资料员季度绩效考核表(完整资料).doc

合集下载

设备科资料员绩效考核表

设备科资料员绩效考核表

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件,注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称资料员考核者设备动力科长考核期
考核指标指标定义
权重
(%)
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
图纸、资料保
管通过上级观察图纸、
资料的保管是否有条
理和齐全
75
图纸、资料保管有条理,有借阅台帐,无遗失91-100
图纸、资料保管有条理,借阅台帐不清楚,无遗失81-90
图纸、资料保管缺乏条理,台帐不清,无遗失71-80
图纸、资料保管缺乏条理,无借阅记录,有遗失情况51-70
发生较严重的图纸、资料遗失情况0-50
临时性工作是否能积极地完成领
导交办的各项临时性
工作
15
积极,出色完成领导交办的临时性工作91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作,且效率尚可81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。

但效率一般71-80
消极完成领导交办的临时性工作,且效率尚可51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50
工作态
度反映被考核者工作积
极性及责任心等内容
的指标,属于软性指

10
工作非常积极,责任心非常高91-100
工作较为积极,责任心较高81-90
工作积极,责任心高71-80
工作积极,责任心不高51-70
工作消极,缺乏基本的责任心0-50
考核得分复核加(扣分)最后得分
考核者评语
时间:签名:上级审核
时间:签名:人事专员审核
时间:签名:审批
时间:签名:。

工程部资料员绩效季度考核表

工程部资料员绩效季度考核表
15
结算完毕后请余款
3
工作态度
(5分)
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容
的指标
工作非常积极,责任心分“非常高”、“较 高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级 评分,非常咼 为5分依次类推
5
总分(100分)
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料(按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评 分)
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比 评分
20
工程施工 后期资料 情况
(25分)
后期资料
竣工验收资料(竣工验收报告等)
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录;施工图会审记录、 施工图交底记录;施工技术交底记录; 工程联系单等
2
出厂合格证及 试验与检验报 告完成情况
出厂合格证(按收集情况所占百分比评 分)
2
试验与检验报告(送检报告)(按收集
情况所占百分比评分)
4
工程施工 中期资料 情况
(60分)
施工过程资料
报审资料(按完成情况所占百分比评 分)
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评 得分
资料组 组长评 分
部门 经理 评分
工程施工 前期资料 情况
(10分)
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件;施工
许可证、报建审核书;项目经理部管理 机构及人员名单等资料

资料员工作绩效考核

资料员工作绩效考核
服从管理(20分)
制度执行
(10分)
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核,违背规定,每项扣5分。
团队建设
(10分)
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分;工作不主动、不认真。消极怠工,一次扣5分;工作时间无故外出扣5分;赌博影响扣5分,同事之间工作互相扯皮扣5分;此项不记负分。
奖惩状况
(4分)
受到业主(或监理)单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分,与绩效工资挂钩;连续2个月评定总分为倒数第1、2名(低于85分)的给予经济处罚,连续三个月被评为倒数1、2名(低于85分)的全劝其辞职回国,按问题人员处理。
资料员工作绩效考核(资料员)
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩(70分)
资料收集(20分)
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分,不及时视情况扣分;资料质量有问题一处扣10分;若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报,加扣10分。此项不记负分,超过负分调查原因追究责任,会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理(20分)
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ,扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递(15分)
上级来文、来函,不及时传递到责任人扣10分;传递资料不签收扣5分。

(完整word版)工程资料员绩效考核表

(完整word版)工程资料员绩效考核表
(10分)
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
(10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
(10分)
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
(10分)
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语:
评分:
10
专业水平5分
评语:
评分:
11
工作责任心5分
评语:
评分:
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人:考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
(10分)
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分)
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步,报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
(10分)
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性

资料员目标责任书绩效考核表.doc

资料员目标责任书绩效考核表.doc

资料员目标责任书绩效考核表.doc地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110 年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;一、本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。

本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力;二、项目及指标:(总分150 分,实际计分时换算成100 分计算。

)项分工作内容/计划目值考评细则完成情况自评上级绩考组得分评分评分工程工程资料项目书面资料制作、收集、整理、处理。

电子资料制作、收集、整理、上传软件。

来往文件资料收发的台帐登记。

按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文20件、技术文件进行分类、登录、归档,做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次,可倒扣。

按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化 15 制作、收集、整理、处理并上传软件,一一对应,每发现一处资料不全或不符合要求扣 5 分/次,可倒扣。

来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整,要求 10 签字,每发现一处漏记、内容不明确或没有签字,扣 5 分/次,可倒扣。

资料上报的制总部作、收资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。

按照公司规定,准时高质完成上报集团总部平行资料及临时15性资料。

资料所需相关信息由项目经理安排各人提供,资料员向项目经理反映各人提交情况,用于考核。

工作不到位,扣 5 分/次,可倒扣。

发、管发文理反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。

按照部门要求,每日对发出的要求反馈的文件进行统计,跟10催反馈,做好反馈资料的分类、登录、归档工作。

(完整word版)资料员绩效考核表

(完整word版)资料员绩效考核表
2
三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据;完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据;完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理,每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时,验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式:签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分=实际完成数-总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0-5分
评价分(按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位(部门)
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准

建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)》,旨在为公司项目部资料员的工作绩效提供全面、客观、量化的评价标准。

通过该评分表,能够系统评估资料员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现,为公司的人力资源管理和激励机制提供重要依据。

二、评分表结构评分表分为多个部分,包括考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分等栏目,确保评价的全面性和层次性。

考核项目:涵盖了资料员的主要工作内容,如施工图及技术规范的熟悉程度、各类资料的编制、收集、整理与归档等,以及服务意识、团体精神和组织纪律等非技能性指标。

考核内容:详细列出了每项考核项目下的具体工作内容或行为标准,为资料员和评分者提供了清晰的评价依据。

应得分:每项考核内容均设定了相应的分值,总计100分,反映了各考核项目的重要性和权重。

自评分:由资料员本人根据工作表现进行自我评估,有助于增强员工的自我认知和责任感。

主管评分:由直接上级主管根据资料员的实际工作情况进行评分,体现了上级对下属工作绩效的直接评价。

经理评分:由更高层级的经理进行复核评分,确保评价的公正性和权威性。

三、评分流程资料员自评:在每个考核周期结束时,资料员需对照评分表逐项进行自我评价,并填写自评分。

主管评分:直接上级主管根据资料员的工作表现,结合自评情况,进行客观公正的评分。

经理复核:部门经理或更高层级的管理者对主管评分进行复核,确保评分的准确性和公正性。

结果反馈:将评分结果及时反馈给资料员,帮助其了解自身工作中的优点与不足,为下一步的改进和提升提供方向。

四、评分标准评分标准遵循客观、公正、量化的原则,具体分值设定根据各考核项目的难易程度和工作量大小确定。

评分标准既考虑了资料员的专业技能水平,也注重了其在服务意识、团队协作及遵守规章制度等方面的表现。

五、注意事项客观公正:评分过程中应确保客观公正,避免主观臆断和偏见。

项目部绩效考核表(修订)资料员考核表

项目部绩效考核表(修订)资料员考核表
4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动,每次扣1分。
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1.4资料签字不全的,扣2分/项;
1.5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的,扣2分/次;
1.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的,扣5分;
1.7工程资料的移交不及时,视情况扣5-10分。
70
2、工程资料的管理(15分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的,扣2-5分;
2.2造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-10分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正,或者随意推卸责任,视情况扣1-5分;
4.4消极怠工,视情况扣4-5分;
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1-10分。
4.6违反制度规定,不能虚心接受批评指正每次0.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4.7对他人违反制度的情况漠不关心,视而不见的,每次扣0.5分;对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
4、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.1取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-5分;
4.2送检组数不符合规范要求的,扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
1.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上;
1.3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者,扣3分。
资料员考核表
被考核人:考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20%
部门主管
30%
考核小组50%

(完整word版)(资料员)员工绩效考核评分表

(完整word版)(资料员)员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
资料员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程
7做Βιβλιοθήκη 各分部分项检查评定隐蔽资料7
施工前期资料编制、收集、整理、归档
8
施工技术资料的编制、收集、整理、归档
8
项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
6
施工安全资料的收集、整理、归档
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人(签字):主管领导(签字):总经理(签字):
7
报审、送检资料,各种检测报告收集、整理
6
各种方案的编制、收集、整理
7
项目部进度款申报、审核、工程结算,协助编制项目资审及招投标文件
8
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合

工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效考核表(公司)
25
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗?
15
1.工作绩效(100/70%)
■要素名称:执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度(20)
■评估要点:
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标?
15
重大事件加减分
全部的
评估对象: 评估时间: 考生签名: 考官签名:
评估结果的等级如下:
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件,拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称:商业知识 (25)
<要素定义:是否具备当前工作所需的足够实用业务知识;您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统;能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富,全面了解所负责领域的各类知识,对业务内容有深刻理解,能根据所掌握的知识独立解决问题,很少需要上级指导。
年级
阐明
分数

资料员绩效考核表

资料员绩效考核表
项目部资料员
姓名:
项目及考核内容
得分
安全意识
(10分)
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 (10分)
日常考勤
(4分)
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗;每迟到一次扣1分,罚款100元;每早退一次扣1分,罚款100元;非
内部形象
总体内部形象良好,各方面工作获好评记2分;办公场所清洁有序记1分;员工互敬互爱,工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分;受业主或监理单位通报批
评一次扣1分;因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 (15分)
外部形象
总体外部形象良好,得到各方面对工作的支持和好评记2分;与业主单位配合不融洽,受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分;与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分;不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分;与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
(5分)
纸张节约,纸张二次利用。(记1分)
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。(记3分)
其他办公用品的合理利用。(记1分)
团队建设
(10分)
团结向上,工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系,为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮,扣分;个人利益影响集体,扣分;不配合其他部门工作,扣分;与现场情况脱节,扣分。
得分计算:项目经理评分

资料管理员绩效考核量表

资料管理员绩效考核量表

精品文档
资料管理员绩效考核量表
被考核人部门考评周期月 /季/ 年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1.无延迟情况发生,得满分
资料收集资料收集延迟次数15%
2.每出现一次延迟,减分
1.无重要资料遗漏,得满分
遗漏重要资料项数15%
2.每出现一项遗漏,减分
1.达到%以上,得满分
资料整理资料整理及时率15%
2.每低于目标值%,减分
1.无资料不真实的情况发生,得满
资料准确情况分15%
2.每发现一份资料不真实,减分
1.达到%以上,得满分
资料利用率10%
2.每低于目标值%,减分
1.达到%以上,得满分
资料保存重要资料归档率15%
2.每低于目标值%,减分
1.无泄密情况发生,得满分
重要资料泄密次数2.只要出现一次泄密情况,该项不15%
得分
考核得分总计
90 分(含)以上—优秀80~ 89 分—良好70~ 79 分—尚可
评分标准
60~69 分—需改进60 分以下—不称职
计算公式考核得分 =自评得分× 10%+上级评分× 80%+同级评分× 10%
被考核人考核人复核人
签字:签字:签字:
日期:日期:日期:
.。

工程部资料员绩效季度考核表

工程部资料员绩效季度考核表
2
出厂合格证及试验与检验报告完成情况
出厂合格证(按收集情况所占百分比评分)
2
试验与检验报告(送检报告)(按收集情况所占百分比评分)
4
工程施工中期资料情况
(60分)
施工过程资料
报审资料(按完成情况所占百分比评分)
10
报验资料(按完成情况所占百分比评分)
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比评分
20
工程施工后期资料情况
(25分)
后期资料
竣工验收资料(竣工验收报告等)
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
15
结算完毕后请余款
3
工作态度
(5分)
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
工作非常积极,责任心分“非常高”、“较高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级评分,“非常高"为5分依次类推
5
总分(100分)
考核人签字
最终得分
考核结果
注:每项得分可根据实际完成情况填写百分比。
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要 求
分值
自评得分施工前期资料情况
(10分)
工程准备阶段文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件;施工许可证、报建审核书;项目经理部管理机构及人员名单等资料
2
施工组织管理记录完成情况
开工报告;施工组织设计审批表、施工组织设计交底记录;施工图会审记录、施工图交底记录;施工技术交底记录;工程联系单等

公司员工季度绩效考核表(表格模板、doc格式)word精品文档4页

公司员工季度绩效考核表(表格模板、doc格式)word精品文档4页

XX公司员工季度绩效考核表
年季度
说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:
1、上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价。

2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一。

没有它,天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

3、当你无法从一楼蹦到三楼时,不要忘记走楼梯。

要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的,必须学会分解你的目标,逐步实施。

资料员工作绩效考核优质文档

资料员工作绩效考核优质文档

资料员工作绩效考核优质文档(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定.项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分,与绩效工资挂钩;连续2个月评定总分为倒数第1、2名(低于85分)的给予经济处罚,连续三个月被评为倒数1、2名(低于85分)的全劝其辞职回国,按问题人员处理。

长岩利比亚分公司Walid项目部2021年1月10日财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表(月度)考核期间: 年月财务总监考核评分表(月度)考核期间:年月出纳考核评分表(月度)考核期间:年月会计考核评分表(月度)考核期间: 年月财务管理部绩效考核指标库财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%目标值()%。

增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分或:实际值/目标值×100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润/主营业务收入×100%目标值()%。

增加1个百分点,加()分;减少1个百分点,减( )分或:实际值/目标值×100损益表每年3总成本费用率总成本/总营业收入×100%目标值()%。

减少1个百分点,加( )分;增加1个百分点,减()分损益表每年4货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额×100%财务会计报告(统计分析报表)每年5部门费用与预算的差异率1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%目标值( )%,增加1个百分点,减()分费用明细科目及预算资料汇总每年6总资产周转率主营业务收入/总资产均值×100%目标值()次。

增加0.1次,加( )分;减少0.1次,减( )分或:实际值/目标值×100损益表及资产负债表每年7投资收益率投资净收益(亏损)/投资总额×100%目标值()%。

工程部工程部(资料员)绩效考核

工程部工程部(资料员)绩效考核

工程部工程部(资料员)绩效考核
一、考核方法
公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料;关键事件包括两类事件;积极事件和消极事件,对积极事件的发生采取额外加分的形式。

对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
2、关键绩效考核指标
考核
式结合进行。

资料员的关键绩效关键事件包括两类事件;积极事分的形式。

加减分的标准按事件。

绩效考核表(资料员)【改】

绩效考核表(资料员)【改】

考核评分表(月度)姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%;两项共占100%;(万科项目月度无区域评估或非万科项目采用)0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分,2-5万元/次扣1分,5-10万/次扣2分,10-15万/次扣3分,15-20万/次扣4分,20万以上扣5分;当月累计超过2次事故的,加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工;资料的编制整理满足现场施工要求;资料不及时影响现场施工,一天内扣2分,1-2天扣3分,超过2天扣5分;现场因资料编制整理不满足要求,被业主、监理及政府部门不予验收,每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性;资料的及时性;资料的完整性;资料的规范性;资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处;资料不及时影响现场施工扣5分/处;资料严重缺失,每差一项扣3分;资料整理不规范扣3分/项;资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处;各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度;对质量检查验收标准的熟悉程度;对工艺流程的熟悉程度;对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分;对质量检查验收标准不熟悉扣5分;对工艺流程不熟悉扣2分/项;对程序报验不熟悉扣8分;对检验试验送样配合不好扣3分;资料台账建立不完整扣6分;对业主及公司要求不熟悉扣5分。

2 成本控制10%纸张的使用;设备管理;办公用品管理;纸张使用不合理,能重复使用而未二次利用的扣1分,大量浪费的扣3分/次;所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分;办公用品领用未建立台账扣3分,办公用品购买无计划得扣2分;3 日常事务25% 办公区“5S”管理;项目食堂及生活费监管;会议记录的整理及分发;日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处;项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分;会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次;日常深入施工现场的频率不满足公司要求,扣0.5分/天;影像资料的取证不及时、完整扣3分;各部门之间的配合不力扣2分;日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通;与业主/监理的沟通;与同事的沟通;与相关职能部门的沟通不畅,影响资料验收扣5分;与相关职能部门的沟通无果,但未向上级汇报协同解决扣8分;未与相关职能部门的沟通扣10分;与业主/监理的沟通不畅,影响验收扣2分/次;与同事的沟通不畅,影响现场工作正常开展扣0.5分/次;5 施工日记10% 施工日记的连续性;施工日记的规范性、完整性;施工日记的可追溯性;施工日记不连续扣1分/天;施工日记内容不规范完整扣2分/处;施工日记不具有可追溯性扣3分/处;加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核,须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分,最终得分为所有得分的平均分值。

工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效考核表(公司)

C
业务知识不能够满足工作的需要,在大部分时候不能够独立解决问题,相当部分问题的 解决需要上级给予指导。
0-5
要素名称:理解能力(25) 要素定义:是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
A
能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指点,便能够自行设计行动方案, 贯彻领导思想。
21-25
B 基本上能够领会上级的工作意图,但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
6-20
C 理解能力存在不足,上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
0-5
要素名称:执行能力(25) 要素定义:是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
A
执行能力较强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,领导可以放心地将一些有一定 难度的工作交由此人办理。
16-20
B
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 题,并进行完善,有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
6-15
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5
■要素名称:公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选,签订内部承包合同。(15) ■考核要点: 是否能有计划地,及时地对中标工程组建项目部,提名项目部经理和主要管理人员人选,签订内部承包 合同。
等级
说明
评分
A
责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够勇于承 担自己的责任,值得信赖。
11-15
责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够比较客

施工员、预算员、资料员绩效考核表

施工员、预算员、资料员绩效考核表

10
1分。每日上传施工日志及影像资料到管理群,一日未传扣1分。合计Fra bibliotek100
备注:
被考核者签字: 扣分项:
部门主管签字:
10
签证资料 签字流程滞后扣2.5分
5
是否有责任感,有上进心
处理问题是否全面周到
工作态度 工作是否积极主动,沟通配合良好
10
是否及时准确向上级汇报工作情况
日常工作
是否有较强的工作能力和解决问题的能力
考勤正常得20分,迟到早退一次扣2分,未打卡一次扣一分。5天及以上
日常考勤情 未达卡直接得0分。 况 每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分,差1日扣
考核月份
姓名
预算部综合测评考核表
部门
考核项目
具体项
考核内容及打分标准
开工资料无资质报审、特种工报审、开工报告报审、签字、日期、盖 章,每项扣1分
岗位 资料员 权重 得分
5
无施工组织设计(方案)的扣2分,施工组织设计(方案)滞后抠2分仍 未进行报审的,加倍扣分
5
图纸的自审、会审、做好相关记录,自审、会审不全扣0.5,
现象的加倍扣分
没有手机影像资料扣0.5分,电脑内保存照片,应清晰分类,日期、内容 标识,未按照要求实施的扣0.5分。
5
施工现场频繁出现同类的资料问题,且没有及时进行采取措施处理,出 现一次每项扣3分。
5
在施工过程中,质监站、监理整改通知书中出现资料问题,扣1分,第一
次修改不彻底的扣3分,第二次仍未按照要求修改,按公司规定进行现金 处罚,回复不及时扣0.5.现场试验试块必须按要求进行标识,并做好相
5
原材未按要求进行收集,、送检、报验的,每发生一次扣0.5分,进场材
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(15分)
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并做好签收手续
10
2.负责与发包单位、监理单位、各外包单位和公司有关部门的各种资料收集及整理。定期组织召开各类技术、合同、质量、安全、验收等方面的专题会议
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者由其主管上报公司。
10
4.对工地各种安全活动进行记录,并按规定对安全生产资料进行整理归档
5
5.收集工地劳动保护用品合格证、机械设备、用电安装、井字架或龙门架、塔吊、内外脚手架、模板支撑等安全验收资料归档。及时收集各种材料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文件,做到及时整理归档
10
6.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理,及时移交至档案馆并办理备案手续
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的,资料员有权书面申请推延时间,若不按期验收,公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分:
所属考核等第:
自评人:
监督员:
直接领导:
评语:
评语:
评语:
备注:
1、考核分值总分为100分,考核得分在95~100分之间为优秀,考核得分在80~94分之间为良好,考核得分在60~79分之间为合格,考核得分在60分以下为不合格;依据排名比例确定所属考核等第,详见现场管理人员考核办法。
10

日常行为规范
(5分)
1.严格遵守公司的各项管理规章制度,服从公司管理与安排
2
2.按时上下班打卡,无迟到、早退现象;有事先请假,无旷工、缺勤现象;外出办事应提前做好登记手续,并及时向上级领导汇报
3

工作态度
(5分)
1.热爱本职工作,勤奋肯干,工作积极主动,责任心强,敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作,能主动增加额外的工作,积极配合其他部门的工作,在工作中不带情绪,热情待人
此文档下载后即可编辑
资料员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分

安全意识
(7分)
1.认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策,以及法律法规。积极参与安全生产教育培训班或安全生产会议,协助部门有关人员抓好工地安全工作
2
2.参与组织施工现场应急救援预案的演练,熟悉应急救援的组织程序、措施及直接协调工作;参加编制年度安全措施计划、安全操作规程、施工现场应急救援预案等
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程,确保工程质量
2
3.爱护材料,按规定要求选取试件,建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透,现场取样工作交待不清,每次扣5分,下不保底,造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总,每月向领导汇报一次
2四Biblioteka 资料管理Ⅰ5序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分

资料管理Ⅱ
(35分)
3.深入施工现场了解实际情况,监督检查工程资料的编制、管理,做到完整、及时,加强与驻地监理工程师的联系,保证资料与工程进度同步到位,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。工程报验资料未及时上报有关单位,造成停工的,本项不得分
3

工作能力
(10分)
1.能独立完成本职工作,理解力极强,办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变,恰当处理,能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流,具有良好的团队合作精神,协作能力强,乐于助人
3
4.善于学习,按时做好每周工作计划及总结,及时发现自己的不足之处并加以改进
3

额外奖励
1.若工程项目资料与工程进度同步到位的,保证验收资料到位,每个项目在竣工验收时奖励5000元;
3
3.班组工人进场前,必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训,签订现场安全责任书,灌输工人的安全教育意识,同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2

劳动纪律
(3分)
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度,按时参加项目部规定的会议,并做好签到和记录
3

材料送检
(20分)
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》,按照要求对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复检等,及时整理、汇编试验报告,并将结果及时反馈项目部领导及采购员,确保材料质量
相关文档
最新文档