调度指挥中心建设方案2017
应急指挥中心场所建设方案
应急指挥中心场所建设方案1.项目概述1.1.项目建设目标应急管理局应急指挥中心着眼指导安全生产类、自然灾害类应急救援等中心任务需求，本着信息主导、智能控制、无缝连接、综合集成的原则，按照“需求牵引、瞄准前沿、确保可行、利于发展”的思路，建设一套集应急指挥、培训、多功能会议为一体的指挥中心，确保应急指挥大厅设计理念先进、系统稳定、功能完善、指挥高效。
1.2.项目建设内容本项目建设主要包括：指挥中心环境建设、信息通信系统、综合显示系统、视频会议系统、分布式控制系统、会议扩声系统、执勤办公室系统、综合布线系统等，具体建设内容见下表：2.项目方案1.3.项目整体框架应急指挥中心是一个集预案、视频、图片、语音、地理位置等信息为一体，以信息网络为基础，各系统有机互动为特点的城市信息化基础设施。
通过集成的视频监控系统、GIS信息系统、网络通讯系统和应急联动系统应急指挥与调度集成在一个管理体系中，通过共享指挥平台和信息平台，实现及时研判、快速响应、统一指挥和联合行动。
系统拓扑架构如下图如示：图 1指挥中心系统拓扑架构1.4.系统架构图 2系统架构图应急管理局应急指挥中心着眼指导安全生产类、自然灾害类应急救援等中心任务需求，本着信息主导、智能控制、无缝连接、综合集成的原则，按照“需求牵引、瞄准前沿、确保可行、利于发展”的思路，建设一套集应急指挥、培训、多功能会议为一体的指挥中心，确保应急指挥大厅设计理念先进、系统稳定、功能完善、指挥高效。
1.5.标准规范制度建设1.5.1.遵循业界开放标准及协议指挥中心各个系统的设计和产品选型遵循业界开放的标准及协议，选择主流、比较成熟的IT技术1.5.2.项目建设中需要遵从的相关行业标准规范项目建设中需遵从的相关行业标准规范如下：➢《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2015➢《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2016➢《安全防范工程设计规范》 GB 50348－2018➢《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303-2015➢《建筑物防雷设计规范》 GB 50057-2010➢《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》➢GB/T28181-2016➢《计算机信息系统安全保护等级划分准则》 GB17859-1999➢《计算机软件编制规范》 GB-T8567-2016➢《信息技术软件生存周期过程》 GB-T8566-2007 ➢《计算机软件需求规格说明规范》 GB/T 9385-2008➢《电子信息系统机房设计规范》 GB50174-2017➢《电子会议系统工程设计规范》 GB 50799-2012➢《建筑照明设计标准》 GB 50034-2013 1.6.应急指挥中心建设系统设计根据广东省应急管理厅办公室文件《粤应急办【2019】63号》文件的按要求，结合应急管理局实际情况确定本项目建设主要包括：指挥中心环境建设、信息通信系统、大屏综合显示系统、视频会议系统、分布式控制系统、会议扩声系统、执勤办公室系统、综合布线系统等。
毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市加强城市道路交通管理综合整治工作方案》的通知
毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市加强城市道路交通管理综合整治工作方案》的通知文章属性•【制定机关】毕节市人民政府办公室•【公布日期】2017.01.26•【字号】毕府办发〔2017〕4号•【施行日期】2017.01.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】道路交通管理正文毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市加强城市道路交通管理综合整治工作方案》的通知各县（区）人民政府（管委会），市政府各部门、各直属机构：《毕节市加强城市道路交通管理综合整治工作方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
毕节市人民政府办公室2017年1月26日毕节市加强城市道路交通综合整治工作方案为认真贯彻落实中央城市工作会议精神和全省城市道路交通管理工作会议精神，切实加强我市城市道路交通管理工作，市政府决定在全市范围内开展城市道路交通综合整治行动，切实改善城市道路交通秩序，提升道路通畅能力，缓解城市交通拥堵现象，创造更加安全、畅通、文明、和谐的城市道路交通环境。
为确保整治工作取得实效，结合实际，制定本工作方案。
一、指导思想以中央城市工作会议和习近平总书记重要讲话精神为引领，以全省城市道路交通管理工作会议和陈敏尔书记、孙志刚省长批示精神为指导，坚持“以人为本、科学发展、改革创新、依法治市”原则，充分发扬“工匠”精神，将专项整治与系统治理、综合治理、依法治理、源头治理结合起来，着力创造安全、畅通、有序的道路交通环境，切实推进智慧城市、文明城市、和谐城市建设。
二、工作目标科学制定城市总体规划和综合交通体系规划，充分发挥规划引领发展的作用；健全城市交通管理综合协调机制，形成政府主导、部门协作、齐抓共管工作格局；完善公共交通基础设施建设和服务体系，引导交通参与者合理选择出行方式；加强地下和立体停车设施建设，提高大型建设项目停车场配建比例；全面提升交通参与者文明交通意识，营造良好的道路通行环境。
三、组织领导为保障工作顺利推进，成立城市道路交通综合整治工作领导小组。
铁路综合调度指挥中心项目可行性研究报告(编制大纲)
2017年铁路综合调度指挥中心项目可行性研究报告编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。
审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。
具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等关联报告：铁路综合调度指挥中心项目建议书铁路综合调度指挥中心项目申请报告铁路综合调度指挥中心项目商业计划书铁路综合调度指挥中心项目节能评估报告铁路综合调度指挥中心项目资金申请报告铁路综合调度指挥中心项目市场调查研究报告铁路综合调度指挥中心项目投资价值分析报告铁路综合调度指挥中心项目投资风险分析报告铁路综合调度指挥中心项目行业发展前景预测分析报告可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章总论1.1铁路综合调度指挥中心项目概况1.1.1铁路综合调度指挥中心项目名称1.1.2建设性质1.1.3铁路综合调度指挥中心项目承办单位及负责人1.1.4铁路综合调度指挥中心项目建设地点1.2铁路综合调度指挥中心项目设计目标1.3铁路综合调度指挥中心项目建设内容与规模1.4铁路综合调度指挥中心项目投资估算与资金筹措1.4.1铁路综合调度指挥中心项目建设总投资1.4.2资金筹措1.5铁路综合调度指挥中心项目主要财务经济指标1.6可行性研究依据1.7研究范围第二章铁路综合调度指挥中心项目建设背景2.1宏观形势2.1.1地理、历史2.1.2交通2.2宏观经济运行2.2.1宏观经济发展（GDP发展）2.2.2固定资产投资情况2.2.3人均生产总值2.2.4人口变化2.3地区及行业的发展规划2.3.1城市总体规划（2015—2020）2.3.2城市近期建设规划第三章铁路综合调度指挥中心市场分析与市场定位3.1铁路综合调度指挥中心市场分析3.1.1铁路综合调度指挥中心市场近况3.1.2铁路综合调度指挥中心市场划分3.1.3板块特征分析及小结3.1.4铁路综合调度指挥中心市场总结3.1.5铁路综合调度指挥中心项目机会分析3.2项目市场定位3.3铁路综合调度指挥中心项目的SWOT分析3.3.1铁路综合调度指挥中心项目优势（STRENGTH）3.3.2铁路综合调度指挥中心项目劣势（WEAKNESS）3.3.3铁路综合调度指挥中心项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4铁路综合调度指挥中心项目威胁（THREATS）3.4营销策略3.4.1营销主题3.4.2广告创意3.4.3营销策略3.4.4宣传推广策略3.4.5促销策略第四章铁路综合调度指挥中心项目区建设条件4.1市区域概况4.2区域文化特色4.3区域人居环境4.4区域交通网络4.5基础条件4.5.1.自然及气候条件4.5.2.基础设施配套建设条件第五章铁路综合调度指挥中心项目建设方案5.1总体规划5.1.1设计依据5.1.2规划设计构思5.1.3指导原则5.1.4规划目标5.2总平面布置及道路景观设计5.2.1总平面布置5.2.2道路及景观设计5.2.3竖向设计5.2.4技术指标5.3建筑单体设计5.3.1平面设计5.3.2立面设计5.4结构设计5.4.1工程概况5.4.2设计依据5.4.3基础设计5.4.4结构选型5.4.5主要荷载（作用）取值5.4.6主要结构材料5.5公用辅助工程5.5.1给排水工程5.5.2暖通工程5.5.3电气工程5.5.4燃气工程5.5.5人防设计5.5.6无障碍设计第六章铁路综合调度指挥中心项目环境影响评价6.1环境保护执行标准6.2施工期环境影响分析6.2.1施工期污染源6.2.2施工期环境影响分析6.3项目建成后环境影响分析6.3.1大气污染源分析6.3.2水污染源分析6.3.3环境保护措施6.4公众参与第七章铁路综合调度指挥中心项目劳动安全卫生与消防7.1卫生防疫7.2消防7.2.1消防给水系统7.2.2防排烟系统7.2.3电气消防第八章铁路综合调度指挥中心项目节能节水措施8.1节能8.1.1设计依据8.1.2能源配置与能耗分析8.1.3节能技术措施8.2节水8.2.1水环境8.2.2绿化景观用水节水8.2.3节水器具应用8.3太阳能利用第九章铁路综合调度指挥中心项目组织管理与实施9.1项目组织管理9.1.1项目组织机构与管理9.1.2人力资源配置9.2物业管理9.2.1物业服务内容9.2.2物业服务标准9.3项目实施安排第十章铁路综合调度指挥中心项目投资估算与资金筹措10.1投资估算10.1.1估算依据10.1.2投资构成及估算参数10.1.3投资估算10.2资金筹措10.3借款偿还计划第十一章铁路综合调度指挥中心项目工程招标方案11 .1 总则11 .2 项目采用的招标程序11 .3 招标内容第十二章铁路综合调度指挥中心项目效益分析12.1财务评价的依据和原则12.2成本费用、销售收入及税金估算12.2.1 成本费用估算12.2.2收入及税金估算12.3 财务效益分析12.3.1项目损益分析12.3.2项目财务盈利能力分析12.4盈亏平衡分析12.5敏感性分析12.6财务效益分析结论第十三章铁路综合调度指挥中心项目结论与建议13.1铁路综合调度指挥中心项目结论13.2铁路综合调度指挥中心项目建议1 、铁路综合调度指挥中心项目位置图2 、主要工艺技术流程图3 、主办单位近 5 年的财务报表4 、铁路综合调度指挥中心项目所需成果转让协议及成果鉴定5 、铁路综合调度指挥中心项目总平面布置图6 、主要土建工程的平面图7 、主要技术经济指标摘要表8 、铁路综合调度指挥中心项目投资概算表9 、经济评价类基本报表与辅助报表10 、铁路综合调度指挥中心项目现金流量表11 、铁路综合调度指挥中心项目现金流量表12 、铁路综合调度指挥中心项目损益表13 、铁路综合调度指挥中心项目资金来源与运用表14 、铁路综合调度指挥中心项目资产负债表15 、铁路综合调度指挥中心项目财务外汇平衡表16 、铁路综合调度指挥中心项目固定资产投资估算表17 、铁路综合调度指挥中心项目流动资金估算表18 、铁路综合调度指挥中心项目投资计划与资金筹措表19 、单位产品生产成本估算表20 、铁路综合调度指挥中心项目固定资产折旧费估算表21 、铁路综合调度指挥中心项目总成本费用估算表22 、铁路综合调度指挥中心项目产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表手机震动，来一条微信消息，他说：“我开好房间了，等你！他们都说你技术好，我想试试真假。
基于调控云的电网调度运行指挥功能建设
基于调控云的电网调度运行指挥功能建设发布时间：2021-10-11T07:46:36.397Z 来源：《福光技术》2021年15期作者：杨国红申红强吴东方马国梁丁贝聿赵昕[导读] 对调度运行人员的挑战正在逐步增加，急需通过新技术来提高调度运行人员的工作效率。
中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司山西太原 030001摘要：将电网调度运行指挥功能基于调控云建设，通过整合安全Ⅰ区、安全Ⅱ区以及安全Ⅲ区相关应用系统的功能与数据，拥有更强的能力，来与第三方系统实现共享数据，更强的功能集成整合能力，实现省地县调度运行管理功能一体化。
关键词：调度运行指挥功能调控云引言调度运行指挥功能是用来实现电网运行数据统计与分析、操作指令的交互、运行事件的记录等一系列功能，是电网公司调度人员用来开展日常业务的重要工具。
而且近些年来，我国新能源的装机容量增长迅速，电网规模持续扩大。
随着我国碳达峰，碳中和的推进，以及电力市场改革的不断深入，电网的调度方式和电网的运行特性也正在经历巨变。
调度管理的业务总量和业务种类不断增加，电网统计分析的维度需求也同步增加，按现有的方式来开展调度运行管理，面临的压力会越来越大，对调度运行人员的挑战正在逐步增加，急需通过新技术来提高调度运行人员的工作效率。
1.调控云随着我国电力系统的持续发展和壮大，以及我国信息化技术的高速发展，电网运行产生需要收集的数据量和种类在不断增加，而传统的电网运行调度数据采集分散，数据的分析和挖掘应用深度不够，难以满足依据大数据驱动的调度管理应用要求，急需打破各专业之间的数据壁垒，打造对内对外的统一数据平台，提供不同种类的信息需求。
调控云是依据国家及电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，基于云计算等先进理念进行设计、面向电网调度业务开发的云服务平台，具有硬件资源虚拟化、数据标准化和应用服务化的特点。
云计算架构，通常包括基础设施层、平台层和软件层三个层次。
调度指挥中心布置方案
调度室牌板及LED布置方案
我矿调度室改造后，调度会议室及调度台将重新进行布置，现将布置如下：
一、调度台布置方案
1、西墙为调度员十项授权令牌板，（样式见模版），版头应用立体字，要求是不变形、不变色，大方整洁。
2、北墙靠上方包括矿长签发的调度员十项授权令、调度室各岗位责任制、紧急撤人程序等。
二、调度会议室布置方案
1、东墙为安全文化墙，悬挂各类安全生产文化理念牌板。
2、北墙为荣誉墙，用于摆放各类荣誉牌板。
荣誉墙的空闲区为“珍惜荣誉、开拓未来”八个金字。
3、会议室南墙为大幅长城国画，上方为LED显示屏，单色。
国画外侧为蓝色拉帘。
三、总体要求
1、所有牌板不变色、不变形，图案与煤矿相关，色调与调度室整体应协调。
2、LED应保证质量，一年内不得出现三次质量问题，否则必须无条件退货或更换。
调度室
2012-11-02。
应急指挥中心建设方案及技术标准
应急指挥中心建设方案及技术标准2019年目录第一章系统概述 (1)第二章设计范围 (1)第三章功能设计 (2)第四章建设目标 (3)第五章土建要求 (4)第六章整体设计 (4)第七章详细设计 (5)7.1.装饰部分 (5)7.2.供配电系统 (7)7.3.防雷系统 (10)7.4.静电防护 (11)7.5.精密空调系统 (11)7.6.新风及排烟的实现 (13)7.7.综合布线系统 (13)7.8.集中监控系统 (14)7.9.大屏显示系统 (15)7.10.集中控制系统 (15)7.11.视频会议系统 (16)7.12.音频会议系统 (16)7.13.语音调度系统 (16)7.14.移动单兵系统 (16)7.15.多媒体信息发布系统 (17)7.16.UPS配电系统 (17)7.17.机房监控系统 (17)7.18.其它弱点系统 (17)第八章亮点建设 (17)第一章系统概述指挥中心的指挥大厅是管控指挥中心的技术核心部位，是各个基础应用系统信息和数据的汇集中心，其需要大屏幕显控系统作为应急指挥平台，在显示屏上清晰地显示GIS/GPS电子地图、快速控制图、视频监控画面、计算机多媒体画面、计算机网络图像等，以便在紧急突发性事件发生时，工作人员可将进行集中显示，实现资源互通互联，做出快速反应。
同时，指挥中心大屏幕显控系统以便随时调用，简化流程，提高工作效率。
监控指挥中心拟建大屏拼接显示系统、视频监控系统、智能化中央控制系统、视频会议系统、音频系统、语音调度系统、单兵移动系统、多媒体信息发布系统、网络系统、UPS配电系统、机房监控系统等多种系统。
系统实现通过网络及通讯传输，将全关区需要监控的前端视音频及多媒体信息资源汇集到监控指挥中心综合管控平台，实现信息的资源共享、统一处理。
第二章设计范围监控指挥中心工程包括:1.监控指挥中心装修系统、2.监控指挥中心供配电系统、3.精密空调系统、4.综合布线系统、5.监控指挥中心场地集中监控系统、6.数字化网络监控系统、7.门禁系统、8.气体灭火系统。
38关于设置调度指挥中心及有关人员任命的通知2017 38
2017 38
关于设置调度指挥中心及有关人员任命的通知
各单位、科室：
根据上级要求，结合公司实际，经办公会研究，决定成立调度指挥中心，现通知如下：
设立调度指挥中心，由公司生产副矿长分管领导。
人员任职：
吴宏宝任调度指挥中心主任。
高磊任调度指挥中心副主任。
杜帅、杨帅任调度指挥中心调度员。
调度中心工作职责：
主要职责有负责全矿生产过程的组织、协调和指挥，负责组织召开生产调度会，总结当班生产和布置下班生产任务；负责全矿应急措施启动的统一指挥、协调，参于事故的调查和分析；负责全矿生产信
- 1 -
息的收集、分析和处理，搞好上情下达和下情上报；按照设计及施工图纸指导落实生产任务；负责日常施工队伍及生产人员和设备的安排、调度，落实生产计划任务；促进爆破、采剥、装运、排土等各施工环节的有效衔接和均衡生产，实现良好的安全生产秩序。
伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿
2017年8月18日
主题词：设置调度指挥中心任命通知
三界沟煤矿办公室 2017年8月18日印发- 2 -。
百年公交其命维新——北京公交集团深化改革发展纪实
百年公交其命维新——北京公交集团深化改革发展纪实韩韫喆【期刊名称】《城市公共交通》【年(卷),期】2018(000)007【总页数】4页(P8-11)【作者】韩韫喆【作者单位】【正文语种】中文北京公交集团是一个有着近百年历史的公交企业。
97年的积淀与发展，不仅让北京公交集团成为2300万北京市民出行首选，也成为世界上规模最大的公交客运企业。
近些年来，首都轨道交通迅速发展和共享单车迅速扩张，为北京公交集团带来了客流下滑、运力不均衡以及运营成本不断增长的一系列新问题、新挑战。
2014年以来，北京公交集团围绕首都“四个中心”定位，以“一条主线+一张蓝图”推动企业创新发展，夯基垒台、立柱架梁，启动了“三年打基础、五年大发展”的战略，按照深化改革发展“三六九”总体思路，把改革创新贯彻到整个“十三五”规划中，构建了“一个总体规划、八大重点专项规划、若干个二级单位规划”的“十三五”发展规划体系，提出了“让更多的人享受更好的公共出行服务”的企业使命和“引领公众出行方式，提升城市生活品质，成为卓越的国际性控股集团”的企业愿景。
目前，深化改革发展已顺利完成前两阶段工作任务，打好三大基础，构建六大体系，组建和完善九大中心工作已取得显著成效。
一、以发展为导向，打牢夯实三大基础（一）信息化建设基础。
不断健全信息化管理控制体系、信息化工作制度体系和信息安全体系，围绕一个公交云平台、六个业务应用平台、四个保障体系，初步实现了基础平台柔性化、信息安全体系化、运营调度智能化、信息服务多样化、安全维稳可视化。
建立了覆盖集团、分公司、场站的专线网络通信系统，通过虚拟化云平台和大数据计算平台建设实现了计算资源的整合。
智能调度实现集中与统一，建设了覆盖全部公交线路的智能调度系统，升级了两级公交调度应急指挥中心，形成调度指挥、应急处置和工作稽查业务协同的新模式。
建设了多个业务管理系统和保障性系统，实现了结构化数据汇集融合和统一管理。
开展互联网动态信息服务应用，推出定制公交电子商务平台，满足多层次出行服务需求。
关于新时期消防救援队伍中作战调度指挥作用的几点思考
关于新时期消防救援队伍中作战调度指挥作用的几点思考摘要：当前，我国已经进入信息化时代，5G通信技术应用已经成为信息化发展的重要标志之一，虽然5G通信技术的应用范围及普及情况都还有限，但其所表现出来的通信高效性、安全性及便捷性已经凸显出来。
消防部门作为开展应急救援的重要部门，其工作的开展与人民的生命及财产安全息息相关。
而且随着5G通信技术在消防救援中的深入应用，大大提高了消防队伍的救援工作效率。
因此，加强对此项技术的研究，并促进其与消防救援工作的深度融合，实现消防救援效率提升是当前要研究的重要内容。
本文对新时期消防救援队伍中作战调度指挥作用的几点思考进行分析，以供参考。
关键词：指挥调度；作战指挥中心；应急救援引言探讨消防灭火救援作战行动中的安全防护，需明确当前行动中安全防护的不足，结合实际情况来研究各种有效的防护途径，以此来提升防护效果，需结合实际情况来调整安全防护策略，保障消防员与被困人员的安全。
1指挥中心初战指挥作用的功能体现准确判定初期灾情，精确调派初期救援力量，指挥中心在接到报警时，应按照要求问清灾害事故的基本情况，根据询问的情况迅速做出初期判断，准确判定灾情等级。
按照“等级调派”的要求，加强第一出动力量的调派，并依据初战消防站的执勤车辆、人员情况，结合现场灾情的燃烧情况，迅速估算出现场救援可能需要的用水量，在精准调派的基础上适当加大第一出动力量。
不间断跟踪灾情发展态势，及时和现场救援指挥员沟通交流反馈信息，始终做到想指挥员之所想，调指挥员之所需，确保力量调度精准科学。
2消防救援队伍指挥调度概述(1)指挥人员是各级救济行动的组织者和负责人，他们的指挥能力直接影响消防行动的最终结果。
每个组件都可以按顺序排列、作战区域及任务分工划分。
(2)控制机构是向指挥官提供执行命令所需的技术和信息资料的业务机构，主要是消防中心和紧急行动指挥中心。
指挥中心负责现场派遣紧急救援行动。
(3)指挥是指直接参与者的执行人员和以团体、被动和服从为特点的紧急救援行动指示，通常是指参与救援的消防队的行动队和社会动态。
河南省高级人民法院印发《关于执行指挥中心实体化运行工作的指导意见（试行）》的通知
河南省高级人民法院印发《关于执行指挥中心实体化运行工作的指导意见（试行）》的通知文章属性•【制定机关】河南省高级人民法院•【公布日期】2020.11.25•【字号】豫高法[2020]275号•【施行日期】2020.11.25•【效力等级】地方司法文件•【时效性】现行有效•【主题分类】执行程序正文河南省高级人民法院印发《关于执行指挥中心实体化运行工作的指导意见（试行）》的通知豫高法[2020]275号全省各中级人民法院、基层人民法院，郑州铁路运输中级法院和基层法院：为落实人民法院执行指挥中心实体化运行要求，切实发挥执行指挥中心在执行工作中的综合管理和服务职能，省法院研究制定了《关于执行指挥中心实体化运行工作的指导意见（试行）》，现印发给你们，请结合工作实际，认真抓好落实。
河南省高级人民法院2020年11月25日河南省高级人民法院关于执行指挥中心实体化运行工作的指导意见（试行）为落实人民法院执行指挥中心实体化运行要求，切实发挥执行指挥中心综合管理和服务职能，提升执行质效，实现执行工作模式的规范化、信息化、公开化，根据有关法律规定和最高人民法院执行工作五年纲要精神，结合我省执行工作实际，制定本意见。
第一章总则第一条各级法院应当设立执行指挥中心，负责全省法院执行指挥中心实体化运行工作。
第二条执行指挥中心是各级法院执行工作的管理中枢和指挥机构，是兼具集约事务办理、繁简分流、数据监管、执行公开、指挥调度、决策分析等功能为一体的实体化运行工作平台。
执行指挥中心通过信息化手段、集约化管理，服务和保障执行工作、管理和监督执行案件、指挥和协调执行力量。
第三条执行指挥中心通过人民法院执行案件流程信息管理、执行指挥管理平台、案款管理等系统，进行节点监管、终本案件动态管理、执行质效统计分析、事项委托、网络舆情督办、事项督办、执行会商、司法网拍督办、执行款物管理、应急调度、执行公开、执行实施突发事件紧急处置等工作。
第四条执行指挥中心实行团队化、集约化管理。
北京市朝阳区人民政府关于印发《朝阳区城市管理体制改革工作实施方案》的通知
北京市朝阳区人民政府关于印发《朝阳区城市管理体制改革工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】北京市朝阳区人民政府•【公布日期】2017.06.09•【字号】朝政发〔2017〕4号•【施行日期】2017.06.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文北京市朝阳区人民政府关于印发《朝阳区城市管理体制改革工作实施方案》的通知朝政发〔2017〕4号各街道办事处、地区办事处（乡政府），区政府各委、办、局，各区属机构：现将《朝阳区城市管理体制改革工作实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
北京市朝阳区人民政府2017年6月9日朝阳区城市管理体制改革工作实施方案为深入贯彻落实市委、市政府《关于全面深化改革提升城市规划建设管理水平的意见》（京发〔2016〕14号），以及市编委《关于调整区级城市管理体制下移执法重心有关问题的通知》（京编委〔2017〕1号）精神，加强和改进我区城市管理工作，按照区委、区政府提出的“树立大城管理念，构建长效城市管理体制机制”的要求，结合我区实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、中央城市工作会议、市委十一届十次全会和区委十一届十二次全会精神，牢牢把握首都城市战略定位，紧紧围绕建设国际一流和谐宜居之都的工作目标，解决我区城市管理和执法体制存在的突出矛盾和问题，消除城市管理工作中的短板，构建权责明晰、服务为先、管理优化、执法规范、安全有序的城市管理体制机制，加快推进城市治理体系和治理能力现代化。
（二）基本原则坚持统筹兼顾、整体设计。
加强系统谋划，推动城市管理体制改革与行政执法体制改革、街道管理体制调整、城市服务管理网格体系建设等相关改革有机衔接，协同推进，整体构建区、街乡、社区（村）三级城市管理体系。
坚持权责一致、强化基层。
加强区级城市管理的统筹协调和综合管理，理顺城市管理部门间的职责关系，合理划分城市管理事权。
“四化”建设赋能高质量发展——陕煤集团黄陵矿业公司“四化”建设侧记
经营策略66Tt33建设赋能宫质量发展陕煤集团黄陵矿业公司“四化”建设侧记□陕西黄陵李金玲曹川近日，在黄陵矿业公司一号煤矿数字化调度指挥中心，笔者看到，该矿井下采煤、掘进、运输各个生产环节通过数据传输，清晰地映射在监控大屏上，一旁的工作人员点击鼠标便可查看任何一个工作面的视频画面。
“我们对数字化调度指挥中心进行升级改造，建成了立体化通讯网络，实现了生产、通讯、监控数据的高速、可靠、多元化传输。
”一号煤矿机电矿长符大利介绍，目前，一号煤矿正在加速推动5強术应用，为智能化矿山建设注入新的活力。
这仅仅是该公司打造“智能矿井、智慧矿区”的一个缩影，像这样以智能化、自动化、无人化、信息化（以下简称四化）为抓手的发展模式已全面开启，成为赋能高质量发展的重要举措。
智能化引领煤炭工业革命黄陵矿业从不缺少创新的勇气和能力，勇做煤矿智能化开采“第一个吃螃蟹的人”。
“煤矿工人变成白领。
”2014年，公司在一号煤矿实施的“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目，实现了现场一人巡视、地面监控中心远程操控的常态化开采格局，形成了“无人值守、有人巡检”的运行模式，开辟了我国煤矿智能化开采的先河。
“不仅降低职工劳动强度，改善作业环境，而且效益效率大幅提升。
”符大利介绍，实施智能化开采后，生产班由原来的19人减至7人，薄煤层回采工效由每工79吨提升至133吨；中厚煤层由每工117吨提升至149吨，每年节约人工成本近800万元。
发挥引领效应，实现点、线、面多点开花。
继一号煤矿智能化开采成功后，二号煤矿大胆探索大采高智能化无人开采技术研究与应用，并荣获中国煤炭工业协会科技进步一等奖，成果达国际领先。
不光要智能开采，更要成为行业典范。
2019年，黄陵矿业公司编制发布了《智能化无人综采工作面设计》《智能化无人综采工作面安装验收》等5项行业标准，使煤炭工业智能化开采有规可依。
同年，智能化无人开采科普图书《神奇的无人化采煤》正式出版，向更多人展示了煤炭科技装备水平。
地质防治水组织机构
泽天泰和瑞字[2017]174号签发人:山西泽州天泰和瑞煤业有限公司关于成立地测防治水组织机构的通知矿属各科室、队组为了进一步加强公司地测防治水管理工作，建立健全矿井安全管理机构，杜绝重大水害事故发生，根据《煤矿安全规程、煤矿防治水细则》相关要求，经矿委研究成立地测防治水组织机构。
现将有关事项通知如下：一、地测防治水机构领导组组长：刘伟战（董事长、矿长）常务副组长：张三政（总经理）杨国中（总工程师）副组长：牛红岗（安全副总）吉艳平（生产副总）娄昆宏（机电副总）梁建军（通风助理）成建文（防治水助理）申随德（地测副总）牛浩浩（防治水副总）成员：申随德（兼地测科长）杜建军（通风科长）陈胜良（安全科长）徐书东（机电科长）常香旦（调度指挥中心兼应急办主任）二、职责范围（1）组长（董事长、矿长）：是地测防治水工作的第一责任人，对防治水管理工作负全面行政管理责任。
（2）常务副组长（总经理）：主要负责地测防治水机构设置、人员及技术装备和专项资金筹措等工作。
（3）常务副组长（总工程师）：负责地测防治水技术管理工作，组织编制矿井防治水中长期规划、年度计划、作业规程及水害应急预案和现场处理方案等，研究制定治理措施等工作；其他副组长按照职责划分承担相应的防治水责任，负责组织管理好各自工作；副组长（安全副总）：负责对本矿井地测防治水工作的安全培训、施工组织、防治水制度及岗位责任制的落实。
负责对“有掘必探、有采必探”全过程的监督、检查、考核，进行监督检查。
副组长（生产副总）：负责组织协调好调度、生产、技术等部门的工作衔接，检查落实“有掘必探,有采必探”的现场施工时间、指挥协调和应急处理工作。
副组长（机电副总）：负责组织矿井日常排水系统安装、维护、检查检修。
组织日常排水工作及应急抢排水，根据防治水方案设计，提供合理探放水设备选型。
副组长（通风助理）：负责施工地点瓦斯和有害气体的监测工作安排；负责“有掘必探、有采必探”全过程的瓦斯检查工作。
呼和浩特市人民政府令第5号——呼和浩特市高层建筑消防安全管理办法
呼和浩特市人民政府令第5号——呼和浩特市高层建筑消防安全管理办法文章属性•【制定机关】呼和浩特市人民政府•【公布日期】2017.09.27•【字号】呼和浩特市人民政府令第5号•【施行日期】2017.11.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】消防管理正文呼和浩特市人民政府令第5号《呼和浩特市高层建筑消防安全管理办法》已经2017年9月18日市人民政府第11次常务会议审议通过，现予公布，自2017年11月1日起施行。
2017年9月27日呼和浩特市高层建筑消防安全管理办法第一章总则第一条为加强高层建筑消防安全管理，预防和减少火灾危害，保护人身、财产安全，维护公共安全，根据《中华人民共和国消防法》、《内蒙古自治区消防条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内高层建筑的消防工作适用本办法。
本办法所称高层建筑是指建筑高度大于27米的住宅建筑和建筑高度大于24米的非单层厂房、仓库和其他民用建筑。
高层工业建筑和单层主体建筑超过24米的公共建筑的消防工作按照国家有关规定执行。
第三条高层建筑消防工作实行预防为主、防消结合的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制。
第四条旗县区人民政府应当加强本行政区域内高层建筑消防工作。
公安机关对本行政区域内高层建筑消防工作实施监督管理，由本级公安机关消防机构负责实施。
公安派出所应当按照有关规定负责高层建筑的日常消防监督检查、消防宣传等工作。
城乡建设、住房保障、规划、安全监管、水务、城管执法等有关部门应当按照各自职责协同做好高层建筑消防安全的相关工作。
高层建筑的使用管理单位、物业服务企业、消防安全管理组织是高层建筑消防安全责任主体。
第二章消防职责第五条旗、县、区人民政府在高层建筑消防工作中应当履行下列职责：（一）协调解决高层建筑消防工作中的重大问题；（二）组织有关部门开展高层建筑消防安全检查；（三）建立健全应急救援社会联动机制，组织指挥高层建筑的火灾扑救和应急救援工作；（四）对本级人民政府有关部门和下级人民政府履行高层建筑消防安全职责情况进行监督检查；（五）加强高层建筑公共消防设施建设，为本行政区域公安消防队、专职消防队配备举高消防车等特种装备器材；（六）法律、法规规定的其他消防工作职责。
某市消防支队指挥中心建设方案
某消防指挥中心建设方案目录第一章指挥中心建设整体方案 (3)1.1. 前言 (3)1.2. 工程概况 (3)1.3. 指挥中心建设目标 (3)1.4. 设计依据 (3)1.5. 设计原则 (5)第二章基础环境建设方案 (6)2.1. 基础环境整体建设方案 (6)2.1.1. 大屏幕维修及设备机房 (7)2.1.2. 显示屏幕区 (7)2.1.3. 接警调度区 (8)2.1.4. 作战研讨区 (8)2.2. 主体装修 (9)2.2.1. 建设要求 (9)2.2.2. 地面装修方案 (9)2.2.3. 吊顶装修方案 (9)2.2.4. 墙体装修方案 (10)2.2.5. 门窗装修方案 (12)2.3. 配电系统 (12)2.3.1. 不间断电源系统 (12)2.3.2. 配电柜及电源插线板 (12)2.3.2.1. 配电柜 (12)2.3.2.2. 插座 (13)2.3.3. 电缆 (13)2.4. 照明系统 (13)2.5. 接地与防雷系统 (14)2.6. 安全防范与监控系统 (15)2.7. 消防系统 (15)2.8. 综合布线系统 (15)2.9. 空调系统 (16)2.10. 音响、会议系统 (16)第三章业务应用系统建设方案 (17)3.1. 消防接/处警系统 (17)3.2. 营区监控系统 (17)3.3. 辖区内重点单位监控系统 (19)3.4. 社会图像监控资源 (19)第四章消防车辆移动图传系统建设方案 (20)4.1. 建设依据 (20)4.2. 系统总体建设方案 (20)4.3. 系统详细建设方案 (21)4.3.1. 移动图传装备 (21)4.3.1.1. 手持式透烟热成像仪 (22)4.3.1.2. 无线应急布控球 (22)4.3.2. 现场作战通讯指挥车 (23)4.3.2.1. 车载视频系统 (23)4.3.2.2. 现场通讯组网设备 (23)4.3.2.3. 现场对讲设备 (23)4.3.3. 指挥中心超高分上墙系统 (24)第一章指挥中心建设整体方案1.1.前言本项目指挥中心工程不仅集建筑、电气、安装、网络等多个专业技术于一体，更需要丰富的工程实施和管理经验。
省电力调度中心施工方案
省电力调度中心施工方案省电力调度中心作为电力系统中的重要组成部分，起着对电力调度、监控、管理的关键作用。
建设省电力调度中心是我国电力行业的重要举措，其合理的施工方案对于保障电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
本文将对省电力调度中心的施工方案进行详细阐述。
一、项目背景随着电力系统规模的不断扩大和电力市场化程度的提高，电力调度中心作为电力系统运行的“大脑”，对电力系统的运行态势、需求预测、资源调配等起着至关重要的作用。
为了适应新形势下电力系统运行的需求，我国决定建设省级电力调度中心，以更好地实现对电力系统的监控和调度管理。
二、施工内容省电力调度中心的施工内容主要包括建筑工程、设备安装工程、系统集成工程等方面。
其中，建筑工程主要包括调度楼、办公楼、会议室等基础建设；设备安装工程主要包括调度指挥系统、通讯设备等设备的安装；系统集成工程则是对各个系统进行联合测试，并确保各个系统之间的正常通信与配合。
三、施工步骤1. 前期准备在正式施工前，需要进行周密的前期准备工作，包括确定施工计划、制定施工方案、准备施工人员和设备等。
2. 建筑工程施工首先进行建筑工程的施工，包括基础工程、主体结构、装饰装修等各个环节。
3. 设备安装工程施工在建筑工程完成后，进行设备安装工程的施工，包括设备调试、联调等环节。
4. 系统集成工程最后进行系统集成工程，保证各系统之间的正常运行。
四、施工要求1. 安全第一施工过程中安全第一，确保施工人员和设备的安全。
2. 资源合理利用合理利用材料资源和人力资源，提高施工效率。
3. 按时交付严格按照施工计划，确保按时交付。
五、施工风险控制在施工过程中，可能会遇到施工期限紧迫、供应链中断、人员异动等风险因素。
为了有效控制这些风险，需要在施工前制定详细的应急预案和风险管理计划，及时应对各种可能出现的问题。
六、总结省电力调度中心的施工方案是一个综合性的工程，需要多方面的配合和协调。
在施工过程中，严格按照施工要求和施工步骤，做好施工风险控制，确保施工质量和工期。
江苏省高级人民法院印发《关于执行指挥中心实体化运行的意见》的通知
江苏省高级人民法院印发《关于执行指挥中心实体化运行的意见》的通知文章属性•【制定机关】江苏省高级人民法院•【公布日期】2017.06.13•【字号】苏高法〔2017〕95号•【施行日期】2017.06.13•【效力等级】地方司法文件•【时效性】现行有效•【主题分类】执行正文江苏省高级人民法院印发《关于执行指挥中心实体化运行的意见》的通知苏高法〔2017〕95号（2017年6月13日）各市中级人民法院、徐州铁路运输法院、各基层人民法院：为推进人民法院执行指挥中心实体化运行，促进执行工作体系和能力的现代化，推进基本解决执行难，省法院制定了《关于执行指挥中心实体化运行的意见》。
现将该意见印发给你们，请认真学习并全面贯彻落实。
关于执行指挥中心实体化运行的意见为落实人民法院执行指挥中心实体化运行要求，促进执行工作体系和能力的现代化，推进基本解决执行难，根据江苏省高级人民法院《关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题”的实施方案》《关于实行审判权与执行权相分离体制改革的实施方案》及我省执行工作实际，制定本意见。
一、执行指挥中心实体化运行的目标1．[功能定位]各级人民法院应当设立执行指挥中心作为执行局内设机构，通过信息化手段、集约化方式，服务和支持执行工作、管理和监督执行案件、指挥和协调执行力量，使执行指挥中心成为兼具综合事务办理、信息交换、繁简分流、指挥调度、信访接待、执行公开、监督考核、决策分析等功能的实体化运行的工作平台。
2．[建设目标]各级人民法院要将执行指挥中心实体化运行与执行团队办案模式紧密结合，充分发挥信息化和集约化在执行工作中的优势，提高执行工作效率和实效，切实减轻执行办案人员的工作压力。
在此基础上，结合执行工作实际，按照“整合司法资源、科学配置权力、优化执行模式”的要求，不断拓宽和完善执行指挥中心功能。
二、执行指挥中心的职责(一)集中办理事务性工作1．[集中核对立案信息和初次接待]执行指挥中心设立执行初次接待窗口。
基层集成指挥中心建设与管理规范
基层集成指挥中心建设与管理规范1.1 基层集成指挥中心基层集成指挥中心是整合基层指挥调度相关职能，以基层数据的融合应用为核心，实现基层治理体征监测、分析研判、决策处置、指挥调度、督察督办等功能运行的中枢。
基层集成指挥中心以下简称中心。
1.2 审批服务综合执法一体化平台审批服务综合执法一体化平台是指整合设在乡镇(街道)的党的建设、综合治理、社区治理、数字城管等各系统信息资源，集党建工作、审批服务、综合执法、网格治理、指挥调度等功能为一体的信息化平台。
审批服务综合执法一体化平台以下简称一体化平台。
2 总体原则2.1 合理设置应按需整合镇（街道）现有资源、人员、设施等，充分运用一体化平台，建设定位清晰、功能明确的指挥调度机构。
2.2 高度整合应利用云计算、大数据等技术，建设全维度要素集聚、全时空研判分析、全周期事项处置的指挥调度中心。
2.3 科学高效应明确中心职责，建立管理制度，加强运行维护，完善行政问效制度，严守保密规定，确保中心有序高效运行。
2.4 全域联动应在纵向上对上实现与区集成指挥中心的有序衔接，对下实现对村（社区）的高效指挥；在横向上实现镇（街道）相关基层治理主体及信息资源在中心汇聚共享、实时监测、预警研判、协调指挥和全面评估。
5 功能定位中心在本级党委政府领导下开展工作，应通过不断优化体制机制，加强基层治理主体和资源整合，成为镇（街道）的全畅通指挥调度中心、全景式分析决策中心和全方位体征监测中心，全面提升基层治理体系和治理能力现代化水平。
5.1 指挥调度对本级党委政府交办、上级指挥中心下派及群众反映的各类事项进行受理、处置、督办、反馈和考核，并明确事件责任单位和责任人；应具备应急指挥能力，调度各村（社区）以及协调相关职能部门共同处置辖区内重大突发事件。
5.2 分析决策通过电子政务网络和政务数据交换共享平台，应能汇集整合辖区实时和历史数据资源，组织开展对辖区运行态势的整体研判和分析；应定期向上级指挥中心和本级党委政府提出政策建议，支撑科学决策。
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**调度指挥升级方案**软件股份有限公司2015年10月目录1. 引言 (3)1.1. 编写目的 (3)1.2. 项目背景 (3)2. 建设目标 (3)3. 系统建设内容 (3)3.1. 卷烟营销过程监管 (3)3.1.1. 需求预测 (4)3.1.1.1. 预测流程 (4)3.1.1.2. 预测模型 (4)3.1.1.3. 预测质量 (4)3.1.2. 货源采购 (5)3.1.2.1. 存销比管理 (5)3.1.2.2. 工商网配 (5)3.1.3. 客户分档 (5)3.1.3.1. 客户分档周期 (5)3.1.3.2. 分档信息公示 (5)3.1.4. 货源投放 (6)3.1.4.1. 货源属性划分 (6)3.1.4.2. 紧俏品牌投放 (6)3.1.4.3. 新品投放 (7)3.1.4.4. 货源投放管理 (7)3.1.5. 客户订货 (7)3.1.5.1. 实时订单 (7)3.1.5.2. 规范订货 (8)3.1.5.3. 订单需求满足 (8)3.1.6. 订单结算 (8)3.1.6.1. 实时跨行结算 (8)3.1.7. 市场调控 (8)3.1.7.1. 市场监测与评价 (8)3.1.7.2. 市场状态调控 (9)3.1.8. 品牌管理 (9)3.1.8.1. 新品引入 (9)3.1.8.2. 品牌规划 (9)3.1.8.3. 品牌退出 (10)3.2. 卷烟营销动态分析 (10)3.2.1. 零售户分析 (10)3.2.2. 品牌分析 (10)3.2.3. 市场分析 (10)3.2.3.1. 总量市场状态 (10)3.2.3.2. 品牌市场状态 (11)3.3. 移动管家 (11)3.3.1. 零售户导航 (11)3.3.2. 三员实时位置 (11)3.3.3. 行业数据分析 (11)3.3.3.1. 全国对标 (11)3.3.3.2. 全省对标 (11)3.3.3.3. 城市对标 (12)3.4. 内管员移动办公 (12)3.4.1. 监管点提升 (12)3.4.1.1. 内管监管点 (12)3.4.1.2. 监管户筛选 (12)3.4.2. 处理流程优化 (12)3.4.2.1. 监管户接收 (12)3.4.2.2. 监管户走访 (12)3.4.2.3. 四员互动 (13)3.4.2.4. 信息查询 (13)3.4.3. 监督监控 (13)3.4.3.1. 内管员轨迹 (13)3.4.3.2. 工作质量监控 (13)1.引言1.1. 编写目的本文档的目的是描述指挥调度系统升级的主要建设内容；为指挥调度系统升级的建设提供参考。
1.2. 项目背景****是**行业最早建设地市级企业综合管控平台的企业之一，通过管控平台建设提升了移动技术和业务结合，充分解决了信息互通、基层管理及指挥调度的问题，提升了管理层和领导层对企业的运行状况的掌握，为企业决策提供必要的依据。
建设卷烟营销过程监管和动态分析功能，将进一步加强领导层和管理层对市场化运行情况的掌握，及早发现市场化改革过程中出现的问题，保证本公司的市场化改革符合市场化取向改革的管理要求。
2.建设目标继续完善指挥调度系统，将卷烟营销过程监管和动态分析纳入到市局监管体系，继续完善领导移动管家和内管移动办公系统，支持市场化取向改革运行。
3.系统建设内容3.1. 卷烟营销过程监管根据市场化取向改革的管理要求，对各个业务环节进行实时监管。
按照国家局的工作要求扩充预警中心的预警点，设置相关预警监管点进行监管，及时发现问题，并对问题进行调度处理，主要包括需求预测、货源采购、客户分档、货源投放、客户订货、订单结算、市场调控和品牌管理等8个关键点共30多个预警点，以下详述行业监管预警点情况，具体内容按照实际调研情况进行开发。
3.1.1. 需求预测3.1.1.1. 预测流程工作要求：需求预测要求分年度、半年、月度三个周期进行预测，并按要求做好上报工作。
坚决克服非市场因素，采用自下而上预测流程。
监管点和监管规则：预警上报及时性：没有按照业务规范确定的上报时间及时上报。
预测流程规范性：自下而上预测流程痕迹数据与省级公司确定的预测流程不一致。
3.1.1.2. 预测模型工作要求：探索完善需求预测模型，对市场需求作出科学判断。
监管点和监管规则：预测模型应用：预测没有使用模型。
3.1.1.3. 预测质量工作要求：加强需求预测考核，促进商业企业提升需求预测水平。
监管点和监管规则：预测准确率：总量或分价格段预测准确率低于65%进行红色预警，总量或分价格段预测准确率65%到75%进行橙色预警，总量或分价格段预测准确率75%到85%进行货色预警。
3.1.2. 货源采购3.1.2.1. 存销比管理工作要求：合理设置存销比上下限监管点和监管规则：存销比上下限设置：未设置存销比上下限。
商业存销比上限控制：超出市局设置的停调线红色预警，超出市局设置的限调线橙色预警3.1.2.2. 工商网配工作要求：按照供应商管理库存的方式，以工业企业为主体，实施工商网上滚动配货。
监管点和监管规则：商业脱销断档：顺销品牌商业累计断货天数超过30天，顺销品牌商业累计断货天数超过15天，顺销品牌商业累计断货天数超过7天。
3.1.3. 客户分档3.1.3.1. 客户分档周期工作要求：档位测评周期原则上不低于3个月监管点和监管规则：客户分档频率：一个季度内地市公司客户分档频次超过3次3.1.3.2. 分档信息公示工作要求：分档标准和结果要向零售客户公示，接受零售客户监督监管点和监管规则：分档信息公示：客户分档规则及结果没有公示3.1.4. 货源投放3.1.4.1. 货源属性划分工作要求：统一货源属性类别。
均衡满足品牌（规格）数不得超过地市级公司所经营顺销品牌（规格）数的30%，紧俏品牌（规格）数不得超过地市级公司所经营品牌（规格）数的20%，新品在销时间不超过12个月。
监管点和监管规则：品牌货源属性划分：紧俏品牌（规格）数超过地市级公司所经营品牌（规格）数的20%，均衡满足品牌（规格）数超过地市级公司所经营顺销品牌（规格）数的30%，新品在销时间超过12个月3.1.4.2. 紧俏品牌投放工作要求：紧俏品牌（规格）按档位投放，或按档位与价位段结合投放。
监管点和监管规则：限量供应品牌（规格）个数：限量供应品牌（规格）数超过50个或在销品牌（规格）数的一半，限量供应品牌（规格）数超过40个，限量供应品牌（规格）数超过30个。
紧俏品牌投放集中度：紧俏品牌投放集中度高于50%红色预警，紧俏品牌投放集中度大于30%小于50%橙色预警，紧俏品牌投放集中度大于20%小于30%黄色预警。
紧俏品牌投放面：紧俏品牌投放面低于10%。
3.1.4.3. 新品投放工作要求：对新引入的品牌（规格），地市级公司结合零售终端的经营能力、商圈位置等因素，尊重工业企业的品牌发展战略，共同协商制订投放策略，做到投放结果公平、公正。
监管点和监管规则：新品入网销售时间：新品采购到货后超过4个月不投放销售。
3.1.4.4. 货源投放管理工作要求：所有紧俏、均衡满足品牌（规格）要由省级集中订货平台自动计算投放数量，做到同档位、同价位段经营能力相同的客户享受一致的投放策略。
监管点和监管规则：货源投放人为限制：市场状态较好，有货源，连续2周不投放。
直营店紧俏货源投放：同档位直营店紧俏品牌购进量超普通零售客户5倍。
特殊客户紧俏货源供应：特殊客户紧俏品牌购进量占所有零售客户购进量的30%以上。
搭配捆绑销售：存在搭配捆绑销售疑点。
货源投放均衡性：最近7个订货日销量（或单箱值）环比增幅超过200%。
3.1.5. 客户订货3.1.5.1. 实时订单工作要求：实现实时形成订单，实时削减库存。
监管点和监管规则：实时订单：实时订单生成后，客户订单修改比率，超过5%。
3.1.5.2. 规范订货工作要求：尊重零售客户订货自主权。
监管点和监管规则：代订货：客户经理代订货（客户经理所有零售客户网上订货IP地址相同）。
人为删改客户订单：零售客户订单确认后通过不同的IP地址修改订单。
3.1.5.3. 订单需求满足工作要求：最大限度的满足零售客户订货需求。
监管点和监管规则：订单满足率：总量和分价类订单需求满足率环比下降10个百分点。
客户缺货率：总量和分价类脱销面环比上升10个百分点。
3.1.6. 订单结算3.1.6.1. 实时跨行结算工作要求：零售客户自主选择结算方式，自主选择结算银行，主动支付监管点和监管规则：跨行结算工作开展情况：未开展实时跨行结算工作；跨行结算通道未向所有零售客户开放；零售客户网上自主支付比率低于1。
3.1.7. 市场调控3.1.7.1. 市场监测与评价工作要求：建立健全多渠道的市场信息监测体系。
监管点和监管规则：市场状态异常：连续3个月总量和分价位段市场状态松，连续4周重点品牌市场状态松，连续4周重点品牌市场零售价格倒挂。
3.1.7.2. 市场状态调控工作要求：地市级公司要明确不同市场状态卷烟品牌（规格）的调控条件和规则，进行自我调控。
省级局（公司）发现地市级公司调控不力的，直接下达整改或者调控指令。
监管点和监管规则：市场状态调控工作开展：未确定并设置状态调控规则；顺销品牌连续4周市场状态松未调减。
3.1.8. 品牌管理3.1.8.1. 新品引入工作要求：按市场容量合理确定省、市两级市场的规格总数和不同价位段规格数，在主要价位段形成“主导规格—护卫规格—潜力规格”的梯形结构，构建科学、良性、有序的品类布局。
监管点和监管规则：品类规划布局工作开展情况：未确定并设置品类规划信息。
3.1.8.2. 品牌规划工作要求：按照市场需求，在不突破规格总数和不同价位段规格数的前提下，适时引入新品牌（规格）。
监管点和监管规则：新品引入：超品类配额仍引入新品；新品引入未开展试销评价；试销评价未通过仍引入。
3.1.8.3. 品牌退出工作要求：统一制订可量化的品牌退出规则，并固化到信息系统。
监管点和监管规则：品牌退出：未开展品牌退出评价；评价应退出品牌6个月后仍购进。
3.2. 卷烟营销动态分析3.2.1. 零售户分析客户分析重点从客户分布、终端建设、队伍建设、经营状态四个方面进行分析展示，分析零售户情况。
3.2.2. 品牌分析品牌分析页面分卷烟品牌和雪茄品牌两部分进行分析展示，选择某品牌，从品牌市场覆盖、销售增长、客户上柜、终端动销、市场潜力等方面对该品牌进行多维度分析。
3.2.3. 市场分析市场分析重点从总量市场状态和品牌市场状态两个方面进行分析展示：3.2.3.1. 总量市场状态总量市场状态主要从市场总体零售价格指数、社会库存与社会存销比、订单满足率、脱销面等几个关键指标进行分析，分析数据与直营终端动销数据和CPI数据进行对照，支持按区域、时间等角度进行钻取分析。