资料员目标责任书绩效考核表

资料员绩效考核表

是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考评小计分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

项目资料员岗位职责考核评价表

3、负责对工程技术资料妥善保管、封存、保密的义务，不得遗失和外传；发生一起，扣5分。
4、服从技术负责人对工程技术资料的检查、监督、指导工作，接受整改不得推诿、阻拦。如因工作失职发生一起失误，扣2分。
4
资料归档
移交
20
1、负责施工技术资料的立卷、归档；未按要求立卷，归档的，扣5分。
2、负责施工技术资料的验收、按规定移交；未按规定移交的，扣5分。
合计
100
评语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
项目资料员
岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月日序号检查项目 Nhomakorabea应得
分数
扣减分数
实得分数
检查项目
1
工作职责
和责任
20
1、未制定施工资料管理计划扣10分，
2、未建立施工资料管理规章制度，无相关质量管理制度的，扣10分。
2
资料收集
整理
20
1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底；无交底记录的，少一处扣1分。
3、负责工程施工资料的收集、整理，确保工程竣工资料真实、装订整齐和完备、有效，未装订成册的，扣5分，未收集完整的，缺一项分别扣2分。
4、每月按进度同步编制工程技术资料，未按时报月报表的，少一次扣2分。
3
资料使用
保管
20
1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；无追溯记录的，扣5分。
2、负责提供管理数据、信息资料；未及时上传的，扣5分。
3、未按工程竣工验收要求整理归档，造成竣工验收受影响的，扣10分。
5
资料信息
系统管理
20
1、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。未将施工资料上传到信息管理平台或未按时上传的，缺一项扣2分。

资料员目标考核

安全资料员安全目标责任考核表
工程名称：考核日期：年月日
序号考核内容评分标准
应得
分数
扣减
分数
得分
一安全管理1、施工现场安全管理工作未达标扣10分，
2、目标考核不合格扣5分。

3、安全资料与施工进度不同步扣5分。

4、安全技术资料不真实、准确、完整扣10
分。

5、安全资料签名手续一笔替代的扣10分。

30
二资料收集1、未及时收集施工组织设计，安全施工方
案扣5-10分。

2、书面安全，技术交底，不全面扣4-6分。

3、安全检查制度及记录不符合要求扣5-10
分。

4、安全教育制度不符合要求扣10分，未按
教育制度执行扣5-10分。

5、班前活动制度不符合要求扣10分，记录
不符合要求扣2-4分。

6、上岗证未收集齐全扣2-6分。

7、三宝质量证明文件、机械设备产品合格
证收集不齐全的扣2~5分。

8、无工伤事故处理制度扣10分，档案不符
合要求扣2-4分。

9、无安全标志平面布置图扣5分，与现场
不符扣5分。

70
考核等级合计100 注：本表由项目经理每月考核一次
被考核人：考核人：。

工程部资料员绩效考核表(公司)

25
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象：评估时间：考生签名：考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数

资料员季度绩效考核表

3
3.班组工人进场前，必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训，签订现场安全责任书，灌输工人的安全教育意识，同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
（3分）
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度，按时参加项目部规定的会议，并做好签到和记录
3
三
材料送检
（20分）
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》，按照要求对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复检等，及时整理、汇编试验报告，并将结果及时反馈项目部领导及采购员，确保材料质量
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程，确保工程质量
2
3.爱护材料，按规定要求选取试件，建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透，现场取样工作交待不清，每次扣5分，下不保底，造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次
2
四
资料管理Ⅰ
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的，资料员有权书面申请推延时间，若不按期验收，公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
（15分）
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并做好签收手续

资料员岗位考核表(绩效考核表加减表)

每次扣5分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣5分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣3分
每次扣2分
每次扣3分
每次扣2分每次扣3分每次扣2分每次扣5分每次扣5分每次扣2分每次扣2分每次扣5分每次扣5分每次扣3分每次扣2分每次扣1分每次扣1分每次加5分
每次加5分
每次扣3分
每次加5分加2分加2分加3分加2分
未按时搜集整理开工报告、施工组织设计审批表、施工组织设计交底记录、施工图会审记录、施工图交底记录、施工技术交底记录、工程联系单等工程项目资料，及时归档
未搜集整理各种材料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文件，及时归档
加减标准每次扣5分每次扣2分每次扣2分每次扣3分每次扣3分
每次扣2分
项目部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等资料未进行收发、分类、整理并归档
不遵守公司劳动纪律和规章制度
不团结同事，不能与其他同事友好相处，工作上不愿意协作配合拒不服从上级领导的指挥与工作安排安排临时工作任务拒绝、反对不予以完成吵架、打架、斗殴以及赌博、酗酒、吸毒者纪律对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂挑起或煽动他人违反管理制度，干扰正常工作秩序者不服从岗位工作安排或者不服从调动后岗位工作安排，拒不上岗或消极怠工
没有工作责任感，遇到问题推脱，不勇于承担
工作散漫，抱怨，消极，拖拉
环境
未对自身办公区域清洁进行日常维护，未保持良好工作环境做出有损环境清洁卫生的行为
能发现固有工作中存在的不足，能及时提出建议，并在工作实践中
得到有效推行
工作能力强，能及时发现问题并提出解决办法，避免了出现重大损

资料员绩效考核表

项目部资料员
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律（10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设（15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分

工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。

提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。

05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。

06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。

07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。

绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。

等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。

能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。

C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。

0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。

提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。

资料员考核表完整

资料员考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）安全科资料员绩效考核表（月度）用工合同甲方：（以下称甲方）乙方： (以下称乙方）双方就工程，按《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定,聘用乙方为甲方员工，双方根据平等自愿，协商一致的原则,签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守。

一、合同期限本合同期限为12个月，自合同签订、乙方进场工作之日起算。

二、乙方的权利与义务1、负责进行（以下简称本项目）工程内业工作（包括质检资料编写、现场变更资料编写、竣工图绘制《甲方需提供所有工程原设计图电子文档一份》、质检竣工资料竣工整理及竣工结算工作）。

2、乙方应收集相关质检资料数据并配合甲方与质检资料相关(并仅限跟内业相关)的工作。

3、乙方必须在甲方现场实体工程完成并竣工验收合格之日起30天内，完成质检资料的竣工整理及竣工图绘制工作。

4、乙方根据工作需要，及时对办公用品(耗材)进行补充，保证质检资料随工程实体进度编写、不滞后,费用自理，甲方提供设备故障维修在外（如：打印机、电脑）。

5、乙方保证所编写的质检资料符合现行的相关规范要求，就不合格资料有义务无条件返工编写。

6、接受甲方的管理，并按合同要求认真履行职责,遵纪守法，圆满完成工作任务.7、乙方享受甲方支付的工作费用，此费用均为税后收入。

8、其他: 。

三、甲方的权利与义务1、负责乙方与现场各参与方的协调工作。

2、负责按时支付乙方人员的工作费用。

3、负责为乙方提供质检资料及现场签证资料的相关数据，保证期准确性。

四、付款金额与支付方式1、本合同总费用为本项目竣工结算价格的千分之五，并扣除甲方委派现场协助人员工资2.5万元，暂计人民币：本项目合同总价（包含蓬安连接线）48861271元＊0.005-25000=219306元，大写：贰拾壹万玖千叁佰零六元.2、付款方式:⑴甲方按照乙方进场时剩余工期以本合同价格80％均摊至每月，本合同价格80％费用为219306＊0.8=175445元，乙方进场时剩余工期12个月,每月按时支付乙方费用为14620元。

资料员考核表

爱岗敬业，能够积极主动及时完成本职工作和额外的任务。
依据考核目标：优得20分，良15分，一般10分
4
工作能力
25%
能熟练掌握基本办公软件，了解相关软件知识。
有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
依据考核目标：优得25分，良20分，一般15分
5
工作效率
25%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
5
劳保用品
10%
及时统计造册发放劳保
达标得10分，未按时完成得8分，出现发放错误得5分。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
行
为
考
核
20%
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
仪容仪表
10%
1）能够按照公司要求整洁着工装，举止文明大方
2）保持良好的工作热情和状态，待人接物态度谦和。
安全科资料员绩效考核表（月度）
年月日
姓名
岗位
业
绩
考
核
（80%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
资料档案
管理
5类，以及发放和保管。2）文件借阅按制度执行手续。
3）规范整理保存科室各类文件。
4）规范整理保存各类图纸图件。
5）规范整理保存各类电子版文档。
依据考核目标：优得25分，良20分，一般15分。
加权合计
自评得分×10%+上级考核得分×90%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

资料员安全目标管理责任考核表

资料员安全目标管理责任考核表前言随着现代工业体系的完善和安全生产意识的不断提高，企业对于安全生产责任落实的要求也越来越严格。

而在建筑工程中，资料员作为一名重要管理人员，需要承担一定的安全责任。

鉴于此，制定一份针对资料员的安全目标管理责任考核表具有重要的实际意义。

一、岗位安全职责1. 提供资料作为资料员，你的职责之一是提供工程项目所需的各种技术、管理、法律等方面的资料，包括但不限于工程图纸、规范标准、验收规范等。

在此过程中，你需要注意以下安全要求：•确保所提供的资料完整、准确、合法；•确认工程项目所需资料的真实性和正确性；•遵守企业信息安全、保密制度。

2. 资料收集和整理作为资料员，你还需要负责工程项目所需资料的收集和整理工作。

在此过程中，你需要注意以下安全要求：•确保资料的来源可靠，避免采用非法渠道收集资料；•确保资料的真实性、准确性、完整性；•防止资料外泄，保护资料的机密性。

3. 质量监控作为资料员，你需要对各种资料的质量进行监控，确保它们满足建设工程质量的要求。

在此过程中，你需要注意以下安全要求：•确保资料的规范标准符合国家或地方有关规定；•在质量监控过程中，发现存在质量问题时，及时提出处理意见。

二、安全管理职责1. 安全教育作为资料员，你需要向企业的各级管理人员和员工开展安全教育，帮助他们加强安全意识，提高安全素质。

在此过程中，你需要注意以下安全要求：•确保开展的安全教育与企业的安全生产工作相符，且教育内容全面、详尽；•思考如何让安全教育更好地传达给企业员工，确保教育效果的最大化。

2. 安全监测作为资料员，你需要积极参与企业的安全监测工作，及时掌握企业的危险和风险状况，以便能够采取有效措施防范和控制事故的发生。

在此过程中，你需要注意以下安全要求：•熟悉建设工程资料的内容，了解细节；•建立日常安全监测台账，及时发现和报告问题。

3. 安全评估作为资料员，你需要积极参与企业的安全评估工作，研究并提出改进企业安全管理问题的方法和措施。

资料员工作绩效考核

资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分.
信息传递（15分）
上级来文、来函,不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料分发(15分）
资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。
资料员工作绩效考核（资料员）
考核内容
记分细则
记分
工作业绩（70分)
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分,不及时视情况扣分;资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报,加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
奖惩状况
(4分）
受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分.
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分,与绩效工资挂钩;连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
服从管理(20分）
制度执行
（10分)
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分)
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真.消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。

绩效考核表(资料员)【改】

考核评分表（月度）姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分，2-5万元/次扣1分，5-10万/次扣2分，10-15万/次扣3分，15-20万/次扣4分，20万以上扣5分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工；资料的编制整理满足现场施工要求；资料不及时影响现场施工，一天内扣2分，1-2天扣3分，超过2天扣5分；现场因资料编制整理不满足要求，被业主、监理及政府部门不予验收，每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性；资料的及时性；资料的完整性；资料的规范性；资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处；资料不及时影响现场施工扣5分/处；资料严重缺失，每差一项扣3分；资料整理不规范扣3分/项；资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处；各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度；对质量检查验收标准的熟悉程度；对工艺流程的熟悉程度；对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分；对质量检查验收标准不熟悉扣5分；对工艺流程不熟悉扣2分/项；对程序报验不熟悉扣8分；对检验试验送样配合不好扣3分；资料台账建立不完整扣6分；对业主及公司要求不熟悉扣5分。

2 成本控制10%纸张的使用；设备管理；办公用品管理；纸张使用不合理，能重复使用而未二次利用的扣1分，大量浪费的扣3分/次；所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分；办公用品领用未建立台账扣3分，办公用品购买无计划得扣2分；3 日常事务25% 办公区“5S”管理；项目食堂及生活费监管；会议记录的整理及分发；日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处；项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分；会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次；日常深入施工现场的频率不满足公司要求，扣0.5分/天；影像资料的取证不及时、完整扣3分；各部门之间的配合不力扣2分；日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通；与业主/监理的沟通；与同事的沟通；与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣8分；未与相关职能部门的沟通扣10分；与业主/监理的沟通不畅，影响验收扣2分/次；与同事的沟通不畅，影响现场工作正常开展扣0.5分/次；5 施工日记10% 施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。

工程部资料员绩效考核表(公司)

C
业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。
0-5
要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
A
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。
21-25
B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
6-20
C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
0-5
要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
A
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。
16-20
B
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
6-15
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5
■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。
等级
说明
评分
A
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。
11-15
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客

施工员、预算员、资料员绩效考核表

10
1分。每日上传施工日志及影像资料到管理群，一日未传扣1分。合计Fra bibliotek100
备注：
被考核者签字：扣分项：
部门主管签字：
10
签证资料签字流程滞后扣2.5分
5
是否有责任感，有上进心
处理问题是否全面周到
工作态度工作是否积极主动，沟通配合良好
10
是否及时准确向上级汇报工作情况
日常工作
是否有较强的工作能力和解决问题的能力
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打卡一次扣一分。5天及以上
日常考勤情未达卡直接得0分。况每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差1日扣
考核月份
姓名
预算部综合测评考核表
部门
考核项目
具体项
考核内容及打分标准
开工资料无资质报审、特种工报审、开工报告报审、签字、日期、盖章，每项扣1分
岗位资料员权重得分
5
无施工组织设计（方案）的扣2分，施工组织设计（方案）滞后抠2分仍未进行报审的，加倍扣分
5
图纸的自审、会审、做好相关记录，自审、会审不全扣0.5,
现象的加倍扣分
没有手机影像资料扣0.5分，电脑内保存照片，应清晰分类，日期、内容标识，未按照要求实施的扣0.5分。
5
施工现场频繁出现同类的资料问题，且没有及时进行采取措施处理，出现一次每项扣3分。
5
在施工过程中，质监站、监理整改通知书中出现资料问题，扣1分，第一
次修改不彻底的扣3分，第二次仍未按照要求修改，按公司规定进行现金处罚，回复不及时扣0.5.现场试验试块必须按要求进行标识，并做好相
5
原材未按要求进行收集，、送检、报验的，每发生一次扣0.5分，进场材

项目工程部资料员岗位绩效考核单

（项目工程部资料内业
各岗位绩效考核单的制作流程：
1、将部门各岗位岗位职责类指标与计划类指标按不同岗位、不同月
2、列明合并后的重点工作及目标计划、指标名称、评价标准（在相
3、如计划类指标与岗位职责类指标一致，请给予合并（如人力资源
4、所占权重由考核人按照考核项重要程度确认，但所有考核项权重
5、考核指标完成情况、考核评分等项目自实施考核时填写即可；
6、部门经理由直接主管领导进行考核，部门员工由部门经理进行考
料内业岗位）1月份绩效考核单
不同月份进行合并；
（在相关指标分解前已经列明，复制即可）；
力资源助理岗位职责类指标第一项与计划类指标第一项相同，合并即可）；项权重相加必须为100%；
可；
进行考核。