组织理论与设计论文
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文引言：组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向，它关注如何构建和优化组织结构，以实现组织的目标和使命。
本论文旨在探讨组织理论与设计的相关概念、原则和方法，并结合实际案例进行分析，以期提供对组织理论与设计的深入理解和应用。
一、组织理论概述1.1 组织的定义和特点组织是指由一群人共同协作、追求共同目标的社会系统。
它具有明确的组织结构、分工和协调机制，以实现高效的工作和资源利用。
1.2 组织理论的发展历程组织理论的发展经历了科学管理、人际关系、系统理论和现代组织理论等多个阶段。
每个阶段都对组织理论的研究提出了不同的观点和方法。
1.3 组织设计的重要性组织设计是指根据组织的目标和环境要求，合理安排组织结构、职责和权力，以实现组织的高效运转和适应性。
良好的组织设计可以提高组织的竞争力和创新能力。
二、组织设计原则2.1 开放性原则组织应保持与外部环境的良好互动和适应，及时获取和应用外部信息，以保持组织的活力和竞争力。
2.2 分权原则组织应合理分配权力和决策权限，激发员工的创造力和积极性，提高组织的灵活性和反应速度。
2.3 协调性原则组织应建立有效的沟通和协调机制，促进不同部门和员工之间的合作和协作，以实现整体目标。
2.4 简洁性原则组织应避免过度复杂的结构和程序，简化决策流程和工作流程，提高组织的效率和灵活性。
三、组织设计方法3.1 功能分析法功能分析法是一种通过分析组织的各项功能和任务，确定组织结构和职责的方法。
它可以帮助组织合理分工和协调各项工作。
3.2 系统分析法系统分析法是一种从整体角度考虑组织的方法，它强调组织各个部分之间的相互关系和互动，以实现整体优化。
3.3 参与式设计方法参与式设计方法是一种将员工和利益相关方纳入组织设计过程的方法。
通过他们的参与和反馈，可以更好地满足组织的需求和期望。
四、案例分析：某公司组织结构优化以某公司为例，通过对其组织结构和设计的分析，探讨组织理论与设计的实际应用。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向，它涉及到组织的结构、功能、流程、文化等方面的问题。
本论文旨在探讨组织理论与设计的相关概念、原则和方法，并结合实际案例进行分析和讨论，以期提供对组织理论与设计的深入理解和实践指导。
二、组织理论的概念与原则1. 组织理论的概念组织理论是研究组织行为和组织结构的学科，它关注组织内部和组织与外部环境之间的相互作用关系，旨在提高组织的效能和适应性。
2. 组织理论的原则（1）协调性原则：组织的各个部分之间应该相互协调，形成一个整体，以实现组织的整体目标。
（2）适应性原则：组织需要适应外部环境的变化，不断调整和改进自身的结构和运作方式。
（3）效率原则：组织应该追求资源的最优配置，提高工作效率和生产效益。
（4）灵活性原则：组织应该具备一定的灵活性，能够适应不同的情境和需求。
三、组织设计的概念与方法1. 组织设计的概念组织设计是指根据组织的目标和战略，设计和调整组织的结构、流程和文化等要素，以实现组织目标的最佳匹配。
2. 组织设计的方法（1）分工与协作：通过明确各个岗位的职责和任务，实现分工与协作的有效结合。
（2）权责清晰：明确各个层级和岗位的权力和责任，确保组织的权责体系清晰可靠。
（3）授权与激励：通过授权和激励机制，激发组织成员的积极性和创造力。
（4）沟通与协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，促进组织内部的信息流动和决策协调。
（5）学习与创新：鼓励组织成员的学习和创新，提高组织的学习能力和创新能力。
四、案例分析：某公司的组织理论与设计实践以某公司为例，探讨其组织理论与设计的实践情况。
1. 公司背景介绍某公司是一家新兴的科技公司，主要从事互联网软件开发和服务。
公司成立不久，面临着快速发展的挑战。
2. 组织理论与设计的实践（1）组织结构设计：公司采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。
同时，引入跨部门的协作机制，促进信息共享和沟通。
（2）流程优化：公司对各个业务流程进行了优化和改进，通过引入信息系统和自动化工具，提高了工作效率和质量。
【设计】组织理论与设计论文文档
【关键字】设计浅析中小企业的经营战略摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业在制定经营战略所面对的障碍。
具体介绍和分析了差异化战略、名牌战略、绿色经营战略。
关键词：中小企业、经营战略、差异化战略、名牌战略、绿色经营战略中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。
它的健康发展具有十分重要的意义。
由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际比赛力起着重要的作用。
而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。
因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。
我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在比赛激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势，其经营战略的制定主要存在以下障碍：一、战略定位不清晰中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。
大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，一个企业若要获得长久的发展，就要摈弃短浅的企业战略，充分的认识市场认识企业所处的位置，对企业战略进行长远的规划。
二、融资问题中小企业无论是经营还是发展规划，都离不开资金这条重要的“大动脉“。
而中小企业的融资难则成为中小企业进一步发展的“瓶颈”。
固然，融资难问题的产生也有很多方面的因素，既有企业本身，如缺少抵押品等；也有市场因素，中小企业抗风险能力弱等等，三、内控管理制度不健全困扰我国中小企业特色化经营发展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控管理。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是组织行为学的重要领域之一，旨在研究组织的结构、功能和运作方式。
本论文旨在探讨组织理论与设计的基本概念、重要原则以及实际应用。
通过对相关理论和案例的分析，旨在匡助读者深入了解组织理论与设计的重要性和影响。
二、组织理论概述1. 组织理论的定义和发展组织理论是研究组织内部结构、行为和运作的学科，其起源可以追溯到20世纪初的科学管理运动。
随着时间的推移，组织理论逐渐发展为一个独立的学科，并涉及多个领域，如社会学、心理学和经济学等。
2. 组织理论的基本概念- 组织结构：指组织内部各个部门和岗位之间的关系和职责分配。
- 组织文化：指组织的价值观、信仰和行为规范等共同的文化特征。
- 组织学习：指组织通过获取知识和经验来适应环境变化和提高绩效的过程。
三、组织设计原则1. 适应性原则组织设计应该能够适应外部环境的变化，包括市场需求、技术进步和法律法规等。
适应性原则要求组织具备灵便性和敏捷性，能够及时调整组织结构和流程。
2. 效率原则组织设计应该追求高效率和优化资源利用，通过合理的分工和协调机制来提高工作效率。
效率原则要求组织避免冗余和浪费，提高工作流程和决策的效率。
3. 透明度原则组织设计应该强调信息的透明度和沟通的畅通，确保组织内部各个层级和部门之间的信息流动和共享。
透明度原则要求组织建立良好的沟通渠道和信息系统，提高组织内部的协作和协调能力。
四、组织设计实践案例分析1. Google的组织结构设计Google以其扁平化的组织结构而闻名，鼓励员工的创新和自主性。
该公司将组织分为多个小团队，每一个团队都有一定的自主权和决策权。
这种结构促进了员工的创造力和合作精神，提高了组织的灵便性和创新能力。
2. 亚马逊的组织文化设计亚马逊以其强调客户至上的文化而闻名，鼓励员工始终关注客户需求并提供优质的服务。
亚马逊注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试新想法并从失败中学习。
这种文化设计使亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
组织理论与设计论文
1、罗氏工业公司现状分析1、1公司背景RI(Rhodes Industries),罗氏工业公司,在20世纪50年代由罗伯特·罗得(Robert Rhodes)创建于加拿大的南安大略省。
尽管罗伯特就是一名工程师,但她更像就是一个企业家。
罗伯特从做管材与工业用玻璃起家。
随着生意的起步,她很快就进入到工业用密封剂、涂层与清洁剂的生产领域,甚至还制造消声器与货车零配件。
RI 的大部分扩展发生在60年代,公司兼并了加拿大与美国许多小的制造企业。
RI的组织结构就像一个大的联合企业,公司旗下各式各样的分支机构散布在北美各地,这些工厂都直接向安大略的总部报告。
每个工厂在当地都有自己的业务并被允许在能给RI 带来利润的前提下独立运作。
70年代到80年代,RI当时的总裁克利福德·迈克尔(Clifford Michaels)采取有利措施把RI推向了国际化道路。
她的战略就是在全世界范围内并购小企业。
克利福德相信这些企业会形成一个有凝聚力的整体。
而且,通过低成本制造与服务全球市场,这些企业会给RI带来协同力与利润。
有时RI并购某个企业仅仅就是因为价钱划算。
最终,除了原来的业主外,RI还涉及了许多不同的行业,比如消费类产品(纸制品与信封)、电子设备(配电板、灯泡与安全系统)。
这些新并购进入的企业大多有自己的商标并为大型跨国公司如通用电器或康宁玻璃代工生产。
在90年代的时候,RI的新总裁,公司创始人罗伯特·罗得的孙子肖恩·罗得(Sean Rhodes)接受了公司的业务并开始采用业务集中的战略。
肖恩把RI的业务按产品种类分为三个部门:工业产品部门、消费产品部门与电子产品部门。
肖恩在上述三个业务部门领域内进行了更多的并购并剥离了许多不相关产业。
三个部门在北美、欧洲与亚洲都有自己的工厂、营销与流通渠道。
工业产品部的产品包括管材、玻璃、工业用密封剂、涂层、清洁设备与货车配件等;电子产品部生产特种灯泡、配电板、电脑芯片以及代工生产电阻器与电容器等;消费产品部的产品包括餐盘与玻璃制品、纸制品与信封、铅笔与钢笔等。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向，旨在探讨和优化组织的结构、功能和运作方式，以实现组织的高效运营和目标达成。
本论文将对组织理论与设计进行深入分析和研究，以期为组织管理者提供实践指导和决策支持。
二、组织理论的概述1. 组织理论的定义和发展历程组织理论是研究组织结构、行为和管理的学科，其发展历程可以追溯到20世纪初。
从传统的科学管理理论到现代的系统理论和认知理论，组织理论不断演化和完善，为组织管理者提供了丰富的思想和方法。
2. 组织理论的基本假设组织理论基于一系列假设，包括组织是一个有机系统、组织具有目标导向性、组织成员具有不同的角色和责任等。
这些基本假设为组织理论的进一步研究和应用奠定了基础。
三、组织设计的原则与方法1. 组织设计的目标与原则组织设计的目标是优化组织的结构和流程，实现组织的高效运作和目标达成。
在此基础上，组织设计需要遵循一系列原则，如适应性原则、简单性原则、一致性原则等，以确保设计方案的可行性和有效性。
2. 组织设计的方法和工具组织设计可以采用多种方法和工具，如组织结构图、岗位分析、流程优化等。
其中，组织结构图是最常用的方法之一，通过图形化展示组织的层级结构和职能关系，帮助管理者和员工更好地理解组织的运作方式。
四、组织理论与设计的实践应用1. 组织变革与创新组织理论与设计在组织变革和创新中发挥着重要作用。
通过对组织结构、流程和文化的重新设计，可以促进组织的灵活性和适应性，提高组织的竞争力和创新能力。
2. 组织绩效管理组织理论与设计对组织绩效管理也具有重要影响。
通过合理设计和优化组织的目标、指标和激励机制，可以提高组织成员的工作动力和绩效水平，进而提升整个组织的绩效和竞争力。
五、案例分析：XXX公司的组织理论与设计实践以XXX公司为例，对其组织理论与设计实践进行深入分析和评估。
通过研究该公司的组织结构、流程和文化等方面的设计，可以发现其在组织管理方面的优势和不足之处，并提出相应的改进建议。
组织理论与设计2023
组织理论与设计2023引言概述：组织理论与设计是管理学中的重要领域，它涉及到如何构建和管理一个高效、灵活和创新的组织结构。
在2023年，面对快速变化的商业环境和技术进步，组织理论与设计变得尤为重要。
本文将从五个方面详细阐述组织理论与设计在2023年的相关内容。
一、组织结构的灵活性1.1 灵活的团队结构：在2023年，组织结构将更加注重团队的灵活性。
组织将采用跨功能和跨部门的团队，以应对快速变化的市场需求。
团队成员将具备多样化的技能和知识，能够快速适应不同的任务和项目。
1.2 虚拟组织的兴起：随着数字技术的发展，虚拟组织将成为2023年的趋势。
组织将通过远程工作、在线协作工具和虚拟团队来实现更高的效率和灵活性。
这将使组织能够更好地吸引和留住全球范围内的人才。
1.3 平台化组织结构：在2023年，组织将更多地采用平台化的组织结构。
组织将构建开放的平台，以促进内部员工和外部合作伙伴之间的合作和创新。
这将有助于组织更快地响应市场需求和变化。
二、组织文化的重要性2.1 创新文化的培养：在2023年，组织将更加重视创新文化的培养。
组织将鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。
创新将成为组织的核心竞争力。
2.2 弹性文化的建立：面对不断变化的商业环境，组织将培养弹性文化。
组织将鼓励员工适应变化、学习和发展新的技能，以应对未来的挑战。
2.3 多元文化的融合：在2023年，组织将更加注重多元文化的融合。
组织将创造一个包容和平等的工作环境，吸引和留住不同背景和经验的人才。
多元文化将为组织带来更广泛的视角和创新思维。
三、领导力的转变3.1 敏捷领导的兴起：在2023年，组织将需要更加敏捷和适应变化的领导者。
领导者需要具备快速决策的能力，能够引领团队应对市场的快速变化。
3.2 转型领导的培养：面对数字化和技术进步的挑战，组织将培养转型领导者。
这些领导者将具备数字化和技术领域的知识和技能，能够引领组织在数字化时代取得竞争优势。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要研究方向，旨在探讨如何构建高效、灵活和创新的组织结构，以适应不断变化的市场环境。
本文将从组织理论和设计的角度，详细分析和讨论组织的重要性、组织结构的类型、组织设计的原则以及组织文化的影响。
二、组织的重要性组织是现代社会中不可或缺的一部分，它为个人和团体提供了一个协作和合作的平台，促进了资源的有效利用和目标的实现。
组织的重要性体现在以下几个方面：1. 协调和整合：组织通过协调和整合各个部门和个体的工作，实现资源的合理配置和工作的高效执行。
2. 分工和专业化：组织将工作任务分配给不同的个体或部门，使其能够专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。
3. 增强竞争力：通过合理的组织结构和流程设计，组织能够更好地适应市场变化，提高产品和服务的质量和竞争力。
4. 促进创新：组织提供了一个创新和学习的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
三、组织结构的类型组织结构是指组织中各个部门和个体之间的关系和层次结构。
根据不同的目标和需求，组织结构可以分为以下几种类型：1. 功能型组织结构：根据不同的职能和工作内容，将组织划分为各个部门，如销售部、财务部和人力资源部等。
2. 产品型组织结构：根据不同的产品线或服务领域，将组织划分为各个产品部门，如手机事业部和电子产品事业部等。
3. 地理型组织结构：根据不同的地理位置，将组织划分为各个地区部门，如华东区、华南区和华北区等。
4. 矩阵型组织结构：将组织按照功能和产品等多个维度进行划分，形成交叉和重叠的关系，实现更灵活和高效的协作。
四、组织设计的原则组织设计是指根据组织的目标和需求，设计和调整组织的结构、流程和制度，以实现组织的高效运作和发展。
在进行组织设计时，应遵循以下原则：1. 适应性原则：组织设计应适应市场环境的变化和组织目标的调整，保持灵活性和适应性。
2. 简洁性原则：组织结构和流程应简洁明了，避免冗余和复杂性，提高工作效率和沟通效果。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学中的重要领域，它研究了组织的结构、功能和过程，以及如何设计和改进组织以适应不断变化的环境。
本论文旨在探讨组织理论与设计的关键概念和原则，并通过案例分析来说明其在实践中的应用。
二、组织理论的基本概念1. 组织的定义和特征组织是由一群人为实现共同目标而协同工作的社会系统。
它具有明确的结构、职责和权力关系，以及明确的目标和价值观。
2. 组织的类型组织可以根据其目标、规模和性质进行分类。
常见的组织类型包括企业组织、非营利组织、政府组织等。
3. 组织的结构组织结构是指组织中各个部门和个体之间的关系和连接方式。
常见的组织结构类型包括功能型、分工型、矩阵型等。
4. 组织的文化组织文化是指组织中共同的价值观、信念和行为模式。
它对组织成员的行为和决策产生重要影响。
三、组织设计的原则与方法1. 适应性原则组织设计应该根据外部环境的变化来调整，以确保组织能够适应并应对不断变化的挑战。
2. 一致性原则组织的各个部分应该相互协调和一致，以实现整体目标。
3. 简洁性原则组织的结构和程序应该简单明了，避免过度复杂化。
4. 可行性原则组织设计应该基于可行性考虑，确保组织能够有效地实施。
5. 参与性原则组织设计应该充分考虑员工的参与和反馈，以提高组织的效率和员工的满意度。
四、组织理论与设计的应用案例分析以某大型跨国企业为例，探讨组织理论与设计在实践中的应用。
1. 组织结构的设计该企业采用矩阵型组织结构，将各个部门按照产品线和地区进行划分，以便更好地协调和管理各项业务。
2. 组织文化的塑造该企业注重员工的创新和团队合作精神，通过定期举办创新大赛和团队建设活动，培养和激发员工的创造力和合作能力。
3. 组织流程的优化该企业通过引入信息技术和自动化设备，优化了生产和运营流程，提高了效率和质量。
4. 组织绩效的评估该企业建立了一套完善的绩效评估体系，通过定期的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，并提高整体绩效。
组织理论与设计2023
组织理论与设计20231. 引言组织理论与设计是管理学领域中的重要课题，它涉及到如何构建和优化组织结构、流程和文化，以实现组织的战略目标。
本文将详细探讨组织理论与设计的相关概念、原则和方法，并结合实际案例进行分析，旨在为读者提供深入了解和应用组织理论与设计的指导。
2. 组织理论2.1 组织概念组织是由一群人为实现共同目标而协调行动的社会系统。
它包括组织结构、组织文化、组织流程等要素，通过这些要素的协调和优化，组织能够更加高效地运作。
2.2 组织结构组织结构是组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和职责分配。
常见的组织结构形式包括功能型、分工型、矩阵型等。
选择合适的组织结构形式可以提高组织的协作效率和决策效能。
2.3 组织文化组织文化是组织成员共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的组织文化可以凝聚人心、提高员工满意度和组织绩效。
3. 组织设计3.1 组织设计原则组织设计应遵循以下原则：适应性原则、简单性原则、一致性原则和灵活性原则。
适应性原则要求组织设计要与外部环境相适应；简单性原则要求组织结构和流程要简洁明了；一致性原则要求组织各部门之间要协调一致；灵活性原则要求组织能够适应变化和创新。
3.2 组织设计方法组织设计方法包括层次分析法、系统动力学、网络分析法等。
层次分析法可以用于确定组织结构的权责关系；系统动力学可以分析组织的动态变化过程；网络分析法可以分析组织中的信息流和决策流。
4. 实际案例分析以某跨国公司为例，该公司在组织理论与设计方面取得了显著成果。
首先，他们采用了矩阵型组织结构，将各个业务部门和地区分支机构相互连接，实现了信息和资源的共享和协同。
其次，他们建立了开放、创新的组织文化，鼓励员工提出新想法和解决方案。
此外，他们还运用系统动力学方法对组织运作进行模拟和优化，不断改进组织流程和决策机制。
5. 结论组织理论与设计是管理学中的重要课题，它对于组织的高效运作和持续发展具有重要意义。
组织行为理论与设计论文
组织行为理论与设计论文引言概述：组织行为理论与设计论文是一个重要的研究领域，它探讨了组织内部的行为和设计对组织绩效的影响。
本文将从五个大点阐述组织行为理论与设计论文的相关内容。
正文内容：1. 组织行为理论的基础1.1 组织行为理论的定义和范围1.2 组织行为理论的发展历程1.3 组织行为理论的主要观点和模型1.4 组织行为理论的实证研究和应用2. 组织行为设计的原则2.1 组织结构设计原则2.2 组织文化设计原则2.3 组织人力资源管理设计原则2.4 组织沟通与决策设计原则2.5 组织激励与奖励设计原则3. 组织行为理论与设计的关系3.1 组织行为理论对组织行为设计的指导作用3.2 组织行为设计对组织行为理论的验证和发展作用3.3 组织行为理论与设计的互动关系4. 组织行为理论与设计的实践案例4.1 组织结构设计的实践案例4.2 组织文化设计的实践案例4.3 组织人力资源管理设计的实践案例4.4 组织沟通与决策设计的实践案例4.5 组织激励与奖励设计的实践案例5. 组织行为理论与设计的未来发展5.1 组织行为理论的研究趋势5.2 组织行为设计的创新方向5.3 组织行为理论与设计的应用前景总结：综上所述，组织行为理论与设计论文是一个涉及组织内部行为和设计的重要研究领域。
本文从组织行为理论的基础、组织行为设计的原则、组织行为理论与设计的关系、实践案例以及未来发展等五个大点进行了详细阐述。
通过对这些内容的探讨，我们可以更好地理解和应用组织行为理论与设计，为组织的发展和绩效提供指导和支持。
未来，随着研究的深入和实践的推进，组织行为理论与设计将继续发展并产生更大的影响力。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文引言概述：组织理论与设计是管理学领域中的一个重要研究方向，它关注的是如何构建和管理一个高效、灵活和创新的组织。
本文将从不同角度探讨组织理论与设计的相关内容，包括组织结构、组织文化、组织变革和组织绩效。
一、组织结构1.1 分工与协作：组织结构中的分工是指将工作任务划分为不同的部分，并将其分配给不同的个体或团队。
协作是指不同个体或团队之间的协同合作。
一个有效的组织结构应该能够实现分工和协作的平衡，以提高工作效率和质量。
1.2 权责关系：组织结构中的权责关系是指不同职位之间的权力和责任的分配。
合理的权责关系可以促进组织内部的决策效率和责任担当，避免权力过度集中或责任不明确的问题。
1.3 部门间的关系：组织结构中的不同部门之间存在着协作和竞争的关系。
一个良好的组织结构应该能够促进部门间的有效沟通和协调，避免信息孤岛和资源浪费的问题。
二、组织文化2.1 价值观与行为规范：组织文化是指组织内部形成的共同的价值观和行为规范。
良好的组织文化可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的凝聚力和稳定性。
2.2 沟通与反馈：组织文化中的沟通和反馈机制对于组织的有效运作非常重要。
良好的沟通和反馈机制可以促进信息的流动和问题的解决，提高组织的灵活性和适应性。
2.3 领导与文化塑造：领导者在组织文化的塑造中起着关键作用。
他们应该以身作则，以激励和引导的方式影响员工的行为和价值观，营造积极向上的组织文化。
三、组织变革3.1 变革的动因：组织变革通常是由外部环境的变化或内部问题的出现所引发的。
了解变革的动因可以帮助组织更好地应对变革带来的挑战和机遇。
3.2 变革的策略：组织变革需要制定合适的策略和计划。
常见的变革策略包括顶层设计、渐进式改进和创新实验等。
选择合适的变革策略可以提高变革的成功率和效果。
3.3 变革的管理：组织变革需要进行有效的管理和监控。
管理者应该及时调整变革策略，解决变革过程中的问题和阻力，确保变革的顺利进行。
组织理论（最终5篇）
组织理论（最终5篇）第一篇：组织理论组织机构的结构形式多种多样，是为适应组织活动的需要而产生的，是由人设计的。
所以正确进行组织机构的设计，必须掌握组织机构设计的基本原则，这是对各种结构形式的组织机构都适用的要求，这种要求提供了评价组织机构设计合理性的标准，在中国法律法法规体系设计中也应遵循这些原则。
首先要遵循目标任务原则。
任何一个组织机构都有特定的任务和目标，组织机构的任何一个部分都与特定的任务和目标相关联，组织机构的调整、增减、合并都应以是否对实现目标有利为衡量标准。
因此，进行组织机构设计时首先应该明确该组织机构的发展方向是什么，经营战略是什么，社会对组织机构的需要是什么等等。
设计组织机构首先要认真分析，为了保证组织机构目标的实现，必须办的“事”是什么，有多少，设什么机构，赋予什么职能，然后以事为中心，因事建机构，因事设职务，因事配人员。
比如为加强管理，有效预防和遏制道路交通事故，省政府决定将2014年作为全省“道路交通安全综合整治攻坚年”，公安交警和交通路政、运政部门要共同依托超载超限检测站，建立联合值勤、一站式查处超限车辆，联合执法在宏观上确定依法治国的总体目标，在微观上明确立法体系、执法体系、监督体系的职能目标，进行实现治理超限的目标。
其次要遵循分工协作原则。
组织机构设计中坚持分工和协作的原则，就是要做到分工合理，协作明确，对于各个部门、各位员工的工作内容、工作范围、相互关系、协作措施等都应该有明确的规定，根据这一原则，要明确分工，解决干什么的问题。
同时，既要保证体系内各机构分工明确、权责清晰，又要防止分工过细、机构膨胀、效率低下。
比如项目监理机构，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，明确干什么、怎么干，在分工中特别要注意尽可能按照专业化的要求来设置组织机构，工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度，注意分工的经济效益。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向，旨在探讨组织结构、组织行为和组织管理等方面的理论和实践。
本论文旨在综述和分析当前组织理论与设计的研究进展，探讨其对组织效能和绩效的影响，并提出相关的实践建议。
二、组织理论的发展历程1. 经典理论：亨利·福尔莱特、马克斯·韦伯等学者提出了科学管理、行政管理和理想官僚等经典组织理论，强调组织的分工、层级和规则等方面的重要性。
2. 人际关系理论：埃尔顿·梅约等学者提出了人际关系理论，强调组织中的人际关系对组织绩效的影响，提出了员工满意度和团队合作等概念。
3. 现代组织理论：包括系统理论、资源依赖理论、社会构建主义等，强调组织与环境的互动关系，组织的学习和创新能力，以及组织文化的重要性。
三、组织设计的原则和方法1. 开放性原则：组织设计应考虑外部环境的变化，保持灵活性和适应性，以适应不断变化的市场需求。
2. 分工原则：合理的分工可以提高组织的效率和专业化水平，同时需要避免过度分工导致的沟通障碍。
3. 协调原则：组织设计应注重各部门之间的协调和合作，以实现整体目标。
4. 简化原则：组织设计应尽量简化层级结构和决策程序，提高决策效率和灵活性。
5. 参与原则：组织设计应充分考虑员工的参与和反馈，提高员工的满意度和组织承诺度。
四、组织理论与设计对组织效能的影响1. 组织结构对效能的影响：合理的组织结构可以提高信息流动和决策效率，增强组织的适应性和创新能力。
2. 组织文化对效能的影响：积极的组织文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
3. 组织行为对效能的影响：良好的组织行为可以提升员工的工作满意度和团队合作能力，促进组织的协同效应。
4. 组织管理对效能的影响：科学的组织管理可以提高员工的工作效率和绩效，实现组织的目标和使命。
五、实践建议1. 灵活性与稳定性的平衡：组织设计应在保持灵活性的同时，确保组织的稳定性和连续性。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要研究方向，旨在探讨组织的运作机制、结构设计和管理方法，以提高组织的绩效和适应性。
本论文将围绕组织理论与设计展开深入研究，旨在分析不同组织理论对组织设计的影响，并探讨其在实际应用中的效果。
二、组织理论的概述1. 组织理论的定义和发展历程组织理论是研究组织行为和组织结构的学科，旨在解释组织内部和外部的行为模式和互动关系。
自20世纪初以来，组织理论经历了多个阶段的发展，包括科学管理学派、人际关系学派、系统理论、资源依赖理论等。
2. 组织理论的分类根据研究对象和角度的不同，组织理论可分为传统理论、现代理论和新兴理论。
传统理论主要关注组织结构、权力和控制，现代理论强调组织文化、学习和创新，新兴理论则注重组织的动态性、复杂性和可持续发展。
三、组织设计的基本原则1. 适应性原则组织设计应根据外部环境的变化和内部需求的变化，灵活调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场和竞争环境。
2. 效率原则组织设计应追求资源的有效利用和工作流程的优化，提高组织的生产力和绩效。
3. 协调原则组织设计应注重各部门和个体之间的协调与合作，避免冲突和信息壁垒。
4. 可学习性原则组织设计应鼓励学习和创新，提高组织的适应性和竞争力。
四、组织理论对组织设计的影响1. 科学管理学派科学管理学派提出了科学管理原则和标准化的作业方法，对组织设计产生了重要影响。
通过分工和专业化，科学管理学派提高了组织的效率和生产力。
2. 人际关系学派人际关系学派强调员工的社会和心理需求，提出了人性化管理的概念。
这种理论对组织设计强调员工参与和沟通，提高员工的满意度和工作动力。
3. 系统理论系统理论认为组织是一个复杂的系统，各部门和个体之间存在相互依赖和相互影响。
组织设计应考虑系统的整体性和协调性，以提高组织的稳定性和适应性。
4. 资源依赖理论资源依赖理论认为组织的生存和发展依赖于外部资源的获取和利用。
组织设计应建立良好的外部关系和合作网络，以确保资源的稳定供应。
组织理论与设计论文
《组织理论与设计》课程结业论文从组织理论与设计的角度浅析中外企业的成功之道——海尔与IBM对比分析姓名：唐剑学号：2012212490专业年级：人力资源2012级指导老师：毛冠凤二零一四年十二月三日目录摘要 (2)关键词 (2)一、基本介绍 (3)、海尔公司 (3)（二）、IBM (4)1、介绍 (4)2、发展情况 (4)3、对比总结 (5)二、组织目标对比 (6)（一）、海尔集团的公司使命和愿景 (6)（二）、IBM的使命和愿景 (6)三、组织结构对比分析 (6)（一）海尔集团各阶段的组织结构 (6)1、工厂制（金字塔型） (6)2、事业部制 (7)3、二级子集团制市场链结构图 (8)（二）IBM各阶段的组织结构分析 (8)四、公司战略对比分析 (9)（一）、海尔集团战略分析 (9)（二）、IBM公司的战略分析 (10)（三）、对比分析 (11)五、外部环境分析对比 (11)(一）、环境对企业的影响 (11)（二）、海尔集团的外部环境分析 (12)（二）、IBM公司外部环境分析 (14)六、企业文化对比分析 (15)（一）、海尔集团的企业文化 (15)（二）、IBM企业文化分析 (16)七、创新与变革 (16)（一）、海尔创新 (16)1、同国外公司的合作开发 (17)2、海尔的自行技术开发 (17)3、创新途径分析 (17)（二）、IBM创新与变革 (18)1、开创创新途径 (18)2、收入模式创新 (18)3、企业模式创新 (18)4、对比创新的启示 (18)八、总结 (19)九、致谢 (19)参考资料： (20)从组织理论与设计的角度浅析中外企业的成功之道——海尔与IBM对比分析摘要：在知行合一人形化模型中，企业的经营组织与管理组织分别代表了两只手。
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成方能起作用。
实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要分支，旨在研究组织的结构、功能和运作方式，以及如何设计和优化组织结构以实现组织目标。
本论文将探讨组织理论与设计的相关理论框架和实践方法，并结合实际案例分析，以加深对组织理论与设计的理解。
二、组织理论的基本概念1. 组织的定义和特征组织是一个由人员、资源和技术相互关联的系统，通过协调和整合这些要素来实现特定目标。
组织具有明确的边界、分工和层级结构，以及明确的权责关系和决策机制。
2. 组织理论的发展历程组织理论的发展经历了科学管理学、人际关系学和现代组织理论三个阶段。
科学管理学注重组织的效率和生产力，人际关系学强调员工的情感和人际关系对组织绩效的影响，现代组织理论关注组织的复杂性和动态性。
3. 组织结构的基本要素组织结构包括组织的分工、协调机制、权责关系和层级结构。
分工指明了各个部门和岗位的职责和任务，协调机制确保各部门之间的合作和信息流动，权责关系规定了权力和责任的分配，层级结构决定了组织的管理和决策过程。
三、组织设计的理论框架1. 环境适应理论环境适应理论认为组织的结构和设计应该与外部环境相匹配，以适应环境的变化和需求。
根据环境的动态性和不确定性，组织可以选择机械式结构或者有机式结构。
2. 资源依赖理论资源依赖理论认为组织的设计应该考虑到其对外部资源的依赖程度。
组织需要通过建立合作关系、多元化资源和建立反馈机制等方式来降低对外部资源的依赖，以确保组织的稳定和发展。
3. 机构理论机构理论关注组织的规范性和惯例性，认为组织的设计应该符合社会和行业的规范和期望。
组织可以通过建立制度和规则、塑造组织文化和价值观等方式来实现机构化。
四、组织设计的实践方法1. 垂直和水平分工垂直分工指明了不同层级的职责和权力分配，水平分工则指明了不同部门和岗位的职责和任务。
合理的垂直和水平分工可以提高组织的效率和生产力。
2. 组织的协调机制组织的协调机制包括垂直协调和水平协调。
组织理论与设计论文
华东理工大学2013—2014学年第_1_学期《组织理论与设计》课程作业 2013班级__ ___ 学号______ 姓名__ ____开课学院____商学院______ 任课教师__阎海峰____成绩__________中钢协在2012年首次信息发布会上表示，第一季度重点大中型钢铁企业亏损10亿元，且由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，也是进入新世纪以来第一次全行业亏损。
2012年有73家上市公司前三季度亏损超过亿元，其中亏损前四名均属钢铁行业，鞍钢股份亏损31.7亿元，马钢股份亏损31.38亿元，华菱钢铁亏损25.2亿元，安钢钢铁亏损24.6亿元。
中兴通讯、韶钢松山亏损额度也超过10亿元。
逾九成上市钢企出现亏损，主要用钢产业需求萎缩，成本却居高不下，有些公司甚至陷入每卖100元钢材亏损2元的窘境。
然而，在全球钢铁业处于低谷、全国钢铁业出现全行业亏损的严峻形势下，宝钢在2012年实现了104亿利润，其中，钢铁业占比31%、多元产业占比37%、公司总部及其它资产性收益占比32%，表明宝钢产业结构健康合理，具有较强的抗风险能力。
2012年标准普尔、穆迪、惠誉三家评级机构对宝钢的评级复审结果显示，宝钢依然保持全球钢铁行业的最高信用评级。
在2013年的世界500强公司榜单上，宝钢面对钢铁产业的恶劣形势，仍位列第222名，而在上一年的排名是197名，在其它行业与钢铁行业的变化差距之下依然留下了不小的竞争力。
宝钢已经连续5年入选《财富》杂志的年度“最受赞赏的中国公司”行列，从产品和服务的地位、管理质量等9个方面获得了认同。
并且，宝钢年年都是钢铁行业中的最高排名。
2013年，宝钢以钢铁行业唯一上榜的企业占据了300名的总榜中的第15名。
（之前在8-10名之间）在杂志中描述到：宝钢是中国最现代化的钢铁联合企业，属于世界级钢铁联合企业。
宝钢采用国际先进的质量管理，专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，主要产品均获得国际权威机构认可。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要研究方向，旨在探讨如何构建高效、灵活和创新的组织结构，以适应不断变化的环境和市场需求。
本文将对组织理论与设计进行深入探讨，并提出一种适用于当前商业环境的组织设计模型。
二、组织理论概述1. 组织理论的定义和发展历程组织理论是研究组织行为和组织结构的学科，它起源于20世纪初的管理学研究，经过多年的发展和演变，形成了一系列经典理论，如韦伯的理性化组织理论、波特的价值链理论等。
2. 组织理论的主要观点和模型（1）传统组织理论：强调组织的层级结构和权威关系，以实现效率和控制为目标。
（2）现代组织理论：注重组织的灵活性和创新能力，强调员工参与和组织学习的重要性。
（3）系统理论：将组织视为一个开放的系统，与外部环境相互作用，强调组织的适应性和变革能力。
三、组织设计原则1. 组织设计的目标和意义组织设计的目标是建立适应性强、灵活性高的组织结构，以促进组织的创新和竞争力。
合理的组织设计可以提高工作效率、减少决策时间、增强员工满意度等。
2. 组织设计的原则和方法（1）分工与协调：合理分配工作任务和责任，确保协调和合作。
（2）权责清晰：明确权力和责任，避免决策权的模糊和冲突。
（3）适应性与灵活性：组织结构应能适应外部环境的变化和市场需求的变化。
（4）激励与奖励：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、组织设计模型1. 基于价值链的组织设计模型该模型基于波特的价值链理论，将组织视为一系列相互关联的活动，通过优化每个环节的效率和效果，实现整体的竞争优势。
该模型包括主要活动和支持活动两个方面，可以帮助组织识别和优化关键业务流程。
2. 网络组织设计模型该模型强调组织的网络化和平台化，通过建立合作伙伴关系、共享资源和信息，实现组织间的协同和创新。
该模型适用于当前数字化和全球化的商业环境，可以提高组织的灵活性和创新能力。
3. 矩阵组织设计模型该模型将组织划分为多个维度，如产品线和地区，形成交叉功能和跨部门的工作团队。
组织与理论设计 论文
组织与理论设计论文组织与理论设计论文关于商业银行组织结构设计的思考--------以中国工商银行为例11人资3班刘晓伟20110410060318 【摘要】自从我国加入WTO以来，作为我国主要的金融机构的商业银行该如何应对经济全球化的挑战也成了人们关注的话题。
我国的商业银行不仅面临着外资银行的挑战，也同样面临着国内同行业之间的竞争。
国外的一些资深银行，以花旗银行为首的一些银行已经对业务流程、职责分工和组织构造进行了变革。
在借鉴和分析西方商业银行改革成功经验的同时，我国的商业银行也逐步进行改革和创新。
本文以中国工商银行为例，说明国内商业银行如何进行组织设计变革和业务流程再造，如何描绘标准统一、规范安全、科学高效的个人金融业务流程体系，以及给国内银行带来的启示。
【关键词】中国工商银行；组织结构设计；流程再造；信息技术；启示当前，知识经济和信息时代方兴未艾，社会竞争日益激烈，金融产品市场也发生了许多变化。
市场外部环境发生了变化，客户的需求呈现出多样化的趋势，商业银行间的取胜不仅要靠量和规模，品质和服务也日益重要。
目前，我国的商业银行普遍存在核心竞争力不强的问题。
1. 研究的背景和意义20世纪60年代，随着信息时代和知识经济时代的到来，企业外部环境发生了根本性变化，企业正处于以3C（Customer，Competition，Change）为主要特征的新格局中，市场由卖方向买方转移，技术更新速度加快，产品生命周期缩短，传统的管理模式己不能适应发展的需要。
再造理论应运而生，并拉开了企业再造的序幕。
胡笑梅《信息技术与企业变革》，合肥工业大学出版社面对更加注重需求的客户、日新月异的信息技术和已趋白热化的金融竞争，国际商业银行纷纷以变求生，掀起了一场如火如荼的银行再造运动。
商业银行对相关的组织结构、经营策略等在新环境中开始进行反思调整，以降低银行的成本，提高银行价值和竞争力。
美国银行是这场再造运动的先锋。
根据美国银行再造专家保罗·阿伦的研究，从1980年到1996年间，美国每年平均有13家大银行推行再造，而1996年底，主要的大银行总共才只有270家，这说明商业银行再造已经成为美国银行界不约而同的选择。
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1. 罗氏工业公司现状分析1.1公司背景RI（Rhodes Industries），罗氏工业公司，在20世纪50年代由罗伯特·罗得（Robert Rhodes）创建于加拿大的南安大略省。
尽管罗伯特是一名工程师，但他更像是一个企业家。
罗伯特从做管材和工业用玻璃起家。
随着生意的起步，他很快就进入到工业用密封剂、涂层和清洁剂的生产领域，甚至还制造消声器和货车零配件。
RI 的大部分扩展发生在60年代，公司兼并了加拿大和美国许多小的制造企业。
RI的组织结构就像一个大的联合企业，公司旗下各式各样的分支机构散布在北美各地，这些工厂都直接向安大略的总部报告。
每个工厂在当地都有自己的业务并被允许在能给RI 带来利润的前提下独立运作。
70年代到80年代，RI当时的总裁克利福德·迈克尔（Clifford Michaels）采取有利措施把RI推向了国际化道路。
他的战略是在全世界范围内并购小企业。
克利福德相信这些企业会形成一个有凝聚力的整体。
而且，通过低成本制造和服务全球市场，这些企业会给RI带来协同力和利润。
有时RI并购某个企业仅仅是因为价钱划算。
最终，除了原来的业主外，RI还涉及了许多不同的行业，比如消费类产品（纸制品和信封）、电子设备（配电板、灯泡和安全系统）。
这些新并购进入的企业大多有自己的商标并为大型跨国公司如通用电器或康宁玻璃代工生产。
在90年代的时候，RI的新总裁，公司创始人罗伯特·罗得的孙子肖恩·罗得（Sean Rhodes）接受了公司的业务并开始采用业务集中的战略。
肖恩把RI的业务按产品种类分为三个部门：工业产品部门、消费产品部门和电子产品部门。
肖恩在上述三个业务部门领域内进行了更多的并购并剥离了许多不相关产业。
三个部门在北美、欧洲和亚洲都有自己的工厂、营销和流通渠道。
工业产品部的产品包括管材、玻璃、工业用密封剂、涂层、清洁设备和货车配件等；电子产品部生产特种灯泡、配电板、电脑芯片以及代工生产电阻器和电容器等；消费产品部的产品包括餐盘和玻璃制品、纸制品和信封、铅笔和钢笔等。
1.2组织结构2004年大卫接替肖恩成为公司的新总裁。
大卫非常关心RI是否需要一个新的组织结构的问题。
如图1所示，RI目前的组织结构建立在北美、欧洲和亚洲三个主要的地理区域之上。
每个区域的各种自治的业务单位向该区域的副总裁报告。
当几个单元位于同一个国家时，其中一个单位的总裁也兼任该国各商业单位之间的协调人。
但是绝大部分的协调工作还是由区域副总裁来完成的。
各个业务单位非常独立，这赋予了各个单位的经理们很大的灵活性和动力。
亚洲分支北美分支欧洲分支图1 罗氏工业公司组织结构图相对来说，安大略总部的职能部门规模较小。
三个中心部门：公司关系和公共事务部、财务和并购部以及法律事务和管理部负责公司全球范围的事务。
其他的职能部门如人力资源管理部、新产品开发部、营销和制作部在每个分公司都单独设立，而且各个地区之间的这些职能部门之间的联系非常的少。
每个分公司自行决定自己的研发和生产，并负责在所在国或地区销售自己的产品[1]。
1.3主要问题从RI原有的组织结构来看，其主要是建立北美、欧洲和亚洲三个主要的地理区域之上的，也就是说RI原有的组织结构是全球区域型事业部结构。
但是，高层管理当局使用全球区域型结构也会遇到问题，这主要来源于各区域事业部的自主权。
每个事业部只是为了满足该区域的需求而运作。
从RI的组织结构来看，罗氏工业公司遇到的问题主要有三大类：第一，各个子公司就像是独立的公司那样各自为政。
它们有着自己的报告制度并只为本部门利益最大化而努力。
各个公司的这种过当的自治权使得RI合并全球各个分公司的财务报告越来越难，这样一来，RI就无法获得统一的信息和报告系统带来的有效性。
第二，许多的主要战略决策的制定是为了最大化单个业务单位或单个国家或地区的利益。
与那些RI全球性的项目相比，各地的项目和利润中心获得越来越多的时间和资源。
第三，RI内部没有能实现技术、新的产品设计理念和其他创新思想的传播。
在RI中，没有人从整个公司的角度来看待产品和子公司的问题，这使得RI无法利用各个分公司的生产改进和新产品创新。
如果改进RI在世界各地的子公司的协调，每年将为公司节约7%的成本并能挖掘出约10%的市场潜力。
1.4组织结构变革咨询公司推荐RI可以采用两种方式来改进其组织结构。
【方案一】：在总部设立一个新的国际部来协调公司在世界范围内的技术转移、产品制造和全球营销（如图2所示）。
这个新设立的部门将在三个主要的产品事业部（工业产品部门、消费产品部门和电子产品部门）各安排一个产品主管。
该主管将拥有在全世界范围内协调本产品事业部行动和创新权力。
每个产品主管同时将组建一个团队到各个工厂巡视并把某一地区的创新信息和产品改进的信息传播到公司的其他分厂。
亚洲分支北美分支欧洲分支图2 增设产品主管的组织结构图【方案二】：公司所有的分支机构中生产同一产品的部门都向同一个产品线业务经理汇报。
该业务经理和他手下的员工则负责制定本产品部的商业战略并负责提高其产品部的制造效率并协调世界范围内的产品研发。
如图3所示。
图3 增设全球业务经理的组织结构图罗氏工业公司为了更好地生存与发展，从组织结构上分析、寻找问题，根据问题寻找解决方案，这种做法是值得借鉴的。
任何一种组织结构都不可能从始至终都非常有效地适应组织的发展[2],组织就必须进行变革。
2.罗氏工业公司组织结构变革方案的分析2.1方案一这一方案的优点是不会给公司原有组织结构带来巨大的变动。
但是，在方案的实施上，还会遇到许多问题。
如果公司各地的分厂被迫同其他地区的分厂进行协调，这些分厂能不能继续保持他们在当地市场的竞争力和适应能力呢？新设立的国际部产品主管能不能改变各个分公司经理的行为习惯，使他们采取更为全球化的行动呢？答案是不确定的。
之所以会出现这样的问题，完全是由于公司体制上的问题。
设立新的国际部来协调产品事业部的行动和创新，只是一件治标不治本的事情。
因为，各个区域事业部的根本利益关系并没有改变。
各区域公司之间对于交流信息这件事依然很被动，他们依然会尽可能的根据自己的利益得失来制定公司行动。
所以，国际部的产品主管只能暂时缓解各区域公司各自为政、只为自己区域需要工作等问题。
另一方面，RI所施行的全球区域型事业部结构是在当公司的产品和服务拥有当地国的优势时，才往往采用这一结构。
这种优势意味着当依据当地需求和文化来设计制作时，产品更为成功。
但是，RI作为一个工业公司，其生产的均是标准化程度相当高的产品，它不可能在不同的区域生产不同文化需求的产品。
可以说RI丝毫没有因全球区域型的结构而获得任何竞争优势，倒反而受了这一组织结构弊端的拖累。
2.2方案二当公司产品可以标准化并在全世界销售时，全球产品事业部结构是最好的。
罗氏工业公司作为一个工业生产商，其产品适合全球范围内标准化的生产。
这也就意味着全球产品事业部结构是最适合RI的组织结构。
这一方案从根本上解决了公司原来组织结构造成的各分公司过当的自治权的问题。
这一组织变革，打破了各分公司原有的以各区域分公司为利益集体的模式。
使得公司所有分支机构中生产同一产品的部门（工业产品、电子产品、消费产品）隶属于同一个全球业务经理，使全球生产同一产品的部门成为一个整体，具有相同利害关系。
这样，各分公司在进行战略决策时，就会考虑到自己隶属的整个全球业务部的整体利益。
这使各分公司不再只为了自己的需要而运作，而是为整个全球业务部门的利益最大化而努力，必要时候就会放弃分公司的“小利”，换来集体的“大利”。
同时，由于各国生产同一产品的部门统一由同一个全球业务经理管理，各分公司的财务报告便可让三个全球业务经理分别整理全球范围内各产品部门的财务报告，再成交给总部CEO。
这样就很好的解决了总公司无法获得统一的信息和报告系统带来的有效性的问题。
同样的，在实施全球产品事业部结构以后，公司所有分支机构中同一产品的生产部门可以通过全球业务经理的协调，实现技术、新产品设计理念或其他创新思路的传播。
在这里，全球业务经理包含了与“方案一”中“国际部”的产品主管同样的职能，可以在全世界范围内协调各产业部门行动或传播创新和产品改进的信息。
尽管这样的全球产品结构对RI来说将是一个巨大的组织结构变动，但是“治病”要治本，只有对现在的区域型事业部进行彻底改革，实行方案二的全球产品事业部结构，才能解决RI目前遇到的问题。
3.罗氏工业公司组织结构变革的效果评估3.1组织变革带来的好处罗氏工业公司施行全球产品事业部结构，是对现在的区域型事业部进行的彻底改革，从根本上解决了公司原来组织结构造成的各分公司过当的自治权的问题。
同时，通过公司全球业务经理的协调，实现了技术、新产品设计理念或其他创新思路的传播。
可以说，罗氏工业公司施行全球事业部结构，解决了公司的难题，是有效的一种组织结构变革，能产生规模经济效益。
3.2组织变革过程中应注意的问题通常情况下，产品事业部之间并不能很好地共事，很可能会在某些国家的经营中相互竞争，而不是共同合作。
而且，产品经理们可能会忽视开发某些国家的市场。
所以在施行过程中要协调好各产品经理的职责，并建立相关的激励竞争机制，鼓励产品经理相互竞争、相互合作。
组织变革并不是一蹴而成的，组织变革也是有阻力的，所以在进行组织变革时，要特别注意克服其阻力。
克服其阻力的方法常见的有：（1）认真对待，广泛宣传，提高认识。
（2）抓住要害，迅速收敛。
（3）认真推行，循序渐进。
（4）与人力资源管理相结合。
（5）与企业文化建设相结合。
我们要善于运用方法，克服阻力，将组织变革进行到底，实现组织的发展。
参考文献[1] 王凤彬,刘松博等. 组织理论与设计(第9版)[M].清华大学出版社,2008.页275—277[2] 刘松博,龙静. 组织理论与设计(第二版)[M]. 中国人民大学出版社,2009.页230。