”为载体，按照“四个重在"的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。
二、绩效评估内容
贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况;
本年度工作任务、指标完成情况：
维护群众切身利益情况：
水利部门自身建设情况。
三、评估方法
按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
指标考核
l、绩效评估指标体系按照“科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定"的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。
结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。
业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。
主要根据“三定”方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出"保增长、保民生、保稳定”，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。
行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。
指标考核采取联合抽查评估的方式进行。
“业务工作实绩”和“行政能力建设”分别占60%和40%。
业务工作实绩每项一级指标的评估办法采取指标完成情况占90%，绩效进步状况和绩效创新状况分别占5%的方式进行。
行政能力建设中的科学民主行政评估主要是抽查当年单位出台的重大决策和重要决定的相关资料，评估科学民主行政机制和制度建
立及执行情况：依法行政评估主要是抽查相关资料，评估相关法律法规的贯彻执行情况，参照相关执法机构日常工作检查情况进行;高效行政评估主要是抽查文件档案，评估办事办文效率情况;廉洁行政评估是指局和局属单位领导班子廉洁从政及局机关工作人员遵纪守法的情况。
公众评议
公众评议由市效能办委托市统计局具体实施。
市统计局针对不同对象设制不同的测评表和问卷调查表，我局负责提供调查样本600个。
公众评议以电话访问为主、面访为辅的方式进行。
样本抽选采用分层配额、随机抽样方法，兼顾地理分布的均衡性和经济有效性，按一定的百分比抽取评议样本。
公众评议每年开展两次，即中期评议和年终评议。
察访核验
察访核验采取明察与暗访相结合的方式不定期开展，由市效能办和局效能办分别牵头，组织其察访核验小组具体实施。
通过对局机关暗访，以及听取汇报、查看资料、现场调查等形式，重点察访制度落实、工作作风、工作效率、履行职责等方面的情况。
四、工作内容
建立政府绩效管理制度包含绩效目标设定、
绩效责任分解、绩效实施推进、绩效监控分析、绩效考核评估、绩效改进提升等六个方面。
绩效目标设立。
按照市委、市政府工作部署和要求，
根据“三定”方案和年度目标任务，结合水利行业实际，科学制定本局的年度绩效目标任务。
绩效目标包含具体工作内容、工作措施、工作时限和要达到的预期效果。
我局绩效目标经局党组研究确定后，以正式文件报市机关效能建设领导小组办公室，并按有关规定向社会公开。
绩效责任分解。
绩效目标设立后，根据职能职责进
一步分解，细化为绩效评估指标，并落实到各职能部门、责任科室和具体责任人，落实到岗位，形成具体的目标分解体系和责任落实体系。
绩效实施推进。
以推动工作落实、提升工作绩效为
目的，根据指标任务的分解分工，建立健全工作机制，各职能科室建立落实工作目标责任制，明确完成绩效目标的工作质量、时序进度等具体要求，加强监督检查，推进工作落实。
同时，进一步简化行政环节，优化行政流程，规范行政运作，改善行政管理，强化水行政机关的执行力，确保政令畅通。
绩效监控分析。
加强对绩效目标实现进展情况的跟
踪监控，每季度局务会议听取一次绩效情况汇报，及时发现实施、运行中存在的问题，认真研究解决办法。
半年召开绩效情况分析会，年终召开绩效情况总结会，对绩效目标的运行、实现情况进行具体分析和总结。
局效能办将组织效
能建设监督员等，对我局绩效运行、实现情况进行监督检查。
通过督查、分析，及时查找问题，分析原因，采取针对性措施，推动和保证目标任务有效实现。
绩效改进提升。
市委办、市政府办将适时通报市政府组成部门绩效目标实现情况，市效能办将对评估结果进行反馈。
我局将根据“两办”通报和市效能办的反馈情况，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升部门绩效。
同时，我局还要积极探索建立奖惩激励机制，调动全局上下的积极性，深化效能建设和绩效管理工作。
五、工作步骤
宣传发动。
及时召开局绩效管理工作会议，传达学习全市纠风和机关效能建设工作会议精神，认真落实市机关效能建设领导小组《XX年度政府及其部门绩效管理工作方案》，统一思想，提高认识。
根据局机关效能建设领导小组确定的评估内容，以及我局职能和年度目标任务，制定绩效管理工作实施方案，经局党组审定后报市效能办审核;按照市绩效评估工作小组对我局工作方案的批复，各科室将工作任务细化到每位工作人员。
绩效总结。
年底，局绩效管理工作小组按照程序和要求对我局各项工作任务完成的实际成效和创新情况进行认真收集、汇总、评估。
一是听取责任科室完成、落实一级指标和年度工作目标情况的汇报;二是对定量指标进行量化考核：
三是检查或抽查有关文件、资料及档案，对有关情况进行察访核验;四是进行综合分析评估。
年度绩效总结报告要求在XX年1月l0日前报局效能办。
公众评议。
市统计部门于7月和l2月组织开展公众评议。
我局将及时了解评议情况，针对存在问题提出改进的措施。
明查暗访。
明查暗访主要工作由市效能办牵头，有关部门配合，年内不定期组织开展。
我局效能监督检查小组将不定期开展暗访，对发现的问题以一定形式进行通报，并将督查情况记录在案，作为科室和个人评先评优、考核奖惩的依据。
抽查评估。
XX年2月底前，市效能办将对我局绩效管理指标完成情况进行抽查评估，我局要认真做好迎接抽查评估的准备工作。
六、措施要求
加强组织领导。
要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真贯彻，狠抓落实。
把绩效管理工作摆上重要议程，切实加强对绩效管理工作的组织领导，坚持“一把手”负总责，形成局主要领导亲自抓，各分管领导负责抓，局效能办组织协调，局机关各科室及其工作人员积极参与、自觉抓落实的良好局面。
认真组织实施。
根据指标体系以结果为导向、以实绩为核心和充分体现局职能的发挥、年度目标达到最佳工作状态的总体要求，各科室要按照项一级指标和项年度工作目标要求，既要把握全局评估的内容，又要明确各自工作任务，逐项逐条抓好落实。
坚持求实求效。
绩效管理工作要与我局职能职责、中心工作紧密结合，防止“两张皮”。
要通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学、规范和高效运转。
要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持买事求是原则，客观真实地反映全局的工作实绩;坚持公开、公正、公平原则，努力增强绩效管理工作的透明度和民主性;坚持定性评估与定量评估相结合原则，努力做到以实绩说话;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，努力做到切实可行;严格查核相关数据资料，确保其真实性、客观性和准确性，坚决防止和克服形式主义。
不断开拓创新。
局机关各科室及其工作人员要充分
发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路、新举措、新业绩全面推进各项工作，促进水利事业又好又快发展。
同时要立足实效，发挥优势，凸显特色，力争在全市同类工作中争先靠前。
坚持求实创新，不断总结推广工作中切实可行的经验做法，对在市效能办组织的绩效抽查评估中取得优异成绩的单位和个人给予表彰。