资料员目标责任书绩效考核表

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资料员绩效考核表

是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考评小计分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

资料员目标责任书绩效考核表.doc

资料员目标责任书绩效考核表.doc地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110 年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分150 分，实际计分时换算成100 分计算。

）项分工作内容/计划目值考评细则完成情况自评上级绩考组得分评分评分工程工程资料项目书面资料制作、收集、整理、处理。

电子资料制作、收集、整理、上传软件。

来往文件资料收发的台帐登记。

按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文20件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。

按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化 15 制作、收集、整理、处理并上传软件，一一对应，每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次，可倒扣。

来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求 10 签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣 5 分/次，可倒扣。

资料上报的制总部作、收资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。

按照公司规定，准时高质完成上报集团总部平行资料及临时15性资料。

资料所需相关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反映各人提交情况，用于考核。

工作不到位，扣 5 分/次，可倒扣。

发、管发文理反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。

按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟10催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。

资料员考核表完整

资料员考核表
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安全科资料员绩效考核表（月度）
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
考核标准：
说明：
考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。

每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于70分，否则按不合格计。

考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案。

项目工程部资料员岗位绩效考核单

（项目工程部资料内业
各岗位绩效考核单的制作流程：
1、将部门各岗位岗位职责类指标与计划类指标按不同岗位、不同月
2、列明合并后的重点工作及目标计划、指标名称、评价标准（在相
3、如计划类指标与岗位职责类指标一致，请给予合并（如人力资源
4、所占权重由考核人按照考核项重要程度确认，但所有考核项权重
5、考核指标完成情况、考核评分等项目自实施考核时填写即可；
6、部门经理由直接主管领导进行考核，部门员工由部门经理进行考
料内业岗位）1月份绩效考核单
不同月份进行合并；
（在相关指标分解前已经列明，复制即可）；
力资源助理岗位职责类指标第一项与计划类指标第一项相同，合并即可）；项权重相加必须为100%；
可；
进行考核。

项目部绩效考核表(修订)资料员考核表

4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动，每次扣1分。
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％

(完整word版)(资料员)员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
姓名
岗位
资料员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程
7做Βιβλιοθήκη 各分部分项检查评定隐蔽资料7
施工前期资料编制、收集、整理、归档
8
施工技术资料的编制、收集、整理、归档
8
项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
6
施工安全资料的收集、整理、归档
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
7
报审、送检资料，各种检测报告收集、整理
6
各种方案的编制、收集、整理
7
项目部进度款申报、审核、工程结算，协助编制项目资审及招投标文件
8
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合

工程部资料员绩效考核表(公司)

25
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象：评估时间：考生签名：考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数

资料员季度绩效考核表

3
3.班组工人进场前，必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训，签订现场安全责任书，灌输工人的安全教育意识，同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
（3分）
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度，按时参加项目部规定的会议，并做好签到和记录
3
三
材料送检
（20分）
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》，按照要求对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复检等，及时整理、汇编试验报告，并将结果及时反馈项目部领导及采购员，确保材料质量
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程，确保工程质量
2
3.爱护材料，按规定要求选取试件，建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透，现场取样工作交待不清，每次扣5分，下不保底，造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次
2
四
资料管理Ⅰ
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的，资料员有权书面申请推延时间，若不按期验收，公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
（15分）
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并做好签收手续

资料员岗位考核表(绩效考核表加减表)

每次扣5分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣5分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣3分
每次扣2分
每次扣3分
每次扣2分每次扣3分每次扣2分每次扣5分每次扣5分每次扣2分每次扣2分每次扣5分每次扣5分每次扣3分每次扣2分每次扣1分每次扣1分每次加5分
每次加5分
每次扣3分
每次加5分加2分加2分加3分加2分
未按时搜集整理开工报告、施工组织设计审批表、施工组织设计交底记录、施工图会审记录、施工图交底记录、施工技术交底记录、工程联系单等工程项目资料，及时归档
未搜集整理各种材料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文件，及时归档
加减标准每次扣5分每次扣2分每次扣2分每次扣3分每次扣3分
每次扣2分
项目部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等资料未进行收发、分类、整理并归档
不遵守公司劳动纪律和规章制度
不团结同事，不能与其他同事友好相处，工作上不愿意协作配合拒不服从上级领导的指挥与工作安排安排临时工作任务拒绝、反对不予以完成吵架、打架、斗殴以及赌博、酗酒、吸毒者纪律对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂挑起或煽动他人违反管理制度，干扰正常工作秩序者不服从岗位工作安排或者不服从调动后岗位工作安排，拒不上岗或消极怠工
没有工作责任感，遇到问题推脱，不勇于承担
工作散漫，抱怨，消极，拖拉
环境
未对自身办公区域清洁进行日常维护，未保持良好工作环境做出有损环境清洁卫生的行为
能发现固有工作中存在的不足，能及时提出建议，并在工作实践中
得到有效推行
工作能力强，能及时发现问题并提出解决办法，避免了出现重大损

2021年资料员绩效考核表

8、资料员绩效考核表
序号
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
实际得分
1
安
全
生
产
文
明
施
工
20%
安全检查
□ 积极配合各类安全检查，并提供相关资料，无差错得基本分；
□因个人原因，记录有错有漏，按情节扣1-3分；
□因个人原因，无法提供检查记录，不得分
4
2
教育培训
□能参加公司或项目或外部组织的业务培训，主动学习本岗位知识并用于实践，得基本分；
70%
文件控制
□对公司内外传递文件、函件等做好收发文记录，并按程序传递，有追溯记录，得基本分；
□文件或资料未按程序传递或丢失发生扣5-10分；
10
8
记录控制
□参与各类会议、会签，记录详细、内容齐全，得基本分；
□工程资料收集、整理、归类满足要求，记录真实有效得基本分；
□工程资料收集、整理与施工进度同步，得基本分，滞后扣3-5分；
□ 做好项目与相关部门、单位的桥梁作用，沟通顺畅，得基本分；
□ 由于个人原因，不计工作方法，造成对内对外关系紧张，给公司带来不良影响，扣5-10分；
□ 基本做到协助项目搞好内外关系，但工作不主动，按情节扣2-5分
20
合计得分
100
□资料归档或保管不当，标识不清晰，扣5-10分；
□各类申请、申报、验收、交工记录及时，无误得基本分，否则扣5-10分。
40
9
内勤管理
□工作环境整齐、卫生管理到位，文明办公，得基本分；
□工作环境卫生差，办公用品凌乱无序，扣4-8分；
□ 服从分配，完成领导交办的工作，与他人合作性强，得基本分；

资料员绩效考核表

项目部资料员
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律（10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设（15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分

项目资料员安全目标责任考核表

安全技术措施实施过程中未检查指导督促的扣5安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10安全教育特殊工种未持证上岗的扣10安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10安全检查安全检查无记录扣8班组活动无班组活动记录的扣2文明施工施工标牌不齐全扣5100考核结果被考核人签字考核人签字
项目资料员安全目标责任考核表
10
3
安全技术交底
被交底人未拿到书面交底的扣10分；
交底书未履行签字手续的扣2-4分。
10
4
安全教育
特殊工种未持证上岗的扣10分；
未履行签字手续的扣2-4分；
变换工种时未进行安全教育扣10分；
安全员未经培训考核上岗的扣8分。
10
5
安全验收
安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；
验收、检查签字手续不全的扣6-8分。
106Leabharlann 安全检查安全检查无记录扣8分；
整改后无回执，复查的扣8分。
15
7
班组活动
无班组活动记录的扣2分；
班组对事故隐患通知书所列内容未如期完成的扣5分。
10
8
文明施工
施工标牌不齐全扣5分；
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分；
20
合计
100
考核结果
被考核人
（签字）
考核人
（签字）
工程名称：考核日期：年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
安全资料不切合实际的扣5-10分；
特种作业一人未持证上岗扣2分；
未建立工伤事故档案的扣4分；
无工伤月报的扣4分。
15
2
安全技术措施

资料员绩效考核表

资料员绩效考核表( )⽉度绩效计划及绩效考核表1、指标数量：按照5-7-9原则确定绩效计划和考核指标数，即⾼层5条、中层7条、基层9条；内容有变更增减或调整时，需要填写说明。

2、指标权重：关键绩效指标KPI权重应≥70%，⼀般绩效指标CPI权重应≤30%。

⼯作态度为负向扣分，总分值5分。

古希腊哲学⼤师亚⾥⼠多德说：⼈有两种，⼀种即“吃饭是为了活着”,⼀种是“活着是为了吃饭”.⼀个⼈之所以伟⼤，⾸先是因为他有超于常⼈的⼼。

“志当存⾼远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆⿎舞⼈们要树⽴雄⽆数个⾃⼰，万千种模样，万千愫情怀。

有的和你⼼⼿相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧……与其说⼈的⼀⽣是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与⾃⼰抗争，与⾃⼰妥协。

⼈最终要寻找的，就是最爱的那个⾃⼰。

只是这个⾃⼰，有⼈终其⼀⽣也未找到；有⼈只揭开了冰⼭的⼀⾓，有⼈有幸会晤⼀次，却已⽤尽⼀⽣。

⼈⽣最难抵达的其实就是⾃⼰。

我不敢恭维我所有的⾃⼰都是美好的，因为总有个对抗的声⾳：“你还没有这样的底⽓。

”很惭愧，坦⽩说，⾃⼰就是这个样⼦：卑微过，像⼀棵草，像⼀只蚁，甚⾄像⼀粒⼟块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被⼈掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击⽯，以渺⼩决战强⼤。

⾃私过，⽐如遇到喜欢的⼈或物，也想不择⼿段，据为⼰有。

贪婪过，⽐如⾯对名利、⾦钱、豪宅名车，风花雪⽉，也会⼼旌摇摇，浮想联翩。

倔强过，⽐如⾯对误解、轻蔑，有泪也待到⽆⼈处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给⾃⼰证明，给⾃⼰看！温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏⽉下，你侬我侬。

强⼤过，内刚外柔，和风⾬搏击，和坎坷宣战，不失初⼼，不忘梦想，虽败犹荣。

这样的⾃⼰⼀个个站到镜中来，千⾯万孔。

有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良……庸俗的⾃⼰，逐流的⾃⼰，⼜兼点若仙的⾃⼰，美的⾃⼰，丑的⾃⼰，千篇⼀律的⾃⼰，独⼀⽆⼆的⾃⼰。

工程部资料员绩效考核表(公司)

C
业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。
0-5
要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
A
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。
21-25
B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
6-20
C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
0-5
要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
A
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。
16-20
B
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
6-15
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5
■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。
等级
说明
评分
A
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。
11-15
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客