资料员考核表
资料员绩效考核表
20%
5
日常考勤情况
考勤正常得20分,迟到早退一次扣2分,未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分,差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分,未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群,一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分,未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分;2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感,愿意承担更多的责任;
处理问题是否全面周到;
工作是否积极主动,沟通配合性好;
是否及时准确向上级汇报工作情况;
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分:
备注:1、权重合计为100%;赋分合计为100分;评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算:总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人:任职岗位:考核区间:考核日期:满分:100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分,资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资料员岗位考核评分表2024
其他关键部分
控制
资料
建筑于结构
岗位职 责规定
收集 、整
理
分部、分项 、检验批的 水电 编写及办理
是否按进度无遗漏正确填写 并及时报验
满分为10分,未及时报 验,遗漏一项缺扣2分,
扣完为止。
10
2 工作考
其他关键部分
核 75%
原材料合格 证及检验报 告的收集
原材料合格证及检验报告收集是否完整并及 时报验、双控材料是否已送检,是否有台 账,报告是否按时领取。
检,影响验收的为0分, 资料不完整的每项扣2 分,扣完为止的扣2分,
5
15%
扣完为止
满分为5分,未及时送检
验收报告、会议纪要 分部验收记录的办理
验收后30日办完签章手续(如因其他参建方 原因延误,及时反馈的不扣分)
,影响验收的为0分,资 料不完整的每项扣2分, 扣完为止的扣2分,扣完
5
为止
总得分合计:78/90*100=87
资料员岗位月考核评分表(试行版)
资料员姓名:
项目:
年
月
日
序 考核项 号目
考核内容
检查方法
评分标准
1
收发文
往来文件收集、管理
图纸、变更、往来文件签收、发放是否有记 录,备有台账
图纸、变更、往来文件 签收、发放是否有录, 备有台账
10%重要会议纪要的收集源自关于质量、进度、结算和重要决策的会议纪 要的收集
检查台账及原件
试块送检,是否建立有台账 测温记录
是否有同条件
满分为10分,未及时送 检扣2分,未建立台账及
同条件无测量记录扣5分
10
功能
及检 测报 告
建筑于结构
资料员安全生产责任制考核表(1)
部分资料员在安全培训方面参与度不高,缺乏必要的安全知识和技能 。
原因分析
以上问题主要是由于资料员对安全生产责任制理解不深、重视程度不 够以及缺乏有效的监督和激励机制所致。
提出改进措施和建议
加强安全意识教育
定期开展安全知识培训,提高资料员 的安全意识和风险防范能力。
完善资料整理流程
建立健全的资料整理制度,明确责任 人、时限和要求,确保资料的及时、 准确和完整。
对考核中发现的问题和不足,及时采 取整改措施,加强资料员的安全生产 培训和教育,提高其安全生产意识和 能力。
信息公开与反馈渠道
考核结果公示
将考核结果在企业内部进行公示,接受员工监督,确保考核的公正 性和透明度。
反馈渠道建立
设立专门的反馈渠道,接受员工对考核工作的意见和建议,及时改 进和完善考核工作。
责任制执行情况
资料员是否严格按照安全 生产责任制要求履行职责 ,如定期开展安全检查、 及时上报安全隐患等。
安全生产知识掌握情况
安全生产法律法规了解程度
是否熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规,了解企业安全生 产规章制度。
安全生产基础知识掌握程度
是否掌握安全生产基本概念、原理和方法,了解危险源辨识、风险 评估和预防措施等。
改进方向
加强培训和教育
定期开展安全生产培训和教育 活动,提高资料员的安全意识
和操作技能。
完善管理制度
建立健全的安全生产管理制度 和责任制,明确各级人员的职 责和权限。
强化监督检查
加强对资料员安全生产工作的 监督检查,及时发现问题并督 促整改。
推进信息化建设
利用信息化手段提高安全生产 管理水平,如建立安全生产信 息化平台、实现远程监控等。
资料员安全生产、文明施工责任书考核表
考核日期:年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
有违章指挥的扣20分,违犯公司、项目安全纪律或规章制度的扣10分,未严格遵守本工种安全技术操作规程的扣10T5分,未进行安全技术交底的扣15-20分,未签字的扣5-7分,未参加安全检查或安全会议的每次扣8分,当质量、进度与安全发生矛盾时未做到安全第一的扣20分,未参加施工组织设计编写的扣10T5分。
20
4
基础工程
用建筑物垃圾作回填土的扣5分,基础挖土堆放不符合要求的扣10-15分,深基础工程无防护或未采取有效防护措施的扣20分,孔桩上下作业远销专用爬梯扣15分,孔桩特殊环境作业未采取措施的扣20分,未按施工组织设计施工的扣20分。
20
5
其他
井字架、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工工作不到位一项扣3分
20
6
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
2
三宝四口
进入施工现场不戴安全帽的每次扣5分,不按规范戴好安全帽的每次扣3分,随意拆除安全防护的扣8-10分,发现事故隐患未提出或未落实整改的扣8分,孔桩临边防护不符合要求的扣10分。
10
3
资料台账
资料台账不及时完成的扣5T0分,资料台账不符合要求的扣5-8分,不及时上报的扣3-5分,台账与实际不相符的扣3-8分。
资料员考核评分表
资料员考核评分表
资料员月度考核评分表
考核期间:年月姓名:
序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级
1 资料编制 20% 完整、符合资料的编制实际情况、符合相关制、整理、档案馆规定、签字齐 85%以上 10分自上结评级果
低于80% 0分
2 工程资料的管理 20% 档案存放整齐无缺失,有目录,借阅方便,有流程,有台账,完成率达到95% 95%以上 10分杂乱不完整分 0分
3 试验资料的送检、反馈、整理、归档 20% 第一次完成率在95%以上 90%以上 10分
低于85% 0分
4 业绩考核 20% 100%试块、试件的取样、送检工作完成目标值要求 85%以上 5分
满意度低于70% 0分
5 资料的上报 10% 分部工程质量资料、技术资料、保证资料、节能资料归档10%达到85%以上 80%以下 0分资料台账,到达100%
6 考勤 10% 工作计划执行情况达到95%以上 5级:全勤50分
缺勤5天以上 1级:缺勤5天以上
缺勤5天 2级:缺勤5天
缺勤3天 3级:缺勤3天
缺勤1天 4级:缺勤1天
加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字:。
项目部绩效考核表(修订)资料员考核表
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1.4资料签字不全的,扣2分/项;
1.5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的,扣2分/次;
1.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的,扣5分;
1.7工程资料的移交不及时,视情况扣5-10分。
70
2、工程资料的管理(15分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的,扣2-5分;
2.2造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-10分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正,或者随意推卸责任,视情况扣1-5分;
4.4消极怠工,视情况扣4-5分;
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1-10分。
4.6违反制度规定,不能虚心接受批评指正每次0.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4.7对他人违反制度的情况漠不关心,视而不见的,每次扣0.5分;对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
4、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.1取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-5分;
4.2送检组数不符合规范要求的,扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
1.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上;
1.3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者,扣3分。
资料员考核表
被考核人:考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20%
部门主管
30%
考核小组50%
项目资料员考核表
项目资料员考核表
表 8
项目部名称:
被考核人:
序号 项目
考核内容及考评办法
应得 实得 分数 分数
建立资料管理总清单(
2分);建立各分类资料袋(盒)内的资料
详细清单( 2分);项目工程应用法律法规清单( 2分);项目施
10
工规范、标准、图集清单( 2分);受控文件清单(相关的上级文
件、项目部文件、外来文件)( 2分)
资料收文登记表清单( 3分);资料发文登记表清单( 2分) 5
文件借阅(文件、规范、标准、图集等)(
2分);上级单位及相
关方文件的传递处置及存档( 3分)
5
各种变更、签证台账及收集汇总( 5分)
5
工 程
1
5分)工程控制及安全功能资料应用
资 工程分部分项检验批划分表( 15
料 清单( 5分)工程管理资料应用表格清单( 5分)
管理资料分类整编归档( 10分);工程检验批资料分类整编归档
(5分)( 5分);工程质量控制分类整编归档( 5分)、安全和功 30 能检查资料分类整编归档( 5分)
工程资料填写的规范性( 5分),资料与工程同步性( 5分),工
15
程资料完整性( 5分)
内部竣工资料按公司整编模式分类归档( 10分);工程资料的检
查记录( 5分)
15
无相应职业资格扣 5分
2 其他
工程完工后 60天内竣工资料未报分公司的扣 10分
3
备注
合计 100
考核负责人: 年 月 日。
工程部资料员绩效考核表(公司)
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗?
15
1.工作绩效(100/70%)
■要素名称:执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度(20)
■评估要点:
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标?
15
重大事件加减分
全部的
评估对象: 评估时间: 考生签名: 考官签名:
评估结果的等级如下:
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件,拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称:商业知识 (25)
<要素定义:是否具备当前工作所需的足够实用业务知识;您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统;能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富,全面了解所负责领域的各类知识,对业务内容有深刻理解,能根据所掌握的知识独立解决问题,很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
资料员岗位考核表(绩效考核表加减表)
每次扣5分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣5分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣3分
每次扣2分
每次扣3分
每次扣2分 每次扣3分 每次扣2分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣2分 每次扣2分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣3分 每次扣2分 每次扣1分 每次扣1分 每次加5分
每次加5分
每次扣3分
每次加5分 加2分 加2分 加3分 加2分
未按时搜集整理开工报告、施工组织设计审批表、施工组织设计交 底记录、施工图会审记录、施工图交底记录、施工技术交底记录、 工程联系单等工程项目资料,及时归档
未搜集整理各种材料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文 件,及时归档
加减标准 每次扣5分 每次扣2分 每次扣2分 每次扣3分 每次扣3分
每次扣2分
项目部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计 变更等资料未进行收发、分类、整理并归档
不遵守公司劳动纪律和规章制度
不团结同事,不能与其他同事友好相处,工作上不愿意协作配合 拒不服从上级领导的指挥与工作安排 安排临时工作任务拒绝、反对不予以完成 吵架、打架、斗殴以及赌博、酗酒、吸毒者 纪律 对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂 挑起或煽动他人违反管理制度,干扰正常工作秩序者 不服从岗位工作安排或者不服从调动后岗位工作安排,拒不上岗或 消极怠工
没有工作责任感,遇到问题推脱,不勇于承担
工作散漫,抱怨,消极,拖拉
环境
未对自身办公区域清洁进行日常维护,未保持良好工作环境 做出有损环境清洁卫生的行为
能发现固有工作中存在的不足,能及时提出建议,并在工作实践中
得到有效推行
工作能力强,能及时发现问题并提出解决办法,避免了出现重大损
资料员、统计员岗位KPI表
被考核人 直接领导
部门 考核期
年度
岗位 编号
KPI指标 1、资料管理工作
考评标准说明
考核人
1、 负责公司内外技术、质量或管理文件的接收、登记、归档、保管和借阅, 办公室主
做到不失密。2、凡发现资料、文件丢失、泄密现象,一次扣罚本项指标20分。 任中心领
注:本项总分100分,扣完为止。
权重 30% 30% 20% 10% 10%
得分
评价结果:优秀A级(
) 良好B级(
) 一般C级(
) 需改进D级(
)
不合格E级(
)
总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
导
信息来源
文件登记记录 等
1、负责标准物质、消耗材料、备件等的出入库管理工作 。2、凡发现备件等丢 办公室主
关 2、库管工作 键
失,帐物不符现象,按相应损失扣除本项指标。注:本项总分100分,扣完为止 任中心领 库管账本
。
导
业
1、 负责本单位量具配件及低值易耗品的采购。2、因本人工作质量或其他原因 中心领导
。注:本项总分100分,扣完为止。
任
站内人员反馈 等
5、完成领导交办的 其他任务
1、 不服从站领导安排,每发现一次扣除本项指标10分。两次以上 扣罚本项指 标100分。2、对所交办的任务不能按时完成,每拖延一天扣罚本项指标10分。 注:本项总分100分,扣完为止。
中心领导 办公室主 任
资料员月绩效考核表
序号 考核项目
月绩效考核表
6
7
8
9
内容 分部分项工程报验资料及时10分;施工 过程资料顺序、日期正确,影像资料齐 全10分;接收甲方、监理、总包的文件 资料管理 登记及时,整理归档完整10分;工程竣 工资料整理移交完整及时10分;配合技 术负责人施工方案的编制和技术制图10 分 施工材料单录入广联达系统及时准确, 材料录入 计量单位齐全10分;及时转给材料部门5 分 及时处理广联达和金蝶软件系统问题10 平台维护 分 严格遵守公司的各项规章制度,服从上 工作纪律性 级领导的指挥和工作安排,从不迟到早 退5分,违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负 责,对于职责以外的工作也乐于承担, 工作积极性 从不与上级或者其他部门计较工作量的 大小10分,不积极0分 责任感很强,不仅能够自觉、充分地履 行自己的工作职责,而且在出现问题时 工作责任感 能够勇于承担责任,从不推诿5分,责任 感不强0分。 合作性很强,常常从其他部门的角度考 虑问题,自发主动地配合其他部门的工 工作协作性 作,积极地推动公司总体工作的顺利进 行5分,不配合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面 存在的不足,并且积极地寻找和利用一 切可能的机会不断充实新的知识,学习 培训学习 新的技能,个人的知识和能力有显著提 高,工作绩效也有突出改善20分,未努 力学习10分,未学习0分 领导临时安排 领导临时安排的工作按时完成,领导满 工作 意10分,未按时完成0分 小计 最终得分 自评分值权重比为30%,领导评分权重比为70%
50
15 10 5
10
5
5
20
10
自评人签字:
领导签字:
资料员绩效考核表
职级 考核依据
每有一次工作差错扣2分,直至扣完;有一次档案管 理重大事故,该项不得分
资料档案登记册 、档案借阅登记
表
每延误一次扣2分,未按规范管理发现一次扣2分,直至扣 完
每有一次犯规扣1分,直至扣完
迟到一次扣1分,迟到两次扣3分,迟到三次以上该 项不得分;请假、出差未按规定办理相应的手续, 一次扣2.5分,2次(含)以上该项不得分。日常工 作中,口头警告扣1分/次,书面警告扣2分/次,记 大过扣3分,开除为零分。
发文
项目文件、会议纪要等的整理、 收集及收发文
30
确保文件收集、整理及 时,管理规范
3
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10
无犯规
4 考勤、纪律
行为考核 (30%)
5 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强,能够主动沟通, 工作中积极配合。
5
团结同事,热爱集体, 尊重上级。
6
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
目标 签名 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
100 考核人
月度绩效考核表
被考核人信息
项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 (90%) (10%)
得分
资料员 考核方法
月度绩效考核表
被考核人信息
单位 上级主管
姓名
填表日期
部门
考核维度 序号
权重 (%)
资料员绩效考核表
姓名:
项目及考核内容
得分
安全意识
(10分)
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 (10分)
日常考勤
(4分)
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗;每迟到一次扣1分,罚款100元;每早退一次扣1分,罚款100元;非
内部形象
总体内部形象良好,各方面工作获好评记2分;办公场所清洁有序记1分;员工互敬互爱,工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分;受业主或监理单位通报批
评一次扣1分;因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 (15分)
外部形象
总体外部形象良好,得到各方面对工作的支持和好评记2分;与业主单位配合不融洽,受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分;与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分;不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分;与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
(5分)
纸张节约,纸张二次利用。(记1分)
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。(记3分)
其他办公用品的合理利用。(记1分)
团队建设
(10分)
团结向上,工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系,为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮,扣分;个人利益影响集体,扣分;不配合其他部门工作,扣分;与现场情况脱节,扣分。
得分计算:项目经理评分
技术员资料员考核表
考核结论
考核小组
备注
注:此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任(目标)考核表
工程名称
施工单位
考核对象
职务
技术、资料员考ຫໍສະໝຸດ 核内容六、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。
七、主持安全防护设施和设备的验收。
技
术
员
资
料
员
考
核
表
安全管理责任(目标)考核表
工程名称
施工单位
考核对象
职务
技术、资料员
考
核
内
容
一、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。
二、主持安全防护设施和设备的验收。
三、参加安全检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见用方法予以消除。
四、严格按照城建档案、资料管理办法、规定进行收集整理、归档。
八、参加安全检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见用方法予以消除。
九、严格按照城建档案、资料管理办法、规定进行收集整理、归档。
一十、严格按责任目标、内容进行考核。
考核结论
考核小组
备注
注:此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
资料员绩效考核表
项目部资料员8月份绩效考核试行考核表姓名:岗位名称:总得分:
部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!
得分计算:项目经理评分×20%+副经理评分×20%+部门主管评分×30%+员工自评×20%+甲方、监理评分×10%;
考核等级为:优秀(95分以上,建议每增加一分工资发放比列提高4%);良好(85分~95分,建议每增加一分工资发放比列提高2%);、称职(75分~85分,不发放绩效工资)、基本称职(60分~75分,建议每减少一分工资发放比列下降1%)、不称职(60分以下,建议考察一月,下月未达到良好则劝退)。
部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!。
资料员绩效考核表
资料员绩效考核表
姓名:职务:入职日期:考核周期:2017-03-01-2017-03-31
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×40%=()
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题,锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明:每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=()
说明:1、审核评分=自评分+主管评时,请注明原因,写入备注栏。
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
办公用品节省
目标:本月比上月降耗%,每增高一个点扣20分
35%
资料室/办公用品台帐
准确率100%,查出一处不合格,扣10分
25%
档案/设备完整
定期检查,查出一处不合格,扣10分
25%
上级交办任务
按任务单百分百完成,未完成一项扣20分
15%
说明:每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×50%=()
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
资料保密
对公司任保资料不得外泄
25%
库存/环境卫生
陈列整齐,帐物相符,干净卫生
绩效考核表(资料员)【改】
考核评分表(月度)姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%;两项共占100%;(万科项目月度无区域评估或非万科项目采用)0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分,2-5万元/次扣1分,5-10万/次扣2分,10-15万/次扣3分,15-20万/次扣4分,20万以上扣5分;当月累计超过2次事故的,加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工;资料的编制整理满足现场施工要求;资料不及时影响现场施工,一天内扣2分,1-2天扣3分,超过2天扣5分;现场因资料编制整理不满足要求,被业主、监理及政府部门不予验收,每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性;资料的及时性;资料的完整性;资料的规范性;资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处;资料不及时影响现场施工扣5分/处;资料严重缺失,每差一项扣3分;资料整理不规范扣3分/项;资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处;各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度;对质量检查验收标准的熟悉程度;对工艺流程的熟悉程度;对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分;对质量检查验收标准不熟悉扣5分;对工艺流程不熟悉扣2分/项;对程序报验不熟悉扣8分;对检验试验送样配合不好扣3分;资料台账建立不完整扣6分;对业主及公司要求不熟悉扣5分。
2 成本控制10%纸张的使用;设备管理;办公用品管理;纸张使用不合理,能重复使用而未二次利用的扣1分,大量浪费的扣3分/次;所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分;办公用品领用未建立台账扣3分,办公用品购买无计划得扣2分;3 日常事务25% 办公区“5S”管理;项目食堂及生活费监管;会议记录的整理及分发;日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处;项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分;会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次;日常深入施工现场的频率不满足公司要求,扣0.5分/天;影像资料的取证不及时、完整扣3分;各部门之间的配合不力扣2分;日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通;与业主/监理的沟通;与同事的沟通;与相关职能部门的沟通不畅,影响资料验收扣5分;与相关职能部门的沟通无果,但未向上级汇报协同解决扣8分;未与相关职能部门的沟通扣10分;与业主/监理的沟通不畅,影响验收扣2分/次;与同事的沟通不畅,影响现场工作正常开展扣0.5分/次;5 施工日记10% 施工日记的连续性;施工日记的规范性、完整性;施工日记的可追溯性;施工日记不连续扣1分/天;施工日记内容不规范完整扣2分/处;施工日记不具有可追溯性扣3分/处;加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核,须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分,最终得分为所有得分的平均分值。
工程部资料员绩效考核表(公司)
C
业务知识不能够满足工作的需要,在大部分时候不能够独立解决问题,相当部分问题的 解决需要上级给予指导。
0-5
要素名称:理解能力(25) 要素定义:是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
A
能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指点,便能够自行设计行动方案, 贯彻领导思想。
21-25
B 基本上能够领会上级的工作意图,但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
6-20
C 理解能力存在不足,上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
0-5
要素名称:执行能力(25) 要素定义:是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
A
执行能力较强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,领导可以放心地将一些有一定 难度的工作交由此人办理。
16-20
B
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 题,并进行完善,有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
6-15
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5
■要素名称:公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选,签订内部承包合同。(15) ■考核要点: 是否能有计划地,及时地对中标工程组建项目部,提名项目部经理和主要管理人员人选,签订内部承包 合同。
等级
说明
评分
A
责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够勇于承 担自己的责任,值得信赖。
11-15
责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够比较客
施工员、预算员、资料员绩效考核表
10
1分。每日上传施工日志及影像资料到管理群,一日未传扣1分。合计Fra bibliotek100
备注:
被考核者签字: 扣分项:
部门主管签字:
10
签证资料 签字流程滞后扣2.5分
5
是否有责任感,有上进心
处理问题是否全面周到
工作态度 工作是否积极主动,沟通配合良好
10
是否及时准确向上级汇报工作情况
日常工作
是否有较强的工作能力和解决问题的能力
考勤正常得20分,迟到早退一次扣2分,未打卡一次扣一分。5天及以上
日常考勤情 未达卡直接得0分。 况 每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分,差1日扣
考核月份
姓名
预算部综合测评考核表
部门
考核项目
具体项
考核内容及打分标准
开工资料无资质报审、特种工报审、开工报告报审、签字、日期、盖 章,每项扣1分
岗位 资料员 权重 得分
5
无施工组织设计(方案)的扣2分,施工组织设计(方案)滞后抠2分仍 未进行报审的,加倍扣分
5
图纸的自审、会审、做好相关记录,自审、会审不全扣0.5,
现象的加倍扣分
没有手机影像资料扣0.5分,电脑内保存照片,应清晰分类,日期、内容 标识,未按照要求实施的扣0.5分。
5
施工现场频繁出现同类的资料问题,且没有及时进行采取措施处理,出 现一次每项扣3分。
5
在施工过程中,质监站、监理整改通知书中出现资料问题,扣1分,第一
次修改不彻底的扣3分,第二次仍未按照要求修改,按公司规定进行现金 处罚,回复不及时扣0.5.现场试验试块必须按要求进行标识,并做好相
5
原材未按要求进行收集,、送检、报验的,每发生一次扣0.5分,进场材
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
小计
备注:执行《十要》情况的打分要根据实际工作表现打分,客观评价。
8
三、个人品德与素质考核(2分) 序号 1 2 3 4 5 小计 合计
备注:每月底前完成下整体工作计划,考核时间为每月初1—3号,无工作计划为不合格
类别
考核标准和要求
分配 分值 0.2
应得分 实得分值 值
遵纪守法 遵守公司规章制度,无违规行为,违反一次扣0.2分;
15
5
5
小计
/ 权重40% 二、工作质量细化指标(50%)
序号 1
岗位职责
工作质量要求
分配分值 自评分值 实得分值 3 4 3 3 4
负责编制《月份竣工资 每月5日前按时上报,要求及时、准确。 料进度计划》 资料内容要真实、有效,符合规范标准规定;
2
竣工资料的编制与进度 对提出的整改意见要及时整改; 同步 完善的资料要及时收集、整理。
0.8 0.8
要有成效意识。利润是企业追求的终极目标。只有严格控制成本、精打细 第六条 算,紧盯目标,争取效益最大化和持续发展,企业才能有好的生命力和竞 争力。 要有学习创新精神。新资讯时代,科技发展日新月异,新材料、新工艺、 第七条 新标准不断推出,人们的消费水平和审美水平不断提高。只有不断学习、 求知创新,才能跟上社会发展的步伐。 第八条 要有奋斗享利精神。崇尚积极主动进取的行为,树立“我是创造者”的奉 献思想,牢记奋斗在前,享利在后。
深圳市*******工程有限公司 岗位名称
资料员 一、整体工作进度(40%)
姓名
序号 一 1 2 3 二 1 2 3 三 1 2 3 四 1 2 3
安全资料或其它配合工作 本月资料整理汇总工作 本月送检、检测工作 本月资料报验工作
责任事项
分配分值 15
自评 分值
实得 分值
4
7 8 9 10 11 小计
5 5 4 4 2 50
/
/ 权重50%
三、执行《旭生公司员工工作行为十要》情况(8分) 序号 内容 分配 分值 0.8 0.8 0.8 0.8 自评分 终评分值 值
要有大局观思想。企业的利益和需求大于一切,个人要服从集体。任何个 第一条 人、部门的行为都不能破坏企业的形象、纪律、财物。始终要保持企业第 一的理念。 第二条 第三条 要有时间观。时间节点是检验阶段性工作成果的标准,也是信用等级的重 要指标,更是衡量管理者执行能力的尺度。
要有高雅的审美观。审美观的高低决定了一个人境界的高低,境界的高低 决定了做事标准的高低。 要有岗位意识。岗位是指工作内容和标准。要有主动了解和学习自己岗位 的能力。把掌握工作技巧和流程当成责任,主动履行和弘扬“想干,敢 第四条 干,会干,快干”的精神是光荣,明白按标准交工是衡量个人工作水平的 荣辱观。 第五条 要有客户意识。要牢牢树立客户在、企业在的目标思想。企业价值的实现 最大的来源是客户,能否持续发展也决定于客户的认可和使用。
5
5
协助办理中间验收
4
6
材料进场后资料员负责做好材料的证件收集和报 负责工程质量和材料的 验;每个分项工程验收合格后,资料员负责做好 报验工作 质量的报验。 负责收集、整理工程技 定时检查收集、整理工程技术资料,发现问题及 术资料的工作 时解决处理。 负责竣工技术资料在竣 在单位工程竣工验收前,要确保竣工技术资料 工验收前100%完成 100%整改完成。 积极参加人力资源部的 没有特殊情况,不能缺勤、必须按时参加。 培训工作 负责登记、收发各种图 收到文件、资料要求及时做好登记、签发工作, 纸、文件 确保工作无误。 完成领导交办的其他工 认真完成领导交办的任何工作 作
/
实事求是,不说谎话;信守诺言,真诚可靠;脚踏实地,不弄 维护公司形象和利益,不乱发牢骚,不做损害公司形象和利益 上班时间不做与工作无关的事情,工作需要时积极主动加班,
团结协作 团队意识强,不拉帮结派,不制造内部矛盾,违反一次扣0.5分; 0.5 诚信务实 虚作假,违反一次扣0.5分; 顾全大局 的事,违反一次扣0.5分; 出勤表现 违反一次扣0.3分 0.5 0.5 0.3 2
0.8 0.8 0.8 0.8
要有对事助人精神。敢于对不符合工作流程、不符合质量标准、不利于企 第九条 业长远发展的行为、损害公司利益的人和事说不;鼓励和支持在工作过程 中严格执行交底工作的人与事。 要有团队合作精神。纵向合作能体现个人的魄力和管理能力,横向合作能 第十条 体现个人的综合素质和团队精神、服务能力。这样才能不让好大喜功、极 端行事、不均匀工作、成一事惹一事的人和事发生。
3
负责分包单位竣工资料 确保资料的及时性、真实性和完整性。 的汇编工作
4
材料的证件要齐全、内容要真实、有效,与实物 相符;送检的材料品种和组数要与工程用量相 负责材料和试块的送检 符,试块的取样要符合规定要求,试验室出具的 报告要合格。 在指定的各分部工程完工后,资料员应整理、汇 总好验收的资料,及时协助办理中间验收。