酒店工程部人员编制表
酒店工程部人员编制及岗位职责
酒店工程部人员编制及岗位职责酒店工程部人员编制(共计十五人)工程经理1人工程秘书1人运行主管1人维修主管1人运行领班1人维修领班1人空机维弱空运调修修电调油装行运管水漆维饰维电行道电工修工修工工工工一工一工一二一一一一人人人人人人人人说明:人员配备(总计十五人);空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。
(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证;机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。
)一、工程部人员结构及说明人员配备(总计十五人);空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。
(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证;机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。
)1、工程经理一人(负责工程部的全盘工作);2、工程秘书一人(协助工程经理处理文字工作、接待及管理工程仓库);3、运行主管一人(负责空调、通风排风、制冷设备、配电房及水电汽能耗的监控统计);4、维修主管一人(负责给排水;厨房设备的维修保养;电话、电视的维修保养及会议的维护;会议客房公区维护、装修改造);5、运行领班一人(协助运行主管处理日常工作);6、维修领班一人(协助维修主管处理日常工作);7、空调维修工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责各分体空调及制冷设备的维修保养);8、空调运行工二人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责中央空调末端的维修保养);9、运行电工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责配电房的维修保养); 10、机修管道工一人(负责工程部的日常维修，主要负责机械设备、供水系统的维修保养); 11、维修水电工一人(负责工程部的日常维修，主要负责各区域水、电的维修保养); 12、油漆工一人(负责工程部的日常维修，主要负责各区域家私、墙面油漆的维修保养); 13、装饰工一人(负责工程部的日常维修，主要负责各区域装饰设施的维修保养); 14、弱电维修工一人(负责工程部的日常维修，主要负责电视音响、通讯、楼层监控、消防安全设备的维修保养);二、工程部各员工的工作职责1、工程部经理的工作职责1)在酒店管理层的领导下，负责工程设备正常运行、维修、改造、更新等业务的领导、组织、管理工作，保证设备设施的正常运行，直接对总经理负责。
五星级酒店人员编制图
五星级酒店人员编制图酒店组织机构图总经理总经理级1人 1人副总经理营业总监副总经理级3人餐饮总监 1人 1人1人人事行政财务部采购部销售总监前厅部客房部餐饮部经理1级7人部经理经理经理 1人经理经理经理 1人 1人 1人 1人 1人 1人工程部保安部经理2级3人销售经理经理经理 4人 1人 1人图2: 人事行政部组织机构图(人)经理1人经理2级1人主管2级4人人事劳资培训质检厨师长主管1人主管1人 1人厨师 7人人事专员劳资人员培训专员1人 1人 1人宿舍管理员1人图3: 财务部组织机构图(30人)经理1级1人经理1人副经理1级1人总帐会计主管1级3人1人仓库主管主管2级1人1人存货成本往来收入固定财产费用账会计资产主管3级5人会计会计会计 2人会计1人 1人 1人 1人领班1级3人收入支出领班2级4人出纳出纳1人 1人仓管员领班3级10人3人员工1级13人图4: 市场销售部组织机构图(21人)销售总监1人经理1级1人经理2级2人销售经理销售经理1人 1人预订主管 1人公关部经理销售代表销售代表 1人 4人 4人主管3级1人高级美工预订领班 1人1 领班1级5人领班2级1人预订员 3人领班3级2人美工文员 2人员工1级1人 1人员工2级3人图5: 前厅部组织机构图(65人)经理1人经理1级1人大堂副理前台主行政楼层主管1级4人 4人主管1人管1人 2 礼宾主管主管3级4人 1人 GRO4人前台领班行政楼层领领班1级4人3人班1人3人礼宾领班领班2级5人 2人前台接待员行政楼层员工1级19人 13人接待6人员工2级23人礼宾员10人图6: 餐饮部组织机构图(329人)经理1人经理1级1人主管1级5人宴会主管中餐主管 1人 2人主管1级1人酒水部主管1人管4人主管3级1人管事部主管 1人中中餐预订中餐领班宴会领班领班1级19人厨 4人 6人 4人领班2级3人大堂吧领班酒水部领班人 2人 1人领班3级4人管事部仓管员1人领班迎宾员服务员服务员员工1级134人 3人 7人 57人 30人服务员员工2级24人24人员工4级24人杂工24人图7: 客房部组织机构图(80人)经理1人经理1级1人客房中心楼层主管主管2 级6人主管1人 3人 PA主管1人主管3级1人楼层领班领班1级20人 15人领班2级4人仓管员 PA领班领班3级4人 1人 3人员工1级8人裁缝客房中心 1人员工7人水洗服务员PA打理员人 8人工5人员工4级77人大烫布草房工服房送布工卫生员PA 3人 3人 2人 44人 32人 4人图8: 采购部组织机构图(4人)经理1级1人经理1人领班1级3人采购员3人图9: 工程部组织机构图(人)经理1人经理2级1人主管1级1人维修主管1人电脑房领班1人弱电领班1人设备运行领班1级4人维修领班1人领班1人员工1级15人高电脑维护员空2人低调裙压弱资运客运楼电料行房行维工工及维修工2仓2修人工2人管工3人员 3 人 1人人图10: 保安部组织机构图(28人)经理1人经理2级1人消防主管外保主管内保主管主管1级3人1人 1人 1人外保领班内保领班领班1级3人消防领班1人 1人 1人资料管理员1人员工1级21人监控消控保安员保安员 4人 4人 6人 6人下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
酒店工程部服务流程与规范精细化管理
酒店工程部服务流程与规范精细化管理之杨若古兰创作工程部服务流程与规范工程部组织结构与责权工程部组织结构员工级5人相干说明工程部责权部分工程部部分负责人工程部经理直接领导总经理职责1.具有拟定并完美酒店各类设施、设备的管理轨制与操纵规范并贯彻实施2．具有组织拟定并实施酒店各类设施、设备调养、维修计划3．具有拟定其实不竭完美酒店各类零碎的运转方案，确保各零碎正常运转4．具有酒店各类设施、设备的日常检修与调养，包管设施、设备正常运转5．具有拟定酒店各类设施、设备的更新、改造方案，经审批后具体实施6．具有编制并严酷履行酒店工程部预算，监督工程用品的使用与备存 7．具有做好节能管理，拟定并履行用能轨制与节能措施，降低成本 8．具有酒店第二次专修的工程施工管理 9．具有酒店新增项目的谈判、评审、保教及验收管理 10．具有建立酒店各类设施、设备的档案并及时更新 11．完成领导交办的其他工作 权力1．有权介入酒店经营计谋计划的拟定并有建议权 2．有权拟定并实施酒店工程部相干的规章轨制 3．具有酒店内工程部工作和发展的决定权或建议权 4．具有对影响工程部工作的其他人提请处罚的权力 5．具有工程部组织机构建立、内部员工考核的权力 6．具有工程部内部员工聘用、解聘的建议权 7．具有酒店工程部各项费用的控制权 8．具有请求相干部分配合相干工作的权力 9．具有工程部内部工作开展的自立权 10．其他相干权力 相干说明编制人员审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 办公室工作流程与规范日常报修/维修服务流程与规范（1）各部分服务员发现设备设施须要维修时，应立即陈述部分领班 （2）各部分领班填写报修单，填写时应写明申请日期、申请部分、维修地点、维修内容、维修申请人和须注明的其他情况（3）填好报修单后，将其交给主管，由主管交工程部维修主管2．查阅报修单（1）维修主管在收到报修单后，对报修单填写内容进行查阅，栏目内容不全或不符合请求的应拒收（2）验明无误后，注明受理日期，按时间进行登记（时间为签收时间），然后将第二联交给报修部分留底，第一联在本部分留存，第三联交给响应班组维修人员进行维修（3）若是须要优先处理的维修项目，应在报修单上盖上“紧急”字样章3．进行维修（1）维修人员收到报修单后，立即带好须要的工具，准时到达维修点.若因工作缘由在规定时间内不克不及到达现场，应主动与报修部分联系说明缘由，收罗定见（2）按质量尺度完成任务后，请报修部分验收、核对使用材料，在报修单上由验收人员和维修人员本人共同签字认可（3）若因材料、人力、技术等缘由不克不及定期完成维修任务时，则如实陈述综合主管，由维修主管或工程部经理与报修部分协商解决法子（4）若是维修住客房，应由客房服务员陪同进房维修，双方互相监督.若因客人挂有“请勿打扰”牌未能完成维修任务，则应在报修单上写明缘由4．维修工作结束（1）维修工作结束后，维修人员必须清理现场，包含垃圾、材料、工具等，将挪动转移过的物品恢复原位（2）及时将签字后的报修单交给维修主管，由维修主管将其与留存的报修单核对后装订在一路保管（3）维修主管按照完成任务的情况填写值班日志，在交班前将当日报修单清算汇总，发现缺少报修回单应及时催促有关维修工落实维修任务的完成情况并将回单速交工程部办公室（4）每日放工前，将值班日志交给工程部经理，请其审阅.须要时，工程部经理亲自或派人检查维修结果.若发现分歧格，需责成有关人员返工（5）交班时，向下一班人员介绍说明未完成的维修项目及留意事项相干说明编制人员审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 特别抢修工作服务流程与规范（1）接到有关部分的抢修陈述时，维修主管应问清陈述人的姓名、所在部分、维修内容和维修地点等情况（2）根据陈述的情况确认须要特别抢修（特别抢修项目是指VIP 房、已有客人入住的房间、正在开会的会议室、正在出菜的厨房或不马上处理会对客人和酒店设备有较大影响的故障项目）时，维修主管向响应班组维修人员发出维修指令2．进行维修（1）维修人员接到维修指令后，应带好必备的工具，在3分钟内到达现场，查明故障或损坏缘由后，按响应的操纵规范进行维修（2）对VIP 客房的抢修要放在首位.维修工作完成后，工程部经理或值班工程师应亲自或指定专人检查维修是否合格（3）若维修住客房，应由客房服务员陪同前往客人的房间，在征得客人同意后敏捷抢修（4）若是暂不克不及处理的故障，应陈述维修主管，由维修主管向报修部分解释并协助报修部分做好应急措施3．补办报修手续（1）抢修工作结束后，维修人员应清理设备设施上的油污和灰尘，对散落地上的垃圾、杂物应清除干净，挪动过的设备应恢复原位，如维修现场有客人在场，应向客人暗示歉意和道谢（2）请报修部分主管补填报修单，写明申请日期、申请部分、维修地点、维修内容、维修申请人并签字验收（3）将报修单的第二联交给报修部分，将第一联和第三联交给值班工程师，由其将两联装订在一路留存相干说明编制人员审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期工程突发事件处理服务流程与规范（1）工程部经理参考其他酒店的工程突发事件处理预案并结合本酒店的实际情况拟定酒店工程突发事件处理预案，报总经理审批（2）总经理审批同意后，工程部按照预案处理响应的工程突发事件2．突发事件的处理（1）停水事件的处理①各员工工作区域无水或水流过小时，应马上通知值班工程师②值班工程师接到通知后，马上和自来水公司联系，确认是否停水并扣问恢复供水的时间③确认停水时，应指派专职人员在10分钟内完成高低区联通操纵，而且专职人员应对供水零碎进行细心检查，每半小时放哨一次④通知各部分已停水及恢复供水时间，请各部分做好节水工作⑤坚持与自来水公司的联系，在供水正常后，及时通知各部分并在5分钟内恢复正常形态下的供水⑥向工程部经理汇报停水经过，并做好记录存案⑦若不是自来水公司停水，则通知维修主管组织专业人员查明缘由，在最短时间内解决成绩，做好停水记录存案（2）停电事件的处理①当酒店员工发现市电停供时，立即通知工程部经理，由工程部经理通知单店总经理，并按自备电投送程序操纵，在5分钟内投入自备电②工程部经理立即通知维修主管投送自备电，而且联系市供电局，确认是否停电并扣问恢复供电时间③通知各部分恢复市电时间，请各部分做好节电工作及大功率设备的开启④工程部维修值班加强自备电运转中的技术力量，不间断巡查发电机的运转情况，确保自备电的使用；在自备电使用过程中，若负荷过大，应先确保次要设备及营业部分的用电⑤市电恢复后，工程部经理立即通知各部分做好切换前的筹办，确认后敏捷切换⑥维修主管关闭发电机，使其恢复到备用形态⑦维修主管向工程部经理汇报停电经过及设备运转情况并做好记录存案⑧若是非市供电局停电，则通知维修主管组织专业人员查明缘由，在最短的时间内解决安妥并做好停电记录存案（3）停汽事件的处理①锅炉房在锅炉运转中出现异常情况，影响供汽的正常进行，锅炉工应立即向锅炉领班汇报②锅炉领班接到陈述后，应组织专业维修人员赶到现场③如故障在两小时内没法排除，锅炉房应立即将备用锅炉投入运转④投入备用锅炉过程中，锅炉工应严酷控制用汽，确定优先供给营业部分的准绳⑤锅炉领班通知各部分，做好解释工作，协助做好节汽工作⑥恢复正常供汽后，立即通知各部分已恢复到正常形态⑦向维修主管、工程部经理汇报停汽经过，并做好记录存案（4）停空调事件的处理①空调房在空调运转中出现异常情况，影响空调使用时，工程部值班人员应马上向维修主管汇报，并由维修主管通知工程部经理逐级上报至分管总经理.②维修主管接到陈述后，组织专业维修人员赶到现场进行抢修③如异常情况没法在短时间内解决，若有备用时，空调工应启动备用设备；若无备用时，应向工程部经理汇报，由其批示抢修工作④空调领班通知各部分空调情况、修复时间，请各部分做好解释工作⑤恢复正常后，立即通知各部分已恢复正常⑥向工程部经理汇报空调停运经过并做好记录存案（5）运转电梯发生故障的处理①电梯运转中发生故障时，酒店员工或客人应立即通知值班人员②值班人员接到通知后，马上联系电梯工赶至现场，并通知维修主管.③通知酒店值班经理、保安经理和大堂副理，做好协助及对客解释工作④组织工程部电气及机械专业人员配合电梯工工作⑤维修主管必须在现场协助、督促成绩的解决⑥维修人员查明故障缘由后，要完好解决，杜绝事件的再次发生⑦维修主管记录事件的缘由、经过和处理方法并存案（6）电话间断事件的处理①电话发生突然间断后，酒店员工应立即通知弱电主管②弱电主管接到电话后，通知工到总机，检查间断缘由③联系市电信局，问清是否为电信局故障并请求提供营业指点④通知客房部及相干部分，做好对客的解释工作，告知故障修复所需时间⑤恢复正常通话后，立即通知各部分通话曾经正常⑥向工程部经理汇报事件的发生、经过、缘由和处理方法并记录存案3．做好工作记录（1）维修人员在维修后及时填写维修记录（2）故障排除后，弱电主管做具体的处理记录，编写事故分析陈述，将事故缘由、事故情况、处理方法、预防措施汇报给工程经理并抄报总经理（3）若经调查发现是人为事故，则由工程部提出对义务者的处分定见，报总经理和人力资本部批准后履行.同时，由工程部技术人员再次对有关人员进行培训和教育，以防止类似事故再次发生相干说明编制人员审核人员批准人员编制日期 审核日期 批准日期 严重活动工程服务流程与规范（1）酒店承接严重宴会、酒会、会议、联欢活动时，公关营销部根据接待方案，事先向工程部通报举办活动的内容、时间、地点及其对灯光、音响、舞台、讲台等设备安装安插的请求（2）工程部收到通知后，工程部经理和专业人员及时同使用部分联系，明确严重活动设备安装安插的具体请求和任务，提出设备安装和保护方案（在方案中要明确此次活动的总工程师），上报总经理（3）总经理审批同意后，工程部开始实行设备安装和保护方案2．安装和保护设备（1）在严重活动正式开幕前，总工程师组织技术人员按照设计方案架设电源电线，安装音响、灯光、舞台、讲台、麦克风、投影仪等（2）在安装过程中，工程部经理和总工程师应全面督导，调和各班组落实完成落实各项任务（3）设备安装完成后，技术人员要进行全面调试和试运转.若发现成绩，及时调整和改装，以包管设备与次要活动内容请求相调和，包管设备运转平安（4）在严重活动举办期间，工程部经理指定各主管和维修人员在现场值班，负责设备的使用和调试，满足活动和客人的须要3．裁撤设备（1）严重活动结束后，工程部技术人员会同使用部分及时裁撤各种设施设备，清理好现场，恢复原状（2）总工程师将设备安装和保护方案、使用材料及完成后果（拍成图片）存档，以备下次活动时参考相干说明编制人员审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期设施改造工程服务流程与规范1．拟定设施改造工程计划（1）当总经理提出设施改造任务时，工程部负责根据总经理的请求拟定酒店设施改造工程计划，报总经理审批（2）总经理审批同意后，工程部正式实施设施改造工程计划2．确定设施改造设计方案（1）推销部会同工程部根据工程项目的规模、性质、特点，通过“公开投标“或“约请投标”的方式选择有响应天资等级、诺言好、价格合理及具有实力的设计单位（3家以上）（2）对设计单位提供的设计方案（包含工程预算、设计图、后果图和施工图等）进行评标，确定设计方案，经财务部对工程预算进行审核后，报酒店总经理审批（3）总经理审批同意后，工程部与设计单位签订拜托设计合同（包含项目次要内容，设计质量请求，设计阶段和完成时间，设计费用及背约义务等）3．确定施工单位（1）在完成工程的设计和概算后，推销部会同工程部就拟建的工程提出投标条件，发布投标通知或公告，约请投标企业提出本人完成工程的各项包管（2）从投标单位当选择够天资等级、工期短、造价低、质量好、诺言好、有实力的企业前来介入评标（3）经过评标后，选定施工单位，报酒店总经理审批（4）总经理审批同意后，工程部与中标单位签订施工合同，其内容应包含施工的工期、技术请求、预算造价、付款请求及施工过程中不成预感成绩的处理法子等内容；同时，与中标单位签订《承包工程平安管理和谈》、《消防平安和谈》和有关管理条约4．监督施工工程（1）签订施工合同后，工程部通知有关部分和客人，组织施工单位或内部工程技术人员在施工前的规定范围内做好筹办工作（2）对进入酒店内功课的施工人员，由工程部造册，向施工单位提供施工人员出入证，施工人员凭证按指定路线出入酒店施工场合（3）施工过程中，工程部负责施工过程的调和组织工作，督促检查施工单位按合同条款和质量请求组织施工.保安部负责施工过程中场合、器材、动用明火等平安管理工作，包管施工不影响尚未改造部分的正常营业和施工中的质量与平安（4）施工过程中，须要时可采纳装潢性封闭措施，其装潢水准应与酒店响应水平分歧，且应在客人较少时进行，以避免影响和打扰客人（5）对于施工过程中的各项荫蔽工程，工程部必须在其荫蔽前经过全面验收、符合质量请求后才干荫蔽，且所有检检验收项目必须经工程部经理签字认可后，才干交下一工序施工（6）施工过程中，若发现所用材料、设备和施工质量背反合同或分歧请求，必须督促施工单位从头调整或返工补缀，以确保设施的改造质量（7）施工过程中，若施工单位需动用明火，由工程部向消防小组筹划动火证并做好平安管理（8）检查施工中的材料、零配件是否摆放划一，包管四周环境不影响酒店的抽象和客人通行5．竣工验收（1）施工改造完成后，施工单位应向工程部提交竣工陈述.工程部收到陈述后，应及时组织相干技术人员进行验收，若有成绩，应请施工单位立即整改（2）工程部负责对所有图纸材料（包含次要批文、各类零碎图、竣工图、各类材料）进行收集、清算并保管（3）施工单位在验收后的规定时间内，将工程结算陈述交给财务部审核.财务部审核后，交总经理审批，然后按照总经理的唆使，按核定的数额付款相干说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期全能工日常检修服务流程与规范（1）全能工检查当天的检查项目表（检修区域包含客房、公共区域、餐厅、酒吧、文娱场合），了解要完成的工作（2）按照请求筹办好工具，确定所需各类零件及更换用品，放入全能工具车中2．进行日常检修（1）全能工按照低压操纵规范请求，对检修区域的各种电气设备进行检修（2）熟悉各检修区域的冷、热水及排水零碎的分布情况，排除冷、热水及排水零碎的普通故障（3）熟悉各检修区域的卫生洁具和五金配件的构造，把握易损易松零件的情况，及时补缀和调整零件间隙（4）熟悉各检修区域空调设备和冰箱的结构、功能，排除空调设备和冰箱的普通故障，做好温控器调整及过滤网清洁和冰箱除霜（5）及时补缀检修区域的家具、门窗和木装潢的普通损坏，调整、紧固各活动部位（6）按各检修区域墙面油漆功能、建造工艺请求和墙纸的特性、裱贴工艺，做好修补剥落破损的油漆和墙纸，使色差基本恢复并达到本来的视觉后果（7）补缀或更换各检修区域的各种锁具、小五金零件，并调整间隙（8）按各检修区域沙发的结构与面料质地、地毯的质地与铺设工艺请求，做好修补工作（9）进房检修时，若客人在房内，应由客房服务员向客人说明情况并征得客人同意后才可进行，检修终了应清理现场，恢复本来安插，达到整洁请求（10）在检修过程中，若需对设施设备进行大修，应及时向值班工程师汇报，经其同意后再进行维修工作3．填写检查项目表（1）全能工根据检修情况认真填写检查项目表，向值班工程师汇报工作（2）向下一班员工介绍未完成的工作和留意事项相干说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期动力组工作流程与规范软化水操纵服务流程与规范（1）锅炉工筹办好软化水所需的盐（2）检查所需设备是否残缺2．软化水（1）锅炉工将盐放入盐罐内（2）放水使盐充分溶解，至水清为止（3）按照反洗的操纵程序对软化罐进行5分钟的反洗（4）将盐水打入软化罐，等待45～50分钟（5）按照正洗的操纵程序对软化罐进行15分钟的正洗（6）按照操纵规范对软化罐进行正常供水3．检查（1）锅炉工每天检查仪表唆使，看看是否一个罐供水，另一个罐处于等待或再生形态.检查盐水储存罐是否在正常的水位并按时填写软化器记录表（2）每半年检查一次所有仪表的精确可靠性，手动进行各项操纵程序；检查各路阀门在各阶段的精确地位，有偏程的从头调整（3）每年检查一次罐体有没有裂纹、开焊或变形景象，若有则尽快修补相干说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期锅炉运转管理服务流程与规范（1）锅炉工检查锅炉的本体，次要包含检查各承压部件是否正常，关闭所有入孔、手孔，检查锅炉本体内部有没有损坏，检查炉膛内受热面、绝热保温层是否完好无损，防爆门是否关闭紧密（2）检查燃烧机，包含检查燃烧机是否紧固，供气（油）管路是否疏通、紧密，油压表、气压油表唆使是否精确，风门开关是否灵活，风机电机转向是否精确，点火电极、点火地位、小火地位、大火地位是否预设好（3）检查锅炉辅机，包含检查轮回水泵、补水泵、给水泵、水处理设备、油泵和报警器运转是否正常（4）检查锅炉的各种仪表设备（热工仪表、压力表、温度表、水位表）的显示是否正常（5）检查平安阀是否已调整到规定的始启排放压力，泄放管是否堵塞（6）检查水位控制器、压力控制器、电动履行器、水位传感器、电接点温度计等是否电路疏通、动作精确，热水锅炉超温超压警报器及主动连锁安装等是否电路零碎疏通、动作灵敏（7）检查风烟零碎、水汽零碎、电气零碎运转是否正常，检查燃料（采取柴油时）的油路是否疏通2．启动锅炉（1）锅炉工检查确认无成绩后，给锅炉缓速进水并开启锅炉放空阀排气，水温不得超出50°C，直至正常水位线（2）启动轮回泵使零碎水进行轮回，将锅炉各开关置于主动地位（3）按燃烧启动按钮，电脑主动按控制程序完成启动：开大风门，预吹风，风压检测，火焰监测安装自检，关小风门，喷油嘴点火，着火监测，转小火，转大火，开始正常运转工作（留意升温不宜太快，以防止各部件因受热不均而发生过大热应力）3．监视运转过程（1）在升火过程中，锅炉工应细心观察水位情况和压力表的数值（2）当压力在0.05～0.1MPa时，冲洗水位表（3）当压力上升到0.1～0.15MPa时，冲洗压力表存水弯管，防止污垢堵塞形成失灵（4）当压力上升到0.2～0.3Mpa时检查各连接处有没有渗漏景象，对入孔、手孔的连接螺丝再拧紧一次（5）当压力上升到0.3～0.4Mpa时：开启给水设备，向炉内进水，检查给水零碎是否残缺；打开排污阀（排污前就先向锅炉进水），排污时应留意观察水位使锅炉水位不低于最低平安水位，排污后应关严排污阀并检查有没有漏水景象，排污时必定要暖管（6）观察并记录锅炉运转记录所请求的项目，发现成绩及时查找缘由并解决（7）锅炉运转过程中，要勤观察燃烧情况，根据具体情况调整技术参数.根据水质化验情况，合理控制排污量，每班至多进行一次4．停止运转（1）正常停炉（普通运转月后应停炉一次，检查燃烧机管路及其他锅炉设备）①锅炉工逐步减低锅炉负荷，直至低火形态，将控制选择放至手动地位②关闭控制开关器，停止供给燃油，鼓风机停止运转，关闭油泵电源（留意切莫关闭水泵电源，以便随时弥补锅炉水量）③待炉水慢慢冷却到50°C时，才可把水放出并开启放空阀，让锅炉受压部件与大气相通④炉水放出后，开启入孔、检查孔，用清水冲洗水污（2）当水位表、平安阀、给水设备、压力阀等平安装置及设备出现损坏时，应采纳紧急停炉措施①敏捷关闭锅炉控制开关，停止燃汽供给，切断电源②坚持鼓风机工作，通风冷却③及时向领班、主管陈述相干说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期锅炉设备维修调养服务流程与规范（1）当班锅炉工负责对锅炉进行日常维修调养，次要工作如下①检查水位表及旋塞是否正常，坚持水位表清洁明亮②检查压力表，分汽缸压力表与锅炉压力表读数必须不异，概况清晰③检查平安阀门是否有泄露，每周第一个早班开启检测一次④检查管道阀门是否有泄露景象，压紧填料治漏或更换填料，但应避开用气高峰。
精品酒店人事手册
目录〔讨论稿〕一、酒店组织架构二、人员编制三、工资布局及尺度四、岗位说明书五、人事打点操作流程六、人事打点相关表单一、组织架构二、人员编制三、工资布局与尺度：1、工资布局店长=底子工资+月度绩效工资+年终奖店长助理=底子工资+月度绩效+年终奖值班经理+底子工资+月度绩效+年终奖客房主管=底子工资+月度绩效+年终奖基层员工岗位〔前厅、工程、保安、餐厅、洗衣房〕=底子工资+工龄工资+全勤奖+月度绩效+年终奖2、工资尺度：1、全勤工资：每月出勤达到或超过26天全勤奖200元；2、工龄工资：每半年增加50元，三年封顶。
四、职位说明书1、酒店总经理8、酒店公共区域效劳员9、餐厅主管/领班10、餐厅效劳员14、工程维修工15、财政会计16、酒店出纳〔兼库管〕五、人事打点操作流程招聘流程员工入职打点流程员工工资发放及审批流程员工转正打点流程员工打点离职流程六、人事打点相关表单人员需求表应聘登记表填表日期：年月日填表说明：如果纸张不敷用，可另附纸张填写。
如被录用，此表将被存入员工档案。
本人声明：以上填写内容均为本人真实情况，如有虚假信息，愿意接受公司处分。
签字：日期：年月日面试评估表录用通知书先生/小姐：欢迎您参加艺峰精品酒店酒店现有意录用您，您的录用条件如下：职务：_试用期月薪(税前)：_转正后月薪(税前)：_合同期：_试用期：_入职日期：_我确认并接受以上内容及有关安排：录用人中文姓名：身份证号码：签字：日期：注: 假设不克不及如期到职，请致电：分机请於入职日期年月日整，到〔地址〕先生/小姐处报到；届时请带齐以下物品：1)身份证复印件、学历证书及技术职称、资历证书的复印件、工行存折；2)劳动手册、退工单、公积金帐号；：：联系人: _ 先生/小姐_转正评估表员工调动申请表*员工跨岗位调动时需经酒店总经理批准。
员工调动确认信〔酒店适用〕部分：姓名：很快乐通知您：按照您个人的工作暗示，酒店决定自年月日起，您的岗位和月薪变更如下:从至工资:级别:职位:非常感谢您对酒店的奉献，但愿您继续努力，实现我们共同的目标，因工资系酒店及个人的机密，请将上述事宜保密。
大型五星级酒店人员编制图1
某大型五星酒店组织机构图（不含娱乐康体共777人）总经理级1人副总经理级3人经理1级6人经理2级4人副经理1级10人副经理2级3人总经理1人副总经理1人保安部经理1人采购部经理1人财务部副经理1人前厅部副经理1人高级销售经理4人餐饮部经理1人副总监1人洗衣房副经理1人西餐副经理1人财务部经理1人客房部经理1人客房部副经理1人销售总监1人营业总监1人前厅部经理1人工程部副经理1人工程部经理1人保安部副经理1人人事行政部经理1人餐饮总监1人宴会副经理1人中餐副经理1人1图2：人事行政部组织机构图（39人）经理2级1人主管2级4人领班2级6人领班3级6人员工2级9人经理1人人事劳资主管1人人事干事1人劳资干事1人干事1人食品检验员1人秘书1人事务干事1人厨师9人护士1人司机4人事务主管1人厨师长1人培训质检主管1人车队领班1人23员工3级13人图3： 财务部组织机构图（41人）经理1级1人副经理1级1人主管1级3人主管2级1人主管3级5人领班1级3人领班2级4人 杂工 9人 杂工 4人经理1人 副经理1人总帐会计 1人 存货财产 会计 1人收入 会计 1人 成本 会计 1人 费用 会计 1人 资产 会计 1人收银主管1人审计主管 1人 仓库主管 1人仓管员 4人资料管理员1人审计员 5人餐厅收银领班2人收入出纳1人支出出纳1人信贷员 2人审计领班 1人4领班3级10人员工1级13人图4： 市场销售部组织机构图（30人）经理1级1人经理2级1人副经理1级4人主管1级10人主管2级1人主管3级1人领班1级5人 餐厅收银员 13人销售总监1人销售副总监1人销售经理 8人 销售代表 4人公关部经理1人高级销售经理 （市场）3人 销售经理 1人销售代表 1人高级销售经理 （宴会）1人预订主管 1人高级美工 1人5领班2级1人领班3级2人员工1级1人 员工2级3人图5： 前厅部组织机构图（65人）经理1级1人副经理1级1人主管1级6人主管2级2人主管3级4人领班1级4人领班2级5人 经理1人 美工 2人文员 1人预订领班 1人预订员 3人6员工1级19人员工2级23人图6： 餐饮部组织机构图（329人）经理1级1人副经理1级3人主管1级5人主管1级1人主管3级1人领班1级19人领班2级3人 礼宾员 10人 商务中心员工3人 总机员工 10人前台接待员 13人 行政楼层 接待6人7领班3级4人员工1级134人员工2级24人 员工4级24人图7： 客房部组织机构图（175人）经理1级1人副经理1级1人副经理2级1人主管2 级6人主管3级1人领班1级20人领班2级4人领班3级4人 服务员 57人 服务员 30人 服务员 30人 杂工 24人管事部领班 3人仓管员 1人迎宾员 7人 迎宾员 5人 送餐员 5人服务员 24人8员工1级8人员工2级52人员工4级77人图8： 采购部组织机构图（5人）经理1级1人主管3级4人经理1人采购员4人裁缝1人 客房中心 员工7人服务员31人 大烫4人 卫生员33人 PA 32人干洗工 1人 客衣收发3人 布草房 3人 PA 打理员 8人水洗工 5人送布工 2人 小烫 4人9图9： 工程部组织机构图（39人）经理2级1人副经理2级1人主管1级1人 主管2级3人 领班1级4人10领班2级3人领班3级26人图10： 保安部组织机构图（50人）经理2级1人副经理2级1人主管2级3人 资料及仓管员 1人高低压运行工4人锅炉运行工4人弱电工 3人裙楼维修 工3人 客房维修 工3人空调运行工4人 土木 工2人暖通维修工 2人领班2级3人领班3级1人员工1级41人消控6人保安员16人资料管理员1人内保领班1人外保领班1人保安员15人监控4人消防领班1人11下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
工程部组织机构人员配置情况
工程部组织机构人员配备状况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估计和估价——审核——实行。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容旳合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对波及费用旳核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查批准后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实行。
保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料寄存——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料旳名称、入场时间、运送车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料旳堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工规定。
4、材料出场登记时，对于乙方供应旳材料，出场单必须要由工区内所有旳分包单位签字承认后，才干容许出场。
对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字批准后，才干容许出场。
材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——签订合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中旳材料旳数量和价格由成本部负责审查，重要是跟预算书对比，并根据当期造价站旳材料信息价格，拟定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价状况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字承认方可生效。
7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合规定后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。
工程施工企业人员配置表
工程施工企业人员配置表一、企业领导班子1. 总经理：负责企业的整体经营管理工作，负责企业的决策和规划工作；2. 副总经理：协助总经理处理企业的日常管理工作，负责企业的生产组织和质量管控工作；3. 财务总监：负责企业的财务和资金管理工作，负责企业的财务预算和成本控制工作；4. 生产总监：负责企业的生产管理和生产组织工作，负责企业的工程施工过程的监督和控制工作；5. 市场营销总监：负责企业的市场拓展和销售工作，负责企业的市场调研和营销策划工作。
二、工程技术部门1. 技术总监：负责企业的技术创新和研发工作，负责企业的施工工艺方案设计和技术指导工作；2. 工程师：负责企业工程施工现场的技术指导工作，负责企业的工程质量和安全管控工作；3. 技术员：协助工程师进行工程技术管理和技术文件的编制工作，负责工程施工过程的技术记录和报告工作。
三、质量监督部门1. 质量部经理：负责企业的质量管理工作，负责企业的质量控制和质量保证工作；2. 质量监督员：负责企业的工程施工现场的质量监督和验收工作，负责企业的质量检测和分析工作。
四、安全管理部门1. 安全管理部经理：负责企业的安全管理工作，负责企业的安全检查和隐患排查工作；2. 安全员：负责企业的工程施工现场的安全督导和事故预防工作，负责企业的安全培训和应急预案制定工作。
五、人力资源部门1. 人力资源部经理：负责企业的人力资源管理工作，负责企业的人才招聘和绩效考核工作；2. 人事专员：协助人力资源部经理进行员工的档案管理和薪酬福利管理工作，负责企业的员工培训和绩效评估工作。
六、行政后勤部门1. 行政部经理：负责企业的行政管理工作，负责企业的办公设施和固定资产管理工作；2. 后勤保障员：负责企业的员工日常生活保障和工作环境卫生管理工作，负责企业的办公用品和设备采购工作。
七、施工现场人员1. 施工现场总监：负责工程施工现场的整体管理和协调工作，负责施工进度和安全生产工作；2. 现场主管：负责施工现场的具体作业安排和指导工作，负责现场作业人员的安全教育和技能培训工作；3. 现场作业员：负责施工现场的具体作业任务，按照工程施工方案完成相应的施工工作。
酒店工程部组织架构及岗位职责
第一章工程部概述
工程部负责对酒店的设备设施、土建工程、装饰等进行维修和保养；负责控制能源和维修成本，确保酒店经营的需要。
现代酒店的服务质量和水平很大程度上依赖于设备设施的完善，工程部在保障酒店正常运行方面起着十分重要的作用，其主要职能如下：
负责酒店强电、弱电系统设施、电梯系统、空调通风系统、给排水系统、冷藏设备；厨房设备；洗涤设备；消防报警系统等设备设施的运行管理、维护、保养和故障检修；负责酒店的建筑；装饰、家具的维护维修、更新改造工作；负责酒店能源费用和维修费用的控制。
第三章岗位职责
工程部经理岗位职责
强电工岗位职责。
某酒店筹建各阶段酒店工程主要工作内容
某酒店筹建各阶段酒店工程主要工作内容工程部是酒店经营、成本控制的主要部门之一，直接由部门经理管理。
酒店工程部设总工程师〈A/B级〉或部门经理，做到合理控制、维修、维护，保障酒店设施设备正常运行，与各部门之间密切配合，相互沟通，做好正常的营运。
贯彻执行酒店总经理的指示，做好工程部的全面工作工程部具备各工种专业技能的专业技师和专业管理人员，对技术人员要求技术精湛，责任心强，工作认真细致。
一、筹建准备期（设计阶段），工程部主要工作内容1.首先与筹建方建立良好沟通的关系-----确定酒店的规模A.房间的数量B.房间的面积C.餐厅的数量D.附属功能元素的组合2.员工餐厅的组建：厨房，餐厅，工作间，小仓库，洗碗间。
工服房的组建：布草房，男女更衣室。
员工宿舍的组建：高职/普职，男女宿舍。
垃圾房的组建库房的组建：冷冻库房，冷藏库，总仓库。
各设备房的组建：空调房，水泵房，锅炉房，发电机房，配电房，洗衣房，消防设施设备房，弱电/总机房。
3. 管理用房：各部门管理房工程部：办公室，工程值班室，电工值班室，弱电维修室，空调值班室，机电机修，木工制作维修室，锅炉值班室。
4.熟悉酒店设计要求，提交合理化建议a.建筑外观b.建筑内部c. 酒店的结构d.装饰装修工程按星级酒店标准以及装修期间结合实际情况提出合理化建议。
5. 酒店水、电工程按二次设计要求与筹建专业设计院进行相关对接工作1）酒店供水.建议进行环网设计.酒店管网要有补偿装置.供水系统须设计合理平衡的稳压及减压装置.需要软化/净化/直饮水/水处理系统.污水排污处理设施2）电气部分与筹建方的机电专业,空调专业等结合酒店实际进行设备选型, 选用可靠的双路供电.设计安装备用发电机组;.中央空调系统以及水处理系统;.给排水机电设备,生活泵房,消防泵房的设计要求;.锅炉设备以及蒸汽热交换系统;.排风新风系统;.有效的节能设备,变频器设备的合理选用,太阳能设备,热泵节能系统的选用;.设备启动电流和高压电选择的关系;.各功能供电系统的有效分离,楼层与客房的不集中控制电源;.消防设施设备,消防栓系统,喷淋系统,感温系统,排烟系统,消防卷帘门,消防电梯等消防联动装置;3)弱电系统①程控交换机，程控电话分机的分布以及功能技术要求符合营远需要②消防报警系统，闭路监控系统，消防广播系统③有线电视网络④电子门锁系统，IC智能化系统⑤房控系统与中央空调的智能化控制监控操作系统⑥视频与音频系统⑦公共区域广播系统，客房广播系统，背景音乐广播系统⑧音响与舞台灯光控制系统，宴会音响系统，KTV音响系统等⑨电脑系统二、酒店筹建前期（施工阶段)主要工作内容1.工程采购计划工程各主要设备的预算如:空调主机、空调盘管机、新风机、柜机、锅炉、变压器、热交换器、生活冷热水泵、消防水泵、电机等列明采购清单，参照设备规格、性能等参数选择设备安装。
4星酒店工程部人员配置标准
4星酒店工程部人员配置标准通常包括以下几个方面：
1. 工程部经理：负责整个工程部的管理和运营，需要具备丰富的酒店工程管理经验和专业知识。
2. 副经理/主管：协助工程部经理进行日常管理工作，负责部分具体项目的执行和管理。
3. 维修工程师：负责酒店设施设备的维修、保养和故障排除，需要具备一定的电气、机械等专业知识。
4. 暖通空调工程师：负责酒店的供暖、通风、空调系统的设计和运行维护，需要具备相应的专业背景。
5. 给排水工程师：负责酒店的供水、排水系统的设计和运行维护，需要具备相应的专业背景。
6. 动力工程师：负责酒店的动力系统（如发电机、变压器等）的设计、安装和维护，需要具备相应的专业背景。
7. 弱电工程师：负责酒店的弱电系统（如安防、通信、网络等）的设计和运行维护，需要具备相应的专业背景。
8. 预算员/成本控制员：负责工程部的预算编制和成本控制，需要具备一定的财务管理知识和经验。
9. 行政助理/文员：负责工程部的日常行政工作，如文件处理、会议安排等。
10. 实习生/培训生：为工程部提供人力资源储备，通过实习或培训提升自己的专业技能。
以上是4星酒店工程部人员配置的一个基本标准，具体的人员配置可能会根据酒店的实际情况和需求进行调整。
某大型五星级酒店人员编制图表
某大型五星酒店组织机构图（不含娱乐康体共777人）总经理级1人副总经理级3人经理1级6人经理2级4人副经理1级10人副经理2级3人营业总监1人总经理1人副总经理1人保安部经理1人采购部经理1人财务部副经理1人前厅部副经理1人高级销售经理4人餐饮部经理1人副总监1人洗衣房副经理1人西餐副经理1人财务部经理1人客房部经理1人客房部副经理1人销售总监1人前厅部经理1人工程部副经理1人工程部经理1人保安部副经理1人人事行政部经理1人餐饮总监1人宴会副经理1人中餐副经理1人1图2：人事行政部组织机构图（39人）经理2级1人主管2级4人领班2级6人领班3级6人员工2级9人经理1人人事劳资主管1人人事干事1人劳资干事1人干事1人食品检验员1人秘书1人事务干事1人厨师9人护士1人司机4人事务主管1人厨师长1人培训质检主管1人车队领班1人23员工3级13人图3： 财务部组织机构图（41人）经理1级1人副经理1级1人主管1级3人主管2级1人主管3级5人领班1级3人领班2级4人 杂工 9人 杂工 4人经理1人 副经理1人总帐会计 1人 存货财产 会计 1人收入 会计 1人 成本 会计 1人 费用 会计 1人 资产 会计 1人收银主管1人审计主管 1人 仓库主管 1人仓管员 4人资料管理员1人审计员 5人餐厅收银领班2人收入出纳1人支出出纳1人信贷员 2人审计领班 1人4领班3级10人员工1级13人图4： 市场销售部组织机构图（30人）经理1级1人经理2级1人副经理1级4人主管1级10人主管2级1人主管3级1人领班1级5人 餐厅收银员 13人销售总监1人销售副总监1人销售经理 8人 销售代表 4人公关部经理1人高级销售经理 （市场）3人 销售经理 1人销售代表 1人高级销售经理 （宴会）1人预订主管 1人高级美工 1人5领班2级1人领班3级2人员工1级1人 员工2级3人图5： 前厅部组织机构图（65人）经理1级1人副经理1级1人主管1级6人主管2级2人主管3级4人领班1级4人领班2级5人 经理1人 美工 2人文员 1人预订领班 1人预订员 3人6员工1级19人员工2级23人图6： 餐饮部组织机构图（329人）经理1级1人副经理1级3人主管1级5人主管1级1人主管3级1人 礼宾员 10人 商务中心员工3人 总机员工 10人前台接待员 13人 行政楼层 接待6人7领班1级19人领班2级3人领班3级4人员工1级134人员工2级24人 员工4级24人图7： 客房部组织机构图（175人）经理1级1人副经理1级1人副经理2级1人主管2 级6人主管3级1人领班1级20人 宴会领班 4人 服务员 57人服务员 30人服务员 30人杂工 24人管事部领班 3人仓管员 1人酒水部领班1人迎宾员 7人迎宾员 5人西餐领班4人 送餐领班1人送餐员 5人服务员 24人大堂吧领班2人8领班2级4人领班3级4人员工1级8人员工2级52人员工4级77人图8： 采购部组织机构图（5人）经理1级1人主管3级4人经理1人采购员4人裁缝1人客房中心 员工7人仓管员1人服务员31人 工服房 3人 大烫4人 卫生员33人 PA 32人干洗工1人 客衣收发3人 布草房 3人 PA 打理员 8人PA 领班 3人水洗工 5人送布工 2人 小烫 4人9图9： 工程部组织机构图（39人）经理2级1人副经理2级1人主管1级1人 主管2级3人10领班1级4人领班2级3人领班3级26人图10： 保安部组织机构图（50人）经理2级1人副经理2级1人 资料及仓管员 1人高低压运行工4人锅炉运行工4人弱电工 3人裙楼维修 领班1人 裙楼维修 工3人 客房维修 领班1人 客房维修 工3人弱电领班 1人设备运行 领班1人 空调运行工4人 土木 工2人暖通维修工 2人百度文库 - 让每个人平等地提升自我11主管2级3人领班2级3人领班3级1人员工1级41人内保主管 1人消控 6人 保安员 16人资料管理员1人外保主管 1人 消防主管 1人 内保领班 1人外保领班 1人 保安员 15人 监控 4人 消防领班 1人。
五星级酒店人员编制图
酒店组织机构图总经理级1人副总经理级3人经理1级7人经理2级3人图2：人事行政部组织机构图（人）主管2级4人图3：财务部组织机构图（30人）经理1级1人副经理1级1人主管1级3人主管2级1人主管3级5人领班1级3人领班2级4人员工1级13人图4：市场销售部组织机构图（21人）经理1级1人经理2级2人主管3级1人领班1级5人领班2级1人领班3级2人员工1级1人 员工2级3人图5： 前厅部组织机构图（65人）经理1级1人主管1级4人主管3级4人领班1级4人领班2级5人员工1级19人员工2级23人图6： 餐饮部组织机构图（329人）经理1级1人主管1级5人主管1级1人图7： 客房部组织机构图（80人）经理1级1人主管2 级6人主管3级1人领班1级20人领班2级4人领班3级4人员工1级8人员工4级77人图8：采购部组织机构图（4人）经理1级1人领班1级3人图9：工程部组织机构图（人）经理2级1人主管1级1人领班1级4人员工1级15人图10：保安部组织机构图（28人）经理2级1人主管1级3人领班1级3人员工1级21人当我被上帝造出来时，上帝问我想在人间当一个怎样的人，我不假思索的说，我要做一个伟大的世人皆知的人。
于是，我降临在了人间。
我出生在一个官僚知识分子之家，父亲在朝中做官，精读诗书，母亲知书答礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。
小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有“神童”的称号。
小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑，无可置疑，小时侯的我快乐无虑。
“兴尽晚回舟，误入藕花深处。
争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。
”青春的我如同一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被自然洗礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露水，双脚任水流轻抚。
身影轻飘而过，留下一阵清风。
可是晚年的我却生活在一片黑暗之中，家庭的衰败，社会的改变，消磨着我那柔弱的心。
酒店工程部人员编制及岗位职责
酒店工程部人员编制及岗位职责酒店工程部人员编制(共计十五人）工程经理1人工程秘书1人运行主管1人维修主管1人运行领班1人维修领班1人空机维弱空运调修修电调油装行运管水漆维饰维电行道电工修工修工工工工一工一工一二一一一一人人人人人人人人说明：人员配备（总计十五人）;空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班；维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。
(补充说明：空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证；机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。
)一、工程部人员结构及说明人员配备(总计十五人）；空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排.(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证；机修管道工必须有焊工证；运行电工、水电维修工必须有电工证.）1、工程经理一人(负责工程部的全盘工作)；2、工程秘书一人（协助工程经理处理文字工作、接待及管理工程仓库）;3、运行主管一人(负责空调、通风排风、制冷设备、配电房及水电汽能耗的监控统计）;4、维修主管一人（负责给排水;厨房设备的维修保养；电话、电视的维修保养及会议的维护;会议客房公区维护、装修改造）；5、运行领班一人（协助运行主管处理日常工作)；6、维修领班一人（协助维修主管处理日常工作)；7、空调维修工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责各分体空调及制冷设备的维修保养）;8、空调运行工二人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责中央空调末端的维修保养)；9、运行电工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责配电房的维修保养）; 10、机修管道工一人(负责工程部的日常维修，主要负责机械设备、供水系统的维修保养)； 11、维修水电工一人（负责工程部的日常维修,主要负责各区域水、电的维修保养)； 12、油漆工一人（负责工程部的日常维修,主要负责各区域家私、墙面油漆的维修保养); 13、装饰工一人(负责工程部的日常维修，主要负责各区域装饰设施的维修保养); 14、弱电维修工一人（负责工程部的日常维修，主要负责电视音响、通讯、楼层监控、消防安全设备的维修保养）;二、工程部各员工的工作职责1、工程部经理的工作职责1）在酒店管理层的领导下，负责工程设备正常运行、维修、改造、更新等业务的领导、组织、管理工作，保证设备设施的正常运行，直接对总经理负责。
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锅
炉
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3
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锅
炉 1500-1700
2
工
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27
总计：
69
总计：
58
总计：
38
总计：
36
每天工作时
每天工作时
每天工作时
每天工作
每天工作
间每（月含公吃休日
间每（月含公吃休日
间每（月含公吃休日
时每间月（公含休
时每间月（公含休
（法定假日
（法定假日
职位及班
组 总工
XXXX 薪资 9000
人员编制 1
副总工
6000
1
值班工程 师
3500
3
文员
1500-1800
1
弱电领班 1800-2500
1
强电领班 1800-2500
1
电 工
1500-1700
5个强电 3个弱电
职位及班 组
总工
副总工 值班工程 师 文员
弱电领班
强电领班
XXXX 薪资 9000 6000 3500 1500-1800 1800-2500 1800-2500
1
工程部经理 6000
1
值班工程师 3800
5
文员
1600
1
弱电领班
2200
1
强电领班
2200
1
电 工
1500
18
职位及班组 总工 副总工 值班工程师 文员 弱电领班 强电领班
XXXX 薪资 9500 6500 3800 1600 2200 2200
电 工
1500
人员编制 1 1 3 1 1 1
13
酒店工程部人员编制表
职位及班组 总工 副总工 值班工程师 文员 弱电领班 强电领班
电 工 组
XX酒店 姓名 薪资
8000 3100 2700 1400 1800 1800 1400 1400 1400 1400
人员编制
职位及班组 薪资 人员编制
工程总监 18500
人员编制 1 1 3 1 1 1
电 工
1500-1700
5个强电 2个弱电
空调领班
空 调 组
2000
1
空调领班
2400
1
空调领班
2200
1
空调领班 1800-2500
1
空调领班 1800-2500
1
1500 1300
4 1400
空
调
1600
9
工
空 调 工
16001800
7
空
调
1500-1700
5
工
空
（法定假日
日（法定
日（法定
调 1500-1700
5
工
机修领班
机 修 组
1600
1
1400
1500
3
机修领班
机 修 工
2200 1500
1
机修领班
2000
1
机
11
修
1600
12
工
机修领班 1800-2500
1
机
修
1500-1700
5
工
机修领班 1800-2500
1
机
修 1500-1700
5
工
修缮领班
修 缮 组
锅炉领班
锅 炉 组