(完整word版)工程资料员绩效考核表

资料员绩效考核表

是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考评小计分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

工程部各岗位绩效考核表模板.doc

材料员绩效考核表：
部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

预算员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

设计员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

仓库管理员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

工程部资料员绩效季度考核表

15
结算完毕后请余款
3
工作态度
（5分）
反映被考核者工作积极性及责任心等内容
的指标
工作非常积极，责任心分“非常高”、“较高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级评分，非常咼为5分依次类推
5
总分（100分）
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料（按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评分）
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比评分
20
工程施工后期资料情况
（25分）
后期资料
竣工验收资料（竣工验收报告等）
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录；施工图会审记录、施工图交底记录；施工技术交底记录；工程联系单等
2
出厂合格证及试验与检验报告完成情况
出厂合格证（按收集情况所占百分比评分）
2
试验与检验报告（送检报告）（按收集
情况所占百分比评分）
4
工程施工中期资料情况
（60分）
施工过程资料
报审资料（按完成情况所占百分比评分）
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评得分
资料组组长评分
部门经理评分
工程施工前期资料情况
（10分）
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件；施工
许可证、报建审核书；项目经理部管理机构及人员名单等资料

工程材料人员绩效考核表

工程材料人员绩效考核表
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
考核期：
制表人：制表日期：
一、考核目的
本方案的制定实施采用总经理、总协调人检查监督机制，以控制施工成本为目的，提升工程项目部管理人员的工作能力和工作水平。

二、考核范围
本考核方案适用于工程项目部的所有工程项目管理人员。

三、考核周期
以月度为考核周期，每月30日组织项目考评会。

四、考核办法
根据工程进度计划工程量、预算工程量之间的量、价的比较法。

（预算与材料的比较、预算与进度计划的比较、预算与实际成本的比较。

在每月25日-29日出具分析表格）；通过每月30日的项目考评会打分；
五、考核构成
考核实行百分制。

其中每一考核项的满分均为100 分，通过各种考核办法经监督人给出月度考核总分。

(完整word版)工程资料员绩效考核表

(10分）
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性

资料员目标责任书绩效考核表.doc

资料员目标责任书绩效考核表.doc地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110 年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分150 分，实际计分时换算成100 分计算。

）项分工作内容/计划目值考评细则完成情况自评上级绩考组得分评分评分工程工程资料项目书面资料制作、收集、整理、处理。

电子资料制作、收集、整理、上传软件。

来往文件资料收发的台帐登记。

按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文20件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。

按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化 15 制作、收集、整理、处理并上传软件，一一对应，每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。

来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求 10 签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣 5 分/次，可倒扣。

资料上报的制总部作、收资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。

按照公司规定，准时高质完成上报集团总部平行资料及临时15性资料。

资料所需相关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反映各人提交情况，用于考核。

工作不到位，扣 5 分/次，可倒扣。

发、管发文理反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。

按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟10催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。

(完整word版)资料员绩效考核表

2
三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制）
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位（部门）
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准

资料员考核表完整

资料员考核表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
安全科资料员绩效考核表（月度）
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
考核标准：
说明：
考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。

每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于70分，否则按不合格计。

考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案。

项目部绩效考核表(修订)资料员考核表

4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动，每次扣1分。
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％

(完整word版)(资料员)员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
姓名
岗位
资料员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程
7做Βιβλιοθήκη 各分部分项检查评定隐蔽资料7
施工前期资料编制、收集、整理、归档
8
施工技术资料的编制、收集、整理、归档
8
项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
6
施工安全资料的收集、整理、归档
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
7
报审、送检资料，各种检测报告收集、整理
6
各种方案的编制、收集、整理
7
项目部进度款申报、审核、工程结算，协助编制项目资审及招投标文件
8
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合

资料员岗位月度绩效考核表

3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分每次扣10分

上级主管上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的，视情节严重每次扣2-10分
直接上级考评部门
上级主管人事行政
部
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：

工程部资料员绩效考核表(公司)

25
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象：评估时间：考生签名：考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数

资料员绩效考核表

职级考核依据
每有一次工作差错扣2分，直至扣完；有一次档案管理重大事故，该项不得分
资料档案登记册、档案借阅登记
表
每延误一次扣2分，未按规范管理发现一次扣2分，直至扣完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零分。
发文
项目文件、会议纪要等的整理、收集及收发文
30
确保文件收集、整理及时，管理规范
3
业务制度、流程执行情况
10% 月度内犯规次数
10
无犯规
4 考勤、纪律
行为考核（30%）
5 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强，能够主动沟通，工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体，尊重上级。
6
履行本岗位工作的能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履行岗位职能不到位现象
合计
100%
目标签名确认
结果确认
人力资源部
审核人
100 考核人
月度绩效考核表
被考核人信息
项目部评估时间
岗位名称
部门审核意见意见（90%）（10%）
得分
资料员考核方法
月度绩效考核表
被考核人信息
单位上级主管
姓名
填表日期
部门
考核维度序号
权重（%）

工程部资料员绩效季度考核表

2
出厂合格证及试验与检验报告完成情况
出厂合格证（按收集情况所占百分比评分）
2
试验与检验报告（送检报告）（按收集情况所占百分比评分）
4
工程施工中期资料情况
（60分)
施工过程资料
报审资料（按完成情况所占百分比评分）
10
报验资料（按完成情况所占百分比评分)
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比评分
20
工程施工后期资料情况
（25分）
后期资料
竣工验收资料（竣工验收报告等）
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
15
结算完毕后请余款
3
工作态度
（5分）
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
工作非常积极，责任心分“非常高”、“较高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级评分，“非常高"为5分依次类推
5
总分（100分）
考核人签字
最终得分
考核结果
注：每项得分可根据实际完成情况填写百分比。
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评得分施工前期资料情况
（10分）
工程准备阶段文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件；施工许可证、报建审核书；项目经理部管理机构及人员名单等资料
2
施工组织管理记录完成情况
开工报告；施工组织设计审批表、施工组织设计交底记录；施工图会审记录、施工图交底记录；施工技术交底记录;工程联系单等

工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。

提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。

05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。

06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。

07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。

绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。

等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。

能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。

C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。

0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。

提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

资料员考核表完整

资料员考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）安全科资料员绩效考核表（月度）用工合同甲方：（以下称甲方）乙方： (以下称乙方）双方就工程，按《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定,聘用乙方为甲方员工，双方根据平等自愿，协商一致的原则,签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守。

一、合同期限本合同期限为12个月，自合同签订、乙方进场工作之日起算。

二、乙方的权利与义务1、负责进行（以下简称本项目）工程内业工作（包括质检资料编写、现场变更资料编写、竣工图绘制《甲方需提供所有工程原设计图电子文档一份》、质检竣工资料竣工整理及竣工结算工作）。

2、乙方应收集相关质检资料数据并配合甲方与质检资料相关(并仅限跟内业相关)的工作。

3、乙方必须在甲方现场实体工程完成并竣工验收合格之日起30天内，完成质检资料的竣工整理及竣工图绘制工作。

4、乙方根据工作需要，及时对办公用品(耗材)进行补充，保证质检资料随工程实体进度编写、不滞后,费用自理，甲方提供设备故障维修在外（如：打印机、电脑）。

5、乙方保证所编写的质检资料符合现行的相关规范要求，就不合格资料有义务无条件返工编写。

6、接受甲方的管理，并按合同要求认真履行职责,遵纪守法，圆满完成工作任务.7、乙方享受甲方支付的工作费用，此费用均为税后收入。

8、其他: 。

三、甲方的权利与义务1、负责乙方与现场各参与方的协调工作。

2、负责按时支付乙方人员的工作费用。

3、负责为乙方提供质检资料及现场签证资料的相关数据，保证期准确性。

四、付款金额与支付方式1、本合同总费用为本项目竣工结算价格的千分之五，并扣除甲方委派现场协助人员工资2.5万元，暂计人民币：本项目合同总价（包含蓬安连接线）48861271元＊0.005-25000=219306元，大写：贰拾壹万玖千叁佰零六元.2、付款方式:⑴甲方按照乙方进场时剩余工期以本合同价格80％均摊至每月，本合同价格80％费用为219306＊0.8=175445元，乙方进场时剩余工期12个月,每月按时支付乙方费用为14620元。

资料员绩效考核

资料员月度绩效计划及考核表年月部门：岗位：被考核人：考核项目关键绩效自评分互评分上级评价项目经理评分工作目标描述考核标准分值完成情况得分完成情况得分完成情况得分完成情况得分岗位职责规定的日常工作考核（50分）在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。

1、内容2、时限3、质量15积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。

负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。

15负责"两块"（即砼试块、砂浆试块）的制作和原材料试验，坚持与建设方代表或监理工程师同时取样、同时送检、同时报告，并及时整理检验记录和材料的复试报告。

10各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。

10安排的重点工作（28分）A6基础质量、安全验收7 重庆质量监督总站资料大检查7 奉节县建委组织生产观摩会资料准备7各栋号资料及时完善、签字、存档7工作态度22分1、责任心（克服困难，确保任务完成，勇于承担责任）5分2、主动性（主动改进工作方法、承担本职外任务）5分3、奉献精神（乐于奉献，从大局出发不计较个人得失）4分4、敬业精神（爱岗敬业，努力做好本职工作）4分5、劳动纪律(遵守公司规章制度，服从上级指示、命令)2分6、自我提升：（不断加强学习，努力提升工作技能和效率）2分合计：100分签名确认总评分：被考核者自评对工作目标/标准完成情况补充说明签名：直接上级/部门负责人评语根据考核信息及日常记录，对照结果和计划作的总评价签名：人事意见签名：项目经理意见签名：。

绩效考核表(资料员)【改】

考核评分表（月度）姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分，2-5万元/次扣1分，5-10万/次扣2分，10-15万/次扣3分，15-20万/次扣4分，20万以上扣5分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工；资料的编制整理满足现场施工要求；资料不及时影响现场施工，一天内扣2分，1-2天扣3分，超过2天扣5分；现场因资料编制整理不满足要求，被业主、监理及政府部门不予验收，每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性；资料的及时性；资料的完整性；资料的规范性；资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处；资料不及时影响现场施工扣5分/处；资料严重缺失，每差一项扣3分；资料整理不规范扣3分/项；资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处；各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度；对质量检查验收标准的熟悉程度；对工艺流程的熟悉程度；对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分；对质量检查验收标准不熟悉扣5分；对工艺流程不熟悉扣2分/项；对程序报验不熟悉扣8分；对检验试验送样配合不好扣3分；资料台账建立不完整扣6分；对业主及公司要求不熟悉扣5分。

2 成本控制10%纸张的使用；设备管理；办公用品管理；纸张使用不合理，能重复使用而未二次利用的扣1分，大量浪费的扣3分/次；所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分；办公用品领用未建立台账扣3分，办公用品购买无计划得扣2分；3 日常事务25% 办公区“5S”管理；项目食堂及生活费监管；会议记录的整理及分发；日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处；项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分；会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次；日常深入施工现场的频率不满足公司要求，扣0.5分/天；影像资料的取证不及时、完整扣3分；各部门之间的配合不力扣2分；日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通；与业主/监理的沟通；与同事的沟通；与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣8分；未与相关职能部门的沟通扣10分；与业主/监理的沟通不畅，影响验收扣2分/次；与同事的沟通不畅，影响现场工作正常开展扣0.5分/次；5 施工日记10% 施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。

工程部资料员绩效考核表(公司)

C
业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。
0-5
要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
A
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。
21-25
B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
6-20
C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
0-5
要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
A
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。
16-20
B
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
6-15
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5
■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。
等级
说明
评分
A
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。
11-15
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客