建筑施工组织设计毕业论文

建筑施工组织设计毕业论文第一章编制依据说明编制依据：1.本工程施工图纸及图纸答疑2.现行的国家有关质量验收规及相关政策法规4.我公司对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的实际管理和施工技术经验5.我公司现行的有关技术规定和规程（二）编制原则（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。

（2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。

本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。

第二章工程概况一、总说明1.工程名称：大润发大型商场2.工程地点：位于宿迁市幸福南路13号。

3.建设单位：宏大建设4.设计单位：建筑设计5.建筑面积：3095.046.结构层次：一至六楼全为框架7.管理目标①质量目标：确保合格，力争优良工程②安全目标：杜绝重大人身伤亡和机电事故二、一般说明本工程位于位于宿迁市幸福南路13号。

本工程占地总面积515.84,建筑面积3095.04。

建筑耐火耐火等级2级，屋面防水等级3级。

建筑层数六层，耐久年限50年，抗震设防烈度6度。

结构为一至六楼全为框架框架，。

砼等级：垫层为C10素砼，基础、阳台、雨篷、构架、架空层砼为C30，B、C区基础顶面至标高3.5米柱、梁、板、墙为C30。

卫生间为C25，构造柱、圈梁等未注明的现浇构件为C20。

墙体工程1.一层框架部分填充墙为加气混凝土砌块，±0.00标高以上其他墙体采用烧结煤矸石实心砖。

粉刷1. 墙面采用2厚界面处理剂，16厚1：1：6混合砂浆底（分二次），2厚细纸筋灰粉面。

胶水老粉批一道，刷墙白涂料二度。

2. 护角：墙阳角（离地高2米），门窗洞两测，以及楼梯梁底，均应先做1：2水泥砂浆护角，然后做粉刷。

3. 墙裙：墙均做1.00m高的暗墙裙，用15厚1：3水泥砂浆刮糙，5厚1：2水泥砂浆粉面。

天蓬粉刷现浇板屋面底（包括雨蓬底）采用12厚1：2：4水泥：纸筋：砂浆底。

2厚纸筋面。

墙涂料二度。

外粉刷墙面采用2厚界面处理剂，6厚1：3水泥砂浆底。

6厚1：1：4混合砂浆找平，6厚1：1：6混合砂浆压光。

外墙防水涂料二度。

现浇板，30厚1：2水泥石屑随捣随光。

屋面：屋面防水层防水卷材采用聚物改性沥青卷材，总厚度不小于6mm。

第三章施工准备1、组织准备工地设工程项目部，直接指挥生产。

2、施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。

按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。

根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。

清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。

在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。

3、技术上的准备项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。

编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。

技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。

测量放线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。

4、生产准备1）施工用电施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周边走埋。

现场砌配电房，设总箱、二级配电箱，全部采用三相五线配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。

2）施工机械准备：详见第九部份施工机械计划表。

3）建筑材料准备：本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。

所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。

做到看样定货，材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套完整的控制措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。

四、施工总体部署要点（一）总体战略部署能够参与本工程的竞标，是大润发公司对我公司的极大信任。

我公司对大润发商场建设项目工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。

我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建建设项目工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。

项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。

如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。

在工程投标期间，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。

（二）工程目标１、质量目标达到合格。

2、工期目标如我单位中标，我公司将在接到中标通知书3日开工，并确保按招标文件，工程计划开工日期150天。

3、安全目标严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布的《环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书》对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3‰以。

4、环境管理目标严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。

严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布的《环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书》的要求，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。

（三）施工原则根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则： 1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。

2、根据工程特点及工期要求，搅拌机、龙门架等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。

3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。

4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。

5、为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。

6、根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏。

要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力（四）施工顺序本工程按先基础后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的基本顺序组织大流水施工。

±0.00以下部分，先进行机械土方开挖，人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进行基础柱、梁的施工。

±0.00以上分层先进行柱的施工，再进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室装饰装修作业。

（五）施工工期安排本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。

（六）主要分项工程工艺流程1、±0.00以下基础部分工艺流程平整场地→定位放线→验收→土方开挖→验槽→基础施工→基础柱、梁施工→基础验收→回填土方。

2、±0.00以上主体部分工艺流程抄平放线→框架柱预留钢筋调整复位→绑扎框架柱钢筋→支柱模→现浇梁板部分支撑系统搭设→梁板支模→绑扎梁、板钢筋→隐蔽验收→浇筑砼→养护、拆模→墙施工。

3、屋面工程工艺流程清理→铺设保温层→找平层→防水层→保护层4、装饰装修工艺流程主体验收→墙体弹线找方→做灰饼及冲筋→粗刮槽抹灰→罩面抹灰→水、卫、暖主要立管及通风管安装→门窗框安装→护角抹灰→楼地面施工→墙面、顶棚刮腻子（天棚吊顶、细木安装）→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→墙面涂料→卫生器具、灯具安装→清理→竣工验收。

5、外装饰装修工艺流程搭设外脚手架→基层处理→粗刮槽抹灰→弹线分格→安装保温苯板→抹抗裂砂浆→刷外墙涂料（七）总体施工方案1、垂直运输：主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。

2、现场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。

3、测量定位：轴线定位采用“主控线” 控制法。

4、土方开挖采用机械开挖，人工清底、修边。

5、钢筋采用机械加工，人工绑扎。

6、脚手架：框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；操作架采用工具式脚手架。

7、装饰工程：装饰工程坚持“样板引路”，制度，采用效果图对比选用最优方案。

五、施工进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划根据本工程招标文件规定，工程计划工期为150天。

（二）各阶段施工进度计划见施工进度计划进度表。

（三）保证工期的措施1、组织措施⑴、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。

⑵、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。

⑶、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。

协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。

⑷、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。

2、管理措施⑴、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。

⑵、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。

在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。

⑶、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。