资料员工作绩效考核
资料员绩效考核指标
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。
5
当月安全无事故，加1分。
工作进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
20
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工作进展不利或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
资料员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新，并做好发放记录。发现一次不符合标准要求扣0.5分
上级交办的内勤工作。未及时完成一次扣1分。
项目工程竣工后，及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整扣1～10分。
资料员绩效考核标准
项目部资料员绩效考核标准序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关2分3系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，4分4造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的；5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资2分6料、设备的保管和布置工作。
设备损坏应及时维修，保证设备的完好率；7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符4分9合实际情况的；10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分13对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况；2分14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。
没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的；4分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分20 做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入，资料只进不出。
资料员工作绩效考核
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
奖惩状况
（4分）
受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
资料员工作绩效考核（资料员）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递（15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料员绩效考核指标
资料员绩效考核指标一、施工前期的准备工作（10分）1、每个工程开工之前首先应向公司提出购置计划，购买建档所需的物资、办公用品及各工长提出的一些图集、规范。
2、收集项目部人员的上岗证书复印件，存档并报监理。
3、收集好施工前建设方所提供的一些基建资料（如施工许可证、规划证书等）。
4、提前建立资料档案的台帐、收发文台账及办公用品的领用台帐。
5、根据图纸、施工组织设计编写资料管理施工方案，然后对工长进行交底二、施工过程中资料的收集、整理、建档（33分）1、在施工过程中根据《建筑工程资料管理规（DBJ01-50-20030），负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
2、项目部资料员要做好施工图纸、规范、规程、标准、技术文件和上级职能单位下发文件的收、发和管理归档工作。
4、资料员应随工程进度及时收集、整理、归类，做到工程资料的存档与工程的实际进度同步进行。
5、收集施工过程中形成的各种施工组织及各专项施工方案，报监理审批并归档。
6、项目部资料督促质检员、各主管工长填写工程资料，签字完整后报监理，手续齐全后进行存档，发现有与工程不同步的及时通知主管工长和技术负责人。
7、工程物资进场后，各专业负责人及时做物资的进场报验，各种手续齐全后上报监理，资料员及时收集、存档。
8、做好各种试验资料的存档工作，需做复试的物资由试验员联系试验室做进场复试，复试报告及时交资料员，由资料员及时存档。
9、资料员要及时收集施工过程中的各项施工记录资料，收到新资料后，将资料的原件拿出来单独整理、存档并建立台帐。
10、资料员要随时检查工程资料各种程序的签字手续是否齐全，随时进行整理防止丢项、落项。
11、随着资料的增多，分类建立档案。
做好资料卷内目录，使资料内容清楚明了。
12、要保证工程资料的安全，做到不丢失，不损毁，不被人涂改。
三、施工过程中办公用品、图集、规范、试验用具及其它小型工具的管理（16分）1、项目部管理人员领用办公用品，要办理领用手续，记入已建好的办公用品领用台帐。
资料员工作绩效考核
形象5分
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与设计、监理、分包单位配合不融洽，多次受到施工、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作进展，扣5分。
5
奖惩5分
受到设计、施工（或监理）单位一项以上的表扬可记5分。受设计、施工或监理单位通报批评一次扣5分。此项可记负分。
10
图纸的自审、会审，做好相关记录，自审、会审不全扣0.5，分部分项、定位放线、地基验槽未在规定时间内完成每项各扣1分，签字不全每项各扣1分。
10
原材未按要求进行收集、送检、报验的，每发生一次扣0.5分，进场材料、试验检验汇总及项目材料检验、试验记录未按要求记录、填写的，每项扣1分，试验资料未签字、盖章、日期不全扣0.5，情节严重最多扣3分。材料报验与施工同步，未同步扣1分，严重滞后扣3分。
5
工作考核由领导班子执行考核、评定。全体成员均进行考核,考核总分低于60分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育，与绩效工资挂钩；连续三个月被评为倒数1、2名（低于60分）的劝退。
7
竣工资料与施工同步，装订归档3个月内，将资料归档、移交、备案（公司档案室、档案馆、监理单位、接收单位、甲方）。未及时移交，扣5分.。
7
制度5分
执行各项管理制度、岗位职责、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度，违背规定，每项扣5分。
5
团建5分
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记5分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
7
没有收集影像资料扣0.5分，电脑内保存照片，应分类清晰，日期、内容标识、未按照要求实施的扣0.5分。
资料员绩效考核标准
资料员绩效考核标准项目部资料员绩效考核标准本文介绍了项目部资料员的绩效考核标准，共分为19个考核内容，每项考核内容都有相应的分值。
以下是每项考核内容的具体介绍：1.能够独立完成项目部全程的资料编制整理工作，该项考核内容分值为2分。
2.熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作，该项考核内容分值为2分。
3.遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司，该项考核内容分值为2分。
4.遵守国家法令，研究熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的，该项考核内容分值为2分。
5.无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况，该项考核内容分值为4分。
6.合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。
设备损坏应及时维修，保证设备的完好率，该项考核内容分值为2分。
7.配合项目部按时给公司上报各种报表，该项考核内容分值为2分。
8.对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责，该项考核内容分值为4分。
9.如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际情况的，该项考核内容分值为2分。
10.配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况，该项考核内容分值为2分。
11.配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况，该项考核内容分值为4分。
12.坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的，该项考核内容分值为2分。
13.对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况，该项考核内容分值为2分。
14.服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况，该项考核内容分值为4分。
15.对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。
资料员工作绩效考评标准
资料员工作绩效考评标准
导言
资料员作为公司信息技术部门的一员，需要对公司的信息资料进行有效管理和保护。
为了对资料员的工作绩效进行考核，制定一套科学合理的标准是必要的。
工作任务完成能力
资料员需要根据公司业务的需要，及时有效地对信息资料进行管理、分类、归档、备份和恢复，确保资料的完整性和安全性。
此外，资料员还需要具备以下工作能力：
- 熟练掌握信息管理系统的使用方法；
- 精通电子文档的处理方式和技术；
- 具备信息查询和检索能力；
- 独立解决日常工作中的问题。
工作态度
资料员是一个具有责任感和工作荣誉感的岗位。
资料员需要具备以下工作态度：
- 认真、细致、耐心地对待工作；
- 遵守公司的纪律和规定；
- 积极配合其他部门工作，并提供优质的服务；
- 不断研究和提高自己的专业知识和技能。
工作效率
资料员是一个重要的工作岗位，他们的工作效率直接影响公司的信息资料的管理和使用效果。
因此，资料员需要具备以下工作效率：
- 能够快速、准确地完成工作任务；
- 能够在规定时间内完成紧急的工作任务；
- 能够协调或分配工作任务，提高工作效率。
结论
上述标准是对资料员综合能力的考核，也是对资料员工作绩效的一个评价标准。
希望资料员能够在日常工作中把握上述标准，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出贡献。
资料员绩效评价指标
资料员绩效评价指标1. 引言本文档旨在为评价资料员的绩效提供指导和参考。
资料员在工作中扮演着重要角色，负责管理、整理和归档各种业务相关的资料和文件。
评价资料员的绩效可以帮助企业确保资料管理的高效和准确性。
2. 绩效评价指标以下是评价资料员绩效的一些指标：2.1 资料管理能力评估资料员的资料管理能力是评价其绩效的重要方面。
以下是一些相关的指标：- 文件整理和分类：能够将文件按照规定的分类和标准进行整理和归档。
- 资料存档和检索：能够准确和高效地存档和检索各类业务相关的资料。
- 资料保密性和安全性：能够严格遵守保密政策和程序，确保资料的保密性和安全性。
2.2 协作和沟通能力资料员在工作中需要与其他同事合作，并与他们进行有效的沟通。
以下是一些相关的指标：- 团队合作：能够积极参与团队工作，与其他同事共同完成任务。
- 沟通能力：能够清晰地表达自己的观点和意见，并有效地与他人进行沟通和协调。
2.3 工作效率与准确性资料员的工作效率和准确性直接影响到企业的运营效率和决策质量。
以下是一些相关的指标：- 工作速度：能够高效地完成工作任务，按时交付工作成果。
- 准确性：能够准确处理资料和文件，避免错误和遗漏。
3. 绩效评价方法为评价资料员的绩效，可以采取以下方法：- 定期绩效评估：定期对资料员的绩效进行评估和考核，例如每季度或每年一次。
- 360度评价：除上级评价外，还可以引入同事和下属的评价，综合多方意见评估绩效。
- 目标设定和跟踪：为资料员设定明确的工作目标，并跟踪其完成情况，作为评估绩效的依据。
4. 总结评价资料员的绩效是确保资料管理高效和准确的重要手段。
通过绩效评价指标的设定和评估方法的选择，可以客观地评估资料员的绩效，并为其提供成长和改进的机会。
以上为资料员绩效评价指标的简要介绍，希望对评价资料员绩效有所帮助。
工程部-内业资料员绩效考核指标
一、内业资料员考核指标表
指标编号
考核指标
1
内业资料的管理
2
报业资料的收集、整理、归档，收 集各种技术资料，对各种业务联系单进行统一编 号，并建立各类台帐
对各种报表进行汇总、登记，并及时报送到有关 部门
完成情况
3
仪器及工具的管理
对各种仪器、工具进行保管、领出、收回工作
监督部门
4
文件、书籍及后勤保障工作的管 理
负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍 、检测工具的建帐、立卡、保管工作。本部门文 件收发、登记及后勤保障工作
5
各项汇总工作及日常工作
本部门人员的月度考核、考勤记录的汇总，各种 办公用品、日用品的领用与分发等工作
6
工作计划的上报及会议记录管理
工程部周、月计划汇总上报；记录汇总工程部会 议的内容，并做好纪要存档
7
竣工工程内业资料的管理
负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、 装订、并向档案室移交
8
其他事宜
完成领导交办的其他工作,完成本部门其他日常 事务性工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
部门经理
部门经理 部门经理
部门经理
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
资料员岗位月度绩效考核表
3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分 每次扣10分
上级主管 上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准 备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的，视情节严重 每次扣2-10分
直接上级 考评部门
上级主管 人事行政
部
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
工程资料员绩效考核方案
工程资料员绩效考核方案一、考核目标工程资料员是工程项目中非常重要的岗位，其工作质量和效率直接影响到施工进度和工程质量。
因此，制定合理的绩效考核方案，有利于激励工程资料员持续提高工作水平，促进工程项目顺利进行。
综合考虑工程资料员的工作职责和要求，我们将从工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面对工程资料员进行绩效考核。
二、考核指标1. 工作能力工程资料员的工作能力是其核心竞争力，通过对工作能力的考核可以评估其在材料采购、编制施工图设计、整理工程档案等方面的表现情况。
具体指标包括材料采购准确率、施工图设计编制效率、工程档案整理规范度等。
2. 工作态度工程资料员的工作态度直接关系到工作效率和工程进度，通过对工作态度的考核可以评估其对工作的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。
具体指标包括工作计划执行情况、工作任务落实情况、与其他部门和班组的协调沟通情况等。
3. 团队协作工程资料员是与工程项目各个部门紧密配合的重要岗位，通过对团队协作的考核可以评估其与其他部门的协作能力和团队精神。
具体指标包括与其他部门合作时的协调和配合情况、对工作中出现的问题的处理能力、团队合作中的领导才能和团队意识等。
4. 自我发展工程资料员应不断提升自身的专业技能和知识水平，通过对自我发展的考核可以评估其在学习和提升自身能力方面的表现情况。
具体指标包括参加各类培训的情况、学习专业知识的积极性、在工作中应用新知识和新技能的能力等。
三、考核流程1. 确定考核周期综合考虑各项工作任务的周期性和季节性，我们确定工程资料员的绩效考核周期为每半年一次。
2. 设定考核标准根据上述考核指标，制定详细的考核标准和评分细则，明确各项指标的权重和标准评分。
同时，建立考核评分表，用于记录工程资料员在每个指标下的具体表现情况和得分。
3. 考核过程在考核周期结束后，由项目经理牵头组织相关部门对工程资料员进行绩效考核。
考核过程主要包括对工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面进行考核，并将考核结果进行汇总和分析。
资料员月绩效考核表
序号 考核项目
月绩效考核表
6
7
8
9
内容 分部分项工程报验资料及时10分；施工 过程资料顺序、日期正确，影像资料齐 全10分；接收甲方、监理、总包的文件 资料管理 登记及时，整理归档完整10分；工程竣 工资料整理移交完整及时10分；配合技 术负责人施工方案的编制和技术制图10 分 施工材料单录入广联达系统及时准确， 材料录入 计量单位齐全10分；及时转给材料部门5 分 及时处理广联达和金蝶软件系统问题10 平台维护 分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上 工作纪律性 级领导的指挥和工作安排，从不迟到早 退5分，违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负 责，对于职责以外的工作也乐于承担， 工作积极性 从不与上级或者其他部门计较工作量的 大小10分，不积极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履 行自己的工作职责，而且在出现问题时 工作责任感 能够勇于承担责任，从不推诿5分，责任 感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考 虑问题，自发主动地配合其他部门的工 工作协作性 作，积极地推动公司总体工作的顺利进 行5分，不配合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面 存在的不足，并且积极地寻找和利用一 切可能的机会不断充实新的知识，学习 培训学习 新的技能，个人的知识和能力有显著提 高，工作绩效也有突出改善20分，未努 力学习10分，未学习0分 领导临时安排 领导临时安排的工作按时完成，领导满 工作 意10分，未按时完成0分 小计 最终得分 自评分值权重比为30%，领导评分权重比为70%
50
15 10 5
10
5
5
20
10
自评人签字：
领导签字：
人力资源部资料员绩效考核
人力资源部资料员绩效考核背景人力资源部资料员在组织中扮演着重要的角色，负责管理和维护各种人力资源数据和文件。
为了确保资料员的工作效率和质量达到标准，需要进行定期的绩效考核。
绩效评估标准1. 资料管理- 准确性：资料员应确保所有人力资源数据和文件的准确性和完整性。
评估会关注错误率和丢失文件的情况。
准确性：资料员应确保所有人力资源数据和文件的准确性和完整性。
评估会关注错误率和丢失文件的情况。
- 更新频率：资料员应及时更新人力资源数据，并向相关部门提供最新的文件。
评估会考察更新频率和及时性。
更新频率：资料员应及时更新人力资源数据，并向相关部门提供最新的文件。
评估会考察更新频率和及时性。
2. 文件组织- 分类整理：资料员应按照规定的分类标准和文件命名规则进行文件组织。
评估会根据文件分类的准确性和整齐程度进行评判。
分类整理：资料员应按照规定的分类标准和文件命名规则进行文件组织。
评估会根据文件分类的准确性和整齐程度进行评判。
- 易于访问：资料员应确保文件易于查找和访问，以满足相关部门和员工的需求。
评估会关注文件存放位置和访问速度。
易于访问：资料员应确保文件易于查找和访问，以满足相关部门和员工的需求。
评估会关注文件存放位置和访问速度。
3. 数据安全- 权限控制：资料员应合理设置数据的访问权限，确保只有授权人员可以查看和修改数据。
评估会关注权限设置的合理性和有效性。
权限控制：资料员应合理设置数据的访问权限，确保只有授权人员可以查看和修改数据。
评估会关注权限设置的合理性和有效性。
- 备份和恢复：资料员应定期备份人力资源数据并测试恢复功能，确保数据能够在意外情况下及时恢复。
评估会考察备份策略和恢复能力。
备份和恢复：资料员应定期备份人力资源数据并测试恢复功能，确保数据能够在意外情况下及时恢复。
评估会考察备份策略和恢复能力。
绩效考核流程1. 设定目标：人力资源部与资料员共同制定绩效考核目标和标准。
设定目标：人力资源部与资料员共同制定绩效考核目标和标准。
资料员绩效考核指南
资料员绩效考核指南1. 背景资料员是一个组织中非常重要的岗位，他们负责管理和维护组织的重要数据和文件。
为了确保资料员的绩效得到准确评估并提供发展机会，制定一份绩效考核指南是必要的。
2. 绩效考核指标资料员的绩效可以从以下几个方面进行评估：2.1 工作准确性资料员应确保所管理的数据和文件的准确性和完整性。
考核指标包括：- 错误率：资料员应尽量减少错误的发生，不正确的数据和文件可能会对组织的决策和运营产生负面影响。
- 文件存档：资料员应确保文件的合理存档，使其能够方便地被他人查阅和使用。
2.2 工作效率资料员应能够在规定时间内高效地完成工作。
考核指标包括：- 处理速度：资料员能否及时处理和更新数据和文件，确保他人能够及时得到所需信息。
- 任务完成率：资料员完成的工作任务数量与期望完成数量的比例，以衡量工作效率。
2.3 协作能力资料员需要与其他团队成员进行合作，共同完成任务。
考核指标包括：- 协作态度：资料员具备积极向上的团队合作态度，与他人沟通和合作时能够保持友好和谦和。
- 合作能力：资料员与他人合作的能力，包括协调工作、共享信息、解决问题等方面。
2.4 综合评估除了以上指标外，还可以根据资料员的工作绩效和贡献进行综合评估，考虑因素包括：- 自我研究和发展：资料员是否不断研究和提高自己的专业知识和技能。
- 创新和改进意识：资料员是否能提出有效的改进措施，提高工作效率和质量。
3. 考核流程资料员的绩效考核应该是一个周期性的过程，包括以下环节：3.1 目标设定在每个考核周期开始之前，应与资料员制定明确的工作目标和任务，确保双方对要求和期望有清晰的认识。
3.2 绩效评估在考核周期结束时，通过各项绩效指标对资料员的绩效进行评估和打分，可以采用定期的绩效评估会议或调查问卷等形式。
3.3 绩效反馈在绩效评估完成后，应及时与资料员进行绩效反馈，向其说明评估结果和绩效得分。
同时，可以与其讨论改进和发展的机会，并制定下一个考核周期的目标。
资料员工作绩效考核
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递(15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料分发(15分）
资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。
服从管理（20分）
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定,每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分;工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分,同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分.
形象建设(10分)
外部形象
（4分）
总体外部形象良好,得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽,多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。
内部形象
(2分）
按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。
长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日
奖惩状况
（4分）
受到业主(或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分.此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度，由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核，考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩;连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名(低于85分）Байду номын сангаас全劝其辞职回国，按问题人员处理。
采购部资料员绩效考核
采购部资料员绩效考核
绩效考核是评估和激励员工工作表现的一种重要手段。
采购部资料员在支持采购团队的日常工作中起着至关重要的作用。
为了衡量和提高资料员的工作绩效，我们将采用以下指标进行考核：
1. 工作效率：评估资料员在处理采购文件和资料时的效率。
这包括完成采购合同的录入、备份和归档等工作。
高效的工作能够提高工作效率，减少错误和延误。
2. 准确性：考核资料员在处理采购文件和资料时的准确性。
他们需要确保所有信息的准确无误，以避免后续工作中出现问题。
准确无误的工作能够提高采购团队的工作质量。
3. 团队协作：评估资料员在与采购团队的协作中的表现。
他们需要与其他团队成员紧密合作，及时共享和传递资料，以便顺利完成采购流程。
4. 问题解决能力：考核资料员在处理日常工作中遇到的问题时的解决能力。
他们应该能够独立分析和解决问题，或及时向上级寻求帮助和建议。
绩效考核结果将作为员工聘用续约、晋升和奖励的重要依据。
我们希望通过绩效考核激励资料员不断提升工作能力和表现，为采购部的高效运作做出贡献。
资料员绩效考核要求
资料员绩效考核要求背景为了提高资料员的工作效率和质量，确保项目资料的准确性和完整性，制定了以下绩效考核要求。
绩效考核要求1. 工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
工作效率：资料员应按时完成项目资料的整理和归档工作。
工作效率将根据完成的项目数量和及时性进行评估。
2. 准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
准确性和完整性：资料员应确保所整理和归档的项目资料准确无误，并且完整无缺失。
评估将根据准确性和完整性来进行。
3. 与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
与项目组的协作：资料员应积极与项目组成员协作，了解项目需求，并提供相关资料支持。
评估将考察与项目组的协作和沟通能力。
4. 专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
专业知识和技能：资料员应具备良好的专业知识和技能，熟悉项目资料管理的流程和方法。
评估将考察专业知识的掌握程度和实际操作能力。
5. 问题解决能力：资料员应能够及时发现和解决项目资料管理中出现的问题和障碍。
评估将考察解决问题的能力和方法。
问题解决能力：资料员应能够及时发现和解决项目资料管理中出现的问题和障碍。
公司资料员绩效考核评分表(标准版)
公司资料员绩效考核评分表公司资料员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言公司资料员绩效考核评分表（标准版）是一份专为资料员岗位设计的综合评估工具，旨在通过量化指标全面评价资料员的工作绩效、职业素养、服务意识和团队合作能力。
本评分表共包含工作内容、职业素质、服务意识和团体精神四大模块，每个模块下设有具体考核项，确保考核全面、公正、客观。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构说明基本信息：姓名：填写被考核资料员的姓名。
岗位：明确标注为“资料员”。
考核负责人：指定负责本次考核的上级领导或HR部门负责人。
考核期限：填写本次考核的起止时间，确保考核的时效性。
考核项目：考核项目分为“工作内容”、“职业素质”、“服务意识”和“团体精神”四个主要方面，每个方面下设有具体的考核内容和对应的应得分值。
评分方式：采用百分制评分，每项考核内容均设有应得分，主管和经理需根据实际情况进行打分。
主管评分和经理评分分别独立进行，以确保评价的多元化和全面性。
三、考核内容详解工作内容：包括施工前期资料的编制、收集、整理、归档，熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料，项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理，施工技术资料、施工安全资料的编制、收集、整理、归档，报审、送检资料、各种检测报告收集、整理，以及各种方案、会议记录的编制、收集、整理和设计变更、现场增加工程签证等。
这些考核项直接关联到资料员的工作职责和完成质量。
职业素质：评估资料员的工作态度、责任心、专业技能、判断能力等。
具体包括责任心、工作积极主动性、专业技能、判断能力、对公司忠诚度、品行诚信等方面。
这些素质是资料员能否胜任岗位、提升工作效率和质量的关键因素。
服务意识：强调资料员对客户、同事及工作本身的服务态度。
包括对客户热情礼貌、工作主动积极、对本职工作尽职尽责、对同事态度真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升团队协作效率，增强客户满意度。
团体精神：考察资料员在团队合作中的表现，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合、顾全大局以公司利益为重等方面。
建筑公司资料员绩效考核评分表
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
服务意识Байду номын сангаас
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
1
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
40
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
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制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。
内部形象
（2分）
按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
资料员工作绩效考核（资料员）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递（15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料分发（15分）
资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。