信用社银行年度综合考核办法
信用社、银行业绩效考核具体方案
信用社、银行业绩效考核具体方案**农商银行2015年度员工绩效薪酬考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位(6个)。
2、二类考评单位(10)。
3、三类考评单位(24个)。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
信用社(银行)客户信用等级评定办法
信用社（银行）客户信用等级评定办法第一章总则第一条为科学评价客户信用状况，有效防范信贷风险，提高信贷资产质量，根据《XX省农村信用社信贷管理基本制度》，制定XX省农村信用社(包括农村合作银行，下同）客户信用等级评定办法（以下简称本办法）。
第二条本办法所称客户是指财务管理制度健全，能提供会计报表的企事业法人、合伙类企业、个人独资企业、法人客户分支机构（依法独立经营，单独或独立核算，并经总公司授权）和其他经济组织。
第三条客户信用等级评定，是指按照统一的财务与非财务指标及标准，以偿债能力和意愿为核心，从信用履约能力、偿债能力、盈利能力、经营及发展能力等方面，对农村信用社客户进行综合评价和内部信用等级确定。
第四条农村信用社客户信用等级评定采取定量分析与定性分析相结合的方法，遵循统一标准、严格程序、分级管理、动态调整的原则。
第五条客户信用等级也可委托有资格的咨询评估机构评定，评定结果须经有权审批部门认定。
第六条客户信用等级评定是农村信用社信贷管理的基础性工作。
客户信用评级结果是信贷准入与退出、信贷风险审查、贷款风险分类、贷款定价政策和授权授信管理的重要参考因素。
第二章评定对象和分类第七条除未投产的新建企业外，农村信用社进行信用等级评定的客户为：（一）已与农村信用社建立了信贷关系；（二）向农村信用社申请建立信贷关系；（三）需要农村信用社提供资信证明；（四）自愿申请或委托农村信用社评估资信。
第八条农村信用社客户信用等级评定对象分为农业、工业、商贸、房地产开发、建筑安装、事业法人、综合等七类客户评价体系。
综合类客户指跨行业综合经营或其他难以归并类别的客户。
对实施多元化经营的客户评定信用等级，主营业务收入超过60%，采用主营业务所属行业的标准值进行评级，主营业务销售收入低于60%，则采用综合类客户标准值进行评级。
第三章评价指标与信用等级设置第九条农村信用社客户信用等级评定指标分为信用履约评价、偿债能力评价、盈利能力评价、经营及发展能力评价和综合评价等5个方面。
青岛农商银行银行消保绩效考核办法
青岛农商银行银行消保绩效考核办法某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据《某农商行ⅩⅩ年绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办法。
一、指导思想及原则指导思想：通过相对科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底打破平均主义，真正体现多劳多得，促进我行业务健康、快速、可持续发展。
基本原则：实行“按劳取酬，突出贡献、拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。
二、考核对象及方式考核对象：营业部全体员工和公司部客户经理。
考核方式：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按6比3比1进行，人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效70%按岗位系数统筹核发分配，业务百分考核按完成分值核发分配，业务贡献度绩效30%按每人贡献度核发分配。
三、考核项目某农商总行核发营业部的绩效工资。
四、考核办法1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法；2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核。
定量目标考核按岗位实行百分制，定性目标考核实行扣分和加分制。
3、定性目标根据《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。
定性目标扣分以20分为上限，定性目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加5分，最高加20分。
4、本办法按月考核，按季兑现，年度统筹找平。
五、岗位定量百分制计分办法：（一）管理岗1、考核对象：主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。
2、考核项目、分值设定及计分标准。
（1）考勤10分。
迟到、早退三次扣1分，每递增一次加扣0.5分。
不请假缺勤为旷工，旷工1天扣5分。
旷工天数超过2天（不含），取消当月劳动考勤分数，并按日均绩效的3倍罚款。
信用社(银行)盈亏考核办法
农村信用社盈亏考核办法一、总则第一条为了加强财务管理，增强核算观念，突出效益中心，实现增收节支之目的，根据各级行的要求，结合实际，特制定本办法。
二、目标制定第二条按照人头利润核定每人每年2000元。
第三条按照上年各项贷款余额4‰分配利润。
第四条按照二月底各项存款余额加股金余额的75%减上年底各项贷款余额乘以3‰进行利润分配。
第五条考虑到个别社的实际问题，经联社主任办公会研究，对部分社分配亏损计划或调减利润计划。
三、考核办法第六条为了扭转目前月月亏损的被动局面，确保全年利润计划的实现，联社将对各社实行月考核、月兑现，改变过去春天结息不习惯、夏天结息有困难、到了秋天一次算的老办法。
第七条对各社考核时，坚持收付实现制原则进行考核，对应收、应付、待摊和预提的各项资金进行增减调整后评算。
第八条由于各个时期的各项专用基金没有按权责发生制要求提取，对各社考核时按年任务与期末实际实现的盈亏额进行计算，按百分比进行考核。
四、奖惩措施第九条奖励。
对各单位每月底实际完成任务的百分比进行奖励。
完成百分之百以内的，每完成一个百分点奖2元。
完成在百分之一百零一以上的，每个百分点奖励5元。
分配亏损计划的社不给予奖励。
但若扭亏为盈，按盈利金额的2%进行奖励。
第十条处罚。
按各信用社期末亏损金额的5 ‰进行处罚。
第十一条奖励的款项来源坚持取之于各社用之于各社的原则。
一是罚款收入。
二是从专项奖金中统筹。
由财务科逐月统一上划、下拨。
五、附则第十二条本办法由联社财务科负责解释。
第十三条本办法从4月1日起施行。
信用社(银行)综合柜员等级评定管理办法
信用社（银行）综合柜员等级评定管理办法第一章总则第一条为了切实加强全州农村信用社综合柜员管理，提高柜台服务质量和服务效率，全面增强我州农村信用社市场竞争力，激发柜员的积极性和创造性，根据有关规章制度，结合我州农村信用工作的实际，特制订本办法。
第二条综合柜员划分为一级柜员、二级柜员、**柜员和等外级柜员四个等级进行管理。
第三条本办法适用于全州信用社各营业网点直接从事于一线柜台业务的各类柜员（含综合柜员、库管员及主管授权等，主管会计柜员等级考评必须达二级以上）。
第四条综合柜员等级管理原则为“划分等级、量化考核、动态管理、以级定酬”。
划分等级就是通过对综合柜员专业知识和业务技能的测试，合理确定柜员等级，适当体现柜员之间的能力差距；量化考核就是对柜员的工作数量、工作质量与基础工资挂钩考核；动态管理就是对柜员按年评定级别，按考核结果调整级别；以级定酬就是以年度为时间段进行考核评价和奖惩兑现。
第五条综合柜员分为一级、二级、**和等外级等四个等级进行管理。
按照柜员等级核定等级工资，其中：一级柜员每月500元、二级柜员每月300元、**柜员每月100元、等外级柜第二章组织领导第六条综合柜员的考评由办事处负责组织实施，每年一次。
第七条办事处成立州级综合柜员考评领导小组，由分管财务工作的领导任组长，财务科、综合部、信贷科、审计科、网络中心等部门负责人为成员，负责柜员等级考试、考核的统一命题，参与督办各联社的考试、考核，按照各联社考试、考核成绩进行柜员综合评定。
评定结果以文件形式公布，经评定的综合柜员须持证上岗，接受客户的监督。
第八条各联社成立以分管领导为组长的综合柜员等级考评工作小组，具体负责按照办事处统一制定的考试、考核方案进行实施。
考试、考核结果以文件形式上报办事处考评领导小组第三章柜员等级考评内容第九条综合柜员的考评采取考试与考核相结合的方式进行。
考试内容主要包括金融相关政策法规、相关内控制度及金融业务知识等内容；考核内容包括业务技能、工作业绩、优质服务及客户评定等。
中国人民银行六安市中心支行关于印发《六安市商业银行（信用社）代理国库业务工作综合评价暂行办法》的通知
中国人民银行六安市中心支行关于印发《六安市商业银行（信用社）代理国库业务工作综合评价暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行六安市中心支行•【公布日期】2011.06.14•【字号】六银发〔2011〕94号•【施行日期】2011.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政其他规定正文关于印发《六安市商业银行（信用社）代理国库业务工作综合评价暂行办法》的通知农业发展银行六安市分行，各国有商业银行六安（市）分行，交通银行六安分行，邮政储蓄银行六安市分行，徽商银行六安分行，六安市郊区农联社，安徽叶集农村合作银行：现将《六安市商业银行（信用社）代理国库业务工作综合评价暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
执行中如有问题，请及时向我市中心支行报告。
联系人：陈艳吴永俊联系电话：************。
附件：六安市商业银行（信用社）代理国库业务工作综合评价暂行办法二○一一年六月十四日附件六安市商业银行、信用社代理国库业务工作综合评价暂行办法一、依据和目的第一条为进一步加强对商业银行、信用社代理国库业务的监督和管理，规范代理国库业务，确保国库资金安全高效运行，根据《中国人民银行法》、《中华人民共和国国家金库管理条例》、《商业银行、信用社代理国库业务管理办法》（中国人民银行令〔2001〕第1号）、《安徽省财政国库管理制度改革试点资金支付管理暂行办法》、《国债承销团成员资格审批办法》等有关法规制度，特制定本办法。
二、评价内容及要求第二条商业银行、农村信用社应认真履行代理国库业务职责。
评价内容为：经收预算收入（含非税收入）业务、代理国库集中支付业务、横向联网（TIPS）资金清算、票据交换及国库资金清算、国债发行兑付业务、非现场监管工作报告等。
第三条经收预算收入（含非税收入）业务。
（一）对缴款书审核要求。
在收纳预算收入时，商业银行、信用社应对缴款书的以下内容进行认真审核：1.预算级次、预算科目、征收机关和收款国库等要素是否填写清楚；2.大小写金额是否相符，字迹有无涂改；3.纳税人（包括缴款单位、企业、个人）名称、账号、开户银行填写是否正确、齐全；4.印章是否齐全、清晰，与预留印鉴是否相符；5.纳税人存款账户是否有足够的余额；纳税人经现金缴税时，应核对票款是否相符；6.对不符合要求和超限缴期的缴款书，应拒绝受理。
农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核评估报告范文
农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核评估报告范文农村商业银行某某一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立'激励充分、约束有效“的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月某元的标准计发（含'三金“），待岗人员发生活费某元。
（二）绩效工资1、2022年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额某元/万元，利息收入某元/万元（营业部按某元/万元考核），不良贷款清收某元/万元。
银行年度绩效工资考核分配办法
XX银行年度绩效工资考核分配办法为了充分调动各支行（营业部）管理人员和全行员工做好工作的积极性和主动性，努力提高经营管理水平和经济效益。
根据《XXX农村信用社工资计划管理暂行办法》的通知要求，总行特制定《XX年绩效工资考核分配办法》。
一、考核内容及标准（一）组织资金。
各支行（营业部）组织的存款按照不同区域、不同的存款品种折算不同的系数，各类存款的折算系数见下表：组织资金绩效考核分为存量存款余额、月增余额和日增积数三部分。
1、存量存款绩效工资=刀（年初各类存款余额X折算系数）X单价。
各支行存量存款绩效工资以年初各类存款余额为依据，按月计算预发。
标准单价 2.4元/万元.年，即每月按0.2元/万元逐月计发到人，多余部分计发到支行。
2、存款月增余额绩效工资=刀（考核期各类存款月末余额—年初各类存款余额）X折算系数X单价。
存款月增余额绩效工资，以考核期各类存款月末余额为依据，从净增额的月度起按月计算预发，年末统筹，标准单价12元/万元.年，即按每月净增额1元/万元逐月计发到人，多余部分计发到支行。
3、存款日增积数绩效工资=刀（考核期各类存款日均余额一上年各类存款日均余额）x折算系数x单价。
存款日增积数绩效工资，以考核期各类存款日均余额与上年各类存款日均余额为依据，从有净增额的月度起按月计算发放，年终统算，标准单价24元/万元.年，即按每月日增积数 2 元/万元逐月计发到人，多余部分计发到支行。
计算方法及说明：1、组织资金绩效工资=刀（存量存款绩效工资+存款月增余额绩效工资+存款日增积数绩效工资）。
2、支行（营业部）考核期末各类存款余额比年初下降的本月不预发，年终结算。
年末各类存款余额比年初下降的按净下降金额的40元/万元扣减绩效工资。
3、保证金存款当年净增数和日净增积数的计算应剔除当年在其他银行签发银票缴存保证金部分的净增金额和积数（即签发他行银票应保持年初数）。
4、支行行长、内勤主任组织的存款视同客户经理、柜员统计公布，与履职考核挂钩，但计算绩效工资时纳入不可分配账户进行核算。
农村商业银行绩效考核办法
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。
（二）绩效工资1、20XX年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
信用社(银行)工资改革实施办法
信用社（银行）＃＃年工资改革实施办法按照省联社年初工作会议精神要求，在不突破上级核定费用率的前提下，结合我县实际情况，为了真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断提高农村信用社的社会形象和社会地位，从而达到我县农村信用社各项业务快速发展之目的，经联社理事会研究，制定本办法。
一、成立组织，加强领导为加强对此项工作的领导，县联社成立工资改革领导小组：组长：×××副组长：××××××××××××成员：各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责此项工作的实施。
二、工资改革人员范围全县正式在编的在岗职工（在编的临时工、协储员），按照实际所在岗位套改，下列人员不参加这次工资改革：１、联社主任级协理员。
２、内退人员仍按原上级规定工资标准执行。
３、违规违纪人员被处分期间，每月只发生活费２６０元。
４、长期病休人员：按上级及联社有关文件规定工资标准执行。
５、对于因健康或年龄等原因，符合内退条件并且要求内退的，本人写出申请，联社呈请上报批准后准予内退的人员。
三、工资的构成（一）基层信用社的工资构成１、基础工资：标准工资加工龄工资之和。
其中：工龄工资按每年１０元的标准计算。
２、岗位责任工资：按照农村信用社实际情况设置五个岗位，各岗位及工资标准如下：（１）信用社主任岗：１０００元（２）信用社副主任岗：５００元（３）主管会计岗：３００元（４）网点负责人（信贷会计）岗：２００元（５）一般员工岗：１００元３、效益工资：全员实行效益工资同酬，每人每月按照１２００元标准执行。
（二）联社机关及营业部人员的工资构成１、基础工资：标准工资加工龄工资之和。
其中：工龄工资按每年１０元的标准计算。
２、岗位责任工资：按照联社机关实际情况设置六个岗位，各岗位及工资标准如下：（１）联社理事长岗：２０００元（２）联社主任、监事长岗：１７００元（３）联社副主任岗：１５００元（４）科长岗：按信用社主任标准执行（５）副科长岗：按信用社副主任标准执行（６）一般员工岗：按信用社网点负责人标准执行３、效益工资：每人每月按照１２００元标准执行（三）临时人员的工资构成：１、在岗协储员：基础工资５００+协储费。
信用社(银行)关于xxx同志的综合考核
信用社（银行）关于xxx同志的综合考核Xx市办事处：xxx，女，19xx年x月xx日出生，19xx年10月参加信用社工作，19xx年在职函授辽宁省银行职工中等专业学校毕业，助理会计师，在xx县联社xxx信用社工作至今，历任储蓄员、出纳员、联行员、记账员、复核员。
该同志能够认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治理论素质，具有较强的政治敏锐力和明辩是非能力，能够树立正确的人生观和价值观，时刻保持清醒的头脑，抵御社会上各种诱惑，以自己的人格魅力影响带动周围的人，工作中，敢于坚持原则，认真负责，严格执行各项规章制度，长期坚持学习，不断提高自己的业务素质，能够较快接收和适应新业务，出色的完成本职工作任务，得到领导和同志们的一致认可。
该同志能够正确认识做事先做人，做人重于做事的深刻内涵，在工作中不断提高个人道德修养，几十年如一日，始终保持一颗平常心，始终坚守自己的道德标准，不随流逐波，不盲目追求个人享受和虚荣，做到金钱面前不为所动，经受住各种不良思潮的冲击和考验。
该同志具有较高的综合业务素质和较强的工作能力。
该同志在做储蓄员期间，以过硬的柜台服务赢得广大储户的信任和好评，被xxx 信用社领导和职工誉为“储蓄之星”。
该同志在做出纳员时能够坚持原则，多次项住白条子顶库等违规现象的发生，确保库款不错不乱，为xxx信用社把好现金出纳这一关，被称为“铁面出纳”。
该同志在做复核员期间，能够认真复核每一笔经济业务，确保xxx信用社会计核算实现并保持“六相符”。
在计算机取代传统的手工会计核算大潮中，该同志认真钻研，能够较快的掌握计算机操作程序，特别是“金信工程”上线时，该同志为xxx信用社综合业务操作系统的正常运行做出了突出的贡献，深得领导和职工的赞誉。
该同志参加信用社工作近30年，多次参加县、市举办的业务技术比赛，并连续两年在xx市业务技术比赛中获得荣誉证书。
该同志在从事会计工作实践中，积累了丰富的工作经验，不管在什么工作岗位，都能一丝不苟，脚踏实地，任劳任怨，认真做好本职工作，几十年来为xxx信用社会计核算工作正常有序运行做出了有目共暏的成绩，深得领导和同志们的尊重和信任。
信用社(银行)综合柜员等级评定管理办法共9页
信用社（银行）综合柜员等级评定管理办法第一章总则第一条为了切实加强全州农村信用社综合柜员管理，提高柜台服务质量和服务效率，全面增强我州农村信用社市场竞争力，激发柜员的积极性和创造性，根据有关规章制度，结合我州农村信用工作的实际，特制订本办法。
第二条综合柜员划分为一级柜员、二级柜员、**柜员和等外级柜员四个等级进行管理。
第三条本办法适用于全州信用社各营业网点直接从事于一线柜台业务的各类柜员（含综合柜员、库管员及主管授权等，主管会计柜员等级考评必须达二级以上）。
第四条综合柜员等级管理原则为“划分等级、量化考核、动态管理、以级定酬”。
划分等级就是通过对综合柜员专业知识和业务技能的测试，合理确定柜员等级，适当体现柜员之间的能力差距；量化考核就是对柜员的工作数量、工作质量与基础工资挂钩考核；动态管理就是对柜员按年评定级别，按考核结果调整级别；以级定酬就是以年度为时间段进行考核评价和奖惩兑现。
第五条综合柜员分为一级、二级、**和等外级等四个等级进行管理。
按照柜员等级核定等级工资，其中：一级柜员每月500元、二级柜员每月300元、**柜员每月100元、等外级柜第二章组织领导第六条综合柜员的考评由办事处负责组织实施，每年一次。
第七条办事处成立州级综合柜员考评领导小组，由分管财务工作的领导任组长，财务科、综合部、信贷科、审计科、网络中心等部门负责人为成员，负责柜员等级考试、考核的统一命题，参与督办各联社的考试、考核，按照各联社考试、考核成绩进行柜员综合评定。
评定结果以文件形式公布，经评定的综合柜员须持证上岗，接受客户的监督。
第八条各联社成立以分管领导为组长的综合柜员等级考评工作小组，具体负责按照办事处统一制定的考试、考核方案进行实施。
考试、考核结果以文件形式上报办事处考评领导小组第三章柜员等级考评内容第九条综合柜员的考评采取考试与考核相结合的方式进行。
考试内容主要包括金融相关政策法规、相关内控制度及金融业务知识等内容；考核内容包括业务技能、工作业绩、优质服务及客户评定等。
农村商业银行绩效考核办法
农村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立激励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则一含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
二质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
三风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
四人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
五按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
六优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职1、存款未完成净增计划50的；2、利息收入未完成计划的80或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90的五级分类。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核一基本工资按定编人数每人每月元的标准计发含三金，待岗人员发生活费元。
二绩效工资1、2013年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收五级分类。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额元万元，利息收入元万元营业部按元万元考核，不良贷款清收元万元。
2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。
中国农业银行关于印发《农村信用合作社等级管理试行办法》的通知
中国农业银行关于印发《农村信用合作社等级管理试行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国农业银行•【公布日期】1995.09.27•【文号】农银发[1995]258号•【施行日期】1995.09.27•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业银行关于印发《农村信用合作社等级管理试行办法》的通知（１９９５年９月２７日农银发〔１９９５〕２５８号）各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行，各直属院校：《农村信用合作社等级管理试行办法》经多次讨论修改，现印发给你们，请结合实际，制定具体实施办法，认真组织实施。
总行决定，从１９９６年起组织评审１９９５年度全国农村信用社特等社，请各分行务必于明年３月底以前，将辖内特等社的申报材料上报总行。
１９９５年度一、二、三等社是否组织评审，由各分行确定，但直辖市分行，计划单列市分行及哈尔滨、沈阳、西安、武汉、广州、长春、南京、成都、杭州、济南等市分行，从明年起要对辖内信用社试行等级管理制度，并对辖内１９９５年度的等级社进行组织评审。
附：农村信用合作社等级管理试行办法为进一步完善农村信用社的经营机制，提高管理水平和经济效益，总行决定，对农村信用社试行等级管理制度。
一、等级管理的基本原则第一，坚持等级管理政策的稳定性。
本规定和各分行制定的实施细则，一经下发，不得轻易变动。
第二，坚持等级管理指标的综合性。
信用社等级管理的指标体系既要有定量的指标，也要有定性的考核。
第三，坚持区域内等级标准的统一性。
除特等信用社考核指标由总行制定并在全国实施外，一、二、三等信用社以省（区、市）为单位，标准应一致。
第四，坚持等级管理指标的客观性。
定性指标要有具体的内容，使考评工作有据可依；定量指标要在本区域内进行可行性测定以后确定。
制定的标准必须体现出科学性、可行性和可比性。
第五，坚持等级管理考核、审定的权威性。
对上等级的信用社须经规定的管理部门审定后方能受理。
信用社(银行)绩效挂钩考核办法
信用社（银行）绩效挂钩考核办法＃＃是继续深化四项改革的关键年，围绕增存、放贷、收息、盘活、增盈、控案六个方面，不断增强全员的市场意识，牢固树立效益观念，充分调动广大员工工作主动性、积极性、创造性，最大限度地实现减亏盈余的目标，根据省办、市联社提出的“四项改革”要求，结合我县实际，特制定本办法：一、绩效工资的种类及基数＃＃继续实行效益考核为中心的结构工资制度，员工档案工资保存，作为缴纳社会保险金、住房公积金和员工退休后核定工资的依据，全员工资统一实行基本生活保障、岗位津贴工资、核定基数工资、工龄、学历（职称）五大块管理。
（一）基本生活保障按照XX县人民政府规定的最低生活保障标准，市联社确定我县农村信用社最低生活保障为每人每月280元。
（二）岗位津贴工资根据每个人岗位工作履行情况（1）联社理事长、主任每月300元。
（2）联社副主任、监事长、工会主任、主任助理每月220元。
（3）信用社主任（含负责全面工作的副主任）机关正股级干部每月160元。
（4）信用社副主任、机关副股长、副股级干部每月120元。
（5）信用社主管会计100元。
分社负责人、储蓄所负责人、司机每月100元。
（6）信用社核算会计、信贷员、监审人员每月80元。
（7）营业会计、出纳、综合、统计、人教、文秘每月70元。
（8）保卫人员、科技人员每月120元。
（9）联社金库夜间值班，每晚3元，乡镇社双人守库费年720元，分社、储蓄所守库费年360元。
严格执行谁值班，谁领取。
除监审人员办案补贴与查处案件挂钩依据市联社《安防奖励基金》的规定执行外，其它各岗位享受上述津贴后，不得享受其他任何补贴。
（三）基数工资县联社在控制费用指标的前提下，核定工资基数为每人每月700元，未转正定级的员工按600元执行。
（四）工龄工资。
每人每月每年工龄按2元标准执行。
（五）学历、职称工资。
指正式聘任后的职称，中专学历或员级每人每月5元，大专或助师每人每月10元，本科或中师每人每月15元，研究生以上学历或高师每人每月20元。
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信用社（银行）年度综合考核办法
第一章总则
第一条为全面提升经营管理水平，建立有效激励和约束机制，充分调动全辖抓经营、增效益的积极性，保证各项业务持续发展，全面推进全市农村信用社各项工作向更高目标迈进，根据有关制度规定，结合我市农村信用社的实际情况，制定本办法。
第二条业务经营考核严格遵循客观、公正、全面、连续、实事求是的原则。
第三条考核实行千分制，考核内容分为业务经营指标和规范化管理两大部分，其中业务经营指标700分，规范化管理300分。
第四条本考核办法的考核对象是各市（区）联社。
第二章考核指标计分
第五条对各项指标设置基本分，以明确各联社主要业务指标的发展方向和奋斗目标，从存量和增量两个方面，在全辖系统内或同业进行横向比较、逐项计分，形成发展分和贡献分。
发展分是各指标存量比较之和，贡献分是各指标增量比较之和。
发展分和贡献分合计为指标综合得分。
第六条业务经营指标700分
（一）、存款指标基本分为60分。
1存款计划指标20分。
（1）存量指标10分
存款指标完成率=当期各项存款余额/存款计划指标x100%。
每超一个百分点加1分。
每少一个百分点扣1分。
（2）增量指标10分
增量变化=当期计划指标完成率-上期计划指标完成率。
每超一个百分点加1分。
每少一个百分点扣1分。
2、各项存款市场占有率20分，
（1）存量指标10分
各项存款市场占有率=各联社年末各项存款余额/当地金融系统各项存款余额x100%。
第一名得10分，以下按1分递减。
(2)增量指标10分
增量变化=当期市场占有率-上年同期市场占有率。
第一名得10分，以下按1分递减。
3、人均增量存款20分。
（1）存量指标10分
人均存款=各项存款余额/职工人数（含业务岗位临时工）
第一名得10分，以下按1分递减。
（2）增量指标10分
增量变化=当期人均存款-上年同期人均存款。
第一名得10分，以下按1分递减。
（二）贷款收息指标基本分为90分。
（1）存量指标45分
利息收人完成率=实际完成收息额/计划收息额x100%。
每超一
个百分点加2分。
每少一个百分点扣2分。
（2）增量指标45分
增量变化=实际完成收息额-上年同期完成收息额。
第一名得45分，以下按5分递减。
（三）贷款指标基本分为50分。
抵（质）押贷款占比指标，当年新增贷款抵（质）押占比分，全部贷款中抵（质）押占比，分。
分别按各联社占比排名，第一名分别得分，以下按分递减。
以上指标均不含小额农户贷款。
（四）贷款质量指标基本分为80分。
1、不良贷款绝对额下降比例25分。
存量指标
不良贷款绝对额下降比例=（不良贷款期末余额+当期核销贷款余额-不良贷款年初余额/不良贷款年初余额x100%。
每超降一个百分点加2分。
完不成指标不得该项分。
1、不良贷款占比40分。
（1）存量指标20分
不良贷款占比=不良贷款月均余额+当期核销贷款余额）/各项贷款年初余额。
完成指标时得20分，完不成指标不得该项分，超过指标时，每超一个百分点加2分。
（2）增量指标20分
增量变化=当期比例-上年同期比例。
第一名得20分，以下按1分递减。
2、抵债资产变现指标15分。
存量指标
抵债资产变现指标=实际变现额/计划变现额x100%。
每超一个百分点加1分。
每少一个百分点扣1分。
（五）利润指标基本分为150分。
1、考核利润指标100分，
（1）存量指标50分
考核利润=实际完成考核利润/计划考核利润指标x100%。
每超一个百分点加5分，最高加25分。
考核利润=账面利润±应收息比年初减少增加额±应付息比年初增加减少额+呆账准备金本年提取额
增提应付未付利息额=应付未付利息科目余额-上年末余额-本年新增定期存款平均余额x一年期存款利率
（2）增量指标50分
增量变化=当期完成考核利润-上年同期完成考核利润。
第一名得50分，以下按2分递减。
（2）账面利润、应付息、呆账准备金三项指标共30分，每完成一项得10分，完不成不得分。
3、资产利润率20分。
资产利润率=考核利润/资产总额平均余额x100
按照资产利润率较上年提高的百分点数排名计分，第一名得20分，以下按2分递减，下降的不得分。
（六）营业费用指标基本分为50分。
按照《青岛市农村信用社二○○四年营业费用核定办法》考核，完成指标时得基本分，完不成指标不得分。
（七）非生息资产比例20分。
非生息资产比例=非生息资产旬均余额/总资产旬均余额x100%。
控制在指标比例内的得20分，超过指标比例不得分（八）固定资产净值基本分20分。
控制在指标内得基本分，超过指标的不得分。
（九）扩股70分。
完成指标时得基本分，低于指标值时不得分，超过指标值时，每超一个百分点加1分，最高加30分。
（十）中间业务指标基本分为110分。
1直联POS本卡消费额30分。
（1）存量指标15分
直联POS本卡消费额=实际完成消费额/计划消费额x100%。
每超一个百分点加分。
每少一个百分点扣1分。
（2）增量指标15分
增量变化=当期实际消费额-上年同期完成消费额。
第一名得15分，以下按1分递减。
2代理保险手续费收入50分。
（1）存量指标25分
代理保险手续费收入=代理保险手续费实际收入/代理保险手续费计划收入x100%。
每超一个百分点加1分。
每少一个百分点扣1
分。
（2）增量指标25分
增量变化=当期代理保险手续费实际收入-上年同期代理保险手续费实际收入。
第一名得25分，以下按2分递减。
3、自行拓展中间业务30分。
各联社每自行拓展一个业务得10分，最高加分不超过本项分,没有自行拓展业务的不得分。
第七条规范化管理（300分），规范化管理由市联社各职能部门按专业要求分别制定下达考核办法，并负责考核评比，综合、计划信贷、财会、人事教育、科技、审计、保卫、业务发展、资产保全、纪检监察各专业分别为25分，精神文明建设、规范化服务50分，年末按得分占比计算分数计入综合考核。
第三章奖惩
第八条年终按综合考核分数高低排列名次，作为年终评选先进单位的主要依据和条件。
第九条综合考评结果与各联社的效益工资、法人代表及班子成员的绩效挂钩。
（一）效益工资主要依据本办法考核情况及年初下达的各项经营指标完成情况计发。
为体现绩效挂钩和按劳取酬的原则，效益工资的发放适当拉开档次，划分不同等次，以激励先进，鞭策后进。
（二）效益工资的发放对象主要是各联社现职领导班子成员，其法人代表效益工资原则上不能超过员工人均工资的4倍。
（三）联社其他领导班子成员按本联社法人代表的80%计发效
益工资，受纪律处分的班子成员按《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》执行。
（四）联社领导班子成员以外的其他人员的效益工资计发办法由各联社按照省办《深化农村信用社工资分配机制改革指导意见》（鲁农金改办[2003]29号）精神制定实施方案，报市联社批准后执行。
第十条对发生违规违纪案件及重大责任事故的联社，取消评选先进单位资格。
第四章组织实施
第十一条市联社成立考核评比领导小组，具体负责考核办法的制定、考核内容的检查、验收和表彰奖励工作。
第十二条考核实施年度考核与季度考核相结合，业务指标由各主管部门负责考核情况及汇总，年度终了后15日内报综合部，由审计部负责对各联社业务指标的完成情况进行审计，一个月内上报审计结果；综合部汇总情况后报考评领导小组审核。
第五章附则
第十三条市联社有权根据政策变动和市联社工作情况对本办法进行修改和调整。
本办法的修改和调整由市联社办公会确定。
第十四条各联社要根据本办法结合各自情况制定本联社考评办法。
第十五条本办法由市联社负责解释。